[管理制度]人事管理办法]

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公司人事制度管理办法

一、目的和依据

为了规范公司的人事管理行为，维护员工的合法权益，提高公司整体的运作效能，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

三、人事管理基本原则

1. 公平原则：根据员工的工作表现、能力和业绩，公平、公正地进行人事决策和管理。

2. 奖惩原则：根据员工的工作表现和绩效，进行奖励和处罚。

3. 保密原则：在人事管理过程中，严格遵守保密原则，保护员工的个人隐私。

4. 扁平管理原则：推行扁平化管理，减少层级，提高效率。

四、招聘与录用

1. 岗位需求的确定：根据公司业务发展需要，确定岗位需求，并通过公司内部和外部渠道进行招聘。

2. 招聘程序：招聘程序分为岗位需求确定、简历筛选、面试、录用决策等环节，其中每一环节都必须符合公平原则。

3. 工作合同：公司与新员工签订工作合同，明确双方的权益和义务。

五、员工职业发展

1. 岗位晋升：公司鼓励员工通过学习和工作表现提升自己，对具备晋升条件的员工给予晋升机会。

2. 培训与发展：公司定期组织员工培训，提供各种学习和发展机会，以提高员工的知识和技能水平。

3. 绩效考核：公司定期进行员工绩效考核，评估员工的工作表现，作为晋升和奖励的依据。

六、薪酬与福利

1. 薪酬决策：公司根据员工的工作成果和市场行情，制定薪酬政策，公平、公正地确定员工的薪酬水平。

2. 绩效奖金：公司设立绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效发放奖励。

3. 福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年假、节假日福利等。

公司人事管理制度方法5篇

公司人事管理制度方法（精选篇1）

第一章总则

第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。

第二条适用范围。

(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

(二) 本规章所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章任用

第三条本公司从业人员职称规定如下：

高级主管——总经理、副总经理、子公司经理

部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管

部门职员——承办员

第四条本公司从业人员，分为四职等

(一)一等：总经理、副总经理。

(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。

(三)三等：部门主管、助理。

(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。

(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。自过试用期，升任办事职员时为正式职员。

第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。

第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。

第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理协作。

第八条各级人员的派任，均应依其专业阅历予以派任。

第九条各级人员任免程序如下：

(一)总经理、副总经理——由董事会任免。

(二)经理——由总经理任免。

(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。

第十条本公司各部门如因工作需要必需增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。

第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用;但成果优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。

公司人事管理制度办法

第一章总则

第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司人力资源的合理配置和高效利用，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。

第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进公司和谐发展。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理的日常工作，其主要职责如下：

1. 负责制定、修订和完善公司人事管理制度；

2. 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、社会保险等工作；

3. 负责员工档案管理、劳动合同管理、员工关系管理等；

4. 负责处理员工申诉、投诉等事宜；

5. 负责公司人事统计和报表工作。

第三章员工招聘

第五条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照招聘程序进行。

第六条招聘程序包括：

1. 制定招聘计划；

2. 发布招聘信息；

3. 组织招聘考试或面试；

4. 体检及背景调查；

5. 确定录用人员；

6. 办理入职手续。

第四章员工培训

第七条公司应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条培训方式包括：

1. 内部培训；

2. 外部培训；

3. 在职培训；

4. 网络培训。

第五章员工考核

第九条公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。第十条考核内容主要包括：

1. 工作态度；

2. 工作能力；

3. 工作成果；

4. 团队协作；

5. 个人发展。

第六章薪酬福利

第十一条公司薪酬体系应遵循市场竞争力、公平性、激励性原则。

行政人事办公室管理制度及办法

采购与资产管理
合理采购办公用品、设备，并建立资产管理制度，确保公共财产安全与合理使用。
行政人事办公室安全与保卫管理
安全保卫制度
建立安全保卫制度，明确应急预案和安全责任人，加强安全意识教育。
消防安全管理
定期检查消防设施，确保员工熟悉消防器材使用方法，应对突发事件。
机密保密管理
制定保密措施，保护公司核心机密，防止信息泄露和侵犯公司利益。
外部沟通
01
02
03
政策法规
了解和遵守国家政策和法律法规，与相关部门和机构保持良好沟通。
行业动态
关注行业发展动态，与行业协会、机构保持联系，参与行业交流活动。
社会公众
积极回应社会公众关切，维护企业形象和声誉。
04
行政人事办公室现代化管理方案
信息化管理
01
建立信息化管理系统
包括行政管理、人事管理、档案管理、会议管理等模块，提高管理效
02
在制定制度的过程中，应对具体的工作流程、操作规程和细节
进行详细规定，确保制度的可操作性和实用性。
制度的宣传与培训
03
制定完成后，应对制度进行广泛宣传和培训，确保员工了解和
掌握制度的内容和要求。
管理制度的监督与反馈
监督机制
建立有效的监督机制，对制度的执行情况进行检查、考核和评估，及时发现问题并加以纠正。

