闭环思维抓落实典型经验材料五
2024年开展“三抓三促”行动情况总结典型经验材料
2024年开展“三抓三促”行动情况总结典型经验材料一、行动背景与目标2024年，面对国内外环境的复杂变化，我国提出了“三抓三促”行动，旨在通过抓重点、抓关键、抓落实，促进经济发展、促进社会进步、促进民生改善。
该行动旨在实现经济稳定增长、社会和谐稳定、人民生活水平持续提高的宏伟目标。
二、实施策略与措施为确保“三抓三促”行动的顺利推进，我们采取了以下策略与措施：明确责任分工：各级政府和相关部门明确责任，形成合力，确保行动的有序进行。
强化政策引导：出台了一系列政策，鼓励企业创新、鼓励社会投资，促进经济发展。
注重民生改善：加大对教育、医疗、社保等领域的投入，提高人民生活水平。
三、重点成果与亮点经过一年的努力，“三抓三促”行动取得了显著成果：经济增长稳定：GDP增速保持在合理区间，经济结构持续优化。
社会和谐稳定：社会治安状况良好，人民安居乐业。
民生福祉提升：居民收入增长、教育质量提高、医疗条件改善等。
四、问题与挑战在实施“三抓三促”行动过程中，我们也面临了一些问题与挑战：区域发展不平衡：部分地区经济发展相对滞后，需要加大扶持力度。
民生领域短板：在教育、医疗等领域仍存在短板，需要进一步加强投入。
五、经验与教训通过一年的实践，我们获得了以下经验与教训：坚持问题导向：只有聚焦问题，才能找到解决方案，实现有效推进。
加强协调配合：各级政府和部门之间的协调配合至关重要，能够形成合力，推动行动的成功。
六、展望与建议展望未来，我们将继续深化“三抓三促”行动，并提出以下建议：持续深化改革：进一步深化改革，释放发展活力，促进经济持续健康发展。
加大民生投入：继续加大对教育、医疗、社保等领域的投入，让人民群众共享发展成果。
总之，“三抓三促”行动是一项系统工程，需要各级政府和相关部门的共同努力，也需要全社会的支持与参与。
我们相信，在未来的日子里，我们一定能够取得更加辉煌的成就。
闭环思维抓落实典型经验材料五
闭环思维抓落实典型经验材料五善于计划，为“闭环”开好头。
正所谓“凡事预则立，不预则废”“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，“闭环思维”的起点就是计划，不管做任何事情，如果没有计划，则容易造成一盘散沙的状态。
田忌赛马中，田忌提前谋划用自己的劣等马对决对手的优等马、用自己的优等马对决对手的中等马、用自己的中等马对决对手的劣等马，最终三局两胜取得胜利，这很好地体现了计划的重要性。
工作中，首先要学会思考谋划，在开始一项任务前，对任务进行全方位调查了解，树立工作目标，结合自身实际，合理分配时间、确定工作方法、列出工作步骤，根据计划有秩序、有步骤地开展工作，并且结合实际认真思考和分析可能遇到的问题，制定相应的解决方案，提高工作质量和效率。
加强执行，为“闭环”服好务。
“一个人成功的速度，取决于他执行力的强度”，在职场中判断一个人能力大小的重要指标就是看他的执行力强不强，如果只会空想而不实践、不执行，或者执行能力差，做事半途而废，遇到困难就退缩，本该画一个“圆”但只能画半个，那其注定会被淘汰。
清末名臣李鸿章在X岁高龄时被慈禧派去查勘黄河，他虽然很不愿意，但又无法推脱而接受了这个任务，在执行过程中，他并没有应付了事，而是花了大半年时间，走了两千多公里，认真查勘后拿出了一整套治理黄河的科学方法，他的做事准则就是即使是不愿意的事，摊上了就负责完成，并且尽心尽力做完美，这就是“闭环思维”的展现，他强大的执行力值得所有人敬佩和学习。
我们工作中经常会遇到一些困难，甚至也会遇到领导交代的但自己不愿干、不会干、不敢干的任务，这时必须调整好心态，树立责任意识，强化担当精神，以饱满的热情投入工作，通过学习理论、学习相关业务知识等方式不断充实自我，增强分析、解决问题的能力，提高执行力，最终交上一份完美的答卷。
及时行动，为“闭环”冲好刺。
“闭环”的完成最终还是落在行动上，针对前期的检查结果，必然要采取措施进行解决，完成工作任务，并且总结经验形成标准和制度。
闭环管理工作情况汇报
闭环管理工作情况汇报尊敬的领导：您好！在过去的一段时间里，我负责的闭环管理工作取得了一定的成绩，现在我向您汇报一下具体情况。
一、工作概况自从我负责闭环管理工作以来，根据公司的发展战略和需求，我从人员管理、资源调配、流程优化等方面进行了全面规划和落实。
全面负责公司闭环管理的规划、实施和改进工作。
二、工作成绩1. 引入闭环思维在过去的工作中，我深入思考和研究了闭环管理的理念，将其融入到公司的各项运营工作中。
通过开展培训和宣传活动，员工的闭环思维得到了增强，他们更加注重资源的循环利用和节约，为公司的可持续发展做出了贡献。
2. 优化资源配置在资源配置方面，我不断优化供应链、生产线和物流等环节的布局和运营方式，降低了资源浪费，提高了资源利用率。
公司的生产和经营成本得到了有效控制，经济效益明显提升。
3. 改进流程管理通过对公司各项流程的深入分析和评估，我对生产、销售、客户服务等流程进行了优化和改进。
