企业质量月活动策划书

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“质量月”活动推行策划书

**********有限公司公司“质量月”活动推行策划书一、公司“质量月”活动推行背景公司成立以来，经历了初创，稳定发展和快速成长的三个阶段，09年更是公司全面提升的一年.但公司在快速发展的同时，也陆续暴露了公司于产品质量保证方面的一些弊病，近阶段部分新产品质量问题也频繁发生。

在此背景下，为配合公司整体发展的需要，完善公司质量管理体系，确保公司产品质量得到有效保证并处于行业领先地位，特推出公司质量月活动！二、“质量月”活动重点工作项目1．完善公司质量管理体系架构，明确各部门工作职责；2．整合公司质量管理体系流程，确保公司产品质量控制体系进入良性循环;3．创建员工质量考核体系，将各岗位工作质量与产品质量责任到人；4．规范员工培训体系，完善员工工作提升路径；5．落实现场“5S”推行工作，营造良好的工作环境与员工工作习惯；6．规划并展开员工提案改善工作，完善现场工作细节。

三、“质量月”活动推行口号1．推行口号：**********！2．“质量月”活动宣传口号（部分）：全员参与“质量月”活动，共筑公司质量大堤！质量是企业的生命，质量是我们的尊严！人人创造高质量，人人享受高质量以人品做产品，以品质铸品牌！全员参与，共创质量先锋！落实ISO9000质量管理体系，规范全员工作行为！人人参与“5S”，事事行动有规矩！四、推行指标及验收方式五、活动时间2****年11月1日至12月30日六、质量月推行小组组织架构及职责1．小组架构2．职责2．1组长工作职责a.保障“质量月”活动相关资源需求并提供必要的活动经费支持；b.对整个“质量月”活动进行全局监控及异常问责。

2．2副组长工作职责a.制定“质量月”活动整体工作展开计划；b.规划“质量月”活动相关资源及经费需求并向组长提出申请；c.依计划主导各项工作的具体落实及过程监控；d.每周向组长汇报“质量月”活动各计划达成进度；e.“质量月”活动整体工作总结报告提出。

2．3各部门负责人工作职责a.依“质量月”活动整体工作计划落实本部门相关工作；b.对本部门各项工作进度进行日常监控并协调异常处理；c.每周向副组长报告本部门工作计划达成状况；d.对本部门工作计划最终达成结果负责。

公司质量月活动策划方案(精选5篇)

公司质量月活动策划方案（精选5篇）公司质量月活动策划方案1（1450字）为了贯彻落实《关于开展全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造__公司在行业中的领导地位。

二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。

三、活动内容(一)宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。

1.悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。

2.升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。

3.严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。

(二)原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1.依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制;2.统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议;3.完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告;4.添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;5.调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量;6.按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈;(三)工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1.技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;2.完成生产标准化作业指导书;3.技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;4.在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;四、活动要求(一)各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。

企业质量活动月方案

企业质量活动月方案•相关推荐企业质量活动月方案（精选5篇）为确保活动高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。

我们应该怎么制定活动方案呢？下面是小编为大家整理的企业质量活动月方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业质量活动月方案1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。

具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。

围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。

打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。

领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。

（2）组织质量月宣传活动。

执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。

（2）组织质量月活动落实、检查、整改。

（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。

活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。

检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。

负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。

质量月活动方案模板(4篇)

质量月活动方案模板为认真贯彻集团及新能源公司《____开展____年“质量月”活动____》____通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如____案。

一、指导思想以____为指导，落实党的____及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。

二、活动主题落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。

三、活动时间～____月____日。

四、____领导为加强如东公司“质量月”活动的____领导，特成立____年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员。

活动____设在工程技术部，林晓强同志兼任办公室主任。

五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，____召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2、开展“我为质量管理献计”活动设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。

3、质量警示教育结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。

4、深入开展质量监督、检查活动公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，____质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。

公司质量月活动方案(共10篇)

篇一：2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排,结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。

本次活动要营造“质量月"活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程,提高企业的声誉,以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标,以科技创新促进企业实现科学发展.二、活动主题推动“三个转变"建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜,降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间2014年9月1日～9月30日.五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下:(一)大力营造“质量月"的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识,不断追求和实现“高质量"的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

