家电商业联盟中心-v1

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电器商场会员制方案

电器商场会员制方案一、方案背景随着社会经济的发展和消费水平的提升，会员制营销逐渐成为各大电器商场提升客户忠诚度、增强市场竞争力的有效手段。

为了更好地满足消费者需求，提高商场销售额，我们特制定一套针对电器商场的会员制方案。

二、会员等级设置1.普通会员凡在商场一次性消费满500元的顾客，即可免费成为普通会员，享受会员基本权益。

2.银卡会员普通会员在一年内累计消费满3000元，即可升级为银卡会员，享受更多优惠。

3.金卡会员银卡会员在一年内累计消费满8000元，即可升级为金卡会员，享有更高等级的优惠。

4.钻石会员金卡会员在一年内累计消费满20000元，即可升级为钻石会员，享受顶级待遇。

三、会员权益1.普通会员权益享受商场购物9.5折优惠；生日当天凭会员卡享受购物8折优惠；积分兑换商品、优惠券等；优先参加商场举办的各类活动。

2.银卡会员权益在普通会员权益的基础上，享受购物9折优惠；生日当天凭会员卡享受购物7折优惠；专享银卡会员专柜，购物更便捷；享有商场贵宾休息区使用权。

3.金卡会员权益在银卡会员权益的基础上，享受购物8.5折优惠；生日当天凭会员卡享受购物6折优惠；专享金卡会员专柜，购物更便捷；享有商场贵宾休息区使用权；优先预约商场热门商品。

4.钻石会员权益在金卡会员权益的基础上，享受购物8折优惠；生日当天凭会员卡享受购物5折优惠；专享钻石会员专柜，购物更便捷；享有商场贵宾休息区使用权；优先预约商场热门商品；享受一对一专属客服服务。

四、积分制度1.消费积分会员在商场购物每消费1元，即可获得1积分。

2.积分兑换会员可用积分兑换商品、优惠券等。

3.积分过期积分有效期为一年，过期作废。

五、会员活动1.定期举办会员专享活动，如优惠促销、会员日等。

2.举办各类会员沙龙活动，如家电知识讲座、亲子活动等。

3.邀请会员参加商场重大活动，如开业庆典、节日庆典等。

六、会员管理1.会员资料管理商场设立会员资料库，对会员信息进行统一管理。

ADC建设指导意见V1.0

ADC建设指导意见一、背景1.1 传统IDC和ASP介绍IDC (Internet Data Center)，是对入驻(Hosting)企业、商户或网站服务器群提供托管服务的场所，是各种模式电子商务得以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟（分销商、供应商、客户等）实施价值链管理的平台。

IDC为各类用户提供大规模、高质量、安全可靠的专业化服务器托管、空间租用、网络批发带宽以及ASP、电子商务等业务。

目前，IDC能够提供的服务大体上可分为基本服务、可管理服务及支持服务三类。

基本服务包括主机托管、整机租赁、机架租用、机房租赁、虚拟主机和专线接入等；可管理服务包括带宽出租、流量分析、入侵检测、系统漏洞诊断、数据备份、负载均衡、Cache服务、内容分发以及代计费服务等；支持服务包括技术支持热线、运作支持服务（如系统配置、软件安装、故障排除等）、设备工具与功能房间（操作间、会议室）出租等。

ASP（Application Service Provider）已成为IDC行业新的业务领域,它为企业提供诸如销售管理、财务管理和存货管理等多种应用服务。

ASP模式已经在国内得到快速推广和应用，它的公共化、平台化的运作方式，可以使企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT 人员，为企业解决资金、人才等瓶颈，提高其运营效率，加速企业的信息化进程。

其中在美国、英国、香港、新加坡等地区的应用实践取得了显著的成果，ASP模式在国外的应用已经非常普及，并成为中小企业信息化建设的一个主要模式。

在美国，目前有60%的中小企业都不同程度的采用了ASP模式。

近几年，在发改委、科技部、地方政府等的大力倡导下，各地开发和推广了一些面向中小企业的ASP服务平台，如北京、广州、佛山、无锡、上海、杭州、泉州等各地都相继建起了针对中小企业信息化建设的ASP平台。

