通风二队全员“岗位练兵 方案
关于开展岗位大练兵活动的实施方案
关于开展岗位大练兵活动的实施方案一、练兵目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立并自觉践行社会主义法治理念,深入推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉法执法”三项重点工作,组织开展业务竞赛、技能比武活动,推动全员大练兵的常态化。
不断增强干部队伍的政治、业务、体能素质,展示司法行政队伍新风貌,努力造就一支适应新时期新任务要求的高素质的司法行政队伍。
二、练兵原则本着“全员参与、紧贴实战、注重实效”的原则,抓好“岗位练兵竞赛、集中强化训练、争创标兵能手”三个载体,全面落实“领导责任、工作运行、考核考评、奖惩激励”四项机制,坚持贴近业务、贴近实际、求真务实、真抓实练,既要加强基础知识、基本技能的学习训练,提高个人工作能力,又要强化本单位、本部门协同工作的能力,提高工作质量和水平,做到人人练兵、人人参训、人人提高,确保针对性和实效性。
三、练兵对象全县司法行政机关干部和全体法律服务工作者。
四、练兵内容练兵内容分公共科目、专业科目和“唱、跳、动、讲、乐”系列群众文化体育活动科目三部分。
公共科目和文体活动要求人人参与训练,专业科目要求对照所在岗位参与训练。
(一)公共科目(全警必训科目)1、政治理念及法律知识训练(1)政治理论知识:重点学习邓小平理论,“三个代表” 重要思想和科学发展观,学习党的十七大及十七届四中全会精神,学习中央关于构建社会主义和谐社会、加强社会主义法制理念教育的重要文件,学习全国、全省政法工作电视电话会议精神和司法行政工作会议精神,加强社会主义法治理论教育。
(2)国家法律法规:重点学习宪法、刑法、刑事诉讼法、民事诉讼法、公务员法、保密法、国家赔偿法、突发事件应对法、行政许可法,侵权责任法、律师法、公证法、法律援助条例等法律法规;学习有关人民调解、安置帮教、社区矫正、法律援助和法律服务等司法行政工作基础理论和专业知识。
岗位练兵活动工作方案
岗位练兵活动工作方案一、活动背景岗位练兵是指通过组织各岗位员工参加不同形式的练习、训练,提高个人能力水平,提升集体整体素质水平,提高企业的竞争力。
通过岗位练兵活动,可以帮助员工更好地了解公司的业务和业务流程,学习先进的管理经验和行业前沿的技术理念,增强团队协作能力,提高团队效率。
为了提高企业的竞争力,推进企业的发展,本次将组织开展岗位练兵活动。
二、活动主题岗位练兵,开启新时代之门。
三、活动目的1.通过岗位练兵活动,提高员工的专业技能和综合素质,推动员工的职业成长和企业发展。
2.加强员工间的团队协作和交流,提高企业团队协作效率,增加企业凝聚力。
3.提升员工的工作动力和意愿,增强员工的工作自信,提高企业的服务质量和效率。
四、活动时间和地点活动时间:2021年7月至2021年12月活动地点:公司内部和各自的工作岗位五、活动内容1.开设各级别的培训课程通过公司内部的教育培训部门,设置各种岗位的培训课程,包括但不限于管理、销售、技术等方面的培训。
让员工们更好地了解公司业务和业务流程,学习先进的管理经验和行业前沿的技术理念,提高业务能力和核心竞争力。
2.组织内部比赛通过组织内部比赛,增强员工团队意识和协作能力,提高员工工作动力和意愿。
比赛内容可以包括技能比拼、创新案例发表等,通过多种形式展现员工的综合能力。
3.推行“内部共享”机制鼓励员工之间分享个人经验和工作成果,推行“内部共享”机制。
通过员工间的分享,可以加快员工的成长和企业的发展,提高企业的服务质量和效率。
4.组织学习交流活动通过组织各岗位员工进行学习交流活动,增强员工之间的沟通和交流,提高团队协作效率。
学习交流活动可以包括但不限于组织员工参观其他企业、开展行业研修等形式,加强员工与行业前沿趋势和发展方向的联接,提高员工的综合素质。
六、活动评估为了提高岗位练兵活动的效果和质量,必须定期对活动进行评估。
具体评估要求如下:1.定期收集员工对岗位练兵活动的反馈,进一步优化活动安排和内容设置。
全员岗位练兵实施方案
全员岗位练兵实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展,企业面临的市场竞争日益激烈,员工的综合素质和能力要求也越来越高。
为了适应这种变化,公司需要制定全员岗位练兵实施方案,通过培训和提升员工的技能和能力,以提高整体竞争力和执行力。
二、目标。
1. 提高员工的专业技能水平,提升工作效率;2. 增强员工的团队协作能力,提高团队合作效果;3. 增强员工的责任心和执行力,提高工作质量和效果;4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力,提高企业的竞争力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划。
根据公司的发展需求和员工的实际情况,制定全员的培训计划,包括技能培训、管理培训、团队建设等方面的内容。
培训内容应紧密结合岗位需求,注重实用性和操作性,确保培训效果。
2. 组织培训活动。
定期组织各类培训活动,包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理能力培训等。
培训形式多样化,包括课堂培训、案例分析、实地考察等,以满足不同员工的学习需求。
3. 建立考核机制。
建立全员培训的考核机制,对培训内容进行评估,确保培训的实效性和针对性。
同时,对员工的学习情况和培训效果进行考核,激励员工参与培训并提高学习积极性。
4. 营造学习氛围。
公司要营造良好的学习氛围,鼓励员工自主学习和交流分享,激发员工学习的热情和动力。
可以通过搭建学习平台、举办学习活动、设立学习奖励等方式,营造浓厚的学习氛围。
5. 实施跟踪和反馈。
实施培训后,要及时跟踪培训效果,收集员工的反馈意见,及时调整和改进培训方案。
同时,对培训效果进行评估和总结,为下一阶段的培训提供参考和借鉴。
四、预期效果。
通过全员岗位练兵实施方案的实施,预期可以达到以下效果:1. 员工的专业技能得到提升,工作效率得到提高;2. 团队的协作能力得到增强,团队合作效果明显提升;3. 员工的责任心和执行力得到加强,工作质量和效果得到提高;4. 员工的创新意识和解决问题的能力得到培养,企业的竞争力得到提升。
五、总结。
岗位大练兵活动实施方案(二篇)
