北京顺义“十.五”发展战略策划与研究(二)

北京顺义“十.五”发展战略策划与研究（二）六、战略对策：打造信息工业化之区域综合竞争力机制面对当前的大好机遇和严峻的挑战，要真正实现我们的信息工业化目标，圆满完成空前繁重艰巨的“双五”战略任务，使产业、经济、科技、社会全面升级换代，那就必须以最大决心和勇气，加大制度创新和组织、管理力度，通过持久不懈地、艰苦细致地努力，尽快打造出以顺义概念为个性特色的，包括若干不同层面特征的区域综合竞争力机制、及其作用发挥系统。

这一竞争力体系能否形成、机制是否优越，以及发挥是否成功，关乎整个顺义信息工业化总体战略的成败。

因此，这一体系、这一机制的培育和打造便成为一个大战略问题。

它作为一个展开的系统，大致由以下几个要点构成。

（1）认真培育、大力推进以企业核心能力为生命线的企业发展战略；（2）认真培育、大力推进以企业战略能力为核心的产业链优化、升级再造发展战略；（3）认真培育、大力推进以产业链优化、升级、再造为核心的产业群落网络化聚集发展战略；（4）认真培育、大力推进全方位、多视角、多层面的市场开发战略；（5）认真实施、大力推进以直面市场为首位排序的全息、多元、高效的R＆D和知识创新战略；（6）认真实施、大力推进以知识资本化为核心规则，以职业企业家、高层管理复合型等人才为主体的“大人才”战略；（7）认真实施、大力推进以提升忠诚度为核心内涵的“大服务”战略；（8）认真实施、大力推进以市场化机制营造为核心的区域创新能力整合战略。

1、认真培育、大力推进以核心能力为生命线的企业发展战略现代市场经济的实践尤其是新经济之迅猛发展的实践，现代市场经济下的尤其是信息化、网络化、数字化下企业战略管理实践，越来越表明，企业能力尤其是企业核心能力是企业的生命线，是全部企业运行与发展要素的首位要素；是企业资产运行质量优劣，产品、产业结构优化、经营决策优化乃至盈利能力提高的基础和中心环节。

因此，在日益走向现代市场经济的今天，在日益走上以信息工业化为主体内涵的现代化道路的今天，所谓区域产业从而经济的创新与发展能力，归根到底是由其作为整个经济社会唯一能直接将资源变成财富的市场主体－企业的核心能力决定的。

何作为企业核心能力？简单说，所谓企业核心能力乃个别企业专有的（别人不具有的）、优异的（能获得超平均利润之利润的）、适于市场要求的（面对市场的）、扎根于本企业之中的（在本公司组织内形成的）、能造成可持续竞争优势（优势是可保持和强化的）的竞争力。

主要有强大的市场分销体系、优越的R＆D机制及其由此形成的卓越的品质和高知名度的品牌，尤其是正在渐续形成的庞大的忠诚客户群等等构成的燕京核心竞争力、由近贴市场的R ＆D能力，强有力的市场营销能力和美誉度渐续强化起来的品牌等等构成的汇源核心能力，正在以顾客偏好R＆D为基础，以南瓜粉、猪肉加工、奶加工三大产业链，日见成熟的顺鑫核心能力以及“刘显旺”、空港股份、汇丰、步步高等等企业的独特的核心能力，都以其优越的机制，显示着企业的强大的竞争实力。

同时，必须看到，正是这一个个个别企业的核心能力机制强化和作用发挥，通过市场交易中形成千缕万缕的联系，由此造成了整个顺义区域经济战略创新所必须的核心发展能力；也就是说，这些分处不同产业中的龙头，其个别的核心能力构成了顺义大产业体系的企业核心能力群。

