建筑施工企业财务内部控制中存在的问题和对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析（一）缺乏有效的预算管理在建筑施工企业中，由于项目多、资金流动大、成本控制难度大等特点，往往缺少有效的预算管理。
预算管理不够完善，导致企业无法准确预测成本和收入，也无法有效控制资金的使用和支出，容易出现资金紧张和财务风险。
（二）缺乏有效的成本控制建筑施工企业的成本控制一直是一个难题，由于施工项目的复杂性和变动性，很难做到成本的精确预测和控制。
在实际操作中，很多企业缺乏有效的成本管控手段，导致成本超支、浪费和盗窃等问题的出现，给企业财务管理带来了严重的隐患。
（三）缺乏完善的内部审计机制建筑施工企业的内部审计机制往往不够完善，容易出现财务风险。
财务部门过于依赖外部审计，内部审计监督不到位；审计人员素质参差不齐，审计方法不够科学等问题，都容易导致企业财务风险的增加。
建筑施工企业在资产管理方面也存在着问题。
资产管理不够规范，导致资产流失、盗窃和滥用等问题的出现，增加了企业的财务风险。
建筑施工企业应该加强预算管理，建立完善的预算编制、执行和监控机制。
在施工前要做好项目预算，对成本进行合理的评估，以实现成本的精确控制。
要严格执行预算管理制度，对支出和收入进行有效监控，发现问题及时调整预算计划，避免出现资金紧张和财务风险。
建筑施工企业要加强成本控制，建立科学的成本核算和管理制度。
在施工过程中要做好成本的核算和控制，及时发现并解决成本超支和浪费等问题。
要优化供应链管理，降低原材料和人工成本，提高企业的盈利能力。
建筑施工企业要健全内部审计机制，加强对财务管理的监督和审计。
建立专业的内部审计团队，对企业的财务活动进行全面审计，及时发现和纠正财务问题。
要加强内部审计人员的培训，提高其审计水平和专业能力，确保审计工作的科学和有效。
（四）规范资产管理建筑施工企业要规范资产管理，建立严格的资产管理制度和流程，加强对资产的监控和保护。
对于易于流失和盗窃的资产，要加强监控和保护措施，防止发生资产损失。
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策建筑施工企业在经营过程中，面临着诸多财务风险和内部控制问题，如资金管理、成本控制、项目资金利用效率等方面存在较大挑战。
合理的财务内部控制是保障企业正常运营和健康发展的重要保障之一。
本文将从建筑施工企业财务内部控制的问题及对策进行探讨。
1. 资金管理不到位建筑施工企业通常面临诸多项目的资金需求，而且往往需要大量资金的前期投入，资金流动性较差。
在这种情况下，若企业的资金管理不到位，易导致投资的超前和过多，增加企业的财务风险。
2. 费用控制不力建筑施工过程中需要大量的人力、物力和财力支持，而造成的费用支出较多。
若企业在费用控制方面不力，很容易导致成本超支，影响企业盈利能力和资金流动性。
3. 项目资金利用效率低建筑施工项目周期长，资金占用时间较长，如果企业对项目资金利用效率低，容易导致资金周转缓慢，影响企业盈利水平和偿债能力。
4. 信贷管理不规范建筑施工企业通常需要大量的信贷支持，而如果企业的信贷管理不规范，容易导致企业的资金链断裂，甚至出现资金链断裂的情况。
5. 财务信息不透明由于建筑施工企业项目众多、资金较多，若财务信息不及时、不透明，容易导致内部员工的财务作假和财务违规行为。
以上就是建筑施工企业财务内部控制的问题分析，下面我们将从对策方面进行探讨。
1. 加强资金管理建筑施工企业在资金管理方面需要加强资金预测和资金调度，提前合理规划项目资金需求，加强内部验收和监管，防范资金管理风险。
2. 强化费用控制建筑施工企业需要建立完善的费用控制体系，做好预算编制和执行，加强实际支出的监控，确保费用开支合理有效。
3. 提高项目资金利用效率建筑施工企业在项目资金利用效率方面需要做好资金使用计划，加强对项目资金使用过程的监控，提高资金的周转效率，降低资金成本。
4. 规范信贷管理建筑施工企业需要建立健全的信贷管理体系，确保信贷使用的合规和透明，并对信贷使用情况进行监控和评估，及时调整和优化信贷结构，降低财务风险。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。
这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。
存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。
2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。
2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。
问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。
存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。
特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。
2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。
2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。
问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。
存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。
2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策随着建筑施工企业的不断发展壮大，财务内部控制问题也逐渐引起了人们的关注。
建筑施工企业在进行财务内部控制时，往往会遇到一系列问题，如内部控制流程不清晰、人员素质不高、财务信息不及时准确等。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要采取一系列对策，以确保财务内部控制的有效性和健康发展。
一、财务内部控制的问题1.内部控制流程不清晰建筑施工企业在日常运营中，往往存在内部控制流程不清晰的问题。
部门之间存在相互独立、信息不畅通的情况，导致财务相关信息无法及时准确传递和反馈，影响企业的决策和经营效率。
