最新生产与运营管理单项选择付答案
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
2023年生产与运作管理形成性作业答案参考
生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守旳首要原则是（）。
教材第13页A.节能减排、保护环境旳原则B.创新旳原则C.以市场为导向旳原则D.可持续发展旳原则2.企业中支持正常生产提供动力旳生产、工具制造、设备检修等。
它附属于（）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时, 要把（）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目旳性C.持续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析旳检查符号为（）。
教材第28页A. B. C. D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位旳职责为根据旳流程图为（）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（）属于设备运用率高旳生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制定生产计划旳生产类型是（）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期旳计算公式为（）。
教材第39页A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. D.9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
教材第41页A.平等移动方式B.次序移动方式C.流水线生产D.平行次序移动方式10.在进行企业总平面布置时, 对企业内旳各个部分旳布置不要一下子就排得满满当当旳, 要留有余地属于（ ）。
教材第47页A.综合旳原则B.安全旳原则C.弹性旳原则D.单一流向旳原则11.将大体相似类型旳设备相对集中地摆放在一起, 形成一种群体, 对产品进行相似和相似旳加工。
这种设备布置称为（ ）。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式旳设备布置形式二、多选题1.生产与运作系统构造化要素重要有（ ）。
运营管理试题及答案成考
运营管理试题及答案成考一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 运营管理中，下列哪项不是生产运作管理的内容？A. 生产计划B. 产品开发C. 质量控制D. 库存管理答案：B2. 以下哪个不是生产运作管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 系统优化答案：C3. 精益生产的核心思想是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 提高成本D. 增加人员答案：A4. 以下哪项不是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：C5. 6σ管理法中，σ代表什么？A. 标准差B. 标准误差C. 标准成本D. 标准时间答案：A6. 以下哪项不是生产运作管理的目标？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加员工D. 提高顾客满意度答案：C7. 以下哪项不是生产运作管理的策略？A. 准时制生产B. 批量生产C. 流程再造D. 质量控制答案：B8. 以下哪项不是生产运作管理的控制手段？A. 质量控制B. 成本控制C. 库存控制D. 人力资源控制答案：D9. 以下哪项不是生产运作管理的组织结构？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 扁平化答案：D10. 以下哪项不是生产运作管理的绩效评价指标？A. 产量B. 质量C. 成本D. 员工满意度答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：ABD2. 以下哪些是生产运作管理的策略？A. 准时制生产B. 批量生产C. 流程再造D. 质量控制答案：ACD3. 以下哪些是生产运作管理的控制手段？A. 质量控制B. 成本控制C. 库存控制D. 人力资源控制答案：ABC4. 以下哪些是生产运作管理的组织结构？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 扁平化答案：ABC5. 以下哪些是生产运作管理的绩效评价指标？A. 产量B. 质量C. 成本D. 员工满意度答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运作管理的核心是提高效率和降低成本。
生产运作管理试题库
综合练习题（一）一、单项选择题（每题1分，共15分，画横线的为正确答案）1.生产与运作管理研究对象是（）a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（）a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是（）。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是（）。
a.活动（作业）最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
a.2件/ 分钟b. 2分钟 /件c. 0.5件/ 分钟d. 0.5分钟 /件9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员12.JIT的核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是（）。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。
a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。
a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。
a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。
a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。
a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。
a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。
a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。
生产与运作管理选择题
二、单项选择题（每题1分，共20分）1．生产运作管理不包括哪个内容（A ）。
A．融资B．计划C．组织D．控制2．下列哪些不属于大量运作（B ）。
A．中小学教育B．飞机制造C．汽车制造D．快餐3．用来生产高度标准化的产品的流程是（B ）。
A．项目生产B．批量生产C．连续流程D．间断流程4．单件小批生产的好处是（D ）。
A．生产周期短 B．效率高C．成本低D．可“以不变应万变”5．企业创造价值的主要环节是（D ）。
A．营销B．财务C．组织D．生产运作6．下列生产属于加工装配型生产是（C ）。
A．饮料B．造纸C．汽车D．烟草7．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（B ）。
A．运行管理B．设置和运行管理 C．设置的管理D．机制管理8．生产运作战略属于（A ）。
A．职能级战略B．公司级战略C．部门级战略D．都不是9．以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A ）。
A．基于成本的战略 B．基于时间的战略C．基于质量的战略D．都不是10．为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（B ）。
A．敏捷方式B．并行工程C．串行工作D．MRP 11．最符合大量生产方式管理模式是（C ）。
A．分权化B．松散化C．集权化D．网络化12．企业生产适应变化的性能被称为（D ）。
A．专业化B．系列化C．程序化D．柔性化13．备货型生产的产品是（D ）。
A．简单产品B．复杂产品C．非标准产品D．标准产品14．单件小批量生产的（C ）。
A．效率高B．易自动化C．效率低D．多样化程度小15．生产方式发展的主流为（ C ）。
A单一品种大量生产B．多品种小批量生产C单件小批量生产D全自动化生产16．服务业的生产过程同样是投入—转换—产出的过程，称为（ D ）。
A．作业过程 B．生产过程C．服务过程D．生产作业过程17．工作研究遵以（A ）方式提高生产率的原则。
A．内涵B．用先进设备C．提高劳动强度D．基础建设18．进行库存控制目的，就是要（ B ）。
生产运营管理试卷及答案
生产与作业管理试题第一部分选择题一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内.每小题1分,共30分)1。
MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（）A.与普通日历相同B。
由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D。
由普通日历除去不生产的日子2。
JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在（）A。
JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产C。
JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3。
工作研究中，过程分析符号“□"的含义是( ）A。
检验B。
搬运C。
操作D。
储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（)A。
固定批量法 B.直接批量法C。
经济订货量法 D.固定周期批量法5。
MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的B。
在制品定额法的基础上发展起来的C。
累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6。
工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B。
依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7。
企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）A。
用户订货开发的新产品B。
企业自主开发的新产品C。
地区新产品 D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（)A.产品初步设计阶段B。
可行性研究阶段C。
产品构思的筛选阶段D。
试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22％，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( )A.应投资B。
不投资C.等待投资D。
缓投资10。
新产品开发决策应该由企业( )A。
最高领导层制定 B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( ）A。
国家开放大学电大专科《生产与运作管理》单项选择题题库及答案
国家开放大学电大专科《生产与运作管理》单项选择题题库及答案国家开放大学电大专科《生产与运作管理》单项选择题题库及答案盗传必究一、单项选择题1．属于生产与运作过程分析的检验符号为（）。
A．○B．口C．D．△2．企业资源计划的核心是（）。
A．主生产计划B．综合生产计划C．物料需求计划D．制造资源计划3．价值工程的基本表达式为（）。
A．价值=成本／功能B．价值一成本×功能C．价值=功能／成本D．价值×功能亍成本4．生产调度工作的主要依据是（）。
A．主生产计划B．生产能力C．生产作业计划D．生产计划5．设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（）。
A．持续性磨损B．先快后慢C．先慢后快D．均匀磨损6．确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
A．产量计划B．生产作业计划C．物料需求计划D．主生产计划7．在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（）。
A．固定位置B．定置图C．自由位置区分D．现场标志8．排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。
A．数目B．百分比C．原因D．类别9．在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（）。
A．平行移动方式B．顺序移动方式C．等量移动方式D．平行顺序移动方式10．设备综合工程学追求的目标是最经济的（）。
A．技术周期费用B．设备采购费用C．设备使用费用D．寿命周期费用11．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A.本流程图B．平面流程图C．跨功能作业互动图D．由上而下流程图12．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标13．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（）。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
生产与运作管理试卷及答案
课程名称：生产与运作管理考试时间年月日专业年级学号姓名、单项选择（每小题2分，共分）1．（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产2．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小3．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计4．（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额5．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（ D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间6．运营战略包括成本、质量、交货速度和（ C ）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计7．企业系统的（ B ）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性8．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（ D ）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间9．生产运营等经济活动中的项目是指（ A ）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动10．生产控制的基本程序中不包括（ C ）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制11．进度控制的最终目标是（ D ）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度12．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（ B ）的改进。
A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术13．供需结构严重失调的主要原因是（ B ）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足14．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（ B ）。
A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持15．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（ A ）。
A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用二、多项选择题（每题2分,共20分）。
运营管理试题及答案
运营管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 运营管理中，以下哪项不是生产运作管理的主要目标？A. 提高顾客满意度B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加生产量答案：D2. 以下哪项是生产运作管理的基本原则？A. 质量第一B. 顾客至上C. 以人为本D. 以上都是答案：D3. 在运营管理中，以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产进度计划B. 人员安排计划C. 销售计划D. 物料需求计划答案：C4. 以下哪项不是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：C5. 以下哪项是生产运作管理的主要任务？A. 制定生产计划B. 制定销售计划C. 制定财务计划D. 制定人力资源计划答案：A6. 在生产运作管理中，以下哪项不是生产控制的方法？A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 销售控制答案：D7. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？A. 以顾客为中心B. 以质量为中心C. 以效率为中心D. 以利润为中心答案：D8. 在生产运作管理中，以下哪项不是生产进度计划的内容？A. 生产任务B. 生产时间C. 生产地点D. 生产成本答案：D9. 以下哪项不是生产运作管理的职能？A. 组织B. 指挥C. 协调D. 监督答案：B10. 在生产运作管理中，以下哪项不是生产控制的方法？A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 人力资源控制答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是生产运作管理的主要目标？A. 提高顾客满意度B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加生产量答案：ABC2. 以下哪些是生产运作管理的基本原则？A. 质量第一B. 顾客至上C. 以人为本D. 以效率为中心答案：ABC3. 在运营管理中，以下哪些是生产计划的内容？A. 生产进度计划B. 人员安排计划C. 销售计划D. 物料需求计划答案：ABD4. 以下哪些是生产运作管理的职能？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：ABCD5. 以下哪些是生产运作管理的主要任务？A. 制定生产计划B. 制定销售计划C. 制定财务计划D. 制定人力资源计划答案：A三、判断题（每题1分，共10分）1. 生产运作管理的主要目标是增加生产量。
