2013对公司发展的建议
缓解企业用工难问题的建议与对策
【缓解企业用工难问题的建议与对策】2013-07-31近年来，随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩大，部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出。
日前，笔者对湖北省南漳县涌泉工业园区内的14家已开工投产劳动用工情况进行了调研，对企业用工难问题进行了全面、深入分析，并就如何缓解企业用工困难提出了相关的建议与对策。
一、园区企业用工基本情况经过近年来不遗余力地招商引资，该县涌泉工业园区有了较大发展，聚集了一批大项目、好项目。
目前，以磷化工、建材、森工、农产品加工、鞋帽服装、机电等六大支柱产业为主的特色工业园区已初步形成。
涌泉工业园区已充分发挥出了新的经济增长极的磁场效应。
目前，该园内企业劳动关系总体上是健康协调的。
但企业在劳动用工中普遍存在“三难”问题。
即：招工难、留人难、用人难。
据统计，目前14家企业中共有10家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的71.4%，目前共缺员工2000人左右，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。
缺工最严重的企业为电子类、机电类、制鞋类等劳动密集型企业。
另外，员工队伍不够稳定，元至六月先后有300多名员工离职和“跳槽”。
二、企业用工存在的问题一是总量供不应求，普遍存在企业“招工难”。
在年初全国性“用工荒”时，该园区企业均存在缺工情况，以技术工人和部分管理、科研、营销人员缺工最为严重。
上半年人社部门和企业通力合作，通过提高企业员工薪酬福利待遇吸引人、以工招工和外出招工招聘人等有效措施，共新招工1800人，暂时缓解了用工荒。
但是企业用工短缺的问题没有得到彻底解决，且人口红利时代已经成为过去，企业在招工上渐渐失去主动权，因而普遍存在招工难问题。
目前园区企业仍有至少2000人的用工缺口。
某电子公司早在2012年就有扩大生产规模的计划，并且已建好了厂房，但是最终因招聘工人数额远远达不到再上一条生产线的职工人数而暂时搁置，目前这家电子公司一家企业就面临800人的用工缺口。
11749 商务管理综合应用 2013 11 (试题及答案)
2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试商务管理综合应用试题带答案仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。
考试时间为180分钟。
上品三明治公司背景介绍1989年，上品三明治公司（下文简称“上品公司”）在伦敦开设了第一家门店。
上品公司的三明治品种丰富，为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。
这种创意收到消费者的极大青睐，公司得以迅速扩张。
下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。
上品公司在英国的门店数量上品公司位列英国金融时报指数（FTSE）前250强，是一家工人的成功企业。
对于上品公司这样的企业而言，近几年确实是发展的黄金时期。
较低的利率意味着筹资成本低，而经济衰退又迫使人民生活节俭。
在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐，上品公司成为了这种潮流的受益者。
公司门店一直面向当地招聘备餐和服务人员，但主管和经理往往选自更广的区域。
如果本地员工具备了晋升资格，他们可以在其他门店获得更高的职位。
自上品公司成立之日起，公司的使命陈述就未曾改变过：上品公司的食品一向制作精良、新鲜可口。
为投顾客所好，公司还向顾客征求关于新口味或馅料的建议。
上品公司自成立以来业务发展十分成功，原因之一在于它的创新能力。
公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。
英国许多地区的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法，能采取积极的措施避免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。
并且，公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。
此外，上品公司力争在环境问题上做出表率。
公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众的认可，被认为是一家承担了社会责任的公司。
同时，公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。
由于上述原因，上品公司收到了利益相关者的拥护。
