岗位练兵技能比武活动实施方案
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
岗位大练兵实施方案(共6篇)
岗位大练兵实施方案(共6篇)为了贯彻集团公司发展提升年活动精神，提高收费业务技能和文明服务水平，以及营造良好的工作氛围，___决定在全处围开展一场岗位大练兵活动。
该活动旨在通过比技能、树标兵、强素质、塑形象的大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍，推动公司收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。
为了推进该活动，公司成立了收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组，下设办公室，联系方式为xxxxx。
在活动实施过程中，各站负责人要高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
同时，各站要广泛动员，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。
此外，各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传，促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。
活动容及形式主要包括收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等五大员岗位技能要求组织安排大练兵。
收费员和监控员要进行业务研究，强化技能操作演练；稽核员、票卡员和系管员则以自学为主，处组织集中培训、观摩研究为辅。
通过这些措施，公司旨在切实提高收费人员的业务水平，提高收费队伍的整体素质。
三、活动内容和安排一）研究交流各部门结合自身特点，制定研究计划，开展研究交流活动，通过集中研究、小组讨论、个人自学等方式，深入研究业务知识和相关法规，提高业务水平和服务能力。
二）专题讲座邀请专家学者和行业领导进行专题讲座，介绍行业动态和最新政策，分享经验和案例，帮助干部职工深入了解行业发展趋势和工作要求，提升综合素质和服务水平。
三）考试竞赛通过理论考试和实际操作竞赛，检验干部职工的业务水平和服务能力，激发工作热情和创新意识，提高工作效率和服务质量。
四、活动组织和实施一）活动组织管理处成立练兵活动领导小组，负责活动的组织和实施。
各部门成立练兵活动小组，制定研究计划和活动方案，组织实施活动。
XX县人社系统常态化开展业务技能练兵比武活动实施方案
XX县人社系统常态化开展业务技能练兵比 武活动实施方案
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提升全县人社系统干部职工业务技能水平，结合 XX县人社工作实际，制定本实施方案。
一、活动目的
通过常态化开展业务技能练兵比武活动，打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的高素质人社干部队伍，全面推 动全县人社系统服务效能的整体提升。
二、活动形式
（一）岗位练兵
县人社系统全体干部职工依托全国在线学习平台（XX）,开展“日日学、周周练、月月比”岗位练兵活动。活动组 每周五上午将对各股室、中心学习情况进行收集汇总，并将个人学习效果纳入干部职工年终评优的重要依据。
（二）测试竞选
1.参与对象。重点组织全系统35周岁及以下的干部职工参加测试竞选。
三、工作要求
（一）统一思想认识。成立了全县人社系统常态化开展业务技能练兵比武活动领导小组，保障工作有力有效推 进。各单位要高度重视练兵比武活动，切实加强组织领导，成立活动组，确保学习效果。
（时，抓好工作统筹和经费保障，配合做好优 秀学员到市上参加统一测试等相关工作，争创优异成绩。
.测试安排。每半个月集中组织开展一次测试，前10名推选参加市人社局统一测试，根据日常测试排名情况，优 选30人组建XX人社竞赛队。
.监督指导。测试试题的安排由活动组具体负责，派驻县人力资源和社会保障局纪检监察组全程监督，并邀请市 人社局参与指导。
.其他事项。各部门要及时组织对35周岁及以下的同志开展培训测试，确保业务精、政策熟、能力强的年轻同志 能够进入全市前30名，获得“知识通”证。
（三）强化氛围营造。活动组要加强练兵比武活动宣传报道，及时报送开展练兵比武活动动态信息，大力营造 浓厚学习氛围，并及时图片、资料搜集整理工作，为练兵比武活动相关宣传工作提供必要素材。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
岗位大练兵活动实施方案（5篇）
岗位大练兵活动实施方案为贯彻落实连城县教师进修学校“立足教师基本功，凸显岗位大练兵，促进教师大发展”的工作主题，根据上级的精神，结合校情，扎实推进全员教师岗位练兵活动，进一步提高教师实施新课程的专业能力与水平，促进我校教育事业又好又快发展，特制定本实施方案。
一、指导思想以提高教师专业能力为主线，以教研组为基本单位，开展基于岗位、基于问题、基于教师发展需求的学习与研究，全面深化校本研修，着力提高教师教书育人的能力与水平，努力为新课程改革服务，为促进学生的全面发展服务，为办好人民满意的教育提供优质的师资保障。
