商业定位及招商工作计划
商场招商计划
商场招商计划一、市场分析。
随着城市化进程的加快，商场作为城市的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。
目前，我市商场数量不断增加，竞争日益激烈。
然而，随着人们生活水平的提高，对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。
因此，商场需要不断创新，提高自身吸引力，以应对激烈的市场竞争。
二、商场定位。
本商场定位于高端消费人群，主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。
商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类，力求为消费者提供一站式购物体验。
三、招商对象。
1. 时尚品牌。
本商场希望引入国内外知名时尚品牌，以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。
同时，也希望招商一些有潜力的新兴品牌，为消费者带来更多选择。
2. 美妆护肤品牌。
美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。
我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌，以满足消费者对于美丽的追求。
3. 家居生活品牌。
随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也在不断提升。
因此，我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌，为消费者打造舒适的家居环境。
四、招商政策。
1. 优惠政策。
为吸引优质品牌入驻，商场将提供一系列优惠政策，包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。
2. 联合营销。
商场将与入驻品牌进行联合营销，共同举办促销活动、时尚发布会等，以提升品牌知名度和影响力。
3. 定制服务。
商场将提供定制服务，根据品牌特点和消费者需求，量身定制营销方案，为品牌提供更精准的推广渠道。
五、招商目标。
本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。
通过招商活动，提升商场整体品牌形象，吸引更多高端消费人群，实现商场经营目标。
六、总结。
商场招商计划是商场发展的重要环节，也是商场提升竞争力的重要手段。
我们将以更加开放的姿态，更加优惠的政策，迎接更多优质品牌的入驻，为消费者带来更好的购物体验，实现商场与品牌的共赢。
商场定位及招商方案
商场定位及招商方案1. 商场定位商场定位是指商场在市场中所占据的定位，其关系到商场的经营策略、市场竞争及未来发展方向等重要问题。
1.1 商场核心竞争力商场核心竞争力是商场不同于其他商圈或商场的特殊优势，其决定了商场在市场中的地位和竞争力。
商场核心竞争力可以有多种表现形式，比如商场地理位置、商场品牌、商场配套设施、商场服务水平等。
商场在定位时，应该充分发挥自身的核心竞争力，避免与其他商圈或商场重叠。
1.2 商场目标客群商场目标客群是商场针对市场需求所制定的消费群体，其结合商场业态和规划，决定商场运营的主要方向和策略。
商场可以根据目标客群的不同属性，灵活设置商场经营策略和营销策略。
2. 招商方案商场的招商方案包括商场招商策略和商店招商策略两个方面，其中商场招商策略是指商场面向品牌招商的策略，商店招商策略是指商场面向商店招商的策略。
2.1 商场招商策略商场招商策略是指商场面向品牌招商时所采用的策略和手段。
为了能够吸引品牌前来租赁商场的商铺，商场可以采取以下几种招商策略：•吸引力强的商业体验：商场应该将精力放在让消费者在商场内拥有更好的商业体验上，吸引顾客前来购物，从而提高商场的客流量，提高品牌效应。
•设定合理租金：商场的租金应该合理，在同一商业圈内的商场中，租金变化范围不要太大，这样才有助于提高招商的综合竞争力。
•优惠政策：商场可以通过特殊优惠政策为品牌吸引租户，这样可以提高商场的品牌价值和租赁率。
•广告宣传：商场可以通过广告宣传提升自己的品牌价值和影响力，吸引更多品牌前来租赁商铺。
2.2 商店招商策略商店招商策略是指商场针对各个商铺的招商策略，商场可以根据商家不同的业态和需求，拟定特定的招商策略，以此提高商场的商铺租赁率和商业价值。
商场可以从以下几个方面制定商店招商策略：•细分市场，挖掘商机，为商家提供个性化的招商服务；•根据有关资料和调查红利发现商业机会的趋势的发展。
在选择合适的区域，探索新的商业模式；•制定合理的招商政策。
项目商业规划定位及招商策划方案
商业项目服务管理
服务质量标准制定
制定商业项目的服务质量 标准，包括服务流程、服 务内容、服务人员素质等 方面。
服务质量监控
对商业项目的服务质量进 行监控，确保服务质量符 合标准，及时发现并解决 服务问题。
服务质量改进
根据服务质量监控的结果 ，对服务质量进行改进和 优化，提高客户满意度。
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风险评估与应对策略
价格定位
价格策略
根据产品或服务的定位、市场需求和目标客户群体的购买能力，制定合理的价 格策略，如高端定价、中端定价、亲民定价等。
价格调整
根据市场变化和客户需求，适时调整价格策略，以保证项目的盈利和市场竞争 力。
市场定位
市场份额
根据市场调研和分析，确定项目在目标市场中的份额和位置，如区域性市场、全 国性市场或国际市场等。
客户需求分析
深入分析目标客户群体的消费习 惯、购买意愿和需求特点，以便 为产品或服务的定位提供依据。
产品或服务定位
产品或服务特点
根据市场需求和竞争状况，确定项目 所提供的产品或服务的特点和优势， 如品质、价格、品牌等。
差异化策略
在产品或服务的定位中，应采取差异 化策略，与竞争对手有所区别，以吸 引目标客户群体。
招商渠道选择
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行业展会招商
