战略管理参考文献

战略管理论文（精选五篇）

战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。

本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。

关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。

企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。

在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。

1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。

其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。

第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。

第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。

总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。

而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。

企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。

中小企业战略管理论文参考文献范例

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战略管理研究参考文献（总目录）项保华2003-5-31重要说明：本目录经过多届博士生的共同努力，于2003年5月整理完成，主要提供本人指导的战略管理研究方向的博士生学习参考之用。

可以认为，只要通读了本目录的大部分文献，必将能够对战略管理领域的当前及经典理论、方法有比较系统的把握。

若能在此基础上潜心感悟，加强与同行的交流探索，定可具备解决具体战略理论与实践问题的创新思路与实用技能，从而顺利完成博士学位论文的选题与撰写。

作为战略管理研究方向博士生培养的业务目标定位为，通过对战略理论与实践的系统学习，达到胜任国内重点高等院校战略领域的教学、研究、咨询工作之要求。

所以，对于硕士生以及非战略管理研究方向的博士生而言，不作全面通读本目录文献之要求，各位可以根据自己的兴趣，从本目录中选取部分文献阅读，以作为参与战略课程学习之补充。

学习建议：以具体老师为师的范围终有限，而以文献为师则可延请古今中外名家赐教，广泛借鉴吸收多方面的见解。

多读、多思、多写，书山无路勤为径，以学为乐恒则成！谨以此与各位共勉！1、中文部分为人经世♦孔子, 论语（网上下载）♦老子, 道德经（网上下载）♦孙子, 孙子兵法（网上下载）♦马基雅维里（1469-1527）, 君主论, 中国社会出版社, 1999♦葛拉西安（1601-1658）, 智慧书——永恒的处世经典（网上下载）♦何兆武, 西方哲学精神, 清华大学出版社, 2002♦墨顿·亨特, 心理学的故事, 海南人民出版社, 1999♦维克托·E.弗兰克尔, 人生的真谛, 中国对外翻译出版公司, 1994♦ E. 迈尔, 生物学思想发展的历史, 四川教育人民出版社, 1990（网上下载）♦威尔逊, 新的综合：社会生物学（李昆峰编译）, 四川人民出版社, 1985（网上下载）战略总论♦项保华, 战略管理——艺术与实务（第3版）, 华夏出版社, 2003♦明茨伯格等, 战略历程：纵览战略管理学派, 机械工业出版社, 2002♦拜瑞·J·内勒巴夫；亚当·M·布兰登勃格, 合作竞争（Co-Opetition）, 安徽人民出版社, 2000♦迈克尔·波特, 竞争战略（原著1980年出版）, 华夏出版社, 2003♦迈克尔·波特, 竞争优势（原著1985年出版）, 华夏出版社, 2003♦迈克尔·波特, 国家竞争优势（原著1990年出版）, 华夏出版社, 2002♦迈克尔·波特等, 未来的战略, 四川人民出版社, 2000♦格里·约翰逊；凯万·斯科尔斯, 公司战略教程, 华夏出版社, 1998♦小乔治·斯托尔克等, 企业成长战略, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999专题探讨♦保罗·索尔曼、托马斯·弗利德曼, 企业竞争战略, 中国友谊出版公司, 1985♦罗伯特·艾克斯罗德, 对策中的制胜之道：合作的进化, 上海人民出版社, 1996♦约瑟夫·巴达拉克, 界定时刻——两难境地的选择, 经济日报出版社、哈佛商学院出版社, 1998♦芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院, 把握战略：MBA战略精要, 北京大学出版社, 2003♦哈默尔、普拉哈拉德, 竞争大未来, 昆仑出版社, 1998♦尼尔·瑞克曼, 合作竞争大未来, 经济管理出版社, 1998♦卡尔·W.斯特恩、小乔治·斯托克, 公司战略透视, 上海远东出版社, 1999♦乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特, 协作型竞争, 中国大百科全书出版社, 1998♦彼德·F.德鲁克等, 公司绩效测评, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999♦尼古莱·J·福斯；克里斯第安·克努森, 企业万能：面向企业能力理论, 东北财经大学出版社, 199 8♦约翰·斯塔基、戴维·怀特, 纵向合并何时可行、何时不可行？“载程嘉树、欧高敦主编：《麦肯锡高层管理论丛》（Ⅲ）, 经济科学出版社, 1997♦安德鲁·坎贝尔、凯瑟琳·萨默斯·卢斯编, 核心能力战略：以核心竞争力为基础的战略, 东北财经大学出版社, 1999♦Keith J. 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战略管理参考文献

