拿来即用-稳重PPT-绿色简约素雅上海农村商业银行薪酬管理2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划

合集下载

农商银行度员工薪酬分配与绩效考核办法模版

农商银行度员工薪酬分配与绩效考核办法为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，促进经营战略调整，全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果，反映经营状况、评价管理水平，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，合理进行价值分配，完善激励与约束机制，确保本年度经营目标和管理目标的实现，真正体现责任、风险、收益相一致的原则，根据《中国银行业金融机构绩效考评监管指引》、《商业银行稳健薪酬监管指引》及《x村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》（x8号），结合本行实际，特制订本办法。

一、基本原则（一）基本保障原则。

员工收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。

（二）按劳取酬原则。

员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，并客观公正地对员工进行岗位劳动评价，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。

（三）绩效挂钩原则。

员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。

（四）风险控制原则。

本行建立绩效薪酬延期支付制度，并兼顾效益提高与风险控制的关系，坚持短期激励与长期激励相协调，坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应，努力提高风险防范的意识、能力和水平。

（五）分类指导原则。

在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上，对中层管理人员和一线员工的薪酬，分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。

（六）权责发生制原则。

员工薪酬按月支付，以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。

二、人员分类按照用工形式分为：在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。

其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类：支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员，每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。

三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+可变薪酬+福利薪酬+长期激励薪酬（一）基本薪酬基本薪酬即固定薪酬，固定薪酬=保障工资+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+证书津贴+岗位津贴+交通津贴（农村支行）。

拿来即用-动态PPT-红色大气中国建设银行(亚洲)副行长2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划

单击此处添加标题
04 03 02 01 05 06
08 07
16
单击此处添加标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处
工作完成情况
在此单击此处输入岗位工作完成情况副标题
PowerPoint
02
单击此处添加标题
03
此处输入您的文本此处输入您的文本
您的标题写在这里
01
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
04
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
02
此处输入您的文本请在此处输入您的文本
05
此处输入您的文本此处输入您的文本
缺乏相关专业技能人才
根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据自己的需要添加适当的文字
市场容量有限
根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据自己的需要添加适当的文字
竞争压力较大
根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据自己的需要添加适当的文字
添加标题
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多
添加标题添加标题添加标题添加标题
添加标题
添加标题添加标题添加标题
添加标题
添加标题添加标题添加标题
余的文字修饰。
添加标题
点击输入简要文字内容，文
字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。

拿来即用-原创PPT-红色简约上海银行业务管理2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划模板范文

2017
输入副标题
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。
03
0 1
全年总体回顾
OVERALL REVIEW OF THE YEAR
全年总体回顾
这一年我们的工作做得怎么样，哪些工作比较满意，这里说下
08
0 1
全年总体回顾
OVERALL REVIEW OF THE YEAR
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。
06
0 1
全年总体回顾
OVERALL REVIEW OF THE YEAR
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，
标题 .
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，
标题
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，
第三季度成绩
标题 .
此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，
这一季度我们的工作做得怎么样，哪些工作比较满意，这里说下大概的内容。。。。。。

农村商业银行薪酬管理实施办法模版

x农村商业银行薪酬管理实施办法依据中国银监会印发的《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发）[2010]14号）、《关于建立健全农村合作金融机构激励约束机制的指导意见》（银监发[2009]70号）、《省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》(x农信联发[x]28号）等规定，我行将严格按照规定执行，特制定《x农村商业银行薪酬管理实施办法》。

一、薪酬管理原则。

基本保障原则。

员工当年收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。

按劳取酬原则。

员工收入高低与业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，总行将客观公正的进行体现，实行多劳多得、少劳少得的薪酬体系，克服平均主义。

绩效挂钩原则。

员工收入与单位综合效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。

一、薪酬构成员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成。

其中，基本薪酬由保障工资、津贴和岗位责任工资三部分组成；绩效薪酬即效益工资。

二、基本薪酬（一）保障工资。

保障工资是保障员工基本生活的薪酬，以省政府公布的所在地月最低工资标准的2倍作为该项工资的月发放标准，实行按月支付，并随当地最低工资标准的变动而调整。

（二）津贴。

包括工龄津贴、学历津贴、职称津贴。

各种津贴随保障工资按月支付。

1、工龄津贴：从首次参加工作的年份起计算（扣除中间中断工作的时间），每年工龄月津额为20元。

计算公式为：某员工当年工龄月津贴=[（当年年份-参加工作年份+1）-（中间恢复工作年份-中间停止工作年份）]x20元2、学历津贴：享受学历津贴的，必须为国民教育系列和国家教育部认可的学历，且须持有正式毕业证书，其他学习证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴，本项津贴按月足额发放。

