中国黄金集团公司区域管理方案
黄金公司仓库管理制度
黄金公司仓库管理制度第一章总则第一条为了规范黄金公司仓库管理，提高仓库管理效率，保障仓库物资的安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于黄金公司所有仓库的管理，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“科学管理、严格管理、规范管理、实时管理”的原则，确保仓库物资的准确性和完整性。
第四条仓库管理部门应建立仓库管理制度，明确职责、权限和工作流程，做到责权一致，避免管理的混乱。
第五条仓库管理部门应加强对仓库人员的培训和管理，提高工作人员的素质和管理水平，确保仓库管理的顺畅进行。
第六条仓库管理部门应建立健全的仓库档案管理制度，对仓库的各项资料进行规范管理、归档保存，以备查阅和审计。
第七条黄金公司各级领导要重视仓库管理工作，加强对仓库管理制度的执行和监督，确保仓库管理工作的顺利进行。
第二章仓库的组织结构第八条仓库管理部门主要包括仓库主管、仓库管理员、仓库助理等，各岗位职责如下：1. 仓库主管：负责全面领导和管理仓库工作，制定、实施和监督仓库管理制度，协调处理仓库日常事务。
2. 仓库管理员：负责仓库日常物资进出库管理，编制物资清单、盘点、分类存放、保管和保养仓库设备等事务。
3. 仓库助理：协助仓库主管和仓库管理员完成仓库管理工作，负责仓库材料的清点、整理和保管等。
第九条仓库管理部门的组织结构如下：主管领导｜仓库主管｜仓库管理员｜仓库助理第十条仓库主管对仓库工作负总责，制定仓库管理计划和年度工作目标，监督和指导仓库管理工作的开展。
第十一条仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，实行仓库物资的进出库管理，确保仓库物资的安全和完整。
第十二条仓库助理负责协助仓库主管和仓库管理员完成日常工作，进行物资的清点、整理和保管等工作。
第十三条仓库工作人员的岗位要求：1. 具有较强的责任心和管理能力；2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具有良好的仓库管理和物流管理知识。
第十四条仓库管理部门应建立健全的信用管理制度，对仓库工作人员的绩效进行考核，奖惩分明，激励员工更好地完成工作任务。
中国黄金集团公司黄金工业项目设计方案
中国黄金集团公司黄金工业项目设计方案总则1．为进一步加强中国黄金集团公司(以下简称团公司)矿山项目的设计管理工作，保证初步设计工作质量，根据黄金矿山建设项目设计工作的特点，特制定本“设计规定”。
2．初步设计是基本建设工作中的重要技术文件，是指导施工图设计的依据，是工程建设设计程序中的重要阶段，是根据可行性研究报告的要求和有关设计基础资料所作出的具体实施方案。
初步设计必须做到内容完整并达到一定的深度，以满足项目工程招标、投标、推行限额设计、控制工程造价、主要设备、材料订货、土地征用和施工准备的要求。
3．初步设计的编制必须依据集团公司授权委托并具有集团公司审定的可行性研究报告，应遵守经批准的可行性研究报告所确定的主要原则方案，在做具体实施方案中一般不应有较大的变动。
同时对在初步设计中引用可行性研究报告所推荐的原则方案和结论时，应进行必要的验证和补充论证。
但当基础资料及有关情况发生变化，致使原确定的主要工艺方案有较大的变动或设计概算同原投资估算有较大的出入(超过原投资估算±1O％以上)时，须经集团公司原审批部门批准。
4．设计单位必须按照国家基本建设管理程序和集团公司有关设计工作的要求，作出切合实际、安全适用、技术先进、经济合理的工程设计。
5．编制的初步设计，经集团公司有关部门组织审查批准后，即为施工图设计的依据。
6．编制的初步设计，必须取得必要的有关基础资料；一般应具备下列文件和设计基础资。
(1)初步设计的托书或工程(咨询)设计合同。
(2)经审批的可行性研究报告及其评审意见；(3)大型矿山建设项目，须有地质勘探报告及国家或省国土资源部门出具的资源/储量备案证明；中、小型矿山建设项目须有地质详查报告及省国土资源部门出具的的资源/储量备案证明；(4)经审批(或符合设计要求)的选矿试验报告；(5)环境影响报告书；(6)建设地区地震、气象资料；(7)矿区工程地质、水文地质勘查资料；(8)1︰1000厂区地形图、1︰2000矿区地形图、1︰10000区域位置图；(9)供水、供电、交通运输、土地征用、外部协作条件及有关协议或意向书；(10)对于改扩建工程项目，原企业提供的有关资料；(11)工程建设所在地有关工程造价及技术经济指标等基础资料；(12)工程建设所在地对环境保护、安全生产、节能减排的特殊要求。