股东对高额股利和持续上升的股价表示满意，而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。
顾客喜欢公司的产品，社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。
湖北省民营企业发展现状、问题与对策建议
摘要:湖北省民营企业近年来快速发展，已在湖北经济中占据了重要地位。
但是，融资难、管理差、成本高、税负重、区域分布不均衡等问题成为制约湖北民营经济进一步发展的瓶颈问题。
本文从拓宽融资渠道、提高管理水平、降低企业税负、加快转型升级和协调区域经济发展等方面为湖北省民营企业发展提出了对策建议。
关键词:湖北省民营企业对策建议1湖北省民营企业发展现状近年来，湖北省民营企业发展迅速，民营经济已成为湖北经济中的重要推动力量，在湖北经济发展中扮演着越来越关键的角色。
截至2012年末，湖北省工商登记民营企业总户数（含个体工商户）共计239.62万户，占全省工商登记总户数的93.9%。
2012年，湖北省民营企业注册总资本为12305.34亿元，占全省企业总注册资金的54.2%，民间资本活跃，累计投资10898.57亿元，占全省总投资的66.0%。
湖北省统计局2013年5月发布的《2012年湖北省民营经济监测报告》显示，2012年湖北省民营经济共实现增加值11805.95亿元，比2011年增长13.9%，占全省GDP比重为53.1%（见表1），比2011年提高2.1%，对全省GDP增长的贡献率达到60.6%，民营经济增加值已经占据了全省生产总值的“半壁江山”。
2012年湖北省民营经济完成税收收入2004.61亿元，比2011年增收534.77亿元，增长19.3%，占全省税收总收入的74.5%。
民营企业已成为流通市场的主导力量和吸纳就业的主要渠道。
表12003-2012年湖北省民营经济增加值占GDP的比重近年来，湖北省民营企业在规模与总量上都有较大幅度的提升，但民营企业的发展还存在着一些较大的困难与问题。
2.1融资渠道少，门槛高湖北省民营企业数量虽多，但规模都不大，主要以中小型民营企业为主。
2012年湖北省登记民营企业（个体户）数占全省工商登记总户数的93.9%，但注册总资本只占全省企业总注册资金的54.2%。
这些中小型民营企业的规模小、盈利能力有限，因此很难通过内源性融资来满足企业发展所需的资金。
菜鸟公司的发展史
摘要阿里巴巴集团联合韵达等其他集团于2013年正式成立菜鸟公司。
菜鸟公司的主要战略任务为中国智能骨干物流网。
本文综合分析了菜鸟公司的能骨干物流网的运作模式和智能骨干物流网商业模式，并再次基础上对菜鸟公司的未来发展提出了相关的建议和意见。
1. 菜鸟公司概述菜鸟公司于2013年5月16日正式注册成立。
该公司主要是由阿里巴巴集团联合其他集团，如韵达等联合成立的。
公司致力于建设一个数据驱动、社会化协同的物流及供应链平台，即在现有物流业态的基础上，建立一个开放、共享、社会化的物流基础设施平台。
打通了覆盖跨境、快递、仓配、农村、末端配送的全网物流链路。
菜鸟物流的内涵菜鸟物流为了能够使仓储设施网络在全国区域范围内形成一种开放而又具有社会化性质的风格,开始打造各种不同的模式(包括自建、共建、合作、改造等)。
除此之外,为了使提供给各种企业(包括电子商务企业、物流公司、仓储企第三方物流的服务商、供应链服务商等)的服务更优质并且对升级和发展物流领域的附加值表以支持,菜鸟物流还会对先进的互联网技术加以运用从而构建出一个不仅开放透明的而且能够共享资源的数据平台。
不管菜鸟物流做了什么,它的最终目的就是为了社会化资源的高效协同机制的建立和物流服务品质的提升。
菜鸟网络计划希望在5-8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立中国智能骨干网。
该网利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。
中国智能骨干网不仅是电子商务的基础设施，更是中国未来商业的基础设施。
中国智能骨干网将应用物联网、云计算、网络金融等新技术，为各类B2B、B2C 和C2C企业提供开放的服务平台，并联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。
菜鸟网络不会从事物流，而是希望充分利用自身优势支持国内物流企业的发展，为物流行业提供更优质、高效和智能的服务。
夯实根基 深化管理 提能创效 转型升级 为实现企业发展质量持续好转而共同奋斗 总经理职代会报告
夯实根基深化管理提能创效转型升级为实现企业发展质量持续好转而共同奋斗——公司三届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告(2014年3月10日)各位代表、同志们：根据会议安排，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。