二、活动目标1、通过开展教师岗位大练兵活动，进一步提高教师适应新课程要求的专业能力。
2、通过开展教师岗位大练兵活动，构建信息技术环境下，有效教学的行为模式，切实提高课堂教学的有效性。
3、通过开展教师岗位大练兵活动，进一步提高教育教学质量。
三、基本原则1、以校为本全员参与教师岗位大练兵活动是教育改革与发展的客观需求，是进一步推进继续教育和校本教研，有效促进教师专业化成长，全面提升教师整体素质的重要内容。
我校要求教师人人参加，人人练兵，通过岗位练兵，深化校本研修的内涵，拓展校本研修的外延。
2、注重过程强化实效教师岗位大练兵活动必须在过程上下功夫，注重过程的针对性和连续性。
立足教师岗位确定练兵的内容，真正提高教师教学的有效性。
使练兵的成效体现在课堂教学中，落实到每位学生的身上。
四、途径与内容我校依据《连城县姑田中小教师岗位大练兵活动实施方案》，结合我校实际，制定练兵的内容，采取分步实施，分模块达标的原则。
大练兵的主战场离不开课堂教学，离不开教研组，我校要充分利用有效的研修方式开展练兵活动。
1、同伴互助开展有效的听课、说课、评课活动，对课堂教学进行深度研究。
以教学课例为载体，以课标研读、教材分析为重点，加强同伴交流，促进教师的专业成长。
2、师徒结对在专家的引领下，充分发挥学校各级骨干教师的辐射作用，加强对新教师、青年教师的引领，强弱整合，优势互补，共同提高。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案活动名称：岗位大练兵、技能大比武活动目的：通过岗位大练兵、技能大比武活动，提高员工的专业技能水平和团队合作能力，激发工作激情，推动整体业务发展。
活动时间：活动将在一个工作日内进行，具体时间为上午9点至下午5点。
活动地点：公司内部会议室和实地演练场地。
活动流程：1. 活动开场a. 活动组织者介绍活动目的、规则和流程。
b. 提醒员工遵守比赛规则和注意安全。
2. 岗位大练兵a. 分别设置不同的岗位练兵训练场，如销售岗、客服岗、市场岗等。
b. 每个岗位设置一套练兵方案，包括理论知识培训和实操训练。
c. 员工根据自己所属岗位参加相应的练兵训练。
d. 训练结束后，进行针对性的岗位能力评估和测验。
3. 技能大比武a. 组织员工参加技能大比武，以小组为单位进行。
b. 比武项目可根据公司业务需求设定，如演讲比赛、销售技巧展示、团队合作挑战等。
c. 每个小组进行技能大比武前，给予充分准备时间。
d. 比武结束后，评委评分，决出优胜小组，并颁发荣誉证书。
4. 学习分享交流a. 活动结束后，组织员工进行学习分享和交流。
b. 每个岗位的优秀员工分享学习心得和方法，并回答其他员工的提问。
5. 活动总结a. 活动组织者总结活动效果和员工反馈。
b. 沟通活动中发现的问题并提出解决方案。
c. 表彰优秀参与者和获胜小组。
活动准备工作：1. 制定活动细则和规则，明确评分标准。
2. 确定活动场地和设备，保证训练和比武过程安全。
3. 协调各岗位负责人，编写岗位练兵方案。
4. 安排相关培训师资。
5. 准备奖品和证书。
注意事项：1. 活动期间要提醒员工注意安全，遵守活动规则。
2. 保证活动过程中的公平性和公正性，评委要进行客观评分。
3. 活动结束后，及时总结，收集员工反馈，提出改进意见。
岗位大练兵、技能大比武活动是一项旨在提升员工专业技能水平和团队合作能力的活动。
通过此次活动，企业可以发现潜力员工，激发他们的工作激情，推动整体业务发展。
岗位练兵和技能竞赛活动实施方案
岗位练兵和技能竞赛活动实施方案一、背景分析随着经济全球化的不断深化，市场竞争日趋激烈，企业对人才的需求也不断提高。
对于个人而言，只有具备更为优秀的技能和岗位素质，才能适应市场变化的需求。
因此，岗位练兵和技能竞赛活动成为了企业提高自身竞争力和员工自我提升的有力途径。
二、实施目的1.提高员工的专业技能和综合素质，从而为企业发展提供坚实的人力资源支持。
2.激励员工的工作热情和创造力，增强员工参与企业发展的主动性和自我发展的意识。
3.通过竞赛的方式，调动员工的积极性和竞争意识，促进企业的内部竞争，进一步提高企业整体的综合实力。
三、实施步骤1.确定竞赛内容和形式根据企业的实际需求和员工的实际情况，确定竞赛的具体内容和形式。
可以根据员工所在的部门或岗位进行分类，采用人才选拔、技能比武、作品展示等方式进行竞赛。
2.开展培训和辅导在开展竞赛之前，需要针对竞赛的内容和要求，开展相应的培训和辅导。
这样可以使员工了解竞赛的相关知识和技能，提高竞赛的参与度和比赛的质量。
3.制定竞赛规则和评分标准根据竞赛的内容和形式，制定相应的竞赛规则和评分标准。
强调公平公正原则，确保竞赛的公正性和公开性。
4.组织实施竞赛活动在确定了竞赛内容、形式和规则之后，组织实施竞赛活动。
可以采用个人比赛和团队比赛相结合，进行多轮筛选和评比，最终确定获胜者和团队。
5.总结和评估在竞赛活动结束后，需要进行总结和评估。
对于竞赛活动的组织和实施情况进行统计和分析，以便为下一次活动做好准备。
同时也可以对于获奖者和团队进行表彰和奖励。
四、注意事项1.竞赛内容应与企业的发展需求紧密相连，能够帮助员工提高综合素质和技能水平。
2.竞赛规则应该清晰明了，公平公正，避免出现歧义和不公。
3.竞赛活动应该鼓励员工积极参与，全面展示员工的才华和优势，不应成为压力和紧张的源头。
4.竞赛活动后续还应开展相关的培训和辅导，帮助员工进一步提高技能和综合素质。
