DY跨国汽车部件(中国)公司产品竞争战略研究

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汽车零部件企业核心竞争力调研报告

汽车零部件企业核心竞争力调研报告1、调研的目的(1)为了获得备选方案车型的具体参数，要上网访问相关汽车网站，进而获得最准确、最有效的数据。

(2)在建立起家用汽车购车评价模型之后，要对安全性、舒适性、动力性、使用费用经济性以及技术平台先进性等指标下的次级指标进行权重，这就要求咨询汽车行业的相关专家对本评价体系模型中的某些项进行打分，在专家评分的基础上，运用模糊层次分析法对备选车型进行评测。

因势利导及时理顺党组织的隶属关系。

结合我市实际，原则上以属地管理为主，对规模较大、党员较多、影响较强的企业，可提高管理层次，甚至由市委直接管理;对行业特征明显的企业，可委托业务主管部门或行业协会党组织管理;对规模较小、党员较少、相对分散的企业，可实行乡镇、街道社区为主的属地管理;对非公有制企业较为集中的工业园区、开发区，由区党(工)委实行统一管理。

2、调研方法著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。

”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。

对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感;对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。

对家用汽车购车评价的调研方法，首先根据相关文献建立了家用汽车购车评价模型，然后在相关汽车网站上查阅具体汽车参数。

然后经本人签约公司的同事介绍，在XX配件公司找到几位从事汽车行业多年的工作人员，请他们为我所建立的家用汽车购车评价模型中的相关指标进行打分。

研究者根据返回的问卷及网络调查数据进行整理。

3、调研对象为了从建立的家用汽车购车评价模型中选出最优方案，本人在签约公司同事的介绍下，结识了XX配件公司的几位工作人员，他们都是从事汽车行业多年的资深人士，特此请他们为我所建立的家用汽车购车评价指标进行权重打分。

主题：本次调研主要是为了了解国内汽车消费者在选购家用汽车时所考虑的因素的重要性，对提出的评价模型进行计算分析。

对照国内外现状，从而得出我国汽车消费者的在选择家用汽车时侧重点。

汽车零部件企业市场竞争战略报告

山西＊＊制动器股份有限公司　市场竞争战略报告　前言：根据我公司产品发展战略定位，本报告主要侧重商用车尤其是重中型商用车的环境研究和相关零部件行业及需求的分析。

目录：第一部分：外部环境分析一、宏观环境二、行业环境三、细分市场环境四、竞争环境第二部分、产品战略一、产品定位二、制动件产品及市场介绍三、产品生命周期判断：成长期四、成长期产品策略第三部分、细分市场需求预测一、国内配套市场需求预测二、国内售后市场需求预测三、出口市场需求预测第四部分、市场竞争战略一、山西**现阶段竞争能力SWOT矩阵分析二、加强市场竞争能力的公司发展战略三、渠道策略四、营销策略五、价格策略六、品牌、产品宣传策略七、市场面临的各种风险及规避对策正文：第一部分：外部环境分析（返回目录）一、宏观环境国家及相关行业发展规划与重中型汽车配件行业紧密相关，直接产生影响的行业为公路的建设、物流业、汽车业。

国家GDP连年稳定的增长，整体的建设，包括西部大开发、中部崛起战略、振兴东北老工业基地等，必然带动公路尤其是高速公路的建设，因为交通是基础。

随着公路的建设和各行业的蓬勃发展，必然带动物流业的高速发展。

而公路物流的工具就是汽车，主要是商用汽车（包括货车和客车），因此进一步拉动汽车业尤其是商用车行业的发展，从而最终拉动重中型汽车配件行业的发展。

同时，近几年我国固定资产投资势头不减，连年同比增长保持在20%以上，而国内城市化进程的加快，房地产市场开发带动了大量土石方运输及建材运输量的增长，国家进一步清理关停大量小煤窑，大型煤矿产量提升，坑口及转运市场对重型自卸车需求大增，均导致工程自卸车的稳定增长。

