供应链管理之利润源泉研究

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企业供应链管理对企业利润的影响研究

企业供应链管理对企业利润的影响研究随着全球化的发展和市场竞争的日益激烈，企业供应链管理成为企业取得竞争优势和提高利润的重要战略。

供应链管理涵盖了从原材料采购到产品最终交付的整个流程，包括供应商选择、订单管理、库存控制以及物流等环节。

通过有效的供应链管理，企业能够实现成本控制、降低风险、提高响应速度和质量，从而增加利润并提升市场地位。

首先，企业供应链管理对利润的影响在于降低成本。

供应链是一个复杂的网络，涉及多个环节和参与者。

通过对供应链的优化和整合，企业能够减少生产成本、库存成本和配送成本。

例如，通过与供应商建立长期合作关系，企业可以享受到更多的采购折扣和成本优势。

此外，通过减少库存量和减少产能浪费，企业还能够降低资金占用成本和生产效率。

其次，企业供应链管理对利润的影响在于降低风险。

供应链是受许多因素影响的，例如原材料供应不稳定、自然灾害或政治动荡等因素。

通过建立供应链风险管理系统，企业可以及时识别和应对潜在的风险，从而减少生产中断和运输问题所带来的损失。

此外，多元化供应商和规范合同也能够降低风险，确保企业在供应链中的稳定性和弹性。

此外，企业供应链管理对利润的影响还在于提高响应速度和质量。

随着市场需求的快速变化，企业必须能够迅速响应并提供高质量的产品和服务。

通过优化供应链流程和信息共享，企业能够实现更快的订单处理和交付。

同时，供应链管理还可以帮助企业与供应商建立紧密合作关系，共同提高产品质量和创新能力，从而提升客户满意度和市场竞争力。

尽管企业供应链管理对利润的影响很显著，但也面临一些挑战。

首先，供应链的复杂性和风险使得管理变得困难，需要企业投入大量的资源和精力。

其次，供应链中涉及的多个环节和参与者之间的协调也是一个挑战，需要建立有效的沟通和合作机制。

最后，技术的快速发展也对供应链管理提出了新的要求，例如跨境电商、物联网和大数据等技术的应用。

综上所述，企业供应链管理对企业利润的影响是多方面的。

通过降低成本、降低风险、提高响应速度和质量，企业能够增加利润并提升市场地位。

究竟什么是利润的源泉

究竟什么是利润的源泉赵玉琳，郭连强摘要：马克思经济学的利润源泉理论是以劳动与其他生产要素的差异性为前提的，是以价值论为基础的，认为劳动创造的商品价值是利润的唯一源泉，实质是“人本位”的理论。

西方主流经济学的利润源泉理论是以各种生产要素的同一性为前提的，是以财富论为基础的，认为劳动和其他生产要素是利润的共同源泉，实质是“物本位”的理论。

由于这两种理论都可以成立，因而利润源泉理论是两难选择的理论。

利润体现着劳动者与投资者之间的对立统一关系。

市场经济效用与利润双重再生产的特殊本质决定了利润存在的必然性，因而不能把投资获利行为都看成剥削行为。

现阶段只有利用特殊的垄断条件，包括利用劳动市场的垄断条件超过规定限度等非劳动手段取得利润或收益，才带有剥削的性质。

关键词：利润源泉理论；比较；创新作者信息：赵玉琳（1954-），男，吉林东丰人，吉林省社会科学院研究员，《经济纵横》杂志社主编。

研究方向：马克思经济学与西方经济学比较研究。

郭连强（1971-），男，吉林梨树人，吉林省社会科学院副研究员，《经济纵横》杂志社副主编。

研究方向：产业经济学、理论经济学。

究竟什么是利润的源泉对市场经济中存在的利润现象，国内外经济学界的争论已经长达二三百年，迄今为止，马克思经济学与西方主流经济学中两种利润理论的争论仍在持续，争论的焦点集中在利润究竟是由资本创造的还是由劳动创造的？之所以产生这种争论，是因为人们想以此为基础来回答利润究竟应该归投资者还是应该归劳动者享有的实际问题。

准确地解释利润的源泉，确立利润源泉的科学原理，有利于推动经济学理论体系的创新，有利于协调劳动者与投资者、积累与消费之间的关系，有利于促进社会生产力的发展和人与人之间关系的和谐，具有十分重要的学术价值和实践意义。

