第四梯技术类
四层电梯课程设计
四层电梯的PLC控制摘要在现代社会和经济活动中，计算机技术、自动控制技术和电力电子技术得到了迅速的发展，电梯已经成为城市物质文明的一种标志。
特别是在高层建筑中，电梯是不可缺少的垂直运输设备。
随着高层建筑飞速发展的今天，电梯行业也随之进入了新的发展时期,电梯控制技术已经发展到了调频调压调速，其逻辑控制也由PLC代替原来的继电器控制，其许多功能是传统的继电器控制系统无法实现的。
本设计针对我国电梯业的现状，将可编程序控制器(PLC)应用于四层电梯进行逻辑控制，通过合理的选择和设计，不但提高了电梯可靠性、可维护性以及灵活性，同时延长了使用寿命，缩短了电梯的开发周期，并提高了电梯的控制水平，改善了电梯运行的舒适感，使电梯达到了较为理想的控制效果。
本文所设计的电梯与传统的电梯相比，在运行上具有良好的舒适感，在生活中可以节约电能，取得了良好的经济效益和社会效益，达到了理想的目的。
该电梯控制系统具有指层、厅召唤、选层选向、手动和自动等功能，具有集选控制的特点。
在介绍电梯基本结构的基础上，深入分析了电梯的工作原理，阐述了PLC的优点及特点，重点分析了电梯的硬件设计和软件设计，研究并提出了基于PLC电梯控制系统设计的实现方案，最后对本论文的研究内容进行了总结与展望。
关键词电梯变频器 PLC控制变频调速Four-storey Elevator PLC ControlABSTRACTIn the modern social and economic activities, computer technology, automatic control technology and power electronic technology has been rapid development, the lift has become a symbol of urban material. Especially in the high-rise building, the elevator is not a lack of vertical transportation equipment. With the rapid development of high-rise buildings of today, the lift industry also has entered a new period of development, elevator control technology has been developed to the FM speed regulator, the logic control by the PLC to replace the original relay control, many of its functions traditional relay control system can not be achieved.The design for the status quo of China's elevator industry will be a programmable logic controller (PLC) used for four-storey elevator control logic, through the rational selection and design, not only to improve the reliability of the elevator, maintainability, and flexibility, while extending the of life and shorten the development cycle of the elevator and the elevator control to raise the level of the elevator operation to improve the comfort, so that the lift to reach a more satisfactory control effect. In this paper, the design of the elevator by the elevator when compared with the traditional, in the run with good comfort, in life can save energy, and achieved good economic and social benefits to achieve the desired purpose. The elevator control system has a mean layer, the Office of calls to the layer selected, manual and automatic functions with a set of features to control the election.In introducing the basic structure of the lift on the basis of the depth analysis of the working principle of the elevator, on the merits and characteristics of PLC, the focus of an analysis of the lift hardware design and software design, research and PLC based control system designed to lift the achievement of the program, Finally, the study of this thesis are summarized and prospects.Keywords elevator PLC control VVVF inverter目录前言 (6)第1章绪论 (8)1.1电梯继电器控制系统的特点及存在问题 (8)1.1.1电梯继电器控制系统的优点 (8)1.1.2电梯继电器控制系统存在的问题1.2 PLC及在电梯控制中的应用特点1.2.1 PLC的特点1.2.2 PLC控制电梯的逻辑关系1.2.3 PLC控制电梯的优点1.3 电梯变频调速控制的特点第2章PLC控制系统硬件设计 ..........................................................2.1 四层电梯主电路.....................................................................2.1.1 四层电梯驱动电机 .......................................................2.1.2 plc外部接线图 ..............................................................2.3工/0点数的分配及机型的选择2.2.1 I/O点数的估算2.2.2输入/输出的分配2.2.3 机型的选择2.4 编码器与PLC的连接2.5系统结构框图第3章软件设计3.1四层电梯梯形图3.1.1外召唤信号登记及消除3.1.2内指令信号登记及消除3.1.2 电梯的平层信号及处理3.1.4 选层定向及反向截梯3.1.5 内指令外召唤信号的保持3.1.6 各楼层停车信号3.1.7 自动开关门3.2 STL语句表第4章软硬件的调试4.1组态王6.5的简介...................................................................4.2组态王的基本操作4.2.1 建立新工程及画面4.2.2 变量的定义及管理4.2.3 组态王的命令语言4.3 四层电梯在组态王中的仿真调试结论 .................................................................................................. 