通风队2008年工作总结

2008年我队在矿领导和各职能科室的指导下，以“一通三防”工作为中心，以质量标准化、精细化管理、班组建设、安全结构工资“四卡”管理、本安体系为重点，紧紧围绕“双文明”建设开展各项工作。

现将一年来的工作总结如下：
一、瓦斯管理
我矿中下组煤采区随着向深部煤层不断延伸，煤层瓦斯含量也随之增加。

针对此现状，我队对井下回采工作面和掘进工作面瓦斯管理做了大量的工作。

一、针对综采和二采工作面使用移动瓦斯抽放泵对两个工作面的瓦斯进行抽放，两个工作面均安设了双泵双管路；二、对掘进工作面全部使用大功率的风机，增大了工作面的供风量，防止瓦斯超限积聚；三、加强瓦检员队伍建设，对瓦检员进行业务知识的培训，并把业务精、责任心强、技术过硬的瓦检员安排到重要的岗位；
四、在八月份进行了瓦斯等级鉴定工作，及时掌握各煤层瓦斯含量基础数据；五、全年安排排放瓦斯26次，处理瓦斯超限11次。

二、通风系统
我矿的通风路线长，系统复杂。

针对此现状，我队始终保持矿井通风系统合理、可靠、安全，并做了以下工作：一、为井下各采掘工作面及硐室进行合理的配风，全年共进行系统调风30余次；二、为了减小通风阻力，对回风巷到进行清理维护，三、安全贯通巷道10次，四、在10月1日进行全矿井反风演习，及时掌握基础数据；五、及时维修失修的巷道；六、井下所有掘进工作面全部实施“双风机双电源”，杜绝无计划停风现象。

三、辅助生产工作
为了保证全矿井的正常生产，在辅助一线生产方面做了以下工作，中、下组煤更换主水管2000米；接续风筒11070米；接续防尘管路11070米；冲洗巷道粉尘158025米。

安设、拆除局部通风机46台；安设喷雾、水幕320组，维修井下主供水管路15次；全年共领取、发放火药131.7吨，雷管370740发，施工各种通风设施18道；安设隔爆设施14组；回撤中下组煤绞车道压风管2800米；1070大巷安设三趟水管1000米。

四、通风质量标准化工作
我们按照“一通三防”质量标准化的内容认真落实，严格按照要求进行分工负责，有序实施，尤其在八月份以后，严格细化保证“一通三防”的各项工作质量达标。

1.对全矿井主要大巷刷白6395米
2.水管吊挂11070米
3.风筒吊挂11070米
4.维护通风设施78组，风门刷漆21组
5.维护、装备了消防材料库
6.对内业资料进行了完善补充。

五、精细化管理工作
按照公司及矿有关精细化管理工作的要求，我队在材料使用上精打细算，严格把关。

对材料管理工作进行了规范化、制度化、标准化，杜绝了材料在使用过程中造成流失，切实使各工种工作岗位做到材料消耗考核有标准，奖罚有依据，确保各项材料使用不超标，对常用的小型管件实行建账管理，加大了修旧利废工作，全年共修理瓦检仪120
余台，修复利用旧风筒、旧水管1000米。

六、班组建设工作
班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。

只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

08年我队在班组建设方面做了主要以下工作：一、制定了班组建设的总体目标。

有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊的进行；二、选配好班组长。

班组长是兵头将尾，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要；
三、努力提高职工对班组建设工作的认识。

有一些职工认为，班组的建设的好坏与自己无关，整日不思进取，工作无起色。

对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识；四、建立健全班组的各项规章制度。

使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。

五、认真贯彻落实班组的各项规章制度。

六、定期对班组建设工作进行总结分析，对出现的新问题、不合时宜的工作目标及时进行修改，是班组建设不断改进。

七、安全结构工资“四卡”管理工作
按照《平沟煤矿安全结构工资及绩效工资“四卡”管理办法》和《平沟煤矿安全结构工资管理办法》的要求，结合我队实际情况，重修修订了通风队安全结构工资“四卡”管理的具体内容和运行方法，并成立通风队安全结构工资及绩效工资“四卡”管理领导小组和执行检查负责人。

同时利用班前会和班后会大力宣传教育职工执行“四卡”管理的优越性，使广大职工从思想上有清醒的认识，进一步提高我矿
安全结构工资管理水平。

八、本安体系管理工作
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高我矿的本质安全程度和安全管理水平，创新安全管理模式，科学的、有效地实施煤矿本质安全管理，预防事故发生，全面提升煤矿安全生产水平，努力实现零事故的奋斗目标。

