EXCEL在生产管理-PMC中的应用
EXCEL在生产管理-PMC中的应用
星期三
1320 1320
500
MID 版本 0A 0A 0A
RIGHT
&、CONCATENATE
日期代码 料号+厂商 版本+日期
FJ0CK0002 10CK 10JSSH 0A10CK
FJ0CK0001 10CK 10JSSH 0A10CK
FJ0CK0001 A10C 10JSSH 0AA10C
数据分列-固定 宽度(若不 想要某段 数据勾选 2.依品名 不导入此 分列 列即可)
#REF!
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
英文 hhhe wett wtyyh tyyew weww ettt gytt
汉字 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
生产日期
每日排单
量
每日产能 生产天数1 生产天数2 12月20日 12月26日 12月27日 12月28日
1月8日
25-24287-21
否
25-24322-20
否
25-24350-20
否
1例.=I二F(I公SE式RR：OR(FIND("EPE",C6)),"否","
是2.="I)F(COUNTIF(C6,"*EPE*")>0,"是"," 否")--此公式和下面的可自己试试（* 3.=CHOOSE(COUNTIF(C10,"*EPE*")+1
3.开工日： =MIN(IF(J5:P5>0,J4:P4,9E+307))
4.完工日： =MAX(IF(J5:P5="","",J4:P4))
pmc用到的表格
PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。
以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。
它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。
2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。
它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。
3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。
4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。
它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。
5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。
6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。
它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。
7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。
这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。
具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。
Excel在生产计划和物料需求计划中的应用实践
Excel在生产计划和物料需求计划中的应用实践随着企业规模的不断扩大和市场需求的不断增长，生产计划和物料需求计划成为企业管理中至关重要的环节。
作为一种常用的办公软件，Excel通过其强大的功能和灵活性，在生产计划和物料需求计划中得到了广泛的应用。
本文将从几个方面介绍Excel在生产计划和物料需求计划中的应用实践。
1. 数据收集与录入生产计划和物料需求计划的制定离不开大量的数据收集和录入工作。
Excel作为一款电子表格软件，提供了便捷的数据录入功能。
通过建立相关的表格结构，可以将各类数据按照一定的格式输入Excel，并进行合理的分类和整理。
同时，Excel支持多种数据格式的录入和自定义字段的添加，使得数据收集和录入工作更加灵活和高效。
2. 数据分析和运算数据的分析和运算是生产计划和物料需求计划中必不可少的环节。
Excel具有强大的数据处理和计算功能，可以对大量的数据进行分析和运算。
通过利用Excel的公式和函数，可以进行各种运算和逻辑处理，包括合计、平均、最大值、最小值等，为生产计划和物料需求计划的制定提供了有力的支持。
此外，Excel还支持数据的图表展示，方便用户直观地了解数据的趋势和变化。
3. 生产计划编制在生产计划编制过程中，Excel可以方便地进行排程和计划的制定。
通过建立任务清单和工作流程表，可以清晰地记录每个任务的时间和工作量，并合理地分配资源。
同时，Excel的筛选和排序功能可根据各项条件对任务进行排序和调整，统计各个工作环节的完成情况，并对生产进度进行动态跟踪。
4. 物料需求计划编制物料需求计划编制是确保生产计划正常进行的关键环节。
Excel可以通过建立物料清单和库存表，精确地计算物料的需求量和采购量。
通过运用Excel的相关函数和公式，可以进行成本的计算和优化，提高物料的利用率和采购效益。
此外，Excel还支持数据的筛选和排序，方便用户根据不同的需求对物料进行分类和管理。
5. 数据汇总和报表生成生产计划和物料需求计划的制定完成后，需要进行数据的汇总和报表的生成。
Excel在生产与运作管理方面的应用
