BSTON咨询多元化企业成功之道好
论企业的多元化经营
论企业的多元化经营【摘要】企业的多元化经营是指企业在不同领域或行业开展业务以实现多角度发展的经营策略。
本文将从多元化经营的定义、优势、挑战、策略以及成功案例分析等方面进行探讨。
多元化经营的优势包括降低风险、提高盈利能力、扩大市场份额等，但也伴随着挑战，如资源分散、管理复杂度增加等。
针对多元化经营的挑战，企业可以制定相应的策略，例如集中资源发展优势业务、加强统一管理等。
成功案例分析将帮助读者更好地理解多元化经营的实践和效果。
结论部分将总结多元化经营的重要性和应对方法，为企业在未来的发展中提供借鉴和指导。
多元化经营是企业持续发展的重要战略选择，关键在于如何有效应对挑战并实现优势发挥。
【关键词】多元化经营、企业、定义、优势、挑战、策略、成功案例、结论1. 引言1.1 引言企业的多元化经营是指一个企业在不同领域或行业中开展业务的经营策略。
随着市场的竞争日益激烈和行业变化的不断加剧，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以寻求新的增长机会和降低经营风险。
多元化经营的优势包括：可以降低行业集中度带来的竞争压力、拓展企业的市场份额、增加企业的盈利空间、提高企业的抗风险能力等。
多元化经营也面临着一些挑战，如管理困难、资源分散、跨行业经验不足等。
为了有效应对多元化经营所带来的挑战，企业可以制定相应的多元化经营策略，如重视核心业务的发展、寻求协同效应、注重人才培养和团队建设等。
成功案例分析可以帮助我们更好地理解多元化经营的实践和运作，从而借鉴他人经验，提升自己的经营能力。
企业的多元化经营是一项全面考量各种因素的经营策略，只有在理解其优势和挑战，并采取有效的策略措施时，企业才能在不同领域中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的定义：多元化经营是指企业通过进入不同行业或领域，开展不同类型的业务来实现业务多元化，从而降低经营风险，拓展市场空间，提升企业竞争力的经营策略。
多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化、技术多元化等多个方面。
多元化战略案例
多元化战略案例在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求创新和发展，而多元化战略正是一种有效的发展模式。
多元化战略是指企业通过收购、兼并、拓展新业务等手段，进入与其现有业务不同的领域，以实现企业的成长和发展。
本文将通过具体的案例分析，探讨多元化战略的优势和挑战，以及成功的关键因素。
首先，多元化战略可以帮助企业降低风险。
通过将业务拓展到不同的领域，企业可以分散风险，降低对单一市场的依赖。
例如，美国跨国公司3M公司就是通过多元化战略成功降低了对特定产品的依赖，使得公司更加稳健和可持续发展。
其次，多元化战略可以创造更多的增长机会。
当企业已经在一个市场达到饱和或增长乏力时，多元化战略可以为企业开辟新的增长空间。
比如，中国的华为公司在发展通信设备业务的同时，还逐渐拓展了消费电子产品和云计算等新业务，为企业带来了更多的增长机会。
然而，多元化战略也面临着一些挑战。
首先是管理问题。
当企业进入新的领域时，需要面对不同的市场、竞争对手和消费者群体，需要具备不同的管理经验和能力。
如果企业在管理上无法适应新的领域，就会面临失败的风险。
其次是资源配置问题。
多元化战略需要企业投入更多的人力、财力和物力资源，如果资源配置不当，就会导致资源浪费和效率低下。
成功的多元化战略关键在于正确的战略选择和执行。
企业需要深入分析目标市场，了解竞争对手和消费者需求，选择与自身实力和资源相匹配的领域进行拓展。
同时，企业需要建立灵活的组织结构和管理机制，以便更好地适应新的市场环境和变化。
综上所述，多元化战略是企业发展的重要手段，能够降低风险、创造增长机会，但也面临着管理和资源配置等挑战。
成功的多元化战略需要企业具备正确的战略选择和执行能力，以及灵活的组织结构和管理机制。
希望本文的案例分析能够为企业制定和实施多元化战略提供一定的借鉴和启示。
企业多元化战略的成功案例分析
企业多元化战略的成功案例分析在当今的市场竞争中，为了实现利润最大化和风险最小化，企业开始采用多元化战略。
这种战略的核心是通过开发新产品，拓展新市场，进军新行业来多元化企业经营。
但是，多元化战略并不是所有企业都适用的，只有在正确的战略思路和有效的战略实施下，才能取得成功。
本文将结合多个案例，深入探讨企业多元化战略的成功之道。
1. 企业多元化战略的类型企业多元化战略，可以分为以下几类：1.1. 竖向多元化竖向多元化是指企业从事其竞争对手所从事的其他环节中的一些环节。
例如，对于一个提供原材料的公司来说，竖向多元化可能是向下延伸到许多贸易零售环节。
这种形式的多元化可以帮助企业巩固其在供应链中的地位，降低成本，提高效率。
1.2. 横向多元化横向多元化是指企业在其所经营的产业范围内拓展业务。
例如，宜家家居就是一家横向多元化的公司，它不仅销售家具和家居饰品，还销售家庭电器和食品。
横向多元化可以帮助企业进一步占领市场份额，提高品牌影响力。
1.3. 合并收购多元化合并收购是指企业通过收购其他企业来扩大经营范围。
这种形式的多元化可能会面临较高的风险和不确定性，但成功的并购可以为企业带来巨大的收益。
2. 成功的多元化案例2.1. 腾讯公司腾讯公司是中国最成功的互联网公司之一，也是一家多元化的企业。
从早期的聊天软件QQ，到后来的支付宝竞争对手微信，再到游戏、音乐、广告等领域的拓展，腾讯通过多元化战略建立了一个庞大的生态系统，实现了与其他公司的差异化和优势互补。
此外，腾讯一直保持着领先地位，其不断创新的能力，也是其多元化战略成功的关键。
2.2. 丰田汽车丰田汽车是一家日本汽车制造商，也是世界上最成功的汽车公司之一。
它通过多种途径实现了多元化战略，包括公司全球布局、各种高端、中档和低端汽车的多元化产品组合、多种业务领域和多种生产领域的深度合作、对新能源技术的深入研究等。