生产与运作管理复习参考答案
《生产与运作管理》习题二、单项选择(159)1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。
A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D ）。
A.产品价格B.交货期C.净产值D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入—转换—产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程B.沟通过程C. 实验过程D. 开发过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程D.在选项B当中不包括销售过程和服务过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 ( A ) 。
A.基本生产过程 C.辅助生产过程C.生产服务过程D.附属生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
A. 毛坯生产过程B. 基本生产过程C. 零件生产过程D. 产品装配过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( )。
A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于 ( A )A．大量生产方式B．成批生产方式 C．单件生产方式 D. 定制生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( B )A．大量生产方式B．成批生产方式 C．单件生产方式 D. 定制生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（ B ）A．工艺阶段 B .工序 C．基本生产过程 C.工作地14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（ B ）。
生产运营管理习题集及答案解析
生产运营管理习题集及答案解析一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（C）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位2、汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B）A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式D.加工专业化形式4、开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是(D)。
A.②①③④⑤⑥⑦B.②①③⑤④⑥⑦C.②③①⑤④⑥⑦D.②⑤①③④⑥⑦5、一条流水线对产品品种的适应能力（C）A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）页脚内容1A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期7、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D）A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C）A.全部订购费用B.全部库存费用C.A和B两者之和D.全部运输费用9、MRP中的BOM，指的是（A）A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（D）A客户与市场B资金与商品C人力与物力D产品与服务11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。
（A）A．环境要素管理B.投入要素管理C.生产要素管理D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（D）A．成本B。
质量C。
时间D。
柔性13.下列不属于大量生产的特点的是（C）页脚内容2。
生产与运作管理模拟卷答案
一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确）1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ A ）A. 连续性生产与离散性生产B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D. 连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C. 140 D. 1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为（ A ）。
A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D. 0.375件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是（ C ）A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341C. 代表产品为C，205D. 以上都不是5. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。
A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。
A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是（C ）。
A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划7. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B ）。
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学习-----好资料第1章生产与运营战略1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。
CA．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（）AA．无形性 B. 不可分性 C. 易变性 D. 时效性3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（）的长期竞争战略。
AA．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。
CA．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求5、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称。
DA．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
DA. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要7、产品开发是一个从产生（）开始到制造出成品为止的完整过程。
AA．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡，能够保住自己的（）CA. 利润B. 产品市场C. 市场占有率D. 竞争优势9、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产。
BA. 全面B. 个别C. 集中D. 分散10、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称。
DA．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
DA. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要12、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于（）生产。
B更多精品文档．学习-----好资料A. 大量B. 多品种成批C. 合成型D. 分解型13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（） BA.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产系统14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（）两大类CA.单件生产B.成批生产C.劳动服务型D.大量生产15、生产与运作管理的研究对象是（） CA.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统16、生产运作活动的主体是（）BA. 各种生产设施B. 各种社会组织C. 企业法人D.企业的员工17、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
DA. 原材料和零部件B. 信息、设备、资金C.劳动力D.资源18、生产运作系统的核心要素是（）BA.投入B. 生产运作过程C.产出D.服务过程19、生产运作战略属于（）战略。