通过引入新技术和管理工具，提高了流程的效率和透明度，降低了流程中的错误和漏洞，提高了公司整体运营的质量和竞争力。
4. 促进合作共赢在闭环管理工作中，我主动与供应商、合作伙伴和社会各界建立了良好的合作关系，推动了资源的共享和合作，实现了资源循环利用和共赢发展的目标。
公司的社会形象和声誉得到了进一步的提升。
5. 加强监督管理在闭环管理工作中，我加强了对各个环节和部门的监督和管理，建立了严格的闭环管理体系，确保了资源的准确流转和有效利用，提高了公司整体的经营效率。
三、存在的问题和改进计划在工作中，我也发现了一些问题，例如闭环管理理念的传达和推广还需进一步加强，资源的循环利用和共享还有待完善，以及一些流程管理中还存在一些不足。
因此，接下来我将进一步加强团队的培训和管理，推动资源的共享和利用，完善公司的各项流程。
四、总结和展望在过去的一段时间里，我对公司的闭环管理工作进行了全方位的规划和实施，取得了一定的成绩和收获。
但我也清醒地意识到目前的工作还存在一些不足和问题，需要进一步加强改进。
闭环推进抓落实培训
闭环推进抓落实培训内容：1.目标设定：培训开始前，首先要明确培训的目标和预期效果，确保学员和培训师对培训的期望达成一致。
2.知识传授：通过讲授相关的理论知识，帮助学员全面了解相关概念、原理和方法，为后续的实践提供理论基础。
3.实操训练：通过案例分析、角色扮演、团队讨论等形式，让学员亲身体验和锻炼所学知识和技能，在实践中逐步提升工作执行能力。
4.反馈与总结：在实操训练过程中，培训师会及时给予学员反馈和指导，帮助他们发现问题、改进方法，并总结经验教训，促进学员的进一步提升。
5.跟踪与辅导：培训结束后，培训师会开展跟踪与辅导，关注学员的实践效果，协助他们解决实际问题，并及时反馈和调整培训内容和方法，以达到闭环推进的效果。
方法：1.知识分享：培训师通过讲座、演讲等形式，将相关知识传递给学员，帮助他们建立起正确的工作思维和方法。
2.实践锻炼：通过实地考察、案例研究、小组讨论等方式，让学员亲自参与其中，锻炼实际操作能力和问题解决能力。
3.对话互动：培训过程中，培训师与学员进行双向交流，倾听学员的问题和需求，及时解答疑惑，提供专业指导。
4.多样化评估：通过个案分析、小组评议、自我评估等方式，对学员的学习效果和实践效果进行全面评估，发现问题并给予适当的奖惩和激励。
优势：1.实效性强：通过实践的方式进行培训，强调学习与实践的有机结合，能够快速提升学员在实际工作中的执行力。
2.针对性强：培训内容和方法根据学员的实际需求进行量身定制，针对性强，能够更好地满足学员的学习需求。
3.反馈及时：培训过程中，培训师会及时给予学员反馈和指导，帮助他们发现问题、改进方法，促进学员的进一步提升。
4.持续跟踪：培训结束后，培训师会开展跟踪与辅导，关注学员的实践效果，协助他们解决实际问题，促进学员的长期发展。
总结：。
六步闭环工作法发言材料
六步闭环工作法发言材料
大家好，今天我想和大家分享六步闭环工作法，它是一种高效的工作方法，可以帮助我们更好地组织和管理工作任务。
在这个发言中，我将逐步介绍每个步骤，并提供实际案例来说明其应用。
首先，第一步是明确目标。
在开始任何工作之前，我们需要明确我们想要实现的目标是什么。
例如，如果我们的目标是提高销售额，我们需要确切地知道我们希望达到的数字是多少。
接下来，第二步是制定计划。
一旦我们明确了目标，我们需要制定一个详细的计划来实现它。
这可能包括列出具体的任务，分配资源和制定时间表。
第三步是执行计划。
在这个阶段，我们需要按照制定的计划开始执行任务。
这可能涉及时间管理、团队合作和问题解决等方面的技巧。
第四步是监控进展。
当我们开始执行计划时，我们需要密切监控任务的进展情况。
这可以通过跟踪关键指标、定期开会和与团队成员进行沟通来实现。
第五步是评估结果。
一旦我们完成了任务，我们需要评估我们的成果是否达到了预期的目标。
这可能涉及对数据进行分析、与团队成员进行反馈和总结等。
最后，第六步是调整和改进。
根据我们的评估结果，我们可能
需要调整我们的计划，并进行必要的改进。
这是一个循环的过程，可以帮助我们不断提高我们的工作效率和成果。
以上就是六步闭环工作法的所有步骤。
它是一个简单而实用的工作方法，可以帮助我们在繁忙的工作环境中更好地管理任务和取得成果。
希望这个发言对大家有所帮助，谢谢大家！。
强化闭环工作思维
强化闭环工作思维
1. 明确目标：在开始工作之前，明确工作的目标和要求，确保自己和团队成员都明白要达成的结果。
2. 制定计划：根据目标制定详细的工作计划，包括具体的步骤、时间表和责任人。
这样可以确保工作有条不紊地进行。
3. 执行任务：按照计划执行任务，注重细节和质量。
在执行过程中，要及时沟通协调，解决遇到的问题和困难。
4. 检查结果：在工作完成后，要对结果进行检查和评估，看看是否达到了预期的目标。
如果没有，要找出原因并进行改进。
5. 总结经验：无论是成功还是失败的经验，都要进行总结和反思。