山东黄金实施方案
山东黄金实施方案为了推动山东黄金产业的发展，提高黄金资源的开发利用效率，制定并实施山东黄金实施方案，是当前亟待解决的重要问题。
本方案旨在全面提升山东黄金产业的发展水平，加快推进黄金资源的开发利用，促进山东黄金产业的健康可持续发展。
一、加大科技创新力度1. 加强黄金矿山勘探技术研究，提高勘探效率和准确性，发掘更多的黄金资源。
2. 推动黄金矿山开采技术的创新，提高开采效率，降低开采成本，减少对环境的影响。
二、优化黄金资源开发利用环境1. 完善黄金资源开发利用政策法规，营造公平竞争的市场环境，吸引更多的企业参与黄金资源开发利用。
2. 加强对黄金资源开发利用过程中的环境保护工作，严格控制污染排放，保护生态环境。
三、提升黄金产业链整体水平1. 加强黄金加工技术研究，提高黄金提取率，降低加工成本，提高产品质量。
2. 发展黄金深加工产业，延伸黄金产业链条，提高附加值，拓展市场空间。
四、加强产学研合作1. 建立健全黄金产业技术创新联盟，整合产业、学界、研究机构资源，共同推动技术创新。
2. 加强黄金产业人才培养，培养适应产业发展需求的高层次、高技能人才。
五、拓展黄金产业国际合作1. 加强与国际黄金产业的交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，提升山东黄金产业的国际竞争力。
2. 积极参与国际黄金市场竞争，拓展黄金产品出口市场，提高山东黄金产业的国际影响力。
六、加强监管和服务保障1. 建立健全山东黄金产业监管体系，严格规范产业发展行为，保障产业健康发展。
2. 加强对山东黄金产业的服务保障，解决产业发展中的各类问题和困难，为产业发展提供有力支持。
七、加大宣传推广力度1. 加强山东黄金产业形象宣传，树立良好的产业形象，提升产业知名度和美誉度。
2. 加强对山东黄金产业政策法规的宣传解读，引导产业各方依法经营，促进产业健康发展。
综上所述，山东黄金实施方案的制定和实施，将有力推动山东黄金产业的快速发展，提高黄金资源的开发利用效率，促进产业结构的优化和升级，为山东黄金产业的健康可持续发展奠定坚实基础。
黄金集团“十二五”资源战略规划纲要
山东黄金集团“十二五”资源战略规划纲要资源是山东黄金不可撼动的根本利益，是集团公司赖以发展和壮大的基础。
为全面实现集团“十二五”规划目标，特制定“十二五”资源战略规划纲要。
一、山东黄金集团资源现状“十一五”期间,全集团矿权由56个增至125个，面积由303km2发展到1400 km2。
其中探矿权83个，面积1331 km2；采矿权42个，面积69.1 km2。
资源总量由黄金96吨，发展至黄金836.8吨，非金资源总价值超过2700亿元，总资源价值超过5200亿元，10个矿种。
二、山东黄金集团资源战略规划纲要分析中金、紫金及我集团的资源类指标，集团的资源占有量以及后备资源基地，与“十二五规划”尚不匹配，为实现“十二五规划”目标，特制定集团资源战略规划纲要。
（一）战略指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕集团发展战略，始终坚持地质先行、资源优先的基本原则，面向国内、国外两个市场、两种资源，突出统一规划、统一管理、统一考核三个重点，积极探索与专业机构全方位合作的新途径，由单一矿权并购向矿业公司并购重组转变的新路子，由绝对控股转向获取实际控制力并购的新方法，切实强化矿权并购、地质勘查、工勘施工、地质科研和基地建设，推动资源勘探再上新台阶，为集团持续、健康、快速发展提供资源保障与支撑。
（二）总体目标根据集团“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区”的战略目标，山集团的资源总体目标为：至2015年末，集团保有黄金资源/储量达到2000吨以上，非金资源潜在价值6000亿以上，折合黄金2000吨，共计4000吨以上的黄金当量。
（三）分解目标1.矿种战略规划根据集团特点，矿种主要以金银贵金属及铜、铅、锌、钼、矾等有色金属及黑色金属。
金银贵金属：2015年末资源保有总量达到黄金2000吨，其中探矿新增600吨，国内并购400吨，国外并购400吨，消耗按照230吨测算。
铅锌：到2015年末，保有金属量翻两番，达到500万吨（800亿元）。
黄金管理制度范文
黄金管理制度范文黄金管理制度是指国家或机构通过法律法规等规范，对黄金的采购、储备、使用、交易等方面进行管理和监督的体系。
