员工考核表大全(218个)195

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员工考核评价表完整

员工考核评价表完整有责任心，能自动自发完成任务交付的工作需督促方能完成，责任感不强敷衍了事，无责任感，做事粗心大意工作积极主动，能够自我管理并完成工作计划自我管理能有计划的完成工作，自我管理能力强能够完成工作计划，但自我管理尚需加强缺乏自我管理能力，常常无法按计划完成工作出勤情况良好，准时上下班，无迟到早退、病假、事假等情况出勤情况迟到早退在许可的范围内，无病假、事假等情况偶有迟到早退或病假、事假等情况经常迟到早退或请假，影响工作进度客户评价良好，能够有效解决问题并获得客户认可客户评价工作出色，解决问题及时准确，客户褒奖能够解决问题并与客户沟通顺畅，客户满意解决问题虽有缺陷，但沟通顺畅还是得到客户的理解和认可虽解决问题，但不与客户沟通，得不到客户认可与客户发生冲突，遭客户投诉部门配分20161284合计被评价人意见及希望：评价标准：优>=90分；良>=75分；中>=60分；差<60分考核标准：1、公司规章制度2、岗位人员工作内容3、维修服务管理制度4、考勤表5、客户评价评价人意见及希望：不错的表现积极研究，适应能力较强能够分析问题并提出解决方案能够有效执行工作任务与同事良好沟通合作能够做好计划和组织安排能够迅速应对问题并提出创新解决方案能够达到工作职责和目标要求工作质量较高，能够高效率地完成任务客户对工作满意度较高性格、兴趣及价值观与职业较为匹配能够保持良好的工作心态和精神状态参加培训并取得合格成绩需要改进2～3分需要督促才能完成工作工作态度不够认真，缺乏责任心缺乏进取心和计划性缺乏团队合作精神，不愿意帮助同事专业技能水平有待提高适应能力较差，研究能力有限分析问题和决策能力较弱发现和解决问题的能力有待提高执行能力有待加强沟通合作能力不足组织协调和计划能力有待提高缺乏应变和创新能力未能达到工作职责和目标要求工作质量不够高，效率较低客户对工作满意度较低性格、兴趣及价值观与职业不太匹配工作心态和精神状态有待改善参加培训考核成绩较差1284被评价人意见及希望：我会努力改进自己的不足之处，提高工作质量和效率，增强团队合作精神，积极研究和适应环境变化，提高专业技能水平和解决问题的能力。

员工年度考核表

员工年度考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围，从（年/月/日）至（年/月/日）。

3. 考核标准。

工作态度。

工作绩效。

团队合作。

沟通能力。

自我提升。

专业知识。

4. 考核评分。

优秀。

良好。

一般。

需改进。

不合格。

5. 考核结果。

综合评价：
奖励/惩罚：
6. 员工自评。

对自己在以上标准中的表现进行评价和总结：
7. 主管评价。

主管对员工在以上标准中的表现进行评价和总结：
8. 员工发展计划。

针对员工在考核中存在的不足，制定个人发展计划和培训需求：9. 签字。

员工签字：
主管签字：
10. 备注。

以上是员工年度考核表的内容，希望能够对您的工作有所帮助。

完整版员工考核标准表

员工考核表
工作业绩<44分>
成
宀任
M度
作工
分
O
^1
作工内
责
职
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O十
1、
完工内责ຫໍສະໝຸດ 职达元8计周每成完工内责职
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作工内
责职
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分
O
^1
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高心O厅
完
高现率帥效观作诚工川8浪
完
6
完
4
分
O
^1
3分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情
作责仕心
2分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检杳
1分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查
团队协作
5分
5分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决问题；服务态度非常好
1分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息
6分
6分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度势，随机应变
右［【¥匚匕希刁衣台匕
5分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活
力
4分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方法
fio反不高极量质作工
O
1
O
5高量质作工

员工考核表格(全)

15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35

员工年度考核表

日常工作态度表现 30%
工作积极性对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度完成工作的持续性和责任性,有责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作工作协调性善于合作，有整体意识，顾全大局，不计较个人得失工作责任性处事能力日常处理解决问题的情况及沟通情况其它成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
综合评分关联部门评分考核得分
考核得分=自评×20%+直接领导×30%+主管领导×30%+关联部门评分×20%
被考核者（签名）
部门经理（签名）
公司领导意见
员工年度绩效考核表
NO.2/2 姓名部门岗位转期配分自评直接领导主管领导
主要岗位职责内容 70%
工作纪律
自觉遵守和维护公司的各项规章制度(每请一天事假 /病假,扣1分；违反公司制度视情节轻重扣分)
10分 5分 5分 3分 5分 2分 100分

通用员工绩效考核表集锦

4
3
2
1
判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4
3
2
1
人才
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4
3
2
1
周全
缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4
3
2
1
全局
观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4
3
2
1
以身
作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8—7
6—5
4—3
2—1
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4
3
2
1
协调
沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4
3
2
1
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
3
2
1
改善
创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
入职时间
考核人
职位
部门
考核期
一、个人业绩目标
目标细分
考核指标
权重
完成状况
评分
备注
1.
5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。
2.
3.
4.
5.
得分小计
二、岗位胜任能力
能力细分
1 2 3 5
评分
备注