ASP 市场也正在向专业化的方向发展，针对某一具体行业的ASP服务正在成为一种趋势。

例如面对制造业的ASP平台、面对医药行业的ASP平台、面对纺织业的ASP平台、面对铸造行业的ASP平台等。

家电联盟总结报告范文

一、前言随着我国经济的快速发展，家电行业呈现出旺盛的生命力。

为加强行业自律，提高企业竞争力，推动行业持续健康发展，我国家电企业纷纷组建了家电联盟。

现将本年度家电联盟工作总结如下：二、工作回顾1. 联盟成立及组织架构本年度，我联盟正式成立，明确了联盟宗旨、工作目标和组织架构。

联盟下设秘书处，负责日常工作，包括成员单位联络、活动策划、信息发布等。

2. 行业自律与规范为维护行业秩序，联盟积极开展行业自律与规范工作。

一是加强企业信用体系建设，推动成员单位诚信经营；二是制定行业自律公约，规范市场行为；三是开展行业调研，了解行业发展趋势，为企业提供决策依据。

3. 技术创新与交流联盟积极开展技术创新与交流活动，促进成员单位共同提升技术水平。

一是举办技术论坛，邀请行业专家分享前沿技术；二是组织成员单位开展技术交流，推动资源共享；三是支持成员单位申报国家、省级科技项目，提升企业核心竞争力。

4. 市场拓展与宣传为扩大联盟影响力，联盟积极开展市场拓展与宣传工作。

一是举办家电博览会、新品发布会等活动，展示联盟成员单位实力；二是加强与政府部门、行业协会、媒体等沟通，提高联盟知名度；三是开展行业宣传，推广联盟成员单位品牌。

5. 政策研究与建议联盟密切关注国家政策动向，为成员单位提供政策研究与建议。

一是组织政策研讨会，分析政策对行业的影响；二是撰写政策建议报告，为政府部门决策提供参考；三是推动政策落地，为成员单位争取政策红利。

三、工作成效1. 行业自律水平提高通过联盟的努力，行业自律意识得到加强，企业诚信经营意识逐步提升，市场秩序得到有效维护。

2. 技术创新能力提升联盟成员单位在技术创新方面取得显著成果，有力推动了家电行业的技术进步。

3. 市场竞争力增强联盟成员单位在市场拓展、品牌宣传等方面取得明显成效，企业竞争力得到提升。

4. 政策环境改善联盟积极为成员单位争取政策支持，政策环境得到改善，企业发展环境更加优化。

四、未来展望1. 深化行业自律，提升企业信用继续加强行业自律，推动企业诚信经营，营造良好的市场环境。

家电加盟店策划书3篇

家电加盟店策划书3篇篇一家电加盟店策划书一、前言随着人们生活水平的提高，家电消费市场呈现出快速增长的趋势。

家电加盟店作为家电销售的重要渠道，具有广阔的发展前景。

本策划书旨在为家电加盟店的开设提供全面的指导和建议，帮助创业者实现成功。

二、市场分析1. 目标市场家电加盟店的目标市场主要包括城市居民、农村居民、企业和政府机构等。

其中，城市居民是家电消费的主力军，农村居民的家电消费潜力也在逐渐释放。

2. 市场需求随着科技的不断发展，家电产品的更新换代速度越来越快，消费者对家电产品的品质、功能和外观等方面的要求也越来越高。

因此，家电加盟店需要不断推出符合市场需求的新产品，以满足消费者的需求。

3. 市场竞争三、店铺选址1. 人流量店铺周边的人流量是影响店铺生意的重要因素之一。

因此，家电加盟店应选择在人流量较大的商业区域或购物中心附近开设。

2. 消费能力店铺周边的消费能力也是影响店铺生意的重要因素之一。

因此，家电加盟店应选择在消费能力较强的区域开设，如高档小区、商务区等。

3. 竞争对手店铺周边的竞争对手数量和分布情况也会影响店铺的生意。

