部门纳新计划(修改版)
学生会部门纳新计划策划书(优秀模板5篇)
学生会部门纳新计划策划书（优秀模板5篇）学生会部门纳新计划策划书第1篇后，做出了一些工作计划，指导学习部工作更好的进行，为学生会和同学们更好的服务。
在新学期开始之际，我们首先要做好的就是尽快熟悉工作，并准备好迎接新生。
在学习部现有的基础之上，从下届新生中吸收强势的新鲜血液组成新的学习部团体，完成自身的换届更新。
继续开展以前部内优秀的活动项目，策划新的特色活动。
同时，努力做好由学院、主席团下达的各项任务，配合其他部门的工作开展。
力争成为让学院老师、主席团、同学们满意的部门。
一、学习部工作总体规划1.继续做好本职工作力争有所突破，努力做好部门统筹工作，积极协助各部门的各项工作。
不断完善自我，不断提高自我，努力营造良好的学习氛围。
树立良好学风，丰富同学学习生活。
2、部门内，追求提高自我，完善自我，提升各方面的素质;放下心态，抱着一颗真诚的心协助老师们的工作，为我院同学服务。
3、加强与各年级以及相关社团的直接交流，建立好良好的信任与合作关系，以此加深对各年级的情况了解，集众人之力量，融集体之智慧，发现问题，解决问题，有效地开展学习部的工作。
4、积极开展好我校及我院的传统活动，创新思考，使这些活动更完善，更有效。
并做出我们新的风格，独有的特色二、人员组织与管理：干事是一个部门的本体与活力，也是学生会的后备成员，优秀干事的培养是必要的，也是重要的。
学习部培养方案如下：1、前期工作平均分配，在工作中发掘有才能的干事2、在考勤方面注重态度和积极性3、在活动中注重做事积极、认真、负责、无私、稳重等4、在联系学生会各部门、联系老师、其他学长、学姐方面注重礼仪、态度、言辞5、在配合其他部门开展活动时注重与各部长、干事之间的接洽与合作我部准备下届新生中选拔新成员6人(争取每班两人)组成新的学习部，进行干事培训，指导部员尽快了解熟悉本部职责，适应新生活并为同学们服务。
积极参与学生会各项活动，自觉自主地加强与其他部门的交流;负责学习部活动项目和日常工作。
学习部纳新计划书
学习部纳新计划书一、计划目标1.1 建立一个积极向上、学习氛围浓厚的学习部，吸引更多对学习有热情、积极向上的学生加入。
1.2 引导学生养成良好的学习习惯，提高学术成绩，促进学生全面发展。
1.3 组织丰富多彩的学习活动，提高学生学习动力，培养学生的领导能力和团队协作精神。
1.4 培养学生对学习的兴趣，激发他们的学习潜能，为学生提供一个展现自己才能的平台。
二、计划内容2.1 招新宣传为吸引更多学习热情的学生加入学习部，我们将通过学校广播、校园宣传栏、社交媒体等途径进行招新宣传，鼓励积极向上的学生加入我们，共同成长。
2.2 学习导师制度为了帮助学生养成良好的学习习惯，提高学术成绩，学习部将建立学习导师制度，由学长学姐担任导师，给予学弟学妹学习上的指导和帮助，让学生在学习上更有针对性和方向性。
2.3 学习分享会学习部将定期举办学习分享会，鼓励学生分享学习心得和方法，激发学生的学习动力，扩大学生学习视野，让学生在交流中相互学习，进步。
2.4 学习竞赛学习部将组织各类学习竞赛，包括学科知识竞赛、作文比赛、演讲比赛等，为学生提供一个展现自己才能的平台，促进学习部的内部建设和活跃氛围。
2.5 学习活动学习部将组织学习活动，包括学习讨论会、学科研究小组、学科夜校等，让学生在集体中学习、交流、提高，培养学生的领导能力和团队协作精神，增加学习的乐趣。
2.6 学习展示学习部将通过学科展示、学术报告等形式，让学生在展示自己学习成果的同时，培养学生自信心和表达能力，提高学生学术素养和综合能力。
三、实施步骤3.1 招新宣传在新学期开学前，学习部将通过校园广播、宣传栏、社交媒体等途径进行招新宣传，鼓励学生积极报名。
3.2 学习导师招募学习部将通过招贴、宣传视频等方式招募学长学姐担任学习导师，并进行相关培训和指导。
3.3 学习分享会举办学习部将在学期开始后定期举办学习分享会，邀请学长学姐和老师作为嘉宾，分享学习心得和方法，激发学生的学习动力。
部门纳新计划
部门纳新计划
随着公司业务的不断发展壮大，我们部门也需要不断壮大自己的队伍，以适应市场的需求和挑战。
因此，我们制定了部门纳新计划，旨在吸引优秀的人才加入我们的团队，共同发展，共同成长。
首先，我们将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、校园招聘会等。
同时，我们也将借助社交媒体平台，如Linkedin、微信公众号等，加大招聘信息的传播力度，吸引更多的人才关注和投递简历。
其次，我们将对候选人的资历和能力进行严格筛选，确保招聘到的人才符合我们部门的需求和要求。
我们将侧重于候选人的专业能力、团队合作精神以及对行业发展的热情和理解。
同时，我们也将注重候选人的综合素质和潜力，以期培养更多的未来领导者。
在招聘过程中，我们也将注重候选人的个人发展和职业规划。
我们将提供良好的培训机会和晋升通道，帮助新加入的员工快速融入团队，提升自己的能力和水平，实现个人职业目标。
最后，我们将建立健全的员工激励机制，包括但不限于薪酬福
利、职业发展、团队建设等方面。
我们将注重员工的工作和生活平衡，提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工感受到工作的价值和意义，激发他们的工作热情和创造力。
总之，部门纳新计划旨在吸引优秀的人才加入我们的团队，共同发展，共同成长。
我们将通过多种渠道发布招聘信息，严格筛选候选人，注重个人发展和职业规划，建立健全的员工激励机制，为新员工提供良好的工作环境和发展空间。
我们相信，通过我们的努力和拼搏，我们的部门将迎来更加美好的未来！。
学习部纳新工作方案
学习部纳新工作方案一、活动背景随着新学期的到来，学习部需要注入新鲜血液，为部门发展带来新的活力。
