某有限公司塑料制品部绩效考核管理制度
塑料厂绩效考核制度
塑料厂绩效考核制度塑料厂绩效考核制度的建立对于提高企业的生产效率和员工的工作积极性具有重要意义。
一个科学、公正、公平的绩效考核制度能够有效激发员工的工作激情，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
以下是一个塑料厂的绩效考核制度的建议，希望能够对大家有所帮助。
1.考核内容绩效考核应该包括从员工到部门，再到整个公司的绩效考核内容。
主要可以分为以下几个方面：-生产效率：包括工作任务的完成情况、生产线效率的提升、设备利用率等-产品质量：包括产品合格率、不良品率、客户满意度等-安全环保：包括事故率、环境保护工作等-团队协作：包括团队合作精神、与他人合作态度等-个人素质：包括个人能力提升、个人发展意愿等2.考核指标制定每个部门应根据自身的特点和目标制定相应的考核指标，确保指标具有可量化、可衡量和可视化的特点。
指标的制定要与企业的整体目标和战略相一致，以促进企业的发展。
3.考核权重考核指标应根据其重要性和影响力来确定权重。
例如，生产效率和产品质量可以占较高的权重，而个人素质可以占较低的权重。
通过权重的确定，能够更加准确地反映不同指标对企业绩效的影响。
4.考核周期建议将绩效考核周期分为年度考核和季度考核。
年度考核可以反映个人或团队在一年内的整体工作表现，季度考核则能够更加及时地发现问题和及时激励，确保企业在每个季度都能够有所进步。
5.考核结果和奖惩机制绩效考核的结果应该公示于公司内部，并以此作为员工晋升、奖金等的依据。
根据考核结果，可以给予员工相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性和主动性。
6.审核和完善制度考核制度的建立是一个动态的过程，应经常进行审核和完善。
在实际执行中，要根据实际情况调整考核指标、权重和奖惩机制，以适应企业发展的需要。
以上是一个塑料厂绩效考核制度的建议，希望能够对您有所帮助。
当然，实际的制度需要根据具体企业的情况进行调整和改进。
一个合理的绩效考核制度能够激励员工工作，提高企业的生产效率和竞争力，进而推动企业的可持续发展。
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
：1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑部部门绩效考核管理制度
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
塑胶行业绩效考核制度
制造一部绩效管理制度第一條:目的1.1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考评工作。
1.2本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训依据。
第二条：范围制造一部所有人员，但不包括以下人员：A.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；B.试用期员工、实习人员。
第三条：原则3.1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则3.2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）3.3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）3.4科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）第四条：名词解释4.1部门指标：制造一部整体的部门指标4.2个人指标：由被考核人上一级主管根据部门及自身工作需求为被考核人定立的指标4.3日常表现：日常工作中的表现第五条：管理权限5.1各单位职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。
5.2考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。
考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。
5.3制造一部主管职责：所有绩效的核定第六条：操作实务本部门员工实行配分制绩效制度，配分如下：6.1考核周期：6.1.1课级以季度为单位进行考核，组级（含）以下级每月考核一次。
6.1.2 各单位必须在本月28号前提供上周期本单位绩效总表6.2指针收集单位：企划单位负责部门指针的收集，个人指针由各单位统计，日常表现分两部分:员级用6.5，其它级人员由上一级主管核定后，由稽核小组汇整，呈交经理核准生效。
注塑部技术员绩效考核制度
台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。
9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价13、原料成本损耗情况14、公用工具、夹具的使用五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金（1元/小时）2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）1、所管辖区之产品质量要求1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。
塑料行业绩效考核方案