2.人员素质不高建筑施工企业中存在着一些财务人员素质不高的情况，他们对财务内部控制的重要性认识不足，对内部控制的执行不到位，导致内部控制系统的漏洞和弱点。
3.财务信息不及时准确建筑施工企业的财务信息管理往往存在信息不及时准确的问题。
一些企业在信息采集、统计、分析方面存在疏漏，导致企业对财务状况的判断不准确，无法及时制定相应的决策和对策。
二、建筑施工企业财务内部控制的对策1.加强内部控制流程的设计和实施建筑施工企业需要通过制定完善的内部控制流程和规范，加强部门之间的信息共享和传递，确保财务信息的及时准确传递和反馈。
建立健全的财务审批程序和管理制度，规范企业的财务运作流程，提高内部控制的有效性。
2.提升财务人员素质建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其职业素质和内控意识，加强内部控制的执行力度。
建立内部控制的考核评价机制，及时发现并解决内部控制执行中存在的问题和不足。
3.建立健全的财务信息管理系统建筑施工企业需要建立健全的财务信息管理系统，包括信息采集、统计、分析等方面。
通过信息化手段提高财务信息的采集效率和准确性，提升企业对财务状况的判断和分析能力，为企业的决策提供科学依据。
4.加强内部控制的监督和检查建筑施工企业需要建立健全的内部控制监督和检查机制，加强对内部控制执行情况的监督和检查。
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策一、常见问题（一）现金管理不规范建筑施工企业通常需要大量的现金用于采购原材料、支付工资等。
如果现金管理不规范，容易出现现金流失、挪用资金等问题。
现金管理不当还容易导致财务数据失真，影响企业的财务健康状况。
（二）成本控制不力建筑施工企业的项目通常需要长期投入，并且成本结构复杂。
如果企业缺乏有效的成本控制机制，很容易导致项目成本超支，影响企业的经济效益。
（三）虚假财务报表为了追求短期的利润最大化，一些建筑施工企业可能存在编造虚假的财务报表的行为，以掩盖企业真实的财务状况。
这种行为一旦被揭露，将严重损害企业的信誉和形象。
（四）内部控制缺失由于建筑施工企业的项目较多、员工参与度高，一些企业内部控制制度不完善，容易导致内部员工的违规行为。
二、对策建议建筑施工企业应建立健全的现金管理制度，包括现金收付、现金存储、现金监管等方面。
企业应加强对现金流动的监控，及时发现并解决现金管理方面的问题。
建筑施工企业应加强对项目成本的核算和管理，建立成本控制机制，有效管控项目成本。
企业要加强对供应商的管理，合理控制采购成本，降低企业成本负担。
建筑施工企业应加强对财务报表的审核，确保财务数据的准确性和真实性。
企业应建立独立的审计机制，及时发现并纠正财务报表中的错误和不实之处，提高财务报表的透明度和可信度。
建筑施工企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部员工的行为，并对各个岗位的职责和权限进行明确划分。
企业还可以通过引进信息化系统和加强内部员工的培训，提高内部控制的水平和效率。
（五）加强管理人员的培训和教育建筑施工企业应加强对管理人员的培训和教育，提高其风险意识和内部控制意识。
企业还可以通过制定奖惩制度，激励管理人员和员工遵守企业的内部控制制度和规定。
（六）建立风险管理机制建筑施工企业应建立健全的风险管理机制，建立风险评估和监控制度，及时发现并解决企业内部控制存在的问题，降低企业的风险和经营成本，提升企业的竞争力和抗风险能力。
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策一、现金管理问题1.现金收支管理混乱：建筑施工企业现金收支管理不规范，导致无法准确掌握现金流动情况。
对策：建立现金预算，合理安排现金流入和流出，加强对现金的监督和审计，制定相关的报销制度和审批流程，加强内部控制。
2.现金保管不当：建筑施工企业现金保管混乱，容易造成现金丢失或被盗。
对策：配备专门负责现金保管的人员，并实行定期盘点和结算制度，加强对现金保管的监督和管理。
二、采购管理问题1.采购流程不规范：采购流程不完善，导致采购程序不规范，违反相关法律法规。
对策：制定明确的采购制度和流程，加强对采购人员的培训和监督，确保采购过程合法、透明、公正。
2.采购合同管理不善：建筑施工企业采购合同管理混乱，导致合同收入和支出不清楚，容易产生纠纷。
对策：建立健全的采购合同管理制度和档案管理制度，加强对合同的管理和监督，提高合同管理的透明度和规范性。
三、信息系统问题1.信息系统安全风险：建筑施工企业信息系统安全措施薄弱，易受到黑客攻击和病毒侵扰。
对策：加强信息系统安全建设，建立完善的网络安全防护系统，制定相关的安全政策和操作规程，加强对信息系统的监控和管理。
2.信息系统数据准确性问题：建筑施工企业信息系统数据不准确，导致财务信息的真实性受到质疑。
对策：建立健全的数据管理和核对机制，加强对信息系统数据的准确性检查和核实，确保财务信息的准确性和完整性。
四、内部人员问题1.内部人员不诚信：有的内部人员存在违法违纪行为，通过虚假账目或贪污行为骗取企业财务资源。
对策：加强对内部人员的背景调查和信誉评估，建立健全的内部控制制度和管理制度，加强内部审计和监察，严惩违法行为。
2.职责分工不明确：建筑施工企业内部人员职责分工不明确，容易引发跨层级或重复审批，影响工作效率。
对策：明确内部人员的职责和权限，建立健全的岗位责任制，加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
建筑施工企业财务内部控制常见问题主要涉及现金管理、采购管理、信息系统和内部人员等方面，通过建立合理的内部控制制度、规范操作流程、加强对内部人员的管理和监督，可以有效解决这些问题，提高财务管理水平，确保企业财务的安全和稳定。
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业作为市场上的重要参与者，承担着重要的责任。
在建筑施工过程中，财务内部控制是企业长期稳健发展的重要保障。
目前一些建筑施工企业存在着一些财务内部控制的问题，影响企业的发展和稳定。
本文将从建筑施工企业财务内部控制的问题及对策方面展开探讨。
1. 资金管理不当建筑施工企业在项目施工过程中需要大量的资金投入，为保证施工进度和质量，需要有合理的资金管理方案。