它们的成功经验，不但为其它企业树立了示范、榜样，同时，直接为其所在的产业链（如顺鑫对各有关农业产业链，汇源对各菜果产业链等等）的优化、升级和再造战略；对由以本企业产业、资本扩张（如燕京雄据北京、面向全国，走向世界的战略发展）造成的产业群落网络化聚集发展战略，以及与之对应的市场开发战略、R＆D与知识创新战略、以知识资本化为核心规则的“大人才”战略，以提升“忠诚度”为核心内涵的“大服务”战略，以及整个顺义区所有创新能力之整合战略的实施与推进，给出了主线，揭示了内涵、奠定了最坚实的基础。

现在，摆在我们面前的战略任务是，如何大力支持和推进以核心能力为主线的企业发展战略。

从企业自身看问题，以核心能力为主线构造并实施企业必胜的发展战略，首要的一点是搞好企业发展的战略定位。

你的产品卖给“谁”、他（“谁”）要什么样的产品（和服务）、你怎么办才能给（生产）出这样的产品（和服务）。

这是发挥已有核心能力的作用、培育新的核心能力，都要求企业首先要作到的这一条。

其次，科学认定你的企业核心能力的战略定位。

是处在92年之前仅仅靠产品经营即可打天下的核心能力，还是92年之后同时更注意资本运作条件下的核心能力，或是象海尔、联想、燕京等领航企业那样已以进入国际化、高科技领域经营为主导的核心竞争力。

一般说，小部分大一些的企业这三个层面均有，中小企业仅为前二个层面，自己要处理好二个（三个）层面的主导、主体关系，这样才能搞好你企业的核心能力结构。

第三，要搞好主导产业战略选择和企业转型。

当前绝大多数企业存在技术老化、设备陈旧、产品积压、效益低下，急需根本转型。

然而必须看到，现在，一个企业既搞传统产业，又进入高科技术产业领域，或既有低加工度产业，又正在实施高加工度项目，如此种种形式的二重化发展已很普通，迫切要注意解决的问题是，注意搞好新的主导产业的战略选择。

而这一战略选择要成功，足以达到根本升级转型的目标，就必须遵循核心能力主导原则，只有先按照本企业核心能力要求进行主导产业选择，才有可能成功。

海尔从白色家电扩展到黑色家电，因为对应了以家电业运作为产业内涵的共有的知识、技能群（核心能力）；燕京向高科技领域迈进是沿着酿造业发育的路径前进的等等，都是这样成功的示范。

第四，双赢模式与战略联盟。

任何一个企业都要发展自己的核心能力，因此，同竞争对手要建立双赢模式的关系。

再者，规模扩张上，在内源融资，外源融资之外，要善于走第三条道路，与人搞战略联盟。

第五，三观运作。

企业核心能力的生成、发育的空间，既有企业微现的运作，又有宏观的运作，现在大一些的公司，同时还要同时注意国际化（可谓之为“球观”的）运作：包括在国外和国内二种空间范围。

第六，战略形式上。

企业战略是多元化好，还是专业化好，均以是否有利于核心能力的生成，发育和强化为准。

从客观的，从政府宏观指导界面上看，关于在金融支持、项目择定、用地审批、科技支持、基础设施和产业政策把关等等方面，政府均将本着以有利于企业核心能力战略的培育和发展的原则和方针办事，以大大推进全区整个经济系统创新能力与综合竞争力的强化。

具体来说，大致应注意把握这样几点：第一、在能力结构上，要划清潜在能力和现实能力的界限。

资源是潜在的能力，因为资源并不直接等于效益和财富。

我们要增大经济、资源总量，更要培育变资源为财富的能力即现实的能力，转化主线和基本路径是企业能力，企业核心能力。

因此，我们不但要讲“但求所在”，同时还要加上“但求所用”。

第二、在规模结构上，要划清规模大小和能力强弱的界限。

规模大不一定能力强，规模小，亦可能有能力而能力强则已经或将来可能规模大。

能力不强规模大也会跨下来，多少国企、集企的教训、支持的目标在长能力，现在给投资、支持小规模亦是为了上能力；其中，主要是核心能力。

第三、在企业组织结构上，划清大企业与小企业的界限。

大企业侧重在搞效益，创造更多的财富，小企业重在安排更多人就业；二者均要推行卓越的核心战略，侧重点不同而已。

第四，在战略组织上，要划清产权归属与产业效益高低的界限。

中心是紧紧围绕主导产业、围绕核心能力进行，第一位的不是“成分”好坏，门户高低（区属、分属等等），第五、在技措技改上，要划清高科技与传统产业、高加工度与低加工度，高附加（价值率）与低附加（价值率）等等界限，严格按增大、增强企业（产品、项目）核心竞争力的原则办事。

