环保管理制度

山东久力工贸集团有限公司

环保管理制度

一、目的

建立公司环保管理制度，确保生产过程中的污染物经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响。

二、范围;生产过程中产生的“三废”环节.

三、责任部门：环保科、生产车间。

四、成立领导小组：为更好的做好环保工作，确保各项工作的有效

开展，成立环保领导小组。

组长：韦学忠副组长：袁军

成员：王佳（办公室主任）王超（质检部经理）王世玉（生产部经理）韩乃斌（化验员）潘光杰（化成车间主任）于家珍（组装车间主任）季兴军（极板车间主任）赵新华（机修车间主任）于善成（注塑车间主任）

领导小组下设办公室，办公室主任王佳，负责组织、协调、检查公司环保工作的开展。

五、具体内容

1、“三废”定义：生产过程中生产的对周围环境造成污染或有害影响的废水，废气，废渣。

2、环保科和各车间具体负责日常的“三废”治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。

3、设立“三废”处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。

4、环保科和各车间主任负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须停产，同时，由发现人及时通知环保科，由环保科组织治理，以杜绝污染物排放的出现。

5、由环保科定期组织从事环保工作人员进行技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。

6、废水方面，生产废水直接进入废水处理站，每天由环保科对处理后的废水进行检验，经检验达标后再利用。生活废水进化粪池后处理，用于化成酸雾净化使用。

7、废气方面:生产中产生的烟气、二氧化硫、烟尘等污染物，经除尘处理检测达标后，实行外排。并联系环保部门进行检测，确保达标外排。

8、生产车间产生的废包装材料采取出售的方法，不另设堆放场。

9、车间主任负责对空调机、空压机及引风机等动力设备进行定期维护保养，并采取隔音、吸音及减震等治理措施。

10、公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定储存、保管，并与固废综合处理有限公司签订固废处理合同，以杜绝对生产区及其周围环境的污染。

六、公司环保机构设为办公室、环保科。

1、办公室

负责组织协调机关工作；组织贯彻执行机关各项规章制度、负责起草各种综合性会议文件，综合汇报材料及领导讲话材料；负责会议组

织，文件处理、档案、保密工作；负公司人事管理工作；监督各项环保法规的贯彻实施，负责公司环保宣传教育工作；负责普法工作。

2、环保科

组织制定公司环境保护规划和年度计划；负责公司环境保护目标责任制考核工作；组织拟定有关大气、水体、噪声、固体废物、有毒化学品等污染防治和综合利用方面的计划和管理办法；组织开展清洁生产；负责大气、水体、噪声、固体废物等的环境管理工作；贯彻执行国家、省、市建设项目的环境管理政策，负责公司建设项目环境管理政策的组织落实。

应对突发环境事件应急演练工作实施方案

一、组织协调组

1、办公室工作人员按照总经理指令通过电话或短信通知方式召回

在为人员和车辆，进入应急状态，通知应急领导小组成员召开紧急会议。

2、现场指挥组、现场调查组、监测技术组迅速出动到达污染现场

展开调查取证和检测。

3、节现场调查组的汇报后，召开紧急会议，下达应急救援任务，

令各组迅速展开出动准备。

4、收集整理现场调查和有关监测情况，从和分析情况，形成初步

判断后，商定方案。

5、形成应急救援方案，及时下达给各个小组执行。

二、现场指挥组

1、接到指令后，派污染控制组、综合保障组集合，准备出发。

2、到达现场后，视环境污染现场情况，迅速通知可污染范围内的

人员进行疏散冰划定隔离区。同时，检测技术组取样，污染控制组开展工作，按照污染物的性质，及时采取有效措施，降低污染造成的损失。随时将现场情况报指挥协调组。

三、现场调查组、检测技术组

1、接到指令后，立即赶赴污染现场展开调查取证和采样检测。

2、得到第一手资料后向现场指挥组报告。有现场指挥组组长向指

挥协调组组长报告。

3、坚守污染现场，进一步开展调查取证和监测，并及时将信息报

送指挥协调组。

4、根据现场调查和有关监测数据展开实地勘察。

5、对是事件进行评估，提出应急处理方案和建议，供指挥协调组

决策参考。

四、污染控制组

1、受领任务后，立即准备相关物资器材。

2、根据救援方案展开现场抢险作业，并指挥、协调有关应急救援力量是是增援。

1、受领任务后，立即召回在外人员、车辆，组织车辆编。

2、分发物资器材，做好增援工作。

3、准备摄影、摄像等器材，立即赶赴现场。

4、通知环境事件影响范围内的人员，做好环境风险工作。

六、事后调查组

1、首领任务，做好事后调查工作。

2、是故处理后对造成损失并对责任人行政处罚。

应对突发环境事件应急演练工作实施方案

为切实做好公司环境应急救援工作，全力打造全体干部职工应对突发

环境事件能力，塑造一支强有力的环境应急救援队伍，特制定本方案。

一、成立应急演练领导小组：为确保公司突发环境事件应急演练

顺利开展，取得预期的演练效果，成立应急演练领导小组，

人员组成如下：

组长：韦学忠董事长

副组长：袁军总经理

成员：王佳王超王世玉韩乃斌潘光杰于家珍季兴军赵新华于善成

突发环境事件应急演练办公室设在公司办公室电话0633-5413888.

二、人员及车辆安排：此次演练，把全局人员分为七个小组，具

体如下:

1、指挥协调组

组长：袁军司机：管西涛

职责：负责预演突发环境事件应急救援的组织指挥、协调控制、调派增援、情况报送等工作

2、现场指挥组（环境应急救援队）

组长：王世玉司机：王守宝

职责：依据现场采样（监测）、调查情况对一般问题进行协调控制，指挥现场各组开展工作，发现问题随时报指挥协调组听候指令安排。

3、现场调查组

组长：王世玉组员：韩乃斌