下面就上述各相关行业的现状及发展规划进行详细报告分析。

1、国家公路现状及发展规划20世纪八十年代末90年代初，中央明确把加快交通运输发展作为事关国民经济全局的战略性和紧迫性任务，公路交通迎来了大发展的历史机遇。

从“八五”开始，我国公路建设进入了发展速度快、建设规模大、科技含量不断提高的新时期。

浅谈产品竞争战略

浅谈产品竞争战略在现代公司中，竞争战略属于SBU层面的战略，也称事业部战略。

对于经营单一产品的中小企业而言，其战略也即竞争战略。

企业经营战略归根到底是一种竞争战略，不管这种经营战略是涉及企业全局的还是局部的，其根本目的都是为了竞争的需要。

面对不同的市场，每个战略经营单位在市场中的位置各不相同，各个产品在市场中处于不同的市场寿命周期阶段，每一个行业也处于不同的行业发展阶段，因而每一个战略经营单位可供选择的经营战略也是各不相同的。

产品差异化战略的内涵及实施的必要性所谓差异化战略，是指为使企业的产品与竞争对手的产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的战略。

这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品或服务。

实现差异化战略可以使客户对企业的品牌产生偏好或忠诚，甚至使客户愿意为之支付较高的价格；可以成为新进人者的壁垒；可以提高企业同买主谈判的力量；可以减少替代品的威胁。

产品差异化策略运用的必然性：（1）消费者需求的多样性。

不同的消费者，由于所处的地理环境不同，由于年龄、性别、收入、文化教育程度、职业、性格等方面的差异，因而对商品的需要也存在明显的差异。

而且消费者需求是动态的，其购买动机有求新、求美、求廉、求名、求荣、求趣、求恒等心理。

消费者购买行为要受到许多因素影响，不同类型消费者喜好不同类型产品。

（2）中国市场已开始由幼稚走向成熟，由卖方市场走向买方市场。

很多行业市场已是供大于求，甚至供远大于求。

企业要想在市场站稳脚跟除做得好之外，还得做得有差异。

产品差异化的内容可以概括两个方面：（1）整体产品的差异化。

指对整体产品三个层次，以及每一个层次的每一个因素都实行差异化。

如彩电可以在核心产品层次实行差异，突出特色，又可以在形式产品层次实行差异，如在品牌、包装、颜色实行差异。

（2）市场营销组合因素的差异化。

又称产品外在因素差异化，即在定价、分销渠道、促销措施等方面突出特色寻求差异。

如果企业的差异化战略建立在技术创新、高品质和卓越的服务上，其实施的效果会更明显。

对跨国汽车供应商扩展战略的研究及应对策略

对跨国汽车供应商扩展战略的研究及应对策略2004-01-08[摘要] 文章通过对跨国汽车零部件供应商全球战略、亚洲战略以及在华战略定位及战略调整的剖析研究我国汽车零部件企业的对策与出路。

[主题词] 零部件汽车跨国公司供应商1 国际汽车零部件产业的变化全球汽车零部件市场保持着7%-8%的年增长率，即市场从20世纪90年代初的4000亿美元规模，预计增长到2010年的20000亿美元的规模。

与此同时，国际汽车零部件工业以及整车制造商与零部件供应商的相互关系也在发生重大的变化。

从技术发展趋势看，汽车零部件工业变化主要体现在系统化、模块化、电子化技术的大量运用；从整车制造商与零部件供应商的相互关系来看，主要体现在整车厂和零部件厂相互独立的趋势日趋明显；从产业组织结构的角度看，零部件供应商之间竞争的加剧以及横向并购盛行。

这3个方面的相互促动，极大地改变了国际汽车零部件产业的整体面貌，也影响了各跨国汽车零部件供应商的扩展战略。

2 跨国汽车供应商战略的剖析2.1 全球战略分析目前与国内厂商合资的跨国汽车零部件供应商都是世界上从事全球化经营活动的大型供应商。

在向海外扩张方面，他们的全球化战略有一定的相同点，不外乎采取发展型战略、国际化战略、多国本土化战略和跨国战略等宏观发展战略，其中包括资本扩张，技术渗透，合并重组等模式。