在一些企业中存在着资金管理不当的情况，包括资金使用不清晰、资金流向不透明等问题，导致企业出现资金短缺或者滞留的情况，影响企业的正常运转。
2. 费用支出管理混乱在建筑施工企业中，存在着一些费用支出管理混乱的情况，包括采购不规范、费用报销不合理等问题，导致企业产生了大量的浪费和不必要的支出，对企业的财务状况造成了一定的负面影响。
3. 财务报表不真实在一些建筑施工企业中，存在着财务报表不真实的情况。
这包括虚假交易、账目虚增、利润虚报等问题，这些行为不仅违反了财务管理规定，也损害了企业的财务信誉，给企业的合规经营造成了一定的困扰。
4. 内部控制缺位一些建筑施工企业在财务内部控制方面存在着缺位的情况，包括内部审计不到位、内部监督不力、风险管控不完善等问题，导致企业难以及时发现财务风险，对企业的长期发展造成了不利影响。
建筑施工企业应该建立健全的资金管理制度，包括资金使用、资金流向、资金监督等方面的规定，确保资金的合理使用和流转，并加强对资金的监督和管理，避免出现资金管理不当的情况。
建筑施工企业应该规范费用支出管理，包括采购管理、费用报销、合同管理等方面的规定，加强对费用支出的监督和管理，防止不规范的支出行为，提高费用的使用效率。
建筑施工企业应该加强对财务报表真实性的监督，完善财务报表编制和审查流程，确保财务报表的真实性和可靠性，防止虚假交易和账目造假行为的发生，维护企业财务信誉。
建筑施工企业应该健全内部控制机制，加强内部审计和监督，完善风险管控机制，健全内部控制流程，确保企业内部控制的有效性和稳定性，及时发现和解决财务风险，确保企业的长期稳健发展。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业的规模不断扩大，财务内部控制成为企业管理中不可忽视的重要环节。
在实际操作中，很多建筑施工企业存在着各种财务内部控制问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理效果。
本文将从建筑施工企业财务内部控制的角度出发，提出存在的问题，并对其提出解决对策。
一、问题分析1. 财务人员能力不足在很多建筑施工企业中，财务人员的专业能力和业务水平较为薄弱，缺乏对财务内部控制的深刻理解和实践经验，导致企业的财务内部控制出现漏洞和不足。
2. 会计数据不准确由于施工企业的业务特点，很多会计数据在采集、编制过程中容易出现错误和不准确的情况，影响了企业的决策和管理。
3. 资金管理混乱建筑施工企业通常面临大量投入和资金的周转问题，资金管理混乱容易导致企业出现资金短缺或者挪用资金的情况，严重影响了企业的经营稳定性。
4. 财务风险管控不足建筑施工企业的财务风险相对较高，但很多企业缺乏有效的财务风险管控措施，容易陷入财务危机的困境中。
5. 内部监督机制不健全建筑施工企业的财务内部控制需要有有效的内部监督机制，但现实中很多企业内部监督不够到位，导致企业财务管理漏洞百出。
二、对策建议1. 增强财务人员能力建筑施工企业应该注重财务人员的培训和能力提升，提高其对财务内部控制的理解和把控能力，使其能够更好地适应企业的发展需求。
2. 加强会计数据核查建筑施工企业应该建立完善的会计数据核查制度，对关键数据进行反复核对，确保会计数据的准确性和真实性，以提高企业的财务监管水平。
3. 健全资金管理制度建筑施工企业应该建立健全的资金管理制度，明确资金的使用范围和权限，加强资金监管和流程控制，避免资金管理的混乱和挪用行为的发生。
4. 完善财务风险管控建筑施工企业应该建立完善的财务风险管控体系，及时了解和分析企业的财务风险，制定相应的风险防范措施，保障企业的财务安全。
5. 健全内部监督机制建筑施工企业应该加强内部监督机制的建设，建立有效的内部监督和审计体系，对财务内部控制的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策建筑施工企业是一个涉及到巨大财务资金和资源的行业，它的财务内部控制必须健全和可靠。
在实际操作中，很多建筑施工企业的财务内部控制存在着一些问题，这些问题给企业带来了一定的风险和损失。
本文将就建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其对策进行详细的分析和阐述。
问题一：资金管理不够规范建筑施工企业通常会有大量的资金流动，而资金管理不够规范会给企业带来很大的风险。
企业可能会出现资金挪用、滥用和浪费的情况，导致企业的经营资金出现短缺，甚至倒闭。
资金管理不规范还容易引发企业的内部腐败和违规行为，给企业的财务信誉和声誉带来负面影响。
对策一：建立完善的资金管理制度建筑施工企业应建立起完善的资金管理制度，包括规范的资金流转程序、严格的资金使用权限和制度、定期的资金审计和监控等措施。
可以引入第三方的资金管理机构，对企业的资金流动进行监管和审计，确保资金的安全和合理使用。
问题二：成本控制不力建筑施工企业通常会面临项目成本控制的难题，如果成本控制不力，就会导致项目资金的超支和亏损，严重影响企业的经营效益和盈利能力。
成本控制不力还容易引发项目的质量问题和安全隐患，给企业带来一定的法律风险和责任。
对策二：建立科学的成本控制体系建筑施工企业应建立起科学的成本控制体系，包括严格的预算编制和执行、成本动态跟踪和分析、成本结构优化和成本控制责任分工等措施。
在项目实施中，可以加强对项目成本的监控和管理，及时发现并解决成本问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
问题三：会计信息披露不透明建筑施工企业的会计信息披露不透明是一个普遍存在的问题，这既容易引发企业内部的欺诈和舞弊，也会损害企业的股东和投资者的利益。
会计信息披露不透明还会给企业的合规风险带来一定的挑战和隐患，可能会引发相关的法律纠纷和责任。
对策三：加强会计信息披露管理建筑施工企业应加强会计信息披露管理，建立起完善的会计信息披露制度和流程，确保企业的会计信息公开、透明和真实。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个复杂的组织体系，在日常运营中需要处理大量的资金流动和财务信息。
但由于行业特点和管理模式的限制，建筑施工企业财务内部控制存在着诸多问题，容易引发资金盗用、财务造假等风险，严重影响企业的健康发展。
为了解决这些问题，加强财务内部控制成为当前建筑施工企业管理的首要任务。
