绩效提成方案
(详尽版)员工绩效提成方案
(详尽版)员工绩效提成方案1. 背景与目的本文档旨在制定员工绩效提成方案，通过激励员工的工作动力，提升公司整体绩效，并使员工与公司利益相互关联，共同成长。
2. 方案概述2.1 提成计算方式员工的绩效提成将根据以下几个方面进行计算：2.1.1 个人绩效个人绩效将以员工在工作中表现的评估结果为基础。
评估结果将综合考虑员工的工作成果、责任担当、工作态度、团队合作等因素，评级范围将包括优秀、良好、一般、待改进等。
2.1.2 团队绩效团队绩效将以整个团队达成的目标为基础进行考核。
团队绩效评估将考虑团队协作、效率、成果等因素，并综合考虑个人绩效。
2.1.3 公司绩效公司绩效将以公司整体业绩和利润为基础进行评估。
公司绩效评估将考虑员工对公司业务增长的贡献以及员工与公司共同成长的关系。
2.2 提成结算周期提成结算周期将设定为每个季度一次，即每个季度结束后的第一个月的工资结算单中结算提成金额。
3. 绩效提成比例与计算3.1 个人绩效提成比例个人绩效提成比例将根据个人绩效评级确定，具体比例如下：- 优秀：基本工资的30%，即绩效提成=基本工资 x 0.3- 良好：基本工资的20%，即绩效提成=基本工资 x 0.2- 一般：基本工资的10%，即绩效提成=基本工资 x 0.1- 待改进：无绩效提成3.2 团队绩效提成比例团队绩效提成比例将根据团队达成的目标确定，具体比例如下：- 目标达成：基本工资的10%，即绩效提成=基本工资 x 0.1- 部分达成：基本工资的5%，即绩效提成=基本工资 x 0.05- 未达成目标：无绩效提成3.3 公司绩效提成比例公司绩效提成比例将根据公司整体业绩和利润确定，具体比例如下：- 达成预期利润增长：基本工资的5%，即绩效提成=基本工资x 0.05- 部分达成预期利润增长：基本工资的2%，即绩效提成=基本工资 x 0.02- 未达成预期利润增长：无绩效提成3.4 绩效提成计算举例假设某员工基本工资为5000元，个人绩效评级为良好，团队绩效达成目标，公司绩效达成预期利润增长，那么该员工的绩效提成计算如下：个人绩效提成：5000 x 0.2 = 1000元团队绩效提成：5000 x 0.1 = 500元公司绩效提成：5000 x 0.05 = 250元总绩效提成：1000 + 500 + 250 = 1750元4. 激励机制4.1 提成发放方式绩效提成将与每个季度的工资一起发放，员工将在每个季度结束后的第一个月的工资结算单中看到绩效提成的金额。
绩效提成管理制度方案最新
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背景
为了更好地激励员工的工作积极性和创造性，同时使公司的利
益与员工的利益相结合，特制定此绩效提成管理制度。
适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
方案内容
1. 绩效考核
公司将采用定期考核的方式对员工的工作绩效进行评定，具体
考核指标和标准将根据所在部门和岗位而定。
对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和提成。
2. 提成计算
公司将根据员工的绩效考核结果计算提成金额。
具体计算方式为：提成金额=月工资总额×提成比例。
其中，提成比例将根据员工的绩效考核等级而定，等级越高，提成比例越高。
3. 提成发放
公司将在每月底根据员工的绩效考核结果计算提成金额，并在次月底一次性发放给员工。
同时，每位员工都可以查询自己的绩效考核结果和提成金额。
注意事项
1. 绩效考核结果公正客观，避免主观因素影响。
2. 提成计算方式透明公开，确保每位员工的权益得到保障。
3. 针对员工的具体情况，公司保留随时调整提成比例和计算方式的权利。
以上是本公司绩效提成管理制度方案，做出此制度的初衷是为了激发员工的工作积极性和创造性，同时也促进公司的发展和利润的提高。
希望每位员工都能在工作中发挥出自己的价值，共同努力实现公司的目标。
员工绩效考核与提成协议(精选3篇)
员工绩效考核与提成协议（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的()%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。
详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按()%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计；3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，()%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为()万，实际完成了()万，即已完成业绩占既定目标任务的()%，则发放的业绩考核工资为()%中的()%，提成另计。
)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的()%计发提成。
关于人员绩效考核提成方案
关于人员绩效考核提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编精心整理的关于人员绩效考核提成方案【六篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