一、利润来源于劳动创造的商品价值的观点利润是商品销售价格或商品销售收入减去成本后的余额，简单地说，就是商品价格与成本的差额。

对利润源泉问题，从古典经济学家开始，在理论上就有两种根本不同的解释。

从供应链角度提升利润

从供应链角度提升利润供应链管理是现代企业提高竞争力的核心要素。

在一个高效、灵活的供应链体系中，企业能够实现成本优化、效率提升和市场响应加速，从而确保自身在激烈的市场竞争中保持领先地位。

通过与供应商建立稳固的合作关系，企业可以获得更有利的采购价格，降低采购成本。

通过供应链整合，企业可以实现资源共享，进一步降低采购成本。

例如，企业可以通过集中采购来获得更大的折扣，或者通过共享库存来减少库存成本。

优化供应链有助于提高企业的生产效率。

一个高效、灵活的供应链能够确保企业在面临市场变化时，能够快速调整生产计划，满足市场需求。

例如，通过实时库存管理和供应链协同，企业可以实现资源的最优配置，提高生产效率。

再者，供应链的优化能够提升企业的市场响应速度。

在供应链管理中，企业与供应商、分销商建立紧密的合作关系，可以实时掌握市场信息，快速应对市场变化，抢占市场先机。

例如，通过供应链协同，企业可以实现订单的快速交付，满足客户的即时需求。

优化供应链有助于降低企业的库存成本。

通过合理的库存管理，企业可以实现库存的优化配置，降低库存成本。

例如，企业可以使用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，避免过多或过少的库存。

优化供应链能够提高企业的风险应对能力。

一个强大、稳定的供应链能够帮助企业在面临市场、政治、环境等风险时，能够快速应对，降低风险对企业的影响。

例如，通过多元化供应商，企业可以降低对单一供应商的依赖，提高供应链的稳定性。

为了进一步提升供应链管理的效果，企业需要采取一系列措施。

建立与供应商、分销商的紧密合作关系，实现资源共享，提高供应链的整体效率。

投资于先进的供应链管理技术，如供应链协同平台、云计算和大数据分析，以提高数据处理能力和决策效率。

再者，培养专业的供应链管理团队，提升供应链管理的专业水平。

从供应链角度提升利润，企业需要投入更多的精力在供应链管理上。

通过建立紧密的合作关系，实现资源共享，提高生产效率，降低库存成本，提高市场响应速度，增强风险应对能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

供应链成本管理：利润增长的新源泉

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第一，新制度体现了企业的善意和真诚新制度的着眼点是纠正问题而并非惩罚违规员工，
雇主真诚地把员工看成是企业成功的合作伙伴。实施种非惩罚性的方式来解决人的问题不仅体现了雇员的善意和真诚，更能使每一个人有更多的尊严和自尊心。以提醒替代警告，以保留薪水的短暂停职替代没有薪水的临时解雇决非表面文章，它标志着企业的管理手段出现了实质性的突破，管理者已从传统的管理模式上解脱了出来。第二，新制度体现了企业对员工的信任．相信员工是成熟的，有责任心和责任感的新纪律制度的每一环节不存在对员工的斥责和惩罚，沟通贯穿于新制度的始终，或者说管理者与员工进行积极接触、交流沟通是新纪律制度的重要组成部分。通过交流沟通，一方面及时对员工的良好的工作加以赞赏．强化其良好的工作行为，另一方面与出现不良表现的员工则进行恳谈，倾听其，声，最终完全依靠员工的个人责任感纠正自身的行为。现代管理实践表现，沟通有助于提高员工的自信心和对管理者的信任度，能化解矛盾．加深相互理解，

企业第三利润源-供应链管理(职场经验)

企业第三利润源:供应链管理(职场经验)供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是我国实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉。

从历史发展来看，人类历史上曾有过两个大量提供利润的领域。

第一是资源领域，第二是人力领域。

资源领域起初是廉价原材料、燃料的获得，其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润，这被称为“第一利润源”。

人力领域最初是廉价劳动力，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低人力耗用从而降低成本、增加利润，这被称为“第二利润源”。