因此，家电加盟店应选择在竞争对手较少的区域开设，以提高店铺的竞争力。

四、店铺装修1. 风格店铺的装修风格应与家电产品的特点相匹配，以营造出舒适、时尚的购物环境。

2. 展示店铺的展示区域应设计合理，突出家电产品的特点和优势，吸引消费者的注意力。

3. 灯光店铺的灯光设计应合理，以突出家电产品的色彩和质感，营造出舒适的购物环境。

五、产品采购1. 品牌家电加盟店应选择知名品牌的家电产品，以保证产品的质量和信誉。

2. 价格3. 库存家电加盟店应根据市场需求和销售情况，合理控制库存水平，以降低库存成本和风险。

六、营销策略1. 品牌宣传家电加盟店应通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。

2. 促销活动家电加盟店应定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。

3. 服务营销家电加盟店应提供优质的售前、售中、售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

家用电器的品牌合作案例联合营销共同研发和品牌联盟

家用电器的品牌合作案例联合营销共同研发和品牌联盟随着消费升级和市场竞争日益激烈，许多家用电器品牌开始意识到合作的重要性。

联合营销、共同研发和品牌联盟等合作模式成为品牌间实现共赢的有效途径。

本文将以家用电器行业为例，介绍几个成功的品牌合作案例。

案例一：A电器与B电器的合作A电器是一家著名的电视机品牌，而B电器则是专注于生活家电产品的知名品牌。

为了打破各自产品领域的瓶颈，两家公司决定开展联合营销活动。

首先，A电器推出了一款高性能的智能电视，并与B电器达成合作，将B电器的空气净化器与智能电视进行捆绑销售。

这一合作不仅提升了A电器的市场份额，也让B电器的空气净化器获得了更多曝光机会。

通过合作，两家共同实现了销量的提升和品牌的价值互补。

此外，A电器和B电器还共同研发了一款智能家庭控制中心，集成了两家公司的技术优势。

这款产品不仅实现了智能家居的全面控制，也让A电器和B电器在智能家电领域占据了先机。

通过上述合作案例，不仅提升了品牌的知名度，更有效地满足了消费者的需求，实现了品牌合作的双赢。

案例二：C电器与D电器的品牌联盟C电器是一家专注于厨房电器的知名品牌，而D电器则是一家知名的空调品牌。

为了提高市场竞争力，两家公司决定进行品牌联盟，共同推出一系列智能厨房电器。

首先，C电器和D电器共同研发了一款智能厨房系统，该系统不仅可以实现电饭煲、电磁炉、榨汁机等多种厨房电器的集成控制，还可以通过智能家居设备实现语音控制。

这一创新不仅提升了用户体验，也为两家品牌带来了更多销售机会。

其次，C电器和D电器还充分利用各自渠道资源，在宣传和营销方面展开合作。

他们共同举办了厨房电器的展览活动，并通过线上线下渠道进行品牌宣传。

通过品牌联盟，两家公司的市场影响力得到了进一步提升，也为消费者提供了更多选择。

通过品牌联盟，C电器和D电器实现了产品线的互补和品牌形象的提升，共同抢占了市场份额。

结论：以上两个案例展示了家用电器品牌合作的几个关键要素：联合营销、共同研发和品牌联盟。

家电连锁行业基本介绍

家电连锁行业基本介绍家电连锁行业是指一种以家电产品为主要经营对象的连锁业态，通过连锁经营模式，将多个家电零售门店组合成一个统一的品牌，以提供一站式的家电购物服务。