Excel 在生产与运作管理方面的应用摘要：在现今的多媒体教学条件下，Excel 具有基本函数功能、电子表格功能、数据分析等基本的功能，在生产与运作管理的学习过程中，Excel 的数据分析功能与生产与运作管理的基本理论和方法相结合，不仅可以整合教学内容，而且有助于摆脱目前生产与运作管理教学所面临的困境。
关键词：Excel 生产与运作管理 线性规划生产与运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
生产与运作管理是从微观的角度，通过计划、组织和控制等职能使得社会组织投入各种资源和活动效益最大化的过程，在生产与运作管理中，需对大量的数据资料进行统计分析，以此为基础进行决策。
而 Excel 以其友好的操作界面和强大的数据分析功能受到众多企业和个人的青睐，它广泛应用于报表处理、数学运算、财务处理、统计分析等方面。
将Excel 引入生产与运作管理的教学，将帮助学生解决生产与运作管理中复杂的计算问题，不仅可以改变传统的教学方式，也可提高学生应用所学知识解决实际问题的能力。
在生产与运作管理中，需定量化的决策有很多，例如多元回归预测需求、线性规划确定最优厂址、最优订货（生产）批量、最优产品组合、网络优化与排队模型等等，下面将以确定最优产品组合为例，阐述线性规划在生产与运作管理中的应用如何用Excel 进行求解。
某工厂在计划期内要安排I ，II 两种产品的生产，生产单位产品所需要的设备台时及A,B 两种原材料的消耗以及资源的限制如表1-1所示。
表1-1工厂每生产一单位的产品I 可获利150元，每生产一单位的产品II 可获利210元，问工厂应分别生产多少单位的产品I 和产品II 才能使获利做多？ 解：这个问题可以用下面的数学模型来加以描述。
工厂目前要决策的问题是生产少单位的产品I 和产品多少单位的II ，把这个决策的问题用变量1X ，2X 来表示，则称1X 和2X 为决策变量，决策变量1X 为生产产品I 的数量，决策变量1X为生产产品II 的数量。
EXCEL在生产管理中的应用
EXCEL在生产管理中的应用 min、max、average 条件格式 分类汇总 高级筛选、公式 Vlookup、index+match sum一般或数组 sumif sumproduct countif、count、counta-含文本 MIN+IF、MAX+IF left、mid、mid+find、right、分列 &、CONCATENATE len if、choose if+find、if+countif RANK、HLOOKUP+PERCENTRANK small、larger 去重复值、vlookup、sumif、MMULT、数据透视表 vlookup、if、sum …,VBA if+int+mod VLOOKUP模糊查找+TODAY INDEX+MATCH模糊匹配、IF+OFFSET+MAX+ROW 去重复值、min+index+match(精确+模糊匹配) 条件格式 LOOKUP indirect+address+SUBSTITUTE+index+match 数据有效性 数据有效性+数组公式 时间函数 设置单元格数据格式 sumproduct+mod+column 宏表函数应用（EVALUATE、GET.CELL） IF+TEXT+SUBSTITUTE+SUMPRODUCT+LEN IF+DATEDIF+TODAY() SUM+N+INDIRECT IF+SUM MIN+SUM SUM、N TEXT+FIND+SUBSTITUTE+LEFT+RIGHT SUM+IF+mod
Excel在生产与运营管理中的应用指南
Excel在生产与运营管理中的应用指南在现代企业的生产与运营管理中，Excel是一款功能强大的电子表格软件，其灵活性和易用性使其成为众多企业管理者的首选工具之一。
本文将介绍Excel在生产与运营管理中的应用，包括数据分析、生产计划、库存管理以及质量控制等方面的应用指南。
一、数据分析在生产与运营管理中，数据分析是一个关键环节。
Excel提供了丰富的数据处理和分析功能，使管理者能够更好地了解和把握企业的运营情况。
以下是一些常用的Excel数据分析功能：1. 数据透视表数据透视表是Excel中最常用的数据分析工具之一。
通过数据透视表，管理者可以快速对大量数据进行汇总和分析，并从中发现潜在的问题或机会。
通过简单的拖拽和筛选操作，数据透视表能够帮助管理者更好地理解数据背后的模式和趋势。
2. 数据图表Excel提供了丰富的数据可视化图表功能，如折线图、柱状图、饼图等。
通过这些图表，管理者可以直观地展示和分析数据，从而更好地理解和传达运营情况。
图表可以帮助管理者更好地观察变化、趋势和异常，以及随时做出相应的决策。
二、生产计划生产计划是生产与运营管理的核心活动之一。
Excel提供了各种功能和方法来进行生产计划的制定和管理。
1. 日程安排Excel中的日历视图可以帮助管理者进行日程安排和生产计划的制定。
通过设定起止日期、任务优先级和所需资源等信息，管理者可以更好地掌握生产计划的进度和资源分配情况。
此外，可以通过设置提醒功能来及时提醒相关人员完成任务，确保计划的顺利执行。
2. Gantt图Gantt图是一种常用的生产计划工具，可以直观地显示任务的开始和结束时间、任务之间的依赖关系以及任务进度等信息。
Excel提供了制作Gantt图的模板和功能，可以帮助管理者更好地规划和管理生产进程，确保按时交付产品。
三、库存管理库存管理是生产与运营管理过程中不可忽视的一环。
Excel提供了简单而强大的功能来帮助管理者进行库存管理和控制。