谢辞.................................................................................................... 参考文献 .............................................................................................. 附录 ..................................................................................................前言电梯是随着高层建筑的兴建而发展起来的一种垂直运输工具。
员工职业晋升通道设计
员工职业晋升通道设计员工职业晋升通道设计（1）2011-12-05 21:05 星期一员工职业晋升通道设计（1）第三章员工职业晋升通道设计是进行员工职业晋升通道管理的第一步，通过员工职业晋升通道设计，我们可以确定企业目前的人才类型，然后结合企业发展战略对人才的需求，就可以确定需要开辟怎样的职业发展通道，以培养核心专业人才，打造企业核心竞争力，同时也满足员工职业发展的内在要求。
第一节晋升通道设计的原则一、双轨晋升原则为改变传统的只注重领导职务通道的做法，可将员工所从事的工作类别进行职种划分，建立员工职业发展的双重通道，其中既包括领导类通道，也包括专业类通道，从而使员工按照工作类别不断地提高专业任职能力，如图3-1所示。
图3-1双轨晋升◎案例深圳某高科技企业是我们的一个客户，根据我们为其制订的人力资源管理咨询方案，双轨晋升制在该企业得到了良好的贯彻执行。
企业采用了其科研专家不用离开实验室到管理职位就可以得到很好回报的方法，使科研专家能继续从事研究工作，而薪水、地位和身份也都不会受影响。
技术人员的报酬和地位与中级管理层相当；科研人员可以一直做到企业资深科研专家的职位，这一职位和技术总监相当；企业资深科研专家唯一被明确要求的是要全心全意为本企业的利益工作。
另外，企业的资深科研专家与高级管理层共同参加会议，决定企业的发展方向。
专业技术人员和经理可以根据自己的意愿，只要通过公司的综合考评，就可以在技术与行政管理两条途径之间自由地转换。
作为一项激励机制，我们为该公司设立了“主管资深科研专家”的头衔，这一职位相当于公司副总裁。
尽管双轨晋升制还不是完美无缺的，但它的确在有效地发挥着作用。
◎案例联想集团的技术职称体系如图3-2所示。
联想集团实施技术职称管理主要基于以下考虑。
针对技术人员的工作难以得到认可，缺乏合理有效的激励机制的现状，联想集团希望通过技术职称管理建立起以能力体系为核心的人员评价体系。
针对技术人员的发展通道单一，并且不是每个技术人员都适合做管理工作的现状，特设计出多条职业通道，鼓励技术人员在技术上向精深方向发展。
员工职务序列和发展通道管理办法
员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。
第二条职务分类定义。
适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。
分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。
管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。
营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。
技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。
技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。
第三条职务晋升路径。
一、管理类职务路径。
科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长三、技术类职务路径。
技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。
初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。
一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
1、按照职级从低至高进行评定。
2、级别逐级晋升，不得越级评定。
3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。
4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。
三、评定方法。
1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。
1）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。
2）主管级以上实行聘任制，每年评定一次。
2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。
1）主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。
2）主管以上实行聘任制，每年评定一次。
GC1GC2GC3GC类级别划分示意_北京经济技术开发区
（4）、管道的分级 “监察规定”管道分三类：
A类，长输管道：产地、储存库，使用单 位间的用于输送商品介质的管道。
B类，公用管道：城市或乡镇范围内的用 于公用事业或民用的燃气及热力管道。
C类，工业管道。 “检规”把工业管道分三级：
GC1、GC2、GC3
GC类级别划分示意
压力 MPa
GC1(1)
0 输送毒性程度为极度危害介质的管道
检验人员经专业培训，并报省级或其授 权的地（市）级质量技术监督部门备案。
（2）、全面检验：按一定周期在用工业管道 停车期间进行的较为全面的检验。
由已获得质量技术监督部门资格认可的 检验单位进行（取得自检资格的使用单位 也可以检验本单位自有的在用压力管道）
检验员应经国家管理部门组织考核合格， 取得检验资格证书，方可从事检验工作。
• 极度危害介质：最高容许浓度小于0.1mg/m3,如汞及其化合物、苯、 砷、氯乙烯等。
• 甲、乙类可燃气体； • 甲类；与空气混合爆炸下限小于百分之十，如乙炔、甲烷等。 • 乙类；下限≥10%，如一氧化碳、氨等。 • 甲类可燃液体；液化石油气、液化甲烷。 • 乙类可燃液体；煤油、柴油、冰醋酸。 • 可燃流体；含气体、液体。
