HR02职员与管理人员试用期管理制度
试用期管理制度
试用期管理制度一、总则为规范试用期工作，加强员工管理，并确保员工和企业的权益，特制定本试用期管理制度。
二、试用期岗位任职资格1.根据岗位要求和招聘需求，确定试用期岗位的基本任职资格和条件。
2.招聘人员必须符合相关法律法规和公司要求，持有有效的身份证明和相应的资质证书。
3.试用期工作适用于新进员工和内部调动员工，试用期的具体安排由人力资源部门负责。
三、试用期期限1.试用期的期限一般不超过3个月，具体期限根据岗位性质和实际需要确定。
2.试用期可根据实际情况进行延长或提前结束，需经过公司批准。
四、试用期工作安排和管理1.试用期员工须遵守公司的各项规章制度，接受公司的安排和管理。
2.试用期员工需按时完成所分配的工作任务，并保持工作纪律和规范的工作态度。
3.试用期员工应积极参加公司组织的培训和考核活动，提升自身的专业能力和素质。
4.试用期员工的工作表现将被评估和记录，评估结果将作为决定正式录用的重要依据。
5.试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利，包括薪酬、福利和职业发展机会。
五、试用期员工的权益1.试用期员工在试用期内享有与正式员工相同的权益，包括工作条件、工资待遇和福利。
2.试用期员工有权提出工作上的问题和建议，并得到公正的处理和解决。
3.试用期员工有权参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的知识和技能水平。
4.试用期员工有权享受公司提供的各项职业发展和晋升机会。
六、试用期结束及录用决定1.试用期结束时，由人力资源部门根据员工的工作表现和评估结果作出录用决定。
2.试用期员工如表现优秀、符合录用条件，将被正式录用，并按照公司的相关规定享受相应的待遇和权益。
3.试用期员工如表现不佳或不符合录用条件，将不予录用，人力资源部门将与员工进行解除劳动合同的协商。
七、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和补充。
员工试用期管理规定
员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。
2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。
3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。
4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。
5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。
5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。
5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。
b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。
人员试用期管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员试用期的管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体试用期内员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期内员工的合法权益得到保障。
第二章试用期期限第四条试用期为员工入职后的一个月至六个月，具体期限由公司根据岗位需求和员工实际情况确定。
第五条试用期满后，公司应按照规定与员工签订正式劳动合同。
第三章试用期考核第六条试用期考核分为两个阶段：入职培训和试用期考核。
第七条入职培训期间，员工应遵守公司规章制度，认真学习岗位技能和知识，完成培训任务。
第八条试用期考核内容主要包括：（一）员工是否具备岗位所需的基本技能和素质；（二）员工的工作态度、工作能力和团队合作精神；（三）员工的工作成果和业绩。
第九条试用期考核采用百分制，满分为100分。
具体评分标准由公司制定。
第十条试用期考核结果分为合格和不合格两种。
员工考核合格，转为正式员工；考核不合格，公司有权解除劳动合同。
第四章试用期工资及福利待遇第十一条试用期内，员工工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
第十二条试用期内，员工享有公司规定的福利待遇，包括但不限于：（一）五险一金；（二）带薪年假；（三）节日福利；（四）其他公司规定的福利。
第五章试用期离职管理第十三条试用期内，员工提出离职，需提前三天书面通知公司。
第十四条试用期离职，员工需按照公司规定办理离职手续。
第十五条试用期内，员工因公司原因解除劳动合同，公司应按照法律规定支付经济补偿。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十八条员工在试用期内有下列情形之一的，公司有权解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失；（三）被依法追究刑事责任。
