股份有限公司供应商考核表模板范文
供应商绩效考核表[]
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供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
供应商业绩考核表1
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复：
请确认无误后速回传.
注：收到当月的业绩考核，请尽快复查回复，如我司未收到贵司回传的业绩考核，本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致：
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级；
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量（25分）
≥90
90＞B
级≥80
80＞C
级≥70
70＞D
级
100
A
2
Q2过程装配质量（25分）
3
Q3服务质量（30分）
4
Q4准时交货率（20分）
二、业绩评价结论：
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项：
1、若贵公司连续2月评价为D级者，请贵司到敝司汇报整体改善报告；未整改到位，新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者，则年度业绩考核为D级，将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控：
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定，望继续保持，谢谢合作！
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定，希望持续改进，达到A级，谢谢合作！
3
C级
供应商考核表
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标方法
得分
价格
30
平均价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
报价优惠பைடு நூலகம்度（10）
（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%
产品质量
20
产品合格率（10）
每批货物中合格件数/抽样件数×100%
产品退货率（10）
退货/交货次数×100%
流程质量控制能力
10
有质量管理体系文件
（1）
1书面的企业质量方针和承诺
（1）
2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）
（1）
3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系
质量体系实施情况
（1)
1.各个质量控制点及各个工序有质量记录
对行业产品理解(1)
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度(2)
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇
当天反馈给满分
三天内反馈4分
三天以上一周内反馈3分
两周内反馈2分
两周以上反馈1分
不反馈0分
解决问题灵活度（5）
供应商考核表
分数
5%
收到订单后必须24小时内回复，反之则每发生一次扣一分
3 4 5
标准
价格及付款 方式（20
10% 5%
供应商价格在同行业中定位;
月结90天含60天评5分，月结60天评4分，月结时间30天评 3分，货到付款评2分，预付款评1分。
分）
5%
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观， 是不体、透明。
采购：
日期：
采购经理：
日期：
实际得分数 （0~100）
考核部门 评核人
供应商评估表
供应商名称： 供应类型： 序号 1
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目 品质（40
分）
交期（20 分）
评核阶段：
评估日期：
评核类别：
备注：
权重 30% 10% 10% 5%
评估细则 加工合格率=检验合格款数/加工总款数。得分=加工合格率
*30 现场退货，每发生一次扣2分 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率
投诉处理
5%
来料异常反馈单逾斯回复，每发生一次扣一分
（10分） 服务（10
分） 合计：100%
5% 10%
供应商品质异常处理的速度
拖延，或拒绝退货和换货服务，拖延或拒绝来人处理品质异 常，每发生1次扣2分
注：总得分80分以上：A级
总得分602-79分：B级
总得分60以下分：C级
评定为AB级为合格供应商，以级为不合格供应商。
供应商考核表
供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。
考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。
包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。
包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。
包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。
包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。
评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。