通过参加行业展会，与目标企 业建立联系，展示项目优势，
吸引企业入驻。
网络招商
利用互联网平台发布招商信息 ，通过在线沟通与目标企业建
立联系，降低招商成本。
定向拜访招商
针对目标企业进行拜访，了解 企业需求，推介项目优势，促
进企业入驻。
招商会招商
组织各类招商会，邀请目标企 业参加，集中展示项目优势，
招商 工作计划
招商工作计划
《招商工作计划》
一、目标
公司招商部门的主要目标是吸引更多的合作伙伴，扩大公司的业务规模和影响力。
因此，招商工作计划的首要目标是增加合作伙伴数量和提升合作伙伴的质量，以实现公司业务的持续增长。
二、策略
1.调研市场
在制定招商计划之前，需要对市场进行充分的调研，了解行业的发展状况、竞争对手的情况以及潜在合作伙伴的需求。
只有充分了解市场，才能有针对性地制定招商计划，提高招商成功率。
2.优化合作伙伴招募流程
建立健全的合作伙伴招募流程，包括但不限于信息收集、筛选、洽谈、签约等环节，提高招商效率和成功率。
同时，优化合作伙伴的福利政策，吸引更多的优质合作伙伴加入。
3.拓展合作伙伴资源
积极寻找有潜力的合作伙伴资源，包括行业领军企业、新兴创业公司、专业服务机构等，多渠道拓展合作伙伴资源，保持合作伙伴网络的活跃度。
4.加强合作伙伴管理
建立健全的合作伙伴管理体系，及时跟进合作伙伴的需求并解决问题，提升合作伙伴的满意度和忠诚度。
同时，定期评估合作伙伴绩效，筛选和优化合作伙伴资源。
三、执行
1.确定招商计划的具体目标和指标，明确责任人和时间节点，
并建立绩效考核机制，确保招商计划的贯彻执行。
2.加强内外部沟通和协作，招商工作需要和市场营销、产品研发、客户服务等部门有效协同合作，确保招商计划的顺利实施。
3.不断学习和积累经验，定期总结招商工作中的成功经验和教训，不断完善招商流程和方法，提升招商工作的水平和效率。
四、评估
建立完善的招商工作评估机制，对招商计划的执行情况和达成的目标进行定期评估，及时发现问题并进行调整和优化，确保招商工作的持续改进和成功。
商业项目招商工作计划范文
商业项目招商工作计划范文一、项目背景XXX商业项目位于市中心繁华地段，占地面积30000平方米，建筑面积达10万平方米。
项目定位为集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的综合性商业综合体。
项目规划上有近200家商户，包括国际一线品牌、本土知名品牌和特色小吃等。
项目已经完成了基础设施建设和园区环境整治，具备了完善的周边交通、配套设施和人群流量等优势。
二、市场分析1. 目标消费群体广泛：项目所在地坐落于市中心，周边人口密集，包括上班族、学生、家庭主妇、游客等，消费群体广泛。
2. 周边竞争项目有限：项目所在地周边竞争项目有限，可以说是该地区商业综合体的新增潜力巨大。
3. 潜在增长空间大：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对购物、餐饮、娱乐等方面的需求也不断增长，这为项目的招商提供了广阔的空间。
三、目标招商项目本次招商主要以零售业态为主，包括时尚服饰、美食餐饮、文化娱乐、特色小吃等业态。
具体招商目标如下：1. 时尚服饰：引进一些国际一线品牌和本土知名品牌，如ZARA、HM、UNIQLO等。
2. 美食餐饮：引进各类特色小吃、主题餐厅和休闲咖啡等。
3. 文化娱乐：引进儿童乐园、KTV、电影院等娱乐项目。
4. 特色小吃：引进各地特色小吃，如四川火锅、广东点心、湖南辣味等。
四、招商工作计划1. 确定招商目标：明确本次招商的业态和品牌定位，分析目标消费群体，确定招商目标。
2. 制定招商策略：根据市场需求、竞争分析和项目位置等因素，制定相应的招商策略。
3. 招商宣传推广：利用各种渠道进行宣传推广，包括线上网络宣传、线下广告投放、合作推广等。
4. 招商洽谈：与潜在品牌进行深入的洽谈，了解其商业模式、经营理念和发展规划，吸引其入驻项目。
5. 签约入驻：与成功洽谈的品牌进行签约，确定入驻手续及合作条款，并加强后期的合作沟通和支持。
6. 落实招商业态：根据签约情况，进行业态入驻和布局，保证项目的多元化和完备性。
五、招商工作执行步骤1. 确定招商目标- 根据市场需求和项目定位，确定本次招商的业态和品牌定位。
商场招商工作计划
一、背景分析随着我国经济的持续增长，消费市场的不断扩大，商场作为零售业的载体，其重要性日益凸显。
为满足消费者多样化的购物需求，提升商场整体竞争力，本商场特制定招商工作计划，旨在吸引优质商家入驻，打造集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业中心。
二、招商目标1. 提升商场整体形象，打造知名商业品牌；2. 增加商场客流量，提高销售额；3. 满足消费者多元化需求，提供优质购物体验；4. 实现商场与入驻商家的共赢发展。
三、招商策略1. 明确招商定位：根据商场周边环境和消费群体，明确招商定位，重点引进品牌商家、特色商家和优质商家。
2. 拓展招商渠道：通过线上、线下渠道进行宣传，扩大招商影响力。
具体措施如下：（1）线上宣传：利用官方网站、微信公众号、抖音等平台发布招商信息，扩大招商范围。
（2）线下宣传：在商场周边发放招商宣传单页，与周边企业、社区、学校等合作，开展招商推介会。
3. 优化招商流程：简化招商流程，提高工作效率，确保招商项目顺利推进。
4. 制定优惠政策：针对优质商家，提供租金减免、装修补贴等优惠政策，吸引商家入驻。
5. 建立长期合作关系：与入驻商家建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢。
四、招商实施步骤1. 市场调研：对周边市场进行调研，了解消费者需求，明确招商定位。
2. 制定招商方案：根据市场调研结果，制定详细的招商方案，包括招商定位、招商渠道、优惠政策等。
3. 宣传推广：通过线上线下渠道进行宣传推广，提高商场知名度和招商影响力。
4. 招商洽谈：与有意向的商家进行洽谈，了解商家需求和入驻条件。
5. 签订合同：与达成合作意向的商家签订合同，明确双方权利义务。
6. 项目跟进：对入驻商家进行项目跟进，确保项目顺利推进。