第十九条员工在试用期内，如有以下情况，公司将给予警告、记过、降职等处罚：（一）违反公司规章制度，但未造成严重后果；（二）工作态度不端正，影响团队和谐；（三）工作能力不足，无法胜任岗位。
HR试用期员工管理制度
HR试用期员工管理制度
试用期是公司为了更好地了解和评估新员工的能力、适应性以及工作表现而设立的特殊阶段。
试用期员工管理制度是指公司在试用期内对员工的管理、考核和培养等方面的规定和制度。
以下是一些常见的试用期员工管理制度的要点：
1. 试用期的时间：一般为3个月，也可以根据岗位性质和员工需要进行适当调整。
2. 岗位介绍和培训：在员工入职之后，公司需要对员工进行详细的岗位介绍和培训，帮助员工快速了解工作内容、要求和公司文化。
3. 考核评估：试用期内，公司会对员工进行定期的考核评估，评估的内容包括工作表现、工作态度、团队合作能力等。
4. 辅导和培养：对于试用期员工，公司应该提供必要的辅导和培养机会，帮助员工适应和成长，并提供必要的培训和技能提升机会。
5. 提前终止试用期合同：如果在试用期内，公司发现员工不能胜任工作或者不适应公司文化，公司有权提前终止试用期合同。
6. 转正评估和决策：试用期结束后，公司会对试用期员工进行最终的转正评估，并根据评估结果决定是否将员工转为正式员工。
7. 权益保障：试用期员工在享受基本福利和权益方面应与正式员工保持一致，包括工资、社保、假期等。
以上是一些常见的试用期员工管理制度的要点，具体的制度细节可以根据公司的情况进行调整和修改。
同时，公司也应该遵守相关法律法规，确保试用期员工的权益得到保障。
员工试用期管理制度
员工试用期管理制度一、为了加强员工试用期的管理，促进员工和企业之间的良性互动，确保员工在试用期内能够快速适应工作环境和工作方式，特制定员工试用期管理制度。
二、试用期定义1.员工试用期是指企业招聘新员工后，为确保其适应工作岗位和工作环境，对员工进行规定时间内的试用，试用期内员工享有相应的工资和福利待遇。
2.试用期合同是指企业与员工签订的试用期工作合同，明确规定员工试用期的工作内容、工作时间、工资待遇等事项。
三、试用期期限1.试用期期限在3个月之内，原则上不得超过6个月。
2.试用期期限根据员工的工作性质和专业背景进行适当延长或缩短，但最长不得超过6个月。
3.试用期结束后，由企业根据员工的工作表现和业绩情况决定是否正式录用。
四、试用期工作内容1.在试用期内，员工应按照试用期合同约定的工作内容和要求认真履行工作职责，努力完成工作任务。
2.试用期内员工应积极学习、适应工作环境和工作方式，不少言多行，不断提升自身的能力和素质。
3.企业应为员工制定合理的培训计划和发展规划，帮助员工更快速地适应工作和发展。
五、试用期考核1.企业在试用期内应定期对员工进行综合考核，评估员工的工作表现和业绩情况。
2.考核结果将作为录用或解除合同的重要依据，考核合格的员工将获得正式录用资格，反之将终止试用期合同。
3.员工在试用期内如有违纪或表现不佳的情况，企业有权提前终止试用期合同。
六、试用期工资待遇1.员工在试用期内享有相应的工资待遇，不低于国家规定的最低工资标准。
2.试用期结束后，根据员工的工作表现和业绩情况调整工资待遇，正式录用的员工将获得更高的工资。
七、试用期解除合同1.在试用期内，员工如有违反合同规定或无法胜任工作的情况，企业有权提前终止试用期合同。
2.试用期结束后，企业未确认员工为正式员工的，试用期合同自动终止。
3.解除试用期合同应按照相关法律法规的规定进行，确保员工的合法权益。
八、其他1.员工在试用期内应严格遵守企业的各项规定和制度，积极参与工作和学习，努力提高自身的综合素质。
HR试用期员工管理制度范文
HR试用期员工管理制度范文员工试用期管理制度一、试用期员工的定义与原则1. 试用期员工是指经过招聘程序录用，但尚未正式确认为公司员工的人员。
试用期旨在为公司和员工提供一个相互了解、互相适应的时间。
2. 试用期员工的录用原则是公平、公正和公开，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、婚姻状况、性取向、残疾等因素为由，进行歧视。
3. 试用期员工应符合公司要求的招聘条件和标准，经过面试、笔试、人事考察等程序，获得公司录用通知后，方可成为试用期员工。
二、试用期员工的权益与义务1. 试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括工资、社会保险、福利待遇等。
具体待遇将根据不同岗位的招聘条件和公司规定进行调整。
2. 试用期员工应服从公司的管理和规定，履行岗位职责，完成工作任务，保守公司的商业机密和员工的个人隐私。
3. 试用期员工应积极参加公司组织的培训和考核，提高自身能力和素质，以便更好地适应岗位要求和公司发展。
三、试用期的管理与考核1. 试用期的时间一般为3个月，具体时间根据不同岗位的招聘条件和业务需要进行调整。
2. 试用期员工的业绩将定期进行评估，主要评估内容包括工作表现、工作态度、团队合作等方面。
评估结果将作为是否转正的参考依据。
3. 试用期员工的评估将由其直接上级和人力资源部共同参与，评估结果将向试用期员工进行反馈，并在其个人档案中作为参考依据。
四、试用期员工转正与解除合同的原则1. 经过试用期员工的评估，根据评估结果，公司将作出是否转正的决定，包括延长试用期、转正或解除合同。