岗位大练兵活动实施方案为了进一步提高全体员工理论水平和专业岗位技能,激励员工比学赶超,不断提高自身素质。
按照公司统一部署,决定在我部门内开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展,特制定本实施方案。
一、活动目的以公司办公室为指导,按照“全员参与、立足岗位、切合实际,因岗施教、注重实效”的要求,通过个人自学、集中培训、经验交流等多种方式,大力抓好本部门各岗位的安全意识和服务技能训练,从而进一步增强全体员工的工作能力,实现“做中国旅___业风向标”的总体目标,推动全体员工服务质量再上新水平。
二、活动时间及地点:时间:___年___月___日---___月___日地点:扶梯运营部三、岗位大练兵的___形式根据本部门岗位服务流程及岗位安全操作的要求,一线操作人员为练兵重点对象,重点提高服务和安全操作技能,内容包括岗位应知应会及景区相关知识。
岗位练兵内容分为理论知识学习和电梯安全操作技能训练,考核分为理论考试、岗位实操比赛两种形式。
岗位练兵具体内容根据办公室制定的练兵方案确定。
三、___领导组长:王冰副组长:李天丽组员:孙尚华童晓丽李娟李院青邵新芳丁佳___四、实施步骤(一)安排部署岗位大练兵活动实施方案(二)如下:大练兵活动目的在于提升员工技能水平,增强团队凝聚力,实现组织目标。
通过此活动,可以为员工创造更多的学习机会和成长空间,提高员工对工作的贡献度和满意度。
1. 活动主题确定:首先确定活动主题,明确活动的目的和意义。
活动主题需能够激发员工的学习热情和参与度,在实施过程中能够切实推动员工的学习和提升。
2. 活动形式安排:活动形式包括培训班、学习讲座、团队合作游戏等多种形式。
活动形式的选择需根据不同岗位的员工特点和需求进行灵活安排,确保活动的多样性和互动性。
3. 活动内容规划:活动内容规划需要围绕岗位技能提升展开,具体内容包括岗位技能培训、专业知识学习、团队协作能力培养等多个方面。
活动内容的规划要科学合理,满足员工的学习需求和组织的发展需求。
度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案模板
度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案模板岗位大练兵、业务大比武工作方案一、背景和目的岗位大练兵、业务大比武是指在企业内部组织一系列的培训和竞赛活动,旨在提高员工的综合素质和业务水平,增强团队的凝聚力和竞争力,有效提升企业整体的竞争力和市场占有率。
二、工作内容1. 岗位大练兵:- 通过岗位培训,提高员工的专业技能和业务水平,使其能够更好地胜任岗位职责。
- 结合员工的实际工作情况,制定个性化的培训计划,让每个员工都能够得到有效的培训和提升机会。
- 定期组织内外部专家进行培训讲座,分享行业最新的发展动态和经验案例,提高员工的前瞻性和创新能力。
- 对培训结果进行评估和反馈,及时调整培训内容和方式,提高培训效果。
2. 业务大比武:- 设立业务竞赛项目,以团队为单位进行比赛,鼓励员工之间的合作与竞争,通过比赛锻炼他们的业务能力和适应能力。
- 确定比赛规则和评分标准,公平公正地评选出表现突出的团队和个人,给予相应的奖励和认可。
- 组织经验交流会,让优秀团队和个人分享成功经验和经营管理的心得,激发全员的学习热情和积极性。
- 定期对比赛效果进行评估和总结,找出不足之处,进一步完善比赛机制和内容,提高比赛的认可度和参与度。
三、时间安排1. 定期组织岗位培训,每月安排一次,培训时间为2-3天。
2. 业务竞赛项目每季度组织一次,比赛周期为一个月,包括准备阶段、比赛阶段和总结阶段。
四、资源投入1. 培训资源:- 内部培训师和外部专家资源。
- 培训材料和工具的采购成本。
- 培训场地和设备的支持。
2. 比赛资源:- 比赛奖品和经费。
- 比赛场地和设备的支持。
- 组织比赛所需的人力资源。
五、绩效评估1. 岗位大练兵:- 根据培训结果和员工的工作表现,进行综合评估,包括培训成绩、工作绩效和能力提升情况。
- 与员工进行定期沟通,了解他们的培训需求和意见反馈,及时解决问题和提供帮助。
- 培训结果和员工评价作为考核和晋升的参考依据。
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案工作方案:活动主题:岗位大练兵、业务大比武一、活动目标:1. 提高员工业务能力,加强团队协作和竞争意识;2. 激发员工的工作积极性和主动性,提高工作效率;3. 促进岗位学习和经验分享,提升企业整体综合实力。
二、活动内容:1. 岗位大练兵- 各岗位根据实际职能和工作要求制定个别培训计划,包括理论知识、操作技能等;- 定期组织内部培训和外部专业培训,提供学习资源和学习平台;- 建立岗位学习小组,定期组织学习交流和经验分享。
2. 业务大比武- 将员工分为若干小组,每组包含不同岗位的成员,以完成一项具体的业务任务为目标;- 每个小组从业务目标、计划、资源调配、队员分工等方面进行详细规划,并制定落地方案;- 设立考核指标和评分标准,通过评分对小组进行排名和奖励,以调动个人和团队的积极性。
三、活动策划:1. 筹备阶段:- 成立活动组,负责活动的整体策划、执行和评估工作; - 组织员工需求调研,确定岗位培训和业务比武的内容; - 制定活动时间表和任务分解表,明确各项工作责任人和时间节点。
2. 培训准备:- 按照员工的岗位需求,联系培训机构或内部专家进行培训课程的编制和安排;- 确定培训方式和形式,如线下培训、在线学习、实践操作等;- 提前公布培训计划和时间表,让员工有充分准备。
3. 比武准备:- 确定业务比武的具体任务和计划,考虑任务的难易程度和实际可行性;- 搭建在线协作平台,方便小组内成员进行沟通和交流; - 制定比武考核指标和评分标准,确保评价的客观公正性。
4. 活动执行:- 按照时间表和任务分解表,依次组织岗位培训和业务比武活动;- 监督培训和比武的进行,及时解决出现的问题和困难; - 组织评审小组对比武结果进行评分和总结,及时公布排名和奖励。
5. 活动评估:- 组织参与活动的员工进行反馈和意见收集,对活动的效果进行评估;- 形成活动总结报告,包括活动过程中的问题和改进建议;- 根据评估结果进行调整和改进,为下次活动提供参考。
岗位练兵竞赛活动方案(二篇)
岗位练兵竞赛活动方案为加强职工队伍建设,全面提高人员综合素质,实现局班子确立的“学习、创新、提升”年度奋斗目标,经研究决定,___年在全局范围内开展岗位练兵竞赛活动。