《Excel在企业管理中的应用》Excel在企业生产和销售管理中的应用
《Excel在企业管理中的应用》Excel在企业生产和销售管理中的应用一、实验目的1、掌握企业生产管理中常用表格的建立方法；2、掌握日期时间函数的基本用法，能够解决生产周期、工时数的计算问题；3、熟练掌握MATCH、ADDRESS和INDIRECT函数的使用；4、熟练掌握ROW、COLUMN、INDIRECT、INDEX函数的使用；5、熟悉VLOOKUP函数与OFFSET函数的使用。
二、实验内容1、设计生产部门新产品开发测试情况登记表2、日期时间函数的应用（产品交货日期计算、生产任务工作日计算、工时数计算）（1）根据所给源文件，结合所学时间日期函数，完成退休日期计算；（2）根据所给源文件，结合所学时间日期函数，完成到期日期计算并结合所学IF函数，判断是否还在保修期内：（3）根据所给源文件，结合所学时间日期函数，完成生产周期和工作日天数的计算。
3、各类查询函数的综合应用。
使用MATCH、ADDRESS和INDIRECT函数；ROW、COLUMN、INDIRECT、INDEX函数以及VLOOKUP、OFFSET函数进行信息查询。
三、主要实验设备及器材计算机终端64套（配备Windows10系统或Windows7系统，英特尔i5及以上的处理器，4G内存，256G硬盘，office2010软件），多媒体教学设备1套。
四、实验步骤1、启动Excel2016；2、使用开发工具设计生产部门新产品开发测试情况登记表；3、根据要求，结合所学时间日期函数，计算员工退休日期、商品保修期、项目完工日期以及项目所需工作日天数。
4、根据要求，结合所学四大类查找与引用函数，查找商品信息。
5、保存Excel工作簿，并完成实验报告。
五、实验结果与思考1、实验结果（1）自定义功能区-【开发工具】，完成新产品开发测试情况登记表，如下图所示：（2）日期时间函数的应用第一、退休日期计算公式：=DATE(YEAR(D2)+F2,MONTH(D2),DAY(D2))结果下如图所示：第二、商品保修期计算公式：=WORKDAY(C2,D2*30)结果下如图所示：第三、项目完工日期及工作日计算公式：=NETWORKDAYS(C2,D2,$B$20:$D$20) 结果下如图所示：（3）查找与引用函数综合训练第一、VLOOKUP+MATCH函数查找公式：=VLOOKUP($A$4,采购表!$A$1:$E$9,MATCH(B3,采购表!$A$1:$E$1,0),FALSE)结果下如图所示：第二、OFFSET+MATCH函数查找公式：=OFFSET(采购表!A1,MATCH($A$10,采购表!$A$2:$A$9,0),MATCH($B$9,采购表!$B$1:$E$1,0))结果下如图所示：第三、ADDRESS+INDIRECT+MATCH函数查找公式：=INDIRECT(ADDRESS(MATCH($A$16,采购表!$A$1:$A$9,0),MATCH(B15,采购表!$A$1:$E$1,0),,,"采购表"))结果下如图所示：第四、INDEX+MATCH函数查找公式：=INDEX(采购表!$A$1:$E$9,MATCH(采购信息查询!$A$22,采购表!$A$1: $A$9,0),MATCH(采购信息查询!B21,采购表!$A$1:$E$1,0))结果下如图所示：2、实验思考日期时间函数，DATE函数用于创建日期值。
Excel在生产管理中的应用
Excel在生产管理中的应用生产管理是企业管理中一个关键的领域，涉及到生产计划、库存管理、生产成本控制等方面。
而Excel作为一款强大的电子表格软件，可以提供丰富的功能和工具，准确高效地支持生产管理的各项任务。
本文将重点介绍Excel在生产管理中的应用，并探讨其优势和实用性。
一、生产计划生产计划对于企业的生产运营至关重要。
Excel可以通过创建日历表、时间轴、甘特图等功能，帮助企业制定合理的生产计划。
可以使用Excel的数据分析工具，通过对历史数据的统计分析，预测未来需求量，进而制定出准确的生产计划。
此外，Excel可以通过公式和函数的运用，自动计算生产进度和资源分配，确保生产计划的准确性和可行性。
二、库存管理库存管理涉及到物料采购、仓储管理、安全库存等方面。
Excel可以通过建立库存管理模板，追踪和记录物料的进出库情况。
可以通过使用Excel的排序、筛选功能，及时了解库存状况，预警库存不足或过剩的情况。
另外，Excel还可以通过计算公式和图表功能，帮助企业分析库存变动趋势和季节性波动，从而合理安排物料采购和库存调整，实现库存的最优化管理。
三、生产成本控制生产成本控制是企业保持盈利能力的关键。
Excel可以通过建立成本核算表，收集和计算生产中的各项费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
可以通过使用Excel的数据透视表功能，对成本数据进行分类、汇总和分析，了解每个环节的成本构成和变动情况。
同时，Excel还可以通过建立成本预算表，设定预算指标和控制标准，实时监控生产成本的执行情况，及时发现和解决成本偏差的问题。
四、数据分析和决策支持Excel作为一款强大的数据处理工具，可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
可以通过使用Excel的逻辑函数和条件判断，筛选和提取关键数据，进行对比和分析。
可以通过使用Excel的图表功能，将数据可视化呈现，直观地了解生产管理的现状和趋势。
另外，Excel还可以通过创建数据透视表和数据透视图，对大规模数据进行快速汇总和分析，为决策者提供准确的数据支持和决策依据。