2. 延长试用期的原因包括但不限于：工作表现欠佳、岗位要求未达到或适应不良等。
延长试用期的时间一般不超过1个月。
3. 若试用期员工表现优异，达到岗位要求，并且获得上级和人力资源部的肯定，将被转正为公司正式员工。
转正后，将享受公司正式员工的待遇和权益。
4. 若试用期员工无论在工作表现、工作态度、团队合作等方面均未达到岗位要求，并经过多次培训和辅导后仍无明显进步，公司有权解除与其的劳动合同。
HR试用期员工管理制度模版
HR试用期员工管理制度模版试用期员工管理制度1. 试用期概述试用期是指用人单位与新招聘的员工签订的一个工作期限，用于对员工进行全面评估和综合考察。
试用期的主要目的是在规定的时间内，对员工的能力、工作表现、职业操守等进行评估，以确定是否继续留用该员工。
试用期的工作表现将成为员工正式转正的重要依据。
2. 试用期员工的权益和义务试用期员工享有与正式员工相同的权益和福利，包括薪资、福利、工作保障等。
与此同时，试用期员工需要履行与正式员工相同的职责和义务，包括遵守公司各项规章制度、认真履行工作职责、积极参与培训与学习等。
3. 试用期期限公司设定的试用期期限为xxxx年/月/日至yyyy年/月/日，试用期期间为员工与公司双方进行相互适应、相互考察的时间。
根据员工的工作表现和业绩情况，试用期的期限可以提前结束或者延长。
4. 试用期工作目标和要求（1）熟悉岗位职责：试用期员工需要迅速熟悉并适应所在岗位的职责和工作内容，了解和掌握岗位所需的技能和知识。
（2）积极学习和提升：试用期员工应积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和综合素质。
（3）完成工作任务：试用期员工应按照工作安排和要求，主动承担工作任务，并按时保质保量地完成。
（4）与团队协作：试用期员工需要积极配合团队其他成员的工作，保持良好的沟通和协作，形成良好的团队合作风气。
（5）遵守规章制度：试用期员工应遵守公司的各项规章制度，包括纪律要求、安全操作规程等，保持良好的职业操守和行为规范。
5. 试用期员工的考核评估（1）工作表现评估：试用期员工的工作表现将被定期评估。
评估标准包括工作态度、工作质量、工作效率、沟通协作能力等。
评估结果将作为员工转正的重要依据。
（2）培训学习评估：试用期员工参加的培训和学习活动将进行评估，评估内容包括学习成绩、参与度、学习效果等。
（3）业绩评估：试用期员工的工作业绩将参与对比和评估。
评估内容包括完成的工作任务、工作效果和绩效指标等。
员工试用期管理规定人力资源管理
员工试用期管理规定第一章总则1.1.目的第一条为帮助员工尽快熟悉工作，有效融入团队，同时为了明确员工本人、各级领导、各公司办公室及集团人力资源部在员工试用期间的职责，规范员工试用期管理，特制定本管理规定。
1.2.适用范围第二条本管理规定适用于集团有限公司（以下简称集团公司）所有新到岗员工。
第二章试用期限及试用期薪酬2.1试用期限第三条员工试用期限为六个月2.2试用期薪酬2.2.1中高层员工试用期薪酬第四条中高层员工试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系行政职务级别工资执行，即薪酬的80%为基本工资，按月发放；另20%为绩效工资，年底由集团公司根据员工业绩考核发放。
第五条中高层员工入职后不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。
第六条中高层员工入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
第七条中高层员工入职满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发给。
2.2.2专业技术人员试用期薪酬第八条专业技术人员试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系专业技术级别工资执行。
第九条专业技术人员入职不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。
第十条专业技术人员入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
第十一条入职满一个月离职的专业技术人员，按实际工资发放；享受干部待遇的专业技术人员满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发放。
第十二条国家正规院校全日制硕士研究生及以上学历毕业生纳入集团公司专业技术人员管理。
具有工作经验的硕士及以上学历人员薪酬根据个人情况确定，应届生试用期薪酬2.2.3普通员工试用期薪酬第十三条普通员工试用期薪酬如下:第十四条普通员工入职后不满一周离职者，不享受任何工资待遇。
第十五条普通员工入职满一周但不满一个月离职者，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
试用期员工管理办法
试用期员工管理办法目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