在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域SCM的潜力便受到重视，并被称为“第三利润源”。

“第三利润源”的理论基于两个前提条件：第一，SCM可以从流通中分化出来，独立运行，有自身的目标和管理，因而能对其进行独立的、总体的判断；第二，SCM不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素，可以成为“利润中心”型的独立系统。

供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。

产品（实物）是从最初的供应商流向最终客户的，资金反方向流动，信息则双向流动。

因此，SCM实质上是对实物流、信息流、资金流的集成管理。

SCM围绕“以客户为中心”的现代市场理念，有效整合供应商、分销商、零售商网络，实现资源的合理配置，进而提高整个运作过程的效益。

因此，供应琏管理在现代企业生产经营过程中具有举足轻重的作用。

马克思的政治经济学中阐述了行业中的超额利润理论，通过采用先进的生产方式或管理方式，使个别企业的生产成本在同行业中最低，以行业的平均生产价格出售，从而获得超额利润。

企业通过SCM，能够把握好各类生产资料的采购次数和批量，并运用库存优化理论，有效降低采购和库存成本。

例如，曾经风靡日本的即时采购库存方式（Justintime，简称JIT），就使众多企业的竞争力大大提高，尤其是汽车制造企业更是从中获得了巨大的利润。

供应链管理效益分析

供应链管理效益分析随着全球化经济的发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

供应链管理可以有效地提升企业的效益和竞争力，实现持续的增长和可持续发展。

本文将对供应链管理的效益进行详细分析，从成本控制、资源优化、流程改进和市场反应能力四个方面进行分析。

一、成本控制方面供应链管理通过优化物流、仓储和交通等环节，有效降低了企业的生产和运营成本。

首先，通过整合和集中采购，企业可以获得更多的采购优惠，从而降低原材料和零部件的成本。

其次，建立合理的运输和仓储网络，减少库存积压和运输成本。

此外，供应链管理还可以通过优化生产计划和资源调配，减少生产成本和能源消耗。

通过这些方式，企业可以降低产品的生产成本，提高利润率。

二、资源优化方面供应链管理可以帮助企业充分利用和优化资源，提高资源的利用效率和降低浪费。

首先，通过供应链管理，企业可以更好地进行产能规划和资源配置，合理安排生产线和员工，使生产资源得到充分利用。

其次，供应链管理可以优化供应商和客户的关系，建立长期合作伙伴关系，共享资源和信息，提高整个供应链的运作效率。

此外，供应链管理还可以通过精确的需求预测和库存管理，减少过剩和缺货的情况，提高了资源的利用效率。

三、流程改进方面供应链管理可以促使企业进行流程改造和优化，提高生产和运营效率。

首先，供应链管理可以通过对供应链各环节的优化，简化和加速整个供应链的运作流程。

其次，供应链管理可以通过引入信息技术和自动化管理系统，提高流程的自动化和智能化程度，减少人为错误和时间浪费。

此外，供应链管理还可以通过培训和教育，提高员工的专业技能和管理水平，进一步改善流程效率。

四、市场反应能力方面供应链管理可以提高企业对市场需求的及时反应能力，确保产品的及时交付和客户的满意度。

首先，通过供应链管理，企业可以更好地与供应商和客户进行沟通和协作，及时掌握市场需求和变化，调整生产计划和供应链流程，确保产品的及时上市和交付。