2013年工作回顾2013年，面对施工任务繁重、市场开发艰难、项目治亏艰巨的严峻挑战，公司上下迎难而上，团结奋进，围绕集团公司“调结构，强基础，控风险，促发展”的工作思路和“一抓、两保、三推进”的工作措施，保持了稳中有进的发展态势。
一、经营开发难中有进。
2013年，公司新签合同额万元，参与洽谈、投标及资格预审的项目项，主要有工程、工程、工程等。
集团公司分劈的项目有。
在集团公司主体经营、一体化经营主导下，公司积极主动配合做好各项工作，沟通联系更加紧密，信息渠道更加畅通。
积极跟踪公司业务承揽范围内的各级市场，重点参与了等省份的招投标工作，经营领域不断扩大。
二、施工生产有序可控。
全年完成施工产值亿元，实现产值目标。
现场施工稳步推进，重难点环节各个击破。
合福完成四线移梁、低位运梁车改造、运梁车低位驮梁穿越隧道等多个重难点工程；贵阳项目克服架设线路坡度大、曲线半径小等困难，于年前安全顺利完成白龙线T梁架设任务；宁启突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，取得项目管理阶段性成效；上饶项目完成全部箱梁架设任务；寿平、宁西、金温开局良好，各项工作正稳步推进；京福闽赣、昆明读书铺站改项目已完成全部工作量；阜六历经四年，克服诸多不利因素，于去年11月完成全部主体工程，为阜六铁路的开通奠定了坚实基础；尼日利亚钢结构厂经营状况良好，职工队伍稳定，为公司发展海外事业打下了基础。
技术改进提高设备利用率。
根据设备情况和施工需求，合福项目部完成两台大轮胎运梁车改造；上饶项目部对168公铁两用架桥机进行了改造；为满足贵阳、金温项目部的架梁需求，公司将900吨架桥机臵换成满足现场工况的运架一体机一台，优化了设备配臵结构，盘活了现有资产，提高了经济效益。
我国企业走出去面临的问题及对策建议
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国,我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训,对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金)东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件,一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下,也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升.一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升,增加了企业生产成本。
与此同时,土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三,行业周期影响企业业绩.以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资,但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80％涉及土地纠纷.我国企业在当地购买/租赁土地虽然均通过正规渠道获得,但仍会面临一些意想不到的土地纠纷案件发生，打官司亦往往是两败俱伤.如某中资企业与该国农业部签署合作协议,在农业部提供的2.5公顷菜地种植蔬菜和养猪，曾取得一定的经营效益。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们很荣幸能有机会向您提出一些建议，希望能够为公司的发
展和进步贡献我们的力量。
以下是我们对公司未来发展的一些建议：
1. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，通过定期的员工会议、部门沟通等形式，增进员工之间的交流和理解，提高团队合作
和凝聚力。
2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提高员工
的专业素养和技能水平，不断提升员工的综合能力。
3. 强化市场营销，建议公司加强市场营销力度，提升品牌知名
度和市场份额，积极开拓新客户和市场。
4. 关注客户需求，建议公司加强对客户需求的了解和关注，提
供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
5. 加强风险管理，建议公司加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类经营风险。
以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导：
我写这封建议书是为了向公司提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展和提升竞争力。
