科室目标任务绩效考核办法

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医院绩效考核管理办法

根据目标任务分解形成的工作计划，结合医院各项规章制度及岗位说明书的具体要求，制订医院绩效考核方案如下：规范医院内部管理，更好地激发员工实现医院目标和改善绩效的积极性，使医院步入现代医院管理的轨道上来，建立和完善以目标为导向与以人为本相结合的，体现公平、公正、公开的激励考评体系，提升医院的组织效能和员工积极性，确保医院战略目标的实现。

公开的原则·考评的标准、程序、责任公开客观的原则·方式、规则、方法由人力资源管理部门制定·目标由部门制定·数据由财务科、信息科出具反馈的原则·考评结果反馈·肯定成绩、进步·指出缺点、不足·提供改进建议实用的原则·简单、易操作、有效制度的原则·是铁的纪律和约束培训的原则·对考评实施者进行不断培训差别的原则·差别要明显双向的原则· 员工与主管进行充分沟通交流，主管评价下属，下属也评价主管医院绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

月度考核一月开展一次，年度考核一年开展一次；年终个人考评以科室为单位进行。

按照谁主管、谁考评，谁知情、谁考评，谁负责、谁考评的原则进行绩效考评。

绩效考核者是被考核者的相关部门或者主管，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

考核结果审核者是薪酬绩效管理委员会，主要作用是对考核结果的审核批复，接受被考核者对考核结果的申诉。

主管领导和部门负责人每月底将本月各科室考核情况上报薪酬绩效管理委员会，经薪酬绩效管理委员会审核批准后交人力资源科汇总，报财务科实施。

KPI指标主要有：行政管理、工作质量、优质服务行政管理：行政管理指标在考核科室及员工时使用，主要考核劳动纪律和各种指令性任务完成情况；工作质量：工作质量指标主要包括科室员工医疗文书书写情况、各项制度落实情况、专业理论知识的掌握情况、专业技能操作及法律法规遵守情况和其它各项工作指标完成情况，具体内容根据职位说明书而定；优质服务：优质服务包括服务对象满意度、关联科室满意度等。

工作目标奖惩绩效考核实施细则

公司文件(201５)第7号★月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门:为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度,在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经理联席会议讨论通过，现予下发并正式贯彻执行，对此要求各分厂、部门做到：一、各分厂、部门要做好组织学习、广泛宣传并传达贯彻工作;二、通过学习与宣传使每位员工人人了解目标意识，并一起参与执行.三、本实施细则从２０1２年2月份一个月为试行过度期,只评分不作奖扣，2012年３月份起正式实施。

四、各分厂、部门参照此细则都要尽快设立经济责任及岗位职责考评小组,落实本考核职能部门,要求在三月二十日前上报公司，每月上报奖惩、经济责任及岗位职责考评考核结果,公司考督办将对此项工作纳入督查工作的重要内容之一;附:《月度工作目标奖惩绩效考核实施细则》公司二0一五年二月九日ﻩ主题词：月度工作目标考核细则报:发:各分厂部门科室存档打字: 核对: 行政办签发：(共印13份）月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门：为认真落实已经签发的(201１）第０3０号、(2011）第03１号、(2０1１)第0５9号等考核文件精神内容,针对公司目前实际情况,就率先落实执行“关于实行工作目标计划督办制度的决定”“员工奖惩条例实施细则”等文件的要求，以保证各项工作目标任务能够顺利完成,强化激励和惩处机制,经总经理碰头会议决定从20１2年1月起先对各分厂、部门负责人月度工作目标计划与奖惩绩效考核全面挂钩,特制定本细则:一、组织领导(一）公司总部考核奖惩绩效考评领导小组组长：副组长:成员：考核职能部门:考督办奖惩考核专管员:被考核人:各分厂厂长、部长(按公司架构图)（二）考评领导小组人员分工及工作职责负责以上被考核人每个月度工作目标计划任务完成情况的奖惩绩效考评和考评结果的裁定，确定考评细则及办法,根据公司有关考核文件要求，决定该部门月度、年终考核方案、考核方式;收集汇总被考核人员每月度考评结果并进行综合平衡.二、各被考核人月度绩效工作计划目标确定、任务布置及要求1、首先要以本人岗位职责为基础，明确本部门目前每月度具体的工作目标计划任务,各分厂要围绕产值、利润、能耗、安全、劳务成本、5Ｓ现场管理及公司制度执行情况确定月度绩效工作计划目标。