其次，供应链管理可以提高企业的生产灵活性，使企业能够更好地应对市场需求的波动，灵活调整产能和资源配置，确保供应的稳定性和质量。

供应莲中的物流管理：企业的第三利润源泉

Ｋｅｏｄｓ：ｅＴｈｒｒｆｔＳｕｃＳｐｙＣｈｉｎａｅｎ；ｃｌｉｓＰｌｃｙＷｒｈＴｉｄＰｏｏｒｅ；ｕｐｌａｎＭａｇｍｅｔＦａｉｔｅａｅｉｉ
供应链是由经营实体组成的一个网络 — — 供应商、制
应链管理的核存货流、息流、金流的综合。存货流控制决策主要包括操作层次信资
的库存补充、输路径规划以及战略层次的设施地点规划；息流管理则是本着物流信息系统构建原则，借助最先运信多进的科学技术手段，越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。跨
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２ＯＯ２年第９期第卷（１１期）总５现代财经
ＭＯＤＥＲＮＮＡＮＣ＆ＥＣＯＮＯＭＩＦＩＥＣＳＮｏ．２ＯＶｏ９，Ｏ２１．ＧｅｅａｎｒｌＮｏ．５１１
供应链中的物流管理：业的第三利润源泉企
于宝琴仲一
（．津财经学院信息系天津１天３０２；２天津财经学院商经系０２２．天津３０２）０２２
摘
要：应链管理可使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，得集体竞争优势。物流管理是供供取
ａｅｎ．Ｔｅｌｇｓｃａｅｌｋｄｕｏｓｔｅｃｍｂｎｔｎｏｔｅｉｖｎｏｙ－ｅｉｆｒｔｎａｄｔｅｃｐｔ１ｈｅｉｖｎｏｙｃｎｒｌｇｍｅｔｈｏｔｓＣｌｂｏｅｐｎａｏｉａｏｆｅｔｒｔｏｍａｉａｉ．Ｔｎｅｔｒｏｔｉｉｌｈｉｈｎｈｎｏｎｈａｏ

供应链管理：有待挖掘的利润源泉

供应链管理：有待挖掘的利润源泉摘要：随着企业之间的竞争越来越激烈，每个企业都在为及时的向客户提供物美价廉、个性化的产品而努力。

而企业的一些传统的做法，如内部挖潜、降低采购成本等方法所带来的效益渐渐不再明显，而如何快速适应市场的变化更是每个企业都面临的课题。

企业还有提高利润、快速反应的方法吗？答案是肯定的，有！那就是供应链管理，这是一块企业有待挖掘的利润源泉。

现在许多行业处于买方市场，各个企业为了生存和发展千方百计的满足顾客的要求。

但是顾客的要求是什么呢？及时的得到物美价廉、个性化的产品。

及时性勿庸置疑，而物美价廉和个性化这两点本身就存在矛盾。

你要物美价廉，我可以通过大批量生产来实现，而你要个性化，我就只有通过小批生产甚至单个生产来实现，而这势必造成成本的居高不下。

如何满足顾客的要求呢？很多企业从两方面着手：一是企业内部挖潜。

即通过对企业内部的业务流程进行重新设计规划，并利用信息化工具（ERP、MRP等系统）减少企业内部的无效劳动和浪费来降低成本，提高效率；第二就是以更低的价格进行原材料、零部件的采购。

企业通过招标竞价、成本核算等手段，不断降低采购价格，实现成本的降低。

随着企业内部挖潜的不断深入，由此带来的收益日益降低，而部件价格也随着一轮又一轮的竞争而日趋透明化，降价效果也不再明显，更有甚者，或者是供应商为实现低价而降低质量，以次冲好，或者是因企业的降价要求供应商不能接受而导致双方矛盾重重，供货得不到保障，这都对企业的健康持续发展带来不利的影响。

那么，有没有什么方法，可以解决这个问题呢？有！那就是进行供应链管理。

企业从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流程（WorkFlow）、实物流程（PhysicalFlow）、资金流程（FundsFlow）和信息流程（InformationFlow），均有效率地操作，以合理的价格，把合适的产品，及时送到消费者手上。