•当某些较小零部件供应商想通过扩展取代更大的零部件供应商时，利用合并重组就可能成功(如Visteon与Lear可能将来会通过合并以取代Delphi的地位)。

近10年来世界零部件企业的并购此起彼伏，愈演愈烈，不仅影响到世界汽车零部件工业格局，而且更会影响到全球汽车零部件供应商的发展战略。

•许多汽车供应商之间在产品方面是处于竞争关系。

但由于环保、节能、安全、智能、电子和车辆轻量化已经成为世界汽车工业面临的共同课题，产品生产相同或相似导致供应商之间的关系正逐步开放，从而结成战略联盟，既是竞争对手，又是合作伙伴，在互动中求生存。

外资跨国汽车零部件企业的发展战略研究

经济论坛外资跨国汽车零部件企业的发展战略研究丁桂琴（科莱特汽车部件南京有限公司，江苏南京211153）摘要：本文主要分析当前市场经济环境下，外资跨国汽车零部件所面临的挑战，并提出相应的解决措施，以期给跨国汽车零部件企业一些启示，同时对于我国本土的汽车零部件企业跨国发展，也可作为经验进行参考。

关键词：跨国公司；战略管理1引言改革开放至今，跨国公司在我国的投资与经营得到了迅速发展，我国市场也已成为大多数跨国公司全球战略中不可或缺的一换，特别是中国汽车工业的飞速发展，据中国汽车工业协会网站，2016年中国汽车产销均超2800万辆，连续八年蝉联全球第一。

而汽车零部件全球100强80%以上已在中国投资，拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个行业的75%以上（数据来源于汽车盖世网）。

外资企业由于其自身的技术优势和管理经验，在中国的汽车零部件市场一直占据绝对性的优势。

但是伴随着中国汽车产业政策的出台，同时独立自主研发及创新的基本方针，中国政府从“八五”发展规划到“十一五”发展规划，开始投入大量人力、推动本土零配件企业的发展。

另外，随着很多汽车零部件技术日益被本土企业所突破，而本土企业因为成本的优势，在市场中更有竞争力，在这种情况下，中国的外资跨国汽车零部件企业面临越来越多的挑战。

2当前的外资跨国汽车零部件企业面临的主要挑战（1）竞争对手越来越多，中国的汽车零部件企业数以万计，以上海大众、上海通用和上汽集团为例，其供应商都是在500家上下，因此争夺不多的整车客户资源，行业内的竞争非常惨烈。

很多竞争对手都在不断扩大研发与其他提高竞争力的项目的投入，同时随着中国本土企业的发展壮大，规模经济效应开始提现，很多本地企业如江苏浙江一带的民营企业进入汽车零配件市场，已经逐步形成产业链。

（2）技术和营销过度依赖母公司，导致企业的发展速度缓慢，因为跨国公司所具有的比较优势取决于自身的先进技术与管理经验，为了获取超额利润，跨国公司必须对先进技术进行垄断，从而避免技术外溢。

竞争战略研究报告管理手册

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竞争战略研究
一、确立存在价值价值选择1－信息服务
现在许多器材供应商所提供的产品本身对客户不再神秘、对竞争对手也不再重要。重要的是需要在什么时候以多少数量、以什么样的产品提供给市场，这种市场信息的性能和其经济意义开始以压倒性优势战胜产品本身的性能和经济意义，所以销售系统作为信息传递的渠道具有越来越重要的价值。
在响应市场竞争要求的丝印企业、渠道商、丝印器材供应商的产业价值链系统中，丝印企业快速响应市场则要求有能提供全方位服务、反馈灵活的采购系统，丝印器材供应商赢得竞争则要求有能快速提供需求信息的销售系统指导企业的生产。
顾客是企业的生命之源，为顾客提供系统营销服务是****的“谋生之道”，深化与供应商的关系是获得供应商对系统营销服务的关键因素。
新技术的日新月异，新产品、新工艺的推陈出新，使得丝印企业必须时刻关注产品、技术等生产要素的变化。迫于竞争的压力，生产企业需要更加便捷的采购系统，以适应多批量、小品种的市场需求。
大量的卖家以各种方式与大量的买家进行沟通，每一方都投入很大的成本。卖家越多，则买家不得不收集更多的卖家信息，从中选择所需卖家，并寻找与大量不同层次的卖家接触。而在卖家方面，则不得不面对太多支离破碎的用户，导致营销成本增加，分销渠道障碍过高和复杂的物流管理问题。
… 设备油墨网纱制版材料工业胶片感光胶附件
…
信息服务
市场拓展
资金结算
服务协同
供应商的销售系统
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采购指导
信息服务
物流配送
技术培训
客户的采购系统
…
PCB 织物印花
广告塑片/光盘
牌业陶瓷花纸
建材包装容器
旗篷业玩具