Excel在管理中的应用
Excel在管理中的应用在当今数字化时代，Excel已经成为一款广泛使用的电子表格软件，不仅在财务和数据分析领域得到广泛应用，而且在管理中也发挥着重要的作用。
本文将探讨Excel在管理中的应用，包括项目管理、资源调度、数据分析和决策支持等方面。
1. 项目管理项目管理是组织和协调资源以达成特定目标的过程，而Excel通过其丰富的功能可以帮助管理者更好地进行项目规划、进度跟踪和团队协作。
首先，Excel的数据整理和筛选功能可以帮助管理者把项目需要的各种信息整理成表格，一目了然，方便管理和沟通。
其次，利用Excel中的时间轴和进度条功能，可以清晰地展示项目的进度和任务分配情况，便于及时调整和协调。
此外，通过Excel的数据透视表和图表功能，可以对项目的各项指标进行可视化分析，提供决策支持。
2. 资源调度在现代管理中，对资源的合理调度显得尤为重要。
Excel可以通过其计算、图表和条件格式等功能帮助管理者进行资源的规划和调度。
首先，Excel的计算功能可以方便地对资源进行量化和分配，使得管理者能够对资源的供需情况有更清晰的认识。
其次，通过Excel的折线图和柱状图等图表功能，可以直观地展示资源的利用情况和效率变化，从而帮助管理者做出更明智的决策。
另外，利用Excel的条件格式功能，可以根据资源利用率设置预警机制，及时发现和解决问题，提高资源利用效率。
3. 数据分析Excel作为一款强大的数据处理工具，提供了丰富的数据分析功能，可以帮助管理者更好地理解和利用数据。
首先，Excel的排序、筛选和查找功能可以帮助管理者迅速找到所需数据，并进行数据清洗和整理。
其次，通过Excel的公式和函数功能，可以进行数据计算和统计，获得有效的分析结果。
此外，利用Excel的数据透视表和图表功能，可以对数据进行可视化展示，更清晰地发现数据之间的关系和趋势，提高分析准确性。
4. 决策支持在管理决策过程中，Excel具有重要的支持作用。
pmc函数公式excel
pmc函数公式excel
PMC 是生产计划与控制器 (Production Planning and Control) 的缩写，它主要负责制定生产计划、调度生产、控制进度和质量等方面的问题。
在 Excel 中，PMC 管理通常涉及以下函数和公式:
1. VLOOKUP:用于快速查找指定数据在指定数据表中的位置，并返回对应的值。
在 PMC 管理中，VLOOKUP 通常用于对物料需求进行排程，以确保物料能够按时到达工厂并完成生产计划。
2. IF:用于根据特定条件返回不同的结果。
在 PMC 管理中，IF 通常用于根据特定条件对生产计划进行调整，例如根据库存水平决定是否增加或减少生产量。
3. SUMIF:用于根据特定条件对数据进行求和。
在 PMC 管理中，SUMIF 通常用于对物料需求进行排程，以确保生产计划能够按计划进行。
4. COUNTIF:用于根据特定条件计算数据个数。
在 PMC 管理中，COUNTIF 通常用于确定哪些物料需要生产，以及需要生产多少。
5. OFFSET:用于根据指定偏移量从一幅图像中提取指定部分。
在PMC 管理中，OFFSET 通常用于从物料需求图表中提取特定数据，例如生产量、需求量等。
6. SUMPRODUCT:用于计算多个数组之间的乘积。
在 PMC 管理中，SUMPRODUCT 通常用于计算不同工厂之间的物料需求和供应总量。
除此之外，还有其他一些函数和公式在 PMC 管理中经常使用，例如数据透视表、IFINDEX、SMALL、MID 等。
学会这些函数和公式可
以有效地提高工作效率，并对生产计划和物料控制的管理起到重要作用。
用Excel进行制造业生产计划和库存管理的五种方法
用Excel进行制造业生产计划和库存管理的五种方法在制造业中，生产计划和库存管理是至关重要的环节，对于企业的运营和利润起着决定性的作用。
而如何利用Excel这一强大的工具来进行生产计划和库存管理，成为了众多企业关心的问题。
本文将介绍五种利用Excel进行制造业生产计划和库存管理的方法，帮助企业高效地管理生产和库存。
方法一：使用Excel制作生产计划表制造业生产计划的核心是合理安排生产任务和计划生产时间，以便最大化地满足市场需求，减少库存积压。
通过利用Excel的表格功能，可以简单便捷地制作生产计划表。
在表格中，可以列出产品、生产任务量、计划完成时间等信息，根据市场需求和生产能力进行调配，实现生产计划的合理安排。
方法二：利用Excel进行产能分析生产计划的制定需要充分考虑到企业的产能，避免超出产量或者产能过剩的问题。
通过利用Excel的数据分析功能，可以实现产能分析。
首先，将历史产量数据导入Excel，利用统计函数计算出平均产量和波动系数。
然后，结合市场需求和企业生产能力，评估最大产能和最佳产能，从而为生产计划的制定提供依据。
方法三：利用Excel进行MRP计划MRP（Material Requirements Planning）是一种基于物料需求的计划方法，通过精确计算物料需求量和采购计划，实现库存的有效控制。
利用Excel的计算功能和数据处理功能，可以快速、准确地进行MRP计划。
根据产品BOM表（Bill of Materials），计算每个物料的需求量和采购计划，并跟进实际采购情况，及时调整计划，确保物料供应的可靠性。
方法四：利用Excel进行库存管理库存管理是制造业中不可或缺的一环，对于降低成本、提高效率至关重要。
通过利用Excel的数据分析功能和图表功能，可以实现库存管理的可视化。
将库存数据导入Excel，利用条件格式和数据透视表等功能对数据进行分析和筛选，生成库存报表和图表，直观反映库存状况，及时发现问题并采取措施，提高库存管理的效率和准确性。