AA.职能B.功能C.责能D.业务单位20、大量生产一般（）DA. 重复性小B.柔性高C.设备利用率高D. 产品品种少21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）DA.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产22、构成企业生产过程的最基本单位是（）CA．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步23、生产管理发展的规律是首先要确定自己的（）定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。
其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。
DA.市场B.自身C.策略D.战略24、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品更多精品文档．学习-----好资料的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
BA.经营系统B.生产系统C.营销系统D.决策系统25、下面哪一种产品不属于大量流水线生产（）CA.化工B.制糖C.重型机械D.纺织26、由于市场需求的日益多样性和多变性，( )成为生产的主流类型。
DA．单品种、大批量 B．单品种、多批量 C．多品种、大批量 D．多品种、小批量27、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行( )的大规模生产。
BA.全面B. 个别C. 集中D. 分散28、无形产品的服务运作区别于有形产品的生产过程的最根本的差别在于( )BA．产出的形式不同 B．生产运作过程中有无顾客的介入与参与C．对员工的工作技能要求不同 D．计划的方式不同29、在生产过程中的适应性，也称（），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。
CA.硬性B.刚性C.柔性D.可调性30、下列型生产的是（）AA.汽车B.饮料C.造纸D.烟草31、流水生产最适用于（）AA.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 任何形式生产32、加工装配型生产运营对设备可靠性能源消耗要求（）BA.高较高B.较低较低C.高较低D.较低较高第2章生产与运营系统设计1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部（），在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
BA．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为（）CA.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力3、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（）CA. 相等关系B. 不相等关系C. 正比关系D. 反比关系4、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（）三方面问题。
B更多精品文档．学习-----好资料A. 企业内部力量B. 企业外部力量C. 生产计划D. 中间商力量5、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是（）CA. 工人的积极性B. 劳动组织C. 设备D.产品结构6、世界上首先建立流水线生产方式是（）BA.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司7、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）BA.2件/ 分钟B. 2分钟 /件 Cc. 0.5件/ 分钟 D. 0.5分钟 /件8、一般来说，汽油的生产过程属于（）AA.流程式生产B.装配式生产C.单件生产D.订货生产9、设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是（）BA.物料流向图法B.作业活动相关图法C.物料运量图法D.模拟试验法10、选择地区不要考虑主要因素有（）DA.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运输问题D.员工的生活习惯11、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（） BA.铸造车间B.发动机车间C.机械加工车间D.热处理车间12、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
BA.工艺专业化B.产品专业化C.混合专业化D.定位布置13、节拍是指（）DA、流水线上连续投入两件制品的时间间隔B、流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔D、相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔14、依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）CA.物料运量图法B.从至表法C.作业相关图法D.线性规划法15、厂址选择的定量分析方法中，重点主要考虑的是（）DA.生产费用B.加工费用C.材料费用D.运输费用16、适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为（）DA.重型机械设备B.建筑砖C.火柴D.大型船舶17、流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。
C更多精品文档．学习-----好资料A.类型B. 工作量C.节拍D.长度18、节拍是（）类型中的期量标准。
CA.大批生产B.成批生产C.大量流水生产D.单件小批生产19、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种（），生产量大而稳定的企业。
BA.繁多B.单一C.复杂D.简单20、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是（）AA.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差21、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是（）和设备需要量的计算要作一些改变。
DA．流水线平面布置 B.计算工人配备数 C.运输方式和运输装置的选择 D.节拍22、生产周期是（）类型的期量标准。
DA.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产23、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )CA.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产24、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )AB.r= A.r=.D.r= C.r=25、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t=10分，分，t=20分，t=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为432( )A 1t=5A. 200分B.110分C.125分D.115分26、下列哪种产品最适于进行成批生产（）AA.食品B.飞机C.啤酒D.广告27、产品停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转的布置方式称为 ( )CA.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.成组技术布置28、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。
DA.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线更多精品文档．学习-----好资料29、服务型企业在选址方面不具备的特点为( )CA.靠近市场B.靠近其它同类企业C.靠近城市的繁华地段D.靠近能吸引服务人才的地区30、产品品种比较稳定，生产类型属于大量生产的条件下，组织生产物流的方式为（）AA.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.成组工艺形式D.单件生产方式31、绘制工艺流程分析图的目的是（）BA.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况32、下列哪一种不是工艺专业化的特点（）DA.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同33、成组技术最适用于（）BA.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产34、流水线是按（）原则组织生产的。
BA.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合D.以上说法都不对35、工厂布置的目标，是把工厂所有的物质设施安排成一个最佳的“生产运营方式”或生产运营体系，实现工作地、设备、物料和工人的最佳结合，从而以（）的方式满足生产运营要求。
DA.最方便B.最安全C.最灵活D.最经济36、成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的（）AA.相似性B.经济性C.差异性D.灵活性第3章过程选择与工作研究1、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（）AA. 日历时间B. 工作时间C. 有效时间D. 制度时间2、企业内部辅助生产单位是指从事企业（）生产活动的单位。