2011-11-14跟单表
跟单相关表格
表3-3 订单资料管理表
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单 QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：
7-4 跟单周期表
表7-5 生产周期一览表
表7-6 生产周期表
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表 QC。
设计师跟单表
联系电话：
沟通结果： 沟通结果： 沟通结果： 签单日期：
设计师 跟单表 工程名
称：
开工日期：
联系电话：
施工项 工程名 称：
沟通结果：
沟通结果：
沟通结果：
签单日期：
目跟单 开工日期：
联系电话：
施工项 工程名 称：
沟通结果：
沟通结果：
沟通结果：
客户姓名： 第一次沟通时 间： 制作时间： 制作时间： 备注：
客户姓名： 第一次沟通时 间： 制作时间： 制作时间： 备注：
客户姓名： 第一次沟通时 间： 制作时间： 制作时间： 备注：
客户姓名： 第一次沟通时 间： 制作时间： 制作时间： 备注：
客户姓名： 第一次沟通时 间： 制作时间： 制作时间： 备注：
签单日期：
目跟单 开工日期：
联系电话：
施工项 工程名 称：
沟通结果：
沟通结果：
沟通结果：
签单日期：
目跟单 开工日期：
联系电话：
施工项目跟单 工程名
称：
开工日期：
施工项目跟单
联系电话：
工程名 称：
沟通结果：
沟通结果：
沟通结果：
签单日期：
开工日期：
设计师： 跟单业务员： 效果图制作员： 施工图制作员： 竣工日期：
设计师： 跟单业务员： 效果图制作员： 施工图制作员： 竣工日期：
设计师： 跟单业务员： 效果图制作员： 施工图制作员： 竣工日期：
设计师： 跟单业务员： 效果图制作员： 施工图制作员： 竣工日期：
设计师： 跟单业务员： 效果图制作员： 施工图制作员： 竣工日期：
跟单员工作流程表格
一、日常工作：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间***细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验货工作程序：⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
订单跟进表
订单跟进表
订单号 长凳 料号 100218 109578 100092 121030 101350 20*96镜子 100224 100006 101345 101343 109041 119982 阶梯凳 100218 100092 121030 101350 80*60镜子 100224 100006 101345 109041 119982 5*40平头 M3L型扳手 6*30木损 4*13BA 小角铁 7*70过山丝 M4L型扳手 黑色摇手加力气 8*30木隼 5*40平头 M3L型扳手 6*30木损 6*20木损 4*13BA 小角铁 规格 7*70过山丝 5*50BA M4L型扳手 黑色摇手加力气 8*30木隼 数量 3000套 24000 24000 3000 3000 24000 3000套 24000 3000 12000 48000 12000 6000 2000套 16000 2000 2000 8000 3000套 24000 3000 12000 12000 6000 电镀类型 用量 兰锌 4 16 4 2 小包装 兰锌 兰锌 8 1 1 4 小包装 兰锌 兰锌 兰锌 8 1 4 4 2 包装要求 完成情况 小包装 回复部门 订单交期 备注
采购
制表人：路庆起
日期：2012-5-27
3200 兰锌 3200 兰锌 12800 12800 8000 6400 6400 1600 3200 3200 19200 兰锌 兰锌 兰锌 兰锌 兰锌
包一起
16/4 OK OK OK 13/4 OK OK 做模具 客户待定 OK
冲压
螺丝
散件
兰锌
制表人：路庆起
日期：2012-5-27
欧能实业有限公司
比较简单的跟单程序表
比较简单的跟单程序表初学者不妨看一下.1. 客人溝通、接單及起頭辦2. 做辦批核、洗水、布料及物料批核3. 確認批辦、洗水、布料及物料4. 布料及物料抽查和檢驗過程5. 開裁準備及分發車間6. 車間進度，及預約Q.C.查貨7. 包裝資料及走貨過程8. 尾部包裝及約車走貨9. 貨品出貨後，打單、收款10.檢討及計算成本詳情1. 客人溝通、接單及起頭辦 :-每一個客人都對溝通是最大問題，因客人落單做貨，主要看跟單員、跟進、用心及合作方面。