黄金作为一种重要的商品和金融工具，对于国家经济发展和金融稳定起着重要的作用。
因此，建立和完善黄金管理制度对于提高黄金市场的透明度、稳定市场秩序、保障投资者的权益具有重要意义。
一、黄金管理制度的基本原则1.公开透明原则：黄金管理制度应当依法公开，保障公众和投资者的知情权。
相关部门应当在信息发布、政策解读等方面加强沟通，提高透明度，确保投资者、媒体和其他机构能够及时了解市场动态和政策变化。
2.市场化原则：黄金管理应当遵循市场规律和经济发展的需要，坚持市场主体的自主选择和自由竞争。
各类参与主体应当按照市场规则开展业务活动，不得违法违规操纵市场。
3.风险控制原则：黄金管理制度应当重视风险管理，加强对市场风险的监测和控制。
相关部门应当建立健全风险评估、风险预警、风险防范等机制，提供投资者风险意识教育与培训，保护投资者的合法权益。
4.合法合规原则：黄金管理制度应当依法合规，防范非法金融活动和金融风险。
相关部门应当建立健全合规监管体系，加强对市场参与主体的监管，严厉打击金融诈骗、虚假宣传、非法牟利等违法违规行为。
二、黄金采购管理制度对于国家和机构来说，黄金的采购是一个重要的环节，直接关系到黄金的供给和使用。
因此，需要建立健全的黄金采购管理制度。
1.采购程序：黄金采购应当按照程序进行，确保合规合法。
采购单位应当制定采购计划、采购方案，明确采购需求，依法进行招标、报价等采购活动。
采购过程应当记录并留存相关证明文件，确保阳光透明。
2.供应商资质评估：对于黄金供应商，采购单位应当进行资质评估。
评估内容包括供应商的经营资质、信用状况、生产能力等。
评估结果将作为采购决策的依据，对不具备合法资质的供应商不予采购。
3.价格评估：黄金采购的价格应当按照市场化原则进行评估。
采购单位可以通过询价、比价等方式确定合理的采购价格，并与供应商进行协商和谈判。
黄金公司管理制度
黄金公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的运营管理，保障公司的利益，保证公司的持续稳健发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度遵循合法、公平、公正、公开、诚信、高效、服务、效益的基本原则。
第三条公司管理制度适用于公司内部管理和经营活动。
第四条公司人员必须严格遵守本管理制度，不得违反本管理制度。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织架构和职责分工第六条公司设董事会，总经理，各职能部门和其他具体负责的岗位，具体职责和权限由公司章程和职责分工规定。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略，决定公司的经营计划和重大经营行为。
第八条公司总经理是公司的决策执行机构，负责全面管理公司的日常经营活动，执行董事会的决策。
第九条公司各职能部门负责公司在各个领域的管理工作，确保公司各项指标的完成。
第十条公司其他具体负责的岗位要准确履行职责，保证公司各项工作的顺利开展。
第三章公司制度建设第十一条公司制度建设是公司管理工作的重要组成部分，公司要根据自身的实际情况不断完善制度。
第十二条公司要建立健全公司章程，公司章程是公司内部规范性文件的基础。
第十三条公司要建立健全内部管理制度，包括岗位职责、管理流程、决策程序等。
第十四条公司要建立健全内部控制制度，明确内部控制的责任和程序。
第十五条公司要建立健全安全生产制度，确保公司生产经营的安全。
第十六条公司要建立健全财务制度，规范公司的财务收支和管理。
第四章公司日常管理第十七条公司要加强对职工的管理，严格执行用工合同制度，维护员工的合法权益。
第十八条公司要加强对生产经营的管理，保障产品的质量与安全。
第十九条公司要加强对市场销售的管理，确保公司销售的合法合规。
第二十条公司要加强对财务的管理，把关公司的经济利益。
第二十一条公司要加强对设备和资产的管理，做好设备和资产的维护和保养工作。
第五章公司风险管理第二十二条公司要建立风险管理制度，保证公司经营风险的可控性。
黄金公司管理制度
黄金公司管理制度第一章总则第1条为规范黄金公司管理机构的运作，保护公司及各利益相关者的合法权益，维护黄金公司的正常经营秩序，根据有关法律法规及公司章程制定本管理制度。
第2条本管理制度适用于黄金公司全体员工，所有生产、经营、管理活动均应遵守本管理制度。
第3条黄金公司的管理机构包括董事会、监事会、总经理、各部门、各职能机构等。