五、结语岗位练兵和技能竞赛活动是企业提高综合实力和员工素质的有效途径，可以激励员工创新意识和工作热情，加强企业的内部竞争，进一步提高企业竞争力和员工自我发展的意识，具有重要的意义和价值。
精选岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇
精选岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。
决定在全所开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想以《xx市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。
二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《xx市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。
岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。
三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。
结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。
2.思想动员。
召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。
(二)组织实施1.时间间隔。
每半年举行一次岗位练兵和技术比武。
2.练兵原则。
岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。
岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。
(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。
五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。
岗位练兵技能比武实施方案
岗位练兵技能比武实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和竞争的加剧，各行各业对于员工的岗位练兵技能要求也越来越高。
为了提高员工的综合素质和工作能力，许多企业都会组织岗位练兵技能比武活动，以此激发员工的学习热情，提高工作效率。
因此，制定一套科学合理的岗位练兵技能比武实施方案显得尤为重要。
二、实施目的。
1. 激励员工学习，通过比武活动，激发员工的学习热情，提高主动学习的积极性，促进员工自我提升。
2. 提高工作效率，比武活动可以让员工在竞争中学习进步，从而提高工作效率和工作质量。
3. 增强团队凝聚力，比武活动可以增强团队的凝聚力和协作能力，促进员工之间的交流和合作。
三、实施步骤。
1. 制定比武计划，确定比武的时间、地点、参与人员、比武内容等，明确比武的具体目的和要求。
2. 确定比武形式，可以根据企业的实际情况，选择不同的比武形式，如技能比武、知识竞赛、实战演练等。
3. 制定比武规则，明确比武的规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。
4. 组织培训和准备，在比武活动前，对参与人员进行相关培训和准备工作，确保他们具备参与比武活动的能力和水平。
5. 实施比武活动，按照事先制定的计划和规则，组织员工进行比武活动，推动员工的学习和提高。
6. 总结经验，比武活动结束后，及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。
四、实施要点。
1. 确定比武的目的和意义，让员工明白比武活动的重要性，增强参与的积极性。
2. 制定合理的比武规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。
3. 组织培训和准备工作，确保员工具备参与比武活动的能力和水平。
4. 注意比武活动的过程管理，确保比武活动的顺利进行。
5. 及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。
五、实施效果。
通过岗位练兵技能比武活动的实施，可以有效激励员工学习，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
同时，比武活动也是一种员工培训的有效形式，可以提升员工的综合素质和工作能力，为企业的长远发展打下良好的基础。
广播电视台开展岗位大练兵大比武活动实施方案
广播电视台开展岗位大练兵大比武活动实施方案一、活动背景近年来，广播电视台作为我国主流媒体，肩负着宣传党的政策、传播社会主义核心价值观的重要任务。
为进一步提高员工业务水平，提升整体竞争力，广播电视台决定开展岗位大练兵大比武活动。
本次活动旨在激发员工潜能，提升团队凝聚力，为广播电视台的发展注入新的活力。
二、活动目标1.提高员工业务技能，提升工作质量。
2.增强团队协作能力，提高工作效率。
3.营造积极向上的工作氛围，促进员工成长。
4.为广播电视台选拔优秀人才，储备后备力量。
三、活动内容1.岗位练兵：各部门根据业务特点，制定相应的练兵计划，确保每位员工都能参与其中。