通常客人會參觀廠戶及看寫字樓，人手、合作精神。
客人落單後會簽合同，生產期為60~90日不等。
2. 做辦、洗水、布料及物料批核客人已確定落單后，會先做大辦及試身尺寸，安排客人要求尋找面布，裡布及所需要物料，給客人批核。
以上工作要在7日內完成。
大辦方面，如果客人沒有提及要跟來辦或辦單，車工做法，跟單員可以找出樣師傅、生產主管或有經驗人仕相討做法，方便在車間做貨。
頭辦完成交客人後,要準備客人將會更改尺寸或外觀，做第二次辦(通常批辦最多三次，如果超出，小心走貨期及檢討問題原因)如果辦要洗水的話，要跟進洗水方法及時間。
3. 確認批辦、洗水、布料及物料通常辦批後,客人會要求做以下辦種類：-A.產前辦B.影相辦C.測試辦以上辦客人都會要求是大貨正確物料及布料，到時跟單員要相應提出所有物料回廠時間報回及客人。
布料及物料方面，客人已經批好品質及顏色，要馬上訂購。
跟單員要小心時間方面，因物料做貨期會不同。
例如:布料做貨期 30-45天不等拉鏈“ 15-25天YKK拉鏈“ 45-70天口急鈕“ 15-20天膠鈕“ 10-15天以上提出做貨期，通常會出現有延遲發生,要跟緊！4. 面料及物料抽查檢驗布料回廠後要先檢驗顏色、數量及品質。
顏色如果有問題要立刻提出上司解決；數量計算訂單上是否夠數或交少數量，要同供應商查問；品質方面，要布倉先抽查20%檢驗品質及短碼問題，如果有發現問題要立刻提出100%查驗。
生产订单跟踪表
订货单位
47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
产品名称
生产订单跟踪表
数量 材质 颜色 工厂接收日期 复尺单传回日期 技术投产日期 生产投产日期 白茬完工日期 油漆完工日期 发货日期 备注
序号 订单编号 订货地区
序号 订单编号 订货地区
1
100001
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
订货单位
xxxxxx
产品名称
生产订单跟踪表
数量 材质 颜色 工厂接收日期 复尺单传回日期 技术投产日期 生产投产日期 白茬完工日期 油漆完工日期 发货日期 备注
4月12日4ຫໍສະໝຸດ 10日xx序号 订单编号 订货地区
订货单位
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
产品名称
生产订单跟踪表
数量 材质 颜色 工厂接收日期 复尺单传回日期 技术投产日期 生产投产日期 白茬完工日期 油漆完工日期 发货日期 备注
序号 订单编号 订货地区
订货单位
70 71 72 73 74 75 76 77 78
产品名称
生产订单跟踪表
数量 材质 颜色 工厂接收日期 复尺单传回日期 技术投产日期 生产投产日期 白茬完工日期 油漆完工日期 发货日期 备注
跟单相关表格
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表3-3 跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单 QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单填表日期：
跟单员：面料部：
生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：
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7-4 跟单周期表
12
表7-5 生产周期一览表
13
表7-6 生产周期表
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15
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表 QC
表8-4 下装尺寸量度报告表 QC。
成衣跟单实用表格(表到)