家电连锁行业在我国已经发展了几十年，得到了广大消费者的认可和喜爱。

家电连锁行业的发展背景可以追溯到上世纪80年代，当时我国家电市场处于开放的初期阶段，消费者的家电需求逐渐增长。

而传统的家电零售商无法满足消费者多样化的需求，家电连锁店应运而生。

这些家电连锁店通过规模化经营和统一品牌形象，提供了更丰富的产品选择、更优惠的价格和更便捷的购物体验，迅速获得了市场份额。

家电连锁行业的特点主要体现在以下几个方面：1. 多样化产品：家电连锁店通常提供各类家电产品，包括电视、洗衣机、冰箱、空调等，涵盖了消费者日常生活所需的各个方面。

消费者可以在一家店内找到各种品牌、各种型号的产品，满足不同消费者的需求。

2. 统一品牌形象：家电连锁店通常会为其店铺统一设计品牌形象，包括店面装修、员工着装、广告宣传等。

这种统一的品牌形象可以增强消费者的信任感和辨识度，提升品牌在市场上的竞争力。

3. 规模化经营：家电连锁店通常拥有多家门店，通过规模化经营，可以实现采购优势、价格优势和配送优势。

同时，规模化经营还可以降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。

4. 服务保障：家电连锁店通常会提供专业的售前咨询和售后服务。

消费者可以在购买家电产品时获得专业的建议和指导，避免购买到不合适的产品。

同时，家电连锁店还会提供上门安装、维修等售后服务，给消费者带来更好的购物体验。

5. 营销活动：家电连锁店通常会通过各种营销活动来吸引消费者。

例如，打折促销、满减活动、赠品赠送等，可以吸引消费者前来购买。

这些营销活动不仅可以增加销量，还可以提升品牌知名度和美誉度。

家电连锁行业在我国市场的发展迅速，不仅满足了消费者的购物需求，还推动了整个家电行业的发展。

家电连锁店通过规模化运营和提供优质的产品和服务，不断吸引消费者，取得了良好的经济效益和社会声誉。

A_W_E2024清洁电器持续火热，实现全方位升级

292024/4AWE2024清洁电器持续火热，实现全方位升级本刊记者孟圆近年来，人们越来越看重生活品质，追求整洁、健康的家居生活环境。

清洁电器由于契合用户需求，成为家电行业增长的新动能，其中洗地机和扫地机器人的表现尤为突出，是清洁电器行业增长的主要驱动力。

这些趋势产品也一跃成为小红书、抖音、微博等社交平台的新锐“网红”产品，在行业内外的关注度和热度一路攀升。

在3月14~17日举办的2024年中国家电及消费电子博览会（AWE2024）上，清洁电器展区品类丰富、功能强大，活动趣味性强，吸引了大量的观众前来体验，其中很多观众都对清洁电器表现出强烈的使用和购买兴趣。

AWE2024上，科沃斯、莱克、添可、追觅、3i、米博、以内等清洁电器品牌悉数到场，海尔、松下、云米等综合品牌也携旗下清洁电器新品进行充分展示，带来了洗地机、吸尘器、扫地机器人、擦窗机器人、除螨仪等产品。

众多品牌和观众云集AWE2024，共同畅想清洁电器给家居生活带来的美好体验。

洗地机持续受瞩目洗地机作为“明星产品”，是清洁电器市场的一大增长引擎，在AWE2024上也是各品牌重点展1 23 451.云鲸洗地机S1/S1 Max2.吉米智能除螨仪3.莱克天狼星S9三合一洗地吸尘器4.萤石AI扫拖宝RS20 Pro5.科沃斯地宝X2 COMBO别策划30特SPECIAL REPORT2024/4功能和配件的增加也意味着给用户带来了更多的设备清洁和维护工作。

部分企业关注到这一使用痛点，在实现复合功能的基础上，为洗吸产品设计了基站，对主机和配件进行自清洁，提供全过程的一站式清洁服务。

添可芙万Chorus Pro Station搭载的“5合1”功能洗吸集成智能空间站，可以对吸尘器滚刷、吸尘器尘桶、吸尘通道、过滤组件等进行深度自清洁；对洗地机可以实现清水管道清洗、底板浸泡清洗、滚刷盖升降清洗、滚刷除菌浸泡、污水管道清洗等全链路的深度自清洁。

添可另一款芙万Station Pro拥有具备“8合1”功能的空间站，包含自动上下水，自动排污、自动清洗滚刷、自动充电、自动烘干拖布、自动冲洗污水箱等功能。

家电异业联盟营销方案

家电异业联盟营销方案引言在当前竞争激烈的市场环境下，家电行业面临着越来越多的挑战。

为了增加品牌曝光度、提高销售额，许多家电企业开始考虑与其他行业进行联盟营销。

通过与其他行业的互补优势，家电企业可以扩大用户群体、提升品牌形象、增加销售渠道。

本文将介绍一种家电异业联盟营销方案，旨在帮助家电企业实现更好的营销效果。

背景分析1.家电市场竞争激烈：目前，家电市场竞争激烈，许多企业都在寻求创新的营销策略来突破市场壁垒和提升品牌竞争力。

2.异业联盟潜在优势：通过与其他行业进行联盟营销，家电企业可以借助合作伙伴的资源和渠道优势，实现销售增长和品牌推广。

联盟合作对象选择在选择合适的合作伙伴时，家电企业需要考虑以下因素：1.目标受众：选择与家电产品的目标受众有较高重合度的行业，以确保联盟营销能够有效触达潜在消费者。

