2015年 XX年度培训计划

绵阳市XX实业有限公司年度培训工作计划草拟版编制：行政部审核：总经理绵阳市XX实业有限公司行政部年度培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件一、计划概要本计划主要内容为绵阳市XX实业有限公司2015年行政部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

二、计划依据2015年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、公司战略转型目标、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，行政部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能（主指金融）、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XX实业发展特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。

3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇传递和发展XX实业企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◇打造“金融港”系列品牌课程；◇加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设序号体系描述1 编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果评估指南、培训评估管理办法、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等2 多样化培训方式在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间。

开展包括开展读书活动、光盘教学、培训杂志在内的课程辅助培训方式3 初步建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以部门经理/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。

完善职务晋升所必需的培训管理体系。

4 培训评估体系通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。

在行为评估中，则要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由行政部和学员的直接主管负责跟踪指导。

三个月后，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由行政部就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。

上司、同事、下属、客户、行政部联合对实施情况做出评估。

5 培训激励体系为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。

行政部将出台《提案改善奖励管理办法》鼓励员工积极创新，倡导学习型文化的建立。

六、2015年课程编排计划1、新员工入职培训项目时间内容讲师入职培训1H 入职基础、公司要求简述XXX2H公司历史、发展目标、工作方针、理念精神、组织机构、部门及相关领导、企业文化XXX0.5H 行政规章制度XXX 0.5H 财务规章制度XXX 0.5H 人事、绩效考核规章制度XXX 0.5H 新员工培训考核XXX周训1H 新员工入职交流XXX 0.5H 公司相关政策宣导指导人指导试用期专业技能培训XXX 科学的工作方法团队合作技能2、在职培训专业类别部门序号培训项目名称培训形式培训目的培训时间拟受训人数综合能力提升系列全体员工/管理层/核心员工1 精确管理内训/自训提升精确管理意识，提高精确管理能力2季度全体员工2 压力情绪与逆商管理自训/读书会让员工了解如何正确化解和对待各方面压力全年全体员工3 时间管理与工作组织技巧自训/读书会让员工了解如何高效利用时间与解决工作中因为时间引起的冲突全年全体员工4 商务礼仪与专业形象内训提升秘书等行政人员的职业形象3-4季度全体员工新员工入职培训新员工5 新员工企业文化培训自训让新员工了解公司企业文化全年新员工6 规章制度培训自训让新员工了解公司相关制度全年新员工7 工作技能培训自训让新员工可以快速上手全年新员工中层管理培训中层以上管理人员8 彼得·德鲁克管理知识自训/读书会加深管理知识全年中层以上管理人员企业文化宣导系列全体员工8 户外拓展外训增强团队凝聚力及协作力2-3季度全体员工行政部9 性格测评工具应用为公司人员升迁奠定科学基础3季度行政部10 如何确定绩效模型及其应用为公司绩效考核完善奠定基础2季度行政部“金融有意愿学11 宏观经济政策内训2季度港”系列课程习的员工12 信贷知识介绍内训2季度13 金融市场体系内训2季度14 项目价值分析内训2季度15 相关法律基础知识内训2季度3、计划外培训计划外培训是指不在2015年度培训计划内的培训项目。

申请计划外培训应遵循以下原则：. 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；. 开课前7个工作日内提出申请. 培训费用没有超过部门预算. 同一主题内容一年内原则上只能申请一次七、重点培训项目1、精确管理（1）课程简介：从XX实业基础管理的实践出发，对XX实业管理中存在的问题和现象进行深入分析。

一、如何解决管理过程中模糊信息量化的问题：如何让企业形成良好的总结和计划的习惯，如何在企业发展中有效积累知识的问题，如何利用企业有限的资源创造出更多的价值，正确理解创新，重视企业发展的过程与结果的问题，如何对企业每一件事做到事前指导、事中指导，事后控制；二、如何解决管理中的被动现象：管理中的黑箱现象，随意现象，十二月现象，振臂一呼现象，人性中的高估现象，天高皇帝远现象。