表 5-4面料供应与使用情况记录表供应商公司名称联系电话联系人面料种类面料编号单价订单编号交货准确性质检情况生产部意见客户意见弹力牛仔布047准时合格弹性不足牛津布124提前 3天竹节纱较多缩率超标有色差棉 / 涤斜纹布153延迟 2天不良接头轻微纬斜制表人：日期：供应商电话/传真评估时间供应辅料名称面料 1面料 2面料 3表 5-5供应商评估表联系人E-mail年月至年月使用客户供应数量面料 1 供应情况评估评估水平优秀良好一般差总分质量（ 25 分）颜色（ 25 分）交货期（ 20 分）交货数量（ 10 分）合同履行情况（ 10 分）服务与应变能力（ 10 分）备注面料 2 供应情况评估评估水平优秀良好一般差总分质量（ 25 分）颜色（ 25 分）交货期（ 20 分）交货数量（ 10 分）合同履行情况（ 10 分）服务与应变能力（ 10 分）备注续表面料 3 供应情况评估评估水平优秀良好一般差总分质量（ 25 分）颜色（ 25 分）交货期（ 20 分）交货数量（ 10 分）合同履行情况（ 10 分）服务与应变能力（ 10 分）总体供应评估表现值＝（面料 1 总分＋面料 2 总分＋面料 3 总分） /3 其中： OTD%＝FPY%＝总结语： 1.2.3.评估员：审查员：日期：评分标准质量（25 分）颜色（25 分）交货期（20 分）交货数量（10 分）合同履行情况（10 分）服务与应变能力（10 分）表 5-6评分标准参考表优秀良好一般差QC检查个别货品存在许多次有许多次品没有疵点，品，但已做了且没有补充合有疵点没有投诉必要的补充格货品的意向能与客户经过 2次试经过 3～4难以找到客的颜色标准样，能与客户次试样，能与户的匹配色，无一次匹配成的颜色标准客户的颜色标法认可的情况功匹配准匹配经常发生货期延误 2大部分面料能按周期天，但能迅速部分面料延延交期限超过 4依时发货行动做出补期超过 3天天以上救措施能按照订个别面料部分面料缺大部分面料缺少 3％的均缺少 10 ％以购数量准确少 7％的量，量，但能尽快上的量，补足行交货能尽快补足补足动迟缓能保证按大部分承一些承诺无根本无法满合同上的所诺能保证完足所承诺的条法实现有承诺行事成款服务态度个别环节没有售后服服务不到位，极佳，对特服务欠佳，部务跟踪，灵活无法及时满足殊要求能尽分特殊要求度低，较难满客户的各种需快满足能予以满足足变更要求求表 5-7打颜色样板通知客户名称：制单编号：款号：面料编号色号组织成分打样板数量纱线线密度要求打样板规格花色要求交样板期新打颜色样板原样色板A B C D对色光源色牢度申请部门：填表人：日期：表 5-8常用光源的显色指数光源显色指数高压钠灯21高压汞灯22～51金属卤化灯53～72白色荧光灯55～85日光色荧光灯75～94氙灯95～97白炽灯97表 5-9面料在各种色光下呈现的颜色变化面料显色照明的颜色面料原色红色黄色绿色蓝色白色淡红色淡黄色淡绿色淡蓝色黑色红黑色橙黑色绿黑色蓝黑色红色灿红色亮红色黄红色深蓝红色天蓝色红蓝色淡红蓝色绿蓝色亮蓝色蓝色深红紫色淡红紫色深绿紫色灿蓝色黄色红橙色灿淡橙色淡绿黄色淡红棕色棕色棕红色棕橙色深橄榄棕色蓝棕色表 5-10客户批复面料颜色样板情况汇总表订单编号面料组织结构与原料成分后整理色号颜色名称面料供应商客户评语记录1．减少蓝色和灰色（ 8/16 ）29.2tex/1 20 英支 /12．需增加红色和些许弹力（ 8/25 ）KJ1730－Mb单面平纹料印花571蛙蓝色TMO—东莞3．石洗以后，应减低蓝色和黑色，弹力效（100％全棉）果跟回 8/25 板（ 9/7 ）4．可以进入大货布的生产（ 9/18 ）跟单员：表 5-11试洗水通知通知日期：订单编号订单日期客户交货期面料名称洗水方式与要求洗水后标准表 5-12洗水报告洗水厂：通知日期：订单编号款号客户交货期面料种类洗水价格洗水数量缸数洗水方式与要求洗水厂洗水记录洗水厂负责人：日期：洗水样板面料部批核意见面料部负责人：日期：跟单部批核意见面料跟单员：日期：客批评语客户签名：日期：表 5-13大货面料洗水标准卡日期：制单编号WM— P/C—3495— 461合同编号T— 01628—5款式描述女式休闲长裤客户GROT 面料种类全棉斜纹布面料结构108×56/16 ×12面料编号D02017AC布幅宽度144cm纤维成分100%棉面料供应商NDP颜色绿色洗水厂RTT色号4669 号洗水方式石磨加矽软洗洗水前后对比样板：客户接受 / 复核日期：制卡人：复核签名：表 5-14单件成衣面料用料预算参考表面料幅宽90cm115cm145cm成衣种类男装长袖衬衣衣长× 2＋袖长衣长× 2＋30cm衣长＋袖长( 领/ 胸围≤ 120cm)A 形小摆裙裙长× 2裙长＋15cm裙长＋5cmA 形宽摆裙裙长× 2裙长× 2裙长＋5cm西裤裤长× 2裤长× 2裤长＋15cm （臀围≤ 120cm）夹克衫衣长× 3衣长× 2＋袖长衣长＋袖长＋25cm 西服衣长× 3＋袖长衣长× 3衣长× 2＋l5cm背心衣长× 2衣长× 2衣长＋5cm旗袍裙长× 2裙长＋袖长＋10cm裙长＋袖长表 5-15常见成衣洗水的损耗比率洗水类型面料损耗的百分比 /%无须洗水0.5普通成衣洗水0.5重石洗0.5 ～1砂洗 1.5漂洗 1.5漂石洗 1.5 ～2化学洗 