7. 评估与调整：对招商工作进行定期评估，根据实际情况调整招商策略。
五、预期效果通过本招商工作计划的实施，预计实现以下效果：1. 商场整体形象得到提升，知名度和美誉度提高；2. 客流量和销售额稳步增长，实现经济效益最大化；3. 为消费者提供更多优质购物选择，提升消费者满意度；4. 与入驻商家建立长期稳定合作关系，实现互利共赢。
商场招商工作计划
商场招商工作计划一、招商目标制定商场招商工作的第一步是明确招商目标。
我们需要根据商场的地理位置、市场环境、竞争状况以及潜在顾客群体，制定具有可操作性和实际可行性的招商目标。
招商目标不仅包括招商的商户类型、数量和品质要求，还需要明确招商的时间表和阶段性目标。
通过细化目标，我们能够更加清晰地指导整个招商工作，保证招商活动的顺利进行。
二、市场调研与分析市场调研是商场招商工作的重要环节。
通过调研，我们可以深入了解目标商户的需求、市场趋势以及潜在竞争对手的情况。
调研过程中，需要收集并分析各种数据，包括消费者的购物习惯、商户的经营状况、市场的供需关系等。
同时，还需要对调研结果进行深入分析，找出商场的优势和不足，为后续招商策略的制定提供有力的依据。
三、招商策略规划基于市场调研的结果，我们可以开始规划招商策略。
招商策略应该根据商场的实际情况和市场环境来制定，包括商户引入的重点领域、优惠政策的设计、合作模式的选择等。
策略规划过程中，需要注重创新性和灵活性，以吸引更多的优质商户入驻商场。
同时，我们还要考虑如何与现有商户保持良好的合作关系，共同推动商场的繁荣发展。
四、招商渠道拓展招商渠道的拓展对于商场招商工作至关重要。
我们可以通过多种方式来寻找潜在的商户资源，包括参加行业展会、利用网络平台发布招商信息、与行业协会或商会建立合作关系等。
同时，我们还可以通过与现有商户的沟通交流，了解他们的上下游企业和合作伙伴，从而发掘更多的招商机会。
不断拓展招商渠道，能够提高招商的效率和成功率，为商场引入更多优质的商户资源。
五、招商谈判与签约招商谈判是商场招商工作中最具挑战性的环节之一。
在谈判过程中，我们需要与潜在商户进行深入的沟通和交流，充分了解他们的需求和期望，同时展示商场的优势和合作价值。
在谈判过程中，我们还需要注意策略性和灵活性，根据商户的实际情况和需求调整谈判策略。
最终，通过双方的努力和协商，达成合作协议并正式签约。
签约后，我们需要与商户建立良好的合作关系，共同推动商场的发展。
商业项目招商工作计划书
商业项目招商工作计划书尊敬的领导：为了有效地推动商业项目的招商工作，并确保项目的顺利实施，特编写本工作计划书，以供参考。
一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在建设一个综合性商业项目，包括商业中心、购物中心、娱乐中心、办公楼等。
项目地处市中心区域，交通便利，周边居民稠密，商业氛围浓厚，具有很大的市场潜力。
1.2 项目目标通过招商，引入一批具有实力和特色的品牌商家，提升项目整体的知名度和影响力，增加项目的经济效益。
二、招商目标2.1 商业中心根据市场需求，确定商业品类，招商任务为引入10个品牌商家，包括服装、餐饮、美容等。
2.2 购物中心主要引入国内外知名品牌商家，招商任务为引入20个品牌商家，包括服装、鞋包、珠宝、家居用品等。
2.3 娱乐中心重点引入具有特色和创新的娱乐项目，招商任务为引入5个具有竞争力的娱乐品牌。
2.4 办公楼重点引入知名企业，招商任务为引入5个办公楼租户。
三、招商策略3.1 市场调研根据项目定位和目标客群，进行市场调研，了解当地商业市场需求和竞争情况，并确定目标招商品类。
3.2 品牌推广通过多种渠道，包括网络、媒体、展览会等，宣传项目优势和吸引力，吸引品牌商家的关注。
3.3 招商推介会举办招商推介会，邀请目标品牌商家参加，介绍项目概况、市场前景和招商政策，提高他们对项目的兴趣和信心。
3.4 招商资源整合与地方政府、商会以及品牌推广机构等建立良好合作关系，共同开展招商活动，实现资源共享和互补。
四、招商工作计划4.1 工作时间安排根据项目实际情况，制定招商工作的时间节点和安排，确保工作进度和目标的实现。
4.2 招商目标分解将招商目标进一步分解为具体的招商任务，并根据任务制定招商工作计划，明确招商方式和招商渠道。
4.3 资源配置根据招商需求，合理配置招商团队，包括市场调研人员、品牌推广人员、推介会组织人员等，确保招商工作的高效进行。
4.4 进度跟踪定期组织招商工作进展会议，跟踪和分析招商工作的进展情况，及时解决工作中的问题和难题，确保项目按计划实施。
商场招商计划
商场招商计划一、市场概况。
当前，随着消费水平的提高，人们对购物环境和购物体验的要求也越来越高。
商场作为人们日常购物的主要场所，承载着巨大的消费需求。
然而，随着市场竞争的加剧，商场需要不断创新和改善，以吸引更多的商家入驻，为消费者提供更好的购物体验。
二、商场招商目标。
我们商场的招商目标是吸引更多的知名品牌商家入驻，提升商场的知名度和美誉度，打造成为消费者喜爱的购物中心。
同时，也要注重引进一些特色鲜明的小众品牌，丰富商场的品牌结构，满足不同消费群体的需求。
三、招商策略。
1. 定位明确，商场要明确定位和目标消费群体，根据不同消费群体的需求，有针对性地引进相应的品牌商家。
2. 提供优质服务，商场要提供优质的服务，包括场地管理、市场推广、活动策划等方面，为商家提供良好的经营环境和支持。
3. 联合营销，商场可以与品牌商家合作，开展联合营销活动，共同吸引消费者，提升品牌知名度和销售额。
4. 创新经营模式，商场可以探索新的经营模式，如引进线上线下融合的商家、推出会员制度等，为商家提供更多的经营选择。
四、招商优势。
1. 地理位置优越，商场位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大，是商家开店的理想选择。
2. 设施完善，商场拥有现代化的设施和舒适的购物环境，能够为商家提供良好的经营条件。
3. 品牌效应，商场已经吸引了一些知名品牌商家入驻，有一定的品牌效应和美誉度，对新入驻的商家也具有吸引力。
五、招商合作。
我们欢迎各类品牌商家的入驻，包括服装饰品、美妆护肤、家居生活、餐饮美食等各个领域的商家。
我们将为合作伙伴提供全方位的支持和服务，共同打造商场的美好未来。
