郑州文博教育发表人力资源报告

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人力资源诊断报告

人力资源诊断报告

人力资源诊断报告目录一、内容综述 (2)1. 报告目的 (3)2. 报告范围 (3)3. 数据来源与分析方法 (4)二、人力资源战略与目标 (5)1. 人力资源战略与企业战略的契合度 (7)2. 人力资源发展目标及计划 (8)3. 人力资源战略的实施情况 (9)三、组织结构与人员配置 (11)1. 组织结构现状及问题 (12)2. 员工岗位配置分析 (13)3. 职位设置与职责划分 (14)四、人力资源流程与制度 (14)1. 招聘与选拔流程 (16)2. 培训与发展 (17)3. 绩效管理 (18)4. 薪酬福利管理 (19)5. 员工关系与沟通机制 (20)五、人力资源效能评估 (22)1. 人力资源投入产出比分析 (23)2. 关键岗位胜任力模型构建与应用 (24)3. 员工满意度与忠诚度调查 (25)4. 人才流失情况分析与对策 (26)六、人力资源风险管理 (27)1. 法律法规遵从风险 (29)2. 内部管理风险 (30)3. 员工职业心理健康风险 (32)七、人力资源改进与优化建议 (33)1. 组织架构优化 (35)2. 人员配置调整 (36)3. 流程制度改进 (37)4. 提升人力资源管理效能的策略 (38)八、结论与展望 (40)1. 诊断总结 (41)2. 存在问题与挑战 (42)3. 未来发展趋势与机遇 (43)一、内容综述本人力资源诊断报告旨在对企业当前的人力资源状况进行全面、深入的分析,以便为企业提供有针对性的改进建议。

报告共分为五个部分,分别是企业概况、人力资源现状分析、问题诊断、改进策略建议和实施计划。

企业概况:首先对企业发展历程、组织结构、业务范围等基本信息进行梳理,以便更好地了解企业的背景和特点。

人力资源现状分析:通过对企业员工数量、年龄结构、学历分布、岗位分布等方面的数据分析,揭示企业人力资源的基本状况。

对员工的绩效管理、培训发展、薪酬福利等方面进行评估,以期发现企业在人力资源管理方面的优点和不足。

2024年人力资源实习报告例文(五篇)

2024年人力资源实习报告例文(五篇)

2024年人力资源实习报告例文一、前言对学生而言, 实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作, 扮演不同的社会角色, 逐步完成职业化角色的转化, 发现自己真实的潜力和兴趣, 以奠定良好的事业基础, 也为自我成长丰富了阅历, 促进整个社会人才资源的优化配置。

二、实习目的将学习的理论知识运用于实践当中, 反过来还能检验书本上理论的正确性, 有利于融会贯通。

同时, 也能开拓视野, 完善自己的知识结构, 达到锻炼能力的目的。

让我们对本专业知识形成一个客观, 理性的认识, 从而不与社会现实相脱节。

参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓, 有利于加深对现代企业营销管理现状的了解, 加深对企业管理活动的感性和理性认识, 并通过实习调研活动, 锻炼分析实际问题的能力, 培养认真、严谨的工作作风, 为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

三、实习时间xx年7月8日至xx年7月31日四、实习地点xx文化发展有限公司人力资源部办公地址: xxxx厂址: xxxx五、实习单位概况xx文化发展有限公司始于2000年, 主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划, 是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。

公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作, 景区演艺管理, 景区活动项目策划。

公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观, 坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位, 倡导“以智慧创造演艺, 以激情传递欢乐”的品牌理念, 为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品, 打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。

几年来, xx始终坚持这样的专业态度和敬业精神, 竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌, 提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。

伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果, 鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验, 形成了一套成熟的国际化服务体系。

郑州市人力资源和社会保障局关于做好我市2023年度中原技能领军人才推荐工作的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于做好我市2023年度中原技能领军人才推荐工作的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于做好我市2023年度中原技能领军人才推荐工作的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.09.04•【字号】•【施行日期】2023.09.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文郑州市人力资源和社会保障局关于做好我市2023年度中原技能领军人才推荐工作的通知各开发区、区县(市)人力资源和社会保障局,各有关单位:现将《2023年度中原英才计划(育才系列)——中原技能领军人才申报指南》转发给你们,请各单位按照通知有关要求做好推荐工作。

原则上各单位不限定推荐名额,申报人员相关纸质材料及电子材料刻录光盘于2023年9月8日前报市高训中心,所需表格请到河南省人社厅网站公示公告栏“2023年度中原英才计划(育才系列)——中原技能领军人才申报指南”中下载,逾期不报视为放弃本次推荐评选。

政策咨询:李杵柯,李媛媛联系人:0371—67185140报送地址:郑州市人社局1403办公室(陇海西路360号)联系人:张磊联系电话:0371—67887726附件:2023年度中原英才计划(育才系列)——中原技能大师申报指南2023年9月4日附件2023年度中原英才计划(育才系列)—中原技能领军人才申报指南一、遴选范围和名额面向全省生产一线的优秀高技能人才。

2023年度遴选10名左右。

二、遴选对象和条件申报中原技能领军人才,应具有中华人民共和国国籍,拥护中国共产党领导,热爱祖国,遵守宪法和法律,须是来自生产一线岗位、秉承工匠精神的在岗人员,从事本职业(工种)5年以上,取得技师以上职业资格(技能等级)或同等资格。

从事《中国制造2025河南行动纲要》聚焦的12个重点领域相关工作的高技能人才优先推荐。

同时应具备下列条件之一:(一)具备较高技艺,并在培养徒弟、传授技术技能方面做出突出贡献;(二)在技术革新、技术改造中做出重要贡献,取得重大经济效益和社会效益;(三)在本企业、同行业中具有领先的技术技能水平,在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法,并取得重大经济效益和社会效益;(四)在开发、应用先进科学技术成果转化成现实生产力方面有突出贡献,并取得重大经济效益和社会效益。