员工绩效考核表

员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
考核日期：
绩效考核指标：
1. 工作质量：对工作任务的完成质量进行评估，包括准确性、完整性、专业性等方面。

2. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和速度。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度、沟通能力和协作能力。

4. 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法、解决问题的能力。

5. 专业知识：评估员工在自己所负责的领域内的专业知识水平和技能。

评分标准：
1. 优秀：在各项指标中表现出色，工作成果突出，能够独立完成任务，对团队有积极贡献。

2. 良好：在各项指标中表现良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务，对团队有一定贡献。

3. 合格：在各项指标中表现一般，工作成果基本符合要求，能够完成任务，但对团队贡献有限。

4. 待提高：在各项指标中表现较差，工作成果不符合要求，需要改进和提升。

5. 不合格：在各项指标中表现非常差，工作成果严重不符合要求，需要进行严肃处理。

评语：
请在下方根据员工的表现和绩效进行简要评语，可以包括员工的优点、不足和改进建议。

总评：
根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评定员工的绩效等级。

评定人：
日期：。

员工绩效考核表格

员工绩效考核表格员工绩效考核表格员工姓名:员工工号:部门:考核周期:评分标准:1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、细致度和效率。

2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和责任心。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

4. 专业知识：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

评分范围:1分：表现极差，无法达到基本工作要求。

2分：表现较差，需要改进。

3分：表现一般，达到基本工作要求。

4分：表现良好，超过基本工作要求。

5分：表现优秀，在工作中有杰出表现。

评分细则:请根据员工的实际表现，在下方填写相应的分数。

工作质量:工作态度:团队合作:专业知识:创新能力:总评分:评语:请在下方填写对员工绩效的总体评价和建议。

------------------------------------------------------------------ 员工绩效考核表格员工姓名:员工工号:部门:考核周期:评分标准:1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、细致度和效率。

2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和责任心。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

4. 专业知识：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

评分范围:1分：表现极差，无法达到基本工作要求。

2分：表现较差，需要改进。

3分：表现一般，达到基本工作要求。

4分：表现良好，超过基本工作要求。

5分：表现优秀，在工作中有杰出表现。

评分细则:请根据员工的实际表现，在下方填写相应的分数。

工作质量:工作态度:团队合作:专业知识:创新能力:总评分:评语:请在下方填写对员工绩效的总体评价和建议。

员工考核表汇总

员工考核表汇总员工考核表汇总一、综合素质评价：公司对员工的综合素质进行评价，包括职业道德、职业素养、团队合作能力、沟通协调能力等方面。

综合素质评价是对员工工作态度、行为规范以及与他人的关系等进行全面综合评估的过程，以下是本年度员工综合素质评价汇总：1. 张三张三工作认真负责，有很强的职业道德，对工作认真负责，从不拖延，能自觉完成领导交给的任务，但沟通协调能力有待提高，有时候与同事之间的交流不够顺畅。

2. 李四李四团队合作能力很强，能够与同事合作愉快，甚至在困难的团队项目中展现出了较强的领导力和组织能力。

然而，在一些个人能力上，仍有待提高，有时候会因为个人情绪影响工作效率。

3. 王五王五具有较强的沟通协调能力，能够与同事保持良好的工作关系，善于倾听和表达。

他的职业素养较高，在工作中有耐心、细致，并且对待工作充满热情和责任心。

二、工作能力评价：工作能力评价主要从员工的专业能力、技术水平、工作效率等方面考察员工的工作能力。

以下是本年度员工工作能力评价汇总：1. 张三张三的专业能力较强，能够熟练掌握自己工作领域的知识和技能，但在团队合作中有时候无法发挥个人能力，需要更多地与同事合作，提高工作效率。

2. 李四李四在专业知识和技术水平方面都具备较强能力，能够独立完成工作任务，但有时候因他对个人能力过于自信，与同事之间的合作出现问题，需要加强团队合作能力。

3. 王五王五的工作能力整体较强，无论是专业知识还是工作效率都表现出了较高水平。

他能够随时适应工作强度和节奏，做到事无巨细，但在独立工作时，需要更好地把握工作进度，防止过度投入导致其他方面的影响。

三、工作态度评价：工作态度评价主要从员工对待工作的态度、对待工作中的困难和挑战的态度等方面考察员工的工作态度。

以下是本年度员工工作态度评价汇总：1. 张三张三对待工作认真负责，能够主动积极地完成任务，对待工作中的困难和挑战也能够积极面对，并主动寻求解决方案。

2. 李四李四对工作充满激情，能够以积极向上的态度对待工作中的困难和挑战，并能够有效地解决问题，但有时候过于紧张，容易受到外界环境的影响而产生负面情绪。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作效率。

专业知识。

团队合作。

创新能力。

问题解决能力。

沟通能力。

领导力。

3. 考核标准。

优秀，表现出色，达到或超出预期目标。

良好，表现良好，达到预期目标。

一般，表现一般，未达到预期目标。

不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。

4. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效奖金，（如果有）。

建议改进，（如果有）。

5. 经理评语。

对员工绩效的评价和建议。

以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。

精品员工考核表大全

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6B.利润（万）14 12 10 8 6C.费用（万）14 12 10 8 6D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任________。