为此，我们计划开展一次纳新活动，选拔出一批热爱学习、富有激情的同学加入学习部。
二、活动目标1.宣传学习部的优势和特色，吸引更多同学关注和加入。
2.选拔出一批具有学习能力和团队协作精神的同学。
3.加强学习部内部建设，提高部门凝聚力。
三、活动时间2022年9月10日-9月20日四、活动地点学校图书馆、教学楼、宿舍区五、活动流程1.宣传阶段（9月10日-9月12日）（1）制作宣传海报，内容包括学习部的优势、特色以及纳新要求，张贴在图书馆、教学楼、宿舍区等地。
（2）利用校园广播、公众号、抖音等平台，发布纳新信息，扩大宣传范围。
2.报名阶段（9月13日-9月15日）（1）设置报名处，收集报名表。
（2）报名表内容：姓名、性别、年级、专业、联系方式、个人简介、加入学习部的初衷等。
3.面试阶段（9月16日-9月18日）（1）组织面试，邀请学习部成员担任评委。
（2）面试内容：自我介绍、学习能力展示、团队协作能力展示、应变能力展示等。
4.选拔阶段（9月19日-9月20日）（1）根据面试结果，选出符合要求的同学。
（2）公布纳新名单，通知入选同学。
六、活动亮点1.创意宣传：结合学习部的特色，制作独具匠心的宣传海报和短视频，吸引同学关注。
2.面试环节：设置有趣的面试题目，让同学在轻松的氛围中展示自己的能力。
3.选拔标准：注重个人能力和团队协作精神的选拔，确保新成员能够为学习部带来活力。
七、活动预算1.宣传费用：海报制作、打印、张贴等，预计200元。
2.面试场地费用：借用教室、布置场地等，预计100元。
3.活动奖品：为入选同学准备小礼物，预计300元。
总计预算：600元八、活动效果评估1.参与人数：以报名人数和面试人数为评估指标，衡量活动的吸引力。
2.新成员质量：以入选同学的能力和团队协作精神为评估指标，衡量纳新活动的效果。
3.活动满意度：通过调查问卷或口头反馈，了解同学对活动的满意度。
部门纳新策划书63篇
部门纳新策划书63篇篇一部门纳新策划书 6一、活动背景及目的随着时间的推移，我们部门的规模逐渐扩大，为了保持部门的活力和创新性，我们计划进行一次纳新活动。
本次纳新的目的是为了选拔优秀的人才，为部门注入新的血液，同时也为广大同学提供一个展示自我、提升能力的平台。
二、活动主题“汇聚青春力量，共创美好未来”三、纳新对象[具体学院、年级]全体同学四、纳新岗位[具体部门名称]五、纳新要求1. 对[具体部门名称]的工作有浓厚的兴趣和热情，有较强的责任心和团队合作精神；2. 具备一定的组织、协调、沟通和表达能力；3. 有创新意识和实践能力，能够积极参与部门的各项活动；4. 学习成绩优良，无违纪行为。
六、纳新流程1. 宣传阶段：通过海报、传单、班级宣传等方式对纳新活动进行宣传，让更多的同学了解到本次纳新的信息。
2. 报名阶段：有意向加入的同学需在规定时间内将个人简历发送至指定，邮件主题为“姓名+班级+意向部门”。
3. 面试阶段：根据报名情况，我们将对符合条件的同学进行面试，具体时间和地点将另行通知。
面试将分为自我介绍、问题回答和才艺展示三个环节，主要考察候选人的综合素质和能力。
4. 公示阶段：根据面试结果，我们将确定最终的纳新名单，并在学院官网进行公示。
5. 纳新仪式：举行纳新仪式，欢迎新成员的加入，并对新成员进行培训。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，传单印刷费[X]元，共计[X]元。
2. 场地费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
八、注意事项1. 纳新过程中要严格遵守公平、公正、公开的原则，确保纳新活动的顺利进行。
3. 纳新结束后，要及时对新成员进行培训和指导，帮助他们尽快适应部门的工作。
[部门名称][具体时间]篇二部门纳新策划书 6一、活动主题“纳新贤才，共创辉煌”二、活动目的为了保证[部门名称]有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。
部门纳新策划书主题3篇
部门纳新策划书主题3篇篇一《部门纳新策划书主题协议书》甲方：[部门名称]乙方：[纳新对象]一、纳新目标1. 甲方计划招募[具体人数或范围]的新成员，以满足部门的发展需求。
2. 乙方希望通过参与纳新活动，成为甲方部门的一员。
二、纳新流程1. 甲方将发布纳新通知，包括纳新的时间、地点、要求等信息。
2. 乙方应按照甲方的要求，在规定的时间内提交申请材料。
3. 甲方将对申请材料进行审核，并通知符合条件的乙方参加面试或其他选拔环节。
4. 乙方应按时参加面试或选拔环节，并展示自己的能力和优势。
5. 甲方将根据面试或选拔结果，确定最终的纳新名单。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务有权制定纳新的标准和流程。
有权对申请材料进行审核和筛选。
有义务为乙方提供公平、公正的纳新机会。
有义务在纳新过程中保护乙方的个人信息安全。
2. 乙方的权利和义务有权了解甲方部门的相关信息和纳新要求。
有义务按照甲方的要求提交申请材料，并如实提供个人信息。
有义务按时参加面试或选拔环节，遵守相关规定和纪律。
有义务在成为甲方部门成员后，遵守部门的规章制度，积极参与部门活动。
四、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 在纳新过程中，如乙方违反本协议的任何规定，甲方有权取消乙方的纳新资格。
3. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行，双方应协商解决。
