中国企业成功之道

道外 无法
训练有素的 训练有素的 训练有素的
人
第5级经理人
思想
直面残酷的人
行为
训练有素的文化
先人后事
积蓄力量
刺猬理念
技术加速器
实现跨越
20:49
1.1 传统的力量：中国传统管理思想的传承与进化
无论通过企业家问卷还是访谈都发现一个不争的事实， 中国传统管理思想的精髓，通过社会文化嵌入而历久弥 新，深入今天企业家和修理者的内心深入，直接影响着 他们的思维方式和决策框架。
趋向稳定
没有好的反馈 保守、害怕改变
包容超常行为
态度决定论
不能容忍超常行为
行为决定论
20:49
总 经 理 的 角 色 与 定 位

一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于总经理。商业 奥运中的英雄人物：通用电器的杰克.韦尔奇，北欧航 空的吉姆.卡森，克莱斯勒的艾克卡…他们是如何建立 丰碑的？让我们一起看一看您应扮演的角色，和您实现 自我超越的几种途径。
1.中的精神：实用理性的辩证智慧

在代表性企业的大量调研中，我们特别注重研究和总结 了企业和企业家的经营哲学、管理理念以及价值观基础， 就像人体的基因一样，这些要素居于企业管理的核心并 深刻影响着从战略、组织、文化到运营、营销、创新等 诸多方面。我们以‚中‛字来概括其精神实质，突出表 现为一整套充满实用理性色彩的辩证智慧。
曾服务过的组织：北京大学、清华大学、中国科学院、中国 工程院、国务院国有资产监督管理委员会、中国人民银行、 国家外汇管理局、中国银行业监督管理委员会和中国证券监 督管理委员会；中国石油化工集团公司、国家电网公司、中 国移动通信集团公司、中国工商银行。
20:49
您的公司面 临 的 挑 战
概要：中国企业成功之道
过程
I 人际整合 A 管理
速度
E 创意 P 行动
快
注意力
局部
20:49
解决问题程序
识别和 解法问 题 解法的评 价 解法的执 行 解 决 问 题 程序 解 法 的 选 择 和 计划
分 析 问 题 产生几种 可能的解 法
20:49
组 织 诊 断 图
战略
流程 文化
授权
功能
协调 指挥

层级
20:49
塑造领导力与执行力
20:49
管理者风格与企业生命周期中的管理重点
短期 效果
长期
PERFORMING 行动 ADMINISTERING 行政管理
ENTYEPRENEURING 创意 INTEGRATION 人际整合
20:49
效率
管理者风格与企业生命周期中的管理重点
过程 非 结 构 化 结 构 化 慢 结果 全局
优先级
20:49
企业存在的目的？
•创造客户
•满足需求
核心 能力
财务 指标
内部 管理
客户 满意
20:49
影响企业发展的五种力量

管理系统 产 品
是总控力 是生命力 是凝聚力 是延续力
企业文化 人力资源
市场营销规划 是爆发力
20:49
管理的文化背景区别
日本
美国
中国
20:49
管理平台的进阶
学习型组织 制 文 无为而治 度 标 法 化 文化管理 准 是 理 化 目标管理 非 情 化 日常管理 危机管理
20:49
管理的层次
现象 能力高 意愿高 能独立完 成工作 愿意高 能力高
传统企业 高层骨干 5％ 15％ 30％ 50％ 一般员工 中层骨干 基层骨干
高科企业 50％ 30％ 15％ 5％
式，其核心范畴是‚度‛，就是掌握分寸、恰到好处。
‚‘度’作为第一范畴，将认识和存在都建立在人类的实 践活动基础上。‘度’以其实践知感性操作层构建思维规 则。‘度’以其成功经验在理性思维层产生辩证智慧。‛
20:49
实用理性体现在讲求中魂西制的得体选择

在大部分中国企业学自西方的组织形式和制度框架背后，

20:49
执行效果七分图
政 策
结合战略的经营思想 布置安排的工作内容 理解掌握的内容
实际传达的内容 实际执行的内容
检验(既定目标) 实际执行的效果 的效果
落 实
20:49
实用理性

实用理性的价值观具有古代、近现代和当代的思想根源， 更受到改革开放后强调实践、强调结果的主流文化的影响。 实用理性是‚经验合理性‛和概括和提升，关注于现实社 会生活，事事强调‚实用‛、‚实际‛和‚实行‛，满足 于解决问题的经验论的思维水平，主张以理节情的行为模
中国企业成功之道
讲述人：唐加文 双博士 清华大学 教授
认识一下
教师简介：唐加文，男、36岁，知名经济学家、资深汇率专家。 云南省楚雄州牟定人，管理学、金融学双博士；以教研为业、 以公益为乐，长期醉心于哲学、数学和美学；曾在泉州华侨 大学、北京清华大学和美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院学习、 研究和教学，公开发表学术论文或文艺作品共计1656篇；现为 清华大学教授兼上市公司独立董事、全国工商联博士会秘书 长和美国沃顿商学院首席中国经济学家。

1、中的精神：实用理性的辩证智慧 2、变的战略：高度权变的调适思考 3、强的领袖：企业家的德、魅与愿 4、家的组织：中国色彩的组织控制 5、和的环境：政治分寸与关系和谐


6、学的创新：标杆模仿与整合再造
7、搏的营销：从草根到极致的战争 8、适的运营：恰当高效的基础管理
20:49
目标管理 授权 建立合作
伙伴关系
指导、训 练、激励 指导＋指挥、 培训、激励
意愿高
能力低 意愿低 能力也低
指挥
奖罚
20:49
杰出的现代管理文化
有生命的管理 重结果 僵化的管理 重约束与控制
在秩序中保持活力
为结果而变化 随经营而变
只重于秩序，轻视活力
为规则而变化 因习惯而不变
不断升级
有好的反馈 经常打破常规


在传统管理思想古为今用的热潮中，成功企业则顺势利 导，嫁接进化，用以技术先进符合自身企业发展需要的、 更有中国根基的文化价值观内核。
20:49
1.2 作用管理者和管理思维大熔炉的中国共产党
1921年建立的中国共产党，在革命和建设时期，尽管并 没有针对性地培养企业管理者，但却承担了管理者的管 理思维大熔炉的角色。


较为系统的干部体制的长期作用，选、用、励、练、留。 而党的领袖及其核心思想，和重要的战例，对于今天企 业家的知与行都有着极大的无法摆脱的影响。
20:49
1.3 当代企业家的核心价值观和基本假设
总结中国优秀企业家的核心价值体系，实用理性是各家 成功企业较为明显的共同特征，并具有两大核心要素： 重视人、重视权变。