战略管理研究参考文献（总目录）项保华2003-5-31重要说明：本目录经过多届博士生的共同努力，于2003年5月整理完成，主要提供本人指导的战略管理研究方向的博士生学习参考之用。

可以认为，只要通读了本目录的大部分文献，必将能够对战略管理领域的当前及经典理论、方法有比较系统的把握。

若能在此基础上潜心感悟，加强与同行的交流探索，定可具备解决具体战略理论与实践问题的创新思路与实用技能，从而顺利完成博士学位论文的选题与撰写。

作为战略管理研究方向博士生培养的业务目标定位为，通过对战略理论与实践的系统学习，达到胜任国内重点高等院校战略领域的教学、研究、咨询工作之要求。

所以，对于硕士生以及非战略管理研究方向的博士生而言，不作全面通读本目录文献之要求，各位可以根据自己的兴趣，从本目录中选取部分文献阅读，以作为参与战略课程学习之补充。

学习建议：以具体老师为师的范围终有限，而以文献为师则可延请古今中外名家赐教，广泛借鉴吸收多方面的见解。

多读、多思、多写，书山无路勤为径，以学为乐恒则成！谨以此与各位共勉！1、中文部分为人经世♦孔子, 论语（网上下载）♦老子, 道德经（网上下载）♦孙子, 孙子兵法（网上下载）♦马基雅维里（1469-1527）, 君主论, 中国社会出版社, 1999♦葛拉西安（1601-1658）, 智慧书——永恒的处世经典（网上下载）♦何兆武, 西方哲学精神, 清华大学出版社, 2002♦墨顿·亨特, 心理学的故事, 海南人民出版社, 1999♦维克托·E.弗兰克尔, 人生的真谛, 中国对外翻译出版公司, 1994♦ E. 迈尔, 生物学思想发展的历史, 四川教育人民出版社, 1990（网上下载）♦威尔逊, 新的综合：社会生物学（李昆峰编译）, 四川人民出版社, 1985（网上下载）战略总论♦项保华, 战略管理——艺术与实务（第3版）, 华夏出版社, 2003♦明茨伯格等, 战略历程：纵览战略管理学派, 机械工业出版社, 2002♦拜瑞·J·内勒巴夫；亚当·M·布兰登勃格, 合作竞争（Co-Opetition）, 安徽人民出版社, 2000♦迈克尔·波特, 竞争战略（原著1980年出版）, 华夏出版社, 2003♦迈克尔·波特, 竞争优势（原著1985年出版）, 华夏出版社, 2003♦迈克尔·波特, 国家竞争优势（原著1990年出版）, 华夏出版社, 2002♦迈克尔·波特等, 未来的战略, 四川人民出版社, 2000♦格里·约翰逊；凯万·斯科尔斯, 公司战略教程, 华夏出版社, 1998♦小乔治·斯托尔克等, 企业成长战略, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999专题探讨♦保罗·索尔曼、托马斯·弗利德曼, 企业竞争战略, 中国友谊出版公司, 1985♦罗伯特·艾克斯罗德, 对策中的制胜之道：合作的进化, 上海人民出版社, 1996♦约瑟夫·巴达拉克, 界定时刻——两难境地的选择, 经济日报出版社、哈佛商学院出版社, 1998♦芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院, 把握战略：MBA战略精要, 北京大学出版社, 2003♦哈默尔、普拉哈拉德, 竞争大未来, 昆仑出版社, 1998♦尼尔·瑞克曼, 合作竞争大未来, 经济管理出版社, 1998♦卡尔·W.斯特恩、小乔治·斯托克, 公司战略透视, 上海远东出版社, 1999♦乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特, 协作型竞争, 中国大百科全书出版社, 1998♦彼德·F.德鲁克等, 公司绩效测评, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999♦尼古莱·J·福斯；克里斯第安·克努森, 企业万能：面向企业能力理论, 东北财经大学出版社, 199 8♦约翰·斯塔基、戴维·怀特, 纵向合并何时可行、何时不可行？“载程嘉树、欧高敦主编：《麦肯锡高层管理论丛》（Ⅲ）, 经济科学出版社, 1997♦安德鲁·坎贝尔、凯瑟琳·萨默斯·卢斯编, 核心能力战略：以核心竞争力为基础的战略, 东北财经大学出版社, 1999♦Keith J. 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浅谈企业战略管理相关的文献综述

浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。

企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。

关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。

在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。

狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。

二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。

来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。

他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。

观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。

他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。

他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。

这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。

观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。

战略管理文献综述02【精选】

战略管理文献综述 “战略”原为一个军事术语。

战略的思想古已有之，最早见于中国古代著名军事家孙武所著（公元前400年左右）的《孙子兵法》一书。

美国的约翰?柯林斯（John Collins ）在《大战略》中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。

”从军事方面来看，《孙子兵法》已形成了系统和完整的战略思想体系（杨庆山，散襄军，苏锦江，陈炳富，2001）。

1938年，美国学者切斯特?巴纳德在《经理人员的职能》一书中，第一个将战略的观念引入到企业管理领域当中，首开战略研究的先河。

他认为，把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的，在需要做出决策的任何情况下，企业组织应该遵循的原则是相同的，都必须考虑到战略因素。

从此以后，有关企业战略管理的研究迅速发展起来，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派，大有成为丛林之势。

当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry?Mintzberg ）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

本文将从战略的概念、战略的形成与制定、竞争优势的来源与获取、战略与结构的关系、对企业性质的认识几个方面，来总结企业战略管理不同学派的观点。

一、什么是战略1. 军事学家眼中的战略：“战略”原为一个军事术语，战略的意义历来为中外军事学家所重视。

西方著名军事家博弗尔认为，战略是一种思想方法，也是一种行动；我国台湾著名的军事研究者钮先钟认为，“战略的本质即为行动的指导，一切战略理论，就概括的意义而言，为也都是行动学……从较广泛的意识来说，计划即为战略”（钮先钟，2003）。

毛泽东认，战略是研究战争全局的规律性的东西。

2. 管理学家眼中的战略：设计学派的代表人物之一钱德勒(Alfred Chandler) 最早提出了“企业战略” 的概念。

他认为，企业战略是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。

企业战略管理论文参考文献(精选3篇)