建筑施工企业的财务内部控制存在的问题主要包括：财务流程不规范、内部审查制度不健全、财务职责不清晰等方面。
这些问题导致了企业内部财务管理缺乏有效监督和控制，容易造成财务风险和损失。
建筑施工企业需要提出有效的对策建议，加强财务审计、明确财务职责、加强内部审查等方面的工作，以确保财务内部控制的有效实施和全面提升企业的管理水平。
1.2 问题意识在建筑施工企业中，财务内部控制是确保企业财务有效运作、防止财务风险和保障企业财务稳定的重要环节。
在实际操作中，建筑施工企业的财务内部控制存在着一些问题，这些问题可能会对企业的经营产生不利影响。
建筑施工企业管理者需要意识到这些问题，并采取相应的对策来加以解决。
建筑施工企业可能存在着财务数据不准确、不及时的问题。
由于工程项目的复杂性和多样性，很容易导致财务数据的录入错误或遗漏，从而影响企业财务决策的准确性和及时性。
建筑施工企业在财务风险管理方面可能存在不足，未能及时发现和应对存在的财务风险，导致企业财务稳定性受到威胁。
建筑施工企业在财务内部控制方面可能存在控制措施不严谨、执行不到位的问题，从而造成资金管理混乱或资源浪费等情况。
建筑施工企业管理者应该引起足够的问题意识，意识到存在的财务内部控制问题可能给企业带来的危害，并及时采取相应的对策措施来加以解决。
加强财务审计、明确财务职责、加强内部审查等措施将有助于提高财务内部控制的效果，保障企业财务的稳定运行。
建筑施工企业应该重视财务内部控制，努力提高财务管理的效率和水平，确保企业的持续发展和稳健经营。
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策建筑施工企业财务内部控制是企业保证财务安全、保障企业健康发展的重要手段。
但是由于企业在财务管理中存在着一些常见的问题，如会计核算不规范、财务制度不健全、财务人员素质差等，导致财务内部控制薄弱，影响企业正常经营。
本文将从三个方面探讨建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策。
一、会计核算不规范建筑施工企业的财务核算是财务管理的基本要素，会计核算不规范会产生重大的财务风险，具体表现为以下几个方面：1、会计凭证填制不规范：会计凭证是企业财务核算的基础，凭证填制不规范，容易出现多记、漏记、错记等错误，导致财务数据偏差较大，影响企业正常的经营活动。
对策：加强会计核算的培训和管理，规范会计凭证的填制，保障财务数据的准确性。
2、会计核算方法不规范：会计核算方法的不规范性会导致企业财务信息的失真，进而影响决策者的判断和决策，甚至引发企业财务风险。
二、财务制度不健全企业的财务制度是企业管理的重要保障，缺乏健全的财务制度会影响企业的财务管理、内部控制以及对外合作交流等方面的工作。
主要表现为以下几个方面：1、财务制度缺失：企业生产经营状况发生变化，需要及时制定新的财务制度，但有些企业却没有跟进及时，造成经营管理的障碍。
对策：完善并不断更新财务制度，以满足企业财务管理的需求，保障企业的经营发展。
2、财务制度执行不力：有些企业在制定完善的财务制度后，却没有得到良好的贯彻执行，甚至出现违规行为，使财务管理混乱。
对策：通过加强内部管理、完善相关奖惩制度，提高工作人员的责任心和执行力，保障财务制度的执行有效性。
三、财务人员素质差财务人员是企业财务管理的重要组成部分，缺乏专业知识和道德素养会给企业带来严重的财务风险，主要表现为以下几个方面：1、会计人员素质差：企业的会计人员不仅要具备一定的专业知识，还要具备较为高的道德素质，如果存在会计人员道德不端、抄袭抄作等不良现象，会产生重大的财务风险。
建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其对策摘要：建筑工程在现代经济发展结构中占有极其重要的地位，迄今为止取得了良好的发展成果。
对此，各方在探索新一轮企业财务管理制度的同时，也越来越重视企业内部的财务控制。
然而，对于建筑企业内部财务管理体系的完善，除了有效降低企业的运营成本外，还可以在维护资产安全、确保信息质量和传输、防范运营风险、有效提高运营效率和效益等方面发挥作用，在实现企业发展战略中发挥着极其重要的作用。
关键词：建筑施工；企业财务；内部控制；存在的问题；对策1建筑施工企业财务内部控制存在的主要问题1.1财务内部控制制度不健全随着建筑企业的不断发展，各种企业之间的竞争也在持续。
然而，由于市场经济的影响，对于建筑企业来说，要想实现相对稳定的发展，就必须在提高工程质量方面做出足够的努力。
同时，他们还必须加强内部财务管理和控制，最大限度地减少财务支出，实现企业利润的最大化。
目前，中国大多数企业还没有能够建立起相应的、健全的工作体系，这使得中国主要企业的财务控制重点难以控制。
可能是执行不力，也可能是设计和运行不完善，这些都成为导致企业财务管理系统工作陷入困境的最终障碍。
1.2缺乏先进的企业财务内控信息平台从目前我国企业财务管理内部控制工作的进展来看，总体呈现出一种比较混乱的趋势和状态。
原因是建筑企业缺乏有序、高标准的内部控制信息平台，而信息平台的缺乏使企业难以在最短的时间内获得快速有效的信息。
此外，由于信息平台不完善，还可能导致财务控制管理水平不明确，信息调整不及时，或企业内部传递不对称，影响企业的工作进度。
1.3企业内部财务控制工作监管不力财务审计是企业内部财务控制的重要组成部分。
它对加强企业财务管理，提高企业财务管理水平，实现企业经济效益最大化具有重要的影响。
然而，中国建筑企业在工作过程中仍然存在着各种各样的问题。
例如，一些企业在财务审计方面仍然只是形式主义和肤浅的，这大大降低了工作的价值和意义。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制是企业进行资金管理、预算控制、风险管理和经营决策的
重要手段。
然而，建筑施工企业财务内部控制中存在的问题仍然存在，这些问题包括明显
的财务难点和内部管理问题。
在此基础上，推行财务内部控制可以大大减少企业经营风险
和提高企业竞争力。
1. 财务监管不严：建筑企业经常发生资金流出问题，主要原因是财务管理部门的监
督不严，甚至出现内部人员拿钱出走的情况。
2. 财务制度不完善：建筑施工企业缺乏完善的制度程序，如报账制度、复核制度、
核算制度等。
3. 财务信息及时性不足：由于缺乏有效的财务管理人员和专业设备，大多数建筑企
业财务信息准确性和时效性都比较低。