此外，丰田汽车一直致力于推动生产方式的改革和创新，始终把顾客利益放在第一位，这也是其多元化战略成功的重要因素。
中国多元化成功的企业案例
中国多元化的企业成功案例：阿里巴巴集团
阿里巴巴集团是中国最成功的多元化企业之一。
马云于1999年创立了这家电子商务公司，现已发展成为一家全球领先的互联网科技公司，旗下拥有多个业务板块，如电商、云计算、数字媒体、娱乐等。
阿里巴巴的成功首先来自于电子商务领域的深厚积淀。
淘宝和天猫作为中国最大的电商平台，改变了传统零售业格局，为消费者提供了便捷、丰富的购物体验。
通过电子支付系统支付宝，阿里巴巴解决了网络交易中的信任问题，推动了电子商务的快速发展。
在多元化战略方面，阿里巴巴展示了出色的远见和执行力。
云计算业务阿里云为企业和个人提供计算、存储、网络等基础设施服务，已成为全球领先的云服务提供商之一。
此外，阿里巴巴还进军数字媒体和娱乐产业，收购优酷土豆等公司，打造涵盖音乐、电影、游戏等领域的数字娱乐生态。
阿里巴巴的多元化战略还在金融、物流、零售等领域取得显著成果。
通过蚂蚁集团，阿里巴巴进入金融科技领域，为用户提供包括贷款、保险、投资在内的全方位金融服务。
菜鸟网络作为物流子公司，通过大数据和智能技术提升物流效率，为消费者提供更好的服务。
同时，阿里巴巴还在新零售领域积极探索，通过线上线下融合的方式重新定义零售体验。
阿里巴巴集团的成功为中国企业树立了典范，展示了多元化战略在应对市场变革、提升企业竞争力方面的重要作用。
协同效应 多元化战略成功之道
本文开头提及的汽车销售企业，在国内汽车市场增长快速、企业经营业绩良好的情况下，采取向汽车维修、汽车租赁、汽车俱乐部等市场渗透的相关多元化战略，应该是一个合理的战略选择。但由于缺乏对多元化经营模式的认识，没有理解协同效应的内涵与实施协同战略的有效手段，导致多元化战略的失败。因此，该企业需要对现有的资源、组织结构、业务流程等进行重新整合和优化，为实现多元化的协同效应创造条件。
自20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将协同的理念引入企业管理领域以来，协同理论就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。所谓协同，是指实行业务多元化战略的企业，通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。“2+2=5”是对协同效应最通俗的解释。安索夫在《公司战略》一书中，把协同作为企业战略的四要素之一，分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带一样把企业多元化的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为：通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯·坎特(R. Moss Kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应。
注意避免协同的负效应。协同的负效应主要是在协调各业务单元之间的关系时，由于处理不当而引起的协调成本增加、市场应变速度迟缓、运作效率降低以及各业务单元的积极性、自主性、灵活性受到影响。要避免这些负效应，关键是要处理好企业管理层与各业务单元之间集权与分权的关系，在保证管理层的权威与执行力的前提下，通过相应的激励机制与协调方式，调动各下属业务单元积极性与主动性。
一、企业经理的困惑
BSTON咨询多元化企业成功之道好
多元化企业成功之道 关于业务高度多元化企业（Conglomerates ）价值的讨论，大多侧重从理论层面去分析多元化发展、风险、投资者的投资组合等问题。
有些分析师根据多元化企业和专业化企业之间市价盈利率（P/E ratio ）的差距，提出“多元化企业折让”（Conglomerate discount ）的说法。
也有一些分析师试图估算多元化企业每个单一业务理论上的价值，借此说明如果每项业务都能单独上市，其价值总和将会超过原来单一多元化企业的整体价值。
然而，假如上述讨论加入客观世界所观察得到的事实，这些讲法就会变得毫无意义，或者难以证实。
因为市盈率只能说明某一时间点上企业的价值，不能反映在一段时间内企业增值的能力。
同时，个别业务分拆后的估值波动也很大。
由于缺乏真正的交易作参考，不可能确实知道某家公司分拆后的实际价值。
从实际经验中取得的数据显示，接近一半将业务分拆的公司，事实上是在毁灭价值，而非创造价值。
根据图一，17家进行业务分拆的公司，分拆前股东总回报率较市场平均水平差的有10家，好的有7家。
分拆后，当中原来表现较差的有7家有所改善，但原来表现较好的反而有6家出现退步。
（图一）为了寻找一个更实用、并以企业实践的角度分析多元化图一 分拆前后的价值创造1989－1996有分析师认为多元化企业的价值存在“折让”。
有关“折让”的说法毫无意义或难以证实。
接近一半企业分拆业务是在毁灭价值。
企业表现这个课题，波士顿咨询公司对1988－1997年十年间，多元化企业的业绩进行研究。
研究样本是被纳入标普500（S&P 500）指数的500家美国大型上市公司。
研究集中分析最能反映长期增值能力的指标——股东总回报率（Total Shareholder Return, TSR ）。
同时，研究人员还会深入研究样本中各多元化企业之间存在的业绩差异。
研究结果有四个方面的发现： 1. 多元化企业的表现大体上与股票市场平均水平相若。
成功管理多元化团队的关键要素
成功管理多元化团队的关键要素随着全球化和数字化时代的到来，企业管理面临的挑战越来越多，多元化团队管理成为了一个重要的议题。
在多元化团队中，不同文化、背景、价值观和工作习惯的成员会带来很多挑战，也能带来很多机遇。
因此，如何成功地管理这样的团队成为了一个关键的问题。
成功管理多元化团队的关键要素包括：领导力、沟通技能、文化敏感度、灵活性与适应性、多元化人才的吸引和留住。
领导力领导力是成功管理多元化团队的关键要素之一。