企业战略管理论文参考文献（精选3篇）企业战略管理论文参考文献（精选3篇）在平平淡淡的日常中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是WTT为大家收集的企业战略管理论文参考文献，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业战略管理论文参考文献1[1] 陈雄辉. 技术创新的人文价值[D]. 华中师范大学2011[2] 谢旭光. 基于复杂网络的企业竞争力研究[D]. 中国石油大学（华东） 2013[3] 刁玉柱. 嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D]. 东北财经大学 2014[4] 包玉泽. 技术能力视角与全球价值链背景下的企业升级[D]. 武汉大学 2010[5] 蔡利军. 基于互联网平台的分布式创新研究[D]. 武汉大学 2010[6] 赵永杰. 基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D]. 东北财经大学 2011[7] 马鹤丹. 基于区域创新网络的企业知识创新系统研究[D]. 东北财经大学 2011[8] 李福成. 新型国有企业定位与效率问题研究[D]. 东北财经大学 2011[9] 毕楠. 基于声誉资本的企业社会责任价值创造机理研究[D]. 东北财经大学 2012[10] 王雅娟. 基于组织间信任的知识链演化研究[D]. 东北财经大学 2012[11] 韩文海. 基于隔离机制的竞合效益研究[D]. 东北财经大学 2012[12] 李泽建. 企业持续创新过程中重大风险识别与动态演进规律研究[D]. 昆明理工大学 2014[13] 张瑾. 顾客参与对知识密集型服务业创新绩效的影响研究[D]. 江苏大学 2014[14] 熊磊. 技术资源与国际技术许可排他性策略研究[D]. 浙江大学 2015[15] 郑祖婷. 基于引进式技术跨越的产业技术创新能力提升研究[D]. 天津大学 2014[16]张健. 企业联盟能力、技术中介与创新绩效的关联机制研究[D]. 浙江大学 2013[17]于洋. 新型国有企业的三维监管体制构建研究[D]. 东北财经大学 2013[18]白景坤. 组织惰性的生成与克服研究[D]. 东北财经大学 2009[19]Veronica Serrano,Thomas Fischer. Collaborative innovation in ubiquitous systems[J]. Journal of Intelligent Manufacturing . 2007 （5）[20]Terry Shinn,Erwan Lamy. Paths of commercial knowledge: Forms and consequences of university-enterprise synergy in scientist-sponsored firms[J]. Research Policy . 2006 （10）企业战略管理论文参考文献2[1] 涂振洲，顾新. 基于知识流动的产学研协同创新过程研究[J]. 科学学研究. 2013（09）[2] 林润辉，张红娟，范建红. 基于网络组织的协作创新研究综述[J]. 管理评论. 2013（06）[3] 邱国栋着.公司发展战略[M]. 人民出版社， 2005[4] （美）迈克尔·波特（MichaelE.Porter）着，陈小悦译.竞争优势[M]. 华夏出版社， 2005[5] （英）克利斯·弗里曼（ChrisFreeman），（英）罗克·苏特（LucSoete）着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M]. 北京大学出版社， 2004[6] 李怀祖编着.管理研究方法论[M]. 西安交通大学出版社， 2004[7] 解学梅，左蕾蕾. 企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J]. 南开管理评论. 2013（03）[8] 何郁冰. 产学研协同创新的理论模式[J]. 科学学研究. 2012（02）[9] 邱国栋，马鹤丹. 区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J]. 管理现代化. 2011（04）[10] 刘小刚，熊立峰. 消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建--基于苹果公司的案例研究[J]. 中国工业经济. 2013（05）[11] 杜兰英，陈鑫. 政产学研用协同创新机理与模式研究--以中小企业为例[J]. 科技进步与对策. 2012（22）[12] 张利斌，张鹏程，王豪. 关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架[J]. 科学学与科学技术管理. 2012（05）[13] Boo-Young Eom,Keun Lee. Determinants of industry-academy linkages and, their impact on firm performance: The case of Korea as a latecomer in knowledge industrialization[J]. Research Policy . 2010 （5）[14] Maria Elmquist,Tobias Fredberg,Susanne Ollila. Exploring the field of open innovation[J]. European Journal of Innovation Management . 2009 （3）企业战略管理论文参考文献3[1] 王金开. CF工厂薪酬方案的设计与实施[D]. 东北大学 2009[2] 张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[3] 牟海涛. 维纳斯银河国际表业公司维纳斯产品生产战略的`制定与实施[D]. 东北大学 2009[4] 王崇利. 维纳斯国际表业有限公司麦克瑞品牌生产战略的制定与实施研究[D]. 东北大学 2009[5] 卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[6] 李智. RH公司生产战略制定和实施研究[D]. 广东工业大学 2014[7] 吴迪. MG环境下达克斯公司美达系列腕表生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[8] 果美娜. Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[9] 杨爽. XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施[D]. 东北大学 2012[10]张利民. MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[11]娄洁. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年生产战略研究[D]. 东北大学 2012[12]左佳. 基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[13]张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[14]张晓东. MG环境下工孚钟表Fusion产品2011-2013年生产战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[15]卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[16]张琰. Management Game环境下戴乐公司生产运营战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010。

管理会计论文战略管理会计论文参考文献

管理会计论文战略管理会计论文参考文献管理会计论文战略管理会计论文参考文献管理会计论文战略管理会计论文参考文献
参考文献:
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参考文献_企业战略管理（第2版）_[共2页]

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战略管理必读文献

竞争力量如何塑造战略*Michael E. Porter【作者简介】Michael E. Porter（1947—），哈佛商学院终身教授，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。

他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。

其崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。

作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，Porter教授至今已出版了17本书及70多篇文章。

其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；《竞争优势》一书，至今也已再版32次。

Porter教授先后获得过威尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆—都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当·斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯·库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)，多次获得麦肯锡奖(McKinsey Awards) 及许多其它奖项。

对这些竞争力量的认识有助于企业在产业中占据一个不易被攻击的位置。

【摘要】一个产业中竞争的性质和程度取决于五种力量：新进入者的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力、替代产品或服务的威胁、以及现有竞争者的威胁。