这样可以帮助我们不断学习和进步，避免重复犯错。
6. 持续改进：根据总结的经验，对工作流程和方法进行改进和优化，以提高下一次工作的效率和质量。
7. 沟通反馈：在工作过程中，要保持与团队成员、上级领导和相关部门的良好沟通，及时反馈工作进展和结果。
通过强化闭环工作思维，我们可以形成一个良好的工作习惯，使工作更有条理、更高效。
同时，这种思维方式也有助于培养我们的责任心和团队合作精神。
六步闭环工作法发言研讨材料
六步闭环工作法发言研讨材料六步闭环工作法是一种高效的工作方法，能够帮助我们规划、执行和改进工作任务。
它包括六个步骤：设定目标、制定计划、执行计划、检查结果、评估成果和总结经验。
这种方法的特点是循环反馈，能够持续不断地改进工作效率和质量。
下面将详细讨论每个步骤的具体内容。
首先是设定目标。
目标的设定是工作的第一步，它能够帮助我们明确工作的方向和重点。
设定目标时，我们应该确保目标具体、明确，同时也要合理可行。
只有确定了明确的目标，我们才能有一个明确的工作方向，为接下来的工作做好准备。
接下来是制定计划。
制定计划是为了实现设定的目标而进行的。
计划应该包括一个详细的工作步骤和时间表。
计划的制定需要考虑到工作的实际情况，确保能够按照计划顺利进行工作。
制定计划时，我们可以采用SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关和有时限。
执行计划是六步闭环工作法的第三步。
在执行计划时，我们应该按照计划中的步骤和时间表进行工作。
执行计划时，我们要保持高度的专注和自律，确保能够按照计划完成工作。
如果在执行过程中遇到了一些困难，我们可以适当地调整计划，但要确保调整后的计划仍然能够实现设定的目标。
检查结果是六步闭环工作法的第四步。
在完成一项工作任务后，我们应该对工作结果进行检查，看是否达到了预期的目标。
检查结果时，我们可以比较实际结果和预期结果的差异，分析差异的原因，并找出改善的方法。
通过检查结果，我们可以了解工作的质量和效率，并为进一步的改进提供指导。
评估成果是六步闭环工作法的第五步。
在评估成果时，我们应该对整个工作过程进行评估，看工作的效果和价值如何。
评估成果时，我们可以考虑一些关键性的指标，比如工作的完成时间、工作的成本、工作的质量等。
通过评估成果，我们可以知道工作的结果是否达到了期望的效果，并为下一次的工作做好准备。
最后是总结经验。
总结经验是六步闭环工作法的最后一步。
在总结经验时，我们应该总结工作的经验和教训，查找工作中的不足和不完善之处，为下一次的工作积累经验。
工作落实机制典型经验汇报
工作落实机制典型经验汇报工作落实机制典型经验汇报一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地推动目标的实现和工作的落地，有必要建立一套科学有效的工作落实机制。
我们公司在过去的几年中，在工作落实机制的探索和实践中积累了一些宝贵的经验，现将其中的一些典型经验汇报如下，供各位同事参考借鉴。
二、工作落实机制的建立1.明确目标和任务在制定工作落实机制之前，我们首先需要明确工作目标和任务。
通过确立明确的目标和任务，为工作的开展提供基础和方向。
2.建立工作标准和流程为了保证工作的质量和高效性，我们建议建立一套完整的工作标准和流程。
包括工作指引、流程图、工作报告等，使每个人在工作落实过程中有明确的依据和参考。
3.明确责任和权限工作落实机制建立的核心是明确责任和权限。
通过明确每个岗位的职责和权限，使每个人知道自己应该做什么，做到位了会有怎样的奖励，做不到位会有怎样的惩罚，从而形成一种激励和约束机制。
4.建立沟通协调机制在工作落实过程中，沟通是非常重要的一环。
我们建议建立一套有效的沟通协调机制，包括定期例会、现场协调会等形式。
通过沟通协调，解决工作中的矛盾问题，提高工作效率。
三、工作落实机制的运行1.完善绩效考核机制为了保证工作落实机制的正常运行，我们建议建立一套科学合理的绩效考核机制。
通过对各个环节和岗位的绩效考核，激发个人积极性和创造力，推动工作的落实。
2.积极拓展资源和合作伙伴工作落实机制需要依赖于资源的支持，我们建议积极拓展资源渠道，建立和合作伙伴的良好关系，以确保工作所需的资源能够及时到位。
3.及时调整和改进工作落实机制应该是一个动态的过程，我们需要根据工作的实际情况及时进行调整和改进。
通过总结经验、反馈问题、分享成果等形式，不断提高工作落实机制的科学性和实效性。
四、工作落实机制的效果通过我们公司的实践，工作落实机制的建立对于推动工作的开展和目标的实现起到了积极的作用。
一方面，工作的优先级和重要性得到了明确，工作流程更加规范和高效。
决策事项闭环落实结果运用
决策事项闭环落实结果运用
1. 决策就像射箭，瞄准目标才能一击即中。
你看，上次我决定学画画，就全力以赴投入，最后我的画作还真能拿得出手呢！决策事项闭环落实结果运用不就是这样嘛，有了决定后认真去做，终究会有所收获。