现结合实际制定如___案。
一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导,以科学发展观为统揽,以提高业务素质、培养一专多能的优秀人才为目标,通过开展岗位练兵竞赛活动,进一步激发干部职工的内在动力,在全局范围内形成学专业、破难题、做行家、当能手的浓厚氛围,激发起比学赶帮超热潮;使一批技能熟练,对业务工作精通的优秀人才脱颖而出,促进我局工作___阶。
二、___领导局成立练兵及竞赛活动领导小组(以下简称活动领导小组),负责对该项活动的全程领导,___如下:活动___设在局办公室,负责年度练兵及竞赛活动的具体___工作。
三、参与的专业餐饮,会务,服务,车辆驾驶,强、弱电,智能管理,保安。
四、方法步骤第一阶段:思想发动(___月上旬)。
局于___月底前完成局班子专题讨论、局主要领导与中层干部谈心、证询建议工作,各专业练兵、竞赛方案的审定。
___月上旬召开动员大会,在此基础上,各科室___所属人员认真学习实施方案,层层发动,明确开展岗位练兵和竞赛活动的目的意义、方法步骤和基本要求,激发和调动大家的积极性和自觉性,增强参与意识。
各级要把经常性思想工作贯穿于练兵竞赛的全过程。
第二阶段:岗位练兵(___月中旬至___月底)。
局活动___负责面上练兵情况的掌握、指导;各科室按照方案要求具体___。
在练兵中要严格按照岗位规范,要积极开展互帮互学互助活动,抓好重点岗位、重点人员的练兵活动。
各级部门领导要身先士卒,争做标杆;要带头练兵、带头吃苦、带头破难题、带头拿名次。
第三阶段:竞赛比武(7、10、___月)。
局于___月份___岗位技能大比武;各科室分别于___月份、___月份自行___阶段性技能比赛,比赛结果报局活动领导小组。
局活动___负责局岗位技能大比武的具体___工作,对各科室、各专业的阶段性技能比赛进行指导。
岗位练兵比武活动实施方案
岗位练兵比武活动实施方案一、活动背景。
为了提高员工的综合素质和工作能力,增强团队凝聚力,激发员工的工作热情,公司决定开展岗位练兵比武活动。
二、活动目的。
1. 提高员工的专业技能和综合素质,增强员工的工作能力;2. 激励员工的工作积极性,增强团队凝聚力;3. 促进员工之间的交流与合作,提高团队整体执行力。
三、活动时间。
本次活动将于每月的第三个周末举行,具体时间由各部门根据工作安排自行确定。
四、活动内容。
1. 技能比武,包括岗位技能比拼、操作技能竞赛等;2. 知识竞赛,包括公司业务知识、行业知识等;3. 团队合作,包括团队协作、团队建设等;4. 创新提案,鼓励员工提出创新项目,经评审后优秀提案将获得奖励。
五、活动组织。
1. 活动组委会,由公司领导和各部门负责人组成,负责活动的组织和协调;2. 活动执行组,由各部门选派优秀员工组成,负责具体活动的执行和监督;3. 参赛人员,全员参与,各部门根据实际情况确定参赛人员名单。
六、活动奖励。
1. 技能比武奖,对技能比武表现优秀的员工给予奖金或者荣誉证书;2. 知识竞赛奖,对知识竞赛取得优异成绩的员工给予奖金或者荣誉证书;3. 团队合作奖,对团队合作表现突出的团队给予团队奖金或者团队荣誉证书;4. 创新提案奖,对优秀创新提案给予奖金或者实施支持。
七、活动评审。
1. 活动组委会负责对各项比赛结果进行评审,并最终确定获奖名单;2. 评审结果将在活动结束后公布,并进行奖励发放。
八、活动宣传。
1. 公司将通过内部通知、公告等形式进行活动宣传,提高员工的参与积极性;2. 活动过程中,公司将安排专人进行活动现场报道,通过公司内部媒体进行宣传。
九、活动总结。
1. 活动结束后,公司将组织相关人员进行活动总结,总结活动中存在的问题和不足,为下一次活动改进提供参考;2. 对活动中表现突出的员工和团队进行表彰,并给予奖励。
十、活动安全。
1. 活动期间,公司将加强安全管理,确保员工的人身安全;2. 活动组委会将对活动过程进行全程监督,确保活动的公平公正。
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案一、背景和目的岗位大练兵、业务大比武活动是为了提升团队成员的专业能力和工作效率,推动组织整体实力的提升。
通过通过组织内部的比武竞赛,加强各岗位人员的业务素质和团队协作能力,培养团队精神和竞争意识,为企业的长远发展奠定基础。
二、活动内容和形式1. 岗位大练兵- 活动对象:全体岗位人员- 活动形式:a. 技能培训:组织专业技术培训,提升岗位人员的专业知识和技能。
b. 实践演练:组织团队内部的模拟演练,提高岗位人员在工作中的应对能力。
c. 岗位轮岗:将各岗位人员进行定期轮岗,增加工作经验和跨部门协作的机会。
- 活动时间:活动将持续3个月,每月组织一次培训和一次实践演练。
2. 业务大比武- 活动对象:各部门的团队- 活动形式:a. 业务竞赛:每个团队根据自己的业务特点和目标制定竞赛内容,并进行实际操作和效果评估。
b. 案例研讨:团队成员分享成功案例和经验,进行互动交流和学习。
c. 团队合作:鼓励团队内部成员之间的协作和合作,提高整体协同能力。
- 活动时间:活动将持续6个月,每月组织一次竞赛和一次研讨会。
三、活动组织和实施1. 确定活动目标和计划:明确岗位大练兵和业务大比武的目标和时间计划,制定详细的活动安排。
2. 组织培训和演练:根据活动计划,安排专业培训和实践演练的内容和时间,确保每个岗位人员都能参与到活动中。
3. 设计竞赛内容和评估指标:协助各团队制定竞赛内容和评估指标,确保竞赛具有相对公平性和有效性。
4. 组织研讨会和经验分享:邀请团队成员分享成功案例和经验,通过互动交流和学习提高团队的整体素质。
5. 统计和评估成效:通过活动期间的数据统计和实际效果评估,及时调整活动方案,确保活动达到预期的效果。
四、活动预算和资源安排1. 活动预算:根据培训、实践演练、竞赛和研讨会等活动内容的需求,制定活动预算,包括培训费用、奖品预算等。
2. 资源安排:协调各部门的人力和物力资源,确保活动的顺利进行。
岗位练兵实施方案3篇
