系统集成项目管理工程师(招投标法)(1)资料讲解

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系统集成项目管理工程师讲义(全)

系统集成项目管理工程师讲义(全)
的劳动: ----比如界面风格应在项目开始时规定,而不
是在过程中重来 ----很多规范文件,在项目开始时制定(模板、
流程、制度) 3、最佳实践与归纳标准
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项目的一到十
1个项目 2类过程(通用项目管理过程,产品实现过程) 3个控制(黄金三角:进度、成本、质量) 4个阶段(开始、设计、实施、结束) 5个过程(启动、计划、执行、控制、收尾) 6个成功层次(范围、成本、质量、进度、团
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引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么? 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确,估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识,也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
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4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
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4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
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4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的, 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程; ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构, ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。

系统集成项目管理工程师教程全套讲义

系统集成项目管理工程师教程全套讲义
• 整体管理必须努力在各个 相互冲突的目标与方案之 间权衡取舍。在各个过程 相互影响并作用时,整体 管理可在项目管理中发挥 重要的作用。
•职能式组织结构类型
引论
•组织结构对项目的影响(三)
•职能式组织结构类型
引论
•组织结构对项目的影响(四)
引论
•项目管理过程
•产品过程
•根据其所适用的领域而有所差异;
•项目管理过程
•适用于绝大部分项目的管理过程,如时间管 理、质量管理、成本管理、风险管理等具有普 遍的适用性
•项目管理过程可以分为5个过程组
系统集成项目管理工程师教程
授课人 郭树行博士
课程简介
• 软件考试:全国计算机技术与软件技术专 业资格(水平)考试,简称“软考”; • 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策; • 涵盖了5个专业类别,3个级别层次,20个 职业岗位资格; • 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系,属于中级资格;
引论
•项目阶段与项目生命周期(续)
• 项目生命周期的常见问题: • 项目论证环节薄弱:范围、原型等 • 关键环节缺乏评审和质量把关 • 项目收尾时混乱无序
引论
•项目的干系人
定义:会对项目 产生影响的个人 或组织以及项目 的结果会影响的 个人或组织;
项目干系人更多 地以利益影响的 方式来区分;
项目干系人以利益驱动的方式来促成项目的成 功;
•IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。中国项目管理研究 委员会成立于1991年,挂靠在西北工业大学,是中科院优选法、统筹法和 经济数学研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年成为IPMA的成员, 并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。

系统集成项目管理工程师资格知识点汇总

系统集成项目管理工程师资格知识点汇总

系统集成项目管理工程师资格知识点汇总系统集成项目管理工程师是一个专业技能较高的职位,需要具备丰富的知识和能力。

本文将对系统集成项目管理工程师所需的关键知识点进行汇总,以帮助读者全面了解该职位的要求和能力。

以下是对系统集成项目管理工程师资格知识点的总结:一、项目管理理论与方法1. 项目管理概述:包括项目管理的定义、目标和原则等基本概念,以及项目管理在系统集成领域的应用。