如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。
结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。
通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。
供应商考核表范本
供应商考核表范本在一个企业中，供应商是有着非常重要地位的。
因为其供应的物资、原材料等直接关系到企业的生产效率、产品质量、客户满意度等多个方面。
因此，企业必须对供应商进行定期的考核评估，以便找出优质供应商，同时也能够发现问题并及时改进。
而一张完善的供应商考核表，就显得尤为重要。
这张表格能够准确地反映出供应商在某一时间段内的表现。
并且，同时也能够对供应商与企业之间的关系进行量化分析，从而实现更加科学的管理。
那么，下面，就让我们一起来探讨一下，一份完整的供应商考核表应该包括哪些方面。
一、供应能力方面首先，一个供应商考核表的基础，就是对供应商的供应能力进行评估。
这主要包括了：所供物品的质量、交付及时度、配合度等因素。
1. 产品质量：产品质量是一个供应商必须严格把控的因素。
在产品的开发、生产过程中，必须符合企业的标准和要求。
供应商必须经过合格的认证才能与企业进行合作。
2. 交付及时度：对于生产设备和原材料的供应商而言，及时交付是非常关键的。
因为这会直接影响到企业的生产计划和生产效率。
因此，供应商必须在约定的时间内按时交付。
在考核表中，我们应当对供应商的交货及时度进行评估，并得到相应的数量分值。
3. 配合度：作为一位合格的供应商，除了提供高质量的产品和及时的交付时间外，更重要的是与企业进行良好的沟通。
在生产时期，由于各种原因，可能会导致计划发生变化。
供应商需要灵活适应生产计划的变化，并配合企业的各种要求。
二、售后服务方面一位优秀的供应商，在售前和售后服务方面表现卓越。
在做完交易后，供应商必须能够为企业提供优质的售后服务。
而这也成为了供应商评估表中的重要考核项。
在考核表中，应对供应商在售后服务中的具体表现进行评估。
包括：售后服务的质量、响应时间、解决问题效率等方面。
只有优秀的售后服务可以为供应商赢得更多的信任和认可。
三、价格成本方面企业的经济利益是至关重要的。
因此，在选择供应商的时候，企业会优先考虑价格和成本，以确保自身的盈利。
供应商考核表
退货/交货次数×100%
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
服务情况
10
配合度（5）
出现问题时配合解决的速度
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
管理情况
10
管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
考核人名单
签字确认
填表人：审核人：
供应商考核表
供应商编号：考核周期：天
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
30
平均价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
产品质量
30
质量合格率（15）
合格件数/抽样件数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
供应商绩效考核表范本
供应商绩效考核表范本
以下是一个供应商绩效考核表的范本：
供应商绩效考核表
供应商名称: ____________________ 供应商编号:
____________________
考核周期: _______________________
考评指标分数权重得分
1. 产品质量30%
(1) 产品合格率 _____/30
(2) 售后问题处理及解决能力 _____/30
2. 交货准时性 25%
(1) 交货日期准确_____/25
(2) 延迟交货次数和原因 _____/25
3. 价格竞争力 20%
(1) 提供的报价相对市场合理性 _____/20
(2) 进行价格优化和降低成本的能力 _____/20
4. 供应商服务 15%
(1) 响应速度和处理效率 _____/15
(2) 提供技术支持和培训 _____/15 5. 合作稳定性 10%
(1) 供应商与公司合作时间 _____/10
(2) 供应商经营状况稳定性 _____/10
总分 _____/100
考评人: _________________________ 考评日期:
_________________________
备注:
______________________________________________________ _________。
供应商资质考核表
供应商资质考核表---一、供应商基本信息---二、供应商经营情况1. 供应商经营范围(请填写供应商所经营的产品或服务的具体范围) ---2. 供应商主要客户(请列出供应商的主要客户或合作伙伴) ---3. 供应商近三年财务状况(请填写供应商近三年的财务数据及指标)---三、供应商生产能力1. 生产设备和技术(请概括描述供应商的生产设备和生产技术水平) ---2. 产品质量控制体系(请描述供应商的产品质量控制体系和措施)---3. 供应商研发能力(请描述供应商的研发能力和创新能力)---四、供应商供应能力1. 供应商供货能力(请描述供应商的供货能力，如生产能力、供应周期等) ---2. 供应商供货稳定性(请评估供应商的供货稳定性，如供货历史、供货风险等) ---3. 供应商售后服务(请描述供应商的售后服务体系和措施)---五、供应商信誉评价1. 供应商社会责任(请评估供应商的社会责任履行情况，如环保措施、劳工关系等)---2. 供应商合规情况(请评估供应商的合规性，如合法经营、税务合规等)---3. 供应商口碑评价(请概括描述供应商在市场中的口碑评价)---六、考核结果1. 综合评价(请根据以上内容对供应商进行综合评价，并填写考核结果)---2. 改善措施及建议(请提出对供应商的改善措施及建议)---该资质考核表为供应商资质评估的参考依据，供应商须提供真实、准确的信息并配合资格审核的相关工作。