压力管道定期检验
一、概述
1、特种设备是指涉及生命安全、危害性 较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管 道、电梯、起重机诫、客运索道、大型游乐 设施。
特种设备在投入使用前或者投入使用后30 日内，特种设备使用单位应当向直辖市或者 设区的特种设备安全监察管理部门登记。
特种设备使用单位应当对在用特种设备进 行经常性日常维护保养，并定期自行检查。
• 二,弯头:45°弯头和90°弯头 • 三,接头, ①三通接头②四通接头③变径接头 • 四,阀门及其密封件(垫片,螺栓) • 五,附件:安全阀,减压阀,视镜,过滤器,压力表,
多通道晋升
业务序列晋升的评审内容和程序公司在员工多通道发展方面的工作做得比较好，几年前就引入了双轨制，后来发展到行政序列、业务序列和操作技能序列等三个序列的晋升机制，而且制定了对应的具体操作办法，以及相应的待遇规定，与行政序列平行晋升。
在业务序列晋升方面，根据前期执行的情况反馈来看，在业务晋升条件和评审程序方面存在一定的问题，比如说设置的条件较高，评审的程序主观性比较强，所以，这几天在考虑修订业务序列晋升管理办法，主要也是修订这两个方面。
在业务晋升评审内容方面，我在以前基本条件和业绩要求的基础上，增加能力与素质评估项。
第一、基本条件。
公司以前的规定在基本条件设置方面比较，比如说在公司专业工作必须达到3-5年以上，具备中、高级职称等要求，觉得这个条件就会把许多有能力有业务的进公司1-3年的优秀年轻员工档在门外，所以，第一步就是修改基本条件，让更多的员工获得专业业务晋升的机会。
毕竟，之所以开辟多轨的晋升通道，目的也是满足大部分员工的晋升需求，而非只满足一小部分员工。
由于基本条件属于晋升的必要条件（不满足则晋升申请自动驳回），所以在要求的设置上不宜过苛刻，否则，给员工的感觉就是业务晋升变得遥不可及。
针对此部分的评价方法主要采取资格审查以及专业理论考试的方法，对其基本条件和专业知识进行评价。
第二、能力与素质评估。
我之所以考虑增加此项评估内容，是想通过对员工的能力与素质测评，对他的胜任力和发展潜力进行评估，考虑的是长期发展能力，也就是业绩取得的持续性。
考虑采用的评价方法为人机测评、360度反馈等方法。
第三、工作业绩评估。
针对过去工作中取得的具体业绩进行评价。
理论来源于人的行为具有前后的一致性，即以前取得了较好的工作业绩，在未来也很有可能取得同样的业绩。
原有办法里面针对五个序列，按照高、中、助理级都有具体的业绩要求，满足这些业务要求才能获得晋升。
从实际操作上来看，员工反应某些序列上的业绩要求过高，事实上此序列也未有人员获得晋升，证明业绩要求设置确实偏高，故考虑调整业绩要求。
工程类别划分标准（一类、二类、三类、四类）
⼯程类别划分标准（⼀类、⼆类、三类、四类）⼯程类别划分标准⼀、建筑⼯程类别划分标准注：⼀、名词界之：1．跨度：指按设计图标注的相邻纵向定位轴线的距离。
2．檐⾼：指设计室外地坪标⾼⾄檐⼝滴⽔的垂直距离。
3．⾯积：指按建筑⾯积计算规则计算的单位⼯程建筑⾯积。
4．层数：指建筑物的分层数（不含地下室）。
不计算建筑⾯积的建筑层和屋顶⽔箱间、楼梯间、电梯机房也不计算层数。
5．公共建筑：指医院、宾馆、综合楼、办公楼、教学楼、候机楼、车站、客运楼等为公众服务的建筑物。
6．特殊建筑：指影剧院、体育场（馆）、图书馆、博物馆、美术馆、展览馆等为公众服务的建筑物。
⼆、⼯程类别标准的说明：1．以上各项⼯程分类均按单位⼯程划分。
2．住宅及公共建筑符合表中两个条件⽅可执⾏本标准，其余符合表中的任⼀个条件即可执⾏本标准。
3．室外管沟、化粪池、围墙、按四类标准执⾏，挡墙按市政定额的划分标准执⾏。
4．单层多跨⼚房应以最⼤跨度或檐⾼作为确定类别的依据。
与单层⼚房相连的附属⽣活间、办公室等均随该单层⼚房的标准执⾏。
5．单位⼯程檐⾼不同时应以其最⾼檐⾼作为确定类别的依据。
6．⼀个单位⼯程具有不同使⽤功能时，应按其主要使⽤功能（以建筑⾯积⼤⼩区分）确定取费标准。
7．特殊建筑⼯程类别的确定须报市造价管理总站，由市造阶管理总站依据施⼯图纸按有关技术参数确定后执⾏。
⼆、市政⼯程类别划分标准注：1．车⾏道：指机动车道（不含路沿及绿化带的宽度）。
2．单跨：指桥梁的设计跨径。
3．管径：指管道内径。
4．河堤、挡墙的⾼度：指基础顶⾯⾄河堤或挡墙顶⾯的⾼度。
5．特殊⼯程：指按照上表所列标准⽆法确定⼯程类别的市政⼯程，按建筑⼯程类别划分标准的说明第7条办理。
油藏开发水平分级标准在海上油田的建立与应用
油藏开发水平分级标准在海上油田的建立与应用邓 琪 李 超 张宏友 付 蓉 刘 杰（中海石油（中国）有限公司天津分公司）摘 要：针对行业标准《油田开发水平分级》不能满足海上油田开发水平分级要求的问题，从海上油田地质油藏特点出发，依据沉积相、边底水类型与流体性质，将中高渗透率水驱砂岩油藏分为了6大类；利用逻辑分析法，对37项开发技术类指标进行逐个筛选，得到水驱油藏具有独立性与代表性的6项技术指标；基于渤海油田34个水驱油藏典型开发单元实际生产数据，通过规律分析，确定了不同类型油藏分级标准与界限值。
最终形成了《海上中高渗透率水驱砂岩油藏开发水平分级》标准。
该标准的颁布，为渤海油田持续稳产3千万吨奠定了关键基础，有效助力了国内第一大原油生产基地的建设，对海上油田开发具有重要的指导意义。
关键词：海上油田，开发水平，效果评价，标准，水驱油藏Establishment and Application of Reservoir Development LevelClassification Standard in Offshore OilfieldDENG Qi LI Chao ZHANG Hong-you FU Rong LIU Jie（Tianjin Branch of CNOOC (China) Co., Ltd.）Abstract:In view of the problem that the sectoral standard Oilfield development level classification cannot meet the requirements of offshore oilfield development level classification, based on the characteristics of offshore oilfield geological reservoir, according to the sedimentary facies, edge and bottom water types and fluid properties, the water-driven sandstone reservoirs with medium and high permeability are divided into 6 categories. Using logical analysis method, 37 development technology indicators are screened one by one, and 6 representative and independent technical indicators of water-driven reservoir