2. 哎呀，想想那个项目的决策，从开始到结束多惊心动魄啊！就像一场冒险，我们一步一个脚印地落实，结果出人意料得好，这不就是决策事项闭环落实结果运用的厉害之处嘛！我们当时决定突破常规，最后真成了，这感觉太棒了！
3. 决策事项闭环落实结果运用，这可不是随便说说的！就比如那次旅行计划，我们精心策划，每个细节都考虑到，最后玩得超级开心！不这样做怎么能有那么完美的体验呢？
4. 你知道吗，一个好的决策就像黑暗中的明灯！我之前决定参加那个比赛，努力去准备去落实，最后拿奖的那一刻，才深刻体会到决策事项闭环落实结果运用的魔力呀！
5. 决策事项闭环落实结果运用真的太重要啦！就像盖房子，选址、设计、施工，环环相扣，有一个环节没做好房子就不稳固呀。
那次我选工作，慎重决策后认真执行，才获得了理想的发展呢！
6. 可不就是这样嘛，决策就像下棋，走一步得想好几步！有次我们决定拓展业务，一步步推进落实，结果大获成功，这都是因为重视了决策事项闭环落实结果运用呀！
7. 真的，决策事项闭环落实结果运用真神奇！上次我决定减肥，严格要求自己去执行，最后真的瘦下来了呀！所以说，只要我们好好把握这一过程，就能收获令人惊喜的结果。
我的观点结论：决策事项闭环落实结果运用在生活和工作中至关重要，我们要重视并善于运用，才能不断获得成功和成长。
单位闭环工作总结范文
一、前言2023年，面对突如其来的疫情，我们单位积极响应国家号召，迅速启动闭环管理机制，全面加强疫情防控工作。
经过全体员工的共同努力，我们成功实现了疫情防控与单位工作的双胜利。
现将闭环管理工作总结如下：一、高度重视，加强组织领导1. 成立疫情防控领导小组。
单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
2. 制定疫情防控方案。
根据国家疫情防控要求，结合单位实际情况，制定详细的疫情防控方案，明确防控措施、责任分工和时间节点。
二、强化宣传教育，提高防控意识1. 利用单位内部网站、微信公众号等平台，及时发布疫情防控知识和相关政策，提高全体员工的防控意识。
2. 组织开展疫情防控知识培训，使员工掌握基本的防护技能和应急处置方法。
三、严格执行闭环管理措施1. 加强单位入口管理。
对所有进入单位的人员进行体温检测、健康码核验，确保无异常情况。
2. 实施分时段、分区域就餐。
减少人员聚集，降低感染风险。
3. 加强单位内部消毒。
对办公室、会议室、食堂等公共区域进行定期消毒，确保环境卫生。
四、强化物资保障，确保防控需求1. 采购充足的防疫物资，如口罩、消毒液、体温计等，确保员工使用需求。
2. 建立防疫物资储备制度，定期盘点，确保物资充足。
五、加强员工关爱，稳定队伍1. 关注员工心理健康，及时了解员工诉求，提供心理疏导服务。
2. 建立关爱机制，为因疫情防控需要居家隔离的员工提供生活保障。
六、总结与展望通过本次闭环管理工作，我们取得了以下成果：1. 成功遏制了疫情在单位内部的传播。
2. 保障了单位正常生产经营秩序。
3. 增强了全体员工的凝聚力。
在今后的工作中，我们将继续严格执行疫情防控措施，巩固防控成果，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。
具体措施如下：1. 持续关注疫情动态，及时调整防控策略。
2. 加强对员工的健康监测，确保防控措施落实到位。
3. 深入开展疫情防控宣传教育，提高员工防控意识。
4. 加强物资保障，确保防控需求。
闭环工作情况汇报材料范文
闭环工作情况汇报材料范文尊敬的领导：您好！我是XX部门的XX，现就我在XX项目上的工作情况做一次汇报。
一、工作目标与计划在项目启动阶段，我明确了项目的工作目标和计划。
根据公司的战略规划和市场需求，我们的目标是打造一款功能强大、用户体验良好、具备竞争力的产品，并在一定的时间节点内推向市场。
为此，我制定了详细的工作计划，包括项目的整体架构设计、技术方案的论证和实施、团队的组建与管理等内容。
二、工作进展情况1. 项目立项阶段在项目立项阶段，我主要进行了市场调研和需求分析工作，与相关部门进行了充分沟通，确立了产品定位和功能设计方向。
同时，我还完成了项目规划书的编写，对项目范围、时间、成本等进行了详细的规划。
2. 技术方案设计在技术方案设计阶段，我牵头组织了一次跨部门的技术讨论会，与技术团队共同研究了产品的技术难点和解决方案，并最终确定了产品的技术架构和实施方案。
与此同时，我还与产品部门合作，完成了产品功能设计和界面设计等工作。
3. 团队建设与管理在团队建设与管理方面，我积极参与了团队的组建工作，并对团队成员进行了技术和管理培训。
通过我的努力，团队成员的工作效率得到了明显的提高，团队的凝聚力也得到了增强。
4. 技术实施阶段目前，项目已经进入了技术实施阶段。
我积极领导团队，及时解决项目中出现的各类问题和风险，并与相关部门协调配合，确保了项目进展顺利。
同时，我还对项目的进度和质量进行了全面的监控和评估，及时调整了项目的进展方向和工作计划。
三、问题与挑战在项目实施阶段，我也遇到了一些问题和挑战。