以下是我对公司的几点建议：
1. 加强员工培训，员工是公司的重要资产，他们的能力和素质直接关系到公司的发展。
建议公司加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
2. 提升产品质量，产品质量是公司的生命线，直接关系到客户的满意度和市场竞争力。
建议公司加强对产品质量的管理和控制，提升产品的品质和可靠性，以赢得客户的信赖和支持。
3. 拓展市场渠道，市场是公司发展的根本，拓展市场渠道是公司扩大业务规模和提升市场份额的重要途径。
建议公司积极开拓新的市场渠道，加强与合作伙伴的合作，拓展销售网络，以实现市场的多元化和全面化。
4. 加强创新能力，创新是企业发展的动力源泉，也是保持竞争
优势的关键。
建议公司加强创新能力，鼓励员工提出创新思路和创
意方案，推动产品和服务的创新，以满足客户的不断变化的需求。
以上是我对公司的几点建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我相信，只有不断改进和提升，公司才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地，取得更大的成功和发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
公司“三重一大”决策规定
制度管理控制表公司“三重一大”决策规定一、目的规范决策行为，促进领导人员廉洁从业，提高决策水平，防范决策风险，加强反腐倡廉建设，保证公司科学发展。
二、适用范围本规定适用于公司本部，所属各单位及代管单位参照执行。
三、对“三重一大”事项进行决策应遵循的原则（一）集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由公司相应领导班子集体讨论作出决定，防止个人或少数人专断。
（二）科学决策原则。
重视决策前的咨询、论证和调研工作，保证决策的科学性，防范决策风险。
（三）民主决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。
（四）依法决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法合规。
四、“三重一大”事项定义“三重一大”事项，是指关系公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作需经集体讨论决定的事项。
重大决策事项：是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
重要人事任免事项：是指公司管理的干部的职务调整事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项：是指涉及公司领导人员超过授权限额的资金调动和使用。
五、“三重一大”事项决策主体及参会人员（一）公司“三重一大”事项决策主体是董事会、公司党委、经营班子。
（二）“三重一大”事项决策会议参会人员１、董事会：董事会成员。
根据会议内容需要相关人员可列席会议。
２、党委会：公司党委成员。
根据会议内容需要相关人员可列席会议。
３、总经理办公会：公司领导班子成员。
根据会议需要总助、副总师及相关人员可列席会议。
六、“三重一大”事项决策的权限划分（一）董事会讨论决定《公司法》、《公司章程》规定的有关“三重一大”事项。
（二）党委会1、讨论制定公司贯彻执行党和国家、**省委以及******集团公司的路线方针政策的重大措施。
2、就公司组织结构、内部机构设置及调整方案提出建议。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我们认为，公司在当前的经营环境下需要进行合理化的调整和优化，以提高运营效率和降低成本，进而增强竞争力。
因此，我们提出以下建议：
1. 人员结构优化，对公司的人员结构进行重新评估，确保人员配置与业务需求相匹配。
可以通过重新分配工作岗位、裁减不必要的岗位或者进行人员培训等方式来实现人员结构的优化。
2. 流程优化，对公司的各项业务流程进行全面的审视和优化，消除繁琐的环节和冗余的流程，提高工作效率和响应速度。
3. 成本控制，对公司的各项支出进行严格的管控，包括人力成本、采购成本、运营成本等。
可以通过谈判降低供应商价格、优化采购流程、节约能源消耗等方式来降低成本。
4. 技术升级，对公司的信息技术系统进行升级和优化，提高系统的稳定性和安全性，以适应公司业务的发展需求。
5. 市场调研，加强对市场的调研和分析，及时了解市场变化和
竞争对手的动态，为公司的战略决策提供有力支持。
6. 创新发展，鼓励员工提出创新性的建议和想法，推动公司的
创新发展，提高公司的竞争力和市场地位。
综上所述，我们建议公司在合理化方面进行全面的调整和优化，以适应当前的市场环境和业务发展需求。
我们相信，通过合理化的