SHDY公司的发展战略研究.pdf

ＳＩ－ＩＤＹ公司的发展战略研究中文摘要中文摘要企业战略是企业发展的蓝图，是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划，是关于企业发展的谋略，是决定企业经营活动成败的关键因素。

清晰的具有创造力的发展战略可以促进企业的发展，相反，不明确的或是被错误理解的战略会阻碍企业的发展，导致企业失去竞争力。

对于国内压铸行业来说，由于生产厂商众多，整体实力不强，市场竞争激烈，让企业保持竞争力变得尤为重要，因此一套清晰而又实用的战略对于压铸件企业具有决定性作用。

本文从实际工作出发，以ＳＨＤＹ公司为对象，叙述了公司的概况和管理的现状；运用相关经济及管理知识对公司的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析；结合ＳＷＯＴ战略选择工具选择和制定了适当的发展战略类型；论文最后对企业发展战略的实施提出了一些建议。

希望能对ＳＨＤＹ公司的发展有所帮助，也希望能为其他中小企业发展提供借鉴和参考。

关键词：ＳＨＤＹ公司、战略管理、发展战略、战略实施作者：张钰成指导老师：姚海明ＳｔｕｄｙｏｎｔｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙｏｆＳＨＤＹＡｂｓｔｒａｃｔＢｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙｉｓａｌｏｎｇ－ｔｅｒｍａｐｐｒｏａｃｈｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇａｃｏｍｐａｎｙ’Ｓｂｕｓｉｎｅｓｓｐｌａｎｓｔｏａｃｈｉｅｖｅｉｔｓｂｕｓｉｎｅｓｓｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ；ｉｔｉｓａｋｅｙｆａｃｔｏｒｔｏｄｅｔｅｒｍｉｎｅｃｏｍｐａｎｙ’Ｓｂｕｓｉｎｅｓｓａｃｔｉｖｉｔｉｅｓｓｕｃｃｅｓｓｏｒｆａｉｌｕｒｅ．Ａｎｉｎｓｐｉｒｅｄａｎｄｃｌｅａｒｌｙｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄｓｔｒａｔｅｇｙｐｒｏｖｉｄｅｓｔｈｅｉｍｐｅｔｕｓｆｏｒｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ’Ｓｓｕｃｃｅｓｓ，ｗｈｅｒｅａｓａｗｅａｋｏｒｍｉｓｕｎｄｅｒｓｔｏｏｄｓｔｒａｔｅｇｙｍａｙｌｅａｄｔｏａｃｏｍｐａｎｙｇｏｉｎｇｏｕｔｏｆｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｆｏｒｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｄｉｅ—ｃａｓｔｉｎｇｒｅｌａｔｅｄｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅｒｅａｒｅｐｌｅｎｔｙｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｓ．Ｂｕｔｉｎｇｅｎｅｒａｌｔｈｅｉｒｓｔｒｅｎｇｔｈｉｓｎｏｔｓｔｒｏｎｇ，ａｎｄｔｈｅｍａｒｋｅｔｔｈｅｓｅｄａｙｓｉｓｔｏｕｇｈｅｒｔｈａｎｅｖｅｒ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓｆｉｅｒｃｅ．ＴｈａｔｉｓｗｈｙｉｔｉｓＳＯｅｓｓｅｎｔｉａｌｔｏｍａｋｅｔｈｅｃｏｍｐａｎｙａｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｓｐｏｓｓｉｂｌｅｏｎｔｈｅｍａｒｋｅｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ａｃｌｅａｒａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌｓｔｒａｔｅｇｙｉｓｖｅｒｙｃｒｉｔｉｃａｌｔｏａｄｉｅ－ｃａｓｔｉｎｇｃｏｍｐａｎｙ。