领导者需要明确自己的目标、使命和价值观，并能够对团队成员进行指导和激励。
在多元化团队中，领导者需要更加灵活和细致，了解不同成员的需求和背景，针对不同的情况采取不同的管理策略。
领导者还需要展现出良好的跨文化实践能力，以便与不同文化背景的人员进行交流和合作。
沟通技能沟通技能是成功管理多元化团队的另一个重要要素。
在团队中，成员之间的语言、文化、背景和价值观的差异会导致沟通障碍。
领导者需要倾听、理解并调整自己的语言和行为，以更好地与不同文化背景的成员进行沟通和交流。
领导者还需要负责创造一种开放、互动和信任的氛围，以便团队成员能够更加有效地沟通和合作。
文化敏感度文化敏感度是成功管理多元化团队的另一个重要要素。
在多元化团队中，不同文化背景的成员可能会带来很多意识形态上的不同，如信仰、价值观、工作方式等。
领导者应该了解并尊重不同文化的习惯和行为，避免出现对其他文化的歧视和偏见。
此外，领导者还应该鼓励和支持不同文化背景的成员之间的互动和交流，以便更加深入地了解彼此的文化和背景。
灵活性与适应性灵活性与适应性也是成功管理多元化团队的重要要素之一。
在多元化团队中，领导者需要具备灵活性和适应性，能够根据成员的不同需求和背景进行管理和指导。
领导者还需要能够适应不同的文化和工作环境，从而有效地管理和引导团队成员。
此外，领导者还应该鼓励团队成员发挥创新和创造力，以便更好地应对挑战并创造更大的价值。
多元化人才的吸引和留住多元化人才的吸引和留住也是成功管理多元化团队的重要要素之一。
企业如何进行多元化经营
企业如何进行多元化经营企业多元化经营常常遭遇失败的原因中最重要的一点是：决策者忽略了多元化时企业核心竞争力的整合培育和发展盲目地贪大求全，为扩大规模而扩大规模，“战线”拉得过长，以至于顾此失彼，导致企业负债累累，背上了沉重的包，陷人了“为多元化而多元化”的怪圈。
21世纪初期联想为追求高成长而进行的多元化未能取得理想的效果便是一例。
因此，对于企业来说，问题不是是否应当进行多元化经营，而是适不适合搞多元化经营，如何进行多元化经营。
一、多元化经营要以培育核心竞争力为前提核心竞争力的一个显著特征是具有延展性，这种延展性为企业的多元化发展创造了良好的条件。
企业只有努力培育自己的核心竞争力，才能获得进人多个不同市场并取得相对竞争优势的潜在途径。
企业进行多元化经营之前一般都从事专业化经营。
主业经营突出、在所处行业中占据主导地位、具有充足资源和实力并形成核心竞争力，是企业多元化经营的前提。
由于主业是企业的利润来源和财务支撑，因此若企业在主业根基未稳且不具备市场支配能力时盲目实行多元化经营，会给企业带来很大风险。
从经营范围来讲.企业多元化经营应围绕企业的核心竞争力而展开，才能更好地发挥企业核心优势的作用，或能够进一步强化企业的核心竞争力。
为了提高核心竞争力这一企业珍贵资源的利用效率.企业必须适时适度地开展多元化经营，开发新产品，开拓新市场，使企业的核心竞争力孕育出多个领城的竞争优势，实现最佳范围经济，获得最大经济收益。
我们把这种多元化战略称为”专业化基础上的多元化”。
全球闻名的超级大企业美国通用电气公司是实施这种多元化战略的榜样。
二、找准多元化经营的方向多元化经营包含的内容异常广泛，既包括关联多元化（指企业进人与原有经营领域有一定关联的新领域，如企业进人所从事的生产经营活动或所生产产品的上游产业或下游产业领城、或从事与现有产品有很多共性的产品生产比如电视机制造厂商进人电脑显示器生产行列）、也包括无关联多元化（指企业进人与原有经营领域儿乎无关联的新领域）。
企业多元化发展的成功策略与方法
中国企业多元化发展的前景与展望
未来趋势：随着经济全球化和市场竞争的加剧，中国企业将更加注重多元化发展，以降低经营风 险并寻求新的增长点。
技术创新：随着科技的不断进步，中国企业将更加注重技术创新，通过研发新产品和新技术来推 动多元化发展。
国际化战略：随着中国经济的崛起，越来越多的中国企业将走向国际市场，通过跨国经营来实现 多元化发展。
相关多元化策略
定义：企业在现有业务领域基础上，开发与现有产品或服务相关的产品或 服务，以实现多元化发展的策略。
优势：利用现有资源和技术，降低成本和风险，提高市场竞争力。
适用范围：企业有较完善的产品线和生产能力，具备技术和管理优势。
案例：苹果公司在其核心产品iPhone的基础上，推出了iPad、Apple Watch等产品，形成了强大的产品线。
非相关多元化策略
定义：非相关多元化策略是指企业进入与现有业务不相关的领域，寻求新的增长点。 优势：分散经营风险，实现资源共享，提高企业整体竞争力。 适用条件：企业拥有充足的资源和技术储备，对新兴市场有敏锐的洞察力。 案例：谷歌的跨界发展，从搜索引擎扩展到广告、云计算、人工智能等领域。
逐步多元化策略与同时多元化策略的比较
外部并购
定义：企业通过收购其他公司或 品牌来扩展业务范围和市场占有 率。
风险：并购后的整合难度、文化 冲突、高昂的并购成本和债务负 担。
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优势：快速进入新市场、获取技 术和品牌资源、提高经营效率和 盈利能力。
成功案例：谷歌收购摩托罗拉、 阿里巴巴收购饿了么等。
战略联盟
逐步多元化策略：指企业先在某一领域内集中发展，积累资源和能力，然后逐步拓展到其他领域。这种策略注重核心 竞争力的培养和发挥，有利于企业在熟悉的领域内降低风险，稳步发展。
多元化经营的成功案例分析
多元化经营的成功案例分析当前，许多企业通过多元化经营来获得更稳健的收益。
通过扩展产品线、探索新市场、并购等手段实现多元化，企业能够减轻业务集中风险，降低外部竞争压力。
本篇文章可以从多个方面来分析多元化经营的成功案例，以期为读者提供借鉴和启示。
一、动机与前提企业进行多元化经营最初的动机和前提通常有两种。
一种是业务发展遇到瓶颈，需要通过扩大产品/服务范畴来拓展市场；另一种则是寻求风险的分散。
在面对市场和行业的变革时，过度依赖主营业务已经很难保障企业的收益和发展。