调整和优化，公司将能够实现更好的发展和更高的经营效益。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
2013年度某某烟草公司培训需求调查表
□和同事合作时，感觉沟通不够顺畅
□工作中和同事发表意见有分歧时，不知如何处理，或处理后感觉效果不好
□日常生活中个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求
□其他（请详细说明）
1、
2、
14.您对公司2013年培训还有哪些建议？
J、《执行力管理》K、《项目管理》L、《决策管理》M、《绩效管理》N、《企业文化建设》
O、Q、其他（）
10.如果您是销售岗位相关人员，您觉得以下哪些培训能帮助您提升工作效率（可多选）？（）
A、《营销战略》B、《团队管理》C、《销售预测》D、《客户管理》
a）。
b）。
c）。
基本信息
姓名
所在部门
填表日期
学历
所在岗位
入职日期
培训需求调查
1.您认为目前公司对培训的重视程度如何？（）
A、非常重视B、比较重视C、一般重视D、不够重视
2.您认为通过培训对促进您工作效率、个人发展是否起到帮助作用？（）
A、非常有帮助B、比较有帮助C、多少有点帮助D、没有帮助
3.鉴于公司的特点，您认为最有效的培训方式是什么？（）
8.就您个人角度，您所在部门最需要哪些方面的培训？（）
A、团队合作B、知识技能C、工作流程D、岗位职责E、沟通技巧
9.如果您是销售岗位相关人员，您觉得以下哪些培训课程能帮助您提升工作效率（可多选）？（）
A、《激活团队》B、《商务礼仪》C、《沟通技巧》D、《时间管理》E、《PPT制作》
F、《公司制度管理培训》G、《压力与情绪管理》H、《目标管理》I、《危机管理》
A、聘请外部讲师到公司进行集中授课B、安排受训人员到培训机构接受系统训练
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导：
我是公司的一名员工，我希望能够向公司提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展。
以下是我对公司的建议：
1. 加强员工培训，公司可以通过组织各种培训课程，提高员工的专业技能和管理能力，从而提升整体团队的素质和竞争力。
2. 完善绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以更好地发现和培养优秀的员工。
3. 提升企业形象，加强公司的品牌建设和企业文化建设，提升公司的知名度和美誉度，从而吸引更多的优秀人才和客户资源。
4. 加强内部沟通，建立健康的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，提高工作效率和团队凝聚力。
5. 关注员工福利，关心员工的生活和工作需求，提供良好的工
作环境和福利待遇，从而增强员工的归属感和忠诚度。
希望公司领导能够认真考虑我的建议，我相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展。
谢谢！。
给公司建议书
给公司建议书尊敬的公司管理层：我写此封建议书，旨在提供一些建议，以帮助公司在竞争激烈的市场中取得更好的发展。
以下是我对公司的建议：1. 增强市场调研能力，公司应加强对市场的调研，了解消费者需求和竞争对手的动态。
通过深入了解市场，公司可以更好地制定战略计划，满足客户的需求，并迅速应对市场变化。
2. 强化员工培训和发展，员工是公司最重要的资产之一，他们的技能和知识对公司的发展至关重要。
公司应该投资于员工培训和发展计划，提供持续的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以更好地适应市场需求。
3. 提高产品质量和创新能力，产品质量是公司赢得客户信任和竞争优势的关键。
公司应该加强对产品质量的控制，建立严格的质量管理体系，并注重产品创新，不断推出符合市场需求的新产品。
4. 加强与供应商和合作伙伴的合作，供应商和合作伙伴是公司供应链中不可或缺的一部分。
公司应该与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同努力，提高供应链的效率和质量，降低成本，以实现共同的利益。
5. 加强品牌建设和市场推广，品牌是公司的核心竞争力之一。
公司应该加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
同时，公司应该加大市场推广力度，通过多种渠道和方式，将产品推向市场，吸引更多的潜在客户。
6. 关注社会责任和可持续发展，公司应该积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
通过参与公益活动和推动可持续发展，公司可以树立良好的企业形象，赢得消费者的青睐。
总之，以上是我对公司的一些建议。