塑料行业绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义塑料行业在现代社会中具有重要的地位和作用，为了推动塑料行业的可持续发展和提高企业绩效，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
本文将从市场开拓、创新能力、生产质量、成本控制和员工表现等几个方面提出塑料行业的绩效考核方案。
二、市场开拓绩效考核1. 销售额目标完成率：按照年度销售目标，评估企业实际销售额的完成情况，以完成率来评定绩效。
2. 新客户开发：衡量企业在考核期内开发新客户的数量和质量，以及新客户带来的新增销售额。
3. 客户维护：评估企业对现有客户的维护和管理情况，包括客户满意度调查、投诉处理情况等。
三、创新能力绩效考核1. 新产品研发数量和成功率：评估企业在考核期内推出的新产品数量和成功率，并考虑其市场竞争力和技术含量。
2. 技术创新能力：评估企业在技术研发、专利申请和技术引进等方面的表现和成果。
3. 创新意识和创新氛围：考评企业员工对创新的认识和积极性，以及企业内部是否鼓励创新。
四、生产质量绩效考核1. 产品质量合格率：评估企业在考核期内所生产产品的质量合格率，包括质检合格率和客户退换货率等指标。
2. 生产效率：衡量企业生产线的利用率、设备效率和提高生产效率的措施。
3. 供应商管理：考核企业对供应商的选择、管理和合作情况，以保证原辅材料的质量和供应稳定性。
五、成本控制绩效考核1. 生产成本控制：评估企业在原材料采购、能源节约和生产流程优化等方面的措施和成果。
2. 投资回报率：衡量企业在投资项目中的资金利用效率和项目的经济效益。
3. 成本降低项目：考评企业在成本降低方面所实施的项目和措施的有效性和效果。
六、员工表现绩效考核1. 个人绩效目标完成情况：评估员工在考核期内完成个人绩效目标的情况，包括工作任务完成情况和工作态度等。
2. 团队合作能力：考评员工在集体协作、信息共享和问题解决等方面的表现和能力。
3. 职业发展和能力提升：评估员工的职业发展计划和能力提升情况，如培训参与率、岗位晋升等。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
塑料制品绩效考核方案
塑料制品绩效考核方案一、背景介绍塑料制品是现代化生产与生活中不可或缺的一部分，而塑料制品的质量与绩效直接影响着产品的市场竞争力和用户体验。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于保证塑料制品的质量和可持续发展至关重要。
二、绩效考核指标1.产品外观：考核产品的整体外观是否符合设计要求，包括外观光洁度、颜色均匀度以及表面是否有明显的缺陷等。
2.尺寸精度：考核产品尺寸与设计图纸的差异，包括长度、宽度、高度等参数，要求尺寸精度在一定范围内。
3.物理性能：考核产品的物理性能指标，如强度、硬度、韧性等，要求产品符合相关标准和规定。
4.化学指标：考核产品是否符合相关的化学指标，包括塑料含量、有害物质含量等，以确保产品安全无害。
5.环境友好性：考核产品对环境的影响，包括可降解性、回收利用等，以推动可持续发展。
三、考核评分体系为了客观、公正地评价塑料制品的绩效，可以采用如下的考核评分体系：1.产品外观评分：评分标准：外观光洁度（30%）、颜色均匀度（30%）、表面缺陷（40%）。
评分方式：每一项指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，将各项指标的评分加权求和，得到最终的产品外观评分。
2.尺寸精度评分：评分标准：尺寸与设计图纸差异小于等于0.1mm得满分，差异在0.1-0.3mm得部分得分，超过0.3mm则得零分。
评分方式：按照每个尺寸参数的差异进行评分，最后对各项评分求平均，得到最终的尺寸精度评分。
3.物理性能评分：评分标准：按照相关标准和规定，对强度、硬度、韧性等指标进行评分。
评分方式：每一项指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，将各项指标的评分加权求和，得到最终的物理性能评分。
4.化学指标评分：评分标准：根据相关化学指标要求，对塑料含量、有害物质含量等进行评分。
评分方式：根据化学指标达标情况进行评分，对不同等级进行权重设置，并将各项指标的评分加权求和，得到最终的化学指标评分。
5.环境友好性评分：评分标准：根据可降解性、回收利用等环境友好性指标进行评分。
注塑部考核制度
一、目的：充分肯定部门每位员工的工作成绩，全面掌握部门员工的工作状况。
深入挖掘企业内部潜能。
二、办法：建立考核机制，对员工日常工作表现及其工作业绩予以评定，其评定结果同员工的“绩效奖金”（暂定为300元/月）、“优秀员工”、“优秀班组长”挂钩。
同时，“部门绩效考核评分”将作为加薪、升职、调职的依据，亦作为公司年终奖金发放的参考。
三、细则：1、每半年一次，依据“部门绩效考核评分”平均分最高，且半年内无任何处罚记录的员工，评选为“优秀员工”，享受公司“优秀员工”待遇；每年一次依据“部门绩效考核评分”平均分最高分及部门主管的推荐评选出一名“优秀班组长”，享受公司“优秀班组长”待遇。
2、根据公司调整后的工资结构，将技术人员（如领班、组长、技术员、物料员）的“技术工资或岗位津贴”与绩效考核挂钩，考核评分在90分（包括90分）以上；“技术工资或岗位津贴”全额给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的90%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的80%给付；考核评分在60分~70分（不包括70分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的70%给付考核评分在50分~60分（不包括60分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的60%给付；考核评分在40分~50分（不包括50分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的50%给付；考核评分低于40分者（不包括40分），“技术工资或岗位津贴”按零给付。