汽车零配件市场竞争与战略分析

汽车零配件市场竞争与战略分析随着汽车产业的快速发展，汽车零配件市场也成为了一个备受关注的领域。

在这个市场中，各个企业之间的竞争愈发激烈，每个企业都在不断地调整自身的战略，以适应市场的升级和变化。

本文将对汽车零配件市场的竞争和战略进行深入分析。

一．市场概述汽车零配件是指用于修理、装饰、保养等目的的配件和附件，包括汽车电子、安全气囊、制动系统、变速器、离合器、轮胎、汽车玻璃等。

随着汽车保有量的不断增加，汽车零配件市场的规模也在不断扩大。

根据统计数据显示，2017年我国汽车零配件市场规模达1.1万亿元，同比增长了11.5%。

目前，我国汽车零配件市场存在着诸多问题。

比如，一些消费者对于零配件的品质和质量控制问题感到担忧，同时，一些厂商通过低价竞争来争夺市场份额，也给整个市场带来了一定的不稳定因素。

此外，我国汽车零配件市场缺乏统一的管理规范，给相关工作带来了一定的困难。

二．竞争格局分析汽车零配件市场中，企业之间的竞争格局具有一定的复杂性。

目前，市场上存在着大量的厂商和品牌，其中一些品牌已经形成了相对稳定的市场位置。

根据我国的《汽车零配件管理办法》，厂商需要进行注册，并且在生产过程中需要注意质量控制和环保等方面的问题。

针对市场上存在的问题和局限性，国家政府出台了一系列的政策和法规，以推动汽车零配件市场的良性发展。

例如，我国从2012年开始实行了汽车三包制度，对于购买的汽车零配件也适用三包政策，进一步加强了厂商对于产品质量的控制。

目前，汽车零配件市场中大厂商和小企业存在着一定的竞争格局。

大厂商拥有更加丰富的资源和技术积累，具备较高的市场竞争力，同时也往往注重品质控制和技术研发等方面的投入。

小企业在市场上存在着一定的挑战和压力，但是一些新主张和新技术的发展也为这些企业提供了一定的机会。

三．战略分析在这个竞争激烈的市场中，每个企业都需要制定自己的战略，来适应市场的变化和升级。

从以上的分析可以看出，品质控制和技术投入成为了整个市场的重要关键点。

汽车行业竞争分析主要汽车制造商的策略和产品定位

汽车行业竞争分析主要汽车制造商的策略和产品定位在当今全球汽车市场上，主要汽车制造商之间的竞争异常激烈。

为了在市场中立于不败之地，每个汽车制造商都制定了自己独特的竞争策略和产品定位。

本文将对一些主要汽车制造商的竞争策略和产品定位进行分析。

1. 美国汽车制造商：通用汽车公司作为全球最大的汽车制造商之一，通用汽车公司一直以来都以其多元化的产品线和市场适应能力而闻名。

通用汽车公司拥有几个不同的品牌，包括雪佛兰、雪铁龙和别克等，以满足不同市场和消费者的需求。

公司致力于研发和生产高性能、环保和安全可靠的汽车，以提高品牌的竞争力和市场份额。

2. 日本汽车制造商：丰田汽车公司丰田汽车公司以其卓越的质量和可靠性而广受全球消费者的喜爱。

作为全球最大的汽车制造商之一，丰田汽车公司一直致力于研发和提供符合消费者需求的汽车产品。

公司以高效节能和环保技术而闻名，如混合动力汽车。

丰田还注重品牌形象的培养，以便通过其丰富多样的车型满足不同消费者的需求。