岗位练兵实施方案(一)为认真贯彻落实各级关于加强干伍建设的一系列指示要求,全面提高劳动保障人员综合素质,经研究决定,在全局开展岗位练兵活动,现提出如下方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以劳动保障工作业务为重点,以营造争先创优干一流的浓厚学习氛围为出发点,以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率,培养一专多能的优秀复合型人才为目标,以“学业务、练绝活、当能手”活动为载体,通过岗位练兵,充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性,激发内在动力,使一大批懂政策、善管理、会服务,精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出,促进劳动保障工作健康发展。
二、基本原则按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原则,开展岗位练兵活动。
三、活动内容着眼劳动保障中心工作,重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等方面开展岗位练兵活动,培养工作能手,主要设立五大板块:(一)围绕就业政策,设立“劳动政策一口清”。
要求对各级出台的就业、创业、培训等方面的政策了如指掌,运用熟练。
(二)围绕劳动维权,设立“劳动法规通”。
要求熟练掌握劳动保障法规条文,并运用自如。
(三)围绕基础管理,设立“工作台账问不倒”。
要求对所分管台账基本情况有问必答,应对自如。
(四)围绕窗口服务,设立“窗口服务满意能手”。
要求善做服务对象的思想工作,讲究会话艺术,会沟通协调,善表达说服,能化解容易发生的各类问题和矛盾,使之带着情绪来,带着微笑走。
(五)围绕计算机操作,设立“微机操作能手”。
要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容,并且无差错。
四、方法步骤整个活动分为五个阶段进行。
第一阶段:思想发动(8月中旬)。
局召开动员大会,对开展岗位练兵活动进行全面动员部署。
同时,各单位要进行层层发动,组织所属人员学习实施方案,明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求,增强参与意识,激发和调动大家的积极性和自觉性,为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想基础。
岗位练兵活动工作方案(最新)
岗位练兵活动工作方案一、指导思想以服务迎评工作为目标,贴近后勤服务工作实际,实施岗位练兵,树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向,激发广大干部参与迎评工作热情,为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1.坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案,人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动,各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2.坚持立足岗位。
紧密结合实际,干什么、练什么、比什么,以练促学,以比促练,努力提升员工综合素质和工作能力。
3.坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动,做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目,活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法:1.各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法,制订相关方案和评分细则,并报人力资源办公室备案。
2.各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1.提高认识,加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措,也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的`重要意义,切实加强组织领导,采取有力措施,确保取得实效。
2.精心组织,统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排,将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接,要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来,调动广大员工积极参与,为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3.树立典型,抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动,培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手,激发全体员工学业务、钻技能的工作热情,推动后勤各项工作的深入开展。
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范文
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范文2024年,我们通风二队在部队组织的岗位练兵阶段中,充分发挥了团队的战斗力和凝聚力,在各项训练任务中取得了显著成绩。
这一阶段的练兵目标主要是提高队员的战斗素质,强化专业技能,掌握国防现代化科技装备的使用方法,为今后更加艰巨的任务奠定坚实基础。
一、练兵目标和任务本次岗位练兵阶段,我们通风二队的练兵目标主要有以下几点:1. 提高战斗素质。
通过各种练兵活动,加强队员的体能和意志品质,提高应对特殊情况的能力和应变能力。
2. 强化专业技能。
针对通风装备的使用,加强装备的操作和维护,同时加强队员的技战术训练,提高作战能力和反恐能力。
3. 掌握科技装备。
深入学习和掌握新型通风装备的使用方法和操作技巧,熟悉装备的结构和原理,提高装备使用效能。
4. 健全组织机制。
积极参与岗位练兵工作,不断完善通风装备的使用规范和作业流程,提高部队的整体战斗力。
在完成以上练兵目标的同时,我队的练兵任务主要包括:实战化演练、日常训练、专业技能考核、装备使用比武等。
