如何全方位思考 企业创新才能发展 共计78页的经典

分析論者
The Analyst
現實論者
The Realist
Lab of Bio-Environmental Control and systems analysis, BIME, NTU
分析性思考
態度
容許懷疑 堅持到底 保持理性
E = Eyes (觀點) F = act or belief (適時或信念) G = Goal (目標) I = Implication (含 意)
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今天
你要學習如何思考
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如何畫四條連續直線通過圓圈？
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A = Alternative(替代方案)
結構
R = Recombination (重組) C = Choose (選擇) E = Effect/Act (實行)
腦力激盪
創意思考
激勵的環境
放鬆 音樂 幻想 夢想 直覺 嬉戲 堅持到底 保持理性
態度
容許懷疑
睡眠
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腦力激盪法
利用不同背景的一群人，在短時間內激發 大量構想的方法
圖片來源：「激發創意腦」，世茂
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腦力激盪法
水擊產生漣漪 石擊爆發火花 思維與思維碰撞，激發新思維 智慧與智慧碰撞，萌發新智慧
思路決定出路
創新可以適應變化
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思路決度高度
創新可以創造人生
活力
智慧
EQ
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昨日的想法決定今日的你
未來成功的最大障礙便是今日的想法 未來成功的最大助力也是今日的想法
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想甚麼也很重要
失敗者的思想集中於求生存 一般人的思想集中於維持現狀 成功者的思想集中於求進步
如何畫三條連續直線通過圓圈？
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如何畫一條直線通過所有圓圈？
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思考如何把小事做細，把細節做好 思考如何創新 思考如何製造差異 思考如何把服務做好 思考如何為盤商/消費者著想：為盤商/消 費者想得越周到、越細緻，競爭力就越高 思考如何提高效能
效能：達成預期產能且維持可不斷進步的生產力， 金蛋與鵝的平衡。
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思考分成兩大類
分析性思考
用分析性思考來做決策、解決問 題、分析和判斷情勢
創意思考
用創意思考來突破傳統、開創新局
每個人都需要成為一個「有創意 的分析者」
柯林‧羅斯。學習地圖
C = Choose & check consequence (選擇&檢驗結果)
E = Effect/Act (實行) Now what? (接著呢？)
做決策
解決問題
檢驗順序
A = Assumption (假 設)= Big idea (主旨) B C = Clarity (清晰) D = Depth (深入，5 why)
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你應該會同意
不是只有改變就可以成功
只要有衝動， 就可以改變 只要有權力，就可以改變 有時用暴力，就可以改變 要改善就沒那麼簡單
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你會載哪一個？
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你曾經聽過
知識掌握在會思考的人身上 才能發揮力量 by 培根
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智慧資本
學 習 倍 速 化 思考全方位化
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如何全方位思考
方煒 台大生機系教授
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天才見人所見 但思人所未思
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瞭解你的思考風格（思考模式）
微觀的 限制的 隨性的 衝動的 獨自的 許願的 宏觀的 創意的 策略的 反省的 共同的 核心的 散亂的 幻想的 設限的 從眾的 自私的 專一的 務實的 樂觀的 革新的 無私的
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D = Definition (定義)
A = Assumption (假設)
F = For (贊成) A = Against (反對) N =
A = Alternative (替代方案) N = Narrow down (縮小範圍)
樓高若干？
工程師 物理學家 畫家 氣壓錶
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我們瞭解
每個人都是獨特的 每個人都具有多重角色 每個人都是複雜的 但決不是毫無章法
思想、感受與角色意識在每個人身上的複雜
理想論者
The Idealist
實用論者
The Pragmatist
是一種實用至上，尋找最便捷解決途徑的人；能夠尋找與創造機 會，重視實驗創新，表現機敏靈巧的人。
是一種對於科學、系統的分析最感興趣，尋找最好方法的人；能 夠遵行穩定精確的步驟解決問題，表現精密周詳的人。 是一種基於事實和專家意見，對具體結果最感興趣的人；能夠做 出明確果斷的臨場反應，表現實事求是的人。
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分析性思考
就是按照邏輯步驟嚴格檢驗某一情 況、問題、主題或決策， 它是按客觀的標準來檢驗某一論述、 證據或建議， 是看清隱藏在表象之下的根本原因 是按照邏輯步驟來做判斷、做出決 定，以及找出偏差的思考方法
創意思考
就是創造新主意和新產品的思考 也就是能夠發現事物之間的新關係、 新模式，或是找到表達事物的新方 法 或是結合目前既有的主意，創造一 種新的、而且更好的主意
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C = Cut out (減除) A = Add (增加) S = Subtract (減少) P = Put to other use? (另做他用) A = Adapt (應變) R = Rearrange (重組) A = A mass info (許多資訊) F =4 way thinking
企業創新才能發展
不換腦袋 就換工作
by 施振 榮
不要光坐著， 不能創新就走路！
圖片來源：「Creative Engineering Design 」
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產業從業人員思考甚麼？
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五種思考風格（思考模式）
綜合論者
The Synthesist
是一種異中求同、同中求異，尋求衝突和變化的人；能夠大膽而 尖銳的剖析衝突與問題，表現特立獨行的人。
是一種有寬廣視野、深遠觀點，尋找最理想方案的人；能夠堅持 與維護目標，支持別人，追求至善之道的人。
配置，共同造就或左右了驅使著每個人的諸般動機。
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你不會反對
糟糕的想法造成退步 一般的想法造成停滯 好的想法造成些許進步 卓越的想法造成大幅進步
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1+1 > 2
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在這個資訊爆炸的時代
如何
全方位思考
彌補欠缺的思考風格
ห้องสมุดไป่ตู้
瞭解自己的思考風格
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專家
1977年IBM總裁發表以下言論： 「個人絕對沒有必要在家裡安 裝電腦。」
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口詴題目
在一個大風雪的夜晚，你開著一輛車， 經過一個車站，有三個人在等車；
一個是快病死的老太太 一個是救過你命的醫生 一個是你夢寐以求的情人
鞋商到非洲
甲：完了！非洲人都沒穿鞋 乙：好棒！非洲人都沒穿鞋
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個人的腦力活化程度左右了個人的思考力
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你應該會同意
要改善才有幫助 但是
改善不會自然發生
好點子不會主動出現 需要不斷的對內、對外的主動搜尋
改善十分困難
不思考的人，才會認為思考很簡單
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改善值得投資 而且要能持續改善才能成功 別忘了， 有金山也還需要持續的投資 有金山也還需要持續的挖掘
每個人想改變世界 但沒有人想改變自己
托爾斯泰
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如果你願意
改變思考模式， 你就可以改變感受/感覺， 如果你的感受/感覺改變， 你就可以改變行為。 基於好的思考模式去改變行為， 就可以改變整個人生。
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一般人無法成夢想的原因之一就是
他們希望改變結果， 卻自己不改變想法
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