2. 项目生命周期:涵盖项目启动、规划、执行、控制和收尾等各个阶段,对每个阶段的目标和关键任务进行详细介绍。

3. 项目组织与沟通:包括项目团队的组织结构、角色与责任的划分,以及项目组织内外的有效沟通和协调管理。

4. 需求管理:从需求识别、需求分析、需求确认、需求变更管理等方面,介绍有效的需求管理方法与技巧。

5. 进度管理:涉及项目进度计划编制、进度控制、资源分配与调整等方面的内容,要求具备制定合理进度计划的能力。

二、技术与工具1. 系统集成技术:对系统集成过程中的关键技术领域进行介绍,如系统设计、系统集成与测试、系统交付与验收等。

2. 工具与方法:熟练掌握项目管理相关软件工具,如项目管理软件、需求管理工具、问题追踪系统等。

3. 质量管理:了解ISO9000质量管理体系标准,掌握质量计划、质量保证、质量控制等相关知识。

4. 风险管理:掌握项目风险管理方法与工具,能够进行风险识别、评估、规避和应对措施的制定。

5. 项目成本管理:具备成本估算和控制的能力,了解成本管理的相关方法与工具。

三、法律与合同1. 合同法基础知识:了解国内外合同法的基本原则与要求,熟悉合同的签订、履行与变更等过程。

2. 合同管理:掌握合同管理的相关知识,包括合同管理原则、合同履行的控制与监督等。

3. 合同风险防控:了解合同纠纷的预防与应对策略,具备风险识别和规避的能力。

四、沟通与协调能力1. 团队沟通与协调:具备良好的团队管理能力,善于沟通与协调项目参与方之间的关系。

系统集成项目管理工程师教程

系统集成项目管理工程师教程

系统集成项目管理工程师教程引言系统集成项目管理是一个综合性的工程领域,涉及到多个技术领域的融合与协调。

系统集成项目管理工程师是负责规划、组织、协调和监督系统集成项目的重要角色。

本教程旨在介绍系统集成项目管理工程师的基本知识和技能,帮助读者快速入门这个领域。

第一章:系统集成项目管理概述1.1 系统集成项目管理的定义系统集成项目管理是指在系统集成项目中负责整个项目生命周期的规划、组织、协调和监督的过程。

它包括项目的需求分析、设计、实施和维护等阶段,旨在实现项目的目标和交付高质量的系统集成产品。

1.2 系统集成项目管理工程师的职责系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的管理和协调工作。

他们需要了解项目的具体需求和业务背景,制定项目计划,分配资源,协调团队成员的工作,并监督项目的进展和质量。

第二章:系统集成项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是系统集成项目管理的第一阶段。

在这个阶段,项目管理工程师需要与项目发起人进行沟通,明确项目的目标和范围,并制定项目计划。

同时,还需要评估项目的可行性和风险,并确定项目的关键里程碑和交付物。

2.2 项目执行阶段项目执行阶段是系统集成项目的核心阶段。

在这个阶段,项目管理工程师需要协调和管理项目团队的工作,确保项目按照计划进行。

这包括制定项目进度计划、分配资源、监督项目的进展和质量,处理项目中的问题和风险等。

2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是系统集成项目管理的最后阶段。

在这个阶段,项目管理工程师需要对项目进行总结和评估,并向项目发起人和相关利益相关方提交最终交付物。

同时,还需要记录项目的经验和教训,为将来的项目提供参考。

第三章:系统集成项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是系统集成项目管理中常用的工具之一。

它可以帮助项目管理工程师制定和管理项目计划,跟踪项目的进展和资源使用情况,管理项目的风险和问题等。

需求管理工具是系统集成项目管理中用于管理和跟踪项目需求的工具。

系统集成项目管理工程师讲解(全) ppt

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分数 5/2 2/4 15/17
3/0 ¾ 2/5 3/2
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6
课程简介
编号
9 10 11 12 13 14 15 16
所属科目
项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目合同管理 项目采购管理 文档与配置管理
分数
6/6 3/4 4/4 4/3 1/3 5/5 2/2 0/3
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如,在项目的早期项目范围的说明是粗略 的,随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入,范围会就更具体和详细。
-
14
项目的目标
项目目标 (Project Objective) 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果,即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性:多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则:SMART 具体的(Specific)可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
2.1 项目管理定义和特点 2.2 项目管理思想发展历史 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 2.5 系统集成项目的特点 2.6 项目成功的不同含义 2.7 社会环境对项目的影响
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19
2.1 项目管理定义
项目管理就是把各种知识、技能、手段 和技术应用于项目活动之中,以达到项
3、由一套工具软件支持
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
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21
-
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2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调:
三控(进度、成本、质量)、两管(合同、信息)、 一协调(3方协调)

系统集成项目管理工程师教程(完整版)

系统集成项目管理工程师教程(完整版)

系统集成项目管理工程师教程清华大学出版社2009 年系统集成项目管理工程师教程资料版本:XTJC-XMGLGCS-JC修订版本:20121130V1.1编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30Bichou.li邮箱:****************QQ:34206413声明Copyright © 2012系统集成项目管理工程师教程是 bichou.li 根据 baidu 文库相关资料整理而成,内容涉及到和国家相关法律法规冲突的,与资料整理人员无关。