以下是一些成功的多元化案例，它们以适应市场变化和消费者需求为目的，通过投资或开发新的产品/服务，扩大了经营规模。
2、多元化案例——星巴克在食品和饮料零售市场，星巴克最为著名。
它的成功大部分得益于其多元化战略。
自1995年以来，星巴克已经多次扩展其饮品、食品和创新式咖啡馆业务。
以下是几个关键战略步骤：-懂得消费者需求和市场趋势：星巴克意识到，随着更多人开始具备相当程度的咖啡文化，消费者开始关注更多的选择和可定制化的选项。
因此，星巴克推出了一系列新产品和饮品选项，以满足这些需求。
-品类扩展：星巴克扩大了其咖啡馆的食品和饮品菜单。
当时，它推出了新鲜烘焙食品、糕点和冰饮料，同时介绍了糖分，低卡路里和一系列其他新的产品。
这极大地增加了消费者的选择，并让星巴克成为咖啡店、餐馆和小吃店等多种类型的企业。
-加强品牌：星巴克提供了一种社交场所，人们来这里可以排队、打电话、交谈、上网、读书、听音乐等活动。
这种经验已经成为他们品牌的核心，可以在全美及全球范围内享有共享的体验、口碑和忠诚度。
3、多元化案例——沃尔玛沃尔玛也是一个很好的多元化案例。
根据其最新财报，该公司在连续五年的时间里保持着增长趋势。
以下是几个关键的胡（ù）战略选择：-出售产品和服务：沃尔玛一直是低价产品的代名词。
然而，该公司不只限于这方面，它也投资于一系列其他服务，例如健康管理、电影、玩具和减肥等项目。
多元化成功和失败公司例子
多元化成功和失败公司例子
嘿，咱今儿就来聊聊多元化成功和失败的那些公司例子！
先来说说苹果吧，哇哦，那可真是太牛了！他们的产品五花八门的，手机、电脑、平板，啥都有。
而且每一样都做得超棒！他们可不光是卖硬件，还有那厉害的软件生态呢！就好比是一个超级大杂烩，啥好东西都有，人们能不喜欢嘛？这不就成功了嘛！
那再看看柯达，哎呀呀，曾经多辉煌呀！可就是没能跟上时代的步伐，
一直守着自己那老一套。
这不就好比是在高速路上开慢车，不被淘汰才怪呢！人家都玩数码了，它还在那胶卷上死磕，最后只能落个失败的下场，多可惜呀！
还有腾讯，那多元化做得相当出色呀！游戏、社交软件、各种线上服务，一应俱全。
这就像是一个超级大商场，啥都有卖，能满足大家各种各样的需求。
能不成功吗？大家每天都离不开腾讯的产品呢，牛吧！
说到失败的例子，还有那个 Blockbuster 呢，曾经是租碟片的巨头。
但当流媒体时代来临时，它就傻眼了呀，反应太慢了，眼睁睁看着别人抢走了市场份额。
这不就是没抓住机会的典型嘛！
其实呀，这些例子就像是一面镜子，能让其他公司好好看看。
成功的公司要继续保持，不断创新，别躺在功劳簿上睡大觉；失败的公司呢，可得好好反思，吸取教训呀！多元化可不是随随便便就能成功的，要眼观六路，耳听八方，跟上时代的步伐，抓住每个机会才行呢！咱都得好好想想，不是吗？。
发展多元化团队的成功策略
发展多元化团队的成功策略在当今复杂多变的商业环境中，拥有多元化团队成为了一个成功企业的重要因素。
多元化团队由来自不同文化、背景、经验和技能的成员组成，能够为企业带来创新思维、灵活性和竞争优势。
然而，要发展一个成功的多元化团队并不容易，需要制定适合的战略和措施。
本文将探讨一些成功发展多元化团队的策略。
第一，明确追求多元化的目标和意义。
作为企业的领导者，首先要明确多元化团队的目标和意义，并将其融入到企业文化当中。
重视多元化的企业有助于吸引多样化背景的人才，打造包容性的工作环境，提高员工的工作满意度和凝聚力。
同时，多元化团队能够更好地理解不同文化和市场的需求，为公司开拓新的商机和客户群体。
第二，招募多元化的人才。
要发展多元化团队，首先要从招募开始着手。
企业应该开放招聘渠道，积极吸引各种人才加入团队。
这包括不同性别、年龄、种族、性取向、残疾和文化背景的人员。
通过广泛招聘，公司可以更好地反映社会多样性，并从中获得不同的观点和经验。
此外，企业还应该致力于建立多元化的招聘网络和渠道，与各种专业机构和社区组织合作，以吸引更多不同背景的候选人。
第三，提供包容性和平等的工作环境。
为了让多元化团队充分发挥其潜力，企业需要提供一个包容性和平等的工作环境。
这意味着要确保每个员工都能够在工作中感到安全、受尊重和被理解。
企业可以通过培训和教育来增加员工对多元化的认识和理解，并鼓励员工分享自己的文化背景和观点。
此外，企业还应该制定公平的政策和程序，确保所有员工在机会、晋升和薪酬方面都受到平等对待。
第四，培养开放和包容的沟通文化。
多元化团队的成功建立在有效的沟通基础上。
企业应该促进开放和包容的沟通文化，鼓励员工分享意见、想法和建议。
领导者应该表现出开明的态度，积极倾听和响应员工的反馈。
此外，企业还可以利用技术工具提供各种沟通渠道，以便不同团队成员能够随时共享信息、交流和协作。
第五，提供相关培训和发展机会。
为了促进多元化团队的发展和个人成长，企业应该提供相关的培训和发展机会。
职场多元化为什么多元团队是成功的关键
职场多元化为什么多元团队是成功的关键在当今职场中，多元团队已经成为许多企业的追求和目标。
多元团队意味着团队成员在性别、年龄、文化背景、工作经验和技能等方面的差异。
这种多元化的团队能够为企业带来许多优势，并成为企业获得成功的关键因素。
本文将探讨职场多元化的重要性以及多元团队为什么是成功的关键。
首先，职场多元化给企业带来了不同的视角和创新思维。
来自不同背景的团队成员拥有独特的观点和经验，能够从不同的角度看待问题。
他们可能会提出不同的解决方案，从而促进团队的创新能力和灵活性。
例如，一个由年轻人、中年人和老年人组成的多元团队可以提供不同年龄群体的需求和喜好，从而帮助企业开发出更适合不同年龄阶段的产品。
其次，多元团队有助于提高工作效率和生产力。
不同背景和专业技能的团队成员可以互相补充，形成协同效应。
每个人都能够发挥自己的优势并做出贡献，从而提高整个团队的工作效率。
多元团队还能够将不同的专业知识和技能融合在一起，产生创新和独特的解决方案。
通过合作和协作，这样的团队能够更好地应对各种挑战和问题，提高工作效率和生产力。
此外，多元团队还能够提升企业的声誉和形象。
一个拥有多元团队的企业往往被视为开明、包容和尊重多样性的企业。
这种企业文化有助于吸引各种人才，包括来自不同背景和文化的人才。