希望公司能够认真考虑，并根据实际情况采取相应的措施。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够取得更好的发展，走向成功。
谢谢！此致。
敬礼。
新时期中国企业加快“走出去”的途径与对策建议
2013年 第5期国际经济新时期中国企业加快“走出去”的途径与对策建议李罗莎摘要：本文对中国企业实施“走出去”战略的现状、趋势和问题，以及新时期加快实施“走出去”战略的挑战和机遇进行了深入分析，指出新时期中国企业实施“走出去”战略，不仅要强化“走出去”的传统途径，更要推动产业集群式“走出去”，提倡企业跟随国家FTA战略“走出去”。
本文建议，要发挥央企实施加快“走出去”的主体作用，要调整“走出去”的战略，同时要构建加快“走出去”的新战略，更要对政府、行业协会和企业加快实施“走出去”战略的职能进行顶层设计。
关键词：企业“走出去” 产业集群式“走出去” 对外投资 对外劳务输出对外承包工程作者简介：李罗莎，中国国际经济交流中心研究员、商务部产业损害调查局原副局长。
一、中国实施“走出去”战略的现状、特点与问题（一）现状2001年，中国加入世界贸易组织（WT0）；同年，党中央在关于“十五”计划纲要《建议》中，首次把“走出去”战略与西部大开发战略、城镇化战略、人才战略一起作为国家四大战略提了出来。
2010年：胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上，深刻阐述了“走出去”战略的重大意义，明确指出，“走出去”战略已进入向加快实施转变的新时期。
2001-2010年：正值“十五”、“十一五”期间，中国宏观经济环境总体对实施“走060出去”战略十分有利：中国成为贸易大国；对外投资快速增长；特别是中国有效应对了2008年全球金融危机，使宏观经济形势保持了稳中有进。
“十五”时期（2001-2005）：中国企业开始了“走出去”的实践探索。
这一时期，中国企业“走出去”的杰出代表——家电行业的海尔集团公司，率先向国际家电市场大举进军，成功进入美、日、欧主流品牌及名牌市场；其后是通信行业的华为和中兴两大集团公司，从发展中国家中低端通信市场起步，成功进入发达国家中高端市场；之后，在中国加入WT0整体对外开放效应的带动下，汽车、重化、装备和矿业等产业进入高速增长阶段，直接推动了中国企业“走出去”实践活动进入快速发展期。
前台总结对公司的建议（10篇）
前台总结对公司的建议(10篇)以下是网友分享的关于前台总结对公司的建议的资料10篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
前台总结对公司的建议篇一时光飞逝，自我三月份来某有限公司工作，转眼十个月过去了，一路摸索前进，岁末，回望我这将进一年的工作历程，发现我真的有了很大的进步，从最初的茫然不知所措到中途的疲惫厌倦到最后的轻车熟路，这是我努力用心学习的结果，当然也是公司领导同事帮助和积极配合的结果。
在这里我结识了很多朋友，跟大家融入到一个大家庭和睦相处，工作的很愉快，当然我知道我还有很多很多要学习的地方，年终，应该好好思考总结，现将我这一年的工作汇报如下：尽管前台工作没有象公司业务、工程等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。
通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。
对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。
因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
前台的主要工作是迎客，为客户答疑。
因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。
除此之外积极配合财务部（后面写具体工作内容如发放餐补买器材用品什么的，也可以回想最开始的时候不太会，不知道程序，后来慢慢摸索。
）加强礼仪知识学习。
要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。
如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。
了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
加强与公司各部门的沟通。
了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。
老干部对银行发展的建议
老干部对银行发展的建议老干部对银行发展的建议在当今金融市场的快速发展和竞争激烈的环境下，银行作为金融体系的核心机构，承担着金融 intermediation（即中介）的重要角色。
作为老干部，您对银行发展具有宝贵的经验和深刻的洞察力。
本文将从多个角度探讨老干部对银行发展的建议，并为您提供一些思考和反思的机会。