在岗职工通过学习获取更高学历的，从获得证书的次年进行调整。

3、职称津贴：必须为经济、会计（含审计）、法律、计算机工程类专业技术职称并予以聘任，从聘任下月起按月足额发放，以上职称未聘任和其他类职称不享受职称津贴，见下表。

商业银行经理个人工作总结工作计划述职报告PPT

我叫喻小成，是一名即将于2017年6月毕业于大学法学专业的应届大学毕业生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，真诚地推荐自己。我热爱专业知识学习，并投入无比热情和努力;同时学习之余，我也热衷于学生工作和活动。在学习上我一丝不苟，刻苦努力，并取得了一定的成绩。大学四年里，先后获得过校二等奖学金、三等奖学金以及“洪维宗”奖学金。
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要
内容这里可以添加主要内容
点击添加表述内容标题
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风体语言风格，
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
目标规划
Goal Programming
销售额突破
5个亿
加盟店超过
5千家
产品销售覆盖
5大洲
点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼
胜任能力 COMPETENCE
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。
核心竞争力
Core Competitiveness
详写内容……
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改

商业银行员工管理个人工作总结述职报告PPT

点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字
2 单击添加标题 The competition for jobs PPT
单击添加标题
点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字
2020
工作汇报PPT
The competition for jobs PPT
应聘人:代用名
目录
01
单击添加标题
02
单击添加标题
03
单击添加标题
04
单击添加标题
帮助学生获得必要的心理呵护和指导。另一方面，要求班主任和任课教师都要以发展的眼光看待学生成长中出现的问题与偏差，给学生提供一个充满温暖关怀的环境来促使学生提高心理承受能力，更好地认识自我，发展自我，从而树立积极的人生观，创造良好的自我形象。（五）实施名师工程，提高教师素质实施素质教育，对教师提出了更高的要求，要提高学生素质，培养创新人才，需要有高素质的教师队伍。 ⒈要提倡 “三种精神”，即敬业爱岗精神，无私奉献精神，开拓创新精神。首先，学校领导班子要严以律己，身先士卒，深入班级抓教研，深
点击输入标题
输入您的文字内容
●在这里输入或复制您的文字 ●在这里输入或复制您的文字
输入您的文字内容
●在这里输入或复制您的文字 ●在这里输入或复制您的文字
输入您的文字内容

薪酬管理讲义(ppt 54页)

职位评估
职位评估的基本衡量因素
1、知识 2、复杂性和判断力 3、职位的责任 4、实施管理职能 5、人际关系
6、操作技能 7、视力集中 8、体力消耗 9、工作环境
经营目标→薪酬管理
⑦ 根据职位评估的结果可设计企业工资等级，按照企业的实际情况并参考市场薪酬来设计公开、公正、激励的薪酬管理政策、调薪政策和操作程序。
设计经营目标、经营战略、经营战术 2、管理层
制定计划、设计项目、把握管理方向； 3、执行层
接受任务，具体实施； 4、支持层
为完成具体任务而作一些必要的基础工作。
职位阶层
人力资源总监
绩效经理
薪酬经理
培训经理
招聘经理
事务经理
业务主管业务主管业务主管业务主管业务主管
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
经营目标→薪酬管理
④ 对每一个职位按要完成的工作、要达成的目标、任职的条件等进行分析，形成对该职位要求的整体框架,这就是职位分析。
职位分析
工作分析的三个方面 ① 工作人员分析
工作人员的知识、技能及受教育水平工作人员的个人特性工作人员的组织行为特征 ② 工作职务分析关于工作内容关于工作活动关于工作绩效标准 ③ 工作环境分析工作物理环境社会环境工作设备
其它加强企业内部各部门之间的沟通与协作。加强与分承包方间的良好业务关系。接受并完成总经理交办的其它工作任务。
经营目标→薪酬管理
③ 在每个职能部门内又按组织功能的管理层次进一步分解子目标，再按要达成该子目标的要求设有若干个有管理层次的职位，这就是职位设计。
职位设计
职位设置首先要考虑的是职位层次、要考虑垂直授权、系统管理。具体体现为： 1、决策层

