施工总结报告
工程施工工作总结（精选12篇）
工程施工工作总结（精选12篇）工程施工工作总结工程施工工作总结（精选12篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的工程施工工作总结（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程施工工作总结1一、工程基本概况：1、工程规模：（根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表）2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼）3、合同工期：20xx年x月x日4、合同造价：434301.14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算）二、参建单位建设单位番禺区农科所监理单位：广州市建发监理有限公司施工单位：石基建筑工程有限公司，负责人：曾炳荣三、施工管理我公司自受农科所委托日起，就立即成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。
为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织计划，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。
在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责公明。
同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。
四、主要的施工项目1、材料：腻子灰、立邦漆2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆五、工程进度控制：本工程进度按计划有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。
在20xx年x月x日已交工。
六、工程质量本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。
七、安全施工措施工程施工中，我司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。
工程施工总结报告范文4篇
工程施工总结报告范文4篇工程施工总结报告范文1时间飞逝，不知不觉，我在汽贸城的工作岗位上又平凡地走过了一年。
追忆往昔，在过去的一年里，在领导和同志们的关怀、关怀、支持下，紧紧围绕物业修理工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、认真学习扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
现将20____年度的工作状况总结如下：一、一年来的工作表现：强化形象，提高自身素养。
为做好工程部主管的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人：一是爱岗敬业讲奉献。
综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业。
二是锤炼业务讲提高。
细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导同事请教，在不断学习和探究中使自己在工作中有所提高。
二、严以律己，不断加强作风建设：一年来我对自身严格要求，始终把握公正、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作，坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的话不说，主动维护公司的良好形象。
三、强化职能，做好修理服务工作：工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。
工程部人手少，工作量大，这就需要班组人员团结协作。
在这一年里，我与同事们心往一处想，劲往一处使，不会计较干的多，干的少，只希望把工作圆满完成。
在公司领导和经理的领导下，我带领部门的同事截止到12月4日，水暖工处理各种修理1742次，关阀泄水、拆水表651户，处理各种漏水128次，修理雨水管54处。
电工接电送电及各种修理1594次，修理路灯49次，回收验房904套，装修验收417户。
工程施工情况报告
工程施工情况报告1.工程施工情况报告篇一20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下方分几个方应对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1、技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审资料通知施工人员。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。
在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2、资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3、预决算编制：今年共编制预决算18份，预算造价8812063.73元，共审定工程13幢，决算造价1741241.77元，累计审掉348248.35元。
二、具体的工作状况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1、工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时带给各工程的材料供应计划。
2、工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。
3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。
4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
施工总结汇报(5篇)
施工总结汇报第1篇一、工作完成情况：作为设计人员，完成施工图18个(门刚1个，平板5个，长堆3个，球堡7个，桁架2个)，校对12个，方案45个;参与绿建研发;自购学习软件积极探索管桁架设计和预应力技术。
服从公司安排出差多地。
积极参加公司组织的拓展培训和集体活动。
二、自身存在的问题及不足：心态需要调整，不善于排解工作压力，创新能力有待提高。
三、下一步工作计划：在今年的基础上，完成中标的项目施工图，认真做好自己的投标方案，继续参与技术研发。
不断学习，提高自己的工作能力和创新水平。
四、对公司工作的意见和建议：希望公司根据不同的部门来组织学习，部门不同，培训的目的不同。
希望公司把设计部的老旧窗帘换掉，已无法使用。
施工总结汇报第2篇1、施工方案：（2）施工中左、右导坑掌子面之间在纵向须拉开不小于2d（d为开挖跨度），导坑上下台阶在纵向距离应小于5米，并须根据量测结果及时调整纵向距离，以确保隧道安全顺利施工。
(3)临时侧壁拆除应在临时支护内力及围岩变形基本稳定后进行，每次拆除长度（纵向）不大于2倍的钢支撑间距，拆除过程中密切监控洞内变形等量测数据，如有突变立即停止拆除，必要时可采取措施对初期支护进行局部加强。
（4）在施工过程中加强相关监测和通风。
2、洞室开挖：（1）隧道进出口成洞地质较差，隧道洞口宜选择在旱季施工。
成洞时须选择合理的施工方法，要严格控制进洞顺序，严禁洞口大开挖大刷坡，应在完成套拱和超前大管棚后，立即进行明洞主体模筑衬砌施工，成洞面须及时防护，进出口结合相关的施工辅助措施成洞。