试用期管理程序第四条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。
2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。
6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。
7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。
8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第五条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。
公司试用期员工的管理制度
一、目的为了规范公司试用期员工的管理，提高试用期员工的工作效率和综合素质，确保试用期员工在公司的顺利成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期员工管理职责1. 人力资源部（1）负责制定试用期员工的管理制度和培训计划。
（2）负责试用期员工的招聘、入职、离职手续办理。
（3）负责试用期员工的绩效考核和转正审核。
2. 部门主管（1）负责试用期员工的日常管理工作，包括工作安排、任务分配等。
（2）负责试用期员工的培训指导，提高员工业务能力。
（3）负责试用期员工的绩效评估，提出转正或解聘意见。
3. 试用期员工（1）按照公司规定参加入职培训，了解公司文化、规章制度和岗位职责。
（2）认真完成部门主管分配的任务，积极参加公司组织的各项活动。
（3）严格遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。
四、试用期员工管理流程1. 入职培训（1）人力资源部组织试用期员工参加入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（2）试用期员工需通过入职培训，了解公司情况，为后续工作做好准备。
2. 试用期考核（1）试用期员工在试用期间，部门主管每月对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（2）人力资源部定期对试用期员工进行综合评估，了解员工在试用期间的表现。
3. 转正审核（1）试用期结束后，部门主管根据员工在试用期间的表现，提出转正或解聘意见。
（2）人力资源部对部门主管提出的转正或解聘意见进行审核，确保审核公正、公平。
（3）审核通过后，人力资源部办理转正手续，员工正式成为公司正式员工。
五、试用期员工待遇1. 试用期员工享受公司规定的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金等。
2. 试用期员工享有公司规定的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
3. 试用期员工享有公司规定的培训机会，提高自身业务能力。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工试用期限管理制度
公司员工试用期限管理制度
1. 定义
本制度适用于公司新入职员工的试用期，旨在规范和管理员工试用期限。
2. 试用期限
2.1 员工试用期限为{X}个月，根据员工不同岗位的需求和工作性质，试用期限可以有所调整。
2.2 试用期限从员工正式入职之日起计算。
3. 试用期工作
3.1 在试用期内，员工需要完成其岗位的相关工作，并按照公司规定的工作时间和考勤标准履行职责。
3.2 公司将对员工的工作表现进行评估，并提供必要的反馈和指导。
针对试用期工作表现不符合要求的员工，公司保留终止雇佣的权利。
4. 试用期考核
4.1 试用期结束前，公司将对员工的表现进行综合评估，并根据绩效考核结果作出决定是否转正。
4.2 考核细则包括但不限于工作内容的完成情况、工作态度与合作精神、职业素养等方面。
4.3 员工通过试用期考核，并被公司确认为符合要求的员工，将转为正式雇员，享受相应的福利和待遇。
5. 试用期终止
5.1 若员工在试用期内表现出严重违反公司规章制度的行为，公司有权提前终止员工的雇佣。
5.2 若员工在试用期内表现不符合要求，公司有权决定不将员工转为正式雇员。
6. 其他规定
6.1 试用期期间，员工享有公司制定的相应权益。
6.2 试用期期间，员工应遵守公司的保密义务，并承担可能的违约责任。
6.3 公司保留对本制度的最终解释和修改权。
7. 附则
本制度自发布之日起生效，以后的修改和补充，由人力资源部门负责并报公司领导层批准后执行。
以上为《公司员工试用期限管理制度》的内容，请员工认真遵守，如有违反，将负相应责任。
试用期管理制度模板
一、目的为规范公司员工试用期管理工作，保障员工权益，提高员工试用期的管理效率，促进员工快速融入团队，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
三、试用期期限1. 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；2. 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；3. 劳动合同期限三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