are obtained. Based on the actual production data of 34 typical development units of water-driven reservoirs in Bohai Oilfield, the classification standard and limit value of different types of reservoirs are determined by law analysis. Finally, the standard Development level classification of offshore medium and high permeability water-driven reservoir is formed. The promulgation of this standard has laid a key foundation for the continuous and stable production of 30 million tons of crude oil in Bohai Oilfield, and effectively facilitated the establishment of the largest domestic crude oil production base, which has important guiding significance for the development of offshore oilfields.Keywords: offshore oilfield, development level, effect evaluation, standard, water-driven reservoir作者简介：邓琪，硕士，中海石油（中国）有限公司天津分公司，高级工程师，现主要从事油气田开发工程研究工作。
公务员法根据公务员职位的不同,分成了综合管理类、行政执法类和专业技术类
公务员法根据公务员职位的不同，分成了综合管理类、行政执法类和专业技术类。
目前，公务员主要有前两种分类。
综合管理类和行政执法类顾名思义，综合管理类比较侧重于管理，宏观的，大体的。
行政执法类就是比较具体，比较专业的，属于一线执法的。
不能说公安局的公务员全部都是管理或执法类。
关键看具体从事的职位。
怎样分类就见我上面所说。
国家质监局类似。
希望我的回答能够帮到你。
《中华人民共和国公务员法》第十四条国家实行公务员职位分类制度。
公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。
国务院根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。
各职位类别的适用范围由国家另行规定。
本条是对职位分类制度的规定。
职位分类与品位分类是两种基本的公务员分类方式。
职位分类，通常是根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类。
品位分类，通常以人的职务高低、资历深浅和应获得报酬的多少为标准进行分类。
两种分类方式互有长短。
品位分类是以“人”为中心的分类，侧重人的资历条件；职位分类是以“事”为中心的分类，侧重职位的职务、职责与职权。
两种分类方式近年来有相互兼容融合的发展趋势。
本条指出：“国家实行公务员职位分类制度。
”明确了职务、级别设置的指导思想，即以职位分类为导向，并吸收品级管理的合理因素。
可以说，公务员法规定的分类制度是一种以职位分类为主，职位分类和品位分类相结合的分类制度。
职位分类制度主要体现在两个方面：一是划分职位类别，二是职位设置。
本法分别在第十四条、十八条作了规定。
分类必须符合标准的统一性与类别的排他性原则，必须能够涵盖所有公务员。
根据公务员分类制度设计的立法思想，划分类别的标准，不仅要依据职位的性质和特点，还要取决于管理的需要。
按照以上标准，这里采取举例的方式提出三个类别。
当然并不是只有这三个类别。
（一）行政执法类职位。
指行政机关中直接履行监管、处罚、稽查等现场执法职责的职位。
电梯日常维护保养规范手册(技术类)
电梯维护保养规范1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 基本要求 (2)5 基本程序 (3)6 维保记录 (4)附录A（规范性附录）电梯维保人员的安全管理措施 (6)附录B（规范性附录）乘客电梯、载货电梯、杂物电梯维护保养项目要求及方法 (20)附录C（规范性附录）自动扶梯和自动人行道维护保养项目要求及方法 (14)附录D（规范性附录）液压电梯维护保养项目要求及方法 (19)附录E（规范性附录）电梯维护保养安全标志及其使用规定 (2)目录1 范围本规范规定了电梯日常维护保养（以下简称维保）应遵守的准则。
本规范适用于乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯与自动人行道（以下简称电梯）的维保。
防爆电梯、消防员电梯中与电梯相同部分的维保可参照本规范进行。
个人或者单个家庭自用电梯的维保可参照本规范进行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规范。
GB 2893—2006 安全色GB 2894—2008 安全标志及其使用导则GB/T 7024—2008 电梯、自动扶梯、自动人行道术语GB 7588—2003 电梯制造与安装安全规范GB/T 10001(所有部分) 标志用公共信息图形符号GB/T 15566(所有部分) 公共信息导向系统设置原则与要求GB 16899—2011 自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范GB/T 18775—2009 电梯、自动扶梯和自动人行道维修规范GB/T 20900—2007 电梯、自动扶梯和自动人行道风险评价和降低的方法GB 21240—2007 液压电梯制造与安装安全规范GB/T 24475—2009 电梯远程报警系统GB 25194—2010 杂物电梯制造与安装安全规范TSG T5001—2009 电梯使用管理与维护保养规则3 术语和定义GB/T 7024—2008、GB 7588—2003、GB 16899—2011、GB/T 18775—2009、GB 21240—2007、GB 25194—2010、TSG T5001—2009确定的以及下列术语和定义适用于本规范。
无机房电梯介绍-技术类资料
导轨自立 或井道壁安装
导轨自立 或井道壁安装
载货电梯无机房化布置 导轨自立
或井道壁安装
14年可供货 ○ ○
○
○
○
○
合同中的营业技术知识
技术参数一览
梯种
额定载重量(kg) 最大提升高度(m) 额度速度(m/s) 交货期(天)
ELENESSA(GPQ4L) 320-1600
80
1200-1350
60
1-1.75
90-100
LEHY-MRL
320-2500
80
0.65-1.75
70-150
LEHY-MRL-
630-1050
ห้องสมุดไป่ตู้60
NZ10S/11S/31S
1-1.75
90-100
LEHY-MRL-G
1000-5000
60
0.63-1
70-100
合同中的营业技术知识