（2）v级围岩宜采用机械挖掘或控制爆破开挖，掌子面应及时必要的支护。
实、行钻爆作业时，钻爆前应定出开挖断面中线、水平线和断面轮廓，标出炮眼位置，钻眼后进行检查记录，确保钻爆安全。
实行掘进机开挖作业时，应根据围岩强度选择合适的机种，掘进机开挖时，要平整好场地，清除积水，创造良好的运转环境，开挖时，应密切注意开挖面的稳定，并尽量减少超挖。
施工总结报告(14篇)
施工总结报告（通用14篇）施工总结报告篇1一、工程概况本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢工程。
我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、局部非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。
并协作自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程根底形式为独立根底，主体构造为矩形框架填充墙构造。
工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔根底、压缩机根底、地坑及其他设备根底等。
装置±0.000m标高相当于肯定标高3.100m ，根底底标高-5.750m-～-2.350m，自然地面标高3.000m。
轴框架根底形式为独立根底，主体为钢构造分别为1-～3层不等，主体高度7.5m-～18m不等。
甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05。
根底形式为独立根底，主体构造为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备根底。
共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢构造制作安装700余吨。
2、设备：本装置设备重点由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反响器，46台容器，37台换热器;动设备由50台泵，4台压缩机组成。
3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98MPa,温度范围60℃-～320℃。
工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2MPa。
4、电气：本工程电气重点包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。
完成接地铜包钢20xx余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。
施工工程总结报告7篇
施工工程总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工总结（通用6篇）
施工总结（通用6篇）施工总结篇120__年就要尾声，新的一年展望在即。
__项目从20__年四月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20__年六月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
施工管理总结报告8篇
施工管理总结报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工总结报告范文(优选六篇)
施工总结报告范文(优选六篇)施工总结报告范文(篇一)一、工程概况本工程工程建筑面积㎡，建筑结构为全框架结构，根底工程为桩根底，四层、顶层楼面为全现浇楼面，其余为装配式构件楼面板，屋面防水为SBS防水卷材，窗为塑钢窗，进户门为防火、防盗门，设计合理使用年限某某年，三类建筑，二级防火等级，抗震设防烈度6度。
二、施工技术管理严格按照施工组织设计方案执行，加强推行技术质量管理及平安管理，以预防为主的方针贯彻到施工生产全过程中去，对各班组进行技术交底，组织施工人员学习新技术、新工艺、新方法，对工程实行动态管理，充分发挥公司工程管理机构两级作用，提高工作效率，对工程工程的技术工作做到准确无误。
三、施工质量管理四、质量检查实施情况本工程在施工过程中，各分部、分项工程进行实体及观感检查验收评定，谱写方法采用《建筑工程施工质量验收统一标准》—20某某和《建筑工程施工质量验收标准》、建筑工程施工强制性条文的检查要求进行验收评定。
五、竣工验收情况本工程由建设单位组织有关单位人员进行竣工验收，对工程资料进行核查，各分局部项资料的评定真实可靠。
质量保证资料均达合格标准，对实体进行观感实测检查验收资料齐全、正确、整洁、美观。
六、工程质量总体评价本工程工程在施工过程中，能严格按有关标准要求进行施工，对材料的把关和各工序的检查，经监理工程师的检查合格，方可进行下道工序施工，确保了工程质量，验收组一致评为合格工程。
施工总结报告范文(篇二)通过双方工程小组成员的共同努力，经过工程需求调研，系统详细功能培训，从根底资料：物料、供给商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行根本正常，现对供给链采购、仓储模块使用验收情况汇报如下：一、采购管理模块1、新系统实施后到达的效果〔1〕可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情况、开票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进行供给商催货、催票以及及时付款等日常事务。
施工工作总结报告5篇
施工工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位工作总结报告
施工单位工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就让小编带你去看看施工单位工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!施工单位工作报告1转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，总结改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、____年工作内容及开展情况1.唐山三农场220kV变电站工程：在事业部领导的带领下组织三农场项目前期工作，主要工作任务是临建施工、站区清淤修路、变电楼桩基础施工。
前期临建施工标准起步高，对临建规划及使用服务功能策划就显得更加突出。
麻雀虽小五脏俱全，和正式的工程一样;基础、主体、装修、水、电等，能否顺利的进行施工和满足其使用要求并且节约投资成本，就看临建的规划与设计了。
在各位专业学长同仁及施工单位元老们的帮助下，三农场前期临建规划共5套方案，每套方案都有其特点及各项经济指标，最后经事业部领导审批确定按第5套方案进行细化设计施工，经济指标主要包括：征地面积5.3亩，临建占地2820平方米，停车场415平方米，混凝土广场及道路、基础、地面共计175立方米，彩钢板围栏____米，排水管线(干线)____米，给水管线(支线)150米，给水管线(深井干线)280米，排水沟340米，电缆(干线)240米，房屋供给87间，板房租用62间，合计____平方米，拆除运输及组装9间，运输及组装6间。
为了满足施工单位必要的施工要求，做出合理的用料分析、节约投入控制成本，就必须按专业设计出详细的施工图，最后图纸细化到插座、开关、水龙头的位置、室内家具、电气、床铺摆放位置。
有了这样的方案使施工及成本核算变的更加明朗，加快施工进度提供了保障，使用功能及观感也显得更直观。