人员绩效考核提成方案1 一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。
2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3、由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4、由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2、团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
3、公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
4、公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行，2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的"500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。
销售经理提成管理制度方案
销售经理提成管理制度方案
一、制度背景：
为了充分调动销售经理的工作积极性，提高销售业绩，本制度制定。
二、制度适用范围：
适用于公司销售部门的销售经理。
三、提成标准：
1.提成计算方式：
销售经理个人销售业绩=个人所在销售团队总业绩×个人销售业绩占比
2.提成比例：
销售经理个人销售业绩在100万元以下，提成比例为5%
销售经理个人销售业绩在100万元至200万元之间，提成比例为7%
销售经理个人销售业绩在200万元及以上，提成比例为10%
四、提成支付：
提成支付方式可根据销售经理选择，可选择当月发放或者月末结算后发放。
五、违规处罚：
1.销售经理在工作中通过不正当手段、造假等方式提高个人业绩的，取消该次业绩相关的提成。
2.销售经理有违反公司规定、违反职业道德、违法等行为的，取消该次业绩相关的提成，并依据企业制度进行处罚。
六、其他：
1.本制度解释权归销售部门管理层所有。
2.本制度的修改和作废，须经销售部门管理层会议通过并下发通知。
修改和作废通知自发布之日起生效。
3.销售经理在办理入职手续前，需签署该制度并在正式工作前接受内部培训。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参预项目的推进和业绩的提升，制定一套合理的项目提成方案是必不可少的。
本文将详细介绍公司的项目提成方案，包括提成比例、计算方式、发放时间等。
二、提成比例根据项目的不同类型和利润贡献度，我们制定了不同的提成比例，以确保公平合理的激励机制。
1. 销售类项目提成比例：- 项目利润低于10%时，提成比例为项目利润的5%；- 项目利润在10%至20%之间时，提成比例为项目利润的10%；- 项目利润高于20%时，提成比例为项目利润的15%。
2. 技术类项目提成比例：- 项目利润低于15%时，提成比例为项目利润的3%；- 项目利润在15%至30%之间时，提成比例为项目利润的6%；- 项目利润高于30%时，提成比例为项目利润的9%。
3. 运营类项目提成比例：- 项目利润低于12%时，提成比例为项目利润的4%；- 项目利润在12%至25%之间时，提成比例为项目利润的7%；- 项目利润高于25%时，提成比例为项目利润的10%。
三、计算方式为了确保提成计算的准确性和公平性，我们采用以下方式进行计算：1. 销售类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例2. 技术类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例3. 运营类项目提成计算方式：提成金额 = 项目利润 ×提成比例四、提成发放为了保证员工的积极性和激励效果，我们将提成发放分为两个阶段：1. 第一阶段提成发放：第一阶段提成将在项目完成后的一个月内发放，发放金额为提成计算所得的50%。
2. 第二阶段提成发放：第二阶段提成将在项目完成后的三个月内发放，发放金额为提成计算所得的剩余50%。
五、其他注意事项1. 提成计算所得的金额将在员工的工资中显示为独立的一项，以便员工清晰地了解自己的绩效奖励。
2. 提成发放将以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账户信息。
3. 如果项目因为客户违约或者其他原因导致亏损，将不会发放提成。
业绩提成方案参考五篇
业绩提成方案参考五篇篇一：业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
篇二：绩效提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬：一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计。
2.业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。
业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
团队做的提成方案