3. 德国汽车制造商：大众汽车集团大众汽车集团是全球最大的汽车制造商之一，以其高品质、创新性和技术领先而闻名。

大众汽车集团致力于打造符合消费者需求的汽车产品，并以其多个品牌如大众、奥迪和斯柯达等在全球市场上广泛经营。

公司注重推出燃油经济性更好、环保且安全的汽车产品，同时还积极参与自动驾驶和电动汽车技术的研发。

4. 韩国汽车制造商：现代汽车集团现代汽车集团是全球领先的汽车制造商之一，以其精湛的工艺和卓越的品质而闻名。

现代汽车集团不仅致力于研发和生产高品质的汽车产品，还注重技术创新和品牌塑造。

该集团拥有多个品牌，如现代和起亚，以满足不同市场和消费者的需求。

公司致力于开发环保型汽车，如电动汽车和燃料电池汽车，以提高品牌的竞争力和市场份额。

5. 中国汽车制造商：中国一汽集团作为中国最大的汽车制造商之一，中国一汽集团一直以来都在努力提高品牌的知名度和市场份额。

该集团致力于研发和生产高品质、环保和经济实用的汽车产品，以满足中国国内和国际市场的需求。

汽车零部件批发市场的品牌竞争与差异化策略

汽车零部件批发市场的品牌竞争与差异化策略随着汽车产业的快速发展，汽车零部件市场也日益壮大。

作为汽车零部件批发市场的销售人员，我们需要了解品牌竞争和差异化策略对于市场的影响，并且掌握相应的销售技巧，以保持竞争优势。

一、品牌竞争的重要性在汽车零部件批发市场中，品牌竞争是至关重要的。

消费者对于汽车零部件的品牌有着较高的认知度和信任度，他们更倾向于选择知名品牌的产品。

因此，作为销售人员，我们需要积极推广和销售知名品牌的产品，以吸引更多的消费者。

品牌竞争还能够帮助我们建立良好的企业形象和声誉。

通过与知名品牌合作，我们能够获得品牌溢价效应，提高产品的附加值，从而增加销售额和利润。

同时，品牌竞争也能够促使我们不断提升产品质量和服务水平，以满足消费者的需求，从而在市场上赢得更多的竞争优势。

二、差异化策略的实施除了品牌竞争，差异化策略也是我们在汽车零部件批发市场中需要重视的一项策略。

差异化是指通过产品或服务的独特性来区分自己与竞争对手，以吸引更多的消费者。

在实施差异化策略时，我们可以从以下几个方面入手：1. 产品差异化：通过研发和创新，提供与竞争对手不同的产品特点和性能。

例如，开发出更耐用、更环保、更高效的汽车零部件，以满足消费者对于品质和性能的追求。

2. 服务差异化：提供优质的售前、售中和售后服务，满足消费者的个性化需求。

例如，提供专业的技术支持和咨询服务，为客户提供定制化的解决方案。

3. 价格差异化：通过灵活的定价策略，根据产品的附加值和市场需求进行定价。

例如，对于高附加值的产品可以进行溢价定价，而对于低附加值的产品则可以进行折扣销售。

4. 渠道差异化：建立多样化的销售渠道，以满足不同消费者的购买习惯和需求。

例如，通过线上和线下渠道的结合，提供便捷的购买体验和全方位的服务。

三、销售技巧与竞争优势在汽车零部件批发市场中，除了品牌竞争和差异化策略，我们还需要掌握一些销售技巧，以保持竞争优势。

1. 了解客户需求：与客户进行深入沟通，了解他们的需求和痛点，以便能够提供更准确的解决方案。

SB公司竞争战略研究(MBA毕业论文提纲)