单位科室考核管理制度

单位科室考核管理制度一、总则为了加强对单位内各科室的工作及绩效进行全面、科学、公正的评估，推动科室工作的高效运转和改进，特制定本考核管理制度。

二、考核内容1.工作目标及任务完成情况根据单位年度工作计划及任务书，确定科室的工作目标及任务，并根据实际情况进行评定。

2.工作效率对科室的工作进展、效率以及任务完成的速度进行评估。

3.工作质量对科室所完成工作的质量、准确性以及领导同级部门反馈等进行评价。

4.工作态度对科室成员的工作态度、团队协作、是否认真负责等进行考核。

5.工作创新对科室成员的工作创新意识、能力以及解决问题的方法等进行考核。

三、考核方法1.考核指标根据考核内容确定相应的考核指标，分权重进行评分，形成科室整体得分。

2.考核周期每年定期进行一次科室考核，考核结果将作为评定个人绩效、晋升晋级的参考依据。

3.考核工具采用绩效考核表、绩效评价表以及工作日志等形式，全面记录并评估科室成员的工作情况。

4.考核程序确定考核时间、考核人员、考核标准及权重，制定考核工作流程，并确保考核的公正、公平和客观性。

四、考核结果处理1.考核结果通知将考核结果及评价意见通知科室主管领导，同时将结果通报所考核人员，确保考核结果公开透明。

2.考核结果运用根据考核结果对科室成员进行奖惩，并据此确定个人绩效薪酬分配及晋升晋级。

五、考核监督设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核工作的公正、公平和合法性。

六、附则1.本考核管理制度自颁布之日起执行。

2.本考核管理制度的解释权归单位上级领导部门所有。

以上为单位科室考核管理制度的相关内容，希望科室工作人员严格遵守制度规定，确保科室工作的高效运转和改进，为单位发展做出更大的贡献。

科室绩效考核方案细则（1）

部门及科室月绩效考核方案一、核心制度执行（医务科、护理部提供考核情况）1、检查发现核心制度落实不到位，每一小项缺陷扣1分。

2、重大缺陷未产生不良后果扣5分/项；产生不良后果引起争议或纠纷扣10分/项。

3、执行核心制度得力、有效、避免了可能发生的不良后果加5分/项。

二、医疗质量管理考核指标（医务科、护理部提供考核情况）各项考核指标未达标一项扣1分（含医务科、护理部、院感科等考核）三、劳动记录（行政院长及办公室完成）1、迟到、早退、无故不到岗未如实考勤，考勤与排班不一致，扣2分/次；2、部门整体松懈，没有按时开展工作，扣5分/次。

3、科室集体因工作需要加班，2小时以上，加2分/次；4、在突发、突击工作完成时，集体表现优秀的部门，加5分/次。

四、有效投诉（1、发生投诉，经查实责任在科室或员工视为有效投诉，扣5分/次；2、无效投诉不扣分（经查实责任不在医务人员）；3、科室能自行沟通解决的投诉扣1分/次。

五、现场管理现场脏、乱、差，并且有时间长期不整理者扣2分/次。

六、部门协调1、科室部门之间推诿扯皮、推卸责任，扣2分/次；2、科室之间出现纠纷，对勇于承担责任并能主动积极解决问题的不予追究责任。

七、医院规章执行1、违反医院规章制度、不按章程办事，造成不良后果者扣3分/次。

2、科室发现违章不处理者，扣5分/次。

八、政策违规1、违反医保管理政策，造成违规风险扣1分/次，经批评仍不及时纠正的扣3分/次。

2、违规造成医保扣款，扣5分/次。

并根据实际情况承担一定比例的扣款责任。

九、患者满意度患者对医务人员满意度低于90%，每降低1%扣1分。

≥96%每增加1%加1分/次。

十、目标责任1、全年目标任务分解到每月，当月完成不能低于80%，低于80%扣10分。

2、超过当月目标任务者，每增加1%，加1分。

十一、其他加分细则1、科室获得先进集体加5分/次；2、科室或者个人获得病人书面表扬加2分/次；3、科室或者个人获得病人赠送锦旗加5分/次。

医院行政职能科室绩效考核方案

医院行政职能科室绩效考核方案一、背景医院行政职能科室是医院内部重要的支持部门，其工作涉及医院管理、绩效评估、人员招聘管理、信息管理以及与卫生司相关的政策执行等多个方面。