1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商解决。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：______年____月____日乙方（签字）：__________________日期：______年____月____日篇二《部门纳新策划书主题协议书》甲方：[部门名称]乙方：[参与纳新的个人或团队]一、纳新目标甲方希望通过本次纳新活动，吸引优秀的人才加入部门，为部门的发展注入新的活力。
部门纳新策划书范文3篇
部门纳新策划书范文3篇篇一《部门纳新策划书范文》一、引言部门的发展离不开新鲜血液的注入，为了充实部门力量，提高部门工作效率和质量，特制定本纳新策划书。
二、纳新目的1. 为部门注入新的活力和创造力，丰富部门成员结构。
2. 选拔出有热情、有能力、有责任心的优秀学生加入部门，共同为部门的发展贡献力量。
三、纳新对象[具体学院]全体学生四、纳新部门及岗位1. [部门名称 1]：岗位 1：[岗位名称 1]职责：[简要描述岗位 1 的主要工作职责]要求：[列出对该岗位的技能、素质等要求]2. [部门名称 2]：岗位 2：[岗位名称 2]职责：[简要描述岗位 2 的主要工作职责]要求：[列出对该岗位的技能、素质等要求]五、纳新流程1. 宣传阶段制作宣传海报、宣传单等宣传材料，在学校宣传栏、教学楼、宿舍等显眼位置进行张贴和发放。
利用学校官方网站、公众号、班级群等渠道发布纳新信息，介绍部门的工作内容、特色活动和发展前景。
举办纳新宣讲会，向同学们详细介绍部门的情况、纳新流程和选拔标准，解答同学们的疑问。
2. 报名阶段同学们在规定时间内填写报名表格，提交个人简历和相关材料。
报名表格和材料可以通过现场提交、邮件发送等方式进行提交。
3. 资格审查阶段对报名同学的资格进行审查，筛选出符合条件的候选人。
审查内容包括个人简历、成绩单、获奖证书等材料的真实性和完整性。
4. 面试阶段对通过资格审查的候选人进行面试，面试形式可以采用个人面试、小组面试等方式。
面试主要考察候选人的综合素质、专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。
面试评委由部门负责人和相关专业老师组成。
5. 公示阶段根据面试成绩和综合表现，确定拟录用人员名单，并进行公示。
公示期为[具体天数]，接受同学们的监督和反馈。
6. 录用阶段公示期结束后，对无异议的拟录用人员进行正式录用，并发放录用通知书。
组织新成员参加部门培训，帮助他们尽快熟悉部门工作和融入团队。
六、时间安排1. 宣传阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]2. 报名阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]3. 资格审查阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]4. 面试阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]5. 公示阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]6. 录用阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]七、宣传材料设计1. 宣传海报：设计简洁明了、富有吸引力的海报，突出部门的特色和优势，吸引同学们的关注。
部门纳新策划书范文3篇
部门纳新策划书范文3篇篇一《部门纳新策划书范文》一、活动背景随着新学期的开始，我们部门迎来了一年一度的纳新活动。
为了吸纳更多优秀的人才，为部门注入新鲜血液，同时也为了给广大同学提供一个展示自我、锻炼自我的平台，我们特制定本纳新策划书。
二、活动目的1. 吸引更多有才华、有热情的同学加入我们部门，为部门的发展注入新的活力。
2. 宣传部门的宗旨、理念和活动，提高部门在校园内的知名度和影响力。
3. 为同学们提供一个了解部门、参与部门活动的机会，促进同学们之间的交流与合作。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、活动对象全体在校学生六、纳新要求1. 热爱部门工作，有较高的工作热情和积极性。
2. 有一定的组织协调能力和团队合作精神。
3. 具备相关的专业知识或技能者优先考虑。
4. 有责任心，能够认真完成部门交给的任务。
七、活动流程1. 前期宣传线上宣传：利用学校官网、公众号、微博等平台发布纳新信息，包括部门简介、纳新要求、报名方式等。
线下宣传：在学校宣传栏张贴纳新海报，发放传单，进行班级宣传等。
2. 报名方式线上报名：在学校官网或公众号上填写报名信息。
线下报名：在指定地点填写报名表格。
3. 面试选拔初审：对报名者的简历进行初步筛选，确定进入面试的名单。
面试：组织面试，考察报名者的综合素质和能力。
复试：对通过面试的人员进行复试，确定最终录用名单。
4. 录用公示在学校官网、公众号等平台公示录用名单。
八、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷等，预计[X]元。
2. 面试材料费用：面试表格、评分表等，预计[X]元。
3. 其他费用：如场地租赁、饮用水等，预计[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保吸引到更多优秀的同学参与。
2. 面试环节要公正、公平，选拔出真正适合部门工作的人才。
3. 活动过程中要注意安全，确保活动顺利进行。
4. 及时与报名者沟通，解答他们的疑问。
[部门名称][具体日期]篇二《部门纳新策划书范文》一、活动背景随着新学期的开始，我们的部门也需要注入新的血液，以保持部门的活力和发展。