二、练兵成就和进步在本次岗位练兵阶段中,我们通风二队在各项任务中取得了显著的成就和进步,得到了上级领导和战友们的一致认可和赞扬。
1. 实战化演练通过多次实战化演练,我们有效提高了应对特殊情况的能力和应变能力。
在模拟实战环境下,我们时刻保持清醒的头脑、敏捷的反应和精准的判断,有效解决各种突发情况,并成功完成了各项任务。
在这个过程中,我们不断总结经验,强化技能,提升战斗力和团队凝聚力。
2. 日常训练在日常训练中,我们针对通风装备的使用进行了大量的操作和维护训练,使队员们掌握了通风装备的各种功能和使用方法。
在各项技能训练中,队员们全情投入,积极参与,不断锤炼自己的专业技能。
通过高强度的训练,我们的操作和维护技能明显提高,为今后更加复杂的任务打下了坚实的基础。
3. 专业技能考核在练兵阶段结束时,我们组织了一次专业技能考核,对队员们的专业技能进行了全面评估。
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范本
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范本一、练兵目标的确定随着时代的发展和军事需求的不断变化,2024年通风二队岗位练兵阶段的主要目标是提高队员们的战斗力和执行任务能力。
通过系统有序的训练和实战演习,锤炼队员们的意志品质,提高他们的战斗素质和履行任务的能力。
二、训练的内容和方法1. 军队理论研究:通过学习军队理论知识,了解国家军事政策、作战指导思想和作战原则,提高队员的思想政治素质和军事素养。
2. 武器装备操作训练:通过实地操作和模拟训练,熟练掌握各类武器装备的使用方法,提高作战效能。
3. 实战演习:进行战术演练和实战模拟,加强队员们在实战环境下的协同作战能力,提高应对突发情况的应变能力。
4. 特种作战技能训练:包括侦察、狙击、爆破等特种作战技能的训练,培养一批具备特殊作战能力的队员,提高整体作战能力。
针对以上内容,我们采取了结合理论学习和实践操作的方法,通过理论研究和实地操作相结合的方式,提高队员们的学习效率和训练质量。
在训练中注重队员们的主动性和创造性,并充分发挥团队协作的优势,凝聚起强大的战斗力。
三、训练的成效和问题分析通过这次岗位练兵阶段的训练,取得了一定的成效。
队员们的作战素质和执行任务能力得到了明显的提高,发展了自身的特长和潜力。
然而,在训练过程中也出现了一些问题。
首先,由于时间限制,训练内容有限,无法全面提高队员们的能力。
其次,有些队员在理论学习和实践操作上存在一定的困难,需要更多的指导和辅导。
最后,队员们的意识素质和团队协作能力还需要进一步加强,才能更好地适应新形势下的任务需求。
四、问题的解决办法为了解决上述问题,我们提出以下解决办法:1. 制定更科学合理的训练计划,确保训练内容的全面性和系统性,不断提高队员们的作战素质。
2. 针对不同队员的实际情况,采取适合个体发展的教学方法,并加强对理论学习和实践操作的辅导,提高队员们的学习能力和训练水平。
3. 组织队员们参加各类军事竞赛和比赛,提高他们的意识素质和团队协作能力,培养一支具备战斗力和合作力的精锐队伍。
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范文
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范文2024年,通风二队全体队员积极参与岗位练兵,通过一段时间的集中训练和实战演练,取得了丰硕的成果。
以下是对这一阶段岗位练兵的总结和评估。
一、训练目标的确立在岗位训练开始之前,我们制定了明确的训练目标。
首先,我们要提高每个队员的基本战斗力和专业素养,确保他们能够胜任自己的岗位工作。
其次,我们要通过实战演练提高队员的应急处理能力和团队协作能力,以应对突发事件和复杂环境。
最后,我们要提高队员的思想政治素质,培养他们的忠诚精神和奉献精神。
二、训练内容的安排我们根据每个岗位的特点,科学地安排了相关的训练内容。
针对通风系统的操作与维护,我们对每个队员进行了全方位的培训和考核,确保他们能够熟练掌握各项操作技能。
同时,我们还组织了多次实战演练,让队员在模拟的紧急情况下进行应急处理,提高他们的处置能力和抗压能力。
此外,我们还加强了政治理论学习,安排了组织生活和交流研讨,引导队员积极参与队伍建设和社会实践。
三、训练方法的创新在训练过程中,我们注重创新训练方法,以提高训练效果。
我们采用了模拟软件和虚拟现实技术,让队员进行虚拟实战演练,提高他们的应变能力和决策能力。
此外,我们还注重实际操作,通过真实的场景和设备进行训练,使队员能够快速熟悉和掌握真实工作环境下的操作方法。
同时,我们还注重个性化训练,根据每个队员的特点和需求,进行有针对性的培训和指导,提高他们的个人能力和职业素养。
四、训练成果的总结通过这一阶段的岗位训练,我队的队员们取得了显著的成果。
首先,他们在操作和维护通风系统方面的能力有了大幅提升,不仅能够熟练操作设备,还能够迅速发现和解决问题,保证系统的正常运行。
其次,在实战演练中,他们展现出了优秀的应急处理能力和团队协作能力,能够迅速做出决策并配合其他岗位的工作。
最后,他们的思想政治素质得到了进一步的提高,更加坚定了为人民服务的信念和决心。
综上所述,2024年通风二队的岗位练兵阶段取得了显著的成果。
通风队岗位练兵技能竞赛制度
通风队岗位练兵技能竞赛制度通风队岗位练兵技能竞赛制度一、竞赛宗旨为了提高通风队员的综合素质和技术能力,加强对通风队的日常管理,激发队员们的工作热情,推动通风工作的高质量发展,特制定通风队岗位练兵技能竞赛制度。
二、竞赛内容1. 知识考核:对通风队员掌握的通风理论知识进行测试,包括通风机械原理、通风系统运行原理、通风设备的维护和保养等内容。
2. 技能操作:组织通风队员进行实操演练,要求队员们能够熟练地操作通风设备,清洁和维护通风管道,快速解决通风故障等。
3. 紧急应变:组织模拟紧急情况,测试通风队员应对不同情况下的应变能力,包括火灾事故、煤气泄漏等。
三、竞赛流程1. 竞赛前准备:确定竞赛时间、地点和参赛队员名单,并进行通知,督促队员们提前准备。
2. 知识考核:在竞赛现场组织通风队员参加知识测试,采取闭卷考试的形式,考查队员们对通风相关知识的掌握情况。
3. 技能操作:分批次进行技能操作竞赛,根据实际通风设备和管道,设置不同的操作任务,要求通风队员按规定时间和操作要求完成。
4. 紧急应变:组织模拟紧急情况的演练,要求通风队员根据情景快速制定对策和应急措施,考查队员们在紧急情况下的应变能力和应对能力。