SB公司竞争战略研究第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究内容与方法1.2.1 研究内容1.2.2 研究思路1.2.3 研究方法1.3 论文结构框架第二章相关理论概述2.1 战略概念起源2.2 战略管理理论2.3 竞争战略理论2.3.1 总成本领先战略2.3.2 差异化战略2.3.3 集中化战略2.4 战略分析工具第三章 B外部环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 政治法律环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会文化环境分析3.1.4 技术环境分析3.2 行业环境分析3.2.1 潜在进入者威胁分析3.2.2 买方议价能力分析3.2.3 替代品的威胁分析3.2.4 供方议价能力分析3.2.5 行业内公司间竞争程度分析 3.3 竞争对手分析3.3.1 主要竞争对手3.3.2 竞争对手总结3.3.3 竞争态势分析第四章 B内部环境分析4.1 B公司简介4.2 B运营现状分析4.2.1 B财务状况分析4.2.2 各平台运营情况分析4.3 B竞争能力分析4.3.1 内部能力分析4.3.2 内部资源分析4.3.3 核心竞争力分析第五章 B竞争战略制定与选择5.1 企业愿景和战略目标5.1.1 企业愿景和使命5.1.2 企业总体战略目标5.2 B外部因素评价5.3 B内部因素评价5.4 SWOT分析与竞争战略选择5.4.1 SWOT分析5.4.2 适配战略分析5.4.3 竞争战略选择第六章差异化战略的实施及保障和控制6.1 差异化战略的实施6.1.1 巩固现有差异化竞争优势6.1.2 积极发展新的差异化竞争优势 6.2 差异化战略实施的保障措施6.2.1 组织架构配套保障 6.2.2 人力资源政策保障 6.2.3 创新激励政策保障 6.2.4 财务政策保障6.2.5 企业文化建设保障 6.2.6 生产体系升级保障 6.3 差异化战略实施的控制措施 6.3.1 实施前控制6.3.2 实施中控制6.3.3 实施后控制第七章结论及展望7.1 结论7.2 展望。

中国汽车零部件产业的国际竞争力研究的开题报告

中国汽车零部件产业的国际竞争力研究的开题报告一、选题背景现代汽车已经成为全球经济发展最为重要的支柱产业之一，而汽车零部件作为汽车及其配套服务的重要组成部分，也越来越受到各个国家和地区的重视和关注。