2.互补优势：选择与家电产品有互补优势的行业，以便在宣传和销售方面能够形成有力的合作。

3.市场影响力：选择具有较高市场影响力的企业作为合作伙伴，以提升联盟营销的整体效果。

联盟营销策略1. 联合市场推广通过联合市场推广活动，家电企业与合作伙伴可以共同承担宣传成本，从而提高曝光度和知名度。

家电企业可以与合作伙伴共同开展线上线下促销活动，例如联合举办限时折扣、团购活动等，吸引消费者的注意，提高销售量。

此外，可以通过联合广告投放、合作产品宣传等方式加强品牌合作形象的宣传，提升消费者对品牌的认知度和好感度。

2. 互联网渠道共享家电企业与合作伙伴可以共享互联网渠道，提高产品的销售覆盖面和渠道优势。

家电企业可以在合作伙伴的电商平台上开设官方旗舰店，借助其平台流量和用户基础，实现销售增长。

同时，合作伙伴也可以在家电企业的官方网站中推广合作产品，增加自身的曝光度和用户增长。

3. 客户资源共享家电企业可以与合作伙伴共享客户资源，实现客户群体的互补和扩大。

家电企业可以与合作伙伴进行会员共享，通过互相推荐和交叉销售，扩大双方的客户群体，并通过优惠券、礼品等方式激励客户跨行业消费，提高销售额。

全国家用电器工业信息中心

全国家用电器工业信息中心作者：侯婷婷来源：《家用电器》2019年第01期概述全国家用电器工业信息中心（NAIC）是受中国轻工业联合会委托、经中国轻工业信息中心批准设立的专业信息机构，主要开展行业信息收集、调查、分析研究，并组织编写国内外家用电器行业经济、科技的发展状况、水平、动向、差距和发展趋势，促进行业健康、快速发展。

同时，全国家用电器工业信息中心还受中国轻工业信息中心指导，承担家用电器行业科技新成果、新技术的择优推荐工作。

全国家用电器工业信息中心是面向全国家用电器行业服务的专业信息机构，拥有强大的行业研究、技术研究、标准研究和信息处理能力。

全方位地提供行业分析、企业分析、市场分析及预测、预警等方面服务，在家电行业极具影响力。

全国家用电器工业信息中心总部位于北京。

发展历程全国家用电器工业信息中心（NAIC）隶属于中国轻工业信息中心，是面向全国家用电器行业服务的专业信息机构，其前身为全国家用电器工业科技情报站。

上世纪七十年代，原轻工业部成立了全国家用电器工业科技情报站；1980年，北京家用电器研究所（2002年更名为中国家用电器研究院）被确定为全国家用电器工业科技情报站归口单位。

同年，我国家电行业第一本行业期刊《家用电器》创刊。

1996年，根据中国轻工总会轻总息[1996]11号文件，全国家用电器工业科技情报站更名为全国家用电器工业信息中心，成为中国轻工业信息中心所属33个全国轻工行业信息中心之一，并设置在中国家用电器研究院。

组织架构全国家用电器工业信息中心组建了专业研究团队。

2018年8月10日，全国家用电器工业信息中心发布了“2018年中国家电行业半年度报告”。

2018年11月1日，全国家用电器工业信息中心发布了“2018年中国家电行业三季度报告”。

全国家用电器工业信息中心编辑出版并公开发行的《家电科技》和《家用电器》杂志，是国家级专业期刊，收集整理国内外家用电器行业的专业文献资料，集中展示家用电器及上下游相关行业的各项研究成果，促进家电行业的技术交流，激励科研人员不断创新。