如有不实或虚假情况，一经发现将取消相关合作资格。
(字数：xxxx)。
供应商绩效考核表【范本模板】
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为:级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管:
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核பைடு நூலகம்门
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商
交期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：81分以上；
态度一般、服务不太到位:61~80分；
服务差、不配合：60分以下。
二、分数计算:
1、质量得分=［ 1 — （进料不合格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=［ 1 — （进料逾期批 /总进料批数批）］ ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
供应商年度绩效考核表
供应商年度绩效考核表
背景
本公司一直以来致力于与各个供应商建立长期合作关系，共同发展，共赢未来。
为了确保供应商的服务质量和供货稳定性，我们制定了供应商年度绩效考核表，对供应商进行全面考核。
考核内容
交付能力
供应商应确保按时按量交付货物，不得出现迟延或漏发现象。
产品质量
供应商提供的产品应符合国家相关标准和质量要求，产品不得出现瑕疵等质量问题。
响应能力
供应商应及时响应我公司的需求变化，包括但不限于产品类型、数量等。
服务态度
供应商应具备良好的沟通和协调能力，并能满足我公司的售后
服务需求。
计分规则
根据以上考核内容，我们将给予供应商得分，每个考核内容的
得分占比相等。
总分为100分，满分为优秀，低于60分为不及格。
结论
通过此考核表，我们将对供应商的表现进行综合评估，以便在
未来的合作中找到共同点并加以改进。
同时，供应商应根据考核结
果对自身作出反思并着手改进，以提高服务质量和水平。
供应商考核表模板
供应商考核表模板一、供应商基本信息。
供应商名称，__________ 供应商编号，__________ 评估日期，__________。
联系人，__________ 联系电话，__________ 电子邮箱，__________。
二、交货准时性。
1. 交货准时率，__________（%）。
2. 近期交货延迟次数，__________ 次。
3. 延迟交货原因分析及改进措施，__________。
三、产品质量。
1. 产品合格率，__________（%）。
2. 近期产品质量问题反馈次数，__________ 次。
3. 产品质量改进措施及效果，__________。
四、售后服务。
1. 售后服务响应时间，__________（小时）。
2. 近期售后服务投诉次数，__________ 次。
3. 售后服务改进措施及效果，__________。
五、合作态度。
1. 供应商配合度，__________（评分）。
2. 合作过程中的问题及解决措施，__________。
六、综合评价。
1. 综合评价等级，__________（优秀、良好、一般、不合格）。
2. 主要问题及改进计划，__________。
七、评估人员意见。
评估人员，__________ 日期，__________。
评估意见，__________。
八、供应商改进计划。
1. 改进内容，__________。
2. 落实措施及时间节点，__________。
3. 责任人，__________。
以上是供应商考核表模板，供参考使用。
在实际使用过程中，可根据实际情况对模板内容进行调整和完善，以确保评估结果的准确性和有效性。
希望能够通过供应商考核，促进供应商的持续改进，提升供应链管理水平，为企业发展提供更稳定的支持和保障。
供应商考核表范文
供应商评价表怎么填写供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□合格□不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。
参考：百度文库祝好~~如何进行供应商的考核采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率=3÷50*100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3=90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000*100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：交货率=送货数量÷订购数量*100%，交货率越高，得分就越多。
供应商考核表
供应商考核表
供应商名称：XXX有限公司
考核日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、供应商基本信息
1. 供应商全称：
2. 供应商简称：
3. 联系人：
4. 联系电话：
5. 联系邮箱：
6. 供应商地址：
7. 供应商网址：
8. 供应商营业执照注册号：
二、考核项目及评分标准
1. 交货期（20分）
（1）未按时交货，每延迟一天扣2分；
（2）提前交货，每提前一天加1分。
2. 产品质量（30分）
（1）产品不合格，每出现一次扣5分；
（2）产品合格，每出现一次加3分。
3. 售后服务（20分）
（1）售后服务不及时，每次扣3分；
（2）售后服务满意，每次加2分。
4. 价格竞争力（15分）
（1）高于市场价，每次扣2分；
（2）低于市场价，每次加1分。