部门纳新策划书模板3篇
部门纳新策划书模板3篇篇一《部门纳新策划书模板》一、活动背景随着[部门名称]的不断发展，我们需要注入更多新鲜的血液和活力，以更好地推动部门各项工作的开展。
为了吸引有才华、有热情的同学加入我们的团队，特举办此次纳新活动。
二、活动目的1. 为部门招募新成员，充实部门力量。
2. 为同学们提供一个展示自我、锻炼能力的平台。
3. 增强部门在学校内的影响力和知名度。
三、活动时间及地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、纳新对象[具体年级]的全体同学五、活动流程1. 宣传阶段制作精美的宣传海报，张贴在学校各个重要位置。
利用学校官方网站、公众号、班级群等渠道进行广泛宣传。
举办纳新宣讲会，向同学们介绍部门的基本情况、工作内容和优势。
2. 报名阶段设立报名点，收集同学们的报名信息。
报名截止后，对报名人员进行初步筛选。
3. 面试阶段通知符合条件的同学参加面试。
设计合理的面试流程和问题，全面考察同学们的综合素质。
面试结束后，根据面试表现确定录用名单。
4. 录用阶段公布录用名单。
组织新成员见面会，介绍部门规章制度和工作安排。
六、人员安排1. 宣传组：负责活动的宣传工作，包括制作海报、发布信息等。
2. 报名组：负责报名工作的组织和管理。
3. 面试组：负责面试的组织和评审工作。
4. 后勤组：负责活动现场的布置、物资准备等工作。
七、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 场地布置费用：[X]元3. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保同学们都能了解到纳新信息。
2. 面试过程要公平、公正、公开，选拔出真正优秀的同学。
3. 及时与新成员沟通交流，帮助他们尽快融入部门。
篇二《部门纳新策划书模板》一、活动背景随着[部门名称]的不断发展，需要注入更多新鲜的血液，以提升部门的活力和创新能力。
为了吸引优秀的人才加入，特举办此次纳新活动。
二、活动目的1. 为部门招募有才华、有热情、有责任心的新成员。
2. 扩大部门的影响力，让更多人了解和关注部门的工作和发展。
部门纳新策划书范文3篇
部门纳新策划书范文3篇篇一《部门纳新策划书范文》一、活动背景随着新学期的开始，我们的部门需要注入新的活力和人才，以更好地开展各项工作和活动。
二、活动目的1. 为部门吸收有能力、有热情、有潜力的新成员。
2. 扩大部门的影响力和知名度，让更多的同学了解和关注我们的部门。
3. 通过纳新活动，增强部门内部的凝聚力和团队合作精神。
三、活动时间[具体纳新时间]四、活动地点[详细纳新地点]五、活动对象[面向的具体群体]六、前期准备1. 制定详细的纳新宣传计划，包括制作宣传海报、宣传单页等。
2. 准备纳新所需的各种材料，如报名表格、部门介绍资料等。
3. 确定纳新面试的流程和标准。
4. 安排好工作人员，明确各自的职责。
七、活动流程1. 宣传阶段在学校的宣传栏、教学楼等显著位置张贴宣传海报。
发放宣传单页，向同学们介绍部门的基本情况和纳新要求。
利用学校的官方网站、社交媒体等平台进行线上宣传。
2. 报名阶段设立报名点，接收同学们的报名表格。
对报名同学的信息进行整理和统计。
3. 面试阶段通知报名同学参加面试的时间和地点。
组织面试，由部门的负责人和老成员对面试者进行考核。
根据面试表现，确定最终录用的人员名单。
4. 公示阶段将录用人员名单进行公示，接受同学们的监督。
八、纳新要求1. 对部门工作有热情和积极性。
2. 具备一定的专业知识或技能。
4. 能够积极主动地学习和进步。
九、后期工作1. 对新成员进行培训，让他们尽快熟悉部门的工作和流程。
2. 组织新老成员的交流活动，增进彼此之间的了解和感情。
3. 制定新成员的考核制度，激励他们更好地工作和成长。
十、注意事项1. 工作人员要热情、耐心地解答同学们的疑问。
2. 面试过程要公平、公正、公开。
3. 及时处理好活动过程中出现的各种问题。
[部门名称][具体日期]篇二《部门纳新策划书范文》一、活动背景及目的随着新学期的开始，我们的部门需要注入新的活力和人才。
本次纳新活动旨在为部门选拔出优秀且有潜力的新成员，以充实部门力量，推动部门各项工作的顺利开展。
部门纳新策划书63篇
部门纳新策划书63篇篇一《部门纳新策划书 6》甲方：[部门名称]乙方：[纳新对象]一、活动背景随着部门的发展和壮大，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，为部门的发展注入新的活力。
本次纳新活动旨在吸引更多有才华、有热情的同学加入我们的部门，共同为部门的发展贡献力量。
二、活动目的1. 吸引更多优秀的人才加入部门，为部门的发展注入新的活力。
2. 宣传部门的文化和理念，提高部门的知名度和影响力。
3. 为纳新对象提供一个了解部门的机会，帮助他们更好地适应部门的工作和生活。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、活动内容1. 宣传推广（1）制作宣传海报、传单等宣传资料，在学校内进行广泛宣传。
（2）利用学校官网、公众号、微博等网络平台进行宣传推广。
（3）组织宣讲会，向纳新对象介绍部门的文化、理念、工作内容等。
2. 报名方式（1）在学校内设置报名点，接受纳新对象的现场报名。
（2）在网络平台上设置报名入口，接受纳新对象的在线报名。
3. 选拔方式（1）简历筛选：对报名者的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
（2）面试：对候选人进行面试，考察其综合素质和能力。
（3）试用期：对通过面试的候选人进行试用期考核，考核合格者正式成为部门成员。