家电代理招商方案

家电代理招商方案一、方案简介本文介绍了一种家电代理招商方案，旨在将家庭电器产品引入更多的家庭和商业市场，并通过代理商销售实现更快速的市场渗透。

二、市场调查在如今的市场中，电器产品的需求一直处于不断增长的趋势中。

随着人们对生活质量的追求，家电产品的需求也越来越大。

与此同时，相应的市场也在不断扩大。

特别是在一、二线城市，家庭电器产品的需求已经达到了一个非常高的水平。

然而，由于市场的巨大需求和众多的电器生产厂家，导致市场竞争非常激烈，研发技术和创新的压力也非常大。

在此情况下，代理制度就成为了一种非常成功的商业模式。

许多电器企业全面推进代理商管理，通过分销代理的方式拓展市场，使得产品渗透速度大大加快。

三、代理政策1.代理商需至少购进本公司3种以上的产品型号，并达到一定的销售额度，方可申请成为本公司的授权代理商。

2.代理商所在城市或地区需无其他授权经销商存在，并且代理商的经营能力符合公司要求。

3.代理商需遵守公司的品牌形象管理政策，保持品牌形象一致性。

4.针对代理商，公司将提供一定比例的代理折扣，并根据代理商的销售业绩和市场份额，给予额外的返利政策。

5.公司将为代理商提供客户支持服务和售后维修服务。

四、代理流程1.代理商通通过公司官网或拨打客服电话，了解公司产品和代理政策。

2.客户经理与代理商进行洽谈，通过审核后，签署代理合同，并支付相关代理费用。

3.公司配送产品给代理商，由代理商进行市场销售。

4.代理商进行产品销售，达到一定的销售额度并符合公司资质审核标准后，可申请成为授权代理商。

五、代理支持1.公司将为代理商提供产品宣传资料和广告支持。

2.公司将为代理商提供培训和技术支持，以满足代理商的售后服务要求。

3.公司将为代理商提供返利和奖励机制，以鼓励代理商的市场拓展和销售业绩。

4.公司将不断优化产品质量和技术创新，以完善代理商的商品竞争力。

5.公司将与代理商建立长期战略合作关系。

六、总结与展望通过代理制度，可以将电器产品尽可能地分销到各个市场和终端用户中。

家电门店合作方案

家电门店合作方案在家电行业中，门店合作是非常常见的合作方式。

门店合作可以提供多样化的产品选择和专业的售后服务，为消费者提供便利和优质的购物体验。

下面是一份家电门店合作方案，旨在提供完善的合作模式和合作条件，以促进门店合作伙伴的共同发展。

一、合作模式：1. 经销商模式：门店合作伙伴作为该品牌在特定区域的指定经销商，负责该品牌产品的销售和售后服务。

2. 代理商模式：门店合作伙伴作为该品牌在特定区域的授权代理商，负责该品牌产品的销售、营销推广和售后服务。

二、合作条件：1. 门店条件：门店需符合一定的面积和装修要求，同时具备良好的经营管理能力和销售能力。

2. 资质要求：门店需具备相关的营业执照、经营许可证等合法经营资质，并能按照相关规定纳税。

3. 经验要求：门店合作伙伴需具备一定的家电销售和售后服务经验，具备一定的市场洞察力和产品推广能力。

三、合作支持：1. 产品支持：提供全系列产品的供应，保证充足的供货量和及时的货代服务。

2. 价格支持：提供合理的批发折扣，并根据门店的销售情况提供进一步的价格调整和销售奖励。

3. 售后支持：提供专业的培训和技术支持，确保门店能够做到技术咨询、安装服务和维修保养等售后服务。

四、市场推广：1. 品牌形象：提供品牌宣传和形象支持，包括店面装修、广告宣传物料等，帮助门店提升品牌认知度和形象。

2. 营销活动：提供市场活动的支持，如促销活动、特别优惠、赠品等，帮助门店吸引更多的消费者。

3. 媒体支持：结合品牌的宣传活动，提供媒体广告和合作的媒体资源，增加品牌在市场中的曝光度。

五、合作协议：1. 选择合作伙伴：品牌方会根据门店的条件和资质进行严格筛选，并签署合作协议。

2. 区域保护：为门店提供独家经营权或者区域保护，避免和其他合作伙伴直接竞争。

3. 合作期限：合作协议的期限一般为一年，可根据实际情况进行续签。

以上是一份家电门店合作方案的简要描述，具体的内容还需要根据实际情况进行调整和细化。

家电商场店堂设计方案

家电商场店堂设计方案设计方案一：整体店面设计理念：简约现代风格，以清新、明亮为主调，营造舒适、时尚的购物环境。