团队做的提成方案1. 背景介绍在企业中，提成方案是一种常见的激励制度，用于激励员工的工作积极性和创造力，同时也是一种激励团队合作的方式。
本文将介绍我们团队制定的提成方案，旨在激励团队成员共同努力，实现公司的盈利目标。
2. 提成方案概述我们的提成方案主要基于个人绩效和团队绩效，同时考虑了个人贡献和团队协作的平衡。
具体来说，该提成方案包含以下几个要素：•个人业绩考核权重：70%•团队协作考核权重：30%下面将详细介绍每个要素的具体内容。
2.1 个人业绩考核权重个人业绩考核权重占总体提成方案的70%。
我们将个人业绩考核分为三个级别：低、中、高。
每个级别对应不同的提成比例。
•低级别：提成比例为基础提成的80%•中级别：提成比例为基础提成的100%•高级别：提成比例为基础提成的120%个人业绩的评估主要基于以下指标：•个人销售额：个人销售额是评估个人业绩的重要指标之一。
个人销售额越高，对应的提成比例也越高。
•客户满意度：客户满意度是我们团队非常关注的指标。
我们会定期进行客户满意度调查，将其纳入个人业绩考核的指标之一。
2.2 团队协作考核权重团队协作考核权重占总体提成方案的30%。
我们鼓励团队合作和协作，认为团队的整体绩效是个人业绩的重要补充。
团队协作考核主要基于以下指标：•团队销售额：团队销售额是团队协作的重要体现。
当团队的销售额达到一定水平时，团队成员将享受额外的提成奖励。
•团队合作精神：团队成员之间的合作精神也将作为团队协作考核的指标之一。
我们会通过团队合作评价、团队协作活动等方式来评估团队的合作精神。
3. 提成计算实例为了更好地理解提成方案的计算方式，下面将给出一个具体的实例。
假设某位团队成员的个人销售额为10,000元，基础提成为1,000元。
根据个人业绩考核权重的设定，我们可以计算出该团队成员的个人业绩得分为中级别，对应提成比例为基础提成的100%。
因此，该团队成员的个人业绩提成为1,000元。
提成制度方案
提成制度方案一、背景与目的：提成制度是一种激励机制，通过给予员工额外的奖励来鼓励其努力工作和为组织取得更好的业绩。
本提成制度方案的目的是明确员工提成的计算方式和标准，公平、公正地激励员工，提高整体绩效。
二、适用范围：本提成制度方案适用于公司销售部门及相关销售人员。
三、提成计算方式：1. 总销售额计算：总销售额 = 销售额A + 销售额B + 销售额C + ...2. 提成比例确定：根据个人职位不同，设定不同的提成比例。
提成比例将根据员工的实际销售业绩和职务级别进行综合考虑，并定期进行评估和调整。
3. 提成金额计算：提成金额 = 总销售额 ×提成比例四、提成标准：1. 引进新客户提成：对于成功引进的新客户，销售人员将根据其贡献程度获得相应的提成。
提成金额将根据新客户的合同金额或购买量进行计算。
2. 客单价提成：销售人员将根据每个订单的客单价获得提成。
客单价是指每位客户每次购买商品或服务的平均金额。
3. 销售业绩提成：销售人员将根据个人的销售业绩获得提成。
销售业绩可以根据销售额、销售数量或其他相关指标进行评估。
4. 团队协作提成：对于销售团队的协作和共同努力所取得的业绩，将给予相应的提成奖励。
提成金额将根据团队整体销售业绩和个人贡献度进行计算。
五、提成发放与记录：1. 提成发放周期：公司将每月或每季度对销售人员的提成进行结算并发放。
2. 提成记录：公司将详细记录每位销售人员的销售业绩、提成金额等信息，并及时通知销售人员。
六、激励与监督：1. 激励措施：公司将定期组织销售竞赛和活动，给予销售人员额外奖励，以鼓励其积极性和努力程度。
2. 监督机制：公司将建立完善的绩效评估体系，对销售人员的工作进行监督和评估。
对于有不端行为或不达标业绩的销售人员，将采取相应的纠正和处罚措施。
七、沟通与调整：公司将定期组织与销售人员的沟通会议，就提成制度进行解释和说明，并接受销售人员的建议和意见，以便及时调整和优化提成制度。
销售提成奖励绩效方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司销售目标，特制定本销售提成奖励绩效方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员和销售辅助人员。
三、绩效目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强客户满意度，提高客户忠诚度；3. 提升团队凝聚力，促进团队协作。
四、绩效指标1. 销售额：完成年度销售目标的百分比；2. 客户满意度：客户满意度调查得分；3. 客户留存率：连续购买次数达到一定次数的客户比例；4. 团队协作：销售团队内部沟通顺畅，协作高效。
五、提成比例及奖励标准1. 提成比例：（1）完成年度销售目标的90%以下：无提成；（2）完成年度销售目标的90%-100%：提成比例为5%；（3）完成年度销售目标的100%-110%：提成比例为8%；（4）完成年度销售目标的110%-120%：提成比例为10%；（5）完成年度销售目标的120%以上：提成比例为12%。
2. 奖励标准：（1）销售额奖励：根据提成比例计算，每完成一个销售目标，给予一定比例的奖励；（2）客户满意度奖励：根据客户满意度调查得分，给予一定比例的奖励；（3）客户留存率奖励：根据客户留存率，给予一定比例的奖励；（4）团队协作奖励：根据团队协作表现，给予一定比例的奖励。