郑州人才市场调查报告

郑州人才市场调查报告

郑州人才市场调查报告郑州人才市场调查报告一、市场概况郑州作为河南省的省会城市,近年来经济发展迅速,吸引了大量的人才涌入。

人才市场作为人才供需的重要平台,扮演着连接企业和求职者的桥梁角色。

本次调查旨在了解郑州人才市场的现状和发展趋势。

二、人才需求1. 行业需求分析经调查发现,郑州的人才需求主要集中在IT、金融、制造业和物流等行业。

IT 行业对技术人才的需求较为迫切,尤其是软件开发和数据分析方面的人才。

金融行业对金融专业人才的需求也较高,包括银行、保险和证券等领域。

制造业和物流行业对工程技术人才和物流管理人才的需求较大。

2. 人才结构需求随着经济的发展,企业对人才的要求也在不断升级。

调查显示,郑州的企业更加注重综合能力和创新能力,对于具备团队合作精神和沟通能力的人才更加青睐。

此外,英语能力和跨文化交流能力也成为企业招聘的重要条件。

三、人才供给1. 人才流动情况郑州的人才市场呈现出供不应求的状态,尤其是高端人才的流动。

调查显示,许多高端人才会选择去一线城市或者更发达的地区发展,这导致了郑州的人才供给不足。

但是,也有一部分人才因为郑州良好的发展前景和生活环境而选择留在这里。

2. 人才培养情况为了满足人才市场的需求,郑州的高校和职业培训机构积极开展人才培养工作。

调查发现,郑州的高校在培养学生的实践能力和创新能力方面下了很大的功夫。

此外,一些职业培训机构也提供了针对性的培训课程,帮助人才更好地适应市场需求。

四、人才市场发展趋势1. 人工智能的影响随着人工智能技术的不断发展,人才市场也将面临新的挑战和机遇。

调查显示,郑州的企业对于具备人工智能相关技能的人才需求较高。

因此,未来人才市场将更加注重培养人工智能领域的专业人才。

2. 创业氛围的营造郑州市政府积极推动创业创新,为创业者提供了良好的政策和环境支持。

调查发现,越来越多的年轻人选择在郑州创业,这为人才市场的发展注入了新的活力。

3. 人才流动的平衡为了留住人才,郑州需要提供更好的发展机会和福利待遇。

郑州市人力资源服务产业发展状况研究与分析

郑州市人力资源服务产业发展状况研究与分析

郑州市人力资源服务产业发展状况研究与分析作者:董明华来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第05期摘要:人力资源服务产业不仅本身作为服务业具有很大的发展潜力,同时它也为其他的服务行业的发展提供人才,双重内涵给予了人力资源服务行业重大的发展机遇。

本研究主要分析郑州市人力资源服务业发展中存在的主要问题,并与其他发达地区的人力资源服务业发展进行比较,结合国内外先进经验,提出促进郑州市人力资源服务业持续健康发展的策略建议。

关键词:人力资源服务产业发展0 引言随着郑州人才市场的不断规范,郑州已拥有人力资源服务社会化的大环境,郑州人力资源服务业,应是大有可为。

但是,在郑州人力资源服务行业快速发展的同时,行业发展也存在诸多问题,这些问题如果不得到有效解决,将影响郑州市人力资源服务业的健康持续发展,也必将影响到郑州市整个经济的顺利发展。

1 郑州市人力资源服务业发展现状经过多年的改革发展,郑州人力资源服务业取得了长足的发展,人力资源服务业参与郑州经济建设,为各行各业提供各类人才的服务已取得不少成就。

主要体现在以下几个方面:1.1 人力资源服务的市场化从1983年人才市场建立到现在,郑州市已经基本形成了以政府所属人才服务机构为主导,行业民营人才服务机构并存的人才服务格局,人才资源的配制方式已完成了从计划配制到市场运作为主体的根本性转变。

人才服务在公共服务和市场经营两个方面得到了全面发展,有效促进人才资源有效开发和优化配置,为人才价值的充分实现创造了良好的环境。

1.2 人事代理规范化人事代理是对传统人事管理体制改革的突破。

它将人才的使用权和所有权分离,使人才由单位人变为社会人。

人事代理的规范化,可以杜绝以牺牲服务质量为代价的压价竞争。

郑州市人力资源服务业为企业提供各类雇员和人事代理服务。

人事代理主要有几项业务:常规人事管理、薪酬福利服务、医疗服务、建立雇员党支部等。

1.3 人事仲裁普及化人事仲裁则是解决员工和用人单位的矛盾的重要方式。

郑州市人力资源和社会保障局2018年度法治政府建设工作报告

郑州市人力资源和社会保障局2018年度法治政府建设工作报告

郑州市人力资源和社会保障局2018年度法治政府建设工作报告文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2019.03.29•【字号】•【施行日期】2019.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局2018年度法治政府建设工作报告全面推进依法行政是建设法治政府、法治国家的重要举措,也是十九大报告关于全面依法治国的重要内容。

2018年以来,市人社局紧紧围绕市委、市政府中心工作,以“法治人社”建设为统领,依法履行政府职能,健全依法行政制度体系,推进科学民主合法决策,扎实开展服务型行政执法,全面落实行政执法责任制,规范行政权力透明运行,不断提高政务公开水平,有效化解社会矛盾纠纷,依法行政落实机制顺畅高效、能力明显提高。

一、全面依法履行政府职能市人社局秉承“法无授权即禁止”“法定职责必须为”的理念,依法全面履行政府部门职能。

积极推进“三级十同”行政审批服务“一网通办”前提下的“最多跑一次”改革,121项业务压减至53项。

取消59项不必要证明和重复材料。

编制完成省市县三级审批服务事项通用目录。

开发设计“郑州职称APP”,开发“智汇郑州”人才工程信息系统,开通运行失业保险稳岗补贴线上申报系统。

在全国率先推出支付宝补卡缴费功能。

群众满意度不断提升。

二、健全依法行政制度体系不断加强立法和规范性文件管理工作。

根据市人大立法工作部署,对人社系统负责实施的《郑州市企业职工基本养老保险条例》《郑州市劳动用工条例》《郑州市失业保险条例》进行了审查并按权限和程序进行了部分修订。

认真落实规范性文件法治审核和备案制度,规范性文件管理工作多次受市政府通报表扬。

积极开展“放管服”改革涉及文件的全面清理工作,以及生态环保地方性法规专项清理,涉及产权保护的政府规章、规范性文件专项清理和涉及证明事项的专项清理等三个专项清理工作。