六、结语。
商场的发展离不开各方的支持与合作，我们期待更多优秀的品牌商家加入我们，共同为消费者提供更好的购物体验，共同促进商场的繁荣发展。
让我们携手并进，共创美好未来！。
商业定位及招商策略
商业定位及招商策略商业定位和招商策略是每个企业成功运营的关键要素。
正确的商业定位可以帮助企业确定自己在市场中的地位和角色，并制定相应的发展策略。
而招商策略则能够吸引更多的投资者和合作伙伴，从而推动企业的发展。
本文将探讨商业定位及招商策略的重要性，并介绍一些可行的方案。
商业定位的重要性商业定位是企业在市场上树立正确形象的核心。
它涉及企业产品、品牌、定价、服务等方面。
一个成功的商业定位可以使企业与竞争对手区分开来，为消费者提供独特的价值主张。
同时，商业定位还能帮助企业找到目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。
一个好的商业定位可以增加企业的知名度和影响力，提高市场份额和盈利能力。
招商策略的重要性招商策略是指企业吸引投资者和合作伙伴加入的策略。
它是企业扩大规模、推动发展的重要手段。
通过招商，企业可以获得投资、技术、渠道等多方面的资源支持，缓解企业自身资源短缺的问题。
同时，招商还可以引入新的思路和创新，提高企业的竞争力。
一个有效的招商策略可以吸引潜在投资者的注意，提升企业的价值和地位。
商业定位的可行方案商业定位的方式多种多样，根据不同的企业类型和市场需求，可以选择合适的定位策略。
以下是一些常见的商业定位方案：1.产品差异化定位：通过设计独特的产品特点和功能，使产品与竞争对手区分开来。
例如，苹果公司以创新设计和高品质而闻名。
2.成本领先定位：通过提供低成本的产品或服务，吸引价格敏感的客户。
例如，大型连锁超市以低价的产品吸引消费者。
3.专业市场定位：针对特定的行业或领域，提供专门的产品或服务。
例如，医疗器械公司专注于为医疗专业人员提供先进设备。
4.地域定位：根据不同地区的需求和文化特点，调整产品和营销策略。
例如，麦当劳在不同国家和地区推出符合当地口味的菜单。
招商策略的可行方案招商策略的方式也多种多样，根据企业的需求和资源情况，可以选择合适的策略。
以下是一些常见的招商策略方案：1.参与行业展会和论坛：参加相关的展会和论坛，与潜在的投资者和合作伙伴进行面对面交流。
商业定位及招商策略(招商工作计划表)共27页
目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第 1 页第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表前言第 2 页商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。
要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。
本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结第 3 页本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。
前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。
商业招商工作计划
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，商业地产市场逐渐成熟，招商工作成为商业地产项目成功的关键。
为了提高招商工作的效率和质量，确保项目顺利实施，特制定本商业招商工作计划。
二、工作目标1. 完成项目招商任务，实现项目预期收益。
2. 提升项目品牌形象，扩大市场影响力。
3. 建立良好的招商团队，提高团队协作能力。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）对目标市场进行调研，了解市场需求、消费习惯、竞争对手等信息。
（2）分析项目定位，确定招商方向和目标商户类型。
（3）制定招商策略，包括招商渠道、招商时间、招商费用等。
2. 招商宣传与推广（1）制作招商宣传资料，包括项目介绍、优惠政策、招商政策等。
（2）通过线上线下渠道进行招商宣传，如微信公众号、官方网站、行业展会等。
（3）与潜在商户建立联系，邀请其参观项目，了解项目情况。
3. 招商谈判与签约（1）针对有意向的商户，进行商务谈判，确定租赁期限、租金、费用等。
（2）签订租赁合同，确保项目顺利运营。
4. 招商团队建设与管理（1）招聘优秀招商人员，提高团队整体素质。
（2）对招商人员进行培训，提升业务能力和谈判技巧。
（3）建立激励机制，激发招商人员工作积极性。
5. 项目运营与维护（1）确保项目按时开业，为商户提供优质服务。
（2）定期对项目进行巡查，发现问题及时解决。
（3）加强与商户的沟通，了解商户需求，提供支持。
四、工作进度安排1. 第1-2个月：完成市场调研与分析，制定招商策略。
2. 第3-4个月：进行招商宣传与推广，邀请商户参观项目。
3. 第5-6个月：进行招商谈判与签约，签订租赁合同。
4. 第7-8个月：完成招商任务，确保项目顺利开业。
5. 第9-12个月：进行项目运营与维护，提升项目品牌形象。
五、工作总结与评估1. 每季度对招商工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 每年对招商工作进行评估，考核招商团队业绩，为下一年的招商工作提供参考。
通过以上工作计划，我们相信能够确保商业招商工作的顺利进行，实现项目预期目标。
2023最新-商场招商工作计划(优秀4篇)
商场招商工作计划（优秀4篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编辛苦为大家带来的商场招商工作计划（优秀4篇），在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
商场招商工作计划篇一一、准确把握市场定位，实施区域差异化经营，略微调高经营档次，特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