四、试用期管理职责1. 人力资源部：负责制定、实施和监督试用期管理制度，组织试用期培训，对试用期员工进行考核，协助部门主管进行试用期员工的日常管理。
2. 部门主管：负责对试用期员工进行日常管理，监督试用期员工的工作表现，及时反馈员工情况给人力资源部。
3. 试用期员工：了解公司文化、规章制度和岗位要求，积极参与工作，主动向主管请教，努力提升自身能力。
五、试用期培训1. 公司统一组织试用期员工参加入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
2. 部门主管负责对新员工进行岗位培训，确保员工熟悉岗位工作流程和技能要求。
六、试用期考核1. 试用期考核分为月度考核和转正考核。
2. 月度考核由部门主管负责，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等。
3. 转正考核由人力资源部组织，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作、业务知识等。
七、试用期转正1. 试用期员工在考核期间表现良好，符合以下条件者，可予以转正：（1）工作能力达到岗位要求；（2）工作态度积极，遵守公司规章制度；（3）团队协作良好，无重大失误。
2. 试用期员工在考核期间表现不合格，不符合以下条件之一者，不予转正：（1）工作能力未达到岗位要求；（2）工作态度消极，违反公司规章制度；（3）团队协作差，存在重大失误。
八、试用期工资待遇1. 试用期工资按照公司相关规定执行，不得低于当地最低工资标准。
2. 试用期工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十。
2024年HR试用期员工管理制度
2024年HR试用期员工管理制度序言：试用期是企业对新员工进行了解和评估的重要阶段，在这一阶段，员工和企业都有机会相互试探和了解对方。
对于员工来说，通过试用期可以了解企业的文化、工作环境和职责等，而对于企业来说，则可以全面评估员工的能力、工作态度和团队合作能力。
因此，制定一套科学合理的试用期员工管理制度对企业和员工都至关重要。
本文将详细介绍2024年HR试用期员工管理制度的内容，以指导企业在试用期内对员工进行有效管理。
一、试用期的定义和目标1.1 定义试用期指的是新员工加入企业后，在一定期限内接受企业[英伟达公司]雇佣方式的特殊形式。
该期间是对员工与企业的相互了解、考察和评估的过程。
1.2 目标1) 对企业：评估新员工的工作表现、适应能力、团队协作能力和综合素质，确定是否符合企业的需求。
2) 对员工：了解企业的文化、工作环境和职责，获得全面的岗位信息，提升自我能力和素质，为长期发展做准备。
二、试用期员工的权益和义务2.1 权益1) 获得工资福利：试用期员工享受与正式员工相同的薪资待遇和福利待遇。
2) 接受培训指导：企业对试用期员工提供相应的入职培训和岗位指导，帮助员工快速适应和融入工作。
3) 参加团队活动：试用期员工有权利参加企业组织的各类员工活动、员工培训等。
2.2 义务1) 遵守企业规章制度：试用期员工需遵守企业的各项规章制度，如迟到早退、私自离岗等违规行为将受到相应处理。
2) 完成工作任务：试用期员工应按时完成工作任务，与团队成员积极沟通、合作。
3) 接受评估和辅导：试用期员工应主动接受评估和辅导，并根据评估结果积极改进自身工作表现。
三、试用期员工的管理流程3.1 录用前准备1) 清晰岗位需求：企业在招聘期间应明确岗位需求和岗位职责，以便能够评估员工是否适合岗位。
2) 制定详细合同和规章制度：企业应与试用期员工签订明确的合同，并向员工详细介绍企业的规章制度和员工权益。
3.2 试用期入职培训1) 环境介绍：试用期员工入职前应向员工介绍企业的工作环境、办公场所，包括公司文化、团队介绍等。
HR试用期员工管理制度(3篇)
HR试用期员工管理制度第一章总则第一条为了规范试用期员工的管理，明确双方的权利和义务，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进入公司试用期的员工，包括内部转岗员工。
第三条试用期员工是指初次进入公司的员工，在试用期期间，员工的职责、权利及待遇与正式员工有所区别。
第二章试用期期限第四条试用期期限为三个月。
试用期期限不包括法定节假日和年假期间。
第五条如果试用期员工在试用期满前达到绩效考核要求，并经过部门经理推荐，可以提前转正。
第三章试用期员工的权利和义务第六条试用期员工有权获得公司提供的相应岗位的培训和指导。
第七条试用期员工应为公司的利益和发展负责，按照公司的工作要求完成工作任务。
第八条试用期员工应遵守公司的员工行为准则和规定，维护公司的声誉。
第九条试用期员工有权享受公司的福利待遇，包括但不限于薪资、社会保险和公积金等。
第十条试用期员工应积极参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。
第四章试用期员工的绩效考核第十一条在试用期期间，公司将按照岗位要求和工作目标，对试用期员工进行绩效考核。