质量月活动计划

质量月活动计划
质量月活动计划是一项旨在提高产品或服务质量的活动。

以下是一个可能的质量月活动计划的范例：
1. 第一周：宣传和动员
- 制定质量月活动计划并发起宣传活动，让全体员工了解活动的意义和目标
- 发布邮件或海报，呼吁员工积极参与活动
2. 第二周：培训和教育
- 组织员工参加相关质量培训课程，提升他们的质量意识和技能
- 组织专家讲座或研讨会，分享最佳质量管理实践和经验
3. 第三周：质量检查和改进
- 定期进行质量检查和质量评估，识别存在的问题和改进空间
- 制定改进措施和行动计划，确保问题得到有效解决
4. 第四周：庆祝和总结
- 举办庆祝活动，表彰优秀个人和团队在质量改进方面的贡献
- 总结本次质量月活动的成果和收获，汇报给管理层并制定下一步计划
通过这样的质量月活动计划，可以有效地提升员工对质量管理的关注度，促进质量文化的建设，从而提高产品或服务质量水平。

公司质量月活动方案

公司质量月活动方案
方案如下：
一、活动目的
本次公司质量月活动旨在提升员工对质量管理的重视程度，推动全员参与质量提升工作，增强公司整体竞争力。

二、活动主题
本次质量月活动主题为“品质为王，质量至上”。

三、活动时间
本次质量月活动将持续一个月，从6月1日开始至6月30日结束。

四、活动内容
1.举办质量知识培训：通过专业讲师讲解质量管理知识，提高员工对质量管理的认识和理解。

2.制定质量管理实施方案：由各部门制定具体的质量管理实施方案，明确各岗位质量任务及责任。

3.开展质量检查及评估：组织对各部门的质量管理工作开展检查，及时发现问题并进行整改。

4.举办质量论坛和讨论会：邀请行业专家分享质量管理心得，鼓励员工参与讨论，促进经验交流。

5.开展质量监督活动：设立质量监督小组，定期巡查质量管理情况，发现并处理质量问题。

6.举办质量文化建设活动：开展质量文化宣传周，通过海报、宣传册等形式传播优质文化理念。

五、活动成果评估
1.搜集员工反馈：通过匿名问卷等方式搜集员工对质量月活动的评价和建议。

2.汇总数据分析：对活动期间质量管理情况进行数据汇总和分析，总结活动成果和不足之处。

3.制定改进计划：根据评估结果，制定改进质量管理工作的计划和措施，持续提升公司质量管理水平。

六、总结
本次公司质量月活动注重营造浓厚的质量氛围，促进全员参与质量管理工作，达到共同提升质量管理水平的目标。

希望活动能够为公司未来的发展打下坚实的质量基础，实现持续稳定的发展。

2022质量月活动计划及方案(篇)

2021年6月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。

紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。

努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。

活动组织机构成立2021年6月“质量月”活动领导小组。

组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

活动时间2021年6月1日～2021年7月31日。

活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明14月27日前编制、下发《2021年5月“质量月”活动计划》。

需经公司领导审核、完善。

24月30日前组织召开2021年5月“质量月”活动动员大会。

会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。

35月1日标语宣传。

（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）提前策划条幅内容、并做好条幅。

45月1日至5月31日自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。

由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。

55月1日至5月31日互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。

发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。

65月1日至5月31日专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，75月1日至5月31日装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。

质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)

质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)质量月活动方案范文1自分分公司成立来，秉承以科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务的方针，不断地推动前进着分公司进步和进展。

为了贯彻分公司创一流企业的目标，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参预质量的主动性，增加企业分散力和竞争力，经分公司争论准备，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

现制定如下方案。

一、指导思想以“诚信赢得市场、科技缔造将来”为统领，以质量、品牌、服务和效益为重点，围绕“没有质量就没有订单、没有订单一切免谈”的质量理念，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务三、活动时间20xx年4月26日～5月25日。

四、组织领导为加强分公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx 年“质量月”活动领导小组，下设办公室和考核小组。

1、“质量月”活动领导小组组长：胡晨曦副组长：曾海军、周章怀成员：李庆元、李孟辉、杨海云、刘立秋、何泽洪、唐海亮、蒋志强、陈望清、刘强、冯伟谦、何旺、王智勇、郭伟明、黄勇斌2、“质量月”活动考核组组长：曾海军副组长：李庆元成员：李孟辉、杨海云、刘立秋、陈望清、何泽洪、周章怀、唐海亮、蒋志强、郭伟明、黄勇斌3、“质量月”活动办公室主任：周章怀成员：王斌、李德阳、梁晓红、肖莺五、活动内容“质量月”期间的各项活动均依据分公司的活动要求实际工作开展，具体如下：1、大力营造“质量月”的深厚氛围。

