2019年质量月活动策划

2019年质量月活动总结

一、指导思想

贯彻落实公司关于开展2019年全国“质量月”活动，领会“质量月”文件精神，项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高项目部全体员工的施工质量意识，大力提升质量管理的总体水平.在工期紧的前提下，一手抓进度，一手抓质量，促进生产，搞好项目工程质量。

二、质量月活动成立领导小组

组长: 陈建峰

副组长：钱芳、张建忠

组员：全体项目管理人员

三、质量月人员职责分工表

质量月人员职责分工表

序号工作名称责任人开始时间完成时间备注

一质量月策划方案的交底9月1日9月2日

二活动实施9月1日9月30日

1 全员动员会9月1日9月15日

2 质量管理培训（上）9月12日9月15日

3 质量管理培训（下）9月13日9月16日

4 质量知识竞赛9月20日9月25日全程影像

资料

5 制作、发放宣传画、资料9月5日9月15日

留存

6 开展质量隐患排查活动9月1日10月1日每周四上午9;00

7 技术专项交底9月5日9月20日

四、活动主题

2019年质量月活动主题口号为：“向质量要效益以质量求发展”。

五、现场宣传方式

1.组织现场喊话

由项目质量员组织，拟定在9月2日12点，现场进行质量喊话，项目全体管理人员参与，邀请业主及监理参加，分别由项目经理、总监进行现场宣传喊话，现场传达质量月的主题，及项目的质量要求，施工现场的分包队伍全部管理人员及施工人员参加。

2.张挂主题标语口号

在项目的会议室、办公室、讲评台、基坑围挡等张挂质量宣传标语六、活动内容策划

本次质量活动围绕“两个重点，一个重视”展开。

（一）重点大力营造质量月的浓厚氛围，发扬三局传统，打造“质量第一”的企业品牌。

围绕“质量月”活动主题，召开质量月动员会、举办质量管理培训班、国家规范标准学习、质量知识竞赛等活动；制作、发放质量月宣传

画、宣传手册、旗帜等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。

1.开展教育培训活动

为强化质量管理，使项目部各管理人员加强质量意识，通过这次质量管理教育培训活动学习充实自己，提升管理水平，并通过这次质量活动使各分包施工单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办施工规范、标准培训班，各分包施工单位要积极派人参加学习。

项目部质量管理人员及各分包单位以这次“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，结合公司《关于开展2019年全国“质量月活动的通知》要求，加强对全体员工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，并开展知识竞赛，检验学习培训效果，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。

2.开展质量隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病，树立良好的外部形象，加大对现场施工的监控力度，结合“质量月”活动及项目部现场施工实际情况，各区段项目积极开展施工现场质量隐患排查治理活动，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取施工队各施工工序、各工种之间自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺，有效减少和杜绝质量事故的发生。

3. 项目部质量月活动领导小组组织开展每周一次质量大检查活动。

工作小组成员全员参加，同时对施工队伍进行评比，各区段项目部相互学习，提高管理水平，加强施工队伍质量意识。质量大检查活动时间定于每周四上午9:00

（二）重点交底质量管理制度，强化管理流程的建立。

项目部将于9月上、中、下旬各组织一次质量管理学习会议。会议由质量负责主持，同时项目质量负责人主讲质量管理方式方法、质量管理注意事项、侧重管理流程方面；质量检查经验，侧重质量检查具体方法，细节问题注意事项等；主讲质量法规、技术标准等。正式开会前应有项目质量总监组织开会主讲人员做好沟通，做好准备。项目部员工借此机会学习提高质量管理技能。

各区段项目每周工程例会和施工过程控制中，加大三检制的执行力度，积极推行样板引导制。

（三）重视总结，持续改进

借此质量月活动，项目部管理人员必须强化质量意识，提高质量管理能力。每位员工应在9月下旬出具质量月活动总结，要说明质量意识、质量管理能力改进等内容，交与技术负责人审核并最终评定出优秀总结，召开学习经验交流会，谈工作心得。

广泛发动项目部各员工开展提合理化建议、群众性质量持续改进措施和成立技术质量攻关研讨小组，引导大家积极学习质量知识和质量管理，增强个人岗位专业技能和管理水平。项目部还计划开展质量案例分析学习，通过质量问题分析，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。