第十二条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、合作能力、学习能力等方面进行评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十四条绩效考核结果为合格及以上的试用期员工可以转为正式员工。
绩效考核结果不合格的试用期员工将不予转正。
第五章试用期员工工资待遇第十五条试用期员工享受公司规定的基本工资和岗位津贴。
暂不享受绩效奖金和年终奖金。
第十六条试用期员工享受社会保险和公积金等福利待遇。
第十七条试用期员工可以参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。
第六章试用期员工的提前解除和终止第十八条试用期员工在试用期期间如有以下情形之一，公司有权提前解除劳动合同：（一）试用期员工在试用期期间不适应岗位工作，并经过合理安排和培训后仍不能改善；（二）试用期员工工作勤奋度低，绩效不达标；（三）试用期员工不遵守公司的员工行为准则和规定，严重损害公司的声誉。
HR试用期员工管理制度范文（3篇）
HR试用期员工管理制度范文1. 试用期的定义试用期是指新员工加入公司后，在正式聘用之前的一段时间内，双方对彼此进行了解和适应的过程。
试用期旨在评估员工在工作中的表现、适应公司文化以及与团队成员的相处程度。
试用期通常为3个月，但根据具体情况可以适当调整。
2. 试用期期间的权利和责任2.1 公司的权利：2.1.1 对员工进行工作业绩、能力和态度的全面评估；2.1.2 在试用期结束前解除合同，若员工表现不佳或不符合公司要求；2.1.3 随时停止试用期，如果员工的行为严重违反公司规定或影响公司形象。
2.2 员工的责任：2.2.1 认真对待工作，完成领导交办的任务；2.2.2 遵守公司的规章制度，尊重上级和同事；2.2.3 积极融入团队，与团队成员和睦相处；2.2.4 熟悉并遵守相关法律法规。
3. 试用期员工的权益3.1 工资和福利：3.1.1 试用期员工将按照公司规定获得相应的工资和福利待遇；3.1.2 根据员工的努力和表现，工资和福利待遇有可能在试用期结束后进行适当调整。
3.2 健康和安全：3.2.1 公司将为试用期员工提供基本的健康和安全保障，如保险和劳动合同；3.2.2 员工有权利提出对工作环境和设备不安全的问题，并要求改善。
4. 试用期员工的考核和评估4.1 目标设定：4.1.1 在试用期开始阶段，上级领导将与员工一起制定目标和工作计划；4.1.2 目标应具体、明确且可衡量，以便于在试用期结束时进行评估。
4.2 定期检查：4.2.1 试用期员工与上级领导定期进行工作进展的讨论和反馈；4.2.2 定期检查的频率取决于具体情况，可以是每月、每季度或任何双方同意的时间段。
4.3 终期评估：4.3.1 试用期结束前，上级领导将对员工的表现进行终期评估；4.3.2 评估结果将作为是否正式聘用员工的重要依据。
5. 试用期结束后的处理5.1 正式聘用：5.1.1 如果员工在试用期内表现出色，符合公司要求，公司将正式聘用员工；5.1.2 公司将与员工签订正式劳动合同，并享受正式员工的权益和福利。
HR如何规范试用期员工管理
HR如何规范试用期员工管理员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要HR重点关注和规避风险的地方。
关于员工试用期的方方面面工作，必须严谨认真、依法依理办事，规范试用期管理。
首先HR必须制定制度，统一规范，员工试用期管理办法，对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定，并每年进行适当修改，以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。
笔者认为制定适合公司试用期管理的制度是最重要的，一是不能有违反法律法规的条款，二是不要追求十全十美，适合公司实际情况和便于实施。
如果没有相应制度，而是大家凭着经验和感觉来进行，只会乱成一团。
其次，任何职位在入职前，HR都要与员工约定好以下一些内容，如果没有约定好，一般不会发出OFFER和入职的。
一则是薪资福利，公司虽然有薪资等级制度，但根据面试情况，仍然需与面试合格者协定工资，包括具体数额、职等、薪级、加班底薪;奖金，如平时奖金、全勤奖、年终奖、工龄奖、加班奖等、福利，如五险一金等，其中涉及不少细节，由相关工作人员给予解释即可。
二则是员工入职部门、岗位、工作内容等约定也是十分重要的，公司会提供岗位说明书，其直接上级并就其内容进行讲解，对可能出现的其他临时工作也会给予说明，以达成基本的共识。
第三，入职培训的纪律、考勤、考试情况，以及通过观察和问答，适应或认可公司企业文化情况。
这一段时间，其实十分方便考察员工的性格、行为和工作习惯等，员工也可以更加深入了解公司的企业文化，双方相互判断是否是自己想要的，以便尽快做出决定，这个时候，既可以抓紧入职当初要求，也可以加深相互了解。
需要注意的是，要尽可能的将员工逐渐感化成公司特色的员工，让那些不适合公司的较早做出选择。
关于试用期员工的管理制度
一、总则为加强公司试用期员工的管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有试用期员工。
二、试用期定义试用期是指公司根据国家有关法律法规及公司实际情况，对员工进行考察和试用的时间段。
