设备管理工作的规定1

设备管理制度暂行规定

设备管理工作是企业内部管理的重点。

设备管理工作是企业生产的保证。

为使设备管理工作做好，必需得从设备管理基础工作做起。

我公司主要生产设备烧结机、高炉、炼钢转炉连铸机都处在高温、高压、重负荷多粉尘的恶劣环境中，只有把设备的使用和维护保养结合起来，花大力气精心保养维护好设备，让设备保持良好的技术状态，才能使设备正常运行，保证生产任务各项经营指标顺利完成。

各厂要按各自所辖设备特点制定＜设备维护保养制度＞及单台设备的（维护保养规程）并监督贯彻执行。公司推行谁操作、谁维护、谁保养的新政策，包机人就是维护保养责任人，各厂要经常对操作工人进行设备维护保养的观念教育和技术培训，培养员工拥有爱惜设备的良好习惯和作风，具备正确维护保养设备的技术能力。我公司各分厂以实行了包机包牌制度对不完善的设备包机牌必需完善到位，并建立点检记录本，设备使用维护必须做到三好、四会、四项要求。

三好：管好、用好、维护保养好。

四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

四项要求;整齐、清洁、润滑、安全。

点检：上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天班前利用感官手段对规定的部位进行检查，并及时处理发现隐患

及时记录上报，设备维修人员要深入现场认真查看点检记录本，听取操作者反映情况，对发现的问题要求及时处理。操作工每天必须按（设备维护规程）的要求对设备进行清扫和保养。

巡检：每天上班后所有的包机维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查岗位工的点检记录，并听取操作工人的反应意见，对发现的问题复查后及时排除。通过感官和仪器对设备的重要部位进行检查，达到有效地监视目的。查看设备的漏油情况采取治漏措施，查看油箱油位补充油量，监督操作人员正确使用设备。巡检设备要绕设备的四周检查，不能在过道上简单行走代替巡检，督促岗位操作人员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少经济损失。

各分厂制定各岗位的点检记录本摸板（电子版）交报设备部审核，审核无误后报公司办公室统一打印，此项工作规定为十五天（7月1日-7月15日）完成，过期一天考核100元。

各厂一定要把设备的点巡检制度，设备润滑制度，设备维护保养制度，设备操作规程制度，设备事故考核制度落实好，重新制定并存档列入检查项目。

各分厂发生的设备事故第一时间必需通知设备部，所有事故分析报告交设备部，，小事故分厂自己分析写出考核意见，一般设备事故和重大设备事故，分厂必需通知设备部参加分厂的事故分析会，分厂拿出考核结果，对分厂发生的设备事故，故意隐瞒事实虚报、假报发生一次考核200-500元。

公司实行本周设备联查，下周设备复查，设备联查主要内容，设备的岗位卫生，设备卫生，设备运行和保养情况，设备的点巡检记录，设备包机牌。分厂也得有自查记录，设备联查工作有设备部牵头，各分厂主管设备的厂长参加，没有设备厂长的设备科长参加，每月的每周四为设备联查日，检查时间为上午8：00-11：30下午14：30-18：00无特殊情况不得请假，无辜不到一次处罚50元。

每月月底26日为设备总结例会，对设备联查、设备检查全月综合各项事故和考核评出优和劣，对好的单位给与奖励劣的单位进行处罚100元，各分厂月底交工作总结和下月工作安排。

设备管理工作是企业提高经济效益的基础和手段，为提高设备运行的作业率，更有效的杜绝各类设备事故的发生，为生产保驾护航做好各项设备管理工作，为使我公司的设备管理工作能够步入正轨，各分厂认真执行本规定。

本制度从7月1日执行。

永诚焊接新材料股份有限公司

设备部

2013年6月28日