五、活动预算1. 宣传费用：[具体金额]2. 场地租赁费用：[具体金额]3. 面试材料费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]六、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保纳新对象能够及时了解活动信息。
2. 选拔过程要公正、公平，确保选拔出优秀的人才。
3. 活动期间要注意安全，确保活动顺利进行。
七、协议条款1. 甲方有权对乙方进行选拔和考核，乙方应积极配合甲方的工作。
2. 乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理和安排。
3. 乙方在试用期内表现不合格的，甲方有权解除本协议。
4. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为[具体期限]。
5. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
部门纳新活动方案
部门纳新活动方案为了迎接新学期的到来，我们部门计划开展一次纳新活动，以吸引更多有才华、有热情的新生加入我们的团队。
以下是我们部门纳新活动的详细方案：活动目的：本次纳新活动旨在为部门注入新鲜血液，增强团队活力，同时为新生提供一个展示自我、锻炼能力的平台。
活动时间：2024年9月15日至2024年9月30日活动地点：校园内指定区域，如学生活动中心、图书馆前广场等。
目标群体：主要面向2024级新生，同时欢迎其他年级感兴趣的学生参与。
活动流程：1. 前期准备：- 确定纳新主题和口号，设计宣传海报和传单。
- 制定详细的活动计划和时间表。
- 组织部门成员进行分工，明确各自职责。
2. 宣传推广：- 利用校园广播、社交媒体、校园网站等渠道发布纳新信息。
- 在校园内人流密集区域张贴海报，分发传单。
3. 现场报名：- 在指定地点设立报名点，提供报名表格和部门介绍资料。
- 组织部门成员轮流值班，解答新生咨询。
4. 面试选拔：- 安排面试时间，通知报名新生参加。
- 准备面试问题，评估新生的能力和潜力。
5. 结果公布：- 根据面试结果，选出合适的新生加入部门。
- 通过邮件、短信等方式通知入选新生。
6. 迎新活动：- 组织迎新会，让新成员了解部门文化和工作内容。
- 安排团队建设活动，促进新老成员的交流与融合。
预算计划：详细列出活动所需的各项费用，包括宣传材料制作费、场地租赁费、活动物资费等，并制定相应的资金筹集方案。
风险评估与应对措施：- 评估可能的风险，如天气变化、人员流失等，并制定相应的应对策略。
活动总结：活动结束后，组织部门成员进行总结会议，评估活动效果，收集反馈意见，为下一次活动提供改进建议。
结束语：我们相信，通过这次纳新活动，我们部门将能够吸引到更多优秀的新生，共同推动部门的发展。
我们期待每一位新生的加入，一起创造更加辉煌的未来。
部门纳新策划书职责3篇
部门纳新策划书职责3篇篇一《部门纳新策划书职责》一、活动背景随着部门的发展和业务的拓展，我们需要注入新的活力和人才，以更好地推动各项工作的开展。
二、活动目的1. 为部门招募有潜力、有热情的新成员。
2. 扩大部门的影响力和知名度。
三、纳新职责1. 制定详细的纳新计划，包括纳新时间、地点、流程等。
2. 负责宣传纳新活动，通过多种渠道吸引潜在的候选人。
3. 组织纳新面试，对候选人进行全面的评估和筛选。
4. 与其他部门协调合作，确保纳新工作的顺利进行。
5. 对新成员进行入职培训和引导，帮助他们尽快适应部门工作。
四、纳新流程1. 宣传阶段通过线上线下相结合的方式，如社交媒体、海报、传单等，广泛宣传纳新信息。
2. 报名阶段设置便捷的报名渠道，收集候选人的报名信息。
3. 面试阶段组织专业的面试团队，对候选人进行多轮面试，考察其专业能力、综合素质等。
4. 录用阶段根据面试结果，确定录用名单，并及时通知候选人。
五、后续工作1. 为新成员安排导师，进行一对一的指导和帮助。
2. 定期组织新成员培训和交流活动，促进他们的成长和发展。
3. 跟踪新成员的工作表现，及时给予反馈和鼓励。
六、注意事项1. 确保纳新过程的公平、公正、公开。
2. 注重候选人的综合素质和发展潜力，而不仅仅是专业知识。
3. 及时与候选人沟通，解答他们的疑问和困惑。
篇二《部门纳新策划书职责》一、活动背景随着部门的发展和业务的拓展，我们需要注入新鲜的血液和活力，以更好地推动各项工作的开展。
二、活动目的1. 为部门招募有才华、有热情、有责任心的新成员。
2. 提升部门的知名度和影响力，吸引更多优秀人才的关注。
三、纳新对象[具体的纳新范围，如全校学生等]四、纳新要求1. 具备相关的专业知识或技能。
2. 有较强的学习能力和团队合作精神。
3. 积极主动，有责任心和上进心。
五、活动时间及地点1. [具体的宣传时间]2. [具体的面试时间]3. 宣传地点：[详细位置]4. 面试地点：[详细位置]六、职责分工1. 宣传组负责制作宣传海报、宣传单等宣传材料。
部门纳新总结工作计划范文
部门纳新总结工作计划范文一、总结今年部门纳新工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我们在招聘渠道的选择上存在一定的单一性，导致招聘效果并不理想。
其次，招聘流程中的一些细节问题也需要进一步完善。
在此基础上，我们制定了下一年度的纳新工作计划，希望能够取得更好的成绩。
二、工作计划1. 招聘渠道多元化为了扩大招聘渠道，我们计划在下一年度逐步拓展多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、校园宣讲会等方式。