建筑工程施工年度总结报告7篇
建筑工程施工年度总结报告7篇建筑工程施工年度总结报告7篇在2023年岁末之际,我们应该就一年以来的建筑工程施工工作做一下认真的总结。
总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,下面是小编为大家整理的关于建筑工程施工年度总结报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!建筑工程施工年度总结报告【篇1】作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。
在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。
以下是今年的建筑施工工作总结。
一、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。
施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。
此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
二、班组的管理协调工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
2022项目部施工总结报告5篇
2022项目部施工总结报告5篇在写总结时,须注意发掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,从而做出带有规律性的结论以指导将来的工作。
下面小编给大家带来2022项目部施工总结报告，可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。
2022项目部施工总结报告1----工程自--年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。
现已具备竣工验收条件。
下面将----工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。
----工程项目部自--年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。
项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。
在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。
项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。
此项为公司节约成本约20万元(每平方按200元计算，合计约990平方)。
原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。
经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。
为公司创收约10万元。
现场施工与设计进行及时沟通。
项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。
为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。
降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。
对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。
如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。
由于----工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。
我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。
施工总结反思报告
施工总结反思报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工员个人工作总结报告八篇
施工员个人工作总结报告八篇施工员个人工作总结报告八篇工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
今天小编在这给大家整理了一些施工员个人工作总结报告，我们一起来看看吧！施工员个人工作总结报告篇1在过去一年的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多建设工程的相关知识，但自己认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。
回顾过去，将工作总结如下：一、工作总结在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、__的施工建设工程项目。
并进一步了解和掌握了__工程。
二、工作进度1、5月23日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。
5月27号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程。
在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。
不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。
在相关专业知识不断完善的前提下，公司领导让我负责__的建设项目。
2、6月15日开始负责__库房建设。
6月15日__基坑开挖，16号钳探，17号挖掘完毕，19号钳探完毕，6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。
3、配合采购及相关后勤工作。
三、在工作中主要存在的问题有由于刚开始接触工程，所以在工作中图纸熟悉、施工经验相对不足。
但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的很多流程标准和专业的技术管理。
在以后的工作中，我会不断的学习，完善自己的专业技术知识，提高对工作的认知能力，为以后更好的投入到工作中。
四、工作心得1、在这两个月的工作实践中，我参与了许多集体工作，和同事的相处和睦。
在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
施工技术总结报告5篇
施工技术总结报告5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是勤劳的小编给家人们整理的施工技术总结报告5篇，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
施工技术总结篇一09年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。
在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。
总结经验、教训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：一。
落实培训提高素质1. 对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。
到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、榜样，对其在施工中的注意事项进行严格说明。
2. 施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。