1. 强化监督管理：建筑企业应加强财务监管，严格防范内部财务失控的情况。
对购
买项目、资金流向和核销等环节都应加强验证检查。
2. 完善制度程序：制度是企业管理的重要基础，建筑企业应制定严格的制度程序，
包括财务管理基本原则、财务应收应付制度、报账复点制度等。
3. 提高信息化水平：建筑企业应加强信息化时期，尽可能采用先进的财务管理软件，并利用电子技术收集和掌握实时财务信息，提高信息时效性和准确性。
通过以上对策，建筑施工企业可以提高财务内部控制基础，降低经营风险，促进企业
的长期稳定发展。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策建筑施工企业财务内部控制是指利用内部机制，对企业财务及相关业务进行监管和控制的过程，其目的是确保企业财务运作的合法性、规范性和正常性，避免出现经济犯罪和经济损失。
然而，在实践中，建筑施工企业财务内部控制存在着许多问题，需要我们采取对应的对策进行解决，以确保企业的健康发展。
一、问题分析1.策划阶段不够完善建筑施工企业在开展工程前，需要进行前期策划。
然而，由于企业对工程的风险评估、成本控制等方面缺乏规范的管理制度，导致策划阶段不够完善。
2.审核制度缺失建筑施工企业在财务报销、合同签订等环节中，缺少严格的审核制度，导致很多虚假交易、骗取资金等问题出现。
3.核算信息精度较低建筑施工企业在财务核算时，由于对成本和费用等方面缺乏准确的掌握，导致财务报表成果失真，不能准确反映企业的财务状况。
4.人员管理不够严格员工在工作中缺乏正确的职业道德观念，缺乏对企业财务的敬畏之心，往往对企业利益不够关注，财务管理在执行中出现问题。
二、问题对策1. 加强策划阶段的管控2. 建立完善的审核体系建筑施工企业在财务报销、合同签订等环节中，应建立严格的审核制度，对交易、资金流动等情况进行重点监控，并定期进行现场巡查，以确保交易的真实性和合规性。
3. 优化财务核算体系建筑施工企业应该对财务核算体系进行优化，加强对成本、费用等方面的掌握，通过完善原始记录的管理和信息化平台的建设，提高核算信息的准确度和及时性，保证财务报表真实、完整、准确。
4. 建立职业道德管理机制建筑施工企业应建立完善的人事管理机制，加强对员工的职业生涯规划、职业培训等工作，强化员工职业道德教育和职业操守的培养，营造良好的员工职业道德氛围。
同时，对违规行为进行重罚，从根本上遏制企业内部管理的漏洞。
综上所述，建筑施工企业财务内部控制存在的问题主要体现在策划、审核、核算、人员管理等方面。
为避免这些问题的出现，需要建筑施工企业利用现代管理工具及时进行监控，并落实相关的管理制度，从而确保企业财务管理的规范、合法和正常。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策建筑施工企业财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效率和经济效益至关重要。
建筑施工企业财务内部控制中存在一些问题，这些问题可能导致企业财务风险增加，甚至影响企业的持续发展。
本文将就建筑施工企业财务内部控制中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金管理问题建筑施工企业通常需要大量的资金投入，但是由于施工周期长、资金回收周期较长，因此企业在资金管理方面存在一些问题。
企业可能面临资金链断裂的风险，如果企业的资金链出现问题，将对施工进度和材料供应造成严重影响。
企业可能存在资金占用和挪用的问题，可能出现由于资金占用和挪用导致项目无法及时完工、拖欠工程款等问题。
2. 成本控制问题建筑施工企业的成本控制对于企业的盈利能力和发展至关重要，然而在实际运作中，一些企业可能存在成本控制不到位的问题。
可能出现企业对于原材料和人力资源的支出没有进行有效的控制，导致成本增加；或者企业在施工过程中存在一些浪费现象以及管理不善的情况，造成成本的增加。
3. 财务数据真实性问题建筑施工企业财务数据的真实性对企业的财务决策至关重要。
但是在一些企业中，财务数据的真实性可能存在问题，可能出现虚假报账、违规操作等情况。
这不仅容易导致企业在财务方面出现纰漏，而且可能对企业的信用造成影响，甚至涉嫌违法行为。
4. 内部审计和监督问题建筑施工企业内部对于财务活动的审计和监督机制可能不完善，可能出现一些漏洞和盲区，从而导致企业内部有人为失职、渎职的现象，或者一些违规操作无人监督。
二、解决对策1. 建立健全的资金管理制度建筑施工企业需要建立健全的资金管理制度，包括严格的资金使用流程、资金监管制度以及风险控制机制等。
企业需要对资金进行全面的监管和管理，确保资金的安全和合理运用。
2. 提高成本控制的效率建筑施工企业需要加强对于成本的控制，包括加强对原材料和人力资源的采购管理，减少浪费和管理不善的现象。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析建筑施工企业是一个资金密集型行业，其财务内部控制的重要性不言而喻。
许多建筑施工企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题可能会导致资金管理不善、风险管理不完善、甚至造成内部财务失控。
本文旨在分析建筑施工企业财务内部控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题描述1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量资金用于采购原材料、支付人工、租赁设备等。
由于资金流动性差、项目支付周期长等因素，企业往往容易出现资金短缺的情况，导致无法按时支付供应商或工人工资，甚至延误项目进度。
2. 费用支出管理不规范建筑施工企业存在着大量的费用支出，包括人工费用、设备租赁费用、原材料采购费用等。
由于缺乏有效的费用管理制度，企业往往容易出现费用浪费、超支等现象，影响企业的盈利能力。
3. 风险管理不完善建筑施工企业面临着多种风险，包括市场风险、资金风险、技术风险等。
许多企业缺乏完善的风险管理机制，对风险的认识不足，导致无法有效防范风险，一旦出现失控现象，可能对企业造成严重的损失。
4. 内部财务失控由于建筑施工项目的复杂性和项目周期长，企业内部财务管理容易出现失控现象。
资金流向不透明、内部财务分配不公平等问题，容易引发内部管理矛盾，损害企业的稳定发展。
