2016年质量月活动方案

达州市马踏洞片区中心服务区南北干道Ⅱ期市政道路工程（K0+000—K1+240）

质

量

月

活

动

方

案

编制人：

审核人：

编制单位：四川鼎新建筑工程有限公司

编制时间：二0一六年九月二日

达州市马踏洞片区南北干道Ⅱ期工程

2016年质量月活动方案

为贯彻落实《达州市建设工程质量安全监督站印发关于开展2016年建筑工程“质量月”活动的通知》（达市建质安监[2016]55号）的要求和精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司的质量竞争力和综合管理水平。四川鼎新建筑工程有限公司决定于2016年9月在本项目部范围内开展“质量月”活动。

一、指导思想

认真贯彻落实国务院《质量发展纲要2011-2020年》，以科学发展观为统领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全体职工增强质量意识，努力形成各部门狠抓质量、公司项目部追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好企业氛围，促进工程施工的质量总体水平不断提高。

二、活动主题

提升供给质量建设质量强国

三、活动时间

2016年9月1日至2016年9月30日

四、活动内容

“质量月”活动期间，各项活动均按照《达州市建设工程质量

安全监督站印发关于开展2016年建筑工程“质量月”活动的通知》的要求并结合项目部实际情况开展工作，整个活动分三个阶段进行，具体如下：

第一阶段：动员宣传阶段2016年9月1日~2016年9月7日

1、“质量月”活动开展之前，项目部围绕“质量月”活动主题，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中去，召开全员参加“质量月”动员大会。

2、项目部、各生产现场在办公生活区域、主要生产道路出入口、施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

3、项目部结合工程实际，筹办“安全质量在我心”情景剧比赛，项目部全体人员积极组织参与。通过情景再现，形象地将质量安全意识传达到每个员工心中，以更加生动的方式对质量安全理念、文化进行宣传。

第二阶段：活动实施阶段2016年9月8日~2016年9月27日

1、开展专题知识讲座学习活动2016年9月7日下午15：00

项目部结合人工岗位轮训工作，加强对基层一线质量管理人员进行培训。对生产现场常见的质量问题和通病以及相应的防治和处理措施进行重点讲解。组织质量管理人员学习相应的法律法规以及公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理规定》，确保质量目标和指标圆满实现。

2、广泛开展自查自纠活动2016年9月8日~2016年9月28日

项目部和生产现场严格执行质量例会制度，认真研究质量管理

工作中的突出问题，广泛开展自查自纠活动，对质量风险进行分析，提出解决方案、纠正预防整改措施，安排整改落实工作到具体人员，并监督落实整改情况，有效预防各类质量事故发生，确保各项工作目标的实现。

3、开展质量专项检查活动2016年9月8日~2016年9月28日

项目部结合季度检查以及专项检查等形式对生产现场的质量管理工作、质量重点控制内容及关键节点进行全面质量检查和隐患排查。公司对检查及隐患整改情况进行抽查。

4、现场学习和宣贯2016年9月8日~2016年9月28日

公司在年度的生产现场会上对项目部、各生产现场质量管理中存在的问题进行通报；对优秀的质量管理经验进行宣贯；组织项目部对现场会上展示的样板工程进行学习和总结。项目部应积极组织质量管理人员到其他优秀生产现场进行学习观摩。

5、开展质量常见问题和通病治理活动每周五下午14：00~18:00

针对生产过程中出现的质量常见问题和通病，项目部、各生产现场以“质量月”活动为契机，全面开展常见问题和通病的排查和治理活动。

在每周五质量例会上，每周五下午由技术负责人、质量员联合项目部其他人员、工区负责人及相关责任人召开一次质量例会，由部门负责人向活动组汇报本部门内活动的开展情况，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。对于阻挠、妨碍或不配合“质量

月”活动的人员，造成影响的，交由项目部领导处理。

6、建立工序质量追查机制及互检阶段2016年9月8日~2016年9月28日

上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向质检员反映，并记录，管理人员确认，再由质检员统一交项目部评定人确认，罚款金额100-500元。

下工序监督上工序，发现有质量问题工点，立即向质检人员反映，并记录，由质检员开具罚款单交项目部确认，项目部确认后给予罚款和奖励。

第三阶段：活动总结2016年9月28日~2016年9月30日在“质量月”活动结束后，项目部要对活动的开展情况进行总结，并形成书面报告报公司，由公司汇总、整理后形成活动总结报上级有关主管部门。

五、详细活动安排

六、活动要求

1、项目部严格按照公司的统一安排和部署，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2、围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识。尤其针对工程建设常见质量问题和通病进行系统性地治理。

3、认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

4、确定一名“质量月”活动信息联络员，于9月2日起，以旬报的形式汇总报送近10天的活动进展情况、取得的实效、存在的问题和建议，并填报“质量月”活动统计表，在9月30日前将活动总结报送公司生产技术部。