三、推进科学民主合法决策一是落实重大行政决策程序。

人力资源管理与人才培养成果情况报告

人力资源管理与人才培养成果情况报告

人力资源管理与人才培养成果情况报告一、引言人力资源管理是企业和组织管理中至关重要的一项工作。

本报告旨在总结并展示公司过去一年在人力资源管理和人才培养方面所取得的成果,并提供未来的发展方向和改进建议。

二、人力资源管理成果1.招聘与选拔在过去一年中,我们通过改进招聘流程和全面筛选候选人的能力,成功招聘了一批具有专业技能和工作经验的人才。

通过多轮面试和评估,我们选择了最优秀的申请者加入我们的团队。

这一改进使我们人力资源的整体质量得到提升。

2.员工培训与发展为了提高员工的技能和知识水平,我们相继推出了一系列培训计划和学习机会。

这些培训涵盖了技术、领导力、沟通技巧等方面,帮助员工不断提升自己的能力。

同时,我们积极鼓励员工参与职业发展规划,为他们提供个性化的发展机会。

3.员工激励与福利为了吸引和留住优秀人才,我们逐步完善了员工薪酬制度和福利待遇。

我们为员工提供具有竞争力的薪酬,同时也注重非物质方面的激励,如员工活动、团队建设等,增强员工的归属感和幸福感。

三、人才培养成果1.新员工培养计划针对新入职员工,我们制定了详细的培养计划。

通过与导师配对、岗位轮岗等方式,新员工能够快速适应公司文化和工作环境,并在短时间内掌握所需的技能和知识,为公司的发展贡献力量。

2.中层管理人员培训面对不断变化的市场环境和管理挑战,我们注重培养和提升中层管理人员的能力。

通过管理课程、领导力训练和项目经验的积累,他们逐渐成长为公司中坚力量,也为公司的战略决策和日常管理提供了重要支持。

3.高级人才引进计划为了弥补企业内部人才梯队的不足,我们积极引进来自外部的高级人才。

我们与知名院校和专业咨询机构合作,吸引优秀的专业人士加入我们的团队。

他们的加入不仅为公司注入了新鲜血液,也为我们未来的发展提供了战略支持。

四、发展方向与改进建议1.员工参与度的提升在未来,我们将进一步加强员工的参与度。

通过定期开展员工满意度调研、员工意见收集等方式,了解员工的需求和关切,及时解决问题,改进工作环境和福利待遇,提高员工的积极性和工作动力。

郑州人才盘点报告范文

郑州人才盘点报告范文

郑州人才盘点报告范文引言郑州作为河南省的省会城市,近年来发展迅猛,吸引了大量优秀人才的涌入。

本报告将对郑州市现有的人才资源进行盘点和分析,旨在了解郑州人才的分布情况、专业结构和发展趋势,为郑州未来的人才培养和引进提供参考。

人才分布情况郑州市人口总数根据最新的统计数据显示,截至2021年,郑州市的人口总数已经达到1200万人,其中男性约占52%,女性约占48%。

人才分布情况郑州市人才的分布主要集中在市区及周边地区,同时也有一定数量的人才分布在各个县市。

市区的人才资源最为丰富,其中以高新技术产业园区周边和郑东新区为主要聚集地。

郑州市各个县市的人才分布相对较少,主要集中在县城和县市区域的经济发展较为活跃的地方。

人才来源郑州市的人才来自各个地区,主要集中在河南省内的其他城市。

另外,由于郑州市的经济发展和人才引进政策的吸引力,还吸引了一定数量的外地人才。

这些外来人才主要来自东部沿海地区和其他省市,他们为郑州市的经济建设和发展做出了积极贡献。

人才结构和专业分布人才结构郑州市的人才结构比较合理,涵盖了各个领域的专业人才。

其中高端人才、技术技能人才和企业管理人才是郑州市的人才结构的三大支柱。

- 高端人才:指拥有博士学位或者硕士学位的专业人才,以及在相关领域有较高知名度和影响力的专家学者。

- 技术技能人才:指掌握特定技能和技术的工程师、技师、技能人员等。

- 企业管理人才:指具备管理和组织能力、对企业战略具有较强判断力的管理者和企业家。

专业分布郑州市的人才专业结构与其经济产业结构密切相关。

目前,郑州市的经济结构主要以制造业、服务业和新兴产业为主导,因此相关专业的人才需求相对较大。

- 制造业专业:如机械工程、材料科学与工程、自动化等专业。

- 服务业专业:如旅游管理、酒店管理、市场营销等专业。

- 新兴产业专业:如互联网技术、人工智能、大数据等专业。

人才发展趋势产业结构调整对人才需求影响随着郑州市经济结构的调整,未来对人才的需求也将发生变化。

郑州市人力资源和社会保障局关于2020年度法治政府建设工作的报告

郑州市人力资源和社会保障局关于2020年度法治政府建设工作的报告

郑州市人力资源和社会保障局关于2020年度法治政府建设工作的报告文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2021.03.30•【字号】•【施行日期】2021.03.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于2020年度法治政府建设工作的报告2020年,郑州市人社局在市委市政府的坚强领导下,在省人社厅正确指导下,深入贯彻落实习近平总书记关于法治政府建设的重要指示精神和《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》《法治政府建设实施纲要(2015-2020年)》的部署要求,统筹疫情防控和法治建设,各项工作稳步推进。

现报告如下:一、推进法治建设工作措施及成效(一)全面履行政府职能。

面对突发疫情,坚持依法科学有序防控,为疫情防控、复工复产及恢复正常生活秩序等提供有力保障。

通过阶段性减免缓社保缴费、发放就业补贴和失业稳岗补贴、加大职业技能培训补贴、以工代训、举办线下线上企业招聘会等措施,扎实落实“六稳”“六保”。

全年完成新增城镇就业13.96万人,完成目标任务的122.4%;发放创业担保贷款13.0亿元,完成目标任务的160.4%;为企业减免社保缴费约119.03亿元,占全省42%;返还失业保险稳岗资金36亿元,完成目标任务的284.6%;开展职业技能培训90.1万人次,支出职业技能提升专项资金9.51亿元,占全省的58%,完成了全年任务的123%,为统筹疫情防控和经济社会发展贡献人社力量。