1.5酵素洗 1.5 ～2磨损洗2～3成衣染4～5颜料染4～5表 5-16各款成衣面料用量预算参考表类型款式115cm布幅宽145cm布幅宽普通款式7m/打短裤9m/打（内侧缝 12cm以内）普通款式19m/打长裤22.5m/ 打（内侧缝 80cm以内）复杂款式22.5m/ 打长裤27m/打（内侧缝 80cm以上或反裤脚）传统款式20.5m/ 打衬衫27 m/ 打（衣长 75cm，胸围 110cm以内）普通款式A 形小摆裙12.5 m/ 打10.5m/ 打（裙长 65cm以内）A 形宽摆裙普通款式14m/打19m/打（裙长 65cm以内）普通款式26m/打夹克衫34m/打（衣长 75cm，胸围 125cm以内）传统款式25.5m/ 打西服35.5m/ 打（衣长 75cm以内）传统款式9.5m/ 打背心12m/打（衣长 60cm以内）表 5-17复染面料和染厂情况记录表面料名称染厂 A染厂 B染厂 C注意事项纯棉牛仔斜纹料√染后要定形或加烫涤/ 粘/ 缎料√注意表面有抽纱和油污涤/ 棉料√裁剪前要熨烫各染厂情况：1．染厂 A 新加工单价（人民币/ 磅）抓毛： 0.50元；半漂： 1.50元；全漂： 1.60元；浅色染：3.50元；中色染： 4.50元；深色染： 6.00元；单定形： 0.80 元（浆切边、过树脂、软油另计）（以上价格不包含开增值税发票）2．染厂 B 能染含聚酯纤维成分的物料，但是需最少30m/色起染3．染厂 C所染的全棉物料价格情况如下：40 磅以下： 400 元/ 缸； 40～ 60 磅： 500 元 / 缸； 60～80 磅： 700 元/ 缸；80～100 磅： 800 元/ 缸； 100 磅以上： 6 元 / 磅（ 1 磅=0.4536 千克）4．染厂 C暂时不能处理混纺物料。
外贸跟单操作指导：简易跟单表
合同号：
发票号：
⼯⼚：
预计出货⽇期：客户：（联系⽅式）
货代：（联系⽅式）
（已完成的的就打勾，有必要的做简单记录的就记录下来以提醒⾃⼰）
1）P/I 或S/C : （记录好客户是否回传确认等）
2）客户定⾦：（记录好定⾦及银⾏扣款信息）
3）购销合同：（这⾥要注意⼯⼚是否回签，有些⽆赖⼯⼚会因为没回签合同⽽拖延交货期）
4）合同中包装等细节确认：（有时候客户会不断增加这项内容，做好完整记录，以避免忘记某个琐碎细节⽽出错）
5）产前样：（产前样的情况记录）
6）订仓：（领核销单/托书传真/报关资料寄出，以及进仓时间和开船⽇的确认，这⾥主要是单证的⼯作，如果是做跟单也要做好记录，⼀般开船前⼀星期左右订仓为宜，当然不同国家情况不同，单证⽅⾯，还要确认客户是否需要FORM A 或CO等）7）⼯⼚箱单：（订仓的时候只要知道正确箱数和⼤概重量和体积即可，出货前要确认最终正确明细）
8）进仓：（确认⼯⼚是否及时正确进仓）
9）给客⼈的单据：（给客⼈的发票/箱单及FORM A 或CO等，还有要B/L确认，出货前给客⼈传真正确的全套单据，催客⼈付款）
10）客户余款：（记录好客户付清余款的时间和银⾏扣款情况等）
11）B/L：（和客⼈确认是款到后B/L电放还是寄正本给客⼈，及寄FORM A 等单据）
12）船样：（⼀定要让⼯⼚寄⾄少⼀套船样留底，或按客⼈要求寄客⼈等的情况记录）
13）客户要货后意见等（对各类产品客户的意见，以便下次改进和对⼯⼚的筛选）。
11秋冬下单表货期
902 901 901 902 901
黑灰 黑色 黑色 黑灰 黑色
300 300 300 300 100 1300
2690 2990 2590 2290 2690
8月5日 9月20日至 10月10 9月10日 9月10日 6月10日
我司供面料与911820305 单西共用，针织配料厂
成衣采购，与116款面料 同，不配套卖
680 1000 680 400 200 400 340 344 400 340 400 670 560 670 340 750
1690 1690 1690 4590 3890 3890 1690 1690 1690 1690 1290 1690 1690 990 1290 1690
7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 5月25日 5月25日 8月15日 6月10日 8月30日 6月10日 6月10日 6月20日 7月20日 4月15日 6月5日 6月5日
911812705 长衬 长衬 长衬 长衬 长衬 长衬 长衬 911822711 长衬 长衬 长衬 长衬 911822713 911822712 911822708 901 602 901 209 911822726 911822706 911822707 911822709 911822710 702 101 902 901 701 101 101