练兵内容包括专业技能、业务知识、团队协作等方面。
2.岗位比武：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛由各部门内部选拔，复赛和决赛由广播电视台统一组织。
比武内容涵盖新闻采编、节目制作、技术保障、运营管理等多个领域。
3.奖项设置：根据比赛成绩，设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
同时，对优秀组织者、优秀导师等进行表彰。
四、活动安排1.启动阶段：召开动员大会，明确活动目标、内容和要求，激发员工参与热情。
2.实施阶段：（1）岗位练兵：各部门按照练兵计划，组织员工进行业务培训、技能提升和团队协作训练。
（2）岗位比武：初赛阶段，各部门内部选拔优秀选手；复赛阶段，全台范围内进行选拔；决赛阶段，邀请行业专家担任评委，评选出最终获奖者。
五、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
各部门负责人为第一责任人，确保活动顺利进行。
2.人员保障：各部门要确保员工积极参与，合理安排工作与练兵、比武的时间。
3.经费保障：广播电视台为本次活动提供必要的经费支持，确保活动顺利进行。
六、活动效果评估1.员工业务水平提升：通过本次活动，员工业务技能得到明显提升，工作质量有所提高。
2.团队凝聚力增强：活动中，员工相互学习、相互支持，团队凝聚力得到加强。
3.工作氛围积极向上：本次活动激发了员工的工作热情，营造了积极向上的工作氛围。
练兵比武活动方案6篇
练兵比武活动方案6篇练兵比武活动方案篇1为全面贯彻落实省委农村工作领导小组（省实施乡村振兴战略领导小组）《关于开展乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”活动的通知》（x农领发〔20xx〕10号）精神，根据市委农村工作领导小组（市实施乡村振兴战略领导小组）《关于印发〈xx市开展乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”活动的实施方案〉的通知》（x农领发〔20xx〕3号）要求，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想全面落实中央和省、市工作要求，紧密结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，坚持“四个不摘”，压实各方责任、加强部门联动、强化组织保障，有力推进脱贫攻坚和乡村振兴制度衔接、政策衔接、工作衔接，全面提升基层干部政策水平和工作能力，切实提高群众的政策知晓率和工作满意度，不断巩固拓展脱贫攻坚成果，加快推进乡村产业、人才、文化、生态、组织等全面振兴，实现更宽领域、更高层次的发展，为全面实现乡村振兴战略目标奠定坚实基础。
二、目的意义开展乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”活动，坚持以“小切口”推动“大革命”。
旨在掀起大学习、大宣讲、大培训热潮，提升基层干部政策水平和“既要会干也要会说”的能力，充分发挥农村基层党组织领导作用，通过用身边的组织和个人，为身边的人做身边的事，不断提高农民群众政策知晓率和工作满意度，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供坚强的基层保证和组织保证。
三、内容方式围绕巩固扩大扶贫成果、有效对接乡村振兴，实施动态监测帮扶措施，持续推进产业发展、促进农民工就业，实施乡村建设行动，开展留守老年妇女儿童和贫困人口关爱服务等培训竞赛。
培训竞赛采取村对村、乡(镇)对乡的方式进行，可采用宣讲、演讲、讨论、问答等多种有效形式开展。
乡镇也可以结合自身实际创新方式方法。
驻村实践村支部书记、村委会主任、第一书记、乡镇干部、驻村干部带头组织参与，通过立足岗位履行职责、站在现场解决问题、组织会议策划、深入群众宣传等方式，广泛开展培训。
商业公司员工岗位大练兵技能大比武实施方案
某商业企业2023年员工岗位大练兵、技能比武实行方案为认真贯彻贯彻企业确定旳“回归、振兴、调整”总体工作任务, 细管理、强培训, 深入提高广大员工旳服务水平、业务能力和整体素质, 营造尊重劳动、尊重人才旳良好气氛, 提高职业技能, 增强职业责任, 规范职业形象, 选树一批“服务明星”、“岗位能手”、“技能楷模”等, 现确定于2023年3月至4月开展岗位大练兵、技能比武活动, 结合商业企业实际状况, 制定如下实行方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党旳十七届四中全会精神为指导, 认真贯彻贯彻集团企业职代会精神, 紧紧围绕全面提高员工队伍专业技能和综合素质旳目旳, 立足实际, 采用在岗培训、技能评比、知识竞赛等多种形式, 扎实开展岗位练兵和技能比武活动, 使广大员工真正树立认真、专业、务实意识, 深入提高思想素质、业务能力和服务水平, 在企业内形成“比、学、赶、帮、超”旳浓厚气氛, 为企业发展提供强有力旳人才保证和智力支持。
二、基本原则（一）全员参与。
要充足认识开展岗位练兵技能比武活动旳重要意义, 切实把岗位练兵和技能比武活动作为队伍建设旳一项重要任务, 精心组织布署, 切实把练兵活动有声有色开展起来, 做到人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高。