落实《优化营商环境条例》,持续优化法治化营商环境,落实“一网通办”,不断提升政务服务水平。

(二)加强立法及规范性文件管理。

组织申报2021年立法项目《郑州市市民卡服务管理办法》,积极开展立法前期准备工作。

严格落实规范性文件监督管理和合法性审核机制,坚持落实规范性文件制定程序规定,严格遵守规范性文件征求意见、评估、集体研究、法制审核等程序,坚持有件必备的备案原则,保障法律法规依据、起草说明、征求意见情况、集体研究和法制审核意见等一个不少。

郑州市人力资源和社会保障局关于2014年度市直民办职业培训学校专项清理整顿和年检情况的通报

郑州市人力资源和社会保障局关于2014年度市直民办职业培训学校专项清理整顿和年检情况的通报

郑州市人力资源和社会保障局关于2014年度市直民办职业培训学校专项清理整顿和年检情况的通报文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2015.05.06•【字号】•【施行日期】2015.05.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】民办教育,职业教育与成人教育正文郑州市人力资源和社会保障局关于2014年度市直民办职业培训学校专项清理整顿和年检情况的通报市直各民办职业培训学校:为进一步加强对民办职业培训学校的管理,根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》等法律法规和国家、省文件精神,按照《郑州市人力资源和社会保障局转发河南省人力资源和社会保障厅关于开展全省民办职业培训学校专项清理整顿活动的通知》(郑人社审批〔2014〕11号)和《郑州市人力资源和社会保障局关于开展2014年度市直民办职业培训学校年检的通知》(郑人社审批〔2015〕1号)的要求,我局对市直民办职业培训学校进行了专项清理整顿和年度评估,现将具体情况通报如下:一、基本情况2014年,经过各民办职业培训学校的不断努力,全市民办职业培训工作得到了长足的发展,各民办职业培训学校开拓工作思路,创新工作方法,办学规模进一步扩大,办学条件进一步改善,培训质量进一步提高,社会信誉度进一步增强,培养出了一大批社会急需的职业技能人才,为我市经济建设和社会发展做出了积极贡献。

在取得成绩的同时,仍然存在一些比较突出的问题,个别学校依法办学观念淡薄,内部管理随意性较强;随意更换地址,私自设立分校、异地办学;个别学校培训质量不高,办学条件较差,专业教师数量不足,师资队伍素质低下;个别学校片面追求经济利益,招生广告宣传含糊夸大,做虚假承诺;个别学校长期未开展正常的教学培训活动。

二、专项清理整顿和年检结果经年检考核评审,结合专项清理整顿活动情况,郑州市平安职业培训学校等59所学校为合格单位,准予继续办学;郑州市奥德职业培训学校等30所学校因存在问题为不合格单位,责令其限期整改;郑州市智通职业培训学校、郑州市中鼎职业培训学校等2所学校不再开展教学活动,已申请注销,学校资产已委托会计师事务所进行了清算,债权债务等工作已处理完毕,审批机关已批准其注销申请,终止其办学资格。

文化遗产保护

文化遗产保护

传 ·创新—— 年郑州考古工作纪实884文化遗产保护进入21世纪,郑州市的考古工作在继续探索悬而未解的历史之谜的同时,更加注重文化遗产资源的调查、保护、开发与利用,发挥文物在现代城市建设中的作用,在文物影响评估、文化遗产保护方案、遗址公园建设、古建筑维修设计方案等方面作出了突出贡献。

4.1 文物环境影响评估文物环境影响的相关论述及保护建议于20世纪六七十年代提出,2005年10月在中国古城西安召开的国际古迹遗址理事会第15届大会上通过《西安宣言》,提倡要高度重视文物周边环境的保护。

2008年,郑州市文物考古研究院对郑州市城市快速轨道交通线网周边的文物环境影响进行评估工作,编制完成了国内首个建设项目前期的文化遗产评估报告—郑州市城市快速轨道交通文物环境影响评估报告。

该项创新工作获得文物同行的一定肯定,同时我们还与有关专业机关合作制定了文化遗产环境影响评估技术导则,并制定了业内首个文物环境影响评估编写办法(图4.1-1)。

图4.1-1 研究院编写的“建设项目物质文化遗产影响评估技术导则”(详见《郑州市城市快速轨道交通文化遗产环境影响评估报告》附录四,科学出版社,2010年)图4.2-2 荥阳城隍庙大翼殿城隍殿翼角图4.2-4 荥阳汉霸二王城城墙本体保护设计方案图4.2-3 荥阳汉霸二王城城墙本体保护设计城垣遗址保护范围保护范围传 ·创新—— 年郑州考古工作纪实90图4.2-6 新密县衙大门效果图4.3 世界文化遗产申报中的考古4.3.1 登封“天地之中”历史建筑群申遗登封“天地之中”历史建筑群于2010年8月1日在联合国教科文组织世界遗产委员会第34届大会上通过审议,成功列入《世界遗产名录》,成为我国第39处世界遗产(图4.3.1-1~图4.3.1-2)。

“天地之中”图4.2-5 郑州古荥荥泽县城隍庙城隍殿维修工程院现状勘察报告暨维修加固设计等项目。

古建筑维修方案与施工方面代表性的工作主要有郑州古荥荥泽县城隍庙城隍殿维修工程、郑州古荥荥泽县城隍庙城隍殿维修工程、郑州铁路职工学校旧址建筑维修加固工程、沁阳曹谨墓保护设计工程、密县县衙文物保护规划和维修加固设计工程等工程。

郑州市人力资源和社会保障局2021年度行政执法统计情况报告-

郑州市人力资源和社会保障局2021年度行政执法统计情况报告-

郑州市人力资源和社会保障局2021年度行政执法统计情况报告正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郑州市人力资源和社会保障局2021年度行政执法统计情况报告2021年,郑州市人力资源和社会保障局按照市委、市政府、河南省人社厅依法行政的要求,深入推进依法行政,着力提升依法治理效能,严格规范执法。