第4条黄金公司遵循现代企业制度管理，鼓励创新，重视企业文化建设，注重提升员工综合素质和工作技能。
第5条黄金公司依法承担经营管理的主体责任，保证生产安全，加强质量管理。
所有员工要强化责任意识，积极配合公司的经营管理。
第6条在公司的发展过程中，各级部门要相互协调、密切配合，真诚合作，共同为公司的长足发展而奋斗。
第7条公司要全面推行依法治企，促进公平竞争，保护员工权益，切实维护社会和谐稳定。
第二章董事会第8条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的经营管理和决策。
第9条董事会的职责包括：审议和批准公司的经营计划、年度财务预算和财务报告；审议重大合同、重大投资、债务融资计划和重大财务状况；审议和批准工资薪酬体系；审议和批准公司的组织架构和管理制度；审议和批准公司的股权激励计划等。
第10条董事会每年至少召开4次会议，参加会议的董事应占全体董事的三分之二以上。
第11条董事会会议由董事长召集，董事长不在时由副董事长或者执行董事召集。
第12条董事会表决采取简单多数原则。
第13条董事会会议的决议应由董事签字确认，并留存公司档案。
第14条董事会会议的议程和材料应提前发放，参会董事应准时参加会议。
第三章监事会第15条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和总经理的工作。
第16条监事会的职责包括：监督公司的财务状况和经营管理；监督董事会的决策执行情况；监督公司的内控制度及其执行情况；监督董事、高级管理人员及员工的行为是否合法合规等。
第17条监事会由监事会主席领导，成员应当保证监事会的独立性和公正性。
第18条监事会每年至少召开2次会议，参加会议的监事应占全体监事的三分之二以上。
中国黄金组织架构经营状况及财务分析
中国黄金组织架构经营状况及财务分析中国黄金集团有限公司（以下简称中国黄金）是中国最大的黄金生产与销售企业之一，也是世界黄金协会会员。
下面将从组织架构、经营状况及财务分析三个方面对中国黄金进行分析。
一、组织架构中国黄金的组织架构包括集团总部、分支机构、子公司等。
集团总部负责战略决策、监督管理和资源配置等工作。
分支机构主要涉及黄金采矿、炼金、销售和金融服务等业务，分布在全国各地。
子公司则承担特定业务或地区的经营管理任务。
整体上，中国黄金的组织架构清晰合理，有利于集团内部协调与配合，提高工作效率。
二、经营状况中国黄金的核心业务包括黄金采矿、黄金加工、黄金交易和黄金投资。
公司在黄金产业链上占据重要位置，具备较强的竞争力和市场份额。
黄金采矿是中国黄金的基础业务之一、公司拥有丰富的金矿资源，采矿业务处于行业前列。
黄金加工方面，中国黄金拥有多个生产基地和炼金厂，具备大规模精炼黄金的能力，为公司提供了稳定的原料供应及产品销售渠道。
三、财务分析中国黄金在财务上表现强劲。
根据公司发布的财务报告，2024年，公司实现营业收入约为1455亿元，同比增长约19.1%；净利润为13.48亿元，同比增长约15.9%。
公司经营能力较强。
资产方面，公司拥有稳健的资产结构和相对稳定的资本运营能力。
公司在黄金生产及销售过程中的各项资源、设备等资产，以及海外投资项目等都为公司财务健康发展提供了保障。
2024年公司经营活动产生的现金流量净额约26.52亿元，公司经营情况良好，现金流充足。
公司通过优化资金结构、提高资金使用效率等措施，为业务发展奠定了基础。
综上所述，中国黄金在组织架构上合理规范，经营状况良好，具备较强的市场竞争力。
财务上表现出稳健的发展态势，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
中国黄金集团公司黄金工业项目初步设计
中国黄金集团公司黄金工业项目初步设计内容和深度原则规定（试行）中国黄金集团公司二○○九年八月编制说明《中国黄金集团公司黄金矿山项目初步设计内容和深度原则规定》(以下简称“设计规定”)是在原国家黄金管理局一九九0年十月颁布的《黄金矿山初步设计内容和深度原则规定》的基础上，按照国家相关部委新时期对矿业开发的建设理念和强制性条款要求，结合中国黄金集团公司(以下简称集团公司)建设项目的实际情况并参考《有色金属矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》编制完成的。
“设计规定”的宗旨是进一步规范集团公司建设项目的设计和建设管理行为准则，坚持科学发展观，提高工程项目的设计和建设管理的整体水平。