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由于种种原因,本手册内容会不定期进行更新。

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第II页修订记录日期修订版本描述作者2012.11.29 V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.li 2012.11.30 V1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li目录第1章信息化基础知识.......................................................................................... 1-11.1 信息化基础知识......................................................................................... 1-11.1.1 信息.................................................................................................. 1-11.1.2 信息化.............................................................................................. 1-31.1.3 国家信息化体系要素...................................................................... 1-31.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-61.1.5 我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-71.2 电子政务.................................................................................................. 1-121.2.1 电子政务的概念和内容............................................................... 1-121.2.2 电子政务的指导思想和指导原则............................................... 1-131.2.3 电子政务建设的目标和主要任务............................................... 1-141.3 企业信息化............................................................................................... 1-171.3.1 企业信息化概述............................................................................ 1-171.3.2 企业资源计划............................................................................... 1-231.3.3 客户关系管理............................................................................... 1-351.3.4 供应链管理................................................................................... 1-461.3.5 电子商务........................................................................................ 1-591.4 商业智能.................................................................................................. 1-65 第2章信息系统服务管理...................................................................................... 2-12.1 信息系统服务管理体系............................................................................. 2-12.1.1 信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-12.1.2 信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-32.2 信息系统集成资质管理............................................................................. 2-82.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-82.2.2 信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-92.2.3 信息系统集成资质等级条件....................................................... 2-112.3 信息系统工程监理.................................................................................. 2-132.4 ITII,与IT服务管理、信息系统审计........................................................ 2-192.4.1 ITIL 与 IT 服务管理 ......................................................................... 2-192.4.2 信息系统审计............................................................................... 2-24 第3章信息系统集成专业技术知识...................................................................... 3-13.1 信息系统集成简述..................................................................................... 3-13.2 信息系统建设............................................................................................. 3-23.2.1 信息系统的生命周期...................................................................... 3-23.2.2 信息系统开发方法.......................................................................... 3-43.3 软件工程..................................................................................................... 3-63.3.1 软件需求分析与定义...................................................................... 3-63.3.2 软件设计、测试与维护.................................................................. 3-73.3.3 软件复用.......................................................................................... 3-93.3.4 轶件质量保证及质量评价........................................................... 3-103.3.5 软件配置管理............................................................................... 3-113.3.6 软件开发环境............................................................................... 3-133.3.7 软件过程管理............................................................................... 3-143.4 面向对象系统分析与设计...................................................................... 3-153.4.1 面向对象的基本概念................................................................... 3-153.4.2 可视化建模与统一建模语言........................................................ 3-203.4.3 使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践_一 RUP .............. 3-233.4.4 面向对象系统分析........................................................................ 3-253.4.5 面向对象系统设计........................................................................ 3-263.5 软件架构................................................................................................... 3-273.5.1 软件架构定义................................................................................ 3-273.5.2 典型架构....................................................................................... 3-283.5.3 软件架椅设计方法....................................................................... 3-343.5.4 软件架构分析与评估................................................................... 3-353.5.5 软件中间件................................................................................... 3-363.6 典型应用集成技术.................................................................................. 3-39。

中级软考 系统集成项目管理工程师 基础知识

中级软考 系统集成项目管理工程师 基础知识

一、系统集成项目管理工程师的基本职责和技能要求在系统集成项目管理工程师的职位中,基本的职责和技能要求包括但不限于:1. 项目管理能力:能够制定和执行项目计划,确保项目按时交付、在预算内完成,并且达到高质量的要求;2. 需求分析能力:能够理解客户的需求,为了达到最佳的系统集成解决方案,准确地进行需求分析是非常重要的;3. 交流能力:需要与客户、团队成员和其他相关利益相关者进行良好的交流,确保项目的顺利进行;4. 技术能力:需要具备计算机科学、网络技术、数据库管理等方面的专业知识和技能;5. 风险管理能力:能够有效地识别和管理项目中的各种风险;6. 团队领导能力:能够有效地领导团队成员,协调各方资源,达到项目目标。