现将全年行政执法统计情况报告如下:一、总体情况全局共有298人持有中华人民共和国行政执法证,9人持有河南省行政执法监督证。

2021年度,我局共作出行政执法行为4017件,其中行政许可169件,行政处罚14件(无重大行政处罚),共计罚款41.25万元,行政确认3681件,其他行政行为153件。

每季度按时上报备案说明和行政行为备案目录表。

二、行政执法工作情况(一)继续试点实施法律风险点防控制度。

梳理和完善了《人社系统法律风险点防控制度(2021版)》,通过办事大厅和窗口张贴、微信工作群转发、用人单位和建筑工地实地宣传讲解等方式,宣传用人单位法律风险点,最大限度的减少相对人违法风险。

(二)完善行政调解制度。

在全省率先建立完善了工伤认定调解协商机制,印发了《关于加强工伤认定调解协商工作的意见》,发挥协商调解在解决工伤纠纷中的作用,着力探索服务型执法新模式。

积极组织人员代表省人社厅参与全省服务型行政执法比武活动。

(三)全面推行行政执法“三项制度”。

印发了实施方案,及时制定了《重大执法决定法制审核目录清单》。

印发文件要求贯彻落实行政执法文明用语规范指引、行政执法音像记录事项清单、行政执法音像记录和文字记录管理保存归档调阅制度等行政执法制度。

(四)落实“双随机一公开”监管方式。

河南民博教育信息咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南民博教育信息咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河南民博教育信息咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南民博教育信息咨询有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

郑州市人力资源和社会保障局关于开展2022年度人力资源服务机构经营情况年度报告公示工作的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于开展2022年度人力资源服务机构经营情况年度报告公示工作的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于开展2022年度人力资源服务机构经营情况年度报告公示工作的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.02.23•【字号】•【施行日期】2023.02.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于开展2022年度人力资源服务机构经营情况年度报告公示工作的通知各开发区、区县(市)人力资源和社会保障局,各人力资源服务机构:根据国务院《人力资源市场暂行条例》《河南省人力资源市场条例》相关规定、《河南省人力资源和社会保障厅关于做好人力资源服务行政许可及备案有关工作的通知》(豫人社规〔2019〕1号)和《河南省人力资源和社会保障厅关于开展2022年度人力资源服务机构经营情况年度报告公示工作的通知》(豫人社办函〔2023〕15号)有关要求,决定开展2022年度郑州市人力资源服务机构经营情况年度报告公示工作。

现就有关事项通知如下:一、年报机构2022年12月31日前,在郑州市辖区内经县级以上人社部门实施许可、备案和书面报告的经营性人力资源服务机构(含分支机构)。

二、年报内容年度报告主要包括人力资源服务机构基本情况、业务范围、经营活动情况、财务情况等内容。

三、年报时间2023年2月23日至2023年3月31日。

四、年报机关根据《河南省人力资源市场条例》《河南省人力资源和社会保障厅关于调整人力资源服务行政许可权限的通知》(豫人社办〔2023〕5号),市、县级人社部门负责其实施许可、备案和书面报告的人力资源服务机构的年度报告公示工作。

省厅实施许可、备案和书面报告的人力资源服务机构,其年度报告公示工作由市局负责;省厅划转至郑州市本级和各开发区、区县(市)的人力资源服务机构,其年度报告公示工作由市局和各开发区、区县(市)人社部门分级负责。

五、年报方式人力资源服务机构按要求填报《2022年度人力资源服务机构经营情况年度报告表》(附件1),提交人力资源服务许可证(正、副本原件)及相关书面材料,在规定时间内报送至年报机关。

河南HR职业协会

河南HR职业协会

协会管理机构的选任
原则: 管理机构人员由选举产生
管理机构
常务理事会、理事会成员 任期一年。
会员全体大会按照会员总
数10%的比例选任理事会成

员;

常务理事会常设7人,成员 由协会理事会选举产生;
协会日常管理部门负责人 由理事会成员担任,具体任 命由常务理事会讨论决定。
协会会员全体大会
协会理事会
10%
首届常务理事人选
理事长 副理事长 秘书长 协会发展部 师资部 对外联络部 人才交流部 协会策划部
高彦生 李忠伟 杨海丰 卓然 韦祎 李姿
胡鹏 韦 祎、周红磊 卓 然、袁水涛 杨海丰 李忠伟 李 姿、王菲菲
协会常务理事简介
姓 名:高彦生 协会职务:理事长 公 司:郑州凌达消防工程有限公司 公司职务:行政总监、分公司管理部副总
河南HR职业协会
协会的文化理念
我们的愿景
成为助推中原经济区发展最具影响力的 人力资源综合服务平台!
我们的价值观
合作共赢、专注专业、平等友善、自信担当!
我们的使命
职业精英的起源地 组织发展的动力源 行业进步的推动者
我们的Slogan
人力资源职业引领 人生圆梦大舞台
协会的组织结构及职能
机构
理事长
职能
副理事长
秘书长
协会发展部
负责规划协会 的运营发展模 式,会员的发 展与管理,圆 梦吧的日常管 理、维护
师资部
负责积累和培 养协会培训师 资力量,为内 外培训及咨询 活动的开展提 供支持
对外联络部
负责整合企业 需求,促成、 完成与企业的 合作
人才交流部
负责收集各行 业、企业人才 需求信息,促 成、完成协会 与各企业在人 才方面的合作

郑州市人力资源和社会保障局关于市本级劳务派遣单位2022年度经营情况报告核验结果的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于市本级劳务派遣单位2022年度经营情况报告核验结果的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于市本级劳务派遣单位2022年度经营情况报告核验结果的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.04.13•【字号】•【施行日期】2023.04.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场中介机构正文郑州市人力资源和社会保障局关于市本级劳务派遣单位2022年度经营情况报告核验结果的通知各相关单位,市本级各劳务派遣单位:根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣行政许可实施办法》(人社部令第19号)、《劳务派遣暂行规定》(人社部令第22号)等法律法规的有关规定,按照《郑州市人力资源和社会保障局关于做好全市劳务派遣有关工作的通知》(郑人社办〔2023〕52号)要求,郑州市人力资源和社会保障局对市本级各劳务派遣单位提交的年度报告进行了核验,现将核验合格单位公布如下:河南豫创人力资源服务有限公司等19家劳务派遣单位(名单见附件)年度报告核验合格,可依法依规经营劳务派遣业务。