多元团队在国际化和全球化的背景下尤为重要，能够帮助企业更好地适应不同文化和市场的需求，进一步扩大企业的影响力和竞争力。
当然，在实现多元团队的成功之前，企业需要克服一些挑战和困难。
例如，建立一个和谐和包容的工作环境是至关重要的。
团队成员之间应该相互尊重和理解，充分发挥个人优势，共同追求团队的目标。
领导者在这个过程中扮演着重要的角色，他们应该激发团队成员的潜力，鼓励他们展示自己的才华和能力。
此外，培训和发展也是实现多元团队成功的关键因素。
公司可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的技能和能力。
这将有助于缩小团队成员之间的差距，并提高整个团队的绩效。
咨询咨询行业的成功之道成为企业发展的智囊团
咨询咨询行业的成功之道成为企业发展的智囊团咨询行业的成功之道——成为企业发展的智囊团咨询行业在当今全球经济中发挥着重要的作用。
在企业发展的过程中，咨询服务可以为企业提供专业的建议和策略，帮助企业解决问题并实现可持续发展。
然而，要在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出，成为企业发展的智囊团，并取得成功，咨询公司需要关注以下几个方面。
一、建立良好的声誉和品牌形象声誉和品牌形象是咨询公司成功的基石。
通过提供高质量的咨询服务，并与客户建立长期合作关系，可以树立起良好的声誉。
同时，在多个媒体渠道进行积极的宣传，展示公司专业知识和成功案例，可以提高公司的知名度和品牌形象。
在现代社会中，网络平台如公司官网、社交媒体等也起到重要的宣传作用，咨询公司应充分利用这些渠道提升自身形象。
二、战略合作和资源整合咨询行业的成功不仅依赖于自身实力，还需要与其他企业建立战略合作关系，共同合作并提供综合解决方案。
通过与合作伙伴的资源整合，可以形成优势互补，提高服务的综合能力。
此外，与其他行业专家合作，开展联合项目或研究，可以进一步增加公司的影响力和专业声誉。
三、建立完善的咨询服务体系成功的咨询公司需要建立完善的咨询服务体系，包括项目管理、咨询流程和团队建设等方面。
有效的项目管理可以保证咨询项目的顺利进行，提高工作效率和质量。
咨询流程的规范化，可以为客户提供一致性和高质量的咨询服务体验。
同时，咨询公司需要重视团队建设，吸引并培养具有丰富经验和专业知识的咨询人才，形成一支高效合作的团队。
四、持续学习和创新驱动咨询行业更新换代快速，技术和方法不断更新。
为了适应市场需求，咨询公司需要不断学习和创新驱动。
持续学习可以提高团队的专业能力和知识储备，保持行业的竞争力。
同时，创新驱动可以引入新的方法和工具，提供更有效的咨询服务。
通过加强内部培训和外部学习交流，咨询公司可以保持在行业中的领先地位。
五、关注客户需求和价值创造咨询服务的核心是解决客户问题，为客户创造价值。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议多元化经营需要企业具备足够的实力和资源支持。
企业在考虑多元化经营时，必须评估自身的实力和资源是否足够支撑多元化经营的需求。
多元化经营需要投入大量的资金和人力，而且与企业原有主营业务相比，多元化业务通常需要更长时间才能实现盈利。
企业在决定进行多元化经营时，必须充分考虑自身的财力和资源是否能够支撑这一经营模式。
如果企业的实力和资源有限，那么多元化经营可能会给企业带来更大的经营风险。
多元化经营需要企业具有灵活的决策机制和管理能力。
多元化经营不同于企业的单一业务，涉及到不同行业和领域，因此企业需要具备足够的决策机制和管理能力，以应对不同业务领域的挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，以便能够及时响应不同业务领域的变化和需求。
企业需要具备良好的管理能力，以确保多元化业务的有效管理和运营。
如果企业在决策机制和管理能力上存在不足，那么多元化经营可能会给企业带来更大的经营风险。
多元化经营需要企业具有良好的品牌声誉和市场知名度。
企业在进行多元化经营时，必须依靠其已有的品牌声誉和市场知名度，才能更好地开拓新的业务领域。
良好的品牌声誉和市场知名度可以为企业新业务的发展提供良好的支持和保障，同时也可以吸引更多的客户和合作伙伴。
如果企业缺乏良好的品牌声誉和市场知名度，那么多元化经营可能会面临更大的市场开拓和竞争压力。
多元化经营虽然是一种常见的经营策略，但是并不是适合所有企业的经营模式。
企业在决定进行多元化经营时，必须充分评估自身的实力和资源、决策机制和管理能力、品牌声誉和市场知名度、竞争力和创新能力，以确保多元化经营能够取得成功。
只有在具备这些条件的情况下，企业才能够顺利地实现多元化经营，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
管理学中的多元化管理为何重要
管理学中的多元化管理为何重要在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，管理学中的多元化管理已成为企业和组织取得成功的关键因素之一。
多元化管理不仅仅是关于种族、性别或文化背景的差异，它涵盖了更广泛的范畴，包括但不限于个人的经验、技能、思维方式和价值观等。
理解并有效实施多元化管理对于组织的发展、创新和竞争力提升具有深远的意义。
首先，多元化管理能够带来更丰富的观点和创意。
当一个团队或组织由具有不同背景和经历的成员组成时，他们看待问题和解决问题的方式往往各不相同。
例如，一个来自技术背景的成员可能会侧重于从技术角度解决问题，而一个具有市场营销经验的成员可能会更关注消费者的需求和市场趋势。
这种多样性的思维碰撞能够激发出更多创新的想法和解决方案，帮助组织在面对复杂的挑战时找到独特且有效的应对策略。
其次，多元化管理有助于提高组织的适应能力。
在快速变化的市场环境中，组织需要能够迅速适应新的趋势和变化。
多元化的团队成员具备不同的知识和经验，能够从多个角度评估和应对外部环境的变化。