EXCEL在生产管理与质量管理中的应用
EXCEL在生产管理与质量管理中的应用课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需要对大量的数据进行分析整理，过于复杂的软件在日常工作中并不能得到广泛应用，Excel凭借其功能性及便利性成为我们日常工作中常用的重要工具，然而，Excel的强大功能往往不能被我们充分使用，面对Excel，很多生产及质量管理人员仍然存在许多困惑：Excel只用于录入和保留数据等基本操作，如何利用Excel做分析，让数据说话呢？对Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用这些工具满足实际工作中的复杂要求呢？质量管理中分析数据只能用Minitab么，Excel不能帮助我们实现类似的功能么？本课程专门针对生产管理及质量管理人员而设置，着重讲解Excel在生产及质量管理中的运用，我们更关注如何教导学员利用Excel进行分析统计，最终找到解决问题的方法与工具，让Excel真正发挥其作用及强大功能，从而简化我们的日常工作，提升工作效率！培训目标：使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性课程大纲：EXCEL基本函数介绍EXCEL图表基础EXCEL使用技巧基本数据概念和描述性统计概率分布和概率分布图正态分布二项分布泊松分布EXCEL与统计过程控制控制图概述计量型控制图单值移动极差图 I-MR均值极差图 Xbar-R均值标准差图 Xbar-S计数型控制图不合格品数图 NP不合格品比例图 P缺陷数图 C缺陷比例图 UEXCEL工序质量工序能力的概念工序能力指数的计算 Cp， Cpk， Pp， Ppk EXCEL与抽样检验抽样检验的原理随机抽样方法的实现接受概率的计算公式抽样方案的特征曲线 OC曲线平均出厂质量平均检查数挑选方案的确定EXCEL与分析问题的基本图形直方图帕列托图鱼骨图时间序列图与运行图散点图箱线图EXCEL与线形规划选择与决策生产用料优化生产计划安排最优运输路线最佳资源应用EXCEL在问题分析中的统计方法变量相关性分析一元线性回归多元回归卡方检验T检验单因素方差分析多元方差分析讲师介绍：朱老师精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。
浅谈Excel功能在生产数据管理中的处理应用
浅谈Excel功能在生产数据管理中的处理应用摘要：本文通过应用计算机办公软件Office-Excel分析功能，并结合质量管理知识，快速地对生产过程中的产品实物质量及产量作出客观的评价。
以此提出企业技术管理人员，尤其是基层统计管理人员，在现有的条件环境下非常有必要掌握应用Office-Excel数据分析功能工具，为生产管理服务。
关键词：Excel 数据质量应用一、问题的提出由于ERP企业资源计划系统在设计上的局限性，不能满足所有用户的需求，某些特殊的数据分组难以实现，不同时期的数据也不能进行自动比较，给统计分析带来困难。
随着计算机技术的普及应用，把ERP企业资源计划与商业软件有机的结合起来，实现对产品实物质量进行全数特征参数的分析评价，避免手工统计、计算以及抽样评价带来的人为误差。
同时加快数据处理能力，及时向生产单位反馈实物质量控制信息，为生产过程控制管理提供依据。
二.应用Office-Excel功能，优化生产数据的处理应用Office-Excel函数功能，建立来煤质量数据库首先从数据自动化采集系统中（如ERP企业资源计划）将所需数据以Excel 数据格式导出，或者是将抽检数据输入Excel工作表中。
拟建的质量数据库以”不破坏Oracle数据原有结构，手工操作机会最少“为原则，在导出的数据中添加计算型、判定型、标识型字段，对原有数据进行再次分组，以适应数理统计、数据分析、查询的要求，使统计报表准确、快速、自动生成。
应用Office-Excel数据分析功能建立直方图，对来煤质量进行综合评价。
直方图是通过对数据的加工整理，从分析和掌握质量数据的分布状态情况和估算工序不合格频率的一种方法。
利用Office-Excel提供的数据分析功能，对煤的特性进行统计描述和绘制直方图，其目的就是为了评价煤质量控制的水平及稳定程度，为优化过程操作水平，加强产品实物质量的稳定控制提供依据。
为了作好实物质量评价工作，我们可以将上述整理的信息再作进一步加工，形成专门的电子文档，向领导及有关部门提供清晰易明的煤成分实物质量信息从本例图上直观地看出瘦煤G值分布呈锯齿型，；G值点值分布离散程度较大，其极值波动范围为76～0，G值月平均值仅29，超过25的也仅50%，可见质量及不稳定.3.利用excel函数功能是不同时期指标的波动情况实现自动比较。
pmc 的月计划excel
PMCPMC 的月计划 Excel 的应用
PMC(Production Management Control) 是指生产管理控制，是工厂或企业生产部门的一种管理控制方法。
它通过对生产计划、生产进度、物料需求等方面的管理，实现对生产过程的全面控制。
PMC 的月计划 Excel 的应用是对 PMC 管理控制的一种有效工具。
制定月计划是指在一个月开始前，根据市场需求、物料供应、生产能力等因素，制定一个月份的生产计划。
月计划的制定需要综合考虑各个方面的因素，以确保生产计划的可行性和合理性。
制定月计划的过程需要用到 Excel 等工具，具体可以参考下述步骤:
1. 根据市场需求制定生产计划。
2. 根据物料供应情况制定物料需求计划。