附件:年度报告核验合格的劳务派遣单位(19家)2023年4月13日附件年度报告核验合格的劳务派遣单位(19家,排名不分先后)河南豫创人力资源服务有限公司上海外服(河南)人力资源服务有限公司河南慕国建筑劳务有限公司河南远孚人力资源服务有限公司河南新机遇人力资源服务有限公司河南上善若水人力资源服务有限公司中建云筑股份有限公司郑州京航人力资源服务有限公司河南茂正人力资源服务有限公司郑州助企人力资源服务有限公司中智河南经济技术合作有限公司河南恒盾铁卫人力资源管理有限公司河南东亨企业管理咨询有限公司河南垣恒人力资源服务有限公司河南晴耕人力资源服务有限公司智策方略(河南)企业服务有限公司河南享智人力资源服务有限公司郑州崇剡人力资源服务有限公司索克科技服务股份有限公司。

郑州市人力资源和社会保障局关于市本级经营性人力资源服务机构2021年度经营情况年度报告核验结果的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于市本级经营性人力资源服务机构2021年度经营情况年度报告核验结果的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于市本级经营性人力资源服务机构2021年度经营情况年度报告核验结果的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.05.17•【字号】•【施行日期】2022.05.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于市本级经营性人力资源服务机构2021年度经营情况年度报告核验结果的通知各相关单位,市本级各经营性人力资源服务机构:根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》等法律法规的有关规定,按照《河南省人力资源和社会保障厅关于做好人力资源服务行政许可及备案有关工作的通知》(豫人社规〔2019〕1号)、《郑州市人力资源和社会保障局关于开展2021年度全市经营性人力资源服务机构经营情况报告核验和人力资源服务许可证换发工作的通知》(郑人社办〔2022〕118号)要求,郑州市人力资源和社会保障局对市本级各经营性人力资源服务机构提交的年度报告进行了核验,现将核验合格单位(第一批)公布如下:郑州博思人才信息服务有限公司等87家人力资源服务机构(名单见附件)年度报告核验合格并换发新许可证,可依法依规按照许可的业务范围开展人力资源服务。

附件:年度报告核验合格的人力资源服务机构(87家)2022年5月17日附件年度报告核验合格的人力资源服务机构(87家,排名不分先后)郑州博思人才信息服务有限公司郑州奥启人才信息咨询有限公司河南五建劳务有限公司郑州高地人才咨询服务有限公司郑州众成人才咨询有限公司郑州仁和物业服务有限公司郑州市升环人才咨询有限公司郑州豫之杰人才资源开发有限公司郑州众和人才资源服务有限公司郑州派遣人才有限公司郑州江山人才资源管理有限公司郑州一品堂人力资源有限公司郑州八方人才资源开发有限公司郑州飞弘人才资源开发有限公司郑州政联人力资源开发有限公司郑州智远人才服务有限公司郑州科智人才咨询服务有限公司郑州鸿易人力资源有限公司郑州科瑞特人力资源管理有限公司郑州盛林人力资源有限公司郑州德诚劳务有限公司郑州千里马人力资源服务有限公司郑州维创人力资源有限公司郑州国泰人力资源服务有限公司郑州市一建劳务有限公司郑州云雷人力资源服务有限公司郑州富匡人力资源服务有限公司郑州启赋人力资源服务有限公司郑州新晨人力资源服务有限公司郑州汇才人力资源服务有限公司郑州法瑞人力资源有限公司郑州亮杰人力资源服务有限公司郑州高新人力资源服务有限公司郑州铉樾人力资源服务股份有限公司郑州中普建筑劳务有限公司郑州市锐仕方达人力资源服务有限公司郑州沛辉人力资源服务有限公司郑州普慧人力资源服务有限公司郑州盈科企业管理咨询有限公司郑州前锦众程华信人力资源有限公司郑州麒麟阁人力资源服务有限公司郑州大数据人力资源管理有限公司郑州市众享人力资源服务有限公司郑州赛维思人力资源服务有限公司郑州辉兴人力资源服务有限公司郑州指南人力资源服务有限公司郑州市拓域人力资源服务有限公司郑州智领人力资源服务有限公司郑州中晟沃德人力资源服务有限公司郑州康鑫人力资源服务有限公司郑州智航人力资源服务有限公司郑州华海人力资源服务有限公司郑州联慧人力资源服务有限公司郑州元杰人力资源服务有限公司郑州京航人力资源服务有限公司郑州御龙人力资源服务有限公司郑州庆炜人力资源服务有限公司郑州玖壹人力资源服务有限公司郑州阿里人力资源服务有限公司郑州市佳坤人力资源服务有限公司郑州和邦人力资源服务有限公司郑州快客人力资源服务有限公司郑州威科才人力资源服务有限公司郑州天图劳务派遣有限公司郑州盛航人力资源服务有限公司郑州猎擎人力资源服务有限公司郑州诗远人力资源服务有限公司郑州晨硕人力资源服务有限公司郑州途达人力资源服务有限公司郑州埃摩森人力资源服务有限公司郑州助企人力资源服务有限公司郑州市郑才人力资源服务有限公司郑州鲁博人力资源服务有限公司郑州柯品人力资源服务有限公司郑州川汇人力资源服务有限公司郑州华永人力资源服务有限公司河南久遥人力资源服务有限公司郑州柏慧通软件科技有限公司河南新机遇人力资源服务有限公司河南中联大数据科技有限公司郑州硕邦劳务服务有限公司郑州学业邦人力资源服务有限公司郑州中都人才咨询服务有限公司郑州全邦人力资源服务有限公司郑州新帅人力资源服务有限公司郑州佳美佳人力资源有限公司郑州睿资达人力资源管理服务有限公司以上共87家。