当面临新的市场机遇或危机时，团队可以凭借成员的多样性迅速调整策略和行动方案，从而增强组织的灵活性和适应性，使其在竞争中占据优势。
再者，多元化管理能够提升组织的决策质量。
决策过程往往需要综合考虑各种因素和潜在的影响。
多元化的团队能够提供更全面、多角度的信息和观点，避免决策的片面性和局限性。
不同背景的成员可以根据自己的经验和专业知识提出独到的见解，从而使决策更加明智、周全和具有前瞻性。
这样做出的决策更有可能符合市场需求和组织的长期发展目标。
此外，多元化管理对于吸引和留住人才也具有重要意义。
在当今全球化的劳动力市场中，人才更倾向于加入那些重视多元化和包容性的组织。
一个多元化的工作环境能够让员工感受到尊重和平等，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，多元化的团队能够提供更多的学习和发展机会，员工可以从同事身上学到不同的知识和技能，有助于个人职业成长。
因此，通过实施多元化管理，组织能够吸引到来自不同背景的优秀人才，并提高员工的忠诚度和留任率。
多元化管理在企业中的应用与效果评估
多元化管理在企业中的应用与效果评估随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业管理层面也面临了前所未有的挑战。
作为一种现代管理理念，多元化管理在企业中应用日益广泛，并取得了显著的效果。
本文将就多元化管理的应用及其效果进行评估和探讨。
首先，多元化管理的应用可以促进企业的创新和发展。
多元化管理鼓励不同背景、经验和观点的员工参与决策过程，从而提高了创新能力和竞争优势。
通过吸纳各种观念和思维方式，企业可以更好地适应不断变化的市场环境，推动产品和服务的创新，满足客户不断变化的需求。
其次，多元化管理的应用有助于提升员工满意度和凝聚力。
在多元化的管理团队中，员工感受到平等和尊重，有更多的机会展示自己的才能和贡献。
这种平等的氛围可以激发员工的积极性和创造力，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，多元化管理也可以增加员工的归属感和凝聚力，促进团队的合作和协作能力。
此外，多元化管理的应用还能提升企业的形象和竞争力。
在当今社会，多元化已成为一个重要的社会价值观和企业文化元素。
通过实施多元化管理，企业可以展示其价值观和社会责任感，树立良好的企业形象。
此外，多元化的工作环境还会吸引更多优秀的人才加入企业，增强企业的竞争力。
然而，多元化管理的应用也存在一些挑战和问题。
首先，多元化管理需要管理层具备跨文化的沟通和领导能力。
要在多元化的团队中取得良好的协作效果，管理者需要了解和尊重不同文化背景的员工，避免文化冲突和误解。
其次，多元化管理还需要企业制定相应的政策和流程，以确保公平和平等的机会。
例如，企业可以设立多元化委员会，负责推动多元化管理的落实和跟踪。
综上所述，多元化管理在企业中的应用有利于提升创新能力、员工满意度和企业形象，从而增强企业的竞争力。
然而，实施多元化管理也需要克服一些挑战和问题。
为了取得更好的效果，企业应该重视多元化管理，加强领导者的培训和能力提升，并采取相应的政策和措施来支持多元化管理的实施。
只有通过多元化管理的应用和不断完善，企业才能更好地适应变化和发展，实现可持续的成功。
如何进行多元化的业务咨询和服务
如何进行多元化的业务咨询和服务随着市场竞争日益激烈，公司需要寻求多元化的业务咨询和服务，来提高竞争力和创造更多的机会。
在本篇文章中，我们将探讨如何进行多元化的业务咨询和服务。
一、了解多元化的业务咨询和服务首先，我们需要了解什么是多元化的业务咨询和服务。
多元化的业务咨询和服务意味着提供一系列不同领域的咨询和服务，包括财务、IT、人力资源、市场营销和战略规划等。
通过提供多元化的服务，公司可以帮助客户解决各种问题，创造更高的价值。
二、了解客户需求要提供多元化的业务咨询和服务，我们需要了解客户需求。
我们需要与客户进行沟通，了解他们的挑战和机遇，以及他们的目标和愿景。
只有了解客户需求，才能提供他们有用的信息和建议，帮助他们实现成功。
三、建立跨领域的合作伙伴关系要提供多元化的业务咨询和服务，公司需要建立跨领域的合作伙伴关系。
这意味着与其他公司或个人建立关系，他们可以提供我们所不能提供的领域的知识和技能。
例如，与市场营销公司合作，可以帮助我们提供更好的市场研究和定位服务；与IT公司合作，可以帮助我们提供更好的数字化咨询和落实方案。
四、提供定制化的服务每个客户的需求都不同，所以我们需要提供定制化的服务。
这意味着我们需要针对每个客户的具体需求，提供量身打造的解决方案。
定制化的服务可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，同时也能加强我们在市场上的竞争力。
五、追求高品质和卓越如何在多元化的业务咨询和服务领域脱颖而出？我们需要追求高品质和卓越。
这意味着我们需要不断提高自己的专业能力和技能，不断学习和探索新的领域和技术。
我们需要适应市场的变化，以及客户需求的变化，提高我们的服务能力和客户价值。
总之，如何进行多元化的业务咨询和服务？我们需要了解客户需求，建立跨领域的合作伙伴关系，提供定制化的服务，以及追求高品质和卓越。
通过不断提高自己的能力和技能和我们的专业知识和服务能力，我们可以为客户带来更多的价值和机会，进一步提高我们在市场竞争中的地位。
企业如何成功多元化
企业如何成功多元化企业多元化经营发展的动因通过对建材、家电、日化、服装、餐饮等100多家企业的分析发现，其中有75%实施了多元化；对我国上市公司中的105家企业的抽样分析也发现，79%的企业采取了多元化经营，多元化经营似乎是企业经营中一种很普遍的现象，企业实施多元化经营通常是基于以下原因：1、有利于企业最大限度的利用市场机会，获取最大利润如地板企业为了占领市场，获得利润，从单独运营强化地板到经营强化、实木、多层、竹地板等；另外在市场发展过程中，常常会涌现出一些高利润的产品或行业，对企业具有较大的吸引力，它们促使了一些企业的多元化；2、有利于企业充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势随着企业的不断发展壮大，会逐渐在生产、技术、管理、销售等各个环节积累一定的资源或能力，通过多元化经营，能使一部分剩余能力得到充分的利用，使企业获取更大的收益；如奥普浴霸在企业经过多年的发展后，企业的经营能力得到了大幅提升，企业为了更加有效地利用自己的团队和网络，从而生产欲顶等业务。