3、根据公司调整后的工资结构，普通员工的“绩效奖金”与绩效考核挂钩，考核评分在95分（包括95分）以上；获取该月全额的“绩效奖金”；考核评分在90分~95分（不包括95分），该月的“绩效奖金”按奖金额的80%给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），该月的“绩效奖金”按奖金额的60%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），该月的“绩效奖金”按奖金额的50%给付；考核评分在60~70分（不含70分）的，该月无“绩效奖金”；考核评分在50~60分（不含60分）的，该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的10%以弥补浪费; 考核评分在50分以下（不含50分）的;该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的20%以弥补浪费。
塑料厂绩效考核制度
塑料厂绩效考核制度
一．目的
通过产量定额、品质状况、“6S”管理的标准对各部门人员进行考核，使绩效考核方案制度化、规范化、标准化，以达到公正、平等地评价每一位员工，合理地进行物质分配。
二．适用范围
惠州塑胶厂及蛇口塑胶厂的各车间。
三．厂部对车间的考核：生产、品质、“6S”
1.部门考核指标：生产指标：
1．1生产项考核的总分为50分；
1．2生产项考核标准：
1．3根据以上标准计出生产项最后得分，生产部统计员报厂部；2.品质指标：
2．1品质项的考核的总分为30分；
2．2品质项按以下标准考核：
2．3根据标准计出品质项最后得分；由品质部统计员报厂部3．“6S”项指标
3．1”6S”管理项考核总分为20分；
4．2“6S”管理项考核指标：
5．厂部根据其产量、品质、“6S”项统计出最后得分，按以下等级发放奖金：
四．车间对员工的考核
1．车间对员工实行日十分制考核，其标准如下：
1．按以上标准计出员工当月绩考平均分，按以下标准发放奖金：
3.产量、品质、“6S”如有得0分者，纪律项有扣罚者，必须附表注
明理由；
4.各车间每月根据得分评出前三名及后三名，对前三名奖50分，后
三名罚100元；
5.连续三个月评为得后三名或一年内有6个月被评为最后三名予以
辞退处理。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核注塑部绩效考核范本注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。
某公司塑料制品部绩效考核制度
某公司塑料制品部绩效考核制度第一章绪论1.1背景与目的公司塑料制品部绩效考核制度是为了激励员工的工作积极性，加强部门内部的管理与沟通，推动部门业绩的提升而设立的。
通过制定绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和标准，评估员工的绩效贡献，为公司的发展提供有力支持。
1.2适用范围本绩效考核制度适用于公司塑料制品部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
1.3关键术语1)绩效目标：指员工在一定时期内应达到的工作目标，根据部门的发展战略和个人能力情况而定。
2)考核周期：指进行绩效考核的时间周期，一般为一年。
3)绩效评价：指对员工绩效进行评估和打分的过程，评价方式可以包括定性和定量评价。
4)绩效奖励：指对绩效优秀的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
第二章考核指标2.1考核原则1)公平公正：考核指标应符合员工工作实际，公正公平地评估员工的工作表现。
2)明确量化：考核指标应具体可量化，能够衡量员工的工作质量和数量。
3)综合评价：考核指标应综合评价员工的工作执行能力、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
2.2考核内容1)工作目标达成情况：根据员工的岗位和工作职责，制定相应的工作目标，评估员工在考核周期内工作目标的完成情况。
2)工作质量：评估员工工作成果的质量，包括生产合格率、产品质量检测结果等方面的表现。
3)工作效率：评估员工的工作效率，包括工作完成时间、工作主动性等方面的表现。
4)协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事、上级和下级的沟通交流、团队合作等方面的表现。
5)自我提升：评估员工的自我学习和提升能力，包括参加培训学习、技能提升等方面的表现。
2.3考核方法1)定性评价：通过领导对员工的日常工作表现进行观察和记录，结合员工的自评，给予综合评价和建议。
2)定量评价：对能够量化的考核内容进行定量测评，如工作目标的达成率、工作质量评分等。
第三章绩效评估与奖励3.1绩效评估绩效评估一般在考核周期结束后进行，由部门领导或考核委员会对员工的工作表现进行评估和打分。
注塑部绩效考核管理程序
注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
1.5 加料、配料员：1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得10分，反之扣20分。