3. 根据生产能力制定生产进度计划。
4. 综合考虑以上三个计划，制定最终的月计划。
跟踪月计划的执行情况是指在月计划制定后，通过 Excel 等工具，跟踪月计划的执行情况，并及时纠正异常情况。
这需要 PMC 部门建立完善的日志和记录机制，以便及时记录和反映生产过程中的各种异常情况。
同时，还需要通过 Excel 等工具，对生产过程进行监控和控制，以确保月计划的顺利执行。
PMC 的月计划 Excel 的应用是 PMC 管理控制的一种有效工具。
通过制定月计划和跟踪月计划的执行情况，PMC 部门可以实现对生产过程的全面控制，提高工厂或企业的生产效率和管理水平。
生产计划控制及Excel应用
生产计划控制及Excel应用引言生产计划控制在现代制造业中起着重要的作用。
它是一个集成管理过程，用于规划、执行和监控生产活动。
为了提高生产效率和管理的精度，许多企业开始应用Excel等电子表格软件来辅助进行生产计划控制。
本文将介绍生产计划控制的基本原理，并探讨Excel在生产计划控制中的应用。
生产计划控制的基本原理生产计划控制是一个复杂的过程，旨在确保产品按时交付，并最大限度地利用资源。
其核心目标是实现生产计划和实际生产之间的协调。
为了实现这一目标，生产计划控制需要以下基本原理：1.计划制定：根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划。
计划制定需要综合考虑各种因素，如订单量、生产能力、原材料供应等。
2.生产执行：根据生产计划，组织和安排生产活动。
生产执行包括调度、安排工人和机器、监控生产过程等环节。
3.生产监控：监控生产活动的执行情况，及时发现和解决生产中的问题。
生产监控可以通过收集和分析生产数据来实现，以便对生产计划进行调整和优化。
4.反馈和改进：根据生产监控的结果，进行反馈和改进。
通过及时调整生产计划和优化生产流程，提高生产效率和质量。
Excel在生产计划控制中的应用Excel作为一款功能强大的电子表格软件，被广泛应用于生产计划控制。
下面将介绍Excel在生产计划控制中的几个常用应用场景：生产计划制定Excel可以利用其强大的数据处理和分析功能，辅助制定生产计划。
可以通过建立电子表格来记录销售订单、生产能力、原材料库存等信息，并使用函数和公式进行计算和分析。
例如，可以使用“SUM”函数计算销售订单总量，使用“IF”函数根据生产能力和库存情况判断是否需要进行生产。
生产进度跟踪Excel可以用来跟踪生产进度，及时监控生产活动的执行情况。
可以通过建立表格记录任务、工时、完成情况等信息，并使用条件格式和图表功能进行可视化展示。
例如，可以使用条件格式将未完成的任务标记为红色，以便及时发现并解决问题。
生产数据分析Excel可以用来分析生产数据，帮助发现生产过程中存在的问题，并进行改进。
Excel在生产与制造管理中的应用实践
Excel在生产与制造管理中的应用实践生产与制造管理是企业日常经营中至关重要的一部分，它涉及到生产计划、物料管理、生产监控等多个环节。
而Excel作为一款功能强大、灵活易用的电子表格软件，被广泛应用于生产与制造管理中。
本文将重点探讨Excel在这一领域的具体应用实践。
一、生产计划与排程生产计划与排程是一个复杂而又关键的环节，通过合理的排程能够有效地提高生产效率和资源利用率。
Excel可以帮助企业进行生产计划和排程的编制和管理。
1.需求预测与订单管理通过Excel的数据处理功能，可以对历史销售数据进行分析和预测，从而更准确地预估未来的需求量。
同时，通过Excel的排序和筛选功能，可以根据不同的条件对订单进行管理和优先级排序，确保按时完成重要订单。
2.生产计划编制Excel的电子表格可以方便地进行生产计划的编制和修改。
通过建立一个包含生产任务、工时、产能等信息的表格，可以快速创建生产计划，并根据情况进行调整和修改。
同时，通过Excel的筛选和排序功能，可以对生产任务进行优先级排序，确保按时完成重要任务。
3.排程和资源分配Excel的计算功能和公式功能可以帮助企业进行生产排程和资源分配。
通过建立一个包含生产任务、可用资源、工时等信息的表格，并利用Excel的公式计算工时和资源需求，可以实现对生产任务的合理排程和资源的有效利用。
二、物料管理与库存控制物料管理与库存控制是生产与制造管理中不可或缺的环节，对物料的采购、入库、出库和库存监控都需要精确的管理。
Excel可以帮助企业进行物料管理和库存控制。
1.物料清单管理通过Excel的数据处理功能，可以建立物料清单，并对物料进行分类和编码。
通过设置合适的公式，可以实现物料清单的自动更新和统计，方便企业进行物料需求的计划和采购。
2.采购和供应商管理Excel的排序和筛选功能可以帮助企业对供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商。
同时，通过建立一个包含采购订单、供应商信息等的表格，可以进行采购计划和供应商管理，确保及时采购和供应。
pmc函数公式excel
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在Excel中，可以使用PMC函数来计算项目管理中的成本。
PMC 函数是一个有用的工具，它可以帮助项目经理和团队追踪和计算项目的实际成本。
PMC函数的公式如下：
PMC(实际成本范围, 计划成本范围, 完成百分比范围)
实际成本范围：指的是项目在特定阶段或时间段内的实际成本，可以是一个单独的数值，也可以是一个范围。
计划成本范围：指的是项目在特定阶段或时间段内的计划成本，可以是一个单独的数值，也可以是一个范围。