郑州市人力资源和社会保障局关于调整民办职业培训学校管理权限的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于调整民办职业培训学校管理权限的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于调整民办职业培训学校管理权限的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.01.30•【字号】•【施行日期】2023.01.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业教育与成人教育正文郑州市人力资源和社会保障局关于调整民办职业培训学校管理权限的通知各开发区、区县(市)人力资源和社会保障局,各有关市直民办职业培训学校:为进一步深化“放管服”改革,加快推动县域经济高质量发展,根据《河南省人民政府办公厅关于进一步深化县域放权赋能改革的意见》(豫政办〔2022〕99号)文件精神,结合我市实际,经研究,决定将“培训层次为中级(四级)的民办职业培训学校设立、分立、合并、变更、终止审批”管理权限下放至各区县(市)人力资源社会保障行政部门,现将有关事项通知如下:一、明确管理权限。

各区县(市)人力资源社会保障行政部门按照属地管辖原则,负责本行政区域内培训层次为初级(五级)、中级(四级)的民办职业培训学校设立、分立、合并、变更、终止审批。

市人力资源社会保障行政部门负责全市培训层次为高级(三级)的民办职业培训学校的设立、分立、合并、变更、终止审批,其中,申请培训层次为高级(三级)的民办职业培训学校的设立,由各区县(市)人力资源社会保障行政部门推荐,报市人力资源社会保障行政部门审批。

将原在市人力资源社会保障行政部门审批的培训层次为中级(四级)、初级(五级)的民办职业培训学校的行政许可和日常管理,下放至学校所在的区县(市)人力资源社会保障行政部门承接。

二、严格许可标准。

各区县(市)人力资源社会保障行政部门要严格按照国家职业大典、人社部颁布的职业培训包明确的标准进行许可。

重点对师资力量、培训场所、教学设施设备、场所安全严格把关。

各区县(市)审批的学校名称可冠名为“郑州(市)+字号+职业技能培训学校(有限公司)”,也可冠名为“郑州(市)+区县(市)+字号+职业技能培训学校(有限公司)”。

郑州市人力资源和社会保障局关于公布2022年度民办职业培训学校年检结果的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于公布2022年度民办职业培训学校年检结果的通知

郑州市人力资源和社会保障局关于公布2022年度民办职业培训学校年检结果的通知
文章属性
•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局
•【公布日期】2023.07.11
•【字号】
•【施行日期】2023.07.11
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】职业培训
正文
郑州市人力资源和社会保障局关于公布2022年度民办职业培
训学校年检结果的通知
各开发区、区县(市)人力资源和社会保障局,各民办职业培训学校,有关单位:根据《中华人民共和国民办教育促进法》及其实施条例,按照《人力资源和社会保障部办公厅关于进一步加强民办职业培训学校管理工作的通知》(人社厅发〔2008〕89号)要求,今年上半年,我局对2022年12月31日前河南省人力资源社会保障厅和郑州市人力资源和社会保障局许可设立的由郑州市本级管理的民办职业培训学校开展了2022年度检查工作。