二、系统集成项目管理工程师的技能要求1. 技术知识:系统集成项目管理工程师需要具备一定的计算机科学、网络技术、数据库管理等方面的专业知识,理解各种系统集成技术和工具;2. 项目管理技能:掌握项目管理知识,能够制定项目计划,分配资源,监控进度,并且能够处理项目中出现的各种问题;3. 需求分析能力:理解客户的需求,能够有效地收集、整理和分析需求,为系统集成解决方案的设计提供支持;4. 交流能力:与客户、团队成员及其他相关利益相关者进行良好的交流,确保项目信息的传递和理解;5. 风险管理能力:能够有效地识别项目中的各种风险,并且能够制定和执行相关的风险管理计划;6. 创新能力:具备创新意识,能够为项目提供新的思路和方案,提高项目的技术和经济效果。

三、系统集成项目管理工程师的培训和考核1. 培训:系统集成项目管理工程师需要接受相关的专业培训,了解项目管理、系统集成技术、风险管理、交流技巧等方面的知识和技能;2. 考核:系统集成项目管理工程师需要参加相关的考核,例如中级软考等,通过考核取得相应的资格认证,进一步提升自己的能力和信誉;3. 持续学习:系统集成项目管理工程师需要不断学习新知识,紧跟技术和行业发展的步伐,保持自己的竞争力。

系统集成项目管理工程师复习资料

系统集成项目管理工程师复习资料

系统集成项目管理工程师-绝好资料1整体管理1.项目启动1)制定项目章程输入:合同工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3.项目计划管理1)项目计划制定输出:项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4.整体变更控制5.项目收尾包括合同收尾和管理收尾。

合同收尾就是按照合同约定,项目组和业主一项项的合规,检查是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收;管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档,对外宣称项目已结束,转入维护期,把相关的产品说明书转到维护组,同时进行经验教训总结。

2范围管理规划定义工作分解结构确认控制1.范围规划输入:项目章程范围说明书(初步) 项目管理计划组织过程资产输出:范围管理计划2.范围定义输入:项目章程初步范围说明书项目范围管理计划输出:详细的范围说明书项目管理计划(更新)工具:专家判断样板表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。

详细的项目范围说明书包括:1)项目目标和项目范围质保2)项目产品范围说明书3)项目可交付成果的规定4)项目条件和项目假设条件5)项目配置关系及其管理要求6)项目批准的规定3.工作分解结构以可交付成果为分解对象,以结果为导向的分析方法输入:详细的项目范围说明书项目管理计划输出:WBS和WBS词典工具:使用指导方针类比法自上而下法和自下而上法工作分解结构的目的和用途:1)明确和准确说明项目范围,使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向;2)工作分解结构清晰的定义了项目的边界,它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作;3)确定所需要的技术和人力资源,明确人员职责4)确定工作内容和工作顺序5)估计项目整体和全过程费用6)工作分解结构有助于防止需求蔓延4.项目范围确认输入:项目范围管理计划可交付物(已经完全或部分完成的项目) 项目范围说明书WBS和WBS词典输出:确认后的范围WBS和WBS词典(更新)5.项目范围控制工具:偏差分析重新制定计划变更控制和变更控制委员会变更管理系统输出:变更请求建议的纠正措施组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新)3进度管理1.活动定义:为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。

系统集成项目管理工程师课件

系统集成项目管理工程师课件

明确沟通目标
在沟通前明确沟通目标,确保沟通内容与需求相匹配,提高沟通效率。
有效倾听
在沟通中积极倾听对方意见和需求,理解对方意图,避免误解和冲突。
清晰表达
在沟通中用简洁明了的语言表达自己的观点和需求,确保信息传递准确无误。
反馈与确认
在沟通后及时反馈和确认沟通结果,确保双方对沟通内容达成共识。
04
CHAPTER
系统集成项目案例分析
技术先进、复杂度高、跨部门协同
总结词
智能交通系统集成项目涉及多个领域的技术,如通信、传感器、控制等,需要具备高度的技术整合能力。项目复杂度高,需要解决各种技术难题和挑战。项目涉及多个部门和多方利益相关者,需要良好的跨部门协同和沟通能力。
详细描述
总结词
需求明确、定制化程度高、业务流程优化
03
项目成本管理通过合理规划和控制成本,确保项目的经济效益和社会效益。
03
02
01
项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等过程。
项目风险管理通过制定风险管理计划,采取相应的风险应对措施,降低或消除项目的风险,确保项目的顺利实施和成功完成。
将系统部署到实际运行环境中,进行系统调试和优化,确保系统稳定运行。
开发与实现
按照设计要求,进行系统开发、集成和测试,确保系统功能和性能达标。
需求分析
明确项目的目标和需求,进行市场调研和用户访谈,制定项目计划。
设计
根据需求分析结果,进行系统架构设计、软硬件选型和网络规划等。
提高项目成功率
合理分配人力、物力和财力等资源,降低项目成本。
项目整体管理涉及项目整合、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等各个项目管理知识领域。