完成百分比范围：指的是项目在特定阶段或时间段内的完成百分比，可以是一个单独的数值，也可以是一个范围。
PMC函数的作用是根据实际成本、计划成本和完成百分比来计算项目的绩效。
它可以帮助项目经理了解项目的成本控制情况，以及项目是否按照计划进行。
通过使用PMC函数，项目经理可以及时发现成本偏差，并根据项目的
实际情况进行调整。
例如，如果实际成本超出了计划成本，项目经理可以采取措施来降低成本，如优化资源利用、调整进度计划等。
此外，PMC函数还可以帮助项目团队进行预测和规划。
通过根据实际成本和完成百分比的变化趋势，项目经理可以预测项目的最终成本，并制定相应的预算和资源计划。
总之，PMC函数是一个强大的工具，可以帮助项目经理和团队实时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施来确保项目按计划进行。
在Excel中使用PMC函数不仅可以提高项目管理的效率，还可以提高项目团队的工作质量和项目的成功率。
pmc函数公式excel
pmc函数公式excel在Excel中编写PMC函数公式时，需要考虑到其函数的语法和参数的正确使用。
PMC函数是一种用于项目管理的函数，用于计算在给定的时间范围内计划项目的进度完成情况。
下面通过案例来说明如何在Excel中编写PMC函数公式。
假设我们有一个项目，共有5个任务需要完成，每个任务的计划完成时间如下：任务1计划完成时间为2天，任务2计划完成时间为3天，任务3计划完成时间为4天，任务4计划完成时间为5天，任务5计划完成时间为6天。
我们需要计算在给定的时间范围内，项目完成了多少个任务。
首先，我们需要在Excel中创建一个表格来记录任务的信息。
在第一列中，我们可以输入任务的编号（从1到5），在第二列中，我们输入任务的计划完成时间。
在第四列中，我们输入给定时间范围的起始时间，在第五列中，我们输入给定时间范围的结束时间。
表格的示例如下：```编号计划完成时间起始时间结束时间1 2 1 42 3 2 43 4 3 54 5 1 65 6 2 6```接下来，我们可以通过使用PMC函数来计算在给定时间范围内完成了多少个任务。
PMC函数的语法如下：PMC(开始, 结束, 计划开始, 计划结束)。
在表格的第六列中，我们可以输入PMC函数公式来计算每个任务在给定时间范围内是否完成。
公式如下：```=PMC($C2,$D2,$B2,$B2+$A2)```其中，$C2和$D2是给定时间范围的起始时间和结束时间，$B2是任务的计划开始时间，$B2+$A2是任务的计划结束时间。
按下Enter键后，Excel会计算出每个任务在给定时间范围内是否完成。
如果任务在给定时间范围内完成，该单元格会显示"是"，否则显示"否"。
我们可以将PMC函数公式应用到所有的任务中，然后通过拖动填充手柄将公式复制到所有的单元格中。
最后，我们可以计算在给定时间范围内完成了多少个任务，通过在第七列中使用SUM函数，如下所示：```=SUM(E2:E6)```按下Enter键后，Excel会计算出在给定时间范围内完成的任务数量。
pmc 的月计划excel
pmc 的月计划excelPMC的月计划Excel在项目管理中，PMC（Project Management Committee）是一个重要的组织机构，负责项目的决策和项目计划的制定。
为了更好地管理项目进展和资源，许多项目管理团队使用Excel来创建和跟踪项目计划。
本文将以“PMC的月计划Excel”为标题，介绍如何使用Excel创建和管理项目计划。
创建一个新的Excel工作簿，并将其命名为“PMC的月计划”。
在工作簿的第一个工作表中，我们可以创建一个简单的项目概述，包括项目名称、项目目标和项目开始日期等信息。
这些信息可以作为项目计划的基础，帮助团队成员了解项目的背景和目标。
接下来，我们可以创建一个项目的时间轴表。
在Excel的第二个工作表中，我们可以使用表格来展示项目的时间线。
在表格中，我们可以创建一列用于显示项目的不同阶段或里程碑，例如需求分析、设计、开发、测试和发布等。
然后，我们可以创建一行用于显示每个阶段或里程碑的起始日期和结束日期。
这样，团队成员可以清楚地了解项目的时间安排和进展情况。
除了时间轴表，我们还可以在Excel的第三个工作表中创建一个资源表。
在资源表中，我们可以列出项目所需要的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
通过将资源信息与时间轴表相结合，我们可以清楚地了解项目所需资源的分配情况和使用情况，从而更好地管理项目的资源。
我们还可以在Excel的第四个工作表中创建一个任务清单。
在任务清单中，我们可以列出项目的各个具体任务，并为每个任务指定负责人和截止日期。
通过这样的任务清单，团队成员可以清楚地了解自己的工作任务，以及任务的优先级和截止日期，从而更好地组织和安排自己的工作。
除了上述几个工作表，我们还可以在Excel的其他工作表中创建一些额外的表格或图表，用于展示项目的进展情况、风险管理和问题解决等内容。
通过这些表格和图表，团队成员可以直观地了解项目的整体情况和各项指标，帮助他们更好地决策和管理项目。
Excel在生产管理中的应用以中小型电子元件企业为例-生产管理论文-管理学论文
Excel在生产管理中的应用以中小型电子元件企业为例-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：Excel 办公软件具有操作简单、使用广泛、成本低廉的特点。
分析设计了Excel 在产品数据管理、生产计划管理、生产作业任务的预排程、物料管理、生产作业任务的管理与控制等方面的应用，满足了中小型电子元件企业的生产管理需求。