2、认真培育、大力推进以企业战略能力为核心的产业链（优化、再造与升级）发展战略。

以企业战略能力为核心的产业链又分为几种类型，通常指农业产业链。

种植业内的产加销一体化，畜牧业内的养殖销一体化，或育种（R＆D）加销（籽种农业）一体化等，这多半指农民进入产业化、由一产向二、三产业延伸的产业链。

而实际上无论是工业还是商业、建筑业等等领域内的企（产）业，也都有其特定的供－产－销的产业链或叫业务链。

企业能力尤其是核心能力的机制优劣、发挥强弱，在实际运作中，决定于整个产业链每个环节的素质及其一体化整合水平。

因此，要成功地推进信息工业化战略，就必须在实施企业核心能力战略的基础上，大力推进以企业战略能力为基础的产业链（包括优化、再造、升级等内容在内的）发展战略。

下面，从功能分类、重大意义、战略措施和农业产业链等4个方面予以说明。

（1）功能分类。

从企业、产业核心能力角度看，顺义区在未来5－10年内的发展中可分为8种功能类型的过渡。

a、以首都知识经济发展中心、临空通道为主导战略任务的产业链的空港信息化产业链、服务智能化产业链，其沿信息工业化方向的升级发展。

b、其主导产业链由现在的知识经济向成熟知识经济过渡，因而其核心能力、市场竞争能力将急剧强化起来。

如华大基因，现已上马的由“袁隆平项目”引出的产业链。

类似项目还有一些，要紧紧抓住、抓好。

c、其主导产业由现在的成熟工业经济范畴向知识经济范畴的过渡，如燕京由啤酒向生物工程、空港医药及留学生产业园中某些项目属此种类型等。

d、其主导产业和部分关联主导产业链，由现在的过渡性产业（半工业化、半信息化）向初入形态或较高形态。

知识经济的过渡。

如顺鑫和三高农业试验区的基于较高水准的南瓜粉系列、长青蔬菜等，高度的籽种农业、设施农业等等。

e、沿着信息化、智能化方向朝新型制造业过渡的产业链。

汽车、机床、部分建材业等。

这是其包括主导在内的几个产业链在不断提高加工度基础上实施的。

f、其产业链着重在加工、制造领域不断提高加工度，关键在抓二头（R＆D与市场）向着更高级一代消费品制造业过渡。

这主要是指汇源、汇丰，步步高等等企业的产业链。

h、其产业链始终在加工业，但又在设计、制造不断智能化、尤其要由低（甚至无）品牌向大名牌的过渡。

顺美、维根、搏涛等等。

g、其主线产业链（也可叫载体产业链）的不断发育、强化派生、再造出若干新产业链，使整个产业群落核心能力强化起来。

潮白河产业带即如此。

（2）重大意义。

认真培育、有效实施、大力推进产业链的建设与强化，对于整个顺义产业体系的核心能力和市场竞争力的强化，以及对整个经济、社会发展有着极为重大的战略意义。

a、空港信息化、智能产业、服务链的升级换代，必将大大强化其在以知识经济为主体内涵的首都体系中某种不可替代性领航地位。

b、象华大基因这样的联同其下游形成的直接信息化产业链，将以自己独立知识产权，在生物工程、高科技农业、医药等方面，形成“中国新经济”领域中有强核心能力的一个首要类型。

c、燕京啤酒等企业主导产业由工业经济向知识经济的跃迁，必将使企业本身跃入国际化运作行列，并带动全区制造业为探索竞争力型式的更新换代找到新的科学的路径。