主要包括技术难点的攻克、团队成员的协调和沟通、项目进度的控制等方面。
但是，我通过不断地学习与思考，及时调整工作策略和方法，最终成功地解决了这些问题，保证了项目的进展。
四、下一步工作计划接下来，我将继续着重以下几个方面的工作：1. 技术实施阶段工作的全面推进，确保项目按计划达成。
2. 团队成员的技术培训与团队的进一步建设，提高团队的整体素质和执行力。
闭环管理研判工作总结报告
一、背景为深入贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，推动组织工作重点任务落实，我单位于近期开展了闭环管理研判工作。
通过盘点研判工作，肯定成绩、指出问题、研究思路，切实增强抓落实的主动性自觉性，推动各项工作有力有序有效开展。
二、工作方法与措施1. 成立工作小组：我单位成立了由主要领导牵头的闭环管理研判工作小组，负责统筹协调、组织实施和督促检查。
2. 制定工作方案：工作小组根据实际情况，制定了详细的闭环管理研判工作方案，明确了工作目标、任务分工、时间节点和保障措施。
3. 采取务虚定目标：年初，部务会分领域召开工作务虚会，盘点总结、集思广益，高标准形成年度工作报告，条目式制定组织工作要点，项目化分解重点任务台账，按月细化下发任务清单。
4. 盯节点抓调度：部领导每周以例会形式调度科室工作，办公室每月通报科室任务进展情况，部领导每季度召开分管领域工作推进会，部务会年中集中调度盘点。
5. 差异化考核：针对不同科室、不同岗位，制定差异化考核标准，对工作成效进行量化考核。
6. 强化监督问责：对工作推进过程中出现的问题，及时进行整改，对责任不落实、工作不力的，严肃追究相关责任人责任。
三、工作成效1. 工作任务清单化：通过建立清单，明确任务分工，确保各项工作有序推进。
2. 调度机制常态化：通过定期调度，及时了解工作进展，确保各项工作按时完成。
3. 考核体系科学化：通过差异化考核，激发干部职工的工作积极性，提高工作效率。
4. 监督问责严格化：对工作推进过程中出现的问题，及时进行整改，确保工作落到实处。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分科室对任务清单的理解和把握不够准确，导致工作推进不力。
改进措施：加强宣传培训，提高科室对任务清单的掌握程度，确保工作有序推进。
2. 存在问题：部分工作推进过程中存在沟通不畅、协作不紧密的问题。
改进措施：加强部门之间的沟通协作，建立健全信息共享机制，确保工作顺利推进。
3. 存在问题：部分考核指标不够科学，难以全面反映工作成效。
闭环管理先进材料
隐患排查治理闭环管理先进推荐材料:狠抓隐患排查治理,落实闭环管理见成效------资兴安全生产管理局街洞矿业公司根据湖南黑金时代股份有限公司和资兴矿区安全生产管理局的有关文件和指示精神,从今年2月份开始,街洞矿业公司所属两矿对隐患排查治理和整改实行了闭环管理。
众所周知,“隐患排查治理闭环管理”是个新名词、新事物。
半年多来,面对这个新生事物,一切从零开始,从成立安全信息站、配齐安全信息员,到添置各种办公用品和设备设施、建立健全各项规章制度,再到对隐患排查治理和整改实行真正意义上的全方位闭环管理,茶山岭煤矿在上级的正确领导下,扎扎实实、一步一个脚印,很快就进入了“状态”。
同时干出了一番可喜的成绩。
2月初,在接到上级有关“隐患排查治理闭环管理”的文件后,在资兴管理局的强有力支持下,公司及所属两矿领导雷厉风行,迅速成立了安全信息站,并由各矿安全副矿长兼任信息站站长,同时两矿各配备了3名安全信息员及所需办公设施。
两矿领导下定决心,一定要把安全信息站打造成为湘煤集团一流的信息站。
在配齐人员和购置各种办公设备和用品的同时,公司还专门派出了安监部部长和公司安监员下矿与安全副矿长一道,组织3名安全信息员加班加点、夜以继日,着手建立健全各项规章制度。
在短短一个星期内,相继制作出台了《街洞矿业公司安全隐患排查治理闭环管理管理制度》、《隐患排查治理闭环流程图》、《煤矿安全隐患督查卡》、《安全信息站安全生产责任制》、《安全信息站站长职责》、《安全信息员岗位责任制》等一系列管理制度和信息员责任制。
同时将群安网、青安岗一并纳入安全隐患排查治理闭环管理系统进行统一管理,并出台了《群安网员、青安岗员汇报流程图》。
上述一系列规章制度和流程图都被迅速制作成风格统一、美观大方的管理制度牌板悬挂在安全信息站内,并编制成《安全隐患排查治理闭环管理资料汇编》打印成册,同时存入计算机永久性备案。
此外,还将《隐患排查原始记录表》、《隐患信息送达单》、《隐患排查治理申请验收表》、《隐患排查治理验收表》、《安全隐患汇总台帐》、《安全隐患督查卡》等分类建档备案。
关于实施闭环运行的实践与思考
关于实施闭环运行的实践与思考关于实施闭环运行的实践与思考（学习沙龙张家港分部）【前言】为落实党中央、国务院关于建设服务型政府和构建社会主义和谐社会的要求，推进服务型税务机关建设，构建和谐征纳关系，为纳税人提供便捷、经济、高效的纳税服务。