人事相关管理制度

第一章总则

第一条为了加强人事管理，促进企业发展，根据国家有关法律法规和公司内部制度，制定本人事管理制度。

第二条本人事管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条公司人事管理的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束相结合。

第四条公司将员工的情况及个人信息视为机密，属于商业机密，未经员工同意，任何人都不得擅自泄露。

第五条公司严格执行国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第六条公司通过建立科学的人事管理制度，提升员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力支持。

第七条员工的工作责任和义务包括遵守公司制度和规章制度，服从上级管理，认真工作，提高自身的专业技能和素养等。

第八条公司对员工进行定期的培训和考核，提高员工的绩效水平。

第九条公司尊重员工的个人意愿，鼓励员工积极投身工作，实现自身的价值。

第十条公司通过合理的薪酬制度和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。

第二章招聘与录用

第十一条公司根据企业需要，制定招聘计划，并通过各种途径进行招聘。

第十二条招聘人员经过面试、笔试等程序，录用后签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇等事项。

第十三条新员工入职后，公司将进行为期三个月的试用期，试用期满合格者转为正式员工，试用期不合格者解除劳动合同。

第十四条公司通过完善的培训计划，帮助新员工适应工作环境，提高工作技能。

第十五条公司根据员工的工作表现和绩效水平，不断完善员工的工作计划和培训计划。

第十六条公司对员工的绩效进行定期评估，根据评估结果，对员工进行奖励或处罚。

人事管理制度制度

人事管理制度是一项关键性的管理制度，对于一个组织的发展和稳定起着重要作用。一个完善的人事管理制度能够帮助组织合理安排人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够帮助组织更好地实现自身的发展目标。以下是一些人事管理制度的参考内容。

1.组织架构和职责划分

明确组织的层级结构和各个部门的职责划分，确保每个员工都清楚自己在组织中的位置和职责，避免工作重叠或职责不清的现象。

2.招聘与录用制度

明确招聘的程序和标准，包括招聘渠道、招聘流程、面试和评估等环节，确保招聘工作的公正性和专业性。同时，制定详细的新员工入职流程，包括入职培训、合同签订、薪资福利等方面的安排。

3.岗位设置与职位描述

根据组织的需要，制定岗位设置和职位描述，明确每个岗位的职责和工作要求，使员工能够清楚地了解自己的工作内容和目标。同时，还可以根据员工的能力和发展需求，制定合理的晋升或调岗机制。

4.绩效考核制度

制定科学可行的绩效考核制度，包括制定绩效指标和权重、确定考核周期和方式，以及制定奖惩制度。绩效考核的结果应该

与员工的晋升、薪资调整等方面存在一定的关联性，既能够激励员工的工作积极性，又能够评估员工的工作表现。

5.培训与发展制度

建立健全的培训与发展制度，包括员工培训计划、培训资源的开发和利用，以及培训成果的评估和应用。通过培训和发展，提升员工的技能和素质，增强员工对组织的归属感和满意度，同时也为组织的长远发展提供人才储备。

6.薪酬福利制度

制定公平合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的安排。薪酬福利应该根据员工的工作表现和贡献进行合理的分配，同时也要考虑员工的生活成本和市场行情的变化。

人事管理制度

人事管理制度是企业的重要管理制度之一，它主要涵盖了员工招聘、

岗位评估、薪酬福利、培训发展、绩效考核、晋升晋级、劳动关系等方面，旨在促进企业的和谐发展，提高员工的工作积极性和创造力。下面将详细

介绍人事管理制度。

一、组织架构与职位设置

（1）确定公司的组织架构和各部门的职责范围，确立上下级关系和

协作关系，提供员工在组织中的发展空间。

（2）根据公司的业务发展，制定职位设置方案，明确各岗位的职责

和要求，科学合理地划分职责。

二、员工招聘与选拔

（1）根据公司的人力资源需求，进行岗位需求分析，制定招聘计划。

（2）选拔合适的人才，采用面试、笔试、背景调查等方式评估应聘

者的能力、经验和适应性。

（3）为应聘者提供公正、公平的竞争机会，并建立人才储备库，为

企业的长期发展做好人才储备。

三、岗位评估与薪酬福利制度

（1）制定岗位评估标准，对各个岗位的价值和重要性进行评估，建

立公正的薪酬体系。

（2）确定薪酬福利制度，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、

股权激励等，以激励员工的积极性和参与度。

（3）提供完善的福利制度，包括社会保险、员工关怀、婚丧产假、带薪年假等，提高员工的获得感和满意度。

四、培训发展计划

（1）根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训发展计划，提供必要的培训和学习机会。

（2）开展内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质，加强员工的沟通协调能力和领导能力。

（3）设立导师制度，为新员工提供指导和帮助，促进他们更快地适应和融入公司文化。

五、绩效考核与晋升晋级

（1）建立科学合理的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估、数据分析和反馈等环节，对员工的工作表现进行客观评价。