“设计规定”新增节能、水土保持及复垦和资源综合利用等章节；并要求将《环境保护专篇》、《安全专篇》、《概算书》独立装订成册。
其中：《安全专篇》要求按国家安全生产监督管理总局关于“金属非金属矿山建设项目初步设计《安全专篇》编写提纲”编写。
参考文献：[1]中国黄金集团公司《黄金工业项目可行性研究报告内容和深度原则规定》(2008年10月)[2]原国家黄金管理局《黄金矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》(1990年10月)；[3]原中国有色金属工业总公司《有色金属矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》(1985年7月)；[4]国家节能减排、环境保护、安全生产及资源综合利用的相关政策、法规。
目录总则1 总论1.1 概述1.2 设计依据及原则1.3 建设条件1.4 项目设计范围及项目界区外配套工程1.5 设计规模及主要设计方案1.6 项目建设进度安排1.7 企业综合经济效益及评价1.8 存在的主要问题及建议2 技术经济2.1 综合技术经济指标2.2 主要设计方案简述2.3 劳动定员及工资2.4 资金及资金筹措2.5 成本2.6 企业经济效果计算2.7 企业经济效果分析2.8 综合技术经济评价2.9 存在问题及建议3 地质资源3.1 概述3.2 矿区及矿床地质3.3 矿床开采技术条件3.4 矿床地质勘探工作及勘探程度评述 3.5 矿区资源/储量3.6 基建、生产探矿及采样3.7 矿床疏干及防水3.8 存在问题及建议4 岩石力学4.1 岩体稳定性的地质背景4.2 矿岩物理力学性质4.3 岩体结构4.4 岩体稳定性评价4.5 下一步岩石力学研究工作5 采矿露天开采5.1 开采范围及开采方式5.2 露天开采境界的确定5.3 矿山规模、服务年限及工作制度 5.4 开拓运输5.5 采剥工作5.6 基建、采剥进度计划5.7 露天矿的防洪及排水5.8 爆破及安全5.9 存在问题及建议地下开采5.10 开采范围及开采技术条件5.11 采矿方法5.12 矿山生产能力5.13 开拓运输系统5.14 井巷工程5.15 充填材料和充填设施5.16 矿井通风5.17 井下排水5.18 井下辅助设施5.19 基建进度计划5.20 采掘进度计划5.21 存在问题及建议6矿山机械6.1 坑内运输坑内有轨运输坑内无轨运输6.2 竖井提升6.3 斜井(斜坡道)提升6.4 无极绳运输、带式输送机运输或其他运输 6.5 空气压缩设施6.6 坑内通风设施6.7 坑内(露天采场)供排水设施6.8 坑内机修设施6.9 架空、索道6.10 存在问题及建议7 选矿7.1 概述7.2 原矿7.3 选矿试验7.4 设计的选矿工艺流程及指标7.5 生产能力和工作制度7.6 主要工艺设备选择及计算7.7 厂房布置及设备配置7.8 选矿厂辅助设施7.9 选矿厂封闭式生产管理技术措施7.10 炼金室7.11 存在问题及建议8 尾矿设施8.1 设计依据和原则8.2 库址选择8.3 尾矿输送8.4 尾矿排放8.5 尾矿库8.6 尾矿回水8.7 库区防渗8.8 尾矿库管理8.9 存在问题及建议9 总图运输9．1 区域概况9．2 厂址9．3 总体布置9．4 工业场地总平面布置及竖向布置9．5 行政、福利及生活区总平面布置 9．6 爆破器材库9．7 废石场及排土场9．8 转运站、总仓库9．9 企业运输9．10 存在问题及建议10 给排水10．1 概述10．2 给水及给水水源10．3 排水10．4 污水处理11 电力、电信及自动化仪表11．1 概述11．2 企业供电11．3 电力传动11．4 电气照明11．5 电信11．6 自动化仪表11．7 封闭式防护监视装置11．8 存在问题及建议12 采暖、通风及热力12．1 设计基础资料12．2 采暖12．3 通风及除尘12．4 空调12．5 热力12．6 存在问题及建议13 机修、汽修及电修13．1 概述13．2 机修13．3 汽修13．4 油库13．5 电修13．6 木材加工13．7 存在问题及建议14 工业及民用建筑14．1 设计原则及主要设计依据 14．2 主要车间建筑结构的确定 14．3 行政生活福利设施14．4 职工宿舍14．5 存在问题及建议15 环境保护15．1 概述15．2 企业污染源及其治理措施15．3 矿山建设对周期地区的环境影响15．4 环境管理及监测15．5 环境工程投资概算15．6 存在问题及建议16 劳动安全、工业卫生及消防16．1 设计依据及工程概述16．2 工程设计中采取的安全技术措施露天开采地下开采爆破器材库、油库、仓库16．