试用期一般为3个月，最长不超过6个月。
三、试用期员工的管理目标1. 确保试用期员工了解公司文化、规章制度和岗位要求；2. 考察试用期员工的工作能力、团队协作精神和职业素养；3. 提高试用期员工的综合素质，为公司发展储备人才；4. 保障试用期员工的合法权益。
四、试用期员工的管理职责1. 人力资源部：（1）负责制定和实施试用期员工管理制度；（2）负责对试用期员工进行入职培训；（3）负责对试用期员工进行考核和评价；（4）负责试用期员工离职手续的办理。
2. 部门经理：（1）负责试用期员工的工作指导和考核；（2）负责对试用期员工的工作表现进行评价；（3）负责试用期员工的培训和指导；（4）负责试用期员工的工作环境和生活保障。
3. 试用期员工：（1）遵守公司规章制度，服从工作安排；（2）积极参加入职培训和各项活动；（3）努力学习业务知识，提高自身素质；（4）保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务。
五、试用期员工的管理流程1. 入职培训：试用期员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，让员工了解公司文化、规章制度和岗位要求。
2. 考核评价：试用期期间，部门经理对试用期员工的工作表现进行定期考核，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
3. 试用期反馈：部门经理每月向人力资源部反馈试用期员工的工作情况，包括优点、不足和改进建议。
4. 转正审批：试用期结束后，部门经理根据试用期员工的工作表现，提出转正申请，经人力资源部审核批准后，办理转正手续。
六、试用期员工的管理制度执行1. 人力资源部负责对试用期员工管理制度进行监督和执行，确保制度的有效实施。
2. 部门经理和试用期员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
新员工及试用期管理制度
一、目的为加强公司对新员工的培养和管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工及试用期员工。
三、试用期规定1. 新员工入职后，试用期一般为3个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求。
3. 试用期员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括但不限于工资、社会保险、休息休假等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为月度考核和试用期结束考核。
2. 月度考核由部门负责人负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的专业技能、工作能力、团队合作、职业道德等方面。
五、试用期转正1. 试用期结束，经考核合格者，予以转正。
2. 试用期考核不合格者，予以解聘。
3. 试用期转正需符合以下条件：（1）遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求；（2）完成部门及公司分配的任务；（3）具备岗位所需的专业技能和综合素质；（4）无违纪违规行为。
六、试用期待遇1. 试用期工资按照公司规定执行，一般不低于最低工资标准。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的福利待遇。
七、试用期管理1. 人力资源部负责新员工入职培训、试用期考核及转正工作。
2. 部门负责人负责对新员工进行岗位培训，指导新员工尽快熟悉工作。
3. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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制订部门人力资源部实施时间页次
1、目的
为了提高新进职员和管理人员的适应能力，使其了解国联企业运作和文化，迅速融入工作团队，同时跟踪新人试用期的工作表现，以便有效任用符合岗位要求和满足公司发展的优秀人才，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于国联水产试用期职员和管理人员。
3、管理职责
3.1人力资源部负责监督本制度的执行。
3.2各部门负责人按照本制度的要求执行。
4、试用期要求及内容
4.1试用期期限：新职员与管理人员试用期一般为3个月，总监级以上试用期可以根据
岗位职责延长，一般为3至6个月。
由部门负责人可依据岗位要求制定实习计划，人力资源组织并跟踪实习流程，实习时间不超过一个月。
在试用期间，表现特别优秀的职员和管理人员，可申请提前转正。
4.2入职引导：每月由人力资源部组织一次新职员入职培训，培训内容包括公司概况、
企业文化、规章制度等，对不能参加培训的员工提供书面文件进行学习。
4.3 试用期工作计划
4.3.1规定到生产部门实习的职员或管理人员，由所属部门制定生产实习计划，人力
资源部组织安排其参加生产车间的现场实习工作。
4.3.2新职员或管理人员所属部门负责人在新员工到岗后，应及时介绍本部门的相关