为了提高医院行政职能科室的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案非常必要。

二、绩效考核目标医院行政职能科室绩效考核主要有以下目标：1.评估科室工作的效率和质量，了解工作的成果和问题。

2.激励科室员工积极上进，提高工作的主动性和责任感。

3.完善科室内部沟通与合作机制，促进工作团队的凝聚力。

4.为科室工作提供数据支持，帮助科室领导做出科学决策。

三、绩效考核指标为了实现上述目标，医院行政职能科室的绩效考核将综合考虑以下指标：1. 任务完成情况任务完成情况是评估科室工作效果的重要指标。

考核将根据科室设定的工作任务和目标，评估各项任务的完成情况。

任务完成情况主要考察以下几个方面：•任务的及时性：完成任务所需时间是否符合科室的工作要求。

•任务的质量：完成任务时是否准确无误，并达到预期的结果。

•任务的数量：完成任务的数量是否符合科室的工作要求。

2. 工作绩效工作绩效是评估科室工作效率的重要指标，包括工作量、工作效率和工作质量等方面。

科室的工作绩效主要考察以下几个方面：•工作量：完成的工作量是否符合科室的工作要求。

•工作效率：完成工作所花费的时间和资源是否合理。

•工作质量：完成的工作是否准确无误，并达到预期的效果。

3. 个人能力个人能力是评估科室员工综合素质的重要指标。

个人能力主要包括专业知识、工作技能、学习能力和团队合作能力等方面。

个人能力的评估将综合考察以下几个方面：•专业知识：员工在相关领域的知识掌握程度和应用能力。

•工作技能：员工在工作中所展现出的技术和操作能力。

•学习能力：员工不断学习和提升自身能力的意愿和成就。

•团队合作能力：员工在团队中的协作和沟通能力。

四、绩效考核流程医院行政职能科室的绩效考核将按照以下流程进行：1.制定考核计划：科室领导与员工一起制定年度绩效考核计划，明确考核指标和权重。

[绩效考核]千分制考核办法

（绩效考核)千分制考核办法区委组织部“千分制”目标管理考核办法为客观公正地考核评价各科室和部机关干部的工作绩效，强化工作责任，充分调动部机关的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效，推进全年各项工作目标任务顺利完成，特制定本考核办法。

壹、考核方式和原则实行定量考核和定性考核，平时考核和年终考核相结合的方式。

坚持实事求是，注重实绩；科学合理，简便易行；统筹兼顾，突出重点；客观公正，公开透明的原则。

二、考核对象部机关各科室（中心）；部机关全体干部。

三、考核内容及标准（壹）科室目标管理考核办法对科室的考核，由非共性部分、共性部分（包括：信息、卫生、纪律、学习、规范化建设、精神文明、安全、领导评议8项内容）、加分项三部分组成。

其中非共性部分600分，共性部分400分（详见附件2）。

（二）部机关干部目标管理考核办法（详见附件3）四、考核步骤（壹）确定督查考核内容。

各科室根据年度工作要点，结合岗位职责，制定本科室目标责任书（非共性考核部分），经分管部长审阅后，于次年1月底送办公室备案，由部长办公会议审定。

其他关联考核内容由办公室提交部长办公会研究审定。

临时性工作任务需列入督查考核的，经部长办公会研究后予以考核。

（二）日常督查。

由部机关考核领导小组负责对考核内容实施定期不定期跟踪督查，且做出详细记录，由办公室进行汇总备案。

（三）年终考核。

年终考核工作由部机关考核领导小组主持，办公室负责日常督查事项办理情况的统计和有关考核资料的搜集整理。

每年12月份进入年终考核程序，除不可控因素除外，所有考核内容截止到12月31日，部机关考核领导小组根据关联标准对各科室和机关干部进行年终考核。

加分项考核内容由各科室提供关联证明材料，经分管领导审核签字后，于12月20日前送办公室。

五、考核表彰奖励（壹）设立目标管理奖，分为壹、二、三等奖，奖励科室相应的办公经费，用于改善科室办公条件。

具体奖励金额由部长办公会议研究决定。

（二）综合考核得分前三名的科室，授予部机关“先进科室”称号。

医院科室绩效考核方案优秀6篇

医院科室绩效考核方案优秀6篇医生绩效考核细则篇一为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2023年1月1日至2023年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2023》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2023年度绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。