供应链管理对企业盈利能力的影响研究

供应链管理对企业盈利能力的影响研究摘要：供应链管理是企业管理中非常重要的一个方面。

它涵盖了从原材料供应到产品销售的各个环节，对企业的盈利能力有着直接的影响。

本研究旨在探讨供应链管理对企业盈利能力的影响，并提出相应的管理策略。

1. 引言供应链管理是现代企业管理中的关键要素之一。

它涉及到从供应商到制造商，再到分销商和最终消费者之间的物流、信息流和资金流等方面。

供应链的高效管理对企业的盈利能力具有重要影响。

2. 供应链对企业盈利能力的直接影响2.1 成本降低：供应链管理可以通过降低采购成本、生产成本和库存成本等来提高企业盈利能力。

优化供应链流程、采用先进的物流管理和信息技术可以实现更高效的生产和销售，减少浪费和降低成本。

2.2 资金流转更快：供应链管理可以通过优化供应商付款周期和客户收款周期来缩短资金周转时间。

加快资金流转可以帮助企业更好地应对突发情况，提高盈利能力。

2.3 增强市场反应能力：供应链管理可以实现快速、灵活的交付和响应客户需求。

通过及时响应市场变化和提供定制化的产品和服务，企业可以提高市场占有率，增加销售额。

3. 供应链管理对企业盈利能力的间接影响3.1 产品质量提升：供应链管理可以确保企业从可靠的供应商那里获得高质量的原材料和零部件，从而提高产品质量。

良好的产品质量可以增加顾客忠诚度，增加市场份额和销售额。

3.2 供应商和客户关系管理：供应链管理可以加强与供应商和客户之间的合作关系。

建立稳定的供应商网络和客户合作伙伴关系可以帮助企业获得更好的供应合同和销售机会，提高企业的竞争力和盈利能力。

3.3 创新能力提升：供应链管理可以促进企业与供应商和客户之间的合作创新。

通过共同研发新产品和共享信息和资源，企业可以更快地推出创新产品和服务，拓展市场份额并提高盈利能力。

4. 供应链管理的策略建议4.1 追求供应链整合：企业应该通过整合内部和外部资源，实现供应链的协同和优化。

构建高效的信息系统、建立供应商和客户数据库等是实现供应链整合的重要手段。

供应链管理的效率优化与利润提升

供应链管理的效率优化与利润提升随着全球经济的发展，供应链管理已经成为企业竞争的主要方面之一。

供应链管理可以确保准确、及时地完成客户需求，优化供应商之间的关系，提高整体效率，降低成本，从而提高利润。

为了在竞争激烈的市场中获得优势，企业必须通过引入新技术，改进流程，减少废品等方式来提高供应链的效率并最大化利润。

本文旨在介绍供应链管理的效率优化和利润提升的方法，内容分为三个部分：供应链管理、效率优化和利润提升。

一、供应链管理供应链管理是指协调和管理企业内外部的所有活动，以满足客户的需求。

一个供应链包括原材料采购、生产、销售、物流和售后服务等环节。

当一个环节效率较低时，就可能影响整个供应链的效率。

高效的供应链管理实现了准时交货、高质量、及时到货、高效盈利的效果。

供应链管理中需要考虑的因素包括预测需求、采购计划、库存管理、订单处理、销售支持、设计生产计划和物流协调等。

一些企业常用的供应链管理工具包括MRP、ERP、SCM、TQM和CRM等。

二、效率优化为了提高供应链管理的效率并最大化利润，公司必须重视效率优化。

以下是一些常用的效率优化技巧：1.减少库存。

减少库存是提高供应链效率的关键。

高库存意味着更高的成本，而较低的库存可以使企业有更多的资金用于其他投资和计划。

2.改进采购规划。

企业应该优化采购计划并进一步改进流程，以提高交货准确率和减少采购时间。

3.实施物流管理。

物流是供应链中很重要的一环，可以管理物流过程，确保产品准时交付，同时减少物流成本和提高效率。

4.采用新技术。

企业可以采用新技术，如物联网、人工智能、区块链等，以提高供应链效率并减少人为错误。

5.优化销售和生产计划。

企业应该优化销售和生产计划，确保订单准确，加快交货时间，降低成本。

三、利润提升高效管理供应链是实现利润最大化的关键。

以下是一些提高利润的方法：1.降低成本。

减少库存、改进采购规划和实施物流管理等方法可以降低成本。

此外，还可以利用战略采购、采购团队、杠杆采购和供应商合作等协作方式降低成本。

供应链管理对公司盈利的影响实证分析