技术特点
• PM曳引机(ELENESSA)
• 轿厢保护装置和空调必须签非标，备注需写在与 非标会签相关一栏中。
合同中的营业技术知识
合同签约注意事项-非标相关
• 配置安全门数量超过3个时，必须非标会签。
• 当需要支架加长时，必须非标会签。
合同中的营业技术知识
合同签约注意事项-IC卡相关
• 预留IC卡接口时，需要提供IC卡功能中的非受控 楼层名。
合同中的营业技术知识
无机房电梯介绍
技术类
合同中的营业技术知识
无机房电梯分类
梯种 ELENESSA ELE-HY05S
ELE-NZ10S/31S/32S
LEHY-MRL
LEHY-MRLNZ10S/11S/31S
钢梯及平台设计规范
钢梯及平台设计规范（仅供内部使用，严禁外泄）编写：校对：审核：批准：生效日期：版本目录1. 总则 (3)2. 规范性引用文件 (3)3. 固定式钢梯 (3). 类型 (3). 固定式钢直梯技术标准 (3). 刚斜梯技术标准 (7)4.防护栏杆 (10). 术语和定义 (10). 一般要求 (11). 栏杆高度 (11). 扶手 (11). 中间栏杆 (12). 立柱 (12). 踢脚板 (12)5. 钢平台及结构要求 (12). 平台尺寸 (12). 上方距离空间 (13). 平台地板 (13)1. 总则本技术规范书适用于机械设备钢梯及平台的设计、制造、安装和日常维护要求。
它提出了机械设备钢梯及平台的功能设计、结构、性能、材料等方面的技术要求。
2. 规范性引用文件设备制造和材料符合下列标准和规定的最新版本的要求：《固定式钢梯及平台安全要求_第1部分：钢直梯》《固定式钢梯及平台安全要求第2部分：钢斜梯》《固定式钢梯及平台安全要求第3部分：工业防护栏杆及钢平台》《机械安全进入机械的固定设施第3 部分：楼梯、阶梯和护栏》《机械安全进入机械的固定设施第4部分：固定式直梯》《机械安全基本概念与设计通则》GB/ －19953. 固定式钢梯3.1. 类型固定式钢直梯：永久性安装在建筑物或设备上，与水平面呈75°〜90°倾角，主要构件为钢材制造的直梯（见图1）。
固定式钢斜梯：永久性安装在建筑物或设备上，与水平面成30°〜75°倾角的踏板钢梯（见图2）。
盘梯（略）3.2.固定式钢直梯技术标准3.2.1. 总体要求a.钢直梯应与固定的结构表面平行并尽可能垂直水平面设置。
当条件限制不能垂直水平面时，两梯梁中心线所在平面与水平面倾角应在75 °〜90°范围内。
b.制造工艺应确保梯子及其所有部件的表面光滑、无锐边、尖角、毛刺或其他可能对梯子使用者造成伤害或妨碍其通过的外部缺陷。
最新电梯法规标准技术规范目录
电梯法规标准技术规范目录《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）《内蒙古自治区特种设备安全监察条例》《内蒙古自治区电梯安全管理办法》《特种设备质量监督与安全监察规定》（国家质检总局令第13号）《特种设备注册登记与使用管理规则》（国质技监局锅发[2001]57号）《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》（TSG Z0004-2007）《特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则》（TSG Z0005-2007）《特种设备作业人员监督管理办法》（国家质检总令第140号）《特种设备作业人员考核规则》（TSG Z6001-2005）《电梯安全管理人员和作业人员考核大纲》（TSG T6001-2007）《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》（国质检锅[2003]251号）《电梯监督检验和定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》（TSG T7001-2005）《电梯监督检验和定期检验规则-消防员电梯》（TSG T7002-2011）《电梯监督检验和定期检验规则-防爆电梯》（TSG T7003-2011）《电梯监督检验和定期检验规则-液压电梯》（TSG T7004-2012）《电梯监督检验和定期检验规则-自动扶梯与自动人行道》（TSG T7005-2012）《电梯监督检验和定期检验规则—杂物电梯》（TSG T7006-2012）《电梯使用管理与维护保养规则》（TSG T5001-2009）GB/T7024-2008《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》GB/T7025-2008《电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸》GB/T10058-2009《电梯技术条件》GB/T10059-2009《电梯试验方法》GB/T10060-2011《电梯安装验收规范》GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》GB16899-2011《自动扶梯和自动人行道制造与安装安全规范》GB/T20900-2007《电梯、自动扶梯和自动人行道风险评价和降低的方法》GB21240-2007《液压电梯制造与安装安全规范》GB25194-2010《杂物电梯制造与安装安全规范》GB25856-2010《仅载货电梯制造与安装安全规范》GB26465-2011《消防电梯制造与安装安全规范》GB/T21739-2008《家用电梯制造与安装安全规范》GB/T18775-2009《电梯、自动扶梯和自动人行道维修规范》GB/T22562-2008/ISO7465:2007《电梯T型导轨》GB/T24474-2009/ISO18738:2003《电梯乘运质量测量》GB/T24475-2009《电梯远程报警系统》GB/T24476-2009《电梯、自动扶梯和自动人行道数据监视和记录规范》GB/T24477-2009《适用于残障人员的电梯附加要求》GB/T24478-2009《电梯曳引机》SN/T0814-1999《进出口电梯安全性能检验规程》SN/T1068-2002《进出口自动扶梯和自动人行道安全检验规程》SJ/T31047-1994《电梯完好要求和检查评定方法》JB/T8545-2010《自动扶梯梯级链、附件和链轮》GB4208-2008《外壳防护等级》GB/T12974-1991《交流电梯电动机通用技术条件》GB50182-93《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB5013-2008《额定电压450/750V及以下橡皮绝缘电缆》GB5023-2008《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》GB14048-2008《低压开关设备和控制设备》GB4728-85《电气图用图形符号》GB7159-87《电气技术中的文字符号制订通则》JB/T 5872-1991《高压开关设备电气图形符号及文字符号》GB/T 2681-1981《电工成套装置中的导线颜色》GB/T 13534-1992《电气颜色标志的代号》GB/T 6988-2006《电气技术用文件的编制》DL/T5161-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》。
员工职务序列与发展通道管理办法