为了建立一个战略计划以应对这些竞争力量并获得成长，企业必须明白它所处的产业是怎么样运作的以及影响企业的各种竞争力量。

本文详细论述了这些力量的运作方式，并提出了应对措施和利用这些力量的可能方法。

战略形成的本质就是成功地应对竞争。

然而，我们很容易将竞争看得太过狭隘与悲观。

我们经常可以听到主管抱怨产业中的竞争太过激烈，这既不是偶然，也并非是时运不济。

此外,在争夺市场份额的战斗中，竞争也并非只体现在与其他同行的竞争上。

一个产业中竞争的根源在于其背后的经济状态，竞争力量的作用远远超出了产业中的竞争者。

客户,供应商,潜在进入者及替代产品都是竞争者，他们力量的强弱因产业不同而有强弱之分。

战略管理文献综述 (2)

战略管理文献综述陈世荣<越南留学生》行研09级一、关于国内外战略管理理论研究长期以来，国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，对于指导各行各业企业发展发挥了作用。

国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。

从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。

（1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。

进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。

企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。

该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。

（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。

20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。

以环境变化分析为中心的战略理论占据了主导地位。

同时，由于环境的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有局限性，因此开始出现基于企业内部分析（如价值链理论）的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论（如网络优势理论）。

环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程，强调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。

这个学派包括：安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程思想，伊丹敬之的战略适应性观点，奎因的逻辑改良主义等。

产业组织分析也可以视为一种环境适应理论，只是更重视环境中的产业结构分析。

1980年迈克尔·波特提出的产业分析竞争战略思想，既可以视为早期产业组织理论的发展，也可以视为环境适应理论的深化。

1985年迈克尔·波特提出的价值链理论，从企业内部价值创造过程寻求竞争优势来源，弥补对企业内部因素不够重视的缺陷。

企业战略管理参考文献

1.企业战略的含义
企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。“战略”这个概念源于军事领域。1965年,美国战略学家安索夫发表了《企业战略论》,从此,“战略”这个概念就进入了企业领域。明茨伯格提出5PS模型,以定义企业战略,即从企业未来发展的角度来看,企业战略表现为一种计划，从企业过去发展历程的角度来看,企业战略表现为一种模式；从产业层次来看,企业战略表现为一种定位；从企业内部来看,企业
关键词：企业战略管理理论，演变历程，发展，趋势
0引言
企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域[2]。20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展[3]。
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[7]雷如桥,陈继祥?企业战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势[ J]商业研究, 2004, ( 12).
篇二：战略管理外文文献目录
1、战略是什么？战略本质？What is strategy? How do we do strategy
3.国内企业战略管理理论新趋势

企业战略管理的文献述评

企业战略管理的文献述评企业战略管理是企业发展的重要组成部分，其核心是明确企业的目标、定位和方向，制定有效的战略并且实施。

为此，学者们在这一领域展开了大量的研究，下面我们将从文献的角度对其进行述评。

第一步，概述文献情况企业战略管理是学界和业界关注的热门话题，自20世纪60年代开始，研究者们就建立了各种方法论，如SWOT分析、波士顿矩阵等等。

随着时间的推移，人们对企业战略管理理论的认识也不断深入，目前有许多重要的文献被广泛引用。

第二步，回顾经典文献美国管理学家Michael E. Porter在20世纪80年代提出的“五力模型”和“价值链模型”，被公认为企业战略管理领域的经典之作。

他认为，企业要想在竞争中获得成功，必须从竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商和买家等五个方面进行分析，确保企业的竞争优势。

此外，他还提出了价值链理论，认为企业的利润与其价值链上各个环节的效率密切相关。

第三步，评述新兴文献除了经典文献，近年来也涌现了不少新兴文献。

比如，以德鲁克为代表的“资源视角”认为，企业的竞争优势来源于其资源和能力，而非竞争环境。

同时，基于博弈理论的“博弈视角”也成为学术界的研究热点，强调企业间的互动与利益博弈。

再比如，基于数据分析的“大数据视角”认为，利用数据分析和数据挖掘可以为企业战略决策提供更科学的基础。

第四步，总结研究启示企业战略管理的研究从开始到现在，已经发展了数十年。

各种理论或研究方法都是为探究企业战略管理提供了重要的思路或经验，大家从中学到了很多东西。

因此，总结这些研究可以为企业提供很多的优秀资源和经验，使企业能够更好的控制和管理自己的业务，提高运营效益。

综上，企业战略管理的文献，始终面对着不断变化的实际情况及理论探讨，同时也受到人们专业背景、知识经验等因素的影响，因此我们在文献研究中更应该做到思想开放，推崇多元化方法，看待这个问题，不断探讨、开疆拓土。