特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

科室绩效考核管理办法

科室绩效考核管理办法为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。

下面就给大家带来科室绩效考核管理办法_科室绩效管理考核标准，希望能帮助到大家!科室绩效考核管理办法一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务) 孙家涛成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。

负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。

(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技：考核人员：赵晓斌周艳华魏立考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理：考核人员：邓志军张丽冰叶静考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事：考核人员：彭宣灏李平邓洋考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：18、药剂科绩效考核办法4)、行政：考核人员：王会菊朱小滨陈瑜曹正考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、信息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责：行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。

目标管理绩效考核办法

东平县社会保险事业局目标管理绩效考核办法为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况，切实加强对工作实绩的考核，强化对干部的管理与监督，激励与约束，形成合理的竞争机制，调动全局干部的积极性、主动性与创造性，确保2015年我局各项目标任务的顺利完成，根据《2015年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定，结合我局实际情况，特制订本办法。

一、考核范围本办法适用于局属单位及各科室。

二、考核原则坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。

三、考核目标体系的构成各目标责任部门2015年的目标管理考核框架体系由指标考核（职能工作目标、共性工作目标）、社会公认目标（民主评议）和领导考评三个部分组成。

1、指标考核。

主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。

（1）职能工作目标具体包括：基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。

基点工作目标由各部门根据职能职责提出，制定的目标须体现每条基本职能职责，对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚，便于考核认定；重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出；难点工作目标由各部门结合往年工作经验，找准制约本部门发展的瓶颈和关键点，由部门提出，分管领导审定或直接由分管领导提出，每个部门限1—2项；亮点工作目标年初可初步确定1-2项，年底根据工作实际完成情况可调整申报项目，调整项目由各科室自行申报，科室分管领导审核后，提交局目标管理考核领导小组审定，但原则上不鼓励调整。

亮点工作与难点工作原则上不重复设置。

（2）共性工作目标具体包括：配合局行政办公室完成局机关下达的2015年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务；配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。

医院检验科绩效考核实施方案(二篇)

医院检验科绩效考核实施方案为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。

一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从___年___月___日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法：（一）绩效考核基础分为___分，专业资格___分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1.科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月___日前，考核结果报送院办公室。

2.医院总评。

由医院绩效考核工作小组___实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉___、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

机关科室工作绩效考核管理暂行办法

局机关绩效管理办法为科学评价机关各科室工作实绩，增强机关工作人员事业心、责任感,提升机关工作运作效率和工作水平,确保各项工作目标任务顺利完成,现结合工作实际,特制定本办法。

一、考核对象办公室、行政审批科、公用事业管理科、督查科、装备财务科、人事科。

二、考核原则（一)坚持公正、公平、公开和注重实绩的原则。

（二）坚持实事求是、突出重点的原则．（三)坚持奖优罚劣、奖惩分明的原则。

三、组织领导成立绩效考评工作领导小组(以下简称考评小组），由局主要负责人任组长,局分管负责人任副组长,各科室负责人为成员,负责督查考核和综合评比工作,具体由局办公室牵头组织实施。

四、考核方式采取日督查、月考核、季通报、年兑现的方式,以日常检查、跟踪检查、阶段性检查、随机抽查等形式，对各科室履职及工作绩效情况和各项纪律制度执行情况进行综合考核。

1考评对象应于每月5日前向局办公室报送上月工作目标任务完成情况和本月工作计划,局办公室每季度公布一次绩效考核分值情况，年终公布全年考核累计分值情况。

五、考核内容各考评对象的基础分值均为1０0分,分为重点工作（50分）、一般工作(20分）、纪律作风建设(1０分）、党风廉政建设（10分)、领导评议（10分),共五个部分。

具体内容见《达州市城市管理行政执法局机关科室绩效考核标准》。

六、计分方法综合考核采取百分制倒扣形式,分项得分逐项考核,完成任务得满分,未能完成的酌情扣分,分值扣完为止。

同时，实行特殊情况加分和特殊情况扣分制度。

总分=实际基础得分＋特殊情况加分—特殊情况扣分。

（一)对成绩突出,社会评价好的,可给予相关加分，具体加分事项如下：1、具体承办的工作年内受到市委市政府和省级部门表彰或评为一、二、三等奖的,每件次分别加５分、3分、１分；2、负责或牵头承办的工作获得市级部门表彰的每件分别加2分、１分、0。