1. 门面设计- 选用大面积玻璃幕墙，让外观透明、通透感强，使顾客能够清晰地看到店内的产品展示。

- 门头简洁明快，悬挂灯箱广告，突出品牌形象和特色产品。

2. 店内布局- 入口区域设置一个接待台和信息咨询区，供顾客咨询和交流。

- 根据产品类别设置不同的展示区域，如厨卫类、家用电器类、数码产品类等，使顾客可以有序地浏览和比较不同产品。

- 设立试用区域，供顾客体验和试用家电产品。

3. 空间设计- 使用明亮的灯光和柔和的色彩，增加整体空间的舒适感。

- 注重陈列架的摆放和空间的划分，保持展示区域的整洁和有序。

- 在合适的位置设置柔软的休息座椅，为顾客提供休息和思考的空间。

4. 展示陈列- 使用出色的展示柜或货架，陈列不同类型的家电产品，让顾客可以直观地了解产品的特点和功能。

- 适当使用信息标识和说明，帮助顾客更好地理解产品，并提供专业的销售顾问进行咨询。

5. 营造氛围- 在店内播放相应的音乐，营造温馨、轻松的购物氛围。

- 使用适当的装饰画、植物或艺术品，增添店面的美感和情趣。

6. 售后服务区域- 在店内设立特定的区域，用于售后服务和维修保养。

- 增加一些舒适的座椅和茶水等，为顾客提供便利和舒适的等待环境。

7. 通道布置- 合理规划通道，保证顾客流线的顺畅，使顾客可以轻松地穿行店内各个区域。

- 注意通道和展示陈列之间的距离，避免拥挤和安全隐患。

以上是本次家电商场店堂设计方案的主要内容，请您参考。

某家电集团632战略规划项目

销
服
财
E造RP 售MES 务 CRM 务
M
D
P
战略管理BI
Hale Waihona Puke 集财务管理成
平
人力资源F管MS理
台
业务支持管理
HRMS
IT管理
一、632项目简介
2、6大运营系统
六大核心运营系统，支持集团端到端的核心价值链高效运作
核心价值链
市场
§ 市场分析 § 品牌管理 § 市场活动
产品研发
§ 产品规划 § 产品研发 § 平台研发 § 技术研究
对企业运营及管控的影响
对IT运营效率及应用水平的影响
① 难以支持集团的管控：以事业部为主体建 ① 降低了IT响应业务的速度：过度个性化
设的IT系统，难以支持集团的管控和高效
的数据、流程和业务规则，大大增加IT
协作。基础数据、业务口径不一致，导致
系统开发、实施的工作量，增加系统交
集团级管控透视非常难；
计划
§ 需求计划 § 供应链计划 § 生产排程
采购
§ 寻源 § 供应商管
理
制造
§ 生产管理 § 质量管理
价值链协作
销售
§ 销售目标 § 销售预测 § 渠道管理
服务
§ 售后服务 § 客户满意度
产品研发平台 PLM：产品生命周期管理
供应链运营平台 APS:高级计划排程 SRM：供应商关系管理 ERP：企业资源计划 MES：制造执行系统
632项目实施背景-组织管理
n 调整前xx集团对各事业部是财务型战略管控，主要是业绩管理，绩效导向； n 调整后实现xx集团组织结构扁平化管理，以及对各事业部的经营管控，加大过
程管理，风险控制和协同支持，加快反应速度，提升运营效率、规范治理结构、构建现代企业制度。

家电流通商结盟构建协同发展平台全国消费电子渠道商联盟成立

转向应用主导，厂商开发出产品的同时，需要为消费者提供丰富的应用服务。三网融合
为消费者创造一个更好地应用消费电子产品
家电流通商结盟构建协同发展平台
Ｖ Βιβλιοθήκη 的平台，未来的市场将向满足消费者各种不同应用需求的方向转变。 ”
对于中国消费电子企业的转型，赵新
宇比较担忧。他说：“ 当消费电子市场逐渐从技术主导转向应用主导，会给中国企业提出更高的要求。从中国改革开放以来，中国企业更多是借鉴国外的产品设计理念，
当消费电子市场更加强调应用后，简单地
商整合将进一步推动产品创新和市场发展。盈利组织。
振兴的步伐。通过联盟企业的不断深入沟
“ 费电子市场的另外一个大趋势是绿消
中国家用电器商业协会理事长朱仁通及合作，今后，更深一步的合作自然水
＼／＼／＼／
全国消费电子渠道商联盟成立
２１年７６日，国内首个消费电子真诚；第二，倡导自愿联盟，发挥联盟效００月
第从国外引进产品和技术就变得越来越不可渠道商自愿性合作组织 — — 全国消费电子应；三，倡导公平交易，回归零售本质；下宣告成立。行。中国与国外消费电子产品不仅应用方渠道商联盟（称联盟）式不同，而且在应用上还存在文化及思维