二、加大招商调整力度，通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
三、以一、二、三楼的调整与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
三层楼的调整进度另附表。
四、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约，在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
六、科学分析，力求突破，全面推行亲情化促销。
下半年的促销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
七、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型，我们将加大招商人才的培养和储备力度，实施培训招商素质。
同时工作计划，加大公司制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
八、开盘前工作目标（20xx年2月20xx年4月30日）由于商业地产项目是以产权式商铺为主要形式，以商铺销售的最大化，开发商投资短期内实现高回报为其终级目标。
关于商场招商工作计划5篇
关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。
具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。
（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。
二、营运方面：（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。
充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。
库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。
商场招商工作计划和目标(优秀6篇)
商场招商工作计划和目标（优秀6篇）商场招商工作计划和目标篇一前言：20xx年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。
招商方面主要工作概述：首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。
从20xx年9月初招商部同事开始正式招商，经过壹五个月的周期，不含超市计划签约面积22459*，实际签约面积204xx*；完成签约率90%，已签约专柜预算收益一qi79万元，20xx年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。
营运方面主要工作阐述：20xx年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；20xx年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从20xx年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。
12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1．招商方面：（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。
招商开业工作计划及目标
招商开业工作计划及目标一、前言招商开业是一个商业项目的重要环节，其工作计划和目标的制定对于项目的顺利进行和成功开业具有关键作用。
本文将对招商开业工作的计划和目标进行详细阐述，以期达到优质开业的目的。
二、招商开业工作计划1. 招商工作计划（1）明确招商对象：根据项目定位和目标群体，确定招商对象，精心筛选潜在合作伙伴。
（2）建立招商团队：组建专业的招商团队，包括市场营销、商务谈判、法律顾问等，确保招商工作的高效开展。
（3）设计招商方案：根据项目特点和市场需求，精心设计招商方案，充分展示项目优势，并为合作伙伴提供有利的合作条款。
（4）开展招商推广活动：通过线上线下多种形式的推广活动，积极开展招商工作，提高项目的知名度和吸引力。
（5）跟进并签约：及时跟进潜在客户，进行深入谈判，力求达成合作意向，并及时签订合作协议。
2. 开业工作计划（1）确定开业时间和地点：根据市场调研和经验分析，确定最佳的开业时间和地点，确保开业活动的顺利进行。
（2）制定开业方案：精心设计开业方案和流程，包括媒体宣传、礼仪接待、娱乐节目等，吸引更多顾客和媒体的关注。
（3）提前准备开业物资：包括场地布置、商品陈列、员工培训等，确保开业仪式和日常经营的顺利进行。
（4）联合合作伙伴开展促销活动：与供应商和合作伙伴合作，组织促销活动，吸引更多客户，提升销售额。
（5）开展开业宣传：通过多种宣传途径，如媒体报道、社交平台推广等，提高开业活动的知名度和吸引力。
三、招商开业工作目标1. 招商目标（1）确定招商客户群体：根据项目特点和市场需求，确定准确的招商客户群体，提高招商成功率。
（2）成交额目标：根据市场预估和营销策略，制定合理的成交额目标，努力实现招商业绩的增长。
（3）招商成功率：提高招商推广活动的覆盖面和影响力，提高招商成功率，争取更多合作机会。
2. 开业目标（1）盈利目标：根据市场调研和经验分析，制定合理的盈利目标，争取尽快实现项目的盈利。
（2）客流量目标：开业活动期间，争取吸引更多客流量，提高项目知名度和美誉度。
商业定位及招商策划分析报告
商业定位及招商策划分析报告商业定位及招商策划分析报告一、引言商业定位和招商策划是企业发展成功的重要组成部分。
本报告旨在对某企业的商业定位和招商策划进行分析，并提供相关建议。
二、企业背景该企业是一家新兴的互联网科技公司，主要提供电子商务解决方案和在线销售平台。
目前，该企业已经建立起庞大的供应链网络，拥有大量优质供应商资源，并且在市场上已经树立起良好的品牌形象。
为了进一步拓展市场份额，该企业决定进行商业定位和招商策划的调整。