5分,因同一项工作获省、市表彰奖励的,以最高层次奖励的加分标准加分,跨年度的表彰只加一次分;3、负责或牵头的工作成绩显著,对城市管理工作影响很2好的,每项工作加５分。

医院科室医生绩效考核方案(精选6篇)

医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）1第一章：总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作用心性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际状况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理职责重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的用心性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工用心性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改善，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。

三、基本思路1、用心推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。

6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1:0.9，临床医护绩效分配比例为1:0.9。

公司部门绩效考核管理办法

公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。

提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。

一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。

（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。

（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。

二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。

三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。

（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。

（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。

（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。

四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。

办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。

（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。

（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。

2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。

目标绩效考核评价办法

中共绵阳市安州区委办公室科级以下干部职工绩效考核评价办法（试行）为不断加强和改进办公室目标绩效管理，根据《公务员法》《事业单位人事管理条例》，结合办公室工作实际，制定本办法。

第一条考核对象办公室全体干部职工。

第二条考核原则（一）坚持目标导向，以能定岗、以岗定责，实行奖罚结合、正反双向考核，效率优先、兼顾公平公正的原则。

（二）坚持党管干部、群众公认、注重实绩、简便易行的原则。

实行平时考核与年度考核相结合、定性考核与定量考核相结合、自我评价与领导评鉴相结合、实绩考核与民主测评相结合。

第三条考核主体成立目标绩效考核评价工作领导小组，由办公室主任任组长，分管机关行政后勤办公室副主任任副组长，各中心、办、股、室负责人为成员，领导小组下设办公室在行政股，具体负责考核体系的完善确立、目标任务的分解下达和考核工作的组织实施。

第四条考核内容以岗位职责为基本依据，具体考核干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面内容，重点突出业绩考核。

— 1 —第五条考核标准考核采取业绩考核、民主测评、奖惩计分相结合的方法，均按百分制计算，实行定期公示制。

考核评价对象分中心、办、股、室负责人和一般干部职工。

（一）考核评价计分总体办法中心、办、股、室负责人和一般干部职工年度综合考评得分由个人年度业绩考评得分、个人年度民主测评得分、个人年度奖惩得分三个部分组成。

个人年度综合考评得分＝个人年度业绩考评得分×80%+个人年度民主测评得分×20%+个人年度奖惩得分。

（二）个人年度业绩考核1.基本素质（40%）（1）严格执行领导安排部署，未及时贯彻执行的每次扣5分。

（2）坚决服从办公室及办公室主要领导、分管领导工作安排，不听从指挥的每次扣3分。

（3）积极参加集体组织的会议、学习等活动，无故迟到、早退的每次扣0.5分，无故缺席的每次扣2分。

（4）按规定请示、报告有关重大事项（含个人有关事项）或突发事件，未及时报告有关情况的每次扣2分，如造成重大影响的每次扣3分。

如何进行科室主任的绩效考核

如何进行科室主任的绩效考核科室主任绩效考核是医疗机构管理中的重要环节，能够有效评估科室主任的工作表现和能力，进而提高医疗质量和工作效率。

本文将介绍如何进行科室主任的绩效考核，以达到科学客观的评估目的。

一、绩效考核指标的确定绩效考核的首要任务是确定科室主任的绩效考核指标。

考虑到科室主任的角色和职责，可以从以下几个方面进行绩效考核指标的确定：1.工作目标达成情况：包括科室的医疗质量和安全、医疗事故的处理与预防、患者满意度、对新技术和新疗法的应用等方面。