一、提升服务质量银行作为服务金融实体和个人的重要机构，其服务质量直接关系到金融市场的稳定和经济的发展。
为了提升服务质量，建议银行应从以下几个方面着手：1. 建立高效的客户服务体系：银行应加强员工培训，提高客户服务意识和技能。
引入新技术和人工智能，提供更便捷、高效的服务，例如在线银行或移动支付。
2. 加强信贷风险管理：银行应加强对借款人的审查和评估，降低不良贷款风险。
建立完善的信用评估体系，提高风险管理的准确性和及时性。
二、创新金融产品和服务银行作为金融中介机构，应积极创新金融产品和服务，满足不同客户的需求。
从以下几个方面考虑：1. 开发多样化的理财产品：银行可以根据客户的风险偏好和财务状况，开发多样化的理财产品，例如定期存款、基金和保险产品等。
2. 推动科技创新：银行应积极应用互联网、区块链和大数据等新兴技术，开展金融科技创新，提供便捷、安全的金融服务。
三、加强风险管理风险管理是银行运营的核心，对于保持金融市场稳定和银行可持续发展至关重要。
老干部可以从自身经验出发，提出以下建议：1. 建立健全的风险管理体系：银行应建立完善的风险管理框架，包括风险辨识、评估、监测和控制等环节。
加强内部审计和风险控制，提高风险管理的有效性。
2. 完善法律法规和监管机制：银行应遵循相关法律法规和监管要求，加强与监管部门的沟通和合作，建立更加健全的金融监管机制。
四、加强内部管理和组织建设内部管理和组织建设是银行长期发展的基础，对于提升绩效和保持竞争力至关重要。
老干部可以从自身管理经验出发，提出以下建议：1. 加强人才培养和队伍建设：银行应加强员工培训，提升员工的专业素质和服务意识。
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我们针对公司目前的经营状况和发展方向，提出以下建议，希望能够对公司的发展起到一定的帮助。
1. 加强市场调研和产品定位，建议公司加强对市场的调研，了解消费者的需求和偏好，以便更好地定位产品和服务。
同时，根据市场需求不断调整产品结构和市场定位，提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 提升产品质量和服务水平，建议公司加强对产品质量的控制和管理，确保产品符合国家标准和消费者需求。
同时，提升服务水平，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 加强人才培养和团队建设，建议公司加大对员工的培训和教育投入，提升员工的专业素养和团队合作能力，打造高效的团队，为公司的发展提供强有力的支持。
4. 加大市场推广和品牌建设，建议公司加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额，增加销售额和利润。
5. 加强成本控制和资源优化，建议公司加强成本控制，优化资源配置，提高企业运营效率，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够对公司的发展起到一定的帮助。
感谢公司领导的关注和支持，期待公司能够不断壮大，取得更大的成就。
谨上。
此致。
敬礼。
表达你对公司最想说的话_员工对公司想说的话
表达你对公司最想说的话_员工对公司想说的话对公司，在公司里面你也会有所收获的。
你有什么想说的呢?看看这这些里面有没有你想说的吧!下面是店铺给你分享的表达你对公司最想说的话，欢迎浏览。
对公司最想说的话精选：1) 祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日!2) 你的汗水没有白流，成功不是与你握手了吗，你的努力没有白费，胜利不是与你会师了吗，辞旧迎新之际，唯有真诚祝福，愿你在新的一年里，大展鸿图，在事业道路上写下辉煌的一笔，加油!3) 过去一年你勤奋又努力，洒下汗水把成绩揽在怀里。
新的一年即将开始，告别骄傲继续努力，创造辉煌胜过过去。
愿你在新年里树下凌云志，满载喜悦幸福归!4) 祝您生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。
拜新年5) 新的一年要到来，努力奋斗创未来。
大家一起来努力，公司会有好业绩。
同事难得在一起，开开心心生福气。
20xx已过去，20xx更美丽。
6) 鲜花与美酒作陪，掌声与欢呼同庆;撒下的是汗水，收获的是成功，谱写的是篇章，奋斗的是业绩，虽然小有名气，建功立业再接再厉。
7) 展望20xx年，新的起点，新的征程，机遇蕴含精彩，发展充满信心，号角催人奋进。
8) 恭喜贵公司成功上市!在新的一年里大展宏图!9) 寒冷透刺骨髓，阳光依然明媚，寒冷与温暖交织，辞旧迎新在今日，告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013，我们满怀信心，去迎接新的挑战，愿公司前途美好，新老朋友天天欢笑!10) 播洒一年的阳光，收获一路的辉煌;挥洒一年的汗水，绽放一路的明媚;付出一年的辛苦，装点一路的幸福;感谢一年的努力，创造一路的奇迹。