张家港市国税局积极探索和实践“闭环运行”环境下的纳税服务，因势利导，多措并举，促进纳税服务制度不断完善，纳税服务措施不断创新，征纳关系良性互动不断提升，推动了纳税服务由行政服务型向社会服务型转变。
【关键词】闭环运行纳税服务实践思考一、闭环运行的指导思想、操作流程及主要成果（一）闭环运行的概念和基本原则闭环运行是以流程为导向的征管业务运行机制，包括纳税服务和税收执法流程体系，覆盖税收征管全过程，是规范执法、优化服务、减负增效、提高征管质量和效率的结合点和着力点。
简而言之，闭环运行是指“大厅统一受理，内部运转处理”。
闭环运行遵循以下两个方面的基本原则：1．满足纳税人合理需求。
以更好地帮助纳税人实现纳税义务和维护纳税人权利为出发点和落脚点，认真倾听广大纳税人的呼声，准确把握纳税人合理需求，更多地从纳税人角度考虑工作思路和措施，及时解决纳税人最关心的问题。
2．实现经济效能最大化。
充分运用现代管理和信息技术手段，优化服务流程，降低征纳成本，提高服务效益，为纳税人提供操作简便、成本节省、程序简化的纳税服务。
（二）闭环运行的操作流程“大厅统一受理，内部运转处理”的闭环运行模式其操作流程为：前台受理——资料内部流转——责任区调查——相关部门审核——前台出件。
根据苏国税2008年49号文件精神，做到规范节点设置，规范系统操作，规范资料报送。
纳税人申请办理的各类涉税事项统一集中由办税服务厅受理，受理人员不直接展开涉税事项的调查。
税收管理员不受理纳税人提起的涉税事项，不直接行使发票发售、核销等审批权，而根据前台流转的资料进行调查取证，为下一节点提供审批依据。
审批环节结束后流程重新返回办税服务厅进行销号和出件。
实施闭环管理 提升督查督办工作效能(办公系统工作会议经验材料)
实施闭环管理 提升督查督办工作效能督查督办是办公室工作的一项基本职能，是推动工作落实，保证政令畅通的有效手段。
与其他基层站段行办、党群办各负其责不同，------综合部（党群工作部）实行的是一套班子、两块牌子，全面负责基地行政、党委日常管理工作，对督查督办工作提出了更高要求。
为此，我们坚持从规范机制入手，在形式方法上创新，强化督查督办闭环管理，较好地推进了各项重点工作落实。
主要做法是：1．完善管理建机制。
在学习借鉴兄弟单位经验的基础上，不断建立和完善督查督办工作机制，做到有据可依。
一是明确职责，增强督办效果。
明确各部门负责人在督查督办工作中的第一责任，逐级纳入日常重要例会分析范畴，做到分层部署、定期碰头、及时反馈，形成上下贯通、左右相联，横向到边、纵向到底的督查督办网络。
根据承办部门落实完成情况，按照一事一报要求，对督办事项完成情况进行综合汇总，定期向基地党政主管领导汇报，确保领导全面了解和掌握督办工作进展情况。
二是跟踪落实，形成督办合力。
对基地领导交办布置的重点督办事项，由综合部牵头制定《督办推进表》，按照“谁承办、谁落实”的原则，明确任务目标和时限要求，及时下达《督办通知》。
加强与相关车间、部室负责人的沟通，对常规工作任务，采用电话通知、信息互递发送等方式，督促承办部门按规定期限和要求报告工作落实情况；对需要协调解决的问题，及时报告基地分管领导，组织协调解决；对久拖不决的重要事项，加大工作力度，有针对性地开展专项督办，督促尽快解决。
三是定期通报，树立督办权威。
将各部门落实基地重大决策、重要工作和办理领导批示情况纳入综合考评，与经济责任制考核和管理人员责任制考评相互挂钩，对落实得力的部门，在月度考评中给予加分奖励；对办理不力、敷衍塞责的部门，不仅实行月度考核，而且纳入部门负责人年终绩效考核。
今年1—2月份，针对督办情况落实不力、督办未按时回复等现象，在交班会上通报了5个部门，提出考核意见22条，落实考核1600元，促进了各部门主动抓工作的积极性，树立了督办权威。
单位闭环工作总结报告
一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕年度工作目标，坚持以人为本、科学管理，充分发挥团队协作精神，不断优化工作流程，确保各项工作闭环管理，取得了显著成效。
现将我单位闭环工作总结如下：二、工作概述1. 完善工作制度为提高工作效率，我单位不断完善工作制度，明确了各部门职责，规范了工作流程，确保各项工作有序进行。
2. 强化责任落实我单位始终坚持“责任到人，奖罚分明”的原则，将工作任务分解到具体责任人，确保各项工作落实到位。
3. 优化工作流程针对工作中存在的问题，我单位积极优化工作流程，提高工作效率。
通过减少不必要的环节，简化工作手续，缩短了工作周期。
4. 加强沟通协作我单位注重部门之间的沟通与协作，定期召开工作会议，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。
三、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，我单位各项工作效率得到了显著提高。
例如，某项目从启动到完成，比去年同期缩短了30%的时间。