系统集成项目管理工程师(招投标法精华)

系统集成项目管理工程师(招投标法精华)
投标人应具有法律上所 称的民事行为能力和民 事权利能力。 事权利能力。
关于联合投标
各方均应具备规定的资格条件 就低不就高 连带责任
具备承担招标项目的能力条件
除资质等级外还应审查其质量承诺书、 除资质等级外还应审查其质量承诺书、 鉴定认定书公司简介、公司工程技术人 鉴定认定书公司简介、 员构成公司三年内的经营业绩、 员构成公司三年内的经营业绩、资产负 债表等,以保证其投标人具有人力、 债表等,以保证其投标人具有人力、物 财力支持其对外投标。 力、财力支持其对外投标。
招标除外项目
涉及国家安全、国家秘密的项目; 抢险救灾的项目; 利用扶贫资金实行以工代赈,需要使用 农民工的项目; 其他特殊情况。
两种方式 两种方式
《招标投标法》第10条规定招标分为公开招标和邀请招标 招标投标法》 10条规定招标分为
邀请招标: 邀请招标:是指招 公开招标: 公开招标:是指招
标人以招标公告的方 式邀请不特定的法人 或其他组织投标。 或其他组织投标。
具备投标资格条件
招标人就应该对投 标人的法人地位、 标人的法人地位、 法人营业执照、 法人营业执照、授 权委托书、 权委托书、银行资 信证明、 信证明、资格许可 证、质量保证认证 书、优质工程产品 优质荣誊证书, 优质荣誊证书,业 绩证书、 绩证书、技术报务 许可证等进行审查
A、应该具有承担投标项目 的能力; 的能力; 应该具有良好的、 B、应该具有良好的、特定 的资信、资质能力; 的资信、资质能力; 应该具有国家法律、 C、应该具有国家法律、法 规规定的其他条件 其他条件。 规规定的其他条件。
四级组织机构的职责 四级组织机构的职责
招标领导小组的职权范围 招标办公室的职权范围 评标委员会的职权范围 行政监督部门的职权范围

系统集成项目管理工程师教程

系统集成项目管理工程师教程

系统集成项目管理工程师教程简介:系统集成项目管理工程师是现代信息化建设中必不可少的职业。

他们需要通过计划、设计、执行和检查等环节,确保各公司信息系统的顺利实施。

本篇文章将介绍系统集成项目管理工程师所需掌握的技能和知识。

一、系统集成项目管理工程师的职责系统集成项目管理工程师的主要职责是对项目进行计划、管理与控制。

他们需要对项目的时间、成本及质量等要素进行综合管理,以保证项目完成度达到项目目标,并在质量和时间上与用户满意。

二、系统集成项目管理工程师需要掌握的技能和知识(一)项目管理知识1.1项目与项目管理:了解项目的基本概念并理解项目管理的定义、特点及目标等。

1.2项目管理过程:包括项目启动、规划、执行、控制、收尾等各个阶段的管理与控制。

1.3项目经验及案例分析:掌握项目管理过程中可能遇到的各种问题及解决方法,借鉴成功的项目经验及失败的案例分析。

(二)IT知识2.1系统分析、软件设计及开发技术:掌握常用的系统设计、软件开发和数据结构等技术,能够了解关键技术及其实施过程等。

2.2网络管理:掌握基础的网络管理技术,了解局域网、广域网、无线网络、安全以及网络优化等方面的最佳实践。

2.3服务器管理:熟悉服务器安装、调试、监控与维护等操作,能够了解服务器的基础知识及服务器硬件与软件配置等问题。

(三)项目管理工具知识3.1Microsoft Project:熟练掌握微软项目管理软件,能够运用Microsoft Project规划项目计划、跟踪项目进度、计算成本预算及管理项目资源等任务。