（二）立足本职。
要突出企业特色、立足工作岗位, 按照“干什么、练什么, 缺什么、补什么”旳规定, 组织员工结合业务工作实际, 立足本职岗位, 狠抓学习培训, 提高业务技能, 努力培养一批精通业务旳行家能手。
（三）重视实效。
要把推进工作作为练兵比武活动旳出发点和落脚点,紧密结合业务工作和队伍建设实际, 抓好岗位练兵、技能比武活动,切实增强活动旳针对性和实效性。
三、组织领导开展岗位练兵技能比武活动是加强伍建设, 提高员工技能水平一项重要举措。
为加强对活动旳组织领导, 特成立“岗位练兵技能比武活动”领导小组, 下设办公室, 详细负责活动旳组织协调和督促检查工作。
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。
岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。
二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。
（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。
2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。
（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。
（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。
三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。
（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。
（3）确定活动时间和地点。
（4）预算活动费用，并编制活动预算表。
2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。
（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。
（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。
3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。
根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。
（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。
4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。
技能比武活动方案6篇
技能比武活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位练兵实施方案3篇
岗位练兵实施方案(一)为认真贯彻落实各级关于加强干伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以“学业务、练绝活、当能手”活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会服务，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康发展。
二、基本原则按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。
三、活动内容着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块：(一)围绕就业政策，设立“劳动政策一口清”。
要求对各级出台的就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。
(二)围绕劳动维权，设立“劳动法规通”。
要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。
(三)围绕基础管理，设立“工作台账问不倒”。
要求对所分管台账基本情况有问必答，应对自如。
(四)围绕窗口服务，设立“窗口服务满意能手”。
要求善做服务对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。
(五)围绕计算机操作，设立“微机操作能手”。
要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无差错。
四、方法步骤整个活动分为五个阶段进行。
第一阶段：思想发动(8月中旬)。
局召开动员大会，对开展岗位练兵活动进行全面动员部署。
同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和基本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想基础。
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岗位练兵技能比武活动实施方案