2. 提升服务质量我单位始终把服务质量放在首位，通过加强员工培训，提高业务水平，为用户提供优质服务。
客户满意度调查结果显示，我单位服务质量得到了明显提升。
3. 强化团队协作我单位各部门之间的沟通与协作更加紧密，形成了良好的团队氛围。
在完成各项任务的过程中，大家齐心协力，共同为单位的繁荣发展贡献力量。
4. 严格闭环管理我单位对各项工作实行闭环管理，确保每项任务都有明确的责任人、完成时限和验收标准。
通过定期检查、反馈，确保各项工作按计划推进。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对工作流程的理解不够深入，导致工作推进缓慢。
（2）部分工作环节存在重复劳动，影响工作效率。
（3）个别部门之间的沟通协作不够顺畅，影响工作进度。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对工作流程的理解和执行能力。
（2）优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
（3）加强部门之间的沟通协作，建立良好的工作氛围。
五、总结总之，在过去的一年里，我单位在闭环管理方面取得了一定的成绩。
闭环工作总结
闭环工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业和团队为了实现高效运作和持续发展，越来越注重工作流程的闭环管理。
所谓闭环工作，就是从工作的规划、执行、监督到评估和改进，形成一个完整的循环，确保每一项工作都能达到预期目标，并不断优化提升。
在过去的一段时间里，我们积极推行闭环工作模式，取得了一定的成果，也遇到了一些挑战。
在此，我将对这段时间的闭环工作进行一个全面的总结。
一、工作背景随着市场的快速变化和客户需求的日益多样化，我们意识到传统的工作方式已经难以满足企业发展的需要。
过去，工作中常常出现任务执行不到位、沟通不畅、问题得不到及时解决等情况，导致工作效率低下，客户满意度不高。
为了改变这种状况，我们决定引入闭环工作模式，以提高工作质量和效率，增强企业的竞争力。
二、闭环工作的实施过程1、规划阶段首先，我们明确了工作的目标和任务，并将其分解为具体的可操作的子任务。
同时，制定了详细的工作计划，包括任务的责任人、时间节点、所需资源等。
在规划过程中，充分考虑了可能出现的风险和问题，并制定了相应的应对措施。
2、执行阶段按照工作计划，各责任人认真履行职责，积极推进任务的执行。
在执行过程中，加强了团队内部的沟通和协作，及时解决出现的问题。
同时，严格把控工作质量，确保每一个环节都符合标准和要求。
3、监督阶段建立了有效的监督机制，对工作的进展情况进行实时跟踪和监控。
通过定期的工作汇报、会议等形式，及时了解工作的进展情况，发现偏差和问题，并及时进行调整和纠正。
4、评估阶段在工作完成后，对工作的成果进行全面的评估。
评估的内容包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率、客户满意度等。
通过评估，总结经验教训，找出工作中的优点和不足之处。
5、改进阶段针对评估中发现的问题和不足之处，制定了相应的改进措施，并将其纳入下一个工作循环中。
通过不断地改进和完善，提高工作的水平和质量。
三、取得的成果1、工作效率显著提高通过闭环工作模式的实施，工作流程更加清晰，责任更加明确，大大减少了推诿扯皮的现象，工作效率得到了显著提高。
落实闭环机制自查报告
落实闭环机制自查报告自查落实闭环机制报告一、引言在推动企业的可持续发展过程中，落实闭环机制是一项至关重要的环节。
闭环机制是指通过有效的管理措施和控制措施，确保企业的生产过程中资源的循环利用和废弃物的再利用，从而实现资源的最大化利用和环境的最小化负荷。
为了评估我们企业落实闭环机制的情况，本报告将对我们企业的现状进行自查分析，并提出改进措施。
二、自查内容1. 资源循环利用（1）生产过程中的原材料采购：我们企业采用了环保原材料，并与供应商建立了循环合作关系，为企业提供循环利用的原材料。
（2）生产过程中的能源消耗：我们优化了能源使用流程，并进行了能源的回收和再利用。
（3）副产品和废弃物处理：我们建立了副产品和废弃物分类处理体系，并与相关企业进行合作，将其再利用。
2. 排放治理（1）废气排放：我们每年定期进行排放治理设备的检查和维护，并确保废气排放符合国家和地方的排放标准。
（2）废水处理：我们建立了废水处理系统，在生产过程中对废水进行集中处理，并确保符合相关排放标准。
（3）固体废物处理：我们采用合规的固体废物处理方式，与有资质的处理机构合作，确保废物安全处理。
3. 产品生命周期管理（1）产品设计阶段：我们在产品设计阶段考虑到产品的可循环利用性，并尽可能选择环保材料。
（2）生产阶段：我们对生产过程进行了全面的审核，采用了环保工艺技术，减少了资源消耗和废弃物的产生。
（3）产品使用阶段：我们在产品使用阶段为客户提供相关知识和指引，帮助他们正确使用和保养产品，延长产品寿命周期。