六、考核与评定1. 考核周期：每月、每季度、每年；2. 考核方式：销售部门主管根据销售业绩、客户满意度、客户留存率、团队协作等方面进行考核；3. 评定结果：根据考核结果，对销售人员进行评级，并按照评级发放提成和奖励。
七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施；2. 本方案解释权归公司所有。
八、注意事项1. 销售人员在执行销售任务时，应严格遵守公司规章制度，诚信经营；2. 销售人员在销售过程中，应注重客户体验，提高客户满意度；3. 销售人员应积极参与团队协作，共同完成销售目标。
通过本销售提成奖励绩效方案的实施，旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
工资业绩提成方案(5篇)
工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。
其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。
2.费用提成设定为1-20%。
3.业务提成设定为4%。
4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
拓展部绩效考核及提成奖励实施方案
拓展部绩效考核及提成奖励实施方案一、绩效考核部分：1.设立明确的绩效指标：根据拓展部门的职责和目标，制定明确的绩效指标，如业绩目标、客户发展和维护、团队协作等。
确保每个员工的职责和目标清晰明确，可以量化衡量。
2.确定绩效考核周期：将绩效考核周期确定为每半年一次，以保证绩效考核的及时性和准确性。
3.制定绩效评分标准：根据明确的绩效指标，制定绩效评分标准，将每个指标的达成情况分为不同的评分等级，如优秀、良好、一般和待改进。
可以根据每个指标的重要性给予不同的权重，综合计算得出最终的绩效评分。
5.提供评估反馈：在绩效考核的过程中，及时向员工提供具有针对性的评估反馈，指出其工作中的优点和不足，并提供改进意见和培训机会。
6.考核结果的奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如年终奖金、晋升机会等；对绩效不佳的员工提出警告并制定改进计划，若长期表现不佳，采取相应的惩罚措施。
二、提成奖励部分：1.确定提成比例：根据所属岗位和绩效考核结果，确定提成比例。
可将员工的绩效得分与提成比例相结合，表现优秀的员工可获得较高的提成比例。
2.提成奖金计算方式：根据每个员工的绩效考核结果和业绩完成情况，计算提成奖金的金额。
可以采用固定比例提成或不同比例阶梯式提成，使员工在达成一定业绩后能够获得更高的提成奖金。
3.提成奖励周期：将提成奖励周期与绩效考核周期相对应，确保提成奖金及时给予表现优秀的员工，增加他们的工作动力。
4.提供个人业绩数据：定期向员工提供个人业绩数据，包括完成的任务量、销售额等。
让员工直观地看到自己的业绩贡献，激发其积极性和工作动力。
5.设立额外奖励机制：除了提成奖金，可以设立额外的奖励机制，如最佳销售奖、销售之星等奖项，以激励员工在工作中追求更高的业绩。
6.定期评估并调整：定期评估提成奖励机制的效果，并根据实际情况进行调整。
确保提成奖励机制与公司发展战略和员工绩效考核相匹配，从而更好地激励员工的工作积极性和团队合作。
提成绩效方案12篇
提成绩效方案12篇提成绩效方案1夏威夷温泉spa会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。
为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做如下调整；一、绩效挂钩对象本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银男女宾部：含部门领班、服务员四季厅：含部门领班、服务员楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员第二板块：后勤部门办公室：主管（包含带班主管）、文员pa部：部门领班、pa员厨房部：厨师长、厨师二、销售提成比例注：预定单流程到销售部领取预订单→接到客人预定→填写预订单→最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认（超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单）→客人到店后按预订单预定执行。
三、领取方式及时间销售提成领取时间为次月的12日，财务部在次月1-10日内计算出夏威夷温泉spa会所销售总额的具体金额。
11日与部门核对，12、13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。
四、提成分发对象1.会所把绩效提成按员工所在岗位、给当月满勤（未出满勤者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成）的每一名员工。
注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。
五、发放方式分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配（部门领班分配双份），15%为办公室人员平均分配。