人事管理办法

人事管理办法是指组织机构为了规范和管理人力资源而制定的一系

列规章制度和管理手段。它涵盖了员工招聘、岗位设定、培训发展、

绩效考核、薪酬福利等方面的内容，在企业或组织中起到了至关重要

的作用。下面将从不同的角度探讨人事管理办法的重要性和实施方法。

首先，人事管理办法对于企业或组织的正常运营是至关重要的。一

个良好的人事管理办法可以保证公司的组织结构合理、工作流程顺畅。它可以明确员工的职责和权限，并规范员工间的协作关系。同时，人

事管理办法还可以促进员工的工作积极性和凝聚力，提高工作效率和

企业整体竞争力。

其次，人事管理办法可以帮助企业或组织更好地吸引和留住优秀人才。一个具有吸引力的人事管理办法可以提供公平、公正的薪酬福利

制度，为员工提供发展晋升的机会。同时，这也可以帮助企业塑造良

好的企业形象，吸引更多优秀的人才加入。

在实施人事管理办法时，需要注意以下几点。首先，制定人事管理

办法的过程应该是公平、透明的。管理层和员工代表应该参与到制定

过程中，以确保员工的利益得到充分保障。其次，人事管理办法应该

与企业或组织的发展战略相契合。只有与企业的战略目标相一致，才

能发挥最大的效果。同时，制定人事管理办法时也需要考虑到员工的

意见和需求，从他们的角度出发来制定合适的政策。另外，人事管理

办法应该具有一定的灵活性。由于外部环境的变化，企业或组织的需

求也会有所变化，因此人事管理办法需要及时进行调整和优化。

当然，人事管理办法的有效实施离不开管理层的正确引导和员工的积极参与。管理层应该起到榜样的作用，严格执行制定的规章制度，并及时给予员工反馈和奖惩。员工则应该认真遵守公司的规章制度，发挥个人的能动性和创造力，为企业的发展贡献自己的力量。

人事规章制度管理办法

第一章总则

第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事制度，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。

第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，以促进公司

发展和员工个人成长。

第四条公司人事管理部门负责制定和完善公司人事管理制度，监督和执行人事管

理制度的实施，提供人事管理服务的咨询和指导。

第二章招聘与录用

第五条公司招聘应以职位需求为导向，根据职位要求制定招聘计划，经批准后实施。

第六条招聘渠道可以包括公司内部推荐、外部招聘网站、招聘会、社交媒体等，

也可根据需要委托第三方招聘机构。

第七条应聘者应符合职位要求，通过面试、笔试、技能测试等环节进行选拔，根

据成绩和综合评价确定录用人员。

第八条录用人员应签订书面劳动合同，明确合同期限、工作内容、劳动报酬、劳

动条件、社会保险等事项。

第九条新员工入职后应进行入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等，

以尽快适应工作。

第三章考核与激励

第十条公司建立完善的员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十一条绩效考核分为平时考核和年度考核，平时考核侧重于对员工工作过程的

监控和指导，年度考核侧重于对员工工作成果的评价。

第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。

第十三条公司设立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等，以激

发员工的工作积极性和创新能力。

第四章薪酬与福利

人事管理制度完整版

人事管理制度

一、目的

为了规范公司的人事管理工作，保障员工的合法权益，促进公司的健康发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、职责

1. 人力资源部负责公司的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、员工关系等。

2. 各部门负责人协助人力资源部做好本部门的人事管

理工作。

3. 全体员工遵守公司的人事管理规定，积极参与公司的人事管理工作。

四、招聘与录用

1. 人力资源部根据公司的发展规划和岗位需求，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。

2. 人力资源部对应聘者进行简历筛选、面试、背景调查等，择优录取。

3. 被录用的员工需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

五、培训与发展

1. 人力资源部负责制定年度培训计划，并组织实施。

2. 培训内容包括企业文化、职业技能、管理能力等。

3. 鼓励员工自我学习和成长，提供相应的学习和发展机会。

六、考核与评价

1. 人力资源部负责制定绩效考核方案，并组织实施。

2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的依据。

七、薪酬福利

1. 人力资源部负责制定薪酬福利政策，并组织实施。

2. 薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险、公积金、节日福利等。

3. 薪酬福利应公平合理，体现员工的劳动价值和贡献。

八、员工关系

1. 人力资源部负责建立和谐的员工关系，促进员工之间的沟通与合作。

2. 尊重员工的个性和价值观，关注员工的心理健康，提供必要的支持和帮助。

3. 建立有效的员工反馈机制，及时了解和处理员工的问题和建议。

人事管理办法

一、绪论

人力资源是一个组织最重要的资源，如何管理和调动好这个资源，成为了现代企业面临的一个重要问题。人事管理办法是一个组织制定的人力资源管理的准则和规范，通过明确制度和流程，确保组织能够合理、有效地进行人力资源管理，提高组织的绩效和竞争力。本文将以一家公司为例，对人事管理办法进行详细的阐述。