质量月开展的前期，活动领导小组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报在分公司的主要活动区域或明显地方对质量月活动进行全方位的宣布传达，引导全体员工主动投入到质量月活动中。

2、学问竞赛。

企业质量月活动方案5篇

企业质量月活动方案5篇企业质量月活动方案1为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。

通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。

一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。

二、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。

1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。

2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。

在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。

3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。

4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。

主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。

企业质量月活动方案

企业质量月活动方案活动名称：企业质量月活动活动目标：1. 提升员工对质量管理的重要性和意识。

2. 增强员工对产品和服务质量的责任感。

3. 激发员工参与持续改进和创新的积极性。

4. 加强团队合作，提升企业整体质量水平。

活动内容：1. 主题讲座：邀请专业质量管理专家或行业领导人，针对质量管理的重要性、手段和策略等方面进行讲座，以提高员工对质量管理的认知和理解。

2. 员工培训：开展质量管理相关的培训课程，包括ISO体系培训、质量问题解决方法培训等，提高员工的质量管理能力。

3. 质量知识竞赛：组织员工参与质量知识竞赛，通过竞赛的形式巩固并扩展质量知识，同时激发员工的学习和探索欲望。

4. 质量创新设计大赛：鼓励员工提出质量改进和创新的想法，组织质量创新设计大赛，奖励优秀的创意和项目，并落实到实际生产和服务中。

5. 质量意识月激励计划：制定一系列奖励措施，鼓励员工参与主动提出质量问题和改进建议，并对表现突出的员工进行表彰和奖励。

6. 质量文化展示活动：组织员工参观其他企业的质量管理案例，举办质量文化展览，展示企业在质量管理方面的优势和实践经验。

7. 质量讲座分享会：鼓励员工在质量方面的经验和教训，组织员工分享自己在质量管理中的实践和心得，以促进员工之间的交流与学习。

活动效果评估：1. 参与人数和员工满意度调查：统计参与活动的员工人数，并进行满意度调查，以评估员工对活动的认可度和满意度。

2. 质量改进项目实施情况评估：评估质量改进项目的实施情况和效果，如是否成功解决问题、改善质量等。

3. 质量管理指标监控：监控质量管理指标的变化情况，包括产品质量指标和客户满意度等，以评估活动对质量管理的影响。

活动宣传：1. 内部宣传：通过企业内刊、内部邮件等途径，宣传活动目标、内容和计划，提醒员工关注活动。

2. 社交媒体宣传：利用企业微信、微博、企业官网等社交媒体平台，宣传活动信息和成果，吸引更多关注和参与。

3. 海报和宣传物料：制作活动海报、宣传册等物料，张贴在企业内部公共区域，增强员工对活动的关注和参与度。

质量月策划活动方案

质量月活动实施方案一、活动主题和目的1、主题：改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。

抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。

2、目的：加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。

努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，贯彻落实“提供精良品质，满足客户需求，伴您安全奔驰”的质量方针，达到“”的质量目标，努力为用户奉献更加优质的产品。

二、实施步骤：本次“质量月”活动分为四个阶段：第一阶段：准备动员阶段第二阶段：自查自纠阶段第三阶段：整改完善阶段第四阶段：检查验收阶段三、各阶段工作安排及要求第一阶段：准备动员阶段（一）小组成立1、在10月26日前成立2009年“质量月”活动领导小组。

组长：副组长：成员：职责：负责整个活动的组织领导和协调工作。

2、在10月27日成立“质量月”自查自纠活动小组执行成员：职责：负责本次活动的实施和督促落实以及公司整个活动情况的引导、跟踪、督促和检查，各阶段的小结、评估等工作。

办公会议：要求活动期间每周召开两次，并做好会议记录工作，出具书面会议纪要，报领导小组审阅。

3、向各职能科室、车间宣贯2009年“质量月”活动纲要，布置、动员各单位启动质量月活动。

（二）在制造一厂召开2009年质量月活动动员大会，正式宣布公司2009年11月2日质量月活动开始。

公司级领导XXX总经理将做重要讲话，各部门小组代表发言。

（将制作“XX车灯2009年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档）（三）开展通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。

①在10月31日前制作4条条幅，制造一部2条，制造二部和三部各1条悬挂各车间；②在10月31日前制作30幅宣传标语，每个制造部现场贴10幅；③在11月2日前订做质量月纪念圆珠笔，在笔上印刷“XX质量月”，在动员大会后全部一线员工每人发放1只。

质量月活动策划策划书3篇

质量月活动策划策划书3篇篇一《质量月活动策划策划书》一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。