三、商业定位分析1. 外部环境分析：通过对市场趋势、竞争对手和行业政策等外部因素的分析，可以帮助企业确定适合自身发展的商业定位。
2. 内部资源分析：对企业自身的资源、技术和人才等进行评估，了解自身的优势和劣势，以确定独特的竞争优势。
3. 目标市场分析：对企业的目标市场进行细分和调研，了解目标市场的需求、行为和购买决策过程等，以制定相应的营销策略。
根据以上分析，建议该企业的商业定位应为“创新型在线零售平台”，通过创新的产品和服务，提供一站式在线购物体验，满足消费者对便利、多样性和个性化的需求。
四、招商策划分析1. 目标招商客户分析：通过对目标客户的分析，了解他们的需求和行为习惯，以精确定位招商客户，并确定适合的招商渠道和方法。
2. 招商方案设计：根据目标客户的需求，设计有吸引力且有竞争优势的招商方案，包括价格、服务和合作条件等方面的设计。
3. 招商宣传推广：通过有效的宣传推广，提升企业知名度和品牌形象，吸引更多潜在的招商客户。
4. 招商跟进管理：在与潜在客户的沟通和合作过程中，保持良好的沟通和跟进管理，及时解决问题，增加客户的满意度。
根据以上分析，建议该企业采取以下招商策划措施：1. 精细化招商客户分析，确定目标招商客户，并建立与他们的深入合作关系。
2. 创新招商方案设计，提供有竞争力的价格和灵活的合作条件，满足客户的需求。
3. 多渠道宣传推广，通过线上和线下的方式进行广告宣传，并与行业展会和媒体合作，提高企业的知名度和品牌形象。
商业招商工作计划
商业招商工作计划背景当前市场竞争日趋激烈，各家企业都在不断寻求新的商业拓展机会。
在这个过程中，商业招商变得越来越重要。
因此，需要一个完善的商业招商工作计划来指导企业的招商工作，并使企业在竞争中保持领先地位。
目标本次商业招商工作的目标是，通过寻找新的商业机会，扩大企业的市场份额，提高企业的利润水平。
工作计划第一步：明确招商方向在商业招商工作中，明确招商方向是非常关键的。
我们应该针对公司的产品或服务进行分析，找到具有商业潜力的领域，以及目标客户群体。
在此基础上，建立一个针对性强的商业招商方案，确保我们的招商工作朝着正确的方向前进。
第二步：策划招商活动制定并实施一系列招商活动，包括招商会、产品展示会、客户见面会等，以此来吸引潜在的客户。
通过这些活动，我们可以与客户建立联系，讲解我们的产品，提供有效的市场信息，增强客户对我们的信任感和购买意愿。
第三步：利用网络招商随着互联网技术的发展，我们可以利用网络来扩大我们的商业招商渠道。
可以通过网络广告、搜索引擎优化和社交媒体等方式，吸引更多的精准客户。
此外，通过电子商务平台的建设，为客户提供更为便捷的购物体验，进一步提高客户忠诚度。
第四步：招大牌合作伙伴与大牌合作伙伴合作，是扩大企业知名度、增强市场竞争力的重要手段。
可以通过招标、竞标、联盟合作等方式来和其他企业、机构、品牌建立长期、稳定的合作关系。
这也有助于提高产品的市场占有率和提高客户忠诚度。
第五步：建立招商平台对于企业而言，建立一套稳定、高效的招商平台，是实现商业招商长期发展的重要手段。
这些平台可以是线上或线下，如企业官方网站、展销中心、线上招商平台等。
建立这些平台，有助于提高商业招商的效率，扩大客户资源，加强企业市场竞争力。
结论商业招商是企业长期发展的重要手段，综合利用不同的招商渠道、加强客户资源管理，都是提高企业商业能力的关键。
通过执行上述商业招商工作计划，我们可以进一步提高公司的品牌声誉和市场竞争力。
商铺招商计划
商铺招商计划一、市场分析。
当前，随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，人们对于购物、餐饮、娱乐等消费需求不断增加。
因此，商铺招商计划需要充分考虑市场需求和消费趋势。
根据市场调研数据显示，消费者更加注重消费体验和个性化需求，对于集休闲、娱乐、购物、餐饮于一体的商业综合体需求日益增长。
同时，城市中心区域的商业地段仍然是消费热点，吸引了大量的人流和客流。
二、商铺定位。
在商铺招商计划中，商铺的定位至关重要。
根据市场调研结果，我们将商铺定位为集休闲、购物、餐饮、娱乐于一体的商业综合体。
我们将引入一系列具有个性化和创新性的品牌商家，为消费者提供多元化的消费选择。
同时，我们将积极打造商铺的文化氛围，提升品牌形象，吸引更多的消费者。
三、商铺布局设计。
商铺的布局设计是商铺招商计划中的重要环节。
我们将充分考虑商铺的空间利用和人流线路设计，打造舒适、便利的消费环境。
同时，我们将注重商铺的装修风格和氛围营造，让消费者在商铺内就能感受到愉悦和放松。
四、招商策略。
在商铺招商计划中，我们将积极制定招商策略，吸引优质商家入驻。
我们将充分发挥商铺的地理位置优势和消费人群优势，为商家提供良好的发展平台。
同时，我们将提供灵活的租金政策和支持措施，帮助商家降低创业风险，共同成长。
五、营销推广。
商铺招商计划中，营销推广是至关重要的一环。
我们将制定多样化的营销推广方案，包括线上线下结合的宣传活动、会员制度、优惠促销等，吸引更多消费者到店消费。
同时，我们将积极开展品牌推广活动，提升商铺知名度和美誉度。
六、风险控制。
在商铺招商计划中，我们将充分考虑风险控制问题。
我们将建立健全的风险评估机制，及时发现和解决潜在风险，保障商铺的稳健发展。
同时，我们将加强与商家的合作，形成良好的合作共赢关系，共同应对市场风险。
七、总结。
商铺招商计划是商铺运营的重要环节，需要充分考虑市场需求、商铺定位、布局设计、招商策略、营销推广和风险控制等方面。
只有全面、周密地制定商铺招商计划，才能确保商铺的顺利运营和长期发展。
商业中心招商准备工作计划
商业中心招商准备工作计划一、目标与愿景在制定招商准备工作计划之前，我们首先明确我们的目标和愿景。
我们的目标是在接下来的六个月内成功吸引至少X家知名品牌商户入驻我们的商业中心，同时提高商业中心的知名度和品牌影响力。
为实现这一目标，我们希望建立一个专业、高效且具有吸引力的招商团队，通过提供优质的招商服务和良好的商业环境，赢得商户的信任和支持。
二、市场调研与分析1.商业中心定位：对当地的商业环境进行深入的调查和分析，明确商业中心的定位和特点，以便确定目标商户类型。