供应链管理对公司盈利的影响实证分析一、引言随着全球化趋势的不断加强，企业的供应链管理变得至关重要。

一个高效的供应链管理能够使企业在保证产品质量的情况下，降低成本、提高生产效率，从而实现盈利最大化。

本文将结合实证分析来探讨供应链管理对公司盈利的影响。

二、供应链管理概述供应链管理是指在设计、规划、执行、控制、监视、评估和协调供应链活动时使用的一系列技术、方法和工具。

它包括了供应商选择、采购、物流、库存控制等环节，可以有效地提高企业的运作效率和盈利能力。

三、供应链管理对成本的控制供应链管理可以减少企业的运营成本。

例如，通过优化物流渠道，合理调配仓库，降低物流成本。

通过减少库存数量，控制采购成本和质量比例等方式，降低库存成本。

此外，通过与供应商的良好沟通，与之形成长期合作关系，可以降低采购成本和质量问题的发生率。

四、供应链管理对产能的提升供应链管理可以提高企业的生产效率。

在生产供应链中，各个环节之间的无缝连接是非常关键的。

通过对供应商、生产线的管理，以及优化生产过程、降低工人操作的失误率等方式，能够优化生产效率。

此外，针对产品生命周期和市场需求，进行准确的产品规划和预测，能够避免生产滞销而产生的浪费。

五、供应链管理对服务质量的提升供应链管理可以提高企业的服务质量。

客户满意度在现代商业活动中至关重要。

通过供应链的优化，企业可以更好的从客户需求出发，快速的响应客户的要求，增加客户信任度和忠诚度，最终提升产品收益。

六、实证分析为了分析供应链管理对公司盈利的影响，我们选择了两个不同供应链管理水平的企业进行对比。

一个是供应链管理水平较低的公司 A，另一个是供应链管理水平较高的公司 B。

1、成本控制方面，公司 B 因为采用了先进的供应链管理策略，能够手脚灵活地优化每一个细节环节，已在成本控制方面展现出巨大优势。

相比之下，公司 A在成本控制方面表现出明显的不足。

2、产能方面，针对产品生命周期和市场需求，公司 B 能够更快准确的做出生产规划和预测，同时在生产和物流方面的管理也更加规范和高效。

管理学上利润来源于采购

管理学上利润来源于采购采购是利润的源泉，尤其是目前企业的产品价格由市场决定、财税管控更严的前提下，合理选择供应商对企业健康发展尤为重要。

选择时主要应考虑以下几方面的因素：一、资格对供应商的资质、能力、场所等进行考察评估是关注合法性、合规性、可行性的前提，当然如果对品牌、知名度等在意的，也可进行这方面的调研。

1、资质：对供应商的合法地位及证照、行业许可、经营产地等进行调研，看是否具有生产商品、提供服务的各项资质和条件。

2、质量：对产品或者服务的质量进行调研，如属于生产型企业，应调查其“质量保证体系”。

主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。

3、能力：对其生产、供应能力进行调查评估，主要包括对供应商交货的及时率和准确率、现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等。

4、信誉：可进行360°的信誉调研，包括该企业的供应商、客户、信贷银行等。

5、服务：对其合作的客户关于服务及时率、准确率、满意率等调研。

二、税务由于目前税务机关对企业运用大数据进行管控，供应商企业历史和现在的税收不当行为可能随时会被检查处理，一定程度上可能会对本企业带来影响。

因此企业选择供应商的时候应考虑这些税务要素：1、调研涉税信用：对供应商涉税方面调研，看有无受到税务机关案件稽查或者处罚、存在重大税收未决事项、领用增值税发票是否受限、法定代表人是否列入“黑名单”等，如果存在这些问题，可能在以后的业务中给本企业带来隐患。

2、商定可开具发票的类型：如果本企业是增值税一般纳税人，原则上我们需要对方给我方开具增值税专用发票，这样不但可以抵扣增值税，由于有合法的发票也可抵扣企业所得税。

如果对方仅可开具普通发票，那就会给本企业造成增值税负担，因此应在合同中明确约定发票的类型。

另外如果涉及不同税率的，应该在增值税专用发票上分别列明。

3、约定发票开具的时间：如果本企业早些时间取得增值税专用发票就可早认证、早抵扣，获取纳税义务的时间性差异；如果取得的晚就会导致本企业早缴税，因此双方约定何时开具、取得增值税专用发票尤为重要。