六、奖金酒店有：1、优质服务奖（5-10元）2、拾金不昧奖（100–300元）3、见义勇为奖（300–1000元）4、勤学上进奖（100元）5、技术能手奖（100元）6、开源节流奖（100元）7、刻苦攻坚奖（300–1000元）8、创意创新奖（100–300元）9、优秀员工奖（100元/月）另外部门推出：1、服务之星奖（100元/月）2、销售明星奖（300元/月）奖金的发放方式为：由部门内部进行评定→部门文员上报行政批准→由部门文员12号领出奖金→15日召开员工大会时现场发放。
员工绩效考核与提成管理办法三篇
员工绩效考核与提成管理办法三篇篇一：员工绩效考核与提成管理办法为充分发挥我们公司全体员工的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与薪资相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。
一、实施目的为了强化企业员工的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，促使员工共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展二、适应范围本方案适应于公司月薪制员工三、绩效原则⑴切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各项目自身情况的原则；⑵综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）；⑶即时激励原则：实行销售代表月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果；⑷根据各个项目，项目规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准，但各个项目的总体收益接近平衡；四、薪资管理与绩效提成标准依据《广西南宁市林淼商贸有限公司绩效考核制度》管理办法月薪制员工薪资构成=基本工资+绩效提成考核工资+绩效考核奖金绩效考核并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以销售量达成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见如下：（一）业绩考核的原则对项目经理、业务员、销售人员实施考核。
人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对人员进行综合评分制度。
1、每一个月一次的各项目部综合考评，按各项目部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
2、评定时间：评定时间一般安排在下个月的前5日进行。
3、考核机构①人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司。
②各项目人员进行考核，考核结果上报总部经理审批后生效。
4、绩效考核的内容和指标对人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。
年度绩效提成方案
年度绩效提成方案1. 绩效提成概述为了激励企业员工的积极性和创造力，在年度绩效考核中表现优异的员工可以获得额外的提成奖励。
绩效提成是根据员工在企业工作期间表现出来的成绩和能力，按照一定的比例计算其绩效工资的一种奖励制度。
2. 绩效提成计算绩效提成计算分为两个部分：部门表现和个人贡献。
2.1 部门表现部门表现是指部门在一定时期内的整体表现情况，包括但不限于以下方面：•完成工作任务的质量和数量，包括工作进度和工作效率；•具有创新能力，提出极具价值的建议或方案；•生产经营效益，包括市场占有率、营业收入利润率、成本控制等；•具有协作精神，有效解决团队协作中的问题；•受到上级及客户的表扬和肯定等。
部门表现的考核由公司管理层根据部门业务特点进行定期评估，依照评估结果制定出各部门年度绩效提成的基本比例。
不同部门的绩效提成基本比例不同。
2.2 个人贡献个人贡献是指个人在企业工作中表现出来的成绩和能力，包括但不限于以下方面：•在业务领域内具有专业技能和知识，能对部门准确有效的实现工作事项做出决策；•实现个人工作量计划并达成业绩目标，积极进取，主动承担工作责任；•追求卓越，有创新思维，能为企业带来新的商机或产品；•能够团队协作并具有良好的沟通能力；•在企业业务范围内成绩杰出，为企业做出突出贡献。
个人贡献的评估得分按照一定的比例加在部门绩效提成基本比例上，最终计算出员工的绩效提成比例。
3. 发放方式根据绩效提成方案制定的比例和员工个人的绩效得分，计算出员工本月的绩效提成额度并于次月审核后发放。
绩效提成以工资形式发放，不与其他奖金重复。
员工每月应先收到相应的基本工资，有前期绩效差异的部分，需由公司向员工进行冲抵并汇总计算发放。
4. 监管及改进公司将会对员工的绩效提成制度进行监管和不断的改进。
管理层将定期对绩效提成制度进行评估，并对其进行改进，以更好地激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
5. 结束语通过绩效提成方案，公司将继续激励员工的工作积极性，促进员工之间的协作和竞争，进一步提升企业的生产力和创新力，为企业的可持续发展做出贡献。
绩效提成方案
绩效提成方案背景在企业中为员工设置绩效提成方案，可以激发员工的工作积极性，进而提高企业的绩效和效益。