二、对策分析1. 完善资金管理制度建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，包括完善的资金预测、资金监管、资金使用审批等流程。
通过有效的资金管理制度，可以提前预知资金需求，合理安排资金使用，避免出现资金短缺情况。
2. 建立费用管理审核机制建筑施工企业应建立完善的费用管理审核机制，包括审批、核算、监督等环节。
通过建立费用预算和费用控制制度，严格执行费用报销流程，避免费用浪费和超支现象的发生。
3. 健全风险管理体系建筑施工企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范等环节。
通过建立风险管理制度，加强对市场风险、资金风险等方面的监控和防范，提高企业对外部风险的抵御能力。
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策建筑施工企业财务内部控制是确保企业正常运营和资产安全的基本保障。
然而，在实践中，建筑施工企业财务内部控制存在一些常见问题。
下文将分析并提出对策。
一、资金管理问题资金管理问题是建筑施工企业财务内部控制中最常见的问题。
建筑施工企业往往需要大量的资金投入，而资金往往是比较紧张的。
如果企业缺乏有效的资金管理控制，可能会导致企业借债过多，甚至资不抵债。
对于这个问题，建筑施工企业应该建立有效的资金预算和监管体系，制定严格的资金使用标准。
二、人员控制问题企业的人员管理和控制是建筑施工企业财务内部控制中必不可少的一项。
然而在实际操作中，可能存在员工行为不稳定，误导和欺诈等问题。
为此，建筑施工企业应该建立完善的人员管理制度，确保员工的行为符合职业道德和法律要求，同时加强对员工行为的监管。
有效的资产控制也是建筑施工企业财务内部控制中的重要问题。
资产管理问题主要包括资产购置、折旧和处理等方面。
建筑施工企业应该建立完善的资产管理制度，加强对资产使用的监管，确保企业资产的合理管理。
成本管理是建筑施工企业财务内部控制中的重要环节。
企业应该建立有效的成本预算和管理体系，不断优化成本管理方法，确保企业的盈利能力。
五、审核问题信息管理也是建筑施工企业财务内部控制的重要部分。
建筑施工企业需要建立完善的信息管理体系，确保内部数据的完整性、真实性和安全性。
综上所述，建筑施工企业财务内部控制是保障企业正常运营和资产安全的基础。
要想有效掌控内部风险，建筑施工企业应该建立完善的财务内部控制体系，规范企业经营行为的合法性，为企业稳定发展提供更加有力的保障。
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策
建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策1. 财务人员资源不足：企业财务部门人员过少，导致财务工作无法及时、准确地完成。
对策：增加财务人员数量，提高财务部门的专业能力和执行力。
2. 财务数据的真实性和准确性问题：由于人为因素或系统问题，财务数据可能存在错误或失实的情况。
对策：建立严格的制度和流程，确保财务数据经过合理的审核和审计，提高数据的真实性和准确性。
3. 资金管理不规范：企业资金收入、支出不规范，导致资金流失或浪费。
对策：建立科学的资金管理制度，明确资金的使用范围和流转流程，加强对资金的监控和管理，避免资金的滥用和浪费。
4. 费用核算不准确：企业在费用核算过程中存在漏项、重复核算或计算错误等问题。
对策：建立完善的费用核算制度，明确各项费用的归集、计算和核算方式，并进行定期检查和审核，确保费用核算的准确性和合规性。
5. 内部审计缺失：企业未建立或不够重视内部审计机制，无法及时发现财务问题和风险。
对策：建立独立的内部审计部门，定期进行内部审计，查漏补缺，发现并解决财务问题和风险。
6. 财务报表披露不规范：企业在编制和披露财务报表过程中存在不规范的情况，影响报表的透明度和可信度。
对策：严格依照相关法律法规和会计准则编制财务报表，确保报表的准确性、完整性和及时性，并及时进行财务报表披露。
7. 风险管理不到位：企业在风险管理中存在疏漏或不足，无法有效应对风险事件的发生。
对策：建立完善的风险管理机制，明确各项风险的评估和控制方法，制定相应的风险控制措施，并定期进行风险评估和应对措施的调整。
8. 业务流程不畅通：企业的财务流程不畅通，导致财务操作困难、效率低下。
对策：优化财务流程，明确各项操作的标准化和规范化要求，建立流程自动化系统，提高财务操作的效率和准确性。
建筑施工企业在财务内部控制中存在许多常见问题，需要通过建立完善的内部控制制度和流程，加强财务人员的培训和监督，以及定期进行内部审计和风险评估，来解决这些问题，保证企业财务工作的规范性、准确性和合规性。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍在建筑施工企业中，财务内部控制存在的问题主要表现在以下几个方面：企业内部制度不够完善，导致财务管理混乱，财务数据不准确；内部审计工作不够到位，容易出现漏洞和风险；企业缺乏有效的风险管理机制，无法及时发现和应对各种潜在风险；员工缺乏培训和教育，容易出现操作失误和不当行为。
建筑施工企业需要采取一系列对策来解决现有的财务内部控制问题，确保企业的财务稳健和可持续发展。
1.2 研究意义建筑施工企业作为经济社会发展的重要组成部分，其财务内部控制的完善与否直接关系到企业的经营管理和发展情况。
针对建筑施工企业财务内部控制存在的问题，本研究的意义主要体现在以下几个方面：建筑施工企业在财务内部控制方面存在的问题严重影响了企业的运营效率和经济效益，容易导致资金浪费、风险暴露等情况的发生，因此研究如何解决这些问题对于企业的可持续发展至关重要。
建筑施工企业作为资金密集型企业，往往承担着较大的风险，而有效的财务内部控制可以帮助企业及时发现和解决风险，降低企业风险，保障企业的财务安全。
加强建筑施工企业的财务内部控制不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业在市场竞争中的优势地位，增强企业的可持续发展能力。
本研究的意义在于为建筑施工企业提供有效的对策和建议，帮助企业建立健全的财务内部控制机制，提高企业的经营管理水平和竞争力，实现企业的稳健发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业财务内部控制存在的问题1. 资金管理不规范：由于施工企业项目资金众多且流动性大，容易导致资金管理不当、使用不透明等问题。