企业战略管理参考文献

企业战略管理参考文献篇一：企业战略管理论的演变历程与发展企业战略管理论的演变历程与发展王晓宇（*****学院能源与动力工程学院郑州 450000)摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时,仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。

每个时期的发展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。

在此分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展[1]。

关键词：企业战略管理理论，演变历程，发展，趋势0引言企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域[2]。

20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。

随着全球经济一体化进程的加速, 企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。

在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展[3]。

1.企业战略的含义企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

“战略”这个概念源于军事领域。

1965 年,美国战略学家安索夫发表了《企业战略论》 ,从此,“战略”这个概念就进入了企业领域。

明茨伯格提出5PS模型,以定义企业战略,即从企业未来发展的角度来看,企业战略表现为一种计划，从企业过去发展历程的角度来看,企业战略表现为一种模式；从产业层次来看,企业战略表现为一种定位；从企业内部来看,企业战略又表现为一种观念；从企业竞争的角度看,企业战略则表现为一种计谋5PS模型从5种不同而又比较重要的角度说明了企业战略的含义与价值[4]。

战略管理经典文献

1. A Resource-Based View of the Firm2.An appreciation of industrial dynamics产业动态升值3.Corporate Diversification公司多元化4.Dynamic capabilities and strategic management动态能力与战略管理5.Dynamic capabilities-what are they动态能力- 它们是什么6.Economic analysis and strategic management7.Evolving Strategic Behaviors through Competitive Interaction不断发展的战略，通过竞争互动行为8.Strategy,Value Innovation and Knowledge Economy战略，价值创新与知识经济9.The Core Competence of the Corporation公司的核心竞争力10.Toward Knowledge-based Theory of Firm1.How Does Knowledge-based Interaction Affect Relationship Strategy2.Innovative management-A conversation with Gary Hamel and Lowell Bryan3.Integrated strategy Market and nonmarket components4.Is the resource-based view a useful perspective for strategic management research Yesanizational strategy, structure, and process6.Reflecting on the strategy process7.Strategy Innovation and the Quest for Value8.The Cornerstones of Competitive Advantage- A Resource-based View 竞争优势- 基于资源观的基石9.The resource-based view of the firm Ten years after 1991 公司十多年的1991年以后的资源基础观10.Three Responses to the Methodological challenges of studying strategizing 三个反应方法研究策略的挑战1. Arriving at the high-growth firm2. Corporate Strategy - A Manager's Guide3. Game Theory and Industrial Organization4. Hidden flaws in strategy (McKinsey Quarterly)5. The five competitive forces that shape strategy6. Ownership structure and the strategic decision 股权结构和战略决策7. Strategic management and economics8. The core's competence 核心竞争力9. Theory and research in strategic management 战略管理的理论10. Towards a dynamic theory of strategy 动态战略管理1．A fresh look at Strategy under UnCertainty - an interview2．A historical comparison of resourced-based theory and five schools of thought within industrial organization economics 资源基础理论和五个学派的历史比较3. An evolutionary perspective on strategy-maling in organization theory,comparative analysis ,research directions 4．An examination of the 'sustainable competitive advantage ' concept ——past,present and future 可持续的竞争优势的概念,过去、现在和未来5．An incremenatal approach to strategic change6．Assessing core intangible resources7．Building Your Company's Vision8．Cognitive change, strategic action and organizational renewal9．Comparative Strategy Process Research -a methodological approach 比较战略过程研究——方法论的方法10．Competing for the Future1．Competing On Resources - Strategy In The 1990s2．Competitive Advantage-Logical And Philosophical Considerations 竞争优势- 逻辑与哲学思考3．Crafting Strategy4．Firm Resources and Sustained Competitive Advantage 公司资源与持续竞争优势5．First-Mover Advantages6．From Competitive Advantage to Corporate Strategy 从竞争优势到企业战略7．Industrial ecology as a strategic instrument for sustainability8．Is The Resource-Based View A Useful Perspective For Strategic Management Research9．Strategic intent 战略目的10．Strategy and the internet - Michael Porter 战略和互联网1．Strategy as ecology 战略生态学2．Strategy as Revolution3．The Dynamics of Diversification4．The fall and rise of strategic planning5．The resource-based theory of competitive advantage - implications for strategy formulation以资源为基础的竞争优势理论- 对战略制定的影响6．The Strategic Analysis of Intangible Resources7．Time—The Next Source of Competitive Advantage8．Using Game Theory To Shape Strategy 博弈论塑造战略9．Strategic intent 10．What Is Strategy。