绩效提成方案是一种激励机制，可以鼓励员工实现团队和个人目标，帮助企业实现目标。
目的本文档旨在介绍一种有效的绩效提成方案，以帮助企业根据业务目标和员工绩效评估结果，制定具有竞争力和激励性的绩效提成方案。
方案设计公式设计绩效提成的设计要考虑到激励员工实现团队和个人目标，同时要与公司利益和业务目标保持一致。
一种常见的绩效提成方案是基于员工的业绩和业务目标，设置一套公式。
这种公式通常是由以下几个要素组成： - 员工担任的职务 - 业绩完成情况 - 业务目标完成情况 - 绩效得分 - 绩效提成比例由此，可以设计出一种绩效提成公式：绩效提成 = 业绩完成情况 * 业务目标完成情况 * 绩效得分 * 绩效提成比例比例设计绩效提成比例可以根据员工在绩效评估中的得分来进行设定。
比例的设置越高，对员工的激励作用越大，但是企业的成本也会相应增加，因此需要对比例的设置进行适当控制。
建议在考核评分为80分以上时（满分为100分），员工可以达到最高的绩效提成比例，在60-80分之间时会有适当的提成，当考核评分低于60分时不再有绩效提成，这样就可以维护公司的成本控制。
实施和监督在实施阶段，需要制定一系列具体的实施方案来推动绩效提成方案的落地。
具体实施方案包括： - 全员培训，解读绩效提成方案及其实施细则 - 监控和评估方案的有效性，有则调整优化 - 给予员工定期反馈并给出具体建议同时，还需要建立起绩效提成方案的监督机制，相关管理人员应负责监督和管理绩效提成方案，解决运行中出现的问题，并对绩效提成方案进行定期评估。
总结制定绩效提成方案是企业管理中非常重要的一环。
按照本文所述的公式设计和比例设计，结合实操情境，可以为企业带来更加精准、有效的绩效管理和绩效提升。
但是，绩效提成方案不能孤立于公司的业务目标和整体管理体系，保证绩效提成方案与公司目标的一致性，才能真正发挥其激励作用。
分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案是一种根据销售业绩或其他绩效指标来确定员工提成的方式。
该方案将销售业绩分成不同的段落或阶段，每个阶段都有相应的提成比例或金额。
以下是一个简单的分段薪酬提成方案示例：
段落1：销售额在1000元以下，提成比例为2%。
段落2：销售额在1000元至5000元之间，提成比例为3%。
段落3：销售额在5000元至10000元之间，提成比例为4%。
段落4：销售额在10000元以上，提成比例为5%。
例如，某员工的销售额为7000元，那么他的提成计算如下：
段落1：1000元 * 2% = 20元
段落2：(5000元 - 1000元) * 3% = 120元
段落3：(7000元 - 5000元) * 4% = 80元
总提成：20元 + 120元 + 80元 = 220元
这个方案可以根据实际情况进行调整，例如提成比例和销售额的分段可以根据公司的销售目标和行业标准进行设定。
此外，还可以根据员工的职位等级或工作经验设定不同的提成比例，以激励员工提高销售业绩。
个人业绩提成计划方案
个人业绩提成计划方案
背景
对于公司及个人来讲，业绩是非常重要的一个指标，为了更好地刺激员工积极性，提高公司业绩，我们决定制定一个个人业绩提成计划方案，以便更好地激发员工的工作热情，提高工作效率。
目的
本计划的目的是通过设计合理的提成制度激励员工工作，提高员工的业务水平和工作效率，进而提高公司的业绩。
方案
个人业绩提成计划的方案如下:
1.设立业绩目标
每位员工在入职前，应由直属领导和部门经理确定合理的业绩目标，并在系统中设定相应的任务指标。
2.制订提成政策
制订合理的提成政策是关键，需要根据公司实际情况，对于不同的销售任务和业绩目标，制定不同的提成比例，既能够激发员工的积极性，又能够保证公司的利益。
3.提成计算方式
提成计算方式需要细致地制定，最好使用个人业绩板块或者系统
进行计算。
提成计算应该及时进行，最好是每月底或者每季度底进行
计算，确保员工得到及时的奖励。
具体操作
为保证方案的顺利实施，应该明确以下具体操作：
1.铺开业务目标，要求具体、明确。
2.采用趋利措施进行考核，对于合理的业务能力得以进行体现。
3.明确绩效的计算基础，使得员工能够更好得理解计算方式。
4.具体规定提成发放的时间，提高员工的工作积极性和工作
效率。
总结
通过制定个人业绩提成计划方案，可以有效地激发员工的工作积
极性，提高业绩水平，进而为公司的经济效益做出更大的贡献。
本方
案的实施有力地保证了公司利益的实现，并对员工的工作积极性与业
务水平的提升也有着显著的促进作用。
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绩效提成方案
方案一：绩效提成方案
一、制定原则
1、公平、公正、公开
2、对员工具有激励作用
3、遵循“终身制”原则
二、适用范围
公司全体员工
三、目地
通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容
1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益
五、提成细则：
提成分为业绩提成+绩效提成
级别及底薪提成：表格略
六、发放形式：
业务提成按季度结算与薪资合并发放。
方案二：销售人员业绩提成方案
一、背景
在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最