供应链与利润：如何实现双赢

供应链与利润：如何实现双赢提升供应链透明度是确保利润增长的基础。

从采购到生产，再到销售，每一个环节的透明度都直接影响着成本控制和利润空间。

利用先进的信息技术，例如区块链，企业可以实现供应链的实时追踪，确保信息的准确性和及时性。

透明化的供应链不仅提升了效率，还增强了客户信任，为企业创造了更多的利润机会。

加强风险管理对于供应链管理与利润增长的结合至关重要。

供应链中的任何一点中断或波动都可能对利润产生重大影响。

因此，企业需要建立完善的风险评估和管理机制，以预测和应对潜在的供应链风险。

通过多元化供应商网络、建立应急计划以及进行市场趋势分析，企业可以在风险发生时保持供应链的稳定性，从而保障利润不受损失。

再者，引入精益管理理念以消除浪费，提高供应链的响应速度和灵活性。

通过持续的流程改进和效率优化，企业可以减少不必要的成本，提高产品的附加值，进而实现利润的增长。

在这个过程中，企业需要培养员工的创新意识和持续改进的文化，使精益理念成为企业文化的一部分。

强化客户关系管理（CRM）以提升客户满意度和忠诚度，进而实现利润增长。

企业需要通过CRM系统来更好地理解客户需求，定制化产品和服务。

客户忠诚度的提升将直接转化为重复购买和推荐购买，为企业带来稳定的收入增长和利润提升。

同时，关注社会责任和可持续发展对于提升供应链管理与利润增长具有重要意义。

随着全球消费者对环保和社会责任的关注日益增加，企业需要在其供应链管理中融入可持续发展的理念。

这不仅有助于提升企业形象，吸引更多的客户，还能在长期内降低成本，提高利润。

通过持续学习和知识管理来提升供应链管理水平。

在全球化的背景下，市场和技术的变化日新月异，企业需要建立一个学习型组织，鼓励员工不断学习新知识，掌握新技术，以适应市场的变化。

通过知识的管理和共享，企业可以不断提升其供应链管理的效率和效果，从而实现利润的增长。

供应链管理与利润增长之间的双赢可以通过一系列具体的策略和措施来实现。

供应链与利润：策略与实践

供应链与利润：策略与实践供应链整合与协同是提高企业利润的关键。

通过整合供应链中的各个环节，企业可以实现信息、资源和流程的协同，从而提高供应链的响应速度和灵活性。

这包括建立统一的信息平台、共享库存和物流信息、协调生产和配送计划等。

这样一来，企业可以降低库存成本和物流成本，提高利润。

供应链金融与风险管理对企业利润的提升也具有重要意义。

企业可以通过与金融机构合作，提供融资、信用保险、期货等金融产品，降低供应链中的资金成本和信用风险。

同时，企业还可以利用风险管理工具，如期权、期货、掉期等，对冲市场波动和供应链风险，保护利润。

可持续发展与绿色供应链也是企业不可忽视的重要策略。

在当今社会，可持续发展已成为企业面临的重要挑战之一。

企业需要关注环境保护和社会责任，建立绿色供应链。

这包括选择环保供应商、减少废弃物和碳排放、优化包装和物流方式等。

通过可持续发展与绿色供应链，企业不仅可以降低环境风险，还可以提高品牌形象和客户满意度，实现长期稳定的利润增长。

客户关系管理与供应链协同对于提高企业利润也具有重要意义。

企业需要将客户关系管理与供应链管理进行协同，以更好地满足客户需求和提高客户满意度。

这包括建立客户需求预测系统、提供个性化定制服务、建立快速响应机制等。

通过客户关系管理与供应链协同，企业可以提高销售额和市场份额，增加利润。

供应链管理与企业利润之间的关系紧密相连。

通过供应链整合与协同、供应链金融与风险管理、供应链创新与技术应用、可持续发展与绿色供应链、客户关系管理与供应链协同等策略和实践方法，企业可以提高供应链效率、降低成本、减少风险，实现可持续的利润增长。