新的一年，愿与你再扬帆济海，创造美好精彩!对公司最想说的话最新1) 祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，兴隆活虎，在虎年里，如虎添翼，大发虎威埃2) 风霜雪雨，20xx已不再，悲欢离合往事散，酸甜苦辣也忘怀，成败弹指一挥间，望过去，展未来，20xx新起点，新的辉煌新舞台，拼搏进取在未来，愿新的一年谱写新的篇章继往开来。
对公司的期望与建议范文,员工对公司的期望与建议
对公司的期望与建议范文,员工对公司的期望与建议篇一：员工关于2013年企业发展的一些看法与期望对于公司在新的一年里发展规划的一些看法 2012年刚刚过去，员工们在回顾与总结上一年工作的同时，对公司新的一年的发展规划非常关心，也充满了期待。
在短暂的交流探讨中，员工们纷纷表达了自己对公司未来发展的一些看法，为公司的发展壮大建言献策。
其主要内容如下：1. 公司的定位发展方向。
现阶段，我们公司的主要业务是团体职业装，客户主要集中在河南，大客户团体也都是和夏总有关系的。
很多时候都是夏总一个人在拉业务，很累很辛苦，而下面的人觉得自己帮不上忙、出不上力。
对于这种状况，夏总觉得很不满意，业务员与公司其他员工也觉得不合理。
作为一个销售型的公司，正常模式应该是业务员发掘客户资源、寻找潜在客户，并努力获取订单。
如果是遇到较大阻力，需要更进一步支持，那么夏总才出面，以其专业知识、个人魅力、深厚关系来取得客户的信任，最终获得订单。
而现在的情况却相反，商机是夏总获取的，客户是夏总维护的，甚至服装的一些细节部分都需要夏总亲自敲定，而底下的业务员们只是做一些边缘的工作。
这样做下去，企业想发展壮大是不可能的。
所以，优秀的业务员是必须的，优秀的销售管理者也是必须的。
人员配置齐全，管理制度完善，技术支持到位，再加上目标清晰明确，公司上下一心，未来的发展壮大是很可期的。
因为公司的主要业务即大客户团体服装定制是有季节性、周期性的，且时间间隔也都很长。
在此期间，员工们除了继续深入开发大型团体客户资源外，也应当积极接一些工程服、职业装的小单。
这些小单的开发，可以在河南深入地做，也可以同时放在北京来做。
这样，一方面保持了公司业务收入的不间断性，使得生产经营活动一直持续下去，另一方面也可以以此为突破口，逐步扩展公司品牌的知名度（毕竟大型事业团体的工装订单门槛高，接单不易，特别是非河南区域）。
公司通过小单的开发，还可以培养一批有经验的业务员，并使得他们在不断实践中成长起来，同时这些小单的高成功率对鼓舞业务员士气方面具有不可替代的作用。
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对公司发展的建议
1.建立合理的员工培训机制；
定期定量循环组织培训工作，培训范围应包括：企业文化、职业技能、职业道德、公司体制（管理体制、薪酬体制、培训体制、晋升体制……）等，制定周密的培训计划并对培训人员进行考核，将考核结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来。
鼓励职工自学，并对取得一定成绩的给予一定的福利（例如报销部分学习费用，提高个人岗级等）。
2.建立合理明确的员工晋升体制；
建立明确的员工晋升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。
在企业内部形成团结向上的氛围，增强公司抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展。
3.工作合理化和工作丰富化；
通过科学的测量方法确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松失去对工作的兴趣；适时组织各类竞赛等活动，丰富工作情趣，提高员工的积极性和责任感。
在外服务人员有些由于服务周期过长，工作时间不固定易对用户服务产生抵触情绪，影响服务质量和公司形象及家庭关系，建议确定一个时间节点，超过此节点时间的可以享受一些福利政策，例如补假，提高出差补助，提供加班费或中途短时回家探亲等权利。
4.引进人才，加强考核，优胜劣汰；
公司虽然引进了一些新员工，给公司发展注入了新鲜的血液，但部分员工的职业技能和职业道德令人堪忧，加强考核工作，淘汰不利于公司发展的部分“人才”，保证员工的活力和质量。
5.言必行，行必果；
管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效。
拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
6.用户服务问题处理；
随着公司的发展，业务的增加，用户服务的人员数量增加，处理的问题也五花八门，虽然编制有《用户服务记录表》，但从未有人对这些问题进行汇总处理，建议由售后服务中心牵头，定期组织用户服务人员进行讨论总结，并将这些宝贵的经验作为员工培训内容之一。
2013.01.16。