员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。
第二条员工分类。
一、按职衔分类按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。
决策层：指管委会成员；管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；高层管理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级顾问；技术体系首席工程师；中层管理人员：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工程师、副主任工程师、主任、副主任、顾问。
执行层：业务主任、主管、主办、助理、工段长、班长、组长、操作层：指一线操作工人。
二、按职能分类按职能分：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。
管理类人员：指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。
营销类人员：指直接从事市场营销工作的业务人员。
技术类人员：指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。
技术工人：是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。
第三条职务晋升路径。
一、管理类职务路径。
科员→主办二/主办一→主管三/主管二/主管一→副主任/主任→副经理/经理→高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→高级经理→副总监/总监→营销公司副总经理/总经理三、技术类职务路径。
技术员→助理工程师二/助理工程师一→工程师三/工程师二/工程师一→副主任二/副主任一→主任工程师二/主任工程师一→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。
初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。
一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
医院人才梯队培养计划
医院人才梯队培养计划医院人才梯队培养计划通知各科室：为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案。
指导思想：以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。
人才梯队建设的目的：保证当医院内某个职位出现空缺时，有合适的人选接替这个位置，并顺利交接。
培训方式：根据签定的“协议书”和个人培训计划，采取在岗位自学为主，结合集中培训、跟师研究、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。
宏观调控，统筹安排人才的培养。
以人为本，坚持“三个并重”：培养和使用并重。
我院注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，为优秀人才脱颖而出创造有利条件。
积极做好继续医学教育工作，发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。
同时，各科室每月都要组织1-2次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的研究。
总之，医院人才梯队建设是医院发展的重要保障，我们要通过科学的培养计划和人才梯队建设计划，加强人才队伍建设，提高医院的实际竞争能力。
1、定期邀请上级医院专家来院进行讲学和技术指导，提高医务人员的专业水平和技能。
2、每年选派优秀医务人员到上级医院进修研究，回来后向全院讲授所学内容和先进管理经验，同时对外出人员进行新技术评估。
3、对新职工实行业务培训，确保新员工能够胜任工作。
4、积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式、多渠道广纳贤才，提供适当的物质条件和工作环境，留住优秀人才。
5、以品德、能力和业绩作为人才评价的重点，临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面的考核，结果公布并与奖金挂钩。
6、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助解决工作上的问题和困难，改善工作条件，创造良好和谐的工作环境。
7、以科学发展观和人才观为指导，加强高层次人才队伍建设，培养年轻的专业技术骨干，保证人才无断层，顺利交接。
人才梯队比例
人才梯队比例公司内部缺少，外部总量稀缺。
市场上获取的难度较高，可替代性低。
培养周期长，不容易培养和复制。
符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：管理类不低于1：3，技术类不代于1：2，其它类不低于1：3。
人才梯队建设是以年龄为基础，从不同层次对企业人员进行划分，在业务、学历等方面形成不同的梯队，并针对不同梯队的人员采取不同的管理、培训方法，从而逐渐使低一级梯队人员具备向高一级梯队过度的能力的人员流动过程。
这种动态的梯队建设，既是对企业将来发展所需要的高层次人才的一种储备，避免人员外流或退休减员等出现的断层；也是对现有高层次人才的一种激励，使企业内部形成一种良性竞争，从而促进企业整体实力的提升。
一、人才梯队建设的五个层面为了充分发挥人才梯队建设在人员规划和配置中的作用，企业就要在年龄的基础上，充分考虑其他因素，将人员合理的划分，全面的分析出每个梯队的特点，进而采取相应的、适合每种梯队人员的管理方法。
企业进行人才梯队建设，可以从以下五个层面进行考虑：（一）年龄层面年龄是划分人员梯队的一个基础，因为人才梯队建设的一个重要作用就是防止人员断层，而年龄断层对于企业的影响尤其严重。
所以在进行梯队建设时，首先要保证的就是年龄梯队的连续性。
年轻的员工一直被称为是企业的“新鲜血液”，他们所具有的充沛精力、创新的思想、敢于拼搏的精神，都会给企业带来意想不到的价值。
但是他们缺乏经验，有时无视后果的横冲直撞又会给企业造成损失。
所以企业也需要具有一定工作经验的员工去指导他们，这一部分员工从年龄上普遍属于中年人，他们正值壮年，是企业发展的中坚力量。
除此之外，企业还需要几位经验丰富、有威信的老专家，他们的经验和判断能力也是企业一笔巨大的财富。
（二）学历层面学历虽然不能等同于能力，但是与低学历者相比，高学历者在知识的深度、广度以及整体素质涵养等方面普遍具有明显优势。
对于那些专业性强的岗位，高学历是业务能力的一个基本保证。
员工职务序列17[整理版]
![员工职务序列17[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ea298af1b37f111f18583d049649b6648d709b5.png)
员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则（试行）第一条为加快人才培养速度、完善人才管理机制、健全人才梯队，为公司可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。