二。
增强意识加强管理1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。
采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成不必要的损失。
3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。
4.施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。
5.经常查找及时发现施工过程中可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。
6.在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备相互监督的业务和责任，如有违反安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处罚。
工程项目施工工作总结报告7篇
工程项目施工工作总结报告7篇工程项目施工工作总结报告 (1) 20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。
形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。
施工总结报告
施⼯总结报告施⼯总结报告 总结是对某⼀特定时间段内的学习和⼯作⽣活等表现情况加以回顾和分析的⼀种书⾯材料，它可以有效锻炼我们的语⾔组织能⼒，因此⼗分有必须要写⼀份总结哦。
总结怎么写才是正确的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的施⼯总结报告，希望对⼤家有所帮助。
施⼯总结报告1 我公司承建的⼯程项⽬采⽤⾏之有效的项⽬法施⼯的管理体制，以实现本⼯程建设的优质、⾼速、安全、⽂明、低耗的⽬标。
项⽬经理部对⼯程施⼯全过程的进度、质量、安全、成本及⽂明施⼯等负全责。
项⽬经理部以现场管理为核⼼，以优质、⾼速、安全、⽂明为主轴，加强动态、科学管理，优化⽣产要素，精⼼施⼯，⼤⼒推⼴先进施⼯技术，在创质量优良的同时，⼒争提前完成施⼯任务。
项⽬经理对⼯程项⽬⾏使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项⽬事务，项⽬经理部对公司实⾏经济责任承包。
项⽬内部⼯程技术管理⼈员通过岗位⽬标责任制和⾏为准则来约束，共同为优质、安全、⾼速、低耗地完成项⽬任务⽽努⼒⼯作。
⼀、质量管理 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建⽴起⼀套⾏之有效的质量保证体系。
该体系囊括了从⼯程项⽬的投标、签定合同到竣⼯交付使⽤，直到交⼯后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。
该体系以质量⼿册为核⼼和指导，以程序⽂件为⽇常⼯作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施⼯过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
在⼯程施⼯中，按照ISO9002标准的全部要素组织施⼯，公司建⽴以总⼯程师为⾸的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括⼯程处、项⽬直⾄施⼯班组，形成质量管理⽹络，项⽬建⽴以项⽬经理为总负责，项⽬质量⼯程师中间控制，项⽬质检员基层检查的管理系统，对⼯程质量进⾏全过程、全⽅位、全员的控制。
在施⼯⼯程中，根据⼯程的实际情况和公司管理体系建⽴健全项⽬管理的各项制度。
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施工总结报告一、工程概况1、本工程乐山市青江新区基础设施建设BT项目至乐路景观新建工程，至乐路景观：西起宝莲广场，东接长青路，道路全长1.1公里，为城市主干道。
本次施工范围为2.5米宽人行道和道路外侧18米宽规划绿化带及5米临时通道组成的合计宽25.5米，总面积约51600平方米，绿化面积约：29000平方米，硬质铺装约：12600平方米，临时通道约：10000平方米。
至乐路综合管廊沿道路双侧布置：北侧K0+047-K0+980，南侧K0+049-K0+980，断面为 2.2*2.0m及2.2*1.7m。
审定预算总价：41807458元。
变更共17份，预计总价：315万元。
开工时间：2013年10月15日，完工时间：2014年12月31日。
总工期：442天。
二、质量控制本工程分为综合管廊和绿化景观两个单位工程，主要原材料送检：水泥抽检1组、钢筋抽检10组、防水卷材抽检1组，严格按照设计及规范按批次抽检，压实度抽检48组、混凝土试块强度抽检、砂浆强度抽检2组、混凝土试块抗渗抽检12组。
综合管廊分项分为沟槽开挖检验批22批、沟槽回填检验批46批、砂砾石基础换填检验批5批、钢筋网安装检验批16批、基坑支护检验批3批、锚喷支护检验批23批、钢筋检验批444批、预埋件安装检验批22批、模板检验批264批、混凝土检验批264批、砖砌体检验批27批、接地装置检验批22批、电气安装检验批53批、通风空调检验批22批、防水检验批44批、抹灰检验批22批，检验批共计1299批。
绿化景观分项为绿化检验批1212批、硬质铺装检验批295批、附属设施检验批2批、电气检验批149批、给排水工程检验批135批，检验批共计1793批。
三、施工管理制度1、项目管理机构：项目经理部由罗春担任项目经理，管理人员组成情况见下表：（一）、建立内部技术管理制度由技术负责人协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。
2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。
3、由项目部组织编制的工程施工组织设计方案，经分公司技术科及公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。
4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。
5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。
（二）、施工队伍的选择及教育培训根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。
为此，认真做好了以下工作：1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。
2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。
3、在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。
（三）、与监理单位协调1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。
杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。
2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。
强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。
3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。
对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。