3.2项目管理模板:熟练掌握常见的项目管理模板及其应用场景,能够灵活运用不同的模板进行项目管理。

(四)沟通技巧4.1有效沟通与协调:掌握有效的沟通技巧,能够与项目团队、用户及上级领导等进行高效的沟通和协调。

4.2冲突解决:了解常见的冲突及解决方法,能够在项目管理中及时解决问题,并减少项目风险。

(五)其他5.1商务谈判能力:能够进行商务谈判,处理合同、变更及风险管理等事务,并能独立完成项目合同签署及其他商务事项。

系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程-精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版一、项目管理基础1. 项目管理概述项目管理是指在项目全生命周期内,运用特定的知识、技能、工具和方法,对项目进行计划、组织、指导、协调和控制,以实现项目目标的过程。

系统集成项目管理工程师作为项目管理团队的一员,需要具备扎实的管理基础知识和实践经验。

2. 项目管理五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

每个过程组都有其独特的任务和目标,系统集成项目管理工程师需要熟练掌握这五个过程组的内容和操作方法。

3. 项目管理九大知识领域项目管理涉及九大知识领域,包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

系统集成项目管理工程师需要全面了解这些知识领域,以便在实际工作中灵活运用。

二、系统集成项目管理1. 系统集成项目特点系统集成项目具有技术复杂、涉及多个专业领域、需求变化频繁等特点。

因此,系统集成项目管理工程师需要具备较强的技术背景和跨领域沟通能力。

2. 系统集成项目生命周期系统集成项目的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等阶段。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的实际情况,制定合理的项目计划,并监控项目的执行情况。

3. 系统集成项目管理方法系统集成项目管理方法包括敏捷方法、瀑布方法、迭代方法等。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的特点,选择合适的项目管理方法,以提高项目的成功率。