第二条职务分类定义。
（一）适用范围：除党政领导班子外的所有员工。
（二）分类：全体员工分管理职务类、营销职务类、专业技术职务类和技师职务四类（具体岗位分类表见附件一）。
1、管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。
具体可分为三类：◆财务类：包括财务、审计；◆人事行政类：包括人力资源、办公室、安全监督、原料品管；◆业务发展类：包括发展、监察。
2、营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。
具体可分为：销售类、产品类、营销策划类、公共关系类。
3、专业技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。
具体可分为：计划类（物流计划、财经计划、调度统筹、计划统计、市场计划）、IT类（系统管理、网络管理、应用管理、规划控制）、财经类（出纳、会计、审计、金融）、采购类（采购工程师、采购员、进出口业务）、人力资源类（考评、培训、社会统筹、员工关系、人力资源信息采集）、项目管理类（计划管理与监控、财经与成本管理、资源管理）、销售管理类（市场调研、产品质量检验、代理销售）、合同管理类（采购合同管理、合同审计、合同成套、合同验收）、编辑类（报纸编辑、网站主管）、基建类（物管员、监理、物料员）、医务类、教师类等。
3、技师职务是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。
具体见《生产类岗位等级表》。
第三条职务晋升路径。
（一）管理类职务路径。
业务员→副主管→主管→业务经理→部长助理→副部长/部长→副总师→总经理助理（技术、安全、人力资源、销售、策划总监）（二）营销类职务路径。
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监（三）专业技术类职务路径。
技术员→助理工程师→工程师→副主任工程师→主任工程师→高级主任工程师→首席工程师（四）技术工人类职务路径。
后备人才管理办法
后备人才管理办法第一章总则第一条目的和宗旨本办法旨在通过建立和完善后备人才库,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。
第二条后备人才分类根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备.二、技术类后备人才高级技术专家(一级)，指具有高级技术职称,在专业领域具有一定造诣，得到权威认可，具有管理顾问的潜质，作为管理系统、产品系统、营销系统管理顾问岗位储备的人才.技术专家（二级)，指具有中、高级技术职称,在专业领域具有较高水平,业绩突出，具有一定的项目管理能力，作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术负责人岗位储备的人才。
高级技术骨干（三级）,指具有中级技术职称，在专项领域能够独当一面，具有创新意识,作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术骨干岗位储备的人才.技术骨干（四级），指具有初级、中级技术职称,能够胜任业务领域工作，作为管理系统、产品系统、营销系统业务技术骨干岗位储备备人才之一。
第三条后备人才管理权责一、人事行政部是后备人才的组织管理部门,各职能部门是后备人才的培养基地（见附件1)。
二、集团人事行政部负责后备人才管理制度的制定、落实监督与修订完善；负责管理类一级、二级、三级及技术类一级、二级、三级后备人才库的建立，并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核。
三、所属公司人事行政部负责本公司管理类四级及技术类四级后备人才库的建立,并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核；负责协助集团人事行政部的建库工作，落实各项后备人才的选拔、培养计划与政策。
第四条适用范围本制度适用于金科集团总部及所属各公司。
第二章分则第一节后备人才选拔第五条选拔标准一、后备人才通用选拔标准●资格条件:集团正式员工●思想品德：讲诚信、公私分明、原则性强,高度认同金科文化。
●工作业绩：工作能力得到上级、平级、下级的认可，业绩优秀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课前准备
培训/研讨
考试
获取资格
VICo After Sales
1
课程内容
模块1 模块2 模块3 模块4 模块5
• ETKA高阶 • VICo现有车型与装备 • VICo新车型与相关备件概览 • 现场问题解答 • 总结测试
VICo After Sales
2
课程目的
了解—— 1. 2. 3. 知道—— 1. 2. 能夠—— 1. 2. 3. 针对不同款型，准确订货 更加熟练的使用ETKA 有针对性的建立好库存，保证备件供应 不同车型不同装备情况 未来进口大众汽车的品种与前景 VICo现有车型体系 VICo未来车型情况 相关备件影响情况
VICo After Sales
7
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WV1ZZZ70Z2H140460
备件名称 左前门饰板 右前门饰板 发电机皮带 冷凝器 压缩机 前保险杠 后保险杠 备件号 701867105B U71 701867106C U71 077903137AR 7D0820413A 7D0820805H 7D0807221 2BC 701807417 2BC
WVWFD73D078000176
备件名称 前排右侧出风口开关
VICo After Sales
16
备件号 3D0919815L 5W8
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WVWZZZ3BZYE465699
备件名称 前大灯 备件号 3B0941017M /3B0941018M
WVWHL59C28M555296
VICo After Sales
40
模块2
VICo现有车型与装备
2.1.1辉腾装备概述
新款真皮颜色-“玉米黄” “暖灰色”装饰条和开关嵌入装饰件 “胡桃木”和“桉木”木饰 选装木饰： “白杨木（Pappelmaser）”、“钢琴黑”、“ 琥珀木” 和 “黑杨木 （Pappelmaser black）”
VICo After Sales
5
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WV1ZZZ70Z2H140460
请依据给出的底盘号，确定以下备件号： 机滤 前刹车片/刹车盘 启动机 发电机皮带 前保险杠 燃油滤芯 后刹车片/刹车盘 左前门饰板 冷凝器 后保险杠 空调滤芯 发电机 右前门饰板 压缩机
06A997032Q
考核点：美规车电脑以及带X零件
VICo After Sales
28
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVWHC59C79M555845 零件名：衬套 零件号： 无零件号