2.目标商户分析：对目标商户的需求和特点进行深入了解，包括品牌形象、产品定位、目标消费群体等，以便制定更具针对性的招商策略。
3.竞争对手分析：了解竞争对手的招商策略、优势和劣势，从而找到我们的优势和不足，制定相应的改进措施。
三、招商团队建设与培训1.招商团队组建：招聘具有丰富招商经验和优秀沟通能力的专业人才，组成高效的招商团队。
2.招商培训：组织专业的招商培训，提高团队成员的招商技能和服务水平，确保他们具备成功完成招商任务的能力。
四、招商策略制定与实施1.招商政策制定：根据商业中心的特点和目标商户的需求，制定具有吸引力的招商政策，包括租金优惠、装修支持、营销推广等。
2.招商渠道拓展：通过线上、线下多渠道宣传，如制作宣传册、发布广告、参加展会等，提高商业中心的知名度，吸引更多商户关注。
3.商户沟通与洽谈：主动与目标商户进行沟通，了解他们的需求和顾虑，针对性地提供解决方案，促成合作。
4.合同签订与入驻支持：与商户签订合同后，提供全面的入驻支持，包括协助办理相关手续、提供装修建议等，确保商户顺利入驻。
五、商业中心运营与维护1.商户关系维护：建立良好的商户关系，定期与商户沟通，了解他们的需求和反馈，提供必要的支持和帮助。
2.租金收缴管理：制定合理的租金收缴计划和管理制度，确保租金及时收缴，提高商业中心的收益。
3.营销推广策略：根据商业中心的特点和目标消费群体，制定有效的营销推广策略，包括促销活动、会员制度等，吸引更多消费者关注和光顾。
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目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业治理功能定位一、现有治理格局二、金润物流的治理功能定位三、现代化的治理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商时期设置第三章招商工作打算表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲乏的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的困难加大了风险。
要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了都市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着都市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。
本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积存前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探究其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里查找恰当的出路。
前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业进展格局，并制造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。
然而在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。
没有能够充分体现出本案的相对市场优势，“批发MALL”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。
鉴于此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。
由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。
为幸免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径，针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。
二、项目的总体定位本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。
三、项目的功能定位1、功能组合（1）展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区。
展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌关于江西极强的辐射作用，通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。
同当前批发市场的要紧差异表现在：●集中主题规划，导购便利（汲取零售商业的优点）；●增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台（有利于展示商品的风采，便于看样定货）；●经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目的中档商品交易中心的定位）；●销售形式以开架式销售为主，统一结算，营造了良好的购物环境（良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量；减轻经营人职员作压抑，营造舒适的工作环境）●关于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化，但需达到展示功能要求（设计标准模式、类似街面专卖店）；●可配计算机，进行客户治理，仓储治理（MIS系统）-预留管线。
（2）会展会议、推介培训服务功能区该区域是市场的配套功能区，要紧是提高本案的档次和水平；●同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会，为会展会议、推出和培训奠定基础；●有打算、有主题地组织各种会展会议。