为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月活动。

二、活动主题提高质量，追求卓越三、活动目的1. 增强员工的质量意识，提高工作质量和效率。

2. 促进质量管理体系的有效运行，提高产品和服务质量。

3. 加强团队合作，提高员工的综合素质和企业的竞争力。

四、活动时间[具体活动时间]五、参与人员全体员工六、活动地点公司内部七、活动内容1. 质量培训邀请质量管理专家进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等。

2. 质量宣传通过张贴宣传海报、发放宣传资料等方式，宣传质量月活动的主题和目的，提高员工的质量意识。

3. 质量竞赛组织质量知识竞赛，评选出优秀团队和个人，给予奖励。

4. 质量改进各部门针对工作中存在的质量问题，提出改进措施，并组织实施。

5. 客户满意度调查通过问卷调查、电话回访等方式，了解客户对公司产品和服务的满意度，及时改进不足之处。

八、活动预算1. 培训费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 竞赛奖品费用：[X]元4. 客户满意度调查费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的效果。

2. 通过产品和服务质量的提升情况，评估活动对企业的影响。

十、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全。

2. 活动宣传要及时、全面，确保员工知晓活动的内容和要求。

3. 活动竞赛要公平、公正，确保评选结果的客观性和公正性。

篇二质量月活动策划策划书一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的基石。

为了提高全员质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月活动。

二、活动主题提高质量，追求卓越三、活动目的1. 增强全员质量意识，营造全员参与质量管理的氛围。

2. 提高产品和服务质量，满足客户需求，增强市场竞争力。

企业质量月活动的策划方案

企业质量月活动的策划方案
企业质量月是为了推动企业质量管理体系的持续改进和质量意识的建立而开展的一项活动。

下面是一个企业质量月活动的策划方案：
1.确定活动目标：明确活动目标，如提高产品质量，提升员工质量意识，增加客户满意度等。

2.制定活动计划：制定详细的活动计划，包括活动日期、时间、地点等。

3.确定主题：根据企业的实际情况确定一个质量相关的主题，如“质量是企业的生命线”。

4.开展宣传：通过企业内部通知、海报、电子邮件等方式进行活动宣传，提高员工对活动的关注度。

5.开展培训：组织相关的培训课程，如产品质量知识培训、质量流程培训等，帮助员工提升质量意识和能力。

6.开展分享会：邀请企业内外专家分享质量管理经验和案例，启发员工的思维，促进质量改进。

7.开展质量检查和评估：组织质量检查和评估活动，发现问题和改进的空间。

8.推动问题解决：将发现的问题记录下来，并组织相关部门进行问题解决和改进，确保质量持续改进。

9.表彰优秀个人和团队：根据活动期间的表现，对取得突出成绩的个人和团队进行表彰，激励员工努力提高质量。

10.总结和评估：活动结束后，对活动效果进行总结和评估，及时调整和改进活动方案，以便下一次活动的顺利开展。

以上是一个企业质量月活动的策划方案，可以根据具体情况进行调整和改进。

质量月策划书

上海申通项目质量月活动策划一、策划依据根据国家《关于开展2018 年“质量月”活动的通知》和建设事业部有关活动事项的安排，本项目全面落实贯彻主题思想，做好相应组织策划。

二、策划目的本次质量月的指导思想是：“质量缔造品牌，品牌提升效益”，围绕公司质量工作会上提出的要求，全面落实《项目管理实施手册》和公司生产管理流程。

建筑施工单位工程质量的好坏，直接影响企业的信誉和生存发展，而作为战斗在第一线的基层项目部责任愈是重要。

如果把企业比喻成正在高速公路上行驶的一辆汽车，项目部就是沿途的道路，保证路面的质量服务汽车的行驶方向与安全。

所以为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，项目部一定做好各方面的准备，保证质量及安全。

三、组织机构图为保证此次质量月的具体落实，项目成立以项目经理为首的专班领导小组，全面负责整体活动及实施。

组长：顾亚冬副组长：李忠源参与人员：全体项目管理人员及分包单位。

李忠源：负责整体活动事项裴宏伟：策划及事项安排陶乐：组织及协调工作叶洁蓉：监管及部分实施四、活动内容4.1 活动主题建设质量强国，共创美好生活4.2 活动口号在项目部醒目位置悬挂宣传横幅：“落实开展全国质量月，共创强国美好生活”。