塑料制品公司考核制度
塑料制品公司考核制度塑料制品公司是一家专注于生产、销售塑料制品的企业，由于塑料制品生产流程相对简单，市场竞争激烈，公司需要建立一套完善的考核制度来提高员工的工作效率和产品质量，实现公司的长期发展。
下面是一套适用于塑料制品公司的考核制度。
一、考核目标1.提高生产效率：通过考核促使员工在规定的时间内完成工作任务，减少生产线上的停机时间，提高生产效率。
2.提高产品质量：通过质量考核来尽量减少次品的产生，提高产品合格率，保证产品质量。
3.提升服务质量：通过考核督促员工提供良好的服务态度，提升客户满意度，增加客户信任度。
二、考核内容1.生产效率考核-完成工作任务：根据员工的职责和工作岗位，设定相应的任务指标，要求员工在规定的时间内完成工作任务。
-生产线运行时间：记录生产线的运行时间，统计员工在生产线上的实际工作时间。
-停机时间：统计因人为原因导致的停机时间，例如员工请假、迟到等情况。
-产能指标：根据塑料制品的生产量来考核员工的产能表现，例如每天生产的产品数量、良品率等。
2.质量考核-次品率：统计每位员工生产的次品数量，计算出次品率，以此来考核员工的质量表现。
-产品合格率：记录每位员工生产的合格产品数量，计算出产品的合格率，以此来考核员工对产品质量的重视程度。
-不良处理：记录每位员工对不良品的处理情况，包括是否及时发现、及时报告上级、及时处理等。
3.服务质量考核-客户满意度：通过客户的反馈信息来考核员工提供的服务质量，包括态度、响应速度、问题解决能力等。
-投诉处理：记录员工在处理客户投诉方面的能力，包括是否及时回复、解释清楚问题原因、给予合理处理方案等。
三、考核标准和方法1.考核标准：根据公司的生产情况和市场需求制定相应的考核标准，例如生产效率的目标产能、质量的合格率和次品率、服务质量的客户满意度等。
2.考核方法：考核可以采用定期考核和日常考核相结合的方式，定期考核可以设置为月度、季度或年度，日常考核可以通过班组长或质量监管人员进行。
塑料制品绩效考核管理资料
塑料制品绩效考核管理资料一、引言塑料制品是现代社会中广泛使用的材料之一，它在各行各业都有着重要的应用。
为了确保塑料制品生产的质量和效率，进行绩效考核管理是必不可少的。
本文将介绍塑料制品绩效考核管理资料的相关内容。
二、绩效考核指标1. 生产效率：包括每小时生产塑料制品的数量、设备利用率等指标。
通过监测生产效率，可以评估生产线的运行情况，及时发现并解决生产瓶颈。
2. 产品质量：包括产品合格率、次品率等指标。
对于塑料制品来说，产品质量是关乎安全和可靠性的重要方面，需要严格把控。
3. 员工绩效：包括员工出勤率、培训成果等指标。
员工是塑料制品生产的重要环节，他们的绩效情况直接关系到整体生产效率和产品质量。
三、绩效考核管理资料1. 生产数据报表：包括生产数量、生产时间、设备运行情况等数据的记录。
通过生产数据报表可以清晰地了解生产状况，为绩效考核提供依据。
2. 质量检测报告：记录产品的质量检测结果，包括合格品和次品的数量和原因等信息。
质量检测报告是评估产品质量的重要依据。
3. 员工考勤记录：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等信息。
员工考勤记录可以反映出员工的工作态度和出勤情况。
4. 培训记录：记录员工参加培训的情况，包括培训内容、培训时间和培训成果等信息。
培训记录可以评估员工的学习进步和知识应用情况。
四、绩效考核管理流程1. 收集数据：按照设定的绩效考核指标，收集生产数据、质量检测数据、员工考勤数据和培训数据等资料。
2. 统计分析：对收集到的数据进行统计和分析，了解各项指标的表现情况，找出问题和改进的方向。
3. 绩效评估：根据统计分析的结果，对各个指标进行评估，得出相应的评分和等级。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给相关人员，包括生产人员、质检人员和员工等，让他们了解自己的工作表现，并进行必要的改进措施。
5. 持续改进：根据绩效反馈的结果，制定改进计划，并持续跟踪和评估改进效果，不断提升塑料制品的绩效水平。
塑胶公司员工手册—所有岗位绩效考核方案
目录目录 (2)前言 (3)公司简介 (4)企业政策 (5)基本要求................................................................. 员工管理条例................................................................ 第一章总则............................................................ 第二章义务和权利...................................................... 第三章职位分类. (1)第四章录用 (1)第五章担保 (1)第六章劳动管理 (1)第七章安全 (2)第八章保安 (2)第九章卫生管理准则 (2)第十章消防管理规定 (2)第十一章厂证管理规定 (3)第十二章宿舍管理规定 (3)第十三章饭堂管理规定 (3)第十四章厂服管理规定 (3)第十五章电话管理规定 (3)第十六章文具用品管理规定 (3)第十七章公物使用管理规定 (3)第十八章印章管理制度 (3)第十九章公文管理规定 (4)第二十章办公室管理规定 (4)第二十一章文秘档案管理制度 (4)第二十二章图书资料管理制度 (4)第二十三章“5S”细则 (4)第十四章公司出入厂管理制度 (4)第二十五章物品出入厂管理准则 (5)第二十六章公车管理规定 (5)第二十七章保密 (5)第二十八章工伤管理规定 (6)第二十九章培训 (6)第三十章考核 (6)第三十一章品质责任考核管理规定 (6)第三十二章质量管理体系审核考核办法 (6)第三十三章奖励 (6)第三十四章公司管理处罚条例 (7)第三十五章离职（辞职、解雇、自动离职、调职） (7)第三十六章工资及福利 (7)第三十七章投诉 (7)第三十八章人事档案管理规定 (8)第三十九章管理和监督 (8)第四十章附则 (8)前言总经理致员工辞：欢迎加入本企业，深信您定能勤勤恳恳工作,克尽职守，为顾客提供优质、高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。