பைடு நூலகம்
零售价 3990 3990 3690 6900 3990 3990 6590
工厂货期 9月10日 8月25日 8月25日 9月30日 10月5日 10月5日 9月20日
款式要求
采购面料600件4000米 里布我司供
单西 单西 单西汇 总12款 便西 便西 便西 便西 便西 便西 911820318
业务员跟单报表格式
第
三
周
第
四
周
第
五
周
每日活动记录表（ 月 日 星期 ）
访问公司名称
访问对象
逗留
时间
初次
拜访
再次
拜访
销售进度
不在
客户类别
效果评估
结识客户
产品说明
展示
建议书
签约
A类
B类
C类
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每日活动记录表（ 月 日 星期 ）
访问公司名称
访问对象
逗留
时间
初次
拜访
再次
拜访
销售进度
不在
客户类别
效果评估
结识客户
业务员的工作职责
本月目标设定表
项目
上月目标
上月达成
本月目标
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
本月实际达成
拜 访 量
新增客户数
销售收入
客户服务
本月重点跟进客户计划客户 Biblioteka 称现所处阶段本月落
活动安排
需要支持的资源
单机率
经理支持
产品演示
典型用户参观
递交方案建议书
讲标
其他
本月回访老用户的计划
回访用户名称
联系人
联系
客 户 关 怀 容
回访效果
备 注
产品使用情况
售后服务
数据备份
有新需求
问候
拜托介绍客户
其他
本月应收帐款进度控制表
应收客户名称
合同签定时间
付款方式
已收
未收
业务员跟单报表格式
本月目标设定表
项目
上月目标
上月达成
本月目标
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
本月实际达成
拜 访 量
新增客户数
销售收入
客户服务
本月重点跟进客户计划
客户 名 称
现所处阶段
本月落
活动安排
需要支持的资源
单机率
经理支持
产品演示
典型用户参观
递交方案建议书
讲标
其他
本月回访老用户的计划
回访用户名称
联系人
一
周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
第
五
周
每日活动记录表（ 月 日 星期 ）
访问公司名称
访问对象
逗留
时间
初次
拜访
再次
拜访
销售进度
不在
客户类别
效果评估
结识客户
产品说明
展示
建议书
签约
A类
B类
C类
1
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每日活动记录表（ 月 日 星期 ）
访问公司名称
访问对象
逗留
时间
初次
拜访
再次
拜访
销售进度
不在
客户类别
效果评估
联系电话
客 户 关 怀况
售后服务
数据备份
有新需求
问候
拜托介绍客户
其他
本月应收帐款进度控制表
应收客户名称
合同签定时间
付款方式
已收
未收
本 月 应 收
跟单计划表
计划职责1、及时跟进生产物料需求情况、协调生产、物料及采购各部门工作；2、负责跟进采购物料进度，确保计划物料准时到位并满足计划执行；3、提前预警短缺物料并主动与采购部门协调解决；4、物料库存的合理控制及物料相关数据的准备统计及分析 1 什么是生产与物料控制 pmc意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
2 产能分析主要针对的方面1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
3 生产排期应注意的原则生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b 类次之。
c类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
pmc管理不当易造成的现象pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
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数量
客户 AD LS CK
Invoice NO: A1295 A1272 A1280
款号 HM997-1 LACE肩带 (只是肩带175对) HM1069-1 HM1096-1