对服装，能够安排各种主题的时装表演，动态地推出各个新产品，并成为一道独特的风景城，例如：季节主题：春、夏、秋、冬；类不主题：时装系列运动系列绅士系列学生系列淑女系列……动态的、系列的活动，能够增加市场的“热点”和“兴奋点”，吸引人流；●组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛；●有目的、有打算地对批发企业的职员和经理人组织系列培训，提高经营人的素养，进展其技能，开发其潜力，变得更有才能；（3）零售功能区零售功能区要紧是拉动市场的人气，然而引入的零售业，不是按照商业中心区的业态引入，而是引入对批发市场经营有益的业态；引入的企业应该是行业的龙头，能够带动其它中小企业和个体进入。
例如，麦德龙的客户群有60-70%是团购客户，它走的是一种C&C 的批零兼售的仓储式超市功能。
或者引入专业商店的品牌商家，如国美、苏宁等电器经销商；东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等。
将行业的巨无霸与小批发企业融为一体，借助大企业同小批发企业的错位经营，形成某种批发产品种类的集群。
同时，引入一定比例面积的超市，专营店，能够汇聚消费人流，增加本项目的出售或出租面积，降低投资商的风险，增加项目的成功率。
（4）休闲娱乐功能本案的经营者既是一个庞大的经营群体，也是一个庞大的消费群体，一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求。
一方面，为了业务的需要，接待客户需要一定的休闲娱乐设施，另一方面，批发业务通常在下午3-4点钟结束，需要一个消费的空间。
同时，南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所，在本案内建立一定的休闲娱乐设施，能够填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求。
该区域为配套服务区，以满足本项目经营主体和消费者需求为主导，兼顾洪城区域关于休闲娱乐的需求，能够规划批发商会所，设置各种时尚休闲的项目，例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目；各种主题的餐厅、茶室；设置商务娱乐、餐饮和业余时刻休闲活动功能等。
（5）仓储物流功能本案作为位于洪城区域的新型批发MALL，仓储物流功能是重要组成部分。
不仅为本案的经营商家服务，同时也将填补整个区域的市场空间，独享一片利润天空。
结合目前批发市场“多批次、小批量”的特点，能够为这种类型的批发交易形式提供小包装，并集中配送；●仓储能够采纳租赁自用和托付治理仓储服务区两种方式；●关于加工处理必须设计标准化的包装模式；●整个仓储物流服务能够托付第三方物流公司进行经营，引入仓单经营模式，实现物流现代化；●要紧的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收物资、车库、租车。
（6）信息服务功能信息服务功能区要紧是收集、加工和处理各种行情，及时为入驻的企业公布信息，以指导企业生产经营活动，建立21世纪的智能化信息中心、成为行业市场信息公布中心是目标，要紧功能为媒体公布行业信息、信息分析和收集、广告展新规划、展示广告设计、建立经济模型供求线、办媒体（杂志、报）、Internet网络。
●托付高校或研究所，设计市场的经济结构模型，建立相应的供求曲线图，以预测和分析市场前景；●有组织的收集相关信息，并实行免费和有偿的服务；●创办市场自己的专业杂志和报纸，推介产品和邮购服务，公布推介的活动和企业形象宣传；●摊位展示主题设计服务，企业和商品的广告创意和设计服务，提高市场的整体形象水平；●负责市场自身的宣传，每年必须有完整的广告打算，广告主题、广告创意、设计方案，保证经营人的共同利益；●借Internet网络公布各种信息。
（7）商务办公服务功能区由于本案的要紧目标客户是企业，而不是个体经营者，在经营过程中，必定有的需要一定的办公空间，同时也存在诸多的商务活动。
由于增加人员相对会增加成本，商务功能服务区确实是代理商务服务。
这些企业由于规模较小，资金能力有限，在商务活动中，迫切需要一个能够提供一个完善商务服务的办公环境。
●商务洽谈室：供小企业按小时租用，如此能够幸免由于办公面积较小或没有办公场地造成的商务洽谈的不便利性。
伴随着商务洽谈室的租赁，同时提供各种商务服务；●会议室/中心：供入驻的中小企业召开各种会议使用；●俱乐部：中小企业家的乐园，一方面有固定的场所，另一方面能够获得许多的优惠和服务；●电子商务中心：文字处理系统（打字、复印、传真、装帧等），但必须定价服务，以减少经营人的经营成本；各种咨询服务，弥补经营者的某些不足；●秘书服务：是一大特点，处理经营者摊位外的公共事务，包括合同治理，电话、网络订购记录服务，谈判记录等；●理财服务：是代理财务治理（记帐、凭证、报表），真正了解经营的财务状况，并给出经营财务上的指导和提示；●结算服务：是在银行统一指导和治理下，保证资金的安全性和经营过程的可信性；●会计、律师、广告、印刷等相关服务业的办公室；●商务办公区将成为大客户的办公场所和小型客户的交易场所，并提供各种相关的商务配套服务，与铺位交易形成互动。
（8）治理功能治理是保证交易的正常化的差不多保障●组织由政府有关部门、进展商和经营主体共同参加的市场治理委员会；●制定和修改市场的治理规定；●解决市场纠纷和分歧；●检查、监督产品的质量；●决定非营业时刻的进出货、防盗、防火；●确定商品包装的标准；●处理紧急情况的问题；●组织有关推介、展示、培训等有利市场的活动；●争取政府的优惠政策，制造良好的市场平台环境；●成立具有行业特点的中介服务组织，专业商会，行业协会。
（9）公共设施、环境服务区完善的公共设施，才能保障批发市场能够正常运行。
公共环境包括市场内部和外部。
外部公共环境是市场的外部形象的直接体现，在建筑外观设计上追求时代气息，配套环境协调一致的主题风格，因此还包括公共停车场、良好景观环境、舒适工作环境、方便的购物工具、快餐吧等；内部环境设计购物动线通畅、清晰，空间利用率高，环境卫生整洁，给人们提供舒适的工作和购物环境，还包括电话、公共网络、供水、电暖设备、保安、报警、防火、餐饮配套等。
2、产业结构组合报告在市场调查的基础上，确定了五大门类、十一个标准门类四十二个商品类不的产业组合模式。