在渠道选择上，我们将充分利用人力资源市场和社会招聘平台，以及各种社交媒体，加大宣传力度，吸引更多的优秀人才投递简历。
2. 设立纳新专员为了提升招聘效率，我们计划设立纳新专员团队，负责招聘流程的管理和协调。
该团队将参与面试、筛选简历、发布岗位信息等工作。
从而提高招聘的专业性和效率。
3. 完善招聘流程在下一年度，我们将进一步完善招聘流程。
首先，我们将通过培训提升面试官的面试技巧，确保面试环节的专业性；其次，我们将建立健全的简历筛选机制，确保筛选出符合要求的人才。
另外，我们还将建立完善的人才库，为部门今后的用人需求提供依据。
4. 拓展校园招聘为了加强与高校的合作，我们计划在下一年度加大校园招聘力度。
首先，我们将联系更多的高校资源，建立长期的合作关系。
其次，我们将组织更多的宣讲会，加大宣传力度，吸引更多的优秀毕业生加入我们的团队。
5. 建立面试评价体系为了提高面试效果，我们计划建立面试评价体系，对面试官进行考核，并根据面试结果进行优化。
在面试评价体系中，我们将包括面试官的专业能力、沟通能力、逻辑思维能力等多方面指标，以确保面试结果的客观性和公正性。
6. 加强新员工培训为了提高新员工的适应能力，我们计划加强新员工培训力度。
培训内容将涵盖公司文化、岗位职责、工作流程等方面，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
7. 建立员工反馈机制为了更好地了解员工对招聘工作的反馈意见，我们计划建立员工反馈机制。
通过完成员工满意度调查和定期面谈，了解员工对招聘工作的满意度和建议，以便及时调整招聘策略和工作流程。
部门纳新活动方案策划
部门纳新活动方案策划一、活动背景随着学校新学期的开始，各个学生组织开始进行新一轮的纳新活动。
我校广播台作为学校最主要的宣传媒体之一，需要通过新一轮的纳新活动来招募新的成员，充实广播台的组织架构，为学校的宣传工作提供更好的服务。
二、目标1.招募一批热爱广播事业的学生，加入广播台，提高广播台的组织实力；2.为广播台输送一批具备专业素养的新成员，提高广播台的整体节目品质；3.加深学生对广播台的了解和熟悉，扩大广播台的影响力。
三、活动策划3.1 招募宣传1.海报宣传：在校园内设置多处海报宣传点，制作宣传海报并张贴在学生流量大的地方。
海报内容要包括广播台的基本情况、纳新时间、地点和要求，并配以吸引眼球的设计。
2.微博宣传：建立广播台的官方微博账号，并在微博上发布招募信息和有关广播台的动态。
同时利用微博工具，与感兴趣的学生进行互动交流，吸引更多的学生关注。
3.校内宣传活动：利用学生组织联谊会、班级团支部会议等多种渠道，在学生聚集的场所举行宣传活动。
可以参加校园活动展示，举办小型广播节目等方式进行宣传。
3.2 招募流程1.报名方式：通过校园宣传渠道发布广播台的招募信息，报名方式可设置为纸质报名和网上报名两种方式，方便学生报名。
2.报名要求：广播台作为一个需要较高专业素养的学生组织，对报名者的条件有一定要求。
可以要求报名者为本科在读学生，熟练使用各种广播设备，具有良好的口头表达能力和较强的团队协作精神。
3.筛选流程：在报名截止后，广播台召集相关的老师和学生干部，对报名者进行初选。
可以通过面试、演讲和笔试等方式进行筛选，最终选出合适的成员加入广播台。
3.3 入队培训1.专业培训：对新成员进行专业知识、技巧的培训，包括广播节目的制作、播音主持技巧、广告植入等内容。
可以邀请相关专家、教师进行培训，同时也可以利用广播台现有的优秀成员进行经验传承。
2.团队建设：开展各种团队活动，增进新成员之间的沟通和了解。
可以组织拓展训练、户外运动、团队合作游戏等活动，提高团队的凝聚力和协作能力。
部门纳新工作计划
部门纳新工作计划一、背景分析随着公司业务的不断拓展，部门工作量逐渐加大，为更好地完成各项工作任务，提高部门工作效率，现制定本纳新工作计划，旨在通过引进优秀人才，增强部门团队实力。
二、纳新目标1. 招聘人数：本次计划招聘新员工5人。
2. 岗位要求：具备相关工作经验，专业基础扎实，具有良好的团队协作和沟通能力。
3. 人才选拔：坚持公开、公平、公正的原则，选拔具有潜力和发展空间的优秀人才。
三、纳新流程1. 制定招聘方案：明确招聘人数、岗位要求、薪资待遇等，形成详细的招聘方案。
2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、官方网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据岗位要求，筛选出符合条件的人才，通知其参加面试。
4. 面试环节：组织专业面试和综合面试，全面评估应聘者的能力和潜力。
5. 录用通知：根据面试结果，确定录用人员，并及时发送录用通知。
6. 员工入职：协助新员工办理入职手续，开展入职培训，使其快速融入团队。
四、培训与考核1. 入职培训：对新员工进行公司文化、岗位职责、业务流程等方面的培训，为期一周。
2. 在职培训：定期组织内部分享会、业务培训等活动，提高员工业务水平和综合素质。
3. 考核机制：设立试用期考核，对员工的工作表现、业务能力和团队协作进行评估。
五、人员配置与激励1. 人员配置：根据新员工的专业特长和部门需求，合理分配岗位，发挥其优势。
2. 激励措施：设立完善的薪酬福利体系，提供晋升空间，激发员工积极性和创造力。
六、工作计划实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确时间节点，确保各项工作按计划推进。
2. 定期召开部门例会，了解纳新工作进展，解决存在的问题。
3. 对纳新过程中的数据进行统计和分析，为后续招聘提供参考。
本工作计划自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
各部门应严格按照计划执行，确保纳新工作顺利进行。