5. 成绩评定:根据知识考核、技能操作和紧急应变三个环节的成绩综合评定,评选出综合表现优秀的通风队。
6. 颁奖典礼:在竞赛结束后举行颁奖典礼,表彰获奖的通风队和个人,并对整个竞赛过程进行总结和回顾。
四、奖励和惩罚1. 奖励办法:根据竞赛成绩和表现,评选出一、二、三等奖,对获奖队伍和个人进行物质和精神奖励。
2. 惩罚措施:对于违反竞赛规则和纪律的通风队员,将按照通风队纪律管理办法进行处理,包括扣分、警告、记过等。
五、其他事项1. 竞赛制度的定期修订和更新,根据通风工作的实际需要和通风队员的要求,及时进行调整和补充。
2. 加强通风队员的培训和学习,提供相关的教材和学习资源,鼓励通风队员积极参加培训和考试,不断提升业务水平和综合素质。
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范本
2024年通风二队岗位练兵阶段总结范本通风二队2024年岗位练兵阶段总结一、总体概述2024年是通风二队岗位练兵的关键一年,在队伍建设和战斗力提升方面取得了显著成绩。
全队官兵深入贯彻落实党的十九届五中全会和中国人民解放军建军九九四、党的十九届十一中全会精神,紧密围绕备战打仗中心工作,加强日常训练,提高技能水平,积极参加各类实战演练,全面加强队员素质培养,充分展现了通风二队风格独特、能打胜仗的良好形象。
二、训练强度和成果在2024年的岗位练兵阶段,通风二队加大了训练强度,注重实战化训练,取得了显著的成果。
首先,在基础训练方面,我们坚持以军事素质为核心,深入学习贯彻习主席系列重要讲话和《军事训练大纲》,注重提高队员的体能素质、军事理论知识和技能水平。
通过坚持每日军事素质训练,提高了官兵的身体素质和体能水平,增强了队员的战斗力。
其次,我们注重实战化训练,深入开展各类实战演练。
在野外实战化训练中,全队官兵积极参与,经受了实战考验,锤炼了作战意志和能力。
在模拟战演练中,我们注重组织训练,定期开展实战化演练和战术比武,通过训练赛提高了官兵的战术水平和协同作战能力。
这些实战化训练和演练活动,使得全队官兵在实战能力方面得到了大幅提升。
三、党建工作的推进在2024年的岗位练兵阶段,通风二队注重加强党建工作,全面落实党委的工作要求,推动党建工作与军事训练相结合,不断提升队伍的整体素质。
首先,在思想政治教育方面,我们加强了政治理论学习,广泛宣传党的路线方针政策,加强对官兵的教育引导,提高了队员的思想政治素质。
其次,在组织建设方面,我们加强了党支部建设,定期组织支部党员开展党内活动和民主生活会,提高了党组织的凝聚力和战斗力。
在党员培养方面,我们注重发现和培养优秀的党员干部,提高了党员在军事训练中的带头作用。
四、官兵素质的提高在2024年的岗位练兵阶段,通风二队注重提高全体官兵的实战能力和综合素质。
首先,在理论学习方面,我们组织了集体学习,通过学习理论知识,提高官兵的军事思维能力和专业技术水平。
通风二队岗位练兵阶段总结范文(2篇)
通风二队岗位练兵阶段总结范文通风队队长岗位责任制1、对全队的安全生产负全面责任;2、负责建立健全各项规章制度,落实“三大规程”;3、深入现场严把工作、工程质量关,严格按部颁发的通风质量标准____检查评比,消灭不合格品。
4、负责按“三不放过”的原则,对工伤、“三违”事故进行分析和追查。
5、经常完善矿井通风系统,合理分配风量,及时堵塞漏风、加强局部通风管理,认真检查瓦斯,确保矿井的通风安全。
6、____职工学习上级下发的安全方面的政策,规定、决定和要求,并搞好职工的业务技术培训工作,不断提高职工的业务技术水平。
通风副队长岗位责任制1、负责抓好通风大班的安全管理工作2、及时调整和完善矿井的通风系统,做到按计划供风,通风系统稳定、可靠、消灭不合理通风。
3、加强机电设备的检查,维修,消灭电器失爆,杜绝计划外停风造成瓦斯超限责任事故。
4、经常深入井下,认真落实“一通三防”的安全措施,坚持做到“四不生产”。
检查和处理各种不安全隐患,重大隐患及时向上级领导汇报。
5、负责抓好分管范围内的通风质量达标工作,巩固和提高特级通风矿井的质量水平。
6、认真抓分管范围内的“双增双节”工作,提高工时利用率。
7、认真抓好分管班组的职工培训和技术革新工作,努力提高职工业务水平,增强其自主保安意识。
通风队技术员岗位责任制1、对全队通风、设施、瓦检、技术工作全面负责。
2、负责制订和完善各工种的《操作规程》和《作业规程》、工程质量标准及检查、验收、评比办法,协助队长建立健全各项规章制度。
3、经常深入井下,发现和解决不安全隐患,发现重大事故隐患及时向上级领导汇报。
4、带头执行“三大规程”,不违章指挥,制止违章作业,坚持“四不生产”的原则,严格按工程质量标准进行检查、验收,做到“三到现场”。
5、发生重大事故,积极参加抢救处理工作,并以“三不放过”的原则认真进行分析、追查、并制定防范措施。
6、负责抓好全队职工开展技术培训、努力提高全队职工的业务技术水平。
通风二队岗位练兵阶段总结范本
通风二队岗位练兵阶段总结范本一、总体概述通风二队是一个由热爱通风事业的志愿者组成的团队,我们专注于提供高效安全的通风服务。
在过去的一段时间里,我们进行了一系列的岗位练兵活动,这不仅让我们更加熟悉和了解自己的工作,还提高了我们的团队协作能力和应对突发情况的能力。
下面,我将对我们的岗位练兵阶段进行详细总结。
二、训练内容与效果我们的岗位练兵阶段主要包括以下几个方面的内容:1.通风设备操作训练:我们组织了一系列通风设备操作的训练活动,包括通风机的使用、通风管道的布置与连接,以及通风系统的调试等。
通过这些训练,我们提高了对通风设备的熟悉程度和操作技能,能够更加熟练地使用通风设备进行通风工作。
2.适应各类环境的通风技巧:我们开展了一些适应不同环境的通风技巧训练,如狭小环境的通风、高温环境的通风等。
通过这些训练,我们学会了在各种复杂环境下有效进行通风工作,确保工作安全和效果。
3.应对突发情况的应急演练:我们模拟了一系列突发情况,如通风管道堵塞、通风设备发生故障等,进行了应急演练。
通过这些演练活动,我们提高了应对突发情况的能力和处理问题的效率,能够更好地保障工作的顺利进行。
4.团队合作训练:我们进行了一些团队合作训练,如团队协作解决问题、团队分工协调等。
通过这些训练,我们增强了团队的凝聚力和合作意识,能够更好地协作完成通风任务。
通过上述的训练内容,我们队员们的技能得到了明显的提升,能够更加熟练地进行通风工作,提高了工作效率和质量,同时也大大增强了我们的团队协作能力和应对突发情况的能力。