三、沟通与协调1. 沟通的重要性2. 沟通技巧沟通技巧包括倾听、表达、反馈等。

系统集成项目管理工程师需要掌握这些技巧,以便在实际工作中有效地进行沟通。

3. 协调与冲突解决在项目管理过程中,难免会遇到各种冲突。

系统集成项目管理工程师需要具备协调和解决冲突的能力,以确保项目的顺利进行。

四、风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步。

系统集成项目管理工程师需要识别项目可能面临的各种风险,包括技术风险、市场风险、管理风险等。

系统集成项目管理工程师技巧

系统集成项目管理工程师技巧

系统集成项目管理工程师技巧系统集成项目管理工程师是一个关键的职位,他们负责统筹规划、设计和实施各种复杂的信息系统集成项目。

这个角色要求他们掌握一系列的技巧和知识,以确保项目的成功交付和高质量的执行。

本文将介绍一些系统集成项目管理工程师应用的重要技巧。

1. 有效的项目计划在系统集成项目中,良好的项目计划是确保项目成功的关键。

在开始项目之前,项目管理工程师应该进行充分的规划和准备工作。

首先,他们需要明确项目的目标和范围,并与相关利益相关者进行充分的沟通和讨论。

然后,他们应该制定详细的工作计划,明确项目的时间表、资源需求和风险管理策略。

最后,他们应该与团队成员共享计划,确保每个人都理解自己的角色和职责。

2. 良好的沟通和协作能力系统集成项目通常涉及多个团队和利益相关者的合作。

因此,项目管理工程师需要具备良好的沟通和协作能力,以确保团队之间的信息流畅和一致。

他们应该能够有效地与技术人员、业务人员和管理层进行沟通,并理解他们的需求和期望。

此外,他们还应该能够鼓励团队成员之间的合作,促进团队的整体效能。

3. 风险管理和问题解决能力系统集成项目经常伴随着各种风险和问题。

项目管理工程师需要能够识别、评估和管理这些风险,并及时采取适当的措施来应对。

他们应该能够制定风险管理计划,并监控项目的执行过程中出现的任何潜在问题。

当问题出现时,他们应该能够迅速做出决策,并协调团队的努力来解决问题。

4. 技术和行业知识系统集成项目管理工程师需要具备广泛的技术和行业知识。

他们应该了解各种系统集成技术和工具,并能够评估其适用性和效能。

此外,他们还应该了解相关行业的最佳实践和趋势,以保持项目的竞争力和创新性。

5. 持续学习和自我提升系统集成项目管理工程师应该保持持续学习的态度,并不断提升自己的技能和知识。

他们可以通过参加相关的培训课程、研讨会和行业活动来增加自己的专业知识。

此外,他们还可以通过阅读专业书籍和论文、参与项目实践和与其他专业人士的交流来深化自己的理解和经验。

网络系统集成工程的招标投标PPT讲义

网络系统集成工程的招标投标PPT讲义

投标是指投标人接到招标通知后,根据招 标的要求填写招标文件(标书)并将其送 交给招标人的行为。招标与投标是一个过 程的两个方面,代表双方的交易行为。
8.1.2招标的特点 1.招标程序的公开性(透明性) 2.招标程序的竞争性 3.招标程序的公平性 8.1.3招投标程序 招标方可自行组织招标,也可指定招标代理机构组织招标。
招标机构应当在投标截止日20日以前发布招标公告。 招标公告包括以下主要内容:
(1)招标项目的名称、数量;(2)供应人的资格;(3) 招标文件发放的办法和时间;(4)投标时间和地点。
招标机构应当与投标截止日15日以前发出投标邀请书
招标机构应当根据采购人的委托编制招标文件 招标文件应当包括日内容 采购人应当编制标底,并密封保存,在定标前任何人不得
8.4 网络集成系统中采购招标
招标采购应具备的要素:
程序规范. 合理编制招标、投标文件 坚持公开性. 一次性成效
8.5招标公告发布暂行办法
8.6投标
投标人应对招标项目提出合理的价格。高于市场的价格难 以被接受,低于成本价将被作为废标。因为唱标一般只唱 正本投标文件中的“开标一览表”,所以投标人应严格按 照招标文件填写“开标一览表”“投标价格表”
投标人的各种商务文件、技术文件等应依据招标文件要求 备全,缺少任何必需文件的投标将被排除在中表人之外。 一般的商务文件包括:资格证明文件(营业执照、税务登 记证、企业代码以及行业主管部门颁发的等级资格证书、 授权书、代理协议书等)、资信证明文件(包括保函、已 履行的合同及商户意见书、中介机构出具的财务状况书 等)。技术文件一般包括投标项目方案及说明书等
泄露 采购人应当对招标文件的真实性负责 招标文件发出后,采购人可以在投标截止日期前以书面形
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系统集成项目管理工程师招投标法(考试要点)前言:系统集成项目管理工程师考试范围越来越广,很多知识点书本上都没有,或者只有概括性的寥寥数语。

第一章总则第一条为了规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称招标投标法),制定本条例。

第二条招标投标法第三条所称工程建设项目,是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。

前款所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称与工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。

第三条依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订,报国务院批准后公布施行。

第四条国务院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作,对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。

国务院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门,按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督。

县级以上地方人民政府发展改革部门指导和协调本行政区域的招标投标工作。

县级以上地方人民政府有关部门按照规定的职责分工,对招标投标活动实施监督,依法查处招标投标活动中的违法行为。

县级以上地方人民政府对其所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的,从其规定。

财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目的预算执行情况和政府采购政策执行情况实施监督。

监察机关依法对与招标投标活动有关的监察对象实施监察。

第五条设区的市级以上地方人民政府可以根据实际需要,建立统一规范的招标投标交易场所,为招标投标活动提供服务。

招标投标交易场所不得与行政监督部门存在隶属关系,不得以营利为目的。

国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标。

第六条禁止国家工作人员以任何方式非法干涉招标投标活动。

第二章招标公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标第七条按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目,其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准。

项目审批、核准部门应当及时将审批、核准确定的招标范围、招标方式、招标组织形式通报有关行政监督部门。

第八条国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,应当公开招标;但有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

有前款第二项所列情形,属于本条例第七条规定的项目,由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定;其他项目由招标人申请有关行政监督部门作出认定。