经研究评估,现公布第一批年检合格学校名单和待整改学校名单。

依照有关规定,年检合格学校可继续依法办学,待整改学校根据整改通知书要求,于三个月内完成整改并提交整改报告,由市局组成整改验收工作小组,进行实地验收。

验收达标可以继续办学,实地验收仍不达标者,年检结果定为不合格,连续两年年检不合格的,依法吊销其办学许可证。

整改期间不得招收新生和举办新的培训评价活动。

电话:*************
附件:1. 2022年度年检合格学校名单
2. 2022年度年检待整改学校名单
2023年7月11日。

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74.26% 55.45% 51.49% 42.57%
40%
60%
增进员 工满意 度
有效配 置技能 和能力 保证工 作氛围 愉快
提高工 作绩效
20%
10.89%
13.86%
0%
提供德 才兼备 的人才
我也要 努力!
保证组 织的生 存和发 展
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81.19%
员工对目前制约SX信托发 展主要因素的看法
60.40% 47.52% 35.64% 31.68%
SX信托目前最需要的人才类型调查统计
80.20%
61.39% 49.50% 48.51% 44.55%
13.86%
2.97%
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资料来源:调查问卷
河南人力资源网-文博教育-¾ » ´ ¸ Ë · È «² ° Ì È Â Î Í Í Ì ¿ Õ ¥ Ç ª ° É § ® µ ¾ ° ã Å ª ° Ê µ ¸
16/1/2002--PAGE 4
然而由于缺乏优秀的业务人才,SX信托未来 的发展面临着极大的风险
资料来源:调查问卷 河南人力资源网-文博教育
16/1/2002--PAGE 6
只图享受,不讲贡献,缺乏主人翁精神在公 司各个层面蔓延
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% ¸ µ ³ Í Ð £  ² Í Ä «¬© Å ¡ Ó ¼ ¯ ° ¨ ã å ¬ ¸ Ì ¸ à  µ ¿ Í Ù ± å ¬ Ç ± Ì Ä Â µ ¨â µ ¤ Û Â Î ­ À ¿ · · ¶Ü µ ç ³ É § µ æ À ¸ Ð Ì ¯ ³ «· È Ç ® Û è À Å Ð Û µ ¨ «¿ ­ ³ ª¥ ¿ Ú ¾ ° ã Å ª  «Í Ê ° Ì È Â Î Å ªÔ à Û µ © ¶ ¼ Ñ Ä ¼ °  Π³ ¾ ¼ ´ £ ° Ð Å Ð É · Ó µ ©â Þ ¨µ ¶¸ ² È Ð Î · ± ­ ½ È Õ ³ Å ª¼ ½ á Å © µ Ì É ã Õ ³ ³ º  Π¿ ° ¬Â £ ­ ² Ë ² ³ º 1.98%
企业的发展
物质资源 资本资源 人力资源
人 力 资 源 的 特 殊 性
能动性:通过调动其内在能动性发 挥作用 高增值性:通过对其进行投资可为 企业创造巨大的价值 可变性:通过培训等可提高其综合 能力 再生性:通过休息使其体力得到恢 复
河南人力资源网-文博教育
通 斯用 隆汽 车 公 司 总 裁
Ê Ú Õ ³ Ø Ð ­ ³ º Ï 22.7 11.8 6.93 14.8 7.92 7.92 8.91 12.8 11.8 µ Ú ©ª 17.8 9.90 3.96 5.94 8.91 7.92 9.90 9.90 13.8 Ì ©Ð Î
• 从问卷中可以看出,人浮于事的现象已经存在于公司的各个部门、各层次员工中间 • 访谈中有员工指出公司现在80%的人在做20%的工作,有的员工反映上班时间有人打扑克、 聊天,甚至有的员工抱怨上班时没时间逛街……这些都反映出人浮于事的现象已经蔓延到整 个公司,影响着公司的工作效率
研究工作绩效考核系统和士气评价系 统,人事研究与激励系统评价
录用
保持
发展
评价
调整
纪律、解聘、提升、调动
临时性解聘,退休咨询以及解聘
战略性工作投入不足, 人力资源管理的核心功 能得不到发挥,不能为 公司长期发展提供支持
事务性工作,占据大量 的时间和精力
劳动合同管理
老干部管理
河南人力资源网-文博教育
16/1/2002--PAGE 9
原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足, 影响着现有人力资源管理职能的充分发挥
调查中发现:有员工认为就是公司 什么也不做,再活50年也没问题
资料来源:调查问卷
Байду номын сангаас
河南人力资源网-文博教育
41.58%的被调查员工认为公司员 工忧患意识弱,缺乏危机感
16/1/2002--PAGE 8
导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代 人力资源管理的部分职能
基本缺乏 投入力度不 够或实施效 果不好 人力资源战略规划 工作分析 人员需求与供给分析 职业生涯设计 招聘与培训 绩效考核 薪酬与激励设计 人事档案 现在的主 要工作 职称评定 工资管理
调查问卷显示敬业精神弱化是员工普遍认 同的问题,同时访谈中也发现员工没有把 自己的命运与公司紧密地联系在一起,只 图索取而不谈奉献
资料来源:调查问卷
某员工说:大家把公司当成养老单位
某员工说:现在爱公司、爱岗敬业的人少 了,大家不愿管事,不愿承担责任 河南人力资源网-文博教育
28.71% 20.79% 14.85% 12.87% 9.90% 5.94%5.94%
10% 5% 0%
17.82%
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SX省信托投资公司 人力资源管理诊断报告 (第一阶段)
二零零二年一月
河南人力资源网-文博教育
16/1/2002--PAGE 1
导读
综述
员工的吸引
员工的激励
员工的发展
河南人力资源网-文博教育
16/1/2002--PAGE 2
人力资源是企业发展最重要的资源
16/1/2002--PAGE 7
机关作风严重,缺乏危机感,人员整体素质不高已 成为公司发展的毒瘤
80.00%
74.26% 47.52% 22.77% 41.58% 42.57% 35.64% 22.77% 15.84%
公司长期受政府青睐,各方面政策优惠, 导致员工不必为生存担忧,因而对客户缺 乏服务意识,部门之间也无相互服务观念
力但你 资如可 源果以 ,我将 山五 能 我 再年 保 的 起以 留 所 。后 住 有 我现资 就有产 会的拿 东人走 ,
16/1/2002--PAGE 3
企业的成败与人力资源管理的优劣密切相关, SX信托也不例外
有效的人力资源管理 对组织有8大贡献
帮助组 织达到 目标 降低员 工流动 率
80%
员工认为SX信托过去取得成功的因素:
60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
设立过多管理层级,信息传输缓慢、不畅, 上下级有效沟通少,缺乏团队意识
Ñ ¹ ° ã Å ª¶§ ³ ¶ Ì È Â Î » Ä ¶ Å µ É ³ © ² à ¶­ ¿ ¨´ æ Å ¦ µ ¢ Ñ Ð ¹ ¨´ Î ¹ ´ ­ ´ º £ Î ® ² ¹ ½ £ µ ²  £ Ð ¬Ð ¸ ­ £ µ ¬ ³ ¦ è Ý à µ ¬ © æ Í · ¶¿ Ê è Ü è Ý ¾ à µ ¬ à £ º Ì ¬¯ µ £ ´ Ä Ã È Ê Ç Ï Æ º Ì ° ¬¯ µ ª¥ ¤ç ª¤Õ ¢ ´ É ¾ Å ¼ À Â Ç Ð Û À   «¶ º Î ³ ««É à ° Â Ä Ð ± ´ «¿ Ð ± ª¤Á ¶ Ù ± å © Î Ê ¡ ¾ ¶è ¢ ªÓ £ ¸ º ± Ù ± µ Ø Î ³ Í µ Ì Ä Â £ ± Ä ® ° ° Ï ¡ Á Î È µ ««Ì Ä ­ ² ª¤è Ü Ñ Ä µ Ø Î ³ Ï Æ Å Ð ­ ² Ë ¥ ° ã Á Ã Ñ «Ì È ³ ²
49.50% 37.62%
54.46% 39.60%
49.50% 45.54%
36.63% 32.67% 30.69% 29.70%
问:在SX信托日常工作中 比较常见的情形?
某高管说:公司上下对权力看的很重, 对奉献多少倒不顾及
某中层领导说:一些中层是混一天是一天, 能往上爬就往上爬。整天在争他的位置保 他的官,没想到只有企业生存他才能生存
追求权力和个人利益,缺乏整体观念,不 能从大局出发相互协作,相互支持力度小
对下属工作了解不够,工作安排、过程监 督、事后的评价等形不成闭环
Ê Ú Õ ³ Ø § ± ® É ¬ Ð ­ ³ º Ï Ð Ä · ³ º µ Ý Ê Å ¿ Å Ë Ð µ ¯ Í Â ­ º «É É
问:您认为影响SX信托长 远发展的人力资源管理风险 来自哪些方面 ?
职能 吸引 其他管理部门主管人员责任 提供工作分析、岗位说明,使本 单位人事计划与战略计划相一致 对工作申请人进行面试,综合人 事部门收集的资料,做最终录用 的决定 公平对待员工,疏通联系,面对 面解决争端,现场指导,提倡协 作,尊重人格及按贡献评奖 在职培训,工作丰富化,师带徒 各种激励方法的应用,给下属的 反馈 工作评价,士气调查,信息反馈 人事部门责任 编写工作描述和工作说明书 人力资源计划 招聘、初选、选拔 组织面试,笔试,考核背景,对 他人介绍进行核实,岗前培训, 组织身体检查 酬劳及福利,劳工关系,健康安 全以及员工服务 制定业务培训计划,人力资源开 发,管理发展与组织发展,组织 培训,各类咨询
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