（4）产品寿命周期结束阶段：我们建立了产品回收再利用体系，收集回收产品进行再加工和再利用。
三、改进措施在自查中，我们发现了一些问题和薄弱环节，为进一步提升闭环机制的效果，我们将采取以下改进措施：1. 加强内外部培训：通过加强员工内外部培训，提高他们对闭环机制的理解和意识，以推动闭环机制的全面落实。
2. 完善管理机制：建立闭环机制的全过程管理机制，包括设立专门的闭环机制管理部门和相关考核指标，强化闭环机制的执行和监督。
管理工具：善用闭环思维
管理工具：善用闭环思维在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。
一什么是闭环思维1 闭环思维的解读所谓“闭环思维”指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责的反馈给发起人，而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。
2 闭环思维的来源“闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA 循环”。
“PDCA循环”将管理分为四个阶段：1.P (plan) 计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。
2.D (Do) 执行：根据掌握的信息，设计方法、方案以及计划布局等等；再根据设计与布局，进行运作，实现计划里的内容。
3.C (Check) 检查：总结“执行”的结果，分析出哪些是正确的，哪些是错误的，从而明确效果，发现问题。
4.A (Act）处理：对上一步“总结的结果”进行处理。
对于仍未解决的问题，将提交给下一个“PDCA循环”去进行解决。
需要注意的是：这四个过程并不是运行一次就结束的，而是应该周而复始的进行——一个循环完成，解决了一些问题，而没有解决的问题将进入下一个循环，如此阶梯式的上升。
3 闭环思维的要点从本质上讲，“闭环思维”不仅仅强调的是“责任心”，更重要的是强调“团队的配合”。
对于员工来说，做好闭环思维的要点就是：“反馈”。
做好反馈需要注意以下两个方面：1.在约定的时间内给予反馈；2.通过及时沟通，做好“阶段性”的反馈。
二如何做到“闭环思维”1 好员工的“闭环思维”我们常常听到管理者们抱怨，当跟进某项工作进展时，很多员工的回答是“忘了”或“等等，让我想一下”诸如此类。
长此以往，做出这样回答的员工就会被贴上“不靠谱”的标签——究其原因是“他们”没有具备“闭环思维”。
好员工的“闭环思维”需要做到以下三点：凡事有交代件件有着落事事有回音这就需要我们在脑海里存在有始、有终、有回馈的思想。
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闭环思维抓落实典型经验材料五
善于计划，为“闭环”开好头。
正所谓“凡事预则立，不预则废”“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，“闭环思维”的起点就是计划，不管做任何事情，如果没有计划，则容易造成一盘散沙的状态。
田忌赛马中，田忌提前谋划用自己的劣等马对决对手的优等马、用自己的优等马对决对手的中等马、用自己的中等马对决对手的劣等马，最终三局两胜取得胜利，这很好地体现了计划的重要性。
工作中，首先要学会思考谋划，在开始一项任务前，对任务进行全方位调查了解，树立工作目标，结合自身实际，合理分配时间、确定工作方法、列出工作步骤，根据计划有秩序、有步骤地开展工作，并且结合实际认真思考和分析可能遇到的问题，制定相应的解决方案，提高工作质量和效率。
加强执行，为“闭环”服好务。
“一个人成功的速度，取决于他执行力的强度”，在职场中判断一个人能力大小的重要指标就是看他的执行力强不强，如果只会空想而不实践、不执行，或者执行能力差，做事半途而废，遇到困难就退缩，本该画一个“圆”但只能画半个，那其注定会被淘汰。
清末名臣李鸿章在X岁高龄时被慈禧派去查勘黄河，他虽然很不愿意，但又无法推脱而接受了这个任务，在执行过程中，他并没有应付了事，而是花了大半年时间，走了两千多公里，认真查勘后拿出了一整套治理黄河的科学方法，他的做事准则就是即使是不愿意的事，摊上了就负责完成，并且尽心尽力做完美，这就是“闭环思维”的展现，他强大的执行力值得所有人敬佩和学习。
我们工作中经常会遇到一些困难，甚至也会遇到领导交代的但自己不愿干、不会干、不敢干的任务，这时必须调整好心态，树立责任意识，强化担当精神，以饱满的热情投入工作，通过学习理论、学习相关业务知识等方式不断充实自我，增强分析、解决问题的能力，提高执行力，最终交上一份完美的答卷。
及时行动，为“闭环”冲好刺。
“闭环”的完成最终还是落在行动上，针对前期的检查结果，必然要采取措施进行解决，完成工作任务，并且总结经验形成标准和制度。
如组工干部，工作中会遇到怎样抓党建促脱贫、怎样抓基层组织建设、怎样引进留住人才等问题，这就需要采取措施加以解决。