4.3 质量月全面检查项目经理顾亚冬带头对现已施工的项目逐步逐项进行全面检查，包括给排水、吊顶、抹灰、裱糊工程、安装等外观形象，试验检测仪器校正等。

把检查出来的问题及隐患形成检查结果，逐步专项落实到位。

4.4 会议内容及精神由项目全体管理人员及分包单位参加，会议内容涉及：4.4.1“质量月”的由来4.4.2 观看国内建筑工程施工技术、质量、安全专题片4.4.3 近期全国发生的质量事故原因讲解4.4.4 全面检查所形成的问题及质量隐患4.4.4《建设事业部项目管理实施手册》和公司生产流程的推进效果，相互指导学习4.4.5 全员更深一步了解质量的重要性，而不是一句口号。

2024年“质量月”系列活动方案

2024年“质量月”系列活动方案
如下：
**活动主题：**
质量共建共享，创新引领未来
**活动目标：**
1. 提升全员质量意识，树立“质量第一”的理念；
2. 加强组织内部质量管理，提高产品和服务质量；
3. 提升员工技能水平，推动企业创新发展。

**活动安排：**
1. 质量主题演讲：邀请行业专家进行质量管理和创新方面的专题讲座，启发员工思维，提高质量意识；
2. 质量分享会：组织员工分享质量管理经验，通过案例分析和经验交流，推动企业内部质量管理；
3. 创新训练营：开展创新能力培训，提升员工技能水平，推动企业创新发展；
4. 质量提升竞赛：组织质量提升比赛，通过团队合作和竞争激励，激发员工参与和创新意识。

**活动宣传：**
1. 制定活动宣传方案，包括海报、宣传册等宣传材料，提升活动知名度；
2. 利用企业内部通讯平台和社交媒体，定期发布活动信息和成果，引导员工参与。

**活动评估：**
设置评估指标，定期进行活动效果评估，收集员工反馈意见，不断改进和优化活动方案。

通过举办这一系列活动，将有效推动企业质量管理水平的提升，促进员工团队合作和创新能力的提高，推动企业持续发展和创新，实现质量共建共享的目标。

质量月活动方案电子版（4篇）

质量月活动方案电子版一、指导思想以____为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间____年____月____日～____月____日。

四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立____年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。

2023年有关质量月活动策划方案(通用6篇)

2023年有关质量月活动策划方案（通用6篇）质量月活动策划方案1为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。

根据品质部下发的《关于开展质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。

二、活动时间：9月1日-30日三、活动主题：打造经济升级版，实现质量强国梦活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长：副组长：组员：（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。

标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。

9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。

（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。

各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。

药厂质量月活动计划及方案

为了提高药厂产品质量，提升全员质量意识，推动全员关注质量的积极性，根据《中华人民共和国药品管理法》和《药品生产质量管理规范》（GMP）的要求，结合我国药厂实际情况，特制定本活动计划及方案。

二、活动主题“强化质量意识，提升产品质量，保障人民用药安全”三、活动目标1. 提高全员质量意识，增强员工对药品质量重要性的认识；2. 提升药品生产过程质量控制水平，降低质量风险；3. 优化质量管理流程，提高药品质量稳定性；4. 促进企业质量文化建设，打造具有行业竞争力的优质药品品牌。

四、活动时间2023年9月1日至9月30日五、活动内容1. 质量知识培训：邀请行业内专家对全体员工进行质量知识培训，包括GMP知识、药品质量管理体系、药品生产过程质量控制等。

2. 质量检查与整改：组织内部质量检查，针对检查中发现的问题进行整改，确保生产过程符合GMP要求。

3. 质量知识竞赛：开展质量知识竞赛活动，提高员工对质量知识的掌握程度，激发员工学习热情。

4. 质量宣传周：举办质量宣传周活动，通过悬挂宣传标语、发放宣传资料等形式，普及质量知识，营造良好的质量氛围。

5. 质量合理化建议：鼓励员工提出质量合理化建议，对采纳的建议给予奖励，激发员工参与质量管理的积极性。

6. 质量案例分享：邀请优秀员工分享质量案例，总结经验，提高员工对质量问题的认识。

六、活动组织1. 成立质量月活动领导小组，负责活动的整体策划、组织与实施；2. 设立活动办公室，负责具体活动的组织实施、协调与监督；3. 各部门成立质量月活动小组，负责本部门活动的组织实施。

七、活动保障1. 提供必要的人力、物力、财力支持，确保活动顺利开展；2. 对活动过程中涌现出的优秀个人和集体给予表彰和奖励；3. 对活动过程中发现的问题及时整改，确保活动取得实效。

八、活动总结活动结束后，对活动进行总结，形成书面报告，对活动成果进行展示，为今后开展类似活动提供借鉴。