后一公里配送。
二、目的
加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。
三、范围
乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心；四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。
四、业务提成公式
(一)供应链物流事业部
1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、
汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成
公式：
（二）城际物流事业部
城际物流营销部提成公式：
以下是业务员提成的一个参考内容：
业务员工资发放比例：综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资（综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算）（自营线路业务按总收入提4%；线路外业务提纯利润的8%，但不计考核）
五、薪资发放
1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪（含全勤奖、工龄补贴）每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。
2、如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放；因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放40%提成奖金。
3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。
4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。
六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。
七、本办法由公司职工代表会会议通过。
八、本办法由公司总经理审核。
九、本办法为修订版，自发文之日起试行。
方案三：绩效提成方案
夏威夷温泉spa会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。
为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做
如下调整；
一、绩效挂钩对象
本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门
前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银
男女宾部：含部门领班、服务员
四季厅：含部门领班、服务员
楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员
第二板块：后勤部门
办公室：主管（包含带班主管）、文员
pa部：部门领班、pa员
厨房部：厨师长、厨师
二、销售提成比例
注：预定单流程
到销售部领取预订单→接到客人预定→填写预订单→最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认（超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单）→客人到店后按预订单预定执行。
三、领取方式及时间
销售提成领取时间为次月的12日，财务部在次月1-10日内计算出夏威夷温泉spa会所销售总额的具体金额。
11日与部门核对，12、13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。
四、提成分发对象
1.会所把绩效提成按员工所在岗位、给当月满勤（未出满勤
者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成）的每一名员工。
注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。
五、发放方式
分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配（部门领班分配双份），15%为办公室人员平均分配。
六、奖金酒店有：
1、优质服务奖（5-10元）
2、拾金不昧奖（100–300元）
3、见义勇为奖（300–1000元）
4、勤学上进奖（100元）
5、技术能手奖（100元）
6、开源节流奖（100元）
7、刻苦攻坚奖（300–1000元）
8、创意创新奖（100–300元）
9、优秀员工奖（100元/月）
另外部门推出：1、服务之星奖（100元/月）
2、销售明星奖（300元/月）
奖金的发放方式为：由部门内部进行评定→部门文员上报行
政批准→由部门文员12号领出奖金→15日召开员工大会时现场发放。
七、处罚
1、违反员工守则轻微过失及过失者，一次扣罚提成的20%，累计两次扣罚提成的50%、累计三次扣罚全部提成金额及按员工手册相关规定处罚。
2、违反员工守则严重过失及重大过失者，扣罚全部提成及按员工手册相关规定处罚。
建议此方案有8月1日开始执行。