三、存在问题与改进措施在岗位练兵阶段的过程中,我们也发现了一些存在的问题,主要有以下几个方面:1.对通风设备的了解还不够深入:虽然我们进行了训练,但对一些新型的通风设备还了解不够深入,需要继续加强学习。
改进措施:加强学习与培训,提高对通风设备的了解和掌握程度。
2.应急演练中反应不够迅速:在应对突发情况的应急演练中,有的队员反应不够迅速,影响了问题的处理效率。
2024年通风二队岗位练兵阶段总结模版(2篇)
2024年通风二队岗位练兵阶段总结模版尊敬的领导、教官们:我是通风二队的一名队员,现将2024年通风二队岗位练兵阶段的总结报告如下:一、任务完成情况在本次岗位练兵阶段,我们通风二队始终以完成各项任务为首要目标,克服种种困难和挑战,全队紧密协作、精诚团结,取得了以下成绩:1. 紧密配合,使命必达为了更好地完成任务,我们全队加强了内部的沟通和协作,通过多次讨论和磋商,制定了合理的计划和方案。
我们按照任务要求,精细分工,明确责任,各个岗位密切配合,确保了任务的顺利完成。
同时,我们也注重与其他岗位的配合与合作,积极与其他队伍进行交流学习,参与协同训练。
在与其他队伍的联合行动中,我们相互支援、相互配合,努力提高了整体作战素质,展现了出色的团队合作精神。
2. 务实创新,技能提升本次岗位练兵阶段,我们通风二队注重技能的学习和提升。
通过参加各类训练和比武活动,我们不断强化了专业知识和技能,提高了应对各种复杂情况的能力。
我们积极参与实战化演练,通过模拟真实战场环境,培养了应急处理能力和快速反应能力。
同时,我们也注重技术创新,在实际操作中积极探索新方法、新技术,提高了工作效率和质量。
3. 严谨训练,实战化水平有所提升为了提高队员们的实战能力,我们通风二队组织了一系列严谨的训练活动。
我们针对实际工作中的各种情况,进行了专业、系统的训练,通过模拟实战、实地演练等方式,不断加深队员们对任务的理解与把握。
通过这些训练,我们的队员们能更加熟练地操作设备,更加灵活地应对复杂的环境。
我们的实战化水平也有了明显的提升,提高了应对各类突发情况的能力,为下一阶段的任务做好了准备。
二、存在的问题与改进方案尽管在本次岗位练兵阶段取得了一定的成绩,但也存在一些问题,需要我们进一步加以改进和解决:1. 知识储备不足由于专业知识的更新换代快,我们通风二队的队员们在一些领域的知识储备还不足够,需要进一步加强学习和培训。
针对这个问题,我们将加大学习力度,组织开展专业知识培训和课程讲座,提高队员们的综合素质和知识水平。
通风二队全员“岗位练兵 方案
通风二队全员“岗位练兵技术比武技能竞赛”活动实施方案为全面提升全队职工队伍的整体素质,促进职工队伍向知识型、技能型转变,推动全矿转型创新发展,结合本队实际,制定开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动实施方案如下:一、指导思想开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,着力打造一支高素质、高技能、高水平的人才队伍,全面提升员工队伍业务素质和技术水平,增强干部职工业务技能、提高工作效能推动全矿转型跨越发展二、目标要求广泛开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,要把练兵.比武.大赛有机结合起来,让更多员工掌握先进操作法,重点在“三个提高”具体要求上下功夫,全面提升员工的理论知识、操作水平和安全保障能力,从思想上做到“三破三立”:破除“要我成才”旧观念,树立“我要成才”新理念;破除“安于现状”旧观念,树立“终生学习”新理念;破除“工学矛盾”旧观念,树立“学习工作化、工作学习化”新理念。
通过活动开展,彻底解决学多学少一个样,学与不学一个样,并将活动固化为全员素质提升的长效机制,增强团队凝聚力,助推全员达到“懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理,会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般性的设备故障”的“三懂四会”目的,不断提高工作标准和劳动效率。
- 1 -三、活动步骤、内容和方法此次活动包括全员岗位练兵、技术比武和技能竞赛三个阶段。
(一)岗位练兵阶段(3月1日-8月31日)1、组织形式:区队分工种,以班组为单位进行全员岗位练兵,区队根据工种、岗位制定岗位练兵实施方案,并将各工种岗位练兵的原始记录,成绩进行排名存档以备检查。
2、时间安排3月1日~31日:宣传发动阶段。
利用班前会、班后会三班大力宣传开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动的重要性和必要性4月1日~30日:全员历练。
区队按照工种、人员排定花名册进行全员岗位练兵。
主要以应知应会学习、一岗双述、实际操作。
5月1日~31日:班组比武,在全员历练的基础上,瓦斯三个班组之间进行比武;、密闭、防尘、监测、测风、测尘班组内部比武。
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通风二队全员“岗位练兵技术比武
技能竞赛”活动实施方案
为全面提升全队职工队伍的整体素质,促进职工队伍向知识型、技能型转变,推动全矿转型创新发展,结合本队实际,制定开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动实施方案如下:
一、指导思想
开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,着力打造一支高素质、高技能、高水平的人才队伍,全面提升员工队伍业务素质和技术水平,增强干部职工业务技能、提高工作效能推动全矿转型跨越发展
二、目标要求
广泛开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,要把练兵.比武.大赛有机结合起来,让更多员工掌握先进操作法,重点在“三个提高”具体要求上下功夫,全面提升员工的理论知识、操作水平和安全保障能力,从思想上做到“三破三立”:破除“要我成才”旧观念,树立“我要成才”新理念;破除“安于现状”旧观念,树立“终生学习”新理念;破除“工学矛盾”旧观念,树立“学习工作化、工作学习化”新理念。