战略管理论文参考文献

战略管理论文参考文献在一篇科学严谨的学术论文中的引用应当实事求是、科学合理，不可以为了凑数随便引用，下面是搜集的战略管理论文参考文献，欢迎阅读借鉴。

参考文献一：[1] 陈雄辉. 技术创新的人文价值[D]. 华中师范大学 2011[2] 谢旭光. 基于复杂网络的企业竞争力研究[D]. 中国石油大学(华东) 2013[3] 刁玉柱. 嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D]. 东北财经大学 2014[4] 包玉泽. 技术能力视角与全球价值链背景下的企业升级[D]. 武汉大学 2010[5] 蔡利军. 基于互联网平台的分布式创新研究[D]. 武汉大学 2010[6] 赵永杰. 基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D]. 东北财经大学 2011[7] 马鹤丹. 基于区域创新网络的企业知识创新系统研究[D]. 东北财经大学 2011[8] 李福成. 新型国有企业定位与效率问题研究[D]. 东北财经大学 2011[9] 毕楠. 基于声誉资本的企业社会责任价值创造机理研究[D]. 东北财经大学 2012[10] 王雅娟. 基于组织间信任的知识链演化研究[D]. 东北财经大学 2012[11] 韩文海. 基于隔离机制的竞合效益研究[D]. 东北财经大学 2012[12] 李泽建. 企业持续创新过程中重大风险识别与动态演进规律研究[D]. 昆明理工大学 2014[13] 张瑾. 顾客参与对知识密集型服务业创新绩效的影响研究[D]. 江苏大学 2014[14] 熊磊. 技术资源与国际技术许可排他性策略研究[D]. 浙江大学 2015[15] 郑祖婷. 基于引进式技术跨越的产业技术创新能力提升研究[D]. 天津大学 2014[16]张健. 企业联盟能力、技术中介与创新绩效的关联机制研究[D]. 浙江大学 2013[17]于洋. 新型国有企业的三维监管体制构建研究[D]. 东北财经大学 2013[18]白景坤. 组织惰性的生成与克服研究[D]. 东北财经大学 2009[19]Veronica Serrano,Thomas Fischer. Collaborative innovation in ubiquitous systems[J]. Journal of Intelligent Manufacturing . 2007 (5)[20]Terry Shinn,Erwan Lamy. Paths of commercial knowledge: Forms and consequences of university-enterprise synergy in scientist-sponsored firms[J]. Research Policy . 2006 (10)参考文献二：[1] 涂振洲，顾新. 基于知识流动的产学研协同创新过程研究[J]. 科学学研究. 2013(09)[2] 林润辉，张红娟，范建红. 基于网络组织的协作创新研究综述[J]. 管理评论.2013(06)[3] 邱国栋着.公司发展战略[M]. 人民出版社， 2005[4] (美)迈克尔·波特(MichaelE.Porter)着，陈小悦译.竞争优势[M]. 华夏出版社， 2005[5] (英)克利斯·弗里曼(ChrisFreeman)，(英)罗克·苏特(LucSoete)着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M]. 北京大学出版社， 2004[6] 李怀祖编着.管理研究方法论[M]. 西安交通大学出版社， 2004[7] 解学梅，左蕾蕾. 企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J]. 南开管理评论. 2013(03)[8] 何郁冰. 产学研协同创新的理论模式[J]. 科学学研究. 2012(02)[9] 邱国栋，马鹤丹. 区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J]. 管理现代化. 2011(04)[10] 刘刚，熊立峰. 消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建--基于苹果公司的案例研究[J]. 中国工业经济. 2013(05)[11] 杜兰英，陈鑫. 政产学研用协同创新机理与模式研究--以中小企业为例[J]. 科技进步与对策. 2012(22)[12] 张利斌，张鹏程，王豪. 关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架[J]. 科学学与科学技术管理. 2012(05)[13] Boo-Young Eom,Keun Lee. Determinants of industry-academy linkages and, their impact on firm performance: The case of Korea as a latecomer in knowledge industrialization[J]. Research Policy . 2010 (5)[14] Maria Elmquist,Tobias Fredberg,Susanne Ollila. Exploring the field of open innovation[J]. European Journal of Innovation Management . 2009 (3)。

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