SBC商业联盟

v
的设计和构架、SBCM相关的销售规则、市场指导价格等具体工作由商务部全权办理、处置
3.商业机构的加入了流程
A
待加入商业机构
向商务部提出申请
SBC商业联盟商务部审核申
B
请机构是否满足加盟条件
加入流程
通过审核后，机构与SBC商业
C
联盟签署战略合作协议
正式成为SBC商业联盟会员 D
4.SBC商业联盟会员条件
SBC商业联盟商务部会定期按照亲密指数，将投资收益全部分发给联盟的会员企业，支持会员企业的实体经济发展。
SBC商业联盟将成为在互联网时代，实体经济直接分享互联网红利和资本红利的典型模式，也是唯一能够在中国落地、实践的排他性财富制造模式。加入SBC商业联盟是中国民营企业抓住互联网财富风口的重要途径和方式，你们还在等什么？
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SBC商业联盟商务部
SBC business alliance
SBC商业联盟商务部
SBC商业联盟商务部负责制定会员与商务部的亲密指数标准，并对联盟会员公示指数组成和具体情况。
SBC商业联盟商务部根据会员的申请并经过调研、评估后，为会员企业提供包括但不限于股权、债权、合伙等方式的资金支持，并协助会员引入证券、基金等机构，协助会员完成上市、发债等各种金融支持，帮助会员企业快速发展。
SBC商业联盟商务部按照SBC商业联盟会员的评估系数，将联盟收益直接分配给所有的SBC商业联盟会员，支持会员的实体经济发展
SBC商业联盟商务部汇总SBC商业联盟会员自身的商业资源、渠道、技术等，协助会员与外部商业市场进行合作
11.会员数量
2018年1月31日前，SBC商业联盟每月只接受10名商业联盟会员加入，当月新增会员通过SBC商业联盟审核后，按照战略合作协议签订顺序决定。

家电商业空间分区方案

家电商业空间分区方案在家电商业空间中，可以考虑将空间分为以下几个区域，以满足不同的需求和功能。

1. 陈列展示区：这是家电商业空间的核心区域，用于展示各种家电产品。

可以将不同类型的产品分成不同的展示区域，如厨房电器、洗衣电器、家居电器等。

在每个展示区域中，可以根据不同品牌、不同型号进行陈列，以便顾客可以方便比较和选择。

2. 试用体验区：为了提供顾客更好的购物体验，可以设置试用体验区。

在这个区域内，可以摆放一些常用的家电产品，供顾客试用和体验。

例如，可以设置一个厨房体验区，供顾客试用不同品牌的烤箱、微波炉等厨房电器。

3. 咨询服务区：在咨询服务区，可以设置专门的咨询台或咨询师工作区。

顾客可以在这里咨询关于家电产品的问题，例如产品功能、使用方法、售后服务等。

咨询师可以提供专业的解答和建议，帮助顾客做出正确的购买决策。

4. 收银结算区：这是购物过程的最后一环，顾客在这里完成付款和结算。

可以设置多个收银台，以便更快地处理顾客的结算需求。

为了提高效率，可以使用POS系统或移动支付设备，提供多种支付方式，如现金、银行卡、支付宝、微信支付等。

5. 售后服务区：为了增加顾客的满意度，可以设置一个售后服务区。

在这个区域内，可以提供各种售后服务，如产品维修、退换货处理、产品保养等。

可以配备专门的售后服务台和工作人员，帮助顾客解决售后问题。

6. 库房和备货区：这是家电商业空间的后台区域，用于存放产品库存和备货。

在这个区域内，需要设计合理的货架、存储设备和备货流程，以保证库存的及时调配和供应。

以上是家电商业空间的几个可能的分区方案，不同的店铺可以根据自身情况进行调整和优化。