塑胶制品模具公司工厂考核管理规定
塑胶制品模具公司工厂考核管理规定1．公司各部门按照管理权限，对公司员工的德能勤绩进行全面考核，重点考核工作实绩。
2．对员工的考核，应当坚持公平、公开、公正的原则。
3．员工地考核分为试用期考核，平时考核（每月一次）和年度考核。
平时考核作为年度考核的基础。
1．考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次对员工的考核结果给予张榜公布，本人如果对考核结果有异议，可以按规定申请复核。
2．考核结果作为对员工的奖惩、培训、辞退及调离职务，级别和工资的依据。
3．考核6.1 试用期考核（正式录用、晋升考核）6.1.1 对新招聘的管理人员或晋升为管理人员或晋升为更高等级的管理人员统一实行为期3个月的试用期，优秀者可提前转正或晋升，但不得违反有关试用期限规定。
6.1.2 凡部门推荐升职的员工必须由部门主管呈报书面材料和申请，交总务人事初审，初审合格，进行试用。
6.1.3 在试用期内，试用者所属部门主管应对试用者提供训练目标，试用者每天须向主管呈交个人技能学习体会《工作日报表》，然后交总经理审阅，最后集中送交人事核实。
6.1.4 试用一个月后，对优秀者，由所在部门主管呈报书材料和转正、晋升申请，递交总务人事初审，初审合格后，由总务人事组织安排对申请者进行综合考评。
6.1.5 综合考评内容：对试用者实行综合考评，以100分制进行，具体有如下三项：6.1.5.1 《培训计划》所规定内容和ISO9000：2000标准中与本人职责相关的内容（占25分）。
由总务人事安排培训和考试，口试合格且笔试达72分以上（含72分）者为合格。
6.1.5.2 部门主管对试用者的目标训练（占25分）。
试用者须每天交《工作日报表》，如未交扣1分，未经本部门主管，经理审阅的无效。
6.1.5.3 岗位技术理论和技能考试（占50分）。
由部门主管或总经理出题，采用口试、笔试和操作相结合的方式进行考试。
6.1.5.4 转正、晋升为组长级的，由部门主管填写“试用人员考核表”报人事主管审核，转正、晋升为技术员等级以上（含技术员）的，试用人员考核表最后经经理或总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.0、目的
为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
2.0、范围
本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。
3.0、职责
3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容
4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：
明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。
衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。
时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。
4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考
核KPI及5S现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同
时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。
4.4 、绩效考核流程图：
5.0、绩效薪金核算体系5.1、年终效益工资体系
5.2、考核工资体系
5.2.1、考核工资组成及资额来源：
5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：
5.3、（基本工资+ 岗位工资）体系
根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》
6.0、考核推行
6.1、考核数据提报时间及要求：
6.1.1、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。
6.1.2、人力资源部于每月8日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议并上报总裁。
6.1.3、总裁于每月12日前批准完毕，交人力资源管理部通报并传财务进行考核工资发放。
6.1.4、年终效益工资于每年年终根据公司整体效益发放。
平时只进行月度考核，年终根据年度月平均分核发。
6.1.5、基本工资 + 岗位工资于每月根据《公司职阶表》按时核发。
6.2、绩效考核面谈：
绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，然后报企业管理委员会备案。
7.0、相关支持文件
（1）、绩效薪酬考核审批表
（2）、人事360度考核表单
（3）、5S现场考核评分表单
（4）、各项支持表单明细表
（5）、《塑料制品部内部损益表》
（6）、《公司职阶表》。