造成资金浪费和挪用的可能性增加。
2. 费用支出不明确：建筑施工企业在各个环节的费用支出来源复杂，容易导致费用不明确、审批不严格等问题。
造成费用支出超支或者恶性循环。
3. 记账准确性不高：由于建筑施工企业的业务量大，记账工作可能存在马虎、漏报等问题，导致财务数据不准确。
给企业财务决策和经营分析带来困难。
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策研究
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策研究1.信息不对称问题。
建筑施工项目通常涉及多个利益相关方，包括业主、设计单位、监理单位等，信息流动不畅，容易出现信息不对称，导致企业难以获取准确的财务信息。
2.流量资金管理问题。
由于建筑施工项目周期长、资金需求量大，企业需要合理安排资金的流动和使用。
实际操作中，很多企业对流量资金管理不规范，容易导致资金流动不畅，拖延工期，影响项目的进展。
3.成本估算不准确问题。
建筑施工项目的成本估算直接关系到项目的盈亏状况，因此必须准确地估算各项成本。
由于施工过程中往往受到各种不可预测因素的影响，导致成本估算不准确，容易导致项目盈亏不明朗。
4.资金监管不严问题。
建筑施工项目资金来源复杂，且金额巨大，若资金监管不严，容易导致项目中存在滥用资金、挪用资金等问题。
5.财务信息完整性问题。
由于建筑施工项目中涉及多个环节和多个部门，财务信息的收集和整理工作较为繁琐，容易导致财务信息的不完整性。
1.加强信息沟通与协调。
建筑施工企业应与各利益相关方建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，提高信息的及时性和准确性。
2.建立科学的资金管理制度。
建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，合理规划和安排资金流动，加强对项目资金的监管，确保项目资金的安全和有效运作。
3.加强成本控制与管理。
建筑施工企业应加强对成本的预估与控制，掌握施工过程中的各项成本，并与实际情况对比，及时调整成本计划，以保证项目的盈利能力。
5.提高财务信息管理水平。
建筑施工企业应加强财务信息的收集和整理工作，建立完善的财务信息管理系统，确保财务信息的完整性和可靠性。
建筑施工企业财务内部控制的问题较为复杂，需要从多个角度进行综合考虑和分析，采取相应的对策，才能提高企业的财务管理水平和风险控制能力，实现可持续发展。
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ACCOUNTING LEARNING231建筑施工企业财务内部控制中存在的问题和对策郭静 新疆冶金建设(集团)有限责任公司摘要：随着我国经济的不断迅猛发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈，在这激烈，复杂的大环境中，企业的财务控制水平就尤为重要，同时也是能否在行业中站稳脚跟的基石。
关键词：施工企业；财务控制；问题；对策伴随社会经济的发展，国内建筑领域开始遇到更大的现实阻碍，建筑行业在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用，发展建筑行业的品牌战略，有利于提高我国建筑行业的国际竞争力。
一、加强财务控制对施工企业的必要性(一)提升建筑施工企业财务控制是市场经济发展趋势下的必然选择随着我国经济体量不断膨胀，经济发展迸发出繁荣积极的趋势，市场主体之间的竞争性加剧，投资主体间呈现出多样化差别，当然这也加强了市场经济发展的充分性。
在这种强大竞争条件之中，建筑施工单位要拔得头筹成为行业领头羊，需要进一步强化企业组织的财务控制。
这样求施工企业抛弃传统陈旧的管理方式，运用现代化超强的企业管理创新模式。
多元化的投资主体性令对方财务信息的获取更加高效，这就要求施工企业可以强化财务控制，进而全面满足社会主义市场经济发展的现实需求，之后在瞬息万变的发展局势中取得优势。
(二)强化建筑企业财务控制建设体现行业发展的迫切需要我国国民经济中的支柱性行业就是建筑业，而建筑行业中的施工企业则是建筑行业中的支柱产业。
在当前市场经济发展过程中具备关键价值，长久以来，国内社会经济表现出井喷式发展状态，网购经济制度的变革让众多建筑施工公司迈向走出国门的道路，逐步走向国外市场，这具有机会和挑战的双重性质，当前需要抓住上述优势与机遇借鉴其他国家的合理且科学的财务控制经验，从而提升企业管理，另外也应该在建筑施工企业的过程中发现公司管理众多环节中出现的现实问题，进而寻找公司身上所出现的现实薄弱环节，在一定程度上减少施工时期所损耗的成本费，进而最大化完成公司经济效益的增长，提高整体竞争水平，促进公司的长久稳定发展。
(三)强化建筑施工企业财务控制能够有效帮助企业实现价值最大化当代经济环境中的多种企业都需要把得到最高价值当做自身经营的主要目标，但是现在因为受到先前中国计划经济体制的影响，令建筑企业的财务信息存在相当的滞后性，无法在第一时间充分反映企业经营的状况，而且事前事中的控制力无法得到充分发挥，就不得不承担更高的成本支出，这会妨碍公司得到更高经济价值的目标。
因此，需要持续加强建筑施工领域的财务控制力度，实施好事前和事中的双重控制，大力强化企业的竞争能力，进而促使公司得到更高的经济效益。
二、建筑施工组织进行企业财务控制中尚存的漏洞(一)财务控制体制完善度不够随着我国市场经济不断高速发展，但是因为先前计划经济制度的明显限制，导致国内建筑施工公司管理制度无法全面满足当前财务控制需求。
此时期的建筑施工企业由于规模参差不齐、内部职员的素质杂乱、财务控制体制欠缺完整性和整合性，都使得财务控制在整体的企业管理之中欠缺有效性，财务控制在企业之中被浪费，企业长远的发展因为财产的浪费、较高的施工成本以及不善的管理被加以阻碍。
(二)各职能部门分工不明确因为建筑施工企业财务控制的重要性并未被重视，当前各个部门的分工相对含糊，不同部门只了解自身需要承担的任务，对于其余部门的任务并不在意，因此就会导致施工时期对于重大亏损无法寻找出对应的责任人，导致财务控制混乱问题。
因为各部门分工不清晰，导致施工时期中成本无法得到合理控制，导致费用提升，进而促使公司经济效益无法持续提升。