我单位做了如下工作：每天早上班前会，对职工进行风险管理手册、手指口述、和岗位描述等内容的学习，学习完随时的进行提问，及时掌握职工的学习掌握情况，通过风险评估，全面辨识井下生产工作中存在的危险源可能产生的风险及造成的后果，对危险源进行检测、预警、控制，预防事故的发生，保证安全生产工作。

九、其他工作
㈠班子作风、成员团结协作、精神思想方面
我队在班子作风、成员团结协作方面坚持党政工团齐抓共管，使全队上下形成良好的精神风貌和端正的工作态度，从而有力地促进了两个文明建设。

1.积极组织职工学习各种会议精神，把握正确的政治方向，认清企业所面临的形势和任务，教育职工努力工作，为企业的繁荣与发展增砖添瓦。

2.认真贯彻传达了职代会和党代会会议精神，重点贯彻了党政领导的重要讲话内容，使广大职工明确了我矿全年两个文明建设的目标和任务。

3.学习十七大会议精神，及时向职工传达党和国家的方针政策以及公司重大改革发展方向。

4.大力宣传实施安全结构工资“四卡”管理、精细化管理、班组建设、本质安全管理体系等工作，使广大职工从思想上认清形势，消除职工的思想波动，稳定职工队伍。

5.狠抓职工安全思想教育。

确保全矿“一通三防”工作的可靠性。

①我们充分利用班前会组织职工学习安全知识，在安全活动期间，对全队瓦检员进行了专门的业务培训；②狠抓安全联保互保工作，每天班前会要求参加人员签字。

并在井下工作中兑现，若有人发生安全事故则追究联保人的责任，使每天下井的每一名职工都成为我矿井下安全工作的哨兵；③坚决实行“三不撒手”教育制，加大对“三违”人员的帮教和监督力度，有效降低“三违”现象的发生；④定期召开安全民主生活会，通过开展批评与自我批评，找到管理人员在安全管理工作的缺点和不足，进行反思积极改正，使我队的安全管理水平再上一个台阶；⑤加强安全检查力度，在工作中充分发挥群监网员和青年岗员的监督检查作用，查隐患、堵漏洞防患与未然，全年我队岗员、网员共查隐患1863条，有效降低井下安全事故的发生率；⑥在安全活动月里，我们成立了安全活动领导小组，利用板报、宣传稿件进行安全知识教育，把实施安全生产法，从事保安全的活动主题贯穿到生产实践当中，并组织职工进行了“安全知识答卷”考试。

㈡民主管理方面
1.加强民管小组作用，合理进行工资的二次分配工作，每月我们在工资分配上坚持执行民主管理，做到分配公平合理，并及时将分配结果上牌板公布，增强了透明度。

2.规范储金会的作用，使它充分发挥救急，应急作用。

3.实行队务公开，对我单位的的评优选先，安全生产的重大决策，人员调整，各项制度的制定，以及罚款使用情况都经过集体讨论、研究决定。

4.认真开展上级组织号召开展的各项工作，我们始终把“三星职工”和“安康杯”竞赛工作当作我们的常规工作，常抓不懈。

㈢干部廉洁自律方面
1.积极进行党的思想政治教育，充分利用各种机会进行学习党的路线、方针政策。

2.合理划分党员责任区，制定相应的考核细则，紧紧围绕我单位的中心工作进行月考季评，充分发挥每一位党员在生产建设中的创造力。

3.加强廉政建设，组织党员干部，入党积极分子进行教育活动，教育他们要处处以身作则，给职工做榜样。

十、工作中存在问题及明年的工作重点
1.瓦斯管理：把瓦斯管理工作作为通风队的头等大事来抓，尤其是对回采工作面上隅角要严格按照矿上的有关要求采取有效治理方法进行管理；加强瓦检员的业务培训，尤其是新瓦检员必须学习合格后上岗；加强掘进工作面瓦检员瓦斯排放管理。

2.通风系统：按照设计要求进通风系统改造，提高矿井通风能力。

做好贯通调风、合理施工通风设施、合理配风等日常工作。

3.综合防尘：严格按照冲刺周期冲洗巷道，加强防尘供水管路接续、喷头水幕维护、粉尘测定工作，杜绝煤尘堆积。

4.质量标准化：严格要求职工按质量标准化作业，干标准活、上
标准岗。

5.大力抓好精细化管理、班组建设、安全结构工资“四卡”管理、本质安全管理体系等工作。

6.加强落实各项制度工作。

二〇〇八年工作总结
通风队。