3、有利于企业分散经营风险，保持企业取得稳定的收益多元化经营能够使企业避免将“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，通过业务组合分散经营风险。
如去年的三鹿牛奶事件，导致了牛奶整个行业的行业危机，如果企业在经营牛奶的同时，还经营其它的产业，则帮助企业分散了市场经营的风险。
4、有利于企业摆脱某一种产品市场有限性对企业发展的限制企业的发展将受到单一业务的生命周期的影响，企业的持续发展会受到限制，通过多元化经营，企业能够在一定程度上摆脱这种限制。
例如，当年的胶卷行业由于数码相机的问世，导致整个行业的萎缩，企业不得不转型多元化发展。
5、有利于增强企业的竞争实力多元化经营使企业运作延伸到多个领域，不同的领域使企业培养出不同的能力，企业能力得到增强，在市场竞争中处于有利地位。
象中国的日化产业，在面临国外巨头保洁和联合丽华等品牌的围剿下，在打响一个产品的时候，接着经营下一个产品，逐步进行企业的多元化发展，让企业得到了不断提升，也增强了整个行业企业与国外巨头竞争的实力。
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多元化企业成功之道 关于业务高度多元化企业（Conglomerates ）价值的讨论，大多侧重从理论层面去分析多元化发展、风险、投资者的投资组合等问题。
有些分析师根据多元化企业和专业化企业之间市价盈利率（P/E ratio ）的差距，提出“多元化企业折让”（Conglomerate discount ）的说法。
也有一些分析师试图估算多元化企业每个单一业务理论上的价值，借此说明如果每项业务都能单独上市，其价值总和将会超过原来单一多元化企业的整体价值。
然而，假如上述讨论加入客观世界所观察得到的事实，这些讲法就会变得毫无意义，或者难以证实。
因为市盈率只能说明某一时间点上企业的价值，不能反映在一段时间内企业增值的能力。
同时，个别业务分拆后的估值波动也很大。
由于缺乏真正的交易作参考，不可能确实知道某家公司分拆后的实际价值。
从实际经验中取得的数据显示，接近一半将业务分拆的公司，事实上是在毁灭价值，而非创造价值。
根据图一，17家进行业务分拆的公司，分拆前股东总回报率较市场平均水平差的有10家，好的有7家。
分拆后，当中原来表现较差的有7家有所改善，但原来表现较好的反而有6家出现退步。
（图一）有分析师认为多元化企业的价值存在“折让”。
有关“折让”的说法毫无意义或难以证实。
接近一半企业分拆业务是在毁灭价值。
为了寻找一个更实用、并以企业实践的角度分析多元化企业表现这个课题，波士顿咨询公司对1988－1997年十年间，多元化企业的业绩进行研究。
研究样本是被纳入标普500（S&P 500）指数的500家美国大型上市公司。
研究集中分析最能反映长期增值能力的指标——股东总回报率（Total Shareholder Return, TSR ）。
同时，研究人员还会深入研究样本中各多元化企业之间存在的业绩差异。
研究结果有四个方面的发现： 1. 多元化企业的表现大体上与股票市场平均水平相若。
在1988年至1997年间，多元化企业甚至好过平均水平，期内标普500平均每年的股东总回报率为17.6%，而价值线指数（Value Line index ，涵盖美国1700多家上市公司的股票价格指数）内多元化企业的股东总回报率是18.6%。
2. 是不是专业化公司与股东总回报率并无关系。
专业化企业和多元化企业的业绩表现，与市场平均水平的变化幅度并无不同。
图二所指的企业所进入的行业多元化的程度，是以指定企业所经营的业务占标准行业分类（SIC ）编码的多寡为衡量标准。
图表显示参与5个或以上行业的多元化企业，其业绩与平均水平的变化幅度图一 分拆前后的价值创造 1989－1996 多元化企业的表现与股市平均水平相若；专业化程度与股东总回报率无关；与只参与1－2个行业的企业差不多。
3. 一些多元化企业的业绩长期超越相关的股市指数。
研究找出一组为数50家的多元化企业，发现他们在1988－1997年间，业绩明显超越市场平均水平。
如果在1988年投资在这组“优秀多元化企业”（premium conglomerates ），到1997年，平均每年可以获得27%的股东总回报率，高于标普500平均水平大约10个百分点。
与此相反，另一个包括50家高度多元化企业的组别，在此期间的表现却较市场平均水平为劣。
这些“不良多元化企业”（underperforming conglomerates ）在有史以来最高涨的牛市中，仍然在绝对地毁灭股东价值。
在1988－1997年间，这组企业每年的股东总回报率是－1%。
4. 优秀多元化企业都是根据一套特别原则进行管理。
优秀多元化企业群包括各种不同类型的企业。
有一些是在经营实质业务的，也有一些是控股企业；有一些是工业集团，也有一些是专注消费者产品；有业务之间的联系比较紧密，也有业务是很难找出任何关系。
然而，当研究这些企业的管理方法时，就会发现他们都有着一些共同的特点。
优秀多元化企业不同于一般部分多元化企业长期跑赢大市；多元化企业的管理都遵从某些原则。
图二 按多元化程度划分的股东总回报率，1988－1997或不良企业的地方，主要有四个方面： ? 他们有规律地收缩，甚至退出低回报业务，同时积极投资高回报业务； ? 他们的管理方式非常强调绩效和问责性； ? 他们根据一套独特的战略逻辑塑造他们的业务； ? 他们公布的盈利都是稳定和能够预测的。
这些发现显示有关多元化企业表现的讨论，不应该集中在是否多元化，而应着重研究成功的多元化企业是如何管理的。
这类研究，对多元化企业和专业化企业同样具有参考价值。