关键词：电子元件；企业；Excel;生产管理；VBA.经过数十年的发展，中国已经成为全球电子元件行业的第一生产大国。
根据中国电子元件行业协会信息中心的测算，2012年中国电子元件产量约占全球总产量的68.7%.我国本土企业在全球电子元件总产值中所占比例大约为全球总产值的1/3.2014年全行业仍将保持平稳增长态势，增速预计在7%左右。
中国电子元件行业虽然发展稳中有升，但仍面临产能不足、结构亟须调整等严峻挑战。
如何借助低成本的IT技术来促进中小型元件企业进行正确高效的决策，是一个值得研究的问题。
这里提出一个采用Excel软件来进行生产管理的思路与方案，供企业参考。
1 中小型元件企业的特点。
电子元器件制造企业属多品种、多批次、多批量的离散型装配企业，几乎每一张订单产品都有不同的用户要求，企业的生产经营方式完全是按订单生产，从合同签订到产品交货的时间较短，这给企业合理安排生产带来了相当大的困难和压力，同时主要原材料虽然仅有几个大类，但最终产品按其规格性能等划分却有上千种，所以如何灵活地安排与调度生产已经成为企业当前工作的重点和难点。
中国的元器件制造企业多为从业人员1 000人以下或营业收入4亿万元以下的中小微型企业。
虽然这些企业对市场变化的适应性强，具有机制灵活，能发挥小而专,小而活的优势，但却存在抵御经营风险的能力差、资金薄弱及筹资能力差等弱点，因而对经营成本极其敏感，既希望得到强有力的办法来改善经营管理，又受到资金短缺的严重制约，于是象Excel这样的广泛使用的数据分析软件便有了用武之地。
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总工时 144.42 29 57 88 30.06 396.66 396.66 71 54.4 234 44 22.88 22.88 19.2 34.8 28.8 36 19.2 59.28
排产时间 2-9 8:00 2-15 8:25 2-16 13:25 2-18 22:25 2-22 14:25 2-23 20:28 3-12 9:08 3-28 21:48 3-31 20:48 4-3 3:12 4-12 21:12 4-14 17:12 4-15 16:04 4-16 14:57 4-17 10:09 4-18 20:57 4-20 1:45 4-21 13:45 4-22 8:57
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未交 0 0 150 200 1002 1202 1202 100 160 300 100 52 52 120 120 80 80 120 312
G9螺旋节能灯泡小机器人三头盘灯 G9螺旋节能灯泡小机器人四头盘灯.
H型走线灯架 GU10小铁筒灯杯夹子灯 GU10 50W手电筒单头夹子灯
结束时间 2-15 8:25 2-16 13:25 2-18 22:25 2-22 14:25 2-23 20:28 3-12 9:08 3-28 21:48 3-31 20:48 4-3 3:12 4-12 21:12 4-14 17:12 4-15 16:04 4-16 14:57 4-17 10:09 4-18 20:57 4-20 1:45 4-21 13:45 4-22 8:57 4-24 20:14
2月27日
2月28日
单号 2685 2677 2677 2677 2588 2597 2597 2664 2664 2664 2660 2660 2660 2660 2660 2660 2660 2660 2677
数量 498 100 150 200 1002 1202 1202 100 160 300 100 52 52 120 120 80 80 120 312
已交 498 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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2月15日 498
2月16日
2月17日
2月18日
2月19日
2月20日
ห้องสมุดไป่ตู้
2月21日
2月22日
2月23日
2月24日
2月25日
2月26日
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ST （hour） 0.29 0.29 0.38 0.44 0.03 0.33 0.33 0.71 0.34 0.78 0.44 0.44 0.44 0.16 0.29 0.36 0.45 0.16 0.19
ps： 1.已交数量=订单数量，自动变灰色代表已结案 2.已交为0,且剩余天数为0为延迟订单，自动变红色 3.距排产日期2天，自动变黄色提醒
排产日2天提醒 名称 方玻璃罩圆形底盒插墙灯
G9螺旋节能灯泡小机器人两头盘灯.
下单日 2月9日 2月9日 2月9日 2月9日 2月10日 2月10日 2月10日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月11日 2月12日
24.生产订单交期管理--数据有效性、if+时间函数
2012-12-21 16:50
结案订单 DELAY订单 客户 047客户 079客户 079客户 079客户 076客户 076客户 076客户 002客户 002客户 002客户 002客户 002客户 002客户 002客户 002客户 002客户 002客户 002客户 079客户 编码