5. 配合度（15分）
（1）不配合工作，每次扣3分；
（2）配合度良好，每次加2分。
三、考核结果及建议
1. 考核总分：
2. 考核等级：优、良、中、差（请在相应等级上打√）
3. 建议与意见：
四、签字确认
供应商签字：日期：年月日。
供应商考核表
供应商考核表一、背景供应商是企业生产和经营的重要合作伙伴，保障供应商质量，加强供应链管理，提高供应商对企业的服务意识和质量水平，是企业的重要合作政策之一。
为了更好地了解供应商的质量水平，提升供应商的服务质量，我公司制定了供应商考核表。
二、考核内容考核表包括以下三个方面：1. 供货质量1.1 产品质量评估标准：全部产品合格率。
具体操作：1.随机抽取5个供应商的最新交货批次，每个批次样本数量不少于5个，总样本数不少于25个。
2.按照公司规定的检测标准，对样品进行检测，并计算产品的合格率。
3.得出供应商在产品质量方面的得分。
1.2 交货期评估标准：交货期过程中的延迟次数及延迟时间。
具体操作：1.对过去一年内每个供应商的交货记录进行核实，并统计其延迟交货的次数、平均延迟时间等数据。
2.根据统计数据计算供应商在交货期方面的得分。
2. 售后服务评估标准：客户反馈的问题解决情况和服务态度。
具体操作：1.通过服务部门统计、分析供应商售后服务的投诉数量、问题解决率、服务评价等指标。
2.根据统计数据计算供应商在售后服务方面的得分。
3. 协议履行评估标准：合同履行情况。
具体操作：1.对过去一年内每个供应商从签订合同到交货的全过程进行核实。
2.统计供应商履行合同的记录，并根据记录计算供应商在协议履行方面的得分。
三、考核结果考核结果将以得分的形式呈现，按照总得分数分为优秀、良好、及格、不及格四档，来评价供应商的品质水平及与本公司的合作状态。
评价结果将及时反馈供应商，并鼓励供应商在质量管理、售后服务等方面不断改进，以提高企业整体运营水平。
四、结语供应商是企业最重要的合作伙伴之一，制定供应商考核表有利于提升供应商的服务质量和企业整体竞争力，为双方共赢提供保障。
公司将按照考核结果采取相应的合作措施，推动企业和供应商共同发展。
供应商考核表
三天内反馈4分
三天以上一周内反馈3分
两周内反馈2分
两周以上反馈1分
不反馈0分
解决问题灵活度（5）
对其解决方法满意 5分
对其解决方法认可 4分
对其解决方法部分认可3分
能解决少部分问题 2分
无法解决0分
技术支持
综合服务情况
10
有专业维护人员（2)
具备相应技术服务工程师，能解决客户需求 5分
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人：审核人：
(1)
2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施
(1)
3.保证不混批/错料
(2)
4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求
(2)
5.不合格品的控制程序及纠正措施
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
紧急事件处理
10
反馈速度（5）
对行业产品理解(1)
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度(2)
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇
供应商考核单模板
供应商考核单模板本供应商考核单旨在规范供应商评估流程确保双方合作顺利进行以下为本考核单包含关键信息项及相应评估标准供应商名称：＿____________________________________联系人：＿__________________________________________职务：＿____________________________________________联系方式：＿________________________________________电子邮箱：＿________________________________________11 供应商基本信息111 企业注册信息准确性112 经营范围合规性113 行业资质证书有效性114 财务状况稳定性115 近三年审计报告真实性116 信用记录良好性12 产品或服务质量121 产品质量认证情况122 产品一致性123 安全性能124 技术参数符合度125 用户反馈满意度126 售后服务响应速度及时性127 维修保养便捷程度13 交付能力131 订单响应时间132 生产周期合理性133 准时交货率134 物流配送效率135 包装防护措施完善度136 库存管理科学化水平14 合同履约情况141 合同条款遵守情况142 付款条件执行力度143 违约责任明确性144 变更管理流程顺畅度145 纠纷解决机制有效性146 合同续签意愿度15 创新与改进能力151 新产品研发投入比例152 技术革新项目数量153 工艺优化实施效果154 客户定制化方案可行性155 行业发展趋势洞察力156 竞争对手分析能力16 社会责任履行161 环保政策遵守情况162 劳工权益保障措施163 公益活动参与度164 供应链透明度165 风险防控体系建设166 安全生产管理达标率17 沟通协作能力171 信息共享平台建设172 定期会议召开频率173 技术交流活动组织174 问题反馈处理机制175 危机应对预案制定176 跨部门协调配合度18 持续改进计划181 上年度考核结果分析182 改进措施落实情况183 目标设定合理性184 资源配置优化建议185 关键绩效指标KPI设定186 定期评估反馈机制建立本考核单作为双方合作重要依据需定期更新确保评估标准与时俱进同时根据实际合作情况调整相应权重以实现共赢局面。
供应商考核表.doc
○○股份有限公司供应商考核表年月份页次：(本记录不得擅自涂改) FM0735A美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。