资本分配的管理：积极投入高回报业务 优秀多元化企业有一种独特的方法对资本进行分配。
他们通过某种方式，让企业定期将资本从低回报或不稳定回报的业务，转移至高回报业务，使企业能够对资本进行比较进取的管理。
反观不良多元化企业倾向于采用一种比较消极的方法进行资本分配。
他们将投资全面投放到属下所有业务中，无论那些业务是好还是坏。
图三比较1991－1996年间优秀和不良多元化企业的投资行为。
在开始阶段，这两大类企业在正偏差和负偏差业务的投资比例相等。
然而，在随后五年，优秀多问题不在于是否多元化，而是如何做好管理。
图三 按业务ROI 分类的企业投资，1991－1996 多元化企业能将资本从低回报业务转移至高回报业务。
元化企业的新资本明显地用在扩展高回报业务上。
与此相反，不良多元化企业倾向于将大部分资本投入那些表现不稳定（几年好、几年坏），或是实际上是毁灭价值的业务上。
事实上，他们在负偏差业务的投资金额，较正偏差业务高出三倍半。
同时，他们把自己大约75%的新投资资金，都投放在那些大体上只能赚回资金成本的业务中。
虽然在某些情况下，优秀多元化企业能够将表现欠佳的业务扭转过来，但是他们扩展高回报业务的基本途径，大多是从低回报业务中把资本抽离，再有效地运用在高回报业务上。
事实上，优秀多元化企业通常会以退出的方式收缩负偏差业务，也因此需要承受账面损失。
反观不良多元化企业，其投资决策方式更为“民主”，他们不会重组投资组合，因此也未能提高持续清理资金成本的能力。
虽然优秀和不良多元化企业都进行收购，优秀企业通过将资金输送到正回报的业务，因此能够利用交易重塑投资组合。
他们倾向于进行数量较多、规模较小的收购活动，借此微调现有业务，而不愿意进入一个完全陌生的业务。
总括而言，优秀的多元化企业将股东的资金投放在多元化企业可用退出方式收缩表现不佳的业务。
多元化企业可通过收购将资金输送到正回报的业务。
高回报的业务，并且能够持续产生较资金成本高的盈利。
不良多元化企业则将股东资金散放在盈利能力相差很大的业务中，而且未能持续地赚回新投资的资金成本。
管理办法：坚持绩效和问责 优秀多元化企业特别强调绩效和问责。
虽然外部因素的突然变化，可以成为错失某个阶段盈利目标的合理解释，但是这些变化因素却不能成为修改未来财务收益目标的借口。
企业不断反复强调一个重要信息，就是如果业务未能达致某个量化指标，负责营运的经理人必须改变他们的业务模式，而且是越快越好。
优秀的多元化企业通常都会因其严格的组织而闻名于世。
像ConAgra ，Bershire ，Textront 和Allied Signal 等公司，其组织对绩效的追求众所周知，无论是业务还是个人，欠佳的表现在组织内都是难以容忍的。
优秀多元化企业都是采用同一种奖励和补偿办法：奖励常常是与整体业务表现挂钩。
其背后哲学是：只要你能做出成绩，你便可以得到分红。
很多时分红实际上是大额的认股权奖励，很少是直接的比例现金分红。
与此相反，表现差的多元化企业不会强调绩效和盈利的问责性。
他们不断修改业绩目标，好让身居要位的经理人 多元化企业强调绩效和问责。
多元化企业多采用认股权作为奖励手段。
获得现金红利。
优秀企业对辖下主要业务进行严格的战略检讨。
他们认为改变是不可避免的，因此反应一定要快速。
他们倾向于在一段长时间内保持管理团队不变，好让这个团队能够在环境和竞争对手出现转变时不断修正自己的战略和回应。
与此相反，不良多元化企业大多认为环境是相对稳定，战略检讨和调查并非正常业务流程的一部份，而是一种突发的，因某种危机出现而作出的行动。
再者，不良企业倾向于不断变动和调整主要业务的管理团体，结果导致新的团队缺乏所需经验，在有需要时未能迅速调整业务以作适应。
有趣的是不论是成功还是不成功的企业，经理人都能迅速察觉到这些差异。
在雇员意见调查行业中居世界领袖地位的国际调查研究公司(ISR)，每年都会对美国大企业的员工进行调查。
波士顿咨询公司要求ISR 对两组多元化企业进行调查，收集综合数据。
从表一的结果可以看到，优秀企业的经理人都知道他们的公司运作良好，知道他们的表现非常重要，知道表现欠佳的人将会受到惩罚。
在不良多元化企业，经理人便不大肯定公司是否运作良好，个人表现是否重要，以及个人能力是否多元化企业经常进行战略检讨，倾向维持管理团体的稳定。
能改善绩效。
优秀企业和不良企业的经理人，都能够描述他们所在企业管理哲学的特点，由此可以证明对经理人来说，这些特点都是真实的，可以量度的。
（表一） 战略业务类型：优秀企业如何保持专注 由于企业内部差异很大，优秀多元化企业管理企业的方法，是让经理人集中注意力在一组范围广泛，跨越投资组合的战略议题上。
虽然经理人身处多个不同的行业，但是优秀企业通过选择一种特定的竞争风格，将高层管理人员团结和集中起来。
集中的结果是形成一张独特和清晰的战略过滤网(strategic screens)，这个过滤网能够解释企业的内在逻辑和界定高层管理人员所需要的能力。
一个关于优秀企业如何利用这种过滤网的典型例子就是通用电器(GE)。
在韦尔奇担任首席执行官期间，该公司逐渐专注于两大战略过滤网。
第一张过滤网是专注于特定类型的产品制造业务。
这些业务主要特征是： ? 制造资本货物，这些货物需要大量新投资(投资额约在2.5亿美元或以上)进行产品开发、购置设备和产品设计上;? 全球只有很少的竞争对手(一般不多于四或五个)；GE 首个战略过滤网是用于产品业务上。
多元化企业让经理人集中注意力在一组战略议题上。
? 技术基础拥有较长生命周期 (一般能持续10-15年左右);以及 ? 新的“破坏性”（game －changing ）技术会周期性地冲击整个行业，使行业出现转型，这些新技术往往需要十亿美元以上的投资。
只要明白以上几点，就会发觉通用电器属下各种不同的产品业务，实际上非常相似。
在飞机引擎制造业取得成功所需的战略定位和竞争框架，与发电设备、医疗设备或火车头等制造业所需要的没有两样。
事实上，这种相似性足以解释为何通用电器能够在大部份业务中采取相同的战略检讨和规划流程。
知道在哪里、以及如何进行竞争—以及知道不在哪里和不以何种方式进行竞争—是优秀多元化企业的优势之一。