第7章项目风险监控-文档资料

④具体操作 在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及预先制定的策略或 措施不见效或性质随时间的推延而发生变化的风险，然后及时反馈， 并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价 和应对，同时还应对每一风险事件制定成败标准和判断依据。 2.风险监视 ① 提出原因 由于项目的复杂性和不确定性，随着时间的推移，项目的风险事件 对项目自身的影响难以估计，一般来说，风险的不确定性随着时间 的推移而减小。由于缺少信息和资料，随着项目的进展和时间的推 移，有关项目风险本身的信息和资料会越来越多，对风险的把握和 认识也会变得越来越清楚。
7.1.2 风险监控的依据 1. 依据 风险监控的依据主要包括风险管理计划、实际发生了的风险事件和 随时进行的风险识别结果。 2.主要内容 ① 风险管理计划； ② 风险应对计划； ③ 项目沟通 1）工作成果和多种项目报告可以表述项目进展和项目风险； 2）一般用于监督和控制项目风险的文档有：事件记录、行动规程、 风险预报等。 ④ 附加的风险识别和分析； ⑤ 项目评审 风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有 效性，确保风险计划和措施的落实，并及时发现和对新产生的风险 实施动态管理。
风险背景 风险识别、估计、评价的结果 风险评价结果 过程输入 风险管理计划 风险应对计划
风险监控
监控策略 监控工具 风险数据库 过程机制(方法、 技巧、工具)
监控标准 应变措施 控制行动 变更请求 修改风险应对计划 过程输出
7.2.3 风险监控过程活动 1.主要内容： ① 监控风险设想； ② 跟踪风险管理计划实施； ③ 跟踪风险应对计划的实施； ④ 制定风险监控标准； ⑤ 采用有效的风险监视和控制方法和工具； ⑥ 报告风险状态； ⑦ 发出风险预警信号； ⑧ 提出风险处置新建议。
3.风险控制 ① 目的： 风险控制是为了最大限度的降低风险事故发生的概率和减少损失幅 度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。 ② 措施： 1）根据风险因素的特性，采取一定的措施使其发生的概率降至接 近于零，从而预防风险因素的产生； 2）减少已存在的风险因素； 3）防止已存在的风险因素释放能量； 4）改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度； 5）在时Байду номын сангаас和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离； 6）借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离； 7）改变风险因素的基本性质； 8）加强风险部门的防护能力； 9）做好救护受损人、物准备。
7.3.2 风险预警系统 1.提出原因 ① 项目的一次性、独特性及其复杂性，决定了项目风险的不可避免 性； ② 风险发生后的损失难以弥补性和工作的被动性决定了风险管理的 重要性； ③ 传统的风险管理是一种“回溯性”管理； ④ 风险监控实现项目风险的有效管理，消除或控制项目风险的发生 或避免造成不利后果。 2 风险预警管理： 风险预警管理是指对于项目管理过程中有可能出现的风险，采取超 前或预先防范的管理方式，一旦在监控过程中发现有发生风险的征 兆，及时采取校正行动并发出预警信号，以最大限度地控制不利后 果的发生。
7.2 监控过程 作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目风险监控也是一种系 统过程活动。 7.2.1 风险监控过程目标 判定标准： ① 监控风险设想的事件和情况； ② 跟踪控制风险指标； ③ 使用有效的风险技术和工具； ④ 定期报告风险状态； ⑤ 保持风险的可视化。
7.2.2
风险监控过程定义
项目资源 项目需求 过程控制 风险管理计划
7.3.1 系统的项目监控方法 1.注意要点： ① 风险监控的控制应该面向项目风险管理全过程； ② 项目预定目标的实现，是整个流程有机作用的结果； ③ 项目管理的系统方法有助于避免或减少引起项目不利后果的影响。 2.目的： 系统的项目监控方法为了有效率、有效果的领导、定义、计划、组 织、控制及完成项目提供指导和帮助。 3.具体任务： 风险监控是一个连续的过程，它的任务是根据整个项目（风险）管 理过程规定的衡量标准，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。
第七章 项目风险监控
7.1 概念内涵
7.1.1 风险监控的含义 1.风险监控 ①定义 风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、应对全过程的监视与 控制，从而保证风险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中一 项重要工作。 ②实质 风险监控实质上是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化。 ③目的 1）核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同； 2）寻找机会改善和细化风险规避计划； 3）获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
4.系统的项目监控方法益处： ① 它为项目管理提供了标准的方法，标准化管理为项目管理人员交 流提供了一个共同的基础，减少了识别风险及处置风险错误的可能 性； ② 伴随标准化而来的是交流沟通的改进，保障了信息共享； ③ 由于项目风险的复杂性和变动性，此方法为项目经理对不断变化 的情况作出敏捷的反应，提供了必要的指导和支持； ④ 为项目风险管理提供了较好的预期，使得每一个项目管理人员能 够对风险后果作出合理的预期，同时通过使用标准化的项目风险管 理程序也使管理风险具有连续性； ⑤ 提高生产率，标准化、敏捷的反应、完善的交流、合理的预期， 使得项目复杂性、混乱性和冲突性下降，同时减少外部或自身风险 发生的机会。
3.在项目管理中的作用： ① 通过制定政策和策略，促进承制方尽早确定风险管理策略并在整 个寿命周期中始终注意这个问题，积极开展风险管理； ② 加强使用方对风险的监控力度，明确规定在各个采办阶段之前， 对项目计划的风险和风险管理方案进行明确的评估。 4.关键之处： 培养敏锐的风险意识，建立科学的风险预警系统，实现风险监控方 式的转变，从注重风险防范向风险事前控制发展。
7.3 监控方法
1.基本目的： 风险监控方法是以某一种方式驾驭风险，保证项目可靠、高效地完 成项目目标。 2.要求： 由于项目风险具有复杂性、变动性、突发性和超前性等特点，风险 监控应该围绕项目风险的基本问题，制定科学的风险监控标准，采 用系统的管理方法，建立有效的风险预警系统，做好应急计划，实 施高效的项目风险监控。 3.分类： ① 用于监控与项目、产品有关的风险； ② 用于监控与过程有关的风险。