工作，内容应包含：本部门工作职责、人员组成与分工、业务流程、目前工作
重点、工作计划和安排等。
4.3.3部门负责人根据部门的工作计划和岗位职责，参考该岗位的绩效考核内容，为
新职员或管理人员安排具体工作，新职员或管理人员根据以上信息，在一周内
制定试用期工作计划，经直接领导审批后提交人力资源部备案，作为新职员或
管理人员的工作指引和试用期考评依据，工作计划应能够考查该员工的工作能
力和岗位职责的匹配。
4.3.4 在试用期期间，试用人员每周要向主管部门领导及人力资源部提交总结报告。
直接上属需每月对试用期员工进行考评，并将考评结果发人力资源部备案。
详
制订部门人力资源部实施时间页次
见10.2《试用期考评表》。
4.4 试用期跟踪
4.4.1由所属部门负责人指定具备指导人资格的老职员担任新职员试用期指导人
（公司副总、总监级员工由总经理直接负责），并报人力资源部备案。
4.4.2 指导人应具备资格：具有较强的责任心、为人正直；熟悉公司企业文化，了解
公司各项政策，对部门各岗位工作熟悉，能够进行有效的指导。
4.4.3指导人在新职员或管理人员入职后一周内与其进行沟通、面谈，了解新职员的思
想动态，帮助新职员适应新环境，以积极地心态融入新团队，而后定期（例如
每周或两周一次）与新职员进行交流指导，并做好谈话记录，对其反映的困难
和问题，要及时汇报部门负责人。
5、试用期考核与转正流程
5.1转正报告的提交及审核
5.11由人力资源部人事专员于试用期结束前7日，通知试用期职员或管理人员拟写转
正报告或述职报告（副经理以下写转正报告、副经理及以上写述职报告），提交
转正申请流程, 转正或述职报告内容应包含试用期工作计划完成情况、未来工作
规划、对部门工作改进建议等。
5.12试用期员工于试用截止日3天前，提交试用期转正报告或述职报告，电子稿发人
力资源部人事专员，同时提交转正申请流程；
5.13部门负责人或分管领导，需对上述试用期报告及述职报告进行审核，并于试用期
结束前3日作出书面评价报告，明确转正审批意见（同意转正、延迟转正、终止
试用），提交相关文件或通过OA流程递送人力资源部人事专员。
5.2转正访谈
5.2.1职员转正访谈
人事专员收到资料后当日将文件提交人力资源部经理，人力资源部经理安排专人（招聘专员/人力资源部副经理/人力资源部经理），于2日内，向试用期员工所在部门进行访谈（包括部门负责人和至少一名工作联系紧密的员工），了解该员工工作情况，并提交访谈记录、给出转正建议。
由人力资源部经理审核记录和建议，呈送上级审批。
5.2.2副经理及以上人员转正访谈
制订部门人力资源部实施时间页次
副经理及以上人员由人力资源总监进行转正访谈（人事专员收到资料后当日将文
件呈送人力资源总监），并出具转正审核意见；访谈对象包括横向部门和本部门各
2人（直接上级为必须访谈对象）。
5.3、转正评议
5.3.1职员转正评议
由部门经理负责组织，部门同事3名以上、人力资源部招聘专员或人力资源部经
理/副经理参加，进行员工转正集体评议，部门负责人评议权重占30%，部门同事
和人力资源部人员评议权重各占15%，其他参加人员权重每人占10%，评议结果
报人力资源部经理审核、相关领导审批。
5.3.2副经理及以上人员转正评议
必须在人力资源部的组织下，由人力资源部经理或指定专人召集相关负责人，
包括直接上级、分管领导、横向部门负责人1-2人、所在事业部/分子公司负责
人、人力资源总监、总裁办、董事办，组成5-7人的评议小组，组织进行会议
述职，集体评价该员工的优缺点，并现场讨论评议、投票决定是否转正。
分管
领导评议权重占20%，直接上级评议权重占20%，其他参加人员权重每人占10%。
5.4、评议结果界定
5.4.1 考核总分≥80分，评议投票通过的，正常转正；
5.4.2 80分＜考核总分≤70分，延迟转正并明确延长期限；
5.4.3 考核总分＜70分，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
5.4.4 考评结果为“不称职”的职员，公司有权作出“与其解除劳动关系而不提供任
何经济补偿”的决定，由人力资源部负责向试用人员提供不录用的书面通知文
件。
6、转正审批
6.1试用期评议合格转正的职员或管理人员，经OA系统填写《异动申请流程》、上传《试
用期转正报告》或《述职报告》。
6.2部门负责人在OA系统填写任用、薪酬等建议，提交人力资源部。
6.3人力资源部审核后，按审批流程上报领导审批。
6.4对批准转正的员工，自批准日起执行正式员工待遇，并执行公司考核规定。
当转正
日期与公司下一个考核日间隔少于1个月时，则本周期不再考核，与下一个考核
制订部门人力资源部实施时间页次
周期一并考核。
7、申诉及存档
7.1新职员如对考评结果有异议，应在得到考评结果后2个工作日内向人力资源部提出
异议，并由人力资源部进行最终解释。
人力资源部受理后，应在2个工作日内反馈处理意见。
7.2 转正手续办理完毕，人力资源部将新职员试用期相关资料存入职员人事档案。
8、本制度由人力资源部负责解释与修订。
9、本制度自批准之日起执行。
10、附则
10.1试用期转正流程图；
10.2《管理人员试用期考评表》
10.3《行政职员试用期考评表》
10.4《管理人员试用期集体评议表》
10.5《行政职员试用期集体评议表》
10.6《转正集体评议意见汇总表》。