二、人事管理流程

1. 招聘流程

招聘是一家公司获取合适人才的重要途径，要确保招聘过程的公平、公正、公开。公司将招聘需求通过内外网发布，接收应聘者的简历，对简历进行初步筛选，选择合适的候选人进行面试。面试包括初试和复试，面试官要根据公司设定的招聘标准，对候选人进行评估。最终，面试通过的候选人会被录用，签订劳动合同。

2. 培训与发展

公司要为新员工提供入职培训，以帮助他们尽快适应工作环境。同时，公司还将制定年度培训计划，定期组织培训活动，提高

员工的业务能力和综合素质。培训内容包括岗位技能培训、企业文化培训、领导力培训等。此外，公司还鼓励员工参加行业内的培训和学习交流活动，提升自己的专业水平。

3. 绩效考评

公司将制定绩效考评标准，根据员工的绩效情况进行绩效考评。绩效考评主要从员工的工作成果、工作态度、业务能力和团队合作等方面进行评估。绩效考评周期为一年，公司将根据绩效考评结果，对员工进行奖励或惩罚。奖励形式包括奖金、晋升、股权激励等，惩罚形式包括降薪、调整岗位等。

4. 人力资源信息管理

公司要建立健全的人力资源信息管理系统，对员工的个人信息、工作记录、薪酬福利等进行记录和管理。同时，公司还要保护员工的隐私权，严格管理人力资源信息，防止信息泄露和滥用。

人事管理制度

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人事管理制度（精选9篇）

在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人事管理制度1

第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。

第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。

第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。

第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。

第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。

第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。

第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。

第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。对

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在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。

第一节总则

第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负

责下列工作：

1、负责人力资源规划的制定；

2、负责人员招聘、培训、考核工作；

3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

4、负责办理员工社会保险事宜；

5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：

高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董

事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。

第二节任用

第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

人事管理制度(精选10篇)

人事管理制度

目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。

范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。

制度制定程序：

1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。

2.明确制

度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。3.

收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。5.最终定稿并经过领导审

批后实施。

制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究

员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳

动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因

素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立

全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才

基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资

源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整

如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工

培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训

计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培

训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工

人事管理制度

一)：

第一则：总则

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

合用范围：本规定合用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则：管理权限

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则：职员录用

被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双商议签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情景，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。

完备调离手续

双方终止或者解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或者自动除名处理。离职手续包括：

(1)处理工作交接事宜;

(2)按调离手续要求办理离职手续;

(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;

(4)退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，暂时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月 ;

人事管理制度总则（4篇）

人事管理制度总则

是指对组织内的人力资源进行全面的管理和调控的一系列规定、制度和流程。其目的是确保组织能够有效地利用人力资源，提高组织绩效和员工满意度。

人事管理制度总则应包括以下内容：

1. 组织目标和价值观：明确组织的目标和价值观，以指导人事管理的方向和原则。

2. 岗位设置和描述：制定岗位设置和描述，明确岗位职责和要求，为招聘和选拔提供依据。

3. 招聘和选拔：规定招聘和选拔的程序和标准，确保招聘到适合岗位的人才。

4. 培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工的技能培训和职业发展机会，提高员工的综合素质。

5. 绩效管理：建立绩效管理制度，包括制定绩效目标、评估绩效、奖惩激励等，以激励员工积极工作。

6. 薪酬福利：制定公平合理的薪酬福利制度，包括工资、福利、奖金等，满足员工的物质和精神需求。

7. 劳动关系：建立和维护良好的劳动关系，保障员工的权益，解决劳动争议。

8. 人事档案管理：规定人事档案的建立和管理，确保员工信息的安全和准确。

9. 退休和离职管理：制定退休和离职管理制度，确保员工合理退出组织，安排人事调整。

10. 人事信息化管理：建立和完善人事信息化管理系统，提高人事管理工作的效率和准确性。

以上是人事管理制度总则的基本内容，每个组织可根据自身的特点和需求进行具体的制度设计。同时，人事管理制度总则应与相关的法律法规相一致，确保合法合规的运行。

人事管理制度总则（二）

第一章总则

第一条为了规范和完善企业的人事管理制度，提高企业的管理和运营效率，确保员工的权益和企业的发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。