（2）培训形式：内训/自训/读书会（3）培训对象：公司全体员工（4）培训时间：二季度（5）培训预算：（6）培训意义：从企业管理现状入手，打造XX实业特色的精确管理观念和管理体系。

2、“金融港”系列培训（1）课程简介：熟悉“金融港”各项业务，包括私募股权基金、委托理财、投资咨询与服务、代理客户融资、承兑汇票买卖、融资租赁及仓储式质押贷款等项目的了解。

知晓相关法律政策及当前金融形势。

（2）培训形式：外训/自训/读书会（3）培训对象：有意愿参加的员工（4）培训时间：全年（5）培训预算：（6）培训意义：以XX基金公司这个团队为依托，拓展公司意向人选的金融知识，为公司2015年转型奠定人才基础。

打造XX金融港，保证XX私募股权基金高效规范的运转。

八、财务预算1、行政部根据培训计划对年度培训经费做统一预算申报，并根据每次培训实际情况作必要调整。

2、公司选派外出参训人员，培训结束后凭培训证书、培训发票报销培训费用。

九、培训效果评估为了使学员更好地消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。

在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。

要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由行政部和学员的直接主管负责跟踪指导。

三个月后，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由行政部就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。

上司、同事、下属、客户、行政部联合对实施情况做出评估。

搭建“知”与“行”的桥梁，巩固培训成果，确保培训质量。

在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。

十、培训文化宣导在充分总结2014年工作的基础上，我们进一步明确建设学习型企业的培训文化。

围绕集团公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX实业建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。

采取多样的培训文化宣导方式，《培训快报》、精彩视频借阅与公司宣传栏板报相结合的多方面宣传与引导。

十一、计划控制1、季度及月度计划：行政部主管在上季度末或月度末分解年度计划，提供季度或月度计划给行政部经理，经审核后抄送给公司经营班子。

2、培训总结：培训完成后递交培训总结给行政部经理，经审核后抄送给公司经营班子。

3、部门自训资料收集：各部门自训可自行安排。

十二、附件附件一、培训需求调查表（员工篇）附件二、培训需求调查表（中层管理人员篇）培训需求调查表（员工篇）各位同事：为做好2015年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

现开展2015年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制订公司2016年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。

一、基本信息姓名员工编号所属部门所属课岗位何时入职年月二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）1 您认为目前公司对培训的重视程度□很重视□比较重视□一般□有待加强2 您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？□有计划，并按计划开展)□有计划，但没按计划开展□无计划，但有培训开展□无计划，也没有培训开展3 今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次□9-10次4 对于今年培训中授课老师水平，您认为：□很高□比较高□一般□比较低□很低5 对于今年培训的频率，您认为：□很高□比较高□一般□比较低□很低6 对于今年培训的时间安排，您认为：□很合理□比较合理□一般□不太合理□不合理7 通过公司的培训，您个人感觉收获如何？□很大□一般□没有收获8 您对公司培训的整体感觉如何？□很满意□比较满意□一般□不太满意□很不满意9 你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助□培训师的授课水平有限□员工培训意识未跟上□形式太单调□领导重视不够□其它10 您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：□老师的选择□时间的安排□内容的选择□效果的评估□培训的形式□培训激励三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描）11 您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）：□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能□管理技能□营销战略□梯队与后备人才培养□其他12 您希望参加公司各种培训的频率是：□每周一次□每月两次□每月一次□每两个月一次□每季度一次13 您认为公司培训的讲师来源最好是：□公司内部□管理咨询公司□行业专家其他14 您最喜欢的培训方式是：□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他15 您希望培训师的风格是：□知识丰富□健谈□生动幽默□理性16 您希望培训时段安排在：□工作时间□晚上时间□周末时间□其他17 您希望的每次培训时间长度为：□1小时□2小时□2-4小时□8小时□无所谓18 您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。