薪酬管理PPT-图文

焊接工焊接工焊接工焊接工 ——
碾磨工剪刀工电工机械工焊接工 ——
接待员剪刀工电工机械工焊接工碾磨工 ——
比较得分：剪刀工3分；电工4分；机械工2分；焊接工5分；碾磨工1分；接待员0分最终结果：焊接工、电工、剪刀工、机械工、碾磨工、接待员
36
（二）分类法
分类法是指按照一定标准将各种职位放入事先设定的不同职位等级类别之中的工作评价法，中国企业习惯成之为套级法。
23
三大价值导向
个
岗
贡
人
位
献
价
价
价
值
值
值
24
个人价值
个人价值，也称为固有价值，即员工本身所具有的价值，主要包括学历、专业、职称、工龄、素质等方面，它不随服务对象、岗位变化而发生太大的变化。
承认一个人的固有价值即肯定这个人在过去所取得的成就，并相信这种成就将会对未来的工作产生积极的影响。
9
薪酬的功能
公司角度：
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才；降低员工流动率，特别是关键人才流动；
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
员工角度：
短期激励：满足自身的生存需要；长期激励：满足自身的发展需要。
10
二、薪酬管理的含义与作用
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外部各种因素的影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
16
（三）员工个人因素
职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）年龄与工龄员工的绩效表现
17
企业薪酬管理的问题

农商银行员工绩效薪酬年度考核方案

**农商银行员工绩效薪酬年度考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际制定本方案。

第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。

第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。

绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。

绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。

第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。

对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。

对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部门负责人、支行负责人（含副职）、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。

根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位（6个）。

2、二类考评单位（10）。

3、三类考评单位（24个）。

第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。

根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。

对内设部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。

拿来即用-稳重PPT-红色大气上海农村商业银行审计员2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划

单击此处添加标题
04 03 02 01 05 06
08 07
16
单击此处添加标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处
根据需要添加文字，一页的文字最好不要超过200字
根据需要添加文字，一页的文字最好不要超过200字
根据需要添加文字，一页的文字最好不要超过200字
根据需要添加文字，一页的文字最好不要超过200字
根据需要添加文字，一页的文字最好不要超过200字
单击此处添加标题
添加标题
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
工作完成情况
在此单击此处输入岗位工作完成情况副标题
PowerPoint
02
单击此处添加标题
03
此处输入您的文本此处输入您的文本
您的标题写在这里
01
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
04
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
02
此处输入您的文本请在此处输入您的文本
05
此处输入您的文本此处输入您的文本
PowerPoint
01
单击此处添加标题
在此添加标题内容
添加年度工作概述主题
点击输入岗位年度工作概述，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。

农村商业银行薪酬管理办法

农村商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步推进全省农村商业银行、农村合作银行、农村信用联社（以下统称为“农村合作金融机构”）改革和发展，促进农村合作金融机构的经营机制转换，实现稳健经营和可持续发展，根据《劳动法》和《劳动合同法》、中国银监会印发的《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发201714号印发）和《建立健全农村合作金融机构激励约束机制的指导意见》（银监发201770号）等国家有关法律法规，并参照财政部印发的《中央金融企业负责人薪酬审核管理办法》（财金201710号印发），结合我省农村合作金融机构实际，制定本办法。

第二条薪酬管理的原则坚持基本保障的原则。

员工收入最低不低于当地最低保障工资标准，以保障员工的基本。

坚持按劳取酬的原则。

员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量的好坏、贡献多少紧密联系起来，客观公正地进行岗位劳动评价，体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。