HM321 HM665 HM576 HM613披肩 AP A1291 HMPC1478 HMPC1479 HMPC1480 PI A1286 HMP1143 HMPC1377 hmp1365 hmp1363 HMPC1345 HMPC1371 HMPC1368 hmp1366 hmp1362 HMPC1376 HMP1375 HMP1373 AU BK A1294 A1293 HM1072 8801 8860 HM753 HMP1383 LS AU A1296 A1298 HM909 HM1133 HM1133-1 CR A1288 HMPC1442 2011-10-15 2011-10-10 2011-10-10 2011-10-10 2011-10-10 2011-9-25 2011-9-25 2011-9-25
下单日期
交货日期
婚纱 晚装 小外套
1 2011-9-18 2011-10-15 2011-8-26 2011-8-26 2011-10-4 2011-10-4 2011-10-4 2011-10-4 2011-10-4 2011-8-31已出货 55 55 55 55 55 55 55 20 2 2 3 4 后增加 2 3 7 15 8+8 9 5 后增加3件
LS
A1276
HM1091 HM1093 HM1094 HM1095 HM903-1 Hm935 lace订珠
LS
A1287
HMPE009 HMPE011 HMPE012 HMPE013 HMPE014 HMPE015 HMPE016 HMPE005-1 HM1063 MO28 Hm935 HM912-1
24 裙撑外购 24 裙撑外购 A 等工厂给Lace确认
等蔡生厂是否可以买存货 A B B
11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 出货2 件, 还有一 11月 11月6日 件没有
HM832-1 CO A1304 HMPC1475 AD AD CK AU DL CR A1297 A1303 HM831-1 2011-11-5 2011-11-12 2 6 3
裙撑已报价给Jenny，等回复 晚装已报价，等客人回复 已发给A报价 后加单的已回复jenny了
一箩等于144个
生产进度 其它 样版完成日 开始生产日期 完成日 出货
2 2 2
12 12 12 56 42 56 25 77 67 31 15 15 36 43 28 3
5 1 2 3 1 12
HMPC1443 HMPC1445 HMPC1447 HMPC1454 HMPC1455 HMPC1464 HMPC1470 HMP1279 后在11月11日正式加单
12 24 12 14 12 19 18 13
175 A A A B B B B B 100朵 A A A A A A A A A A A
10-5日送纸样\小办
12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日
A A A 20 A A A A B B B B B B B B B B B B A 还在给客人确认LACE 已做了一部份头版,等确认 10月30日
12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 12月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月 10日 12月10日 12月 10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 11月30日 11月 30日 12月15日 12月15日 12月15日 12月15日 12月15日 12月15日 有货 12月30日 12月30日 12月20日 12月20日 12月20日 12月20日 11月30日 11月30日
厂家 B
生产过程
11月 11月5日 已出货 在做大货 2011-9-30 2011-9-30 在做大货 在做大货 LACE花不够做3 LACE花不够做3件,只够做一件 花不够做 12月 12月8日 12月 12月8日 12月 12月8日 12月 12月8日 11月11日 11月11日 货已做好, 货已做好,收放在我家
A
2011-11-4看抓折 2011-10-28
B B
11月30日 11月30日 12月15日 12月15日
出货日期
产地证及配额 需要订Sample
备注
2011-11-10
只够做一件
3件加急的要在11月20日才可出货 9件全部做好, 先一件11月16日出
2011-11-6