考核点： 只提供总成
衬套
VICo After Sales
29
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVWVE73D778002497
VICo After Sales
6
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WV1ZZZ70Z2H140460
备件名称 机滤 燃油滤芯 空调滤芯 前刹车片/刹车盘 后刹车片/刹车盘 发电机 启动机 备件号 074115561 1H0127401C 7D0819989 7D0698151F/7D0651301C 7D0698451J/7D0615601 074903025J 02B911023L
零件名：发电机 请确定零件号： 059903018 正确：07C903018 X
考核点：借助旧件确认零件号
VICo After Sales
23
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVGAV67L59D001090
零件名：左大灯线束 零件号： 7L6971039S
考核点： 线束的定购
VICo After Sales
VICo After Sales
31
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVWGJ31K99W073083
零件名：转向机 零件号： 1K1423055F 考核点： 借助其他组件以及查看现车来确认 1K1423055F 为第二代，4颗螺丝固定 1K1423055G为第三代，3颗螺丝固定
VICo After Sales
WV2ZZZ7HZ6H012390
备件名称 左后可移动车窗玻璃 收音机 左前门镀铬亮条 备件号 7H0847711AL9B9 7L6057195D KDN A&T 8008
VICo After Sales
10
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WVWVE73D868005410
备件名称 DVD控制器 备件号 3D0035133
零件名：刹车灯开关 旧零件上编号： 1J0945511D 新零件上编号： 1K2945511 RDW 客户反映安装后不能使用。
考核点： 注意正确的安装方式。非零件本身的问题
VICo After Sales
30
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVWRT13C29E095025
客户要求加装尾喉装饰
考核点： 总成，不单独提供！
VICo After Sales
26
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVGAV67L17D058139
零件名：带三元催化器排气管（1-3缸） 零件号： 7L6254301JX
考核点：唯一性与底盘区间矛盾
VICo After Sales
27
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 3VWCD21C4YM485383 零件名：发动机电脑 零件号：
WVWZZZ1EZSK010923
备件名称 转向机 备件号 1H2422061 X
VICo After Sales
11
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WVWZZZ9CZ1M628620
前刹车片 左前半轴
WVWFU73D388003591
车身油漆
WVGAE67L76D051923
空滤壳体
备件名称 发动机电脑 备件号 06A906032PJ
WVWJT13C09E088605
备件名称 变速箱阀体 备件号 02E325025AJZ88
VICo After Sales
17
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 它 们 构 成 了 一 辆 车
VICo After Sales
18
模块1
ETKA高阶
VICo After Sales
41
模块2
VICo现有车型与装备
完全重新设计的中控台 新型仪表板 白色开关照明（之前为红色） 带新型控制旋钮和数字显示屏的 4 区 “Climatronic” 自动空调 后排配备带灯光照明的化妆镜 工艺精致的钥匙（自 2009 年第 22 周始）
变速箱阀体
VICo After Sales
15
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WVWFD73D168002274
备件名称 发电机皮带轮 大灯线束 备件号 021903119L/021121031D 3D0971140C
WVGAS67L08D076139
备件名称 左后门槛饰条 备件号 7L0853793C 4P7
VICo After Sales
13
模块1
ETKA高阶
1.1ETKA初阶回顾练习
WVGAE67L76D051923
备件名称 空滤壳体 备件号 L6128607AB/7L6129607BF
WVWHP59C08M550683
备件名称 收音机 备件号 1C0057196CN
VICo After Sales
VICo After Sales
3
课程内容
模块1 模块2 模块3 模块4 模块5
• ETKA高阶 • VICo现有车型与装备 • VICo新车型与相关备件概览 • 现场问题解答 • 总结测试
VICo After Sales
4
课程内容
模块1
• ETKA高阶 1.1ETKA初阶回顾练习 1.2案例分析
1.2案例分析 WVWHP59C49M552115
请依据提供的底盘号，确定： 外球笼防尘套的零件号。 ETKA显示零件号： 1K0498203 正确零件号： 1K0498203A 关注点： 不要完全相信ETKA 注意查看附加信息
VICo After Sales
19
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVGAX67L18D008627
零件名：曲轴 零件号：079105101AN 问题： 新件与原车零件长度不一 样
VICo After Sales
20
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVWHP59C78M551829
零件名：机油滤清器支架 零件号： 06A115405BP 考核点： 底盘号区间
06A 115 405 BP
06A115405CC
32
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVWGJ31K67W123046
零件名：前扰流板 零件号： 1K0805903J GRU
考核点： 参看原车，是否是涂底漆的 参看PR号5J4
VICo After Sales
33
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVWPK13C38P048762
零件名：车载DVD 零件号： 3C0035117E
24
模块1
ETKA高阶
1.2案例分析 WVGAD67L76D016298
零件名：后备箱盖 零件号： 7L6827025AQ