通过活动开展,彻底解决学多学少一个样,学与不学一个样,并将活动固化为全员素质提升的长效机制,增强团队凝聚力,助推全员达到“懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理,会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般性的设备故障”的“三懂四会”目的,不断提高工作标准和劳动效率。
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三、活动步骤、内容和方法
此次活动包括全员岗位练兵、技术比武和技能竞赛三个阶段。
(一)岗位练兵阶段(3月1日-8月31日)
1、组织形式:区队分工种,以班组为单位进行全员岗位练兵,区队根据工种、岗位制定岗位练兵实施方案,并将各工种岗位练兵的原始记录,成绩进行排名存档以备检查。
2、时间安排
3月1日~31日:宣传发动阶段。
利用班前会、班后会三班大力宣传开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动的重要性和必要性
4月1日~30日:全员历练。
区队按照工种、人员排定花名册进行全员岗位练兵。
主要以应知应会学习、一岗双述、实际操作。
5月1日~31日:班组比武,在全员历练的基础上,瓦斯三个班组之间进行比武;、密闭、防尘、监测、测风、测尘班组内部比武。
6月1日~30日:全队分工种岗位进行比武。
7月1日~31日:参加通防口工种比武。
8月1日~30日:所有工种、岗位强化训练。
3、计分办法。
按照每个工种总分为200分的标准进行岗位练兵,其中理论考试占30分、“一岗双述”占70分,实际操作占100分,按照三项得分之和确定本工种名次。
(二)技术比武阶段(9月1日-9月30日)
通过第一阶段取得优异成绩的选手,参加全矿进行技术比- 2 -
武。
(三)冲刺训练阶段(10月1日-10月15日)
对各工种通防口技术比武取得前两的优秀选手,参加矿“精雕细刻”强化拓展训练。
(四)技能竞赛阶段(10月16日-11月15日)
被矿选为优秀选手者参加集团公司组织的技能竞赛。
四、考核奖惩
在全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动中,瓦斯班组、密闭班组、监测班组防尘班组比武取得班组前三名者,区队分别给予100元、50元、30元奖励;测风、测尘工种取得第一名者,区队给予100元奖励;取得全矿通防口各工种前二名者,区队分别给予200元、100元奖励;参加集团公司技能竞赛取得前五名者,除集团公司、矿奖励外,区队分别奖励500元、400元、300元、200元、200元;对在全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动中,消极对待、应付凑付者,区队对本人罚款200元、班组长罚款100元。
五、措施
1、广泛宣传发动,全员参与,营造活动氛围。
三班传达学习集团公司、矿关于开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动意见、方案,充分认识开展这项活动的重要性和目的意义,迅速行动起来,全员积极投入到活动中来。
2、加强组织领导。
为确保活动有序开展,取得实效,区队成立全员岗位练兵领导小组,由队长陈丰敬、支部书记田长洪任组长,其他区队班子成员和班组长为组员。
具体分工如下:队长陈丰敬:主要监督职工平时工作中的技能历练,班前
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班后会组织各工种人员岗位描述历练,按要求对各工种人员进行岗位描述比赛和实际操作比赛,比赛中负责裁判工作,裁判过程中必须坚持公开、公平、公正的原则。
支部书记田长洪:主要负责职工的应知应会学习并组织理论考试,监督各班组职工技能历练,组织各工种人员岗位描述历练,按要求对各工种人员进行岗位描述比赛和实际操作比赛,比赛中负责裁判工作,裁判过程中必须坚持公开、公平、公正的原则。
抓好全员岗位练兵活动的落实,确保全员岗位练兵的实际效果。
副队长杨志亮:具体负责密闭班组的全员岗位练兵各项工作,按要求对各工种人员进行岗位描述比赛和实际操作比赛,比赛中负责裁判工作,裁判过程中必须坚持公开、公平、公正的原则。
副队长谭洪森:具体负责防尘班组的全员岗位练兵各项工作,按要求对各工种人员进行岗位描述比赛和实际操作比赛,比赛中负责裁判工作,裁判过程中必须坚持公开、公平、公正的原则。
通风技术主管张凤国:具体负责瓦斯三个班组、监测班组、测风工、测尘工的全员岗位练兵各项工作,按要求对各工种人员进行岗位描述比赛和实际操作比赛,比赛中负责裁判工作,裁判过程中必须坚持公开、公平、公正的原则。
密闭班长郭京会:具体负责密闭班组职工平时岗位描述、技能操作历练。
防尘班长黄保军:具体负责防尘班组职工平时岗位描述、- 4 -
技能操作历练。
监测班长贾光华:具体负责监测班组职工平时岗位描述、技能操作历练。
瓦斯一班班长许宗兴:具体负责瓦斯一班职工平时岗位描述、技能操作历练。
瓦斯二班班长于世平:具体负责瓦斯二班职工平时岗位描述、技能操作历练。
瓦斯三班班长王成:具体负责瓦斯三班职工平时岗位描述、技能操作历练。
3、制定活动方案。
召开班子会,根据区队岗位、工种实际,制定活动方案、比武细则、评分标准,促进活动有效开展。
4、有机结合。
要和“十百千”职工素质提升竞赛活动结合起来,不断提升全员综合素质,为全矿转型跨越发展夯实基础。
5、强化监督。
按责任分工,强化责任落实,支部书记田长洪对全员岗位练兵各项工作进行监督,凡发现班组落实不力,有应付凑副现象,每次对班组长罚款100元,连带区队分管人员50元,并在班前会上进行批评通报。
通风二队
2013年3月27日
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附件1
全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动考核表
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附件2
全员岗位练兵部分岗位工种分工落实表
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淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿2013年3月26日印发- 8 -。