七、纳新预算及成本控制1. 招聘预算：根据公司财务状况和招聘计划，合理分配招聘预算，包括招聘广告费、面试费用、入职培训费用等。
部门纳新工作计划方案范文
部门纳新工作计划方案范文一、前言随着公司的发展壮大，部门的业务也逐渐扩大，为了满足公司业务的需求，我们需要不断地纳新，吸纳更多的人才加入我们的团队。
因此，制定一份科学合理的纳新工作计划显得十分必要。
本文将会详细介绍部门纳新工作计划的具体内容。
二、纳新目标1. 为了满足部门业务发展的需求，我们计划在今年内纳新30名新员工；2. 提高团队的整体素质，使部门整体业务水平提高；3. 注重员工的专业技能培养，提高员工的发展空间和个人职业规划。
三、纳新具体计划1. 策划工作岗位需求（1）详细了解部门业务发展情况，明确对应岗位的需求和数量；（2）制定岗位职责和任职条件；（3）明确每个岗位的融资要求和融资数量。
2. 制定纳新方案（1）根据部门发展需要、岗位需求和公司整体情况，制定纳新方案；（2）确定纳新时间和招聘渠道；（3）确定每个岗位的招聘人数，以及招聘人员的具体条件。
3. 招聘渠道（1）多途径组织招聘，包括线上招聘网站、社交媒体发布、校园招聘等；（2）通过内部推荐提高成功招聘概率；（3）与人力资源公司合作，提高招聘渠道的广度和深度。
4. 招聘流程（1）确定面试流程和面试标准；（2）面试官培训；（3）确定招聘程序流程，在招募过程中严格按照规定的程序要求进行。
5. 纳新后续（1）为新员工提供岗前培训，使其尽快适应部门工作；（2）制定新员工入职计划，帮助新员工逐步融入团队；（3）定期进行员工培训和评估，推动员工的职业发展。
四、纳新风险及对策1. 招聘渠道不畅风险：如果招聘渠道不畅，将导致人才招不到位，影响部门发展。
对策：建立多元化的招聘渠道，同时加强内部推荐，提高成功招聘的概率。
2. 人才流失风险：如果新入职的员工出现较高的流失率，将导致人力资源的浪费。
对策：加强新员工培训，提高员工的归属感，同时提供良好的职业发展空间，提高员工的留存率。
3. 用人成本增加风险：如果纳新成本过高，将会对部门预算造成一定的影响。
对策：合理控制招聘成本，同时提高招聘的效率，以达到平衡成本与收益的目的。
部门纳新活动计划及方案
一、活动背景为了进一步丰富部门团队建设，提高部门整体实力，激发部门活力，同时为广大同学提供一个展示自我、锻炼自我的平台，特制定本部门纳新活动计划及方案。
二、活动目的1. 吸引更多优秀同学加入部门，壮大部门团队；2. 提高部门成员的综合素质，培养团队协作精神；3. 为部门注入新鲜血液，激发部门活力；4. 加强部门与同学们的沟通与交流，提高部门在校园内的知名度。
三、活动时间2022年X月X日-2022年X月X日四、活动地点学校活动中心五、活动对象全校在校学生六、活动内容1. 线上宣传（1）通过学校官方微信公众号、QQ群、贴吧等渠道发布纳新信息；（2）制作精美的宣传海报，在校内张贴；（3）邀请在校优秀学生代表进行线上宣传，分享部门经历和感悟。
2. 线下宣传（1）在校内举办纳新宣讲会，邀请部门负责人和优秀成员进行现场讲解；（2）在校园内设置纳新咨询点，为同学们解答疑问；（3）开展趣味活动，吸引同学们积极参与。
3. 纳新报名（1）设置报名处，提供报名表格；（2）通过线上报名和线下报名两种方式，收集报名信息；（3）对报名者进行初步筛选，确定面试名单。
4. 面试环节（1）组织面试官团队，对报名者进行面试；（2）面试内容主要包括自我介绍、部门知识问答、团队协作能力测试等；（3）根据面试表现，确定最终录取名单。
5. 宣布录取名单（1）通过学校官方渠道公布录取名单；（2）通知录取者参加部门培训。
七、活动流程1. 线上宣传（X月X日-X月X日）2. 线下宣传（X月X日-X月X日）3. 纳新报名（X月X日-X月X日）4. 面试环节（X月X日-X月X日）5. 宣布录取名单（X月X日）八、活动保障1. 组织保障：成立纳新活动筹备小组，负责活动的策划、组织、实施和总结；2. 资金保障：向学校申请活动经费，确保活动顺利进行；3. 物资保障：准备活动所需的宣传材料、报名表格、面试试题等；4. 人员保障：招募志愿者，协助筹备小组完成各项工作。
部门纳新工作方案
部门纳新工作方案
一. 工作目标
本纳新方案的工作目标是：寻找有意向参与本部门活动和项目的、志愿服务精神和服务能力比较突出的社团成员，为本部门拓展外部资源、拓宽宣传渠道和提高部门绩效打下良好基础。
二. 纳新流程
1. 宣传推广阶段
（1）宣传材料制作：拟定宣传海报、宣传册、宣传视频等多种形式的宣传材料，以传达部门的主要工作内容、获得的成果和下一步发展方向等信息。
（2）宣传渠道拓展：本部门将通过网络与线下多种管道进行宣传推广，保证宣传渠道的多样性和覆盖面的广泛性。
同时，本部门也会利用校园宣传网站、社交媒体、校内组织资源和社区活动等途径，与潜在志愿者沟通和建立联系。
2. 报名阶段
（1）报名方式：本纳新活动将通过线上报名方式进行，所有参与者均需在规定时间内，在指定网站上填写相关信息，提交个人简历，为纳新工作提供参考。
（2）资料审核：本部门还将针对每位申请人提交的个人简历进行初步筛选，并与报名者核实相关信息，以保证报名者的真实性与可靠性。
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网络信息部2012年纳新计划
自我校9月初开校以来，我校已经完成了相应的迎新计划。
新生们在经历半个月的军训后，也将于9月23日返校，我校团委网络信息部，彼时将进行纳新活动，兹有本纳新计划。
一，纳新目的
经过2011——2012学年的艰苦建设和发展，我部在上下一心团结进取中获得了长足进步和发展。
内部也初步完成了良好建设，11级干事13人全部声明愿意留在我部继续发展。