中国汽车零部件产业发展迅速，已经成为全球备受关注的重要制造业领域，与此同时，中国汽车零部件企业的国际竞争力也变得越来越重要。

因此，本文选取“中国汽车零部件产业的国际竞争力研究”作为研究课题进行深入探讨。

二、研究意义1.为中国汽车零部件企业提供有针对性的发展建议，促进其在国际市场上的竞争力提升。

2.促进中国汽车零部件产业与国际市场的相互了解和交流，提高产业发展的整体水平和国际影响力。

3.为相关政府部门制定产业政策提供理论支持和参考依据。

三、研究内容和研究方法1.研究内容（1）分析中国汽车零部件产业的发展历程和现状，以及当前面临的挑战。

（2）研究国际市场上汽车零部件产业的发展状况和竞争格局。

（3）探讨中国汽车零部件企业在国际市场上的竞争力问题，分析其竞争优势和不足之处。

（4）研究中国汽车零部件企业进入国际市场的途径和策略。

2.研究方法（1）文献资料法，对前沿学术成果、官方政策文件、产业报告等进行整理和分析。

（2）专家访谈法，通过对汽车零部件企业高层管理人员、业内专家学者等的采访，获取实时、权威的行业信息和观点。

（3）实证研究法，通过定量和定性的数据收集和分析，深入探讨中国汽车零部件企业在国际市场上的竞争力问题。

四、预期成果（1）全面了解中国汽车零部件产业的发展历程和现状，深刻理解国内市场和国际市场的区别和联系。

（2）对国际市场上汽车零部件产业的发展状况和竞争格局进行系统分析，提出相应的政策建议和产业推动措施。

（3）从中国汽车零部件企业实际出发，深入分析其在国际市场上的竞争力，提出其竞争优势和不足，为其的各项经营决策提供参考和建议。

（4）通过研究中国汽车零部件企业进入国际市场的途径和策略，探讨产业向国际化方向转型的可行性和难点，并提出相应的政策措施。

汽车跨国公司对华战略变化及应对策略

汽车跨国公司对华战略变化及应对策略近几年来，随着我国经济的持续发展和人民生活水平的稳步提高，我国汽车市场呈现出前所未有的巨大增长潜力。

汽车跨国公司纷纷将我国市场作为其全球战略中的重要组成部分，调整对华战略，全方位介入我国汽车产业和市场。

一对我国汽车市场的战略变化 1．为实现整体经营战略，从“抢滩式”布局向全面布局转变。

汽车跨国公司已从过去选择一家中方的合作伙伴，在一个地方建立生产基地作为进军我国市场的“桥头堡”的单点合资、立足一地的“抢滩式”布局向全面布局转变。

跨国巨头通过多渠道、多产品、多层次投资，试图在我国形成产业集群，通过规模经济、集中采购、建立研发中心直接交流降低生产和交易成本、促进技术创新、形成产业集群。

如环渤海湾形成了围绕丰田的汽车工业链，长三角聚集了上海通用和上海大众以及一批德尔福等欧美零部件配套企业。

占我国汽车工业资本构成60%以上的中外合资企业基本上垄断和主宰了我国高端产品的市场。

2．为实现对产业的主导，从谨慎扩张转向积极扩张转变。

近年来，随着我国汽车市场的快速增长，汽车跨国公司加大投资力度，通过直接购买股权、证券市场收购、增资提高股比、增加股东等方式，从中外双方相对平等的“合作型”转向“控制型”，从合资、合作走向独资或控股，深度介入我国汽车产业。

自2003年国家出台宏观调控政策以来，国际知名汽车集团共承诺投资逾100亿美元，预计在2007年将产能升至约600万辆。

上海大众、天津丰田、长安福特、东风日产的股比都已被推向50%:50%的合资底线。

跨国公司将正从增量上的分割转入存量上的争夺，进行实质的较量。

3．为最大限度获取市场份额，从少品种单一型策略向多品种系列化策略转变。

过去，为了延长产品生命周期以获取最大利益，汽车跨国公司采用“挤牙膏”式的引进策略，尽量延长一个车型的生产时间，车型少，品种单一。

随着我国汽车市场竞争的加剧，汽车跨国公司引进车型正向多品种系列化方向发展，全面提高市场覆盖率，引进速度大大加快，甚至出现了“全球同步上市”的现象。

汽车产品差异化竞争战略研究：以本田公司为例

摘要全球性的金融危机对全球经济造成了重大的影响和打击。

很多行业深受其害,作为消费领域重要的一环,汽车行业不但未能幸免,而且首当其冲的收到了一定的影响。

全球汽车销量急剧萎缩,几乎所有的汽车企业面临困境。

汽车销售形势异常严峻，研究如何改善汽车销售形势就显得尤为必要。

本文以本田公司为例，分析说明产品差异化对本田公司的巨大影响和作用，为了论证汽车产品差异化给公司带来的巨大收益。

即汽车外形流线带来的卖点，安全指数带来的卖点和本身性能带来的卖点。

产品差异化战略在汽车营销当中的运用。

对汽车生产企业、汽车经销商和后续研究者都有一定的借鉴意义。

关键词：产品卖点；汽车销售；产品差异化；目录摘要 (1)1 绪论 (1)1.1选题依据 (1)1.2选题意义 (1)1.2.1理论意义 (1)1.2.2现实意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)1.4总体研究思路 (2)2文献综述 (4)2.1文献综述 (4)2.1.1产品差异化的重要性 (4)2.1.2国内外对差异化竞争的相关研究综述 (4)2.1.3对汽车产品差异化的相关研究综述 (5)2.1.4总结 (6)3汽车产品差异化的应用及差异化改进 (7)3.1汽车产品的差异化应用 (7)3.1.1核心层次反应 (7)3.1.2有形层次反应 (8)3.1.3期望层次反应 (10)3.2汽车产品差异化的改进 (11)3.2.1高低档车安全性对销量的影响 (11)3.2.2汽车性能和外形分析 (11)3.2.3总结 (13)4案例分析 (14)4.1案例背景 (14)4.2案例分析 (15)4.2.1成功的原因 (15)4.2.2本田公司运用到的营销知识 (16)4.2.3创造优势途径：特色 (16)4.2.4差异化对本田公司的利益 (16)5总结 (18)5.1结论与建议 (18)5.1.1结论 (18)5.1.2建议 (18)致谢 (20)参考文献 (21)1 绪论随着市场总体上从卖方市场向买方市场的转变，市场逐渐趋于饱和，企业面对的竞争对手林立，加上顾客需求变化迅速，企业面临的外界环境急剧变化等，企业之间竞争的激烈程度前所未有。