这些策略和实践方法需要企业付出较大的资源和努力，因此企业需要根据自身情况和市场环境，制定合理的供应链策略，并持续改进和优化。

只有通过有效的供应链管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的利润增长。

供应链合作的利润分配机制研究

2005 年 6 月
Compaq 遭遇! 渠道冲突∀ [ 11] 怎么办等相关问题并未从理论上予以圆满解决. 这些看似相去很远但却本质相关的问题, 本文通过分配问题纳入同一模型 , 以一个新的视角 , 寻找到可行的利润分配和渠道改造方案 .
2
建模与求解
考虑一个由制造商主导的制造商零售商消费者构成的供应链. 用 P 1 表示制造商将产品卖给零
= 0
0 1=
=1
1 1=
一阶导数 R 2 ( 2- ) R ( 2)3 -
二阶导数 2R 3 ( 2- ) ( 2+ 2 ) R ( 2- ) 4
单调性 !
R 2-
R 2 R 4
R
零售商利润
2=
( 1- ) R ( 2- ) 2
0 2=
1 2=
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R 依据表中所提供的各种数据, 我们取为纵轴单位 , 将制造商和零售商各自的利润随分配比例变化而 4 变化的情况绘图如图 1. 从图 1 我们可以非常直观地看出 , 制造商与分销商的利润最大化点各在一端 , 如果始终各自坚持从自己的利润最大化目标出发 , 双方就会各执一端, 不可能握手合作; 要合作, 双方就得向着对方各自迈进一步. 进一步的观察发现, 就制造商而言, 利润随分配比例的增加会不断增加. 虽然总在增加, 但在接近 0 的区域增加速率远不如在接近 1 的区域增加速率显著 . 在曲线上, 总能够找到一点, 使得此前各点的增加速率低于平均值, 此后各点的增加速率高于平均值 ; 而这一点的增加速度正好等于平均增加速率 , 就是 * 制造商临界偏好点 1 . 同样的利润分配增量, 在不同的区域带来的利润增量
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求解合作区间与分配系数

从供应链的角度如何提升企业利润

一、开篇的话中国经济在30年高速增长的基础上，如何保持将来持续稳定的增长？从制造大国到制造强国，从经济大国到经济强国，我们如何跨越？“资源红利”、“人口红利”的优势已不复存在，未来我们靠什么？经济结构转型，转变经济发展方式，增强创新能力，都是我们的必经之路。

本文以小见大，从企业供应链角度谈如何转变经济发展方式，向供应链管理要利润。

二、理论基础及思考从社会经济发展的历史轨迹看，随着经济发展阶段的演变和经济环境的变革，在制造业，有三个大量提供利润的领域，即：三个利润源学说。

第一利润源，是资源领域，在经济发展的过程中，从比较廉价的原材料，到节约原材料消耗，到原材料的综合利用，乃至大量人工合成原材料资源从而获得高额利润；把这种节约材料成本的方式，习惯称之为“第一利润源”。

当材料成本降低到一定程度以后，空间就不大了，这时候通过挖掘人工潜力、提高自动化程度等来提高工作效率，获得更大的利润空间，这种途径称为第二利润源。

相对于“第一利润源”关注资源领域，“第二利润源”更关注的是人力领域。

随着市场竞争的日益激烈，当企业通过降低成本、提高效率达到一定限度不能再扩大利润的时候，便需要寻找新的利润增长点。

早在1970年，日本早稻田大学西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，形成了“第三利润源”学说，随后在其他国家也逐渐流传开来。

西泽修教授谈的“第三利润源”，以及他提出的“物流成本冰山理论”，更多是从企业内外物流环节谈应该如何重视、控制、降低物流成本。

在西泽修教授的理论基础上，我们不妨再深入的思考一步，不仅从物流环节，而且从整个供应链管理的角度，考虑企业应该如何降低成本，向供应链管理要利润。

三、抛出具体问题本人是企业信息化领域的一个老兵，在为离散制造企业咨询服务的过程中，遇到过很多供应链问题，我把经常遇到影响企业利润的难点问题分了三类。

第一类问题是：计划波动性大，导致企业内耗大、运营成本高，直接影响企业的盈利能力。

企业利润的重要源泉:供应链管理

企业利润的重要源泉：供应链管理
汤幼平;龙国光
【期刊名称】《中国乡镇企业会计》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】随着科学技术的飞速发展，管理水平的不断提高，生产效率大幅提升，产品的生命周期大大缩短，竞争趋白热化，传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。

越来越多的企业开始运用供应链管理，以提升企业的核心竞争力，从而使企业健康、持久地发展。

【总页数】3页(P9-11)
【作者】汤幼平;龙国光
【作者单位】宜春学院;宜春学院
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.浅谈建筑企业利润的源泉 [J], 刘彩芳
2.论企业利润增长新源泉——战略采购 [J], 邢祖河;张鹏
3.逆向物流--企业利润的新源泉 [J], 何晓兰
4.科技创新是企业利润的源泉——以S公司便携式离子传感器为例进行评析 [J], 赵勇
5.关于企业利润新源泉——物流信息化的探讨 [J], 睢忠林
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