第九条除招标投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外,有下列情形之一的,可以不进行招标:(一)需要采用不可替代的专利或者专有技术;(二)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;(三)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;(四)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求;(五)国家规定的其他特殊情形。

招标人为适用前款规定弄虚作假的,属于招标投标法第四条规定的规避招标。

第十条招标投标法第十二条第二款规定的招标人具有编制招标文件和组织评标能力,是指招标人具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员。

第十一条招标代理机构的资格依照法律和国务院的规定由有关部门认定。

国务院住房城乡建设、商务、发展改革、工业和信息化等部门,按照规定的职责分工对招标代理机构依法实施监督管理。

第十二条招标代理机构应当拥有一定数量的取得招标职业资格的专业人员。

取得招标职业资格的具体办法由国务院人力资源社会保障部门会同国务院发展改革部门制定。

第十三条招标代理机构在其资格许可和招标人委托的范围内开展招标代理业务,任何单位和个人不得非法干涉。

招标代理机构代理招标业务,应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。

招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标,也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。

招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书。

第十四条招标人应当与被委托的招标代理机构签订书面委托合同,合同约定的收费标准应当符合国家有关规定。

第十五条公开招标的项目,应当依照招标投标法和本条例的规定发布招标公告、编制招标文件。

招标人采用资格预审办法对潜在投标人进行资格审查的,应当发布资格预审公告、编制资格预审文件。

依法必须进行招标的项目的资格预审公告和招标公告,应当在国务院发展改革部门依法指定的媒介发布。

在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告的内容应当一致。

指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告,不得收取费用。

编制依法必须进行招标的项目的资格预审文件和招标文件,应当使用国务院发展改革部门会同有关行政监督部门制定的标准文本。

第十六条招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。

资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。

招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。

第十七条招标人应当合理确定提交资格预审申请文件的时间。

依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。

第十八条资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。

国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。

资格审查委员会及其成员应当遵守招标投标法和本条例有关评标委员会及其成员的规定。

第十九条资格预审结束后,招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。

未通过资格预审的申请人不具有投标资格。

通过资格预审的申请人少于3个的,应当重新招标。

第二十条招标人采用资格后审办法对投标人进行资格审查的,应当在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。

第二十一条招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。

澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,或者投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人;不足3日或者15日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。

第二十二条潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的,应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。

招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前,应当暂停招标投标活动。

第二十三条招标人编制的资格预审文件、招标文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定,违反公开、公平、公正和诚实信用原则,影响资格预审结果或者潜在投标人投标的,依法必须进行招标的项目的招标人应当在修改资格预审文件或者招标文件后重新招标。

第二十四条招标人对招标项目划分标段的,应当遵守招标投标法的有关规定,不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人。

依法必须进行招标的项目的招标人不得利用划分标段规避招标。

第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。

投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

第二十六条招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

依法必须进行招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。

招标人不得挪用投标保证金。

第二十七条招标人可以自行决定是否编制标底。

一个招标项目只能有一个标底。

标底必须保密。

接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标,也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。

招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

招标人不得规定最低投标限价。

第二十八条招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。

第二十九条招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招标。

以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的,应当依法进行招标。

前款所称暂估价,是指总承包招标时不能确定价格而由招标人在招标文件中暂时估定的工程、货物、服务的金额。

第三十条对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标。

第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议,招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求,编制招标文件。

第二阶段,招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。

招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第二阶段提出。

第三十一条招标人终止招标的,应当及时发布公告,或者以书面形式通知被邀请的或者已经获取资格预审文件、招标文件的潜在投标人。

已经发售资格预审文件、招标文件或者已经收取投标保证金的,招标人应当及时退还所收取的资格预审文件、招标文件的费用,以及所收取的投标保证金及银行同期存款利息。

第三十二条招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(一)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(二)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(三)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(四)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(五)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(六)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(七)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

第三章投标第三十三条投标人参加依法必须进行招标的项目的投标,不受地区或者部门的限制,任何单位和个人不得非法干涉。

第三十四条与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加投标。

单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。

违反前两款规定的,相关投标均无效。

第三十五条投标人撤回已提交的投标文件,应当在投标截止时间前书面通知招标人。

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