(三)施工企业财务人员匮乏由于建筑施工企业的管理模式的特点，财务人员基础工作量较大，尤其基层项目财务人员身兼数个项目，月末工作量加大。
实行财务共享中心后，财务人员既要负责整个项目的人员培训，又要在日常工作中核对各部门提单的正确性，将提单错误的凭证进行修改，尤其实行分包模式的项目，整个项目的工作量加倍。
加之营改增后税务政策日新月异的变化，使财务人员应接不暇，既要及时更新税务政策变化的知识库，又要迎接税务局的不定期检查，这将导致不能承受压力的财务人员选择转业，导致企业的财务人员严重流失。
(四)施工企业对内部会计控制的认知薄弱，缺乏实施在不少建筑企业中不可避免地存在对会计内部控制的认知偏差，因为不能够有效实行这些行为，并且没有强制性实施的监督机制，所以不少建筑施工企业并不存在严格的管理制度，很多财务员工只进行基础核算工作、记账、录入、账实是否一致不进行复核、分析、数据严重滞后等诸多问题。
一些施工企业因为高级管理群体不能合理有效认知内部会计控制，不注重会计内部控制的重要性，从而造成职工的素质很低，所以企业内部控制呈现虚空的状态。
而缺乏一些素质较高的财务从业者，造成整体业务水平低下，最后实现的账务处理缺乏规范性，导致账务处理无法合理规范，手续缺失等、持续发生数据不准确，财务报表无实质价值等诸多问题。
更厉害的是，一些施工组织财务数据与经营情况不符，致使管理层决策失误，造成公司经营项目亏损。
(五)企业对财务控制方面不够重视由于施工企业的二级管理模式性质，管辖的基层项目众多，分布之广，导致财务控制制度不能有效实行，各项目只注重施工现场的生产，一切以此为前提，而忽略财务控制的重要性，企业预算不准，核内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT算不精，分析不够，导致企业走弯路，发展迟缓，整体产值目标有，利润率、资金回收率却上不去。
三、标准化实施建筑施工企业的财务控制措施(一)强化财务控制意识，完善财务控制制度要把财务控制意识渗透到企业各个层面上去，树立财务风险意识，财务人员不仅仅是经营活动的管理者，更是经营活动的监督者，企业加强财务人员素质教育尤为重要，加强其职业道德，职业纪律的教育，使其自觉维护和遵守国家经济法律法规，严格律己，坚持原则，这样才能更好的进行财务工作，从根本上帮助解决财务问题。
(二)规范明确各职能部门的有效分工施工建筑企业必须不得不强化财务控制机制，这是后续一切职能按部就班的合理保证，所以需要仔细明确施工企业各个部门的职能。
所以建筑施工单位的施工场所与企业总部所处地区不同，总公司通常无法对施工公司全资产进行高效控制与监管，在总公司明确不同项目经理的责任以后，其就不能继续管理资产安全的完整性。
这种权责的分配可以令资产拥有相应的负责管理人，在企业内部形成上下结合的良好运行机制，另外一个方面，企业还能够加强监督，从而明确每一个职能部门的权利义务。
(三)加快财务人员的引进及培养企业尽快招聘财务人员，以满足财务工作的需要，并对财务人员针对财务各方面知识进行培训，及时补充专业知识，使财务工作高效、高质完成。
(四)完善健全内部会计控制制度必须建立高效合理的内部会计控制制度，才可以确保相对高的会计核算质量。
而建筑施工企业只有对内部企业会计控制的重要性和紧迫性加以有效认知，并在制度上对相关人员和程序进行明确的规范，才能对风险控制、行为规范、去除舞弊、差错纠正等大部分工作的效果进行最大化投资。
这也会有效帮助会计工作合理规范有序地进行。
当然，内部企业控制如果没有加以考核，没有相应的奖惩措施极致，那么项目制度的落实和顺利进行就无法得到保证。
(五)培养基层项目对财务控制重要性的认知施工生产固然重要，但财务控制同样重要。
施工生产完成的进度是需要财务数据进行反映，投资者以及管理者才能明确、清楚了解整个企业的运行、盈利情况。
四、结语财务控制在企业的整体管理中起到支柱性、中心化的作用和位置，是枢纽环节。
这就要求企业要树立正确的企业财务控制观念，建立健全现代财务控制观念，在企业内将财务制度加以规范化，从而令建筑施工企业的整体发展在现代规范化的财务控制体制下进行，强化地财务风险管理的把握，提升企业的管理手段，不仅能够使企业做大，还可以使企业做强大、做长远。
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行政事业单位在实际发展的过程中，能够为国家的整体发展呈现更加优质的战略方案，也能够在较大程度上降低行政事业单位在应对市场发展时的风险。
因此，在后续发展的过程中，政府的相关机构应该以积极的心态接受行政事业单位等监管部门中监督管理工作，并结合具体的工作流程、内容进行严格而具体的监测，最大限度的降低贪污、腐败等相关问题，在极大程度上全面提升行政事业单位所具备的自我监督、检查能力，使整个单位都能够逐步形成更加公正、公开化的工作风气。
(四)注重行政事业单位的人才引进与培养对于国家的发展而言，人才是基础也是社会发展与前进的主要动力。
故而，行政单位在后续发展的过程中，要更加重视人才的培养与发展。
就我国目前行政事业单位运行过程中存在的问题来说，解决人才的培养、来源等问题是现阶段的主要问题之一。
第一，就人才的渠道而言，现阶段我国行政事业单位中，人才来源的渠道较为单一，即国家统一考试的形式。
为了能够为该事业单位创建更大的人才体系，相关的管理部门应该扩大人才引进的渠道，使其能够招收更多能够为单位发展创建实际利益的人才；第二，行政事业单位内部的管理者也应该逐步提升对人才培养工作的重视程度，人力资源部门在实际发展的过程中，不仅要逐步强化对人才引进工作的重视程度，还应该强化对人才培养方面工作的重视程度，在实际工作进行的过程中，为单位创建多种不同形式的讲座与会议，使人才能够拥有更加开阔的发展事业与平台空间；第三，利用党建等工作形式开展丰富的内部活动形式，并以该种形式不断的强化人才工作过程中的向心力与凝聚力，通过活动使部门之间的工作人员能够拥有更强的默契度与团队意识，进而全面提升行政事业单位的核心竞争力。
四、结束语综上所述，行政事业单位中的内部控制的完善与发展对我国整体运行具有重要的推进作用，本文在研究阶段提出了提升内部控制意识并优化内部控制环境、构建科学合理的内部预算与评价机制、强化内部机制的监督效力、注重行政事业单位的人才引进与培养等四种优化措施，对其后续的发展具有重要的推进意义。
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