岗位练兵、技能比武活动实施方案
公司所属各单位、科室：
根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程〔〕67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。
结合公司实际，特制定本实施方案。
一、组织机构及分工要求
为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。
组长：熊克剑
副组长：王明王继承毛安华
成员：高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚
刘桂霞周光崔红伟周贵宗杨辉
刘保民王建峰宋强
1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。
2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。
3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队
活动的开展过程进行跟踪指导监督。
二、基本原则
（一）广泛参与。
凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。
（三）立足岗位。
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。
（四）注重实效。
重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。
三、参赛范围
公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。
四、比武工种
根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为公司岗位技能比武项目。
五、比赛方式
实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分值分别占40% 和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规范性及熟练程度。
六、活动的实施步骤
（一）第一阶段--宣传动员（9月25日至9月30日）
广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、内容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练内功绝活。
（二）第二阶段--岗位练兵（10月1日至11月10日）这一阶段是整个比武活动的重点和基础，各区队要采取多种形式组织在岗人员开展岗位练兵活动。
具体分两步实施，首先进行系统的理论强化培训，培训的重点放在基本理论和基础知识方面，解决员工理论知识薄弱的问题；二是以提高技能操作水平为目的，立足现有生产岗位，经过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等活动形式，增强员工解决现场技能操作实际问题的能力。
每位员工要不等不靠，充分利用业余时间抓紧岗位理论知识的学习和实际操作能力训练。
对在工作中发现的问题及时进行学习和改进，达到“干什么、练什么、缺什么、补什么”的目的。
经过科学的学练，理论与实践的有机结合，引导员工干标准活，上标准岗，严格规范操作，推动员工技能水平的不断提高。
（三）第三阶段--技能比武（11月11日至12月15日）由工程科负责技能比武阶段理论和实操考试试卷的编制、比武程序、比赛规则、评判标准的制订。
公司比武办公室结合生产实际开展技能比武，负责考试时间的确定、监考人的安排及阅卷工作，根据成绩从高到低排定名次。
七、奖惩
为提高员工参与这次岗位练兵技能比武活动的积极性，公司对各工种考试综合成绩排名前列的人员给予相应的奖励，对综合成绩前3名者还可申报能源公司级“岗位能手”，并优先考虑外出学习、培训。
对在考试中不合格的人员将安排待岗培训和调整工作岗位。
地面钻探工参赛人数33人，设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，其中一等奖奖励800元，二等奖每人奖励600元，三等奖每人奖励500元。
井下钻探工参赛人数57人，设一等奖一名，二等奖四名，三等奖六名，其中一等奖奖励800元，二等奖每人奖励600元，三等奖每人奖励500元。
八、要求
1.组织开展岗位练兵、技能比武活动，是提高职工素质的重要措施，各单位要深刻认识开展职工岗位练兵技能比武活动的重大意义，认真按照公司的要求抓好职工岗位练兵技能比武活动。
2.各单位要按照本方案的内容，抓好各个环节落实，确保符合条件人员参加比武竞赛，对无故不参加者将取消各级各类先进评选资格，同时扣发季度绩效奖。
3.各相关科室，要明确责任，落实任务，严格按本方案规划的步骤和确定的内容圆满完成比赛任务。
4.领导小组成员、各单位要加强协调与配合，领导小组成员
要加强对岗位练兵、技能比武活动各个阶段的督导，要深入基层了解情况、指导工作、推进活动的整体开展，处理好比武活动中出现的各种问题，确保职工岗位技能比武活动的顺利进行。
附件：岗位练兵技能竞赛活动花名册
二〇一三年九月十八日
附件：
环境安全工程分公司岗位练兵、技能竞赛活动花名册。