坚持绩效挂钩的原则。

员工的收入要与本单位综合经营效益挂钩，增效增资、减效减资。

工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。

坚持风险控制的原则。

通过建立效益薪酬延期支付制度，兼顾提高效益与控制风险的关系，防止因片面追求短期效益而增大长期风险，提高风险防范意识和能力。

第三条薪酬管理的范围、对象范围：各法人农村合作金融机构总部、直属机构、分支机构。

以下称各单位。

对象：1、在岗人员。

指除勤杂工以外的在岗工作人员；2、非在岗人员。

指内部退养人员和待岗人员。

第二章在岗人员薪酬结构第四条薪酬结构包括基本薪酬、岗位责任薪酬和效益薪酬三个部分。

第五条基本薪酬的确定基本薪酬是保障员工基本生活的薪酬，应按月支付。

基本薪酬包括保障工资和津贴。

（一）保障工资以所在地最低月工资标准的2倍作为该项工资的月标准，这项工资标准随当地最低工资标准的变动而调整。

（二）津贴包括工龄津贴、行（社）龄津贴和学历（职称）津贴。

1、工龄津贴：从首次参加工作的年份起计算（扣除中间中断工作的时间），每年工龄月津贴额为2元。

定制级别稳重PPT-红色大气中国工商银行高管管理2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划幻灯片PPT

点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
明年工作计划
通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击输入主标题
01
明年工作计划
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
02
工作完成情况
点击输入主标题
01
年度工作概述
02 03
04 05
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
点击添加标题
您的内容打在这里，或者
项目成果展示
文字
文字
文字
文字文字
工作不足之处
文字
E
文字
文字
F G
文字
文字
明年工作计划
点击输入主标题
01
年度工作概述
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
02 03
04 05
保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选
择只保留文字。
01
年度工作概述工作完成情况项目成果展示工作不足之处明年工作计划
目录
contents
02
03 04 05
01
年度工作概述

上海银行总行薪酬制度

上海银行总行薪酬制度上海银行总行薪酬制度薪酬制度是指组织对员工工作和贡献给予的回报方式。

上海银行总行作为中国银行业的重要一员，一直致力于建立科学合理的薪酬制度，以吸引和激励人才，保障员工的合理权益，并促进组织的长期稳定发展。

下面，我将从薪酬设计原则、薪酬组成、绩效评估等方面介绍上海银行总行的薪酬制度。

一、薪酬设计原则1.公平公正：上海银行总行的薪酬设计遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同条件下的员工享受相同的待遇。

2.系统性：薪酬制度是一个系统，包括薪酬组成、评估方法等多个方面。

上海银行总行注重全面、科学地设计薪酬体系，提供多种薪酬和奖励方式，以满足员工不同的需求和贡献水平。

3.激励性：薪酬制度是激励员工努力工作、提高绩效的重要手段。

上海银行总行薪酬制度注重激励作用，将绩效与薪酬挂钩，通过绩效评估和奖励，激发员工的积极性和创造力。

4.透明度：上海银行总行的薪酬制度需要保持透明度，让员工能够清楚地了解薪酬的构成及发放方式，增强员工对薪酬的认同感和信任感。

二、薪酬组成上海银行总行的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和附加福利等部分组成。

1.基本工资：基本工资作为员工收入的基本组成部分，是根据岗位要求、员工资历及相关市场行情确定的。

其目的在于保障员工的基本生活需求。

2.绩效奖金：绩效奖金是通过对员工绩效进行客观评估，根据评估结果进行奖励的一项经济激励措施。

上海银行总行根据绩效评估结果，按照一定比例将奖励金额发放给员工。

3.附加福利：上海银行总行还为员工提供一系列的附加福利，包括社会保险、住房公积金、补贴、年终奖金等。

这些福利的提供旨在增加员工的福利待遇，提高其工作和生活质量。

三、绩效评估绩效评估是判断员工工作表现和贡献的重要依据，决定了员工的薪酬水平及奖励。

上海银行总行的绩效评估主要依据包括：1.完成工作任务情况：对员工的任务完成情况进行评估，包括工作质量、工作效率等指标。

2.个人能力与潜力：对员工的个人能力和潜力进行评估，包括专业技能、团队合作、学习进步等方面。

农村商业银行薪酬管理办法

农村商业银行薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。

第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。

特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。

加班工资的计发按照有关规定执行。

内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。

第三条薪酬管理原则一、按劳计酬原则。

实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。

鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。

二、质效优先原则。

以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅，确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。

三、区别对待和兼顾公平原则。

实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。

四、实事求是原则。

坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。

第二章岗位设置第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。

一、管理岗。

指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。

主要包括：支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。

二、客户经理岗。

指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。

包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。

三、柜员岗。

指基层支行营业人员。

包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。

四、大堂经理岗。

特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。

五、保安岗。

指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。

乡镇支行保安人员由内部职工担任。

六、其他岗。

指上述界定岗位以外的其他岗位员工。