在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。
（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、季的施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划目标。
2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全各项安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员安全责任协议书，组织各个工种的工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。
2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建全了安全生产责任制，设立了专职安全员。
2.2、切实做好安全生产措施教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。
2.3、施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修，严格按JGJ46-88规范细则设置管理。
四、质量保证措施1、按施工组织设计做好施工前的各项准备工作；深化施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行充实优化。
2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。
3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。
5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。
6、合理安排工序的穿插施工，加强产品保护工作。
7、所有隐蔽工程必须经监理、设计、业主、质监站有关单位认可、验收、签字盖章，并如实做好了隐蔽记录，才组织下道工序的施工。
8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
4.2、质量管理机制建立立项目质量管理小组。
项目现场质量管理小组认真贯彻落实各项技术管理制度，做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查工作，以及依据文明施工管理管理条例抓好文明施工各项工作，在施工中做好指导、监督、检查、复核、验收、签证等工作。
公司质安科派专人住工地督查，指导提出新见解、运用新技术，与现场管理小组同心协力把各项质安工作落到实处，做到一步一个脚印。
公司质安科定期每季度下工地抽检，并设有不定期巡查小组，随时到工地抽检验收。
五、进度控制1、计划进度控制A、编制施工阶段进度控制工作细则：（1）确定施工阶段进度目标。
（2）确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
（3）明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。
（4）确定与进度控制有关的各项工作时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。
（5）确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。
质（6）对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。
（7）确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。
B、编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现（1）对所有项目进行划分，明确重点工程和开工先后次序。
（2）进度在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求一致。
（3）根据施工顺序，并满足施工生产的工艺流程安排。
（4）保证全工地材料物质供应的均衡性。
（5）进度安排要于甲方提供的资金能力一致，保证工程连续施工。
C、工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。
（1）总工期施工进度计划确定各分项工程开、竣工日期。
（2）保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。
（3）保证各分项工程进度计划协调一致。
（4）进度计划的安排符合连续性，均衡性的要求。
D、对进度计划系统地进行综合，使各分项工程的进度计划相一致，保证总工期目标的实现。
E、以上面工程进度计划为依据，编制年度，季度，月度工程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。
2、施工过程中进度控制措施A、再实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。
B、及时分析各种进度统计分析资料和时度控制报表，随时进行进度调整，保证时度计划实现。
C、进行进度检查，监理相应的进度奖惩。
D、做好工程施工进度记录。
E、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。
F、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。
G、定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
H、组织定期现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。
3、任务完成后进度控制A及时组织验收工作，交下道工序施工。
B、整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。
C、将工程进度资料归类，编目和建档，以此为后面工程进度控制的参考资料。
D、据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。
六、安全文明施工坚持以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，为安全施工提高组织保证。
在每个项目部的建设中，有较多的资源被浪费，同时也有很多的污染在每个施工现场出现。
为了利用资源及保障职工在现场施工中有个良好的工作环境，特制订了以下措施：1.在临时用电中：住宅寝室禁止使用电气一类的工具来烧饭、烧水、取暖。
2.在寝室中，做到人出灯灭，晚上定时十点钟熄灯，由寝室长负责。
3.对生活区域的用水要做到随用随开，用好关闭为原则，严禁垃圾及多余食品倒入洗手池内，以免堵塞管子。
4.现场施工用水要有专人负责，及时做好关闭工作，对现场四周的排水沟要做到及时清理，严禁有污水及积水过多现象，保持施工现场干净。
5.对施工现场的机器要及时保养，对机械油污染要及时处理。
七、施工体会我司在承担至乐路景观工程项目的施工过程中，能在保证质量达到设计及规范要求，竣工验收合格的情况下，按照建设单位的要求顺利完工，是我司在建设单位、监理单位等部门大力支持和积极配合的结果,也是我司全体员工及所有施工人员共同努力的结果。
今次虽然取得可喜的成绩。
总结过去展望未来，我们将继续诚恳接纳一切有益建议和宝贵意见，并运用在将来的工程项目建设中。
在此衷心的感谢工程建设过程中各相关单位及上级领导部门的大力支持。
四川航空工业大汉生态建设有限公司年月日。