2.科研、学术和教育能力：包括发表的科研论文数量和质量、参与的科研项目、承担的教学任务、指导学生和研究生的情况等。

3.团队管理和合作能力：包括科室内部团队建设与管理、与其他科室的协作、协调人际关系的能力等。

4.治疗效果和技术水平：包括手术成功率、疗效评价、对复杂病例的处理、技术娴熟度等。

二、考核方法与工具的选择根据绩效考核的指标和科室主任的特点，可以采用多种方法与工具进行考核，以确保考核结果的客观性和准确性。

1.定量指标：可以使用科室数据统计分析、患者满意度调查等手段，通过具体的数据和指标对科室主任进行评估和排名。

2.定性评价：可以邀请其他科室主任、医务人员或专家组成考核小组，通过观察、访谈、专家评审等方式对科室主任进行定性评价。

3.360度评估：可以让科室主任的上级、下属以及同级医生对其进行评估，收集多方面的意见和建议，全面了解科室主任的绩效情况。

三、考核过程的规范与公正为了确保绩效考核的公正性和规范性，需要制定相应的考核程序和流程，并建立科室主任绩效考核档案。

1.明确考核时间和频次：科室主任的绩效考核可以定期进行，可以选择每年一次或每半年一次，确保考核的及时性和连续性。

2.建立考核指标权重：根据考核指标的重要性和科室特点，确定不同指标的权重。

可以通过专家评审、德尔菲法等方法进行权重的确定。

3.考核结果反馈与辅导：考核结果应及时反馈给科室主任，指出优点和不足，并针对不足提出具体的改进意见和辅导方案。

绩效考核办法的目标设定明确期望与任务

绩效考核办法的目标设定明确期望与任务绩效考核是评判个人或团队工作绩效的一个重要手段，通过绩效考核可以明确期望和任务，激励员工的潜力和积极性。

在制定绩效考核办法时，明确目标设定是至关重要的。

本文将探讨目标设定在绩效考核办法中的重要性，并提出一些明确期望与任务的方法。

一、目标设定的重要性在绩效考核中，目标设定是非常重要的，它是评判员工是否达到预期绩效的标准。

明确的目标设定可以使员工清楚地知道自己的工作职责和目标，进而激发其工作积极性和创造力。

目标设定还可以促进员工的专注和方向感。

当员工知道自己需要达到的目标，并且目标是明确的和合理的，他们就能够有针对性地制定工作计划，从而更好地完成任务。

二、明确期望与任务的方法1. SMART原则SMART原则是一种常用的目标设定方法，其中包括具体的(Specific)、可度量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、与现实相关的(Realistic)和时限性(Timely)。

根据SMART原则，制定的目标应该具备这些特性，从而使目标更加明确和实际可行。

例如，如果一个销售团队的目标是提高销售额，那么可以将目标设定为：在下个季度内，销售额增长10%，并且通过每月的销售报表进行跟踪和评估。

这样的目标是明确的、可度量的、实现可能性高的、与现实相关的，并且有明确的时限。

2. 制定任务清单另一种明确期望与任务的方法是制定任务清单。

将目标分解成具体的任务，并将这些任务列成清单，可以使员工更加明确自己的工作内容和所期望的成果。

例如，一个项目经理的目标是按时完成一个项目。

那么他可以制定一个任务清单，包括项目进度安排、团队协作、客户沟通等任务，并为每个任务设定明确的时间要求和预期成果。

这样的任务清单可以帮助他掌握整个项目的进展情况，确保项目按计划进行。

3. 提供具体的反馈和奖励机制除了明确期望和任务，还应该提供具体的反馈和奖励机制。

员工需要知道自己的工作绩效如何评价，以及是否符合预期要求。

2022南方医院绩效考核

2022南方医院绩效考核一、绩效考评内容1.医院对科室年度工作目标，重点工作、医德医风建设、效能建设、团结协作等方面进行绩效考评。

2.科室对工作人员的绩效考评，主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

“德”着重考核思想品德和学习等方面的情况；“能”着重考核组织能力、管理能力、业务学习、政策水平、专业水平等；“勤”着重考核爱岗敬业、责任心、主人翁意识、办事效率、出勤率等情况；“绩”着重考核完成工作任务、工作创新等情况；廉着重考核廉洁自律、抵制不正之风等情况.二、绩效考核办法1.定量考评.可以量化考评的，将绩效考评的内容细化为可操作的考核指标体系。

2.定性考评.对不易量化但必须考评的内容，依据合理的标准，进行定性考核。

3。

群众评议.运用召开征求群众意见座谈会、发放调查问卷等方法，组织职工进行评议。

4。

年终考核.由医院根据考评内容和标准，对考评对象履行职责、发挥效能和工作目标完成情况进行评估打分，作为最终考评结果的主要依据。

5.领导评议。

由分管领导对所分管科室人员的绩效进行综合评价。

6。

考核结果与职称聘任、评先评优、晋级升职挂钩。

二、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

三、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。