综合前景与现状，我们需要吸收新鲜血液，让12级的新同学的激情与灵感、能力和我们部门长久以来所获得的成就、经验相结合，让网络信息部的事业踏上一个新的高度。
二，计划机构设置
目前我部下设公关组、网络技术组、视频制作组、平面设计组四个小组，预计可以新增信息组——新增的信息组，将主要负责搜集中央、省团委的主要文件以供向我部所拥有的宣传平台投放传达我共产主义青年团的主要进步思想和精神，以及保证部门内部的信息的通达（即行使秘书处的功能）。
为提高效率，建议将我部平时任务落实到人头，这也有助于我部的正规化和提高内部士气与信心。
1.技术方面：
网部以技术为核心，技术的实力在很大程度上决定了本部的综合实力。
所以，在本届纳新的问题上，网部沿袭多年来的优良传统，高效高质的选拔和培养技术型网部干事。
这不仅要求技术上有着过硬的功底，更要求提升个人综合素质水平。
网部选拔新人上本着能吃苦耐劳，乐于奉献，身心健康的标准。
并在技术传承方面，除了现有的定期培训模式外，不断探索与寻找更加有效的方式。
制订出了一套可行有效的培养方案，以保证网部新人拥有过强的技术实力与既有特色。
2.公关方面：
纳新方向主要是通过初试和复试的审核，选拔出符合部门发展规律的优秀学生——身心健，气质佳，能力强，形象好。
部门一直致力于要更好地服务于团委各层、成为老师们的得力工作助手，成为团委各部强劲的后方支撑力量，及时有效的联络沟通。
针对各组，我们有以下纳新计划：
网络技术组：
网络技术组平日的主要工作主要维护团委网站，准备好承接其他部门网络技术的制作任务，以及内部网页技术的培训。
这个组的人员必须在11级干事监督下学习网络技术，并且每隔一段时间汇报干事的学习进度。
设置1——2名11级干事领导，招收4名左右的干事。
这四个人平日的任务主要是学习技术，要时刻准备着承接各单位和二级学院的网站制作任务。
网络技术组任重道远，直接向李凯旋负责。
视频制作组：
平日任务就是针对各个部门发来的视频制作请求予以良好的完成，以推广我们部门的形象，获得其他部门和组织的认同。
视频制作组可以招收2——3名左右的同学，平日可以是1——2名干事随时能制作由公关组联系到的视频任务，1人能够随时待命替补并设置1——2名11级管理干事。
本组同学除了像网络技术组那样专门学习视频技术。
视频制作组直接向李凯旋负责
平面设计组：
平面设计组，平日任务，一是提供视频设计组和公关组所需要的各种图片，以及所承接的任务中所需要的图片，可设置1——2名11级的管理同学，2——3名12级新同学。
视频组同学的学习任务同网络组合视频组。
技术三组同学同时也应当学习美学方面的课程。
公关组：
随着它的作用将在未来一年里显得越来越重要以及承担更多的任务，主要负责我部对外的形象推广和宣传。
建议设置2-3名11级负责人，招收3——4名左右的新生。
其中，1—2人主要负责人人网——2012年至2013年我部将对人人网我部主页进行重大升级，以期成为我部的重要对学生的宣传平台；2人负责与我校团学组织、各教研室、二级学院联系，以期在平时能时不时与各单位合作，扩大我部门影响以及我部的电子刊物的采编（我部可联系到清华大学传播学博士，人民大学教师常江博士为我们做顾问）。
公关组直接向赵琦惠负责。
信息组：
为向广大同学更好地在网络上传达团中央、省团委，我校团委的先进思想，维持广大团员的思想觉悟，以及净化网络环境，提高广大同学们的自觉性，提高大家对网络诈骗的警觉性，兹建议成立本组，这个组的同学主要任务就是在我们校团委所属新生群、我部所有的人人网平台上——我部人人网在今天（9月9日）升级并申请了公共主页——以及“中国民航飞行学院吧”上发布一些健康向上的信息；另外，这个部门也可以起到我们部门内部秘书处的作用，以期达成我们部门内部良好的信息沟通，该组在平日也应该负责搜集内外信息，提出本部门不足和值得改进之处。
由于这个是新设立的附属机构，所以暂由三名11级同学来负责。
信息组直接向赵琦惠负责。
三，纳新人数
综上所述，我部应该纳9——12 名干事，加上预备期裁汰人员1——2名，应为8——10人。
留下来的行管理职责的干事应该为6——9人。
目前我部2013学年第一学期能够在位的11级干事有12人。
四，纳新步骤
一，在新生军训归来后，在规定地点设点招徕新生，活动之前先制作宣传单等广告手段进行散发，在新生群里发布PDF来尝试吸引新生，方式可以有更多。
纳新预计能够报名的新生至少50人左右。
预计在九月末将会进行纳新的报名工作，并在十月初之前结束初试，在十月中旬结束复试。
在十月末确定正式成员。
初试与复试都将会以“优胜劣汰”为标准。
即选拔制度是淘汰制。
初试主要考核报名同学的表达能力、交往能力以及思维逻辑，通过问答的形式评估该面试者的综合水平。
留下表现优异的同学。
复试主要考核通过初试的同学的活动策划能力以及工作的思维逻辑。
最终将会是一个月的考核期。
通过试用期的表现，我们将进行最终的那新人选确定。
二，对新生的筛选应分为两个部分：初试和复试。
初试与以往一样，考察新生中学的表现，新生的表达能力，新生的已有技术能力，以及是否德才兼备。
面试官觉得突出的，直接内定通过，但出于对其更深的了解，应让其参加复试。
复试仍以小组讨论形式进行，考察新
生团队合作能力，以及是否比较积极。
对新生初试时表现，面试官可用1——5分的打分方式进行比较，按平均分决定新生的表现分。
表现分高的优先考虑。
初试时，面试官应4人一组轮班面试，多的人在等待室与新生交流，以期给新生我们部门良好的印象，争取那些“比较抢手”的新生。
复试时，新生按实际情况分组，以期在规定时间内完成复试。
（可以像去年那样给新生一张草稿纸，让他们使用，回收后可作为对他们表现的参考）。
考虑到同学们大多不会技术，仍可以使用小组一起合作处理难题的方式进行纳新。
纳新之后，按校团委时间对新生们进行甄别和筛选。
2012年9月9日
——共青团中国民航飞行学院网络信息部——。