3 工业卫生16．4 安全卫生监测管理机制及机构设置16．5 安全卫生设施投资概算16．6 消防设施16．7 存在问题及建议人员组成17 水土保持及复垦17．1 编制标准和依据17．2 建设项目及周边环境概况17．3 生产建设中排放的固体废弃物数量和可能造成的水土流失及其危害17．4 水土保持及复垦方案18节能18．1 概述18．2 能耗指标及分析18．3 节能措施19 资源综合利用19．1 地质资源的综合利用19．2 有价金属资源的综合回收 19．3 尾矿资源的综合利用19．4 其它资源的综合利用20 概算20．1 编制原则20．2 编制概算的主要依据20．3 工程概况20．4 投资分析20．5 付产品回收及旧设备利用 20．6 存在问题及建议初步设计附件初步设计附表初步设计附图初步设计文件装订要求总则1．为进一步加强中国黄金集团公司(以下简称团公司)矿山项目的设计管理工作，保证初步设计工作质量，根据黄金矿山建设项目设计工作的特点，特制定本“设计规定”。
中国黄金集团公司简介
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立足当前，着眼长远。“十二五”期间，中国黄金加快转变 经济发展方式，巩固发展成果，提高发展质量，力争到“十二五” 末，进入世界500强，建成世界一流矿业公司！
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2007年以来，中国黄金集团公司新一届领导班子创新性地提 出 “超常规思维，跨越式发展”理念和“以金为主，多金属开发 并举”战略，坚持“环保扎根基、绿化提神气、和谐促发展、科 技催新机”的科学发展理念，实现了资源储量、总资产、销售收 入和利润四项指标“四年翻两番”辉煌业绩。目前，黄金资源储 量、矿产金产量、冶炼金产量、黄金投资产品市场占有率、黄金 选冶技术水平五项指标均居国内行业第一。在2010年、2011年国 资委对中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业，企业综合 信用等级为AAA级，是黄金行业首家获得国内最高信用等级的企 业。
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中国黄金集团公司下设中金黄金、中金国际、中金珠宝、中 金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易7大板块；拥有二级子 公司57家，分布于国内26个省区以及部分海外地区，其中上市公 司2家（境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大多伦多交易所 和香港联合交易所两地上市的“中金国际”）；遍布全国1600多 家“中国黄金”品牌营销网点；在我国重要成矿区带，规划了20 个黄金生产基地和3个有色生产基地;拥有我国黄金行业唯一的国 家级黄金研究院、黄金设计院和两个高新技术产业示范基地；拥 有独立自主知识产权的生物氧化提金技术和原矿焙烧技术，以及 代表我国同行业最高水平的“99.999极品黄金”精炼技术。
中国黄金集团+中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）是国务院国资委管 理的黄金行业唯一一家中央企业。组建于2003年初，其前身是成 立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金是中国黄金协会会长单 位，是世界黄金协会在中国的唯一会员单位。
中国黄金集团公司区域管理方案-安徽太平矿业有限公司
党风建设工作不力，主体责任缺失：
党组织建设薄弱，党不管党；国有企业 负责人只抓生产经营、不带队伍；只注 重经济效益、不抓党建。
从反腐进程看：进入两军对垒胶着状态， 相当一部分人员在观望，一旦退让，反 弹不可收拾。
国有企业是党的执政基础，坚定不 移的搞好国有企业！
形势依然严峻复杂，全面从严治党，
作风建设永远在路上！
深化三转
纪律挺在 法律前面
1.党纪严于国法：修改党纪处分条例。 2.注重抓早抓小：教育警示为主，抓住苗头性、倾向性问题。 1.把握三个重点：十八大以后不收敛、不收手；问题线索集中且 职工群众反映强烈；现在重要岗位且将来可能重用。---看住班子、 管住用人。 2.突出三个节点：十八大以后、中央八项规定颁布以后、教育实 践活动以后。
工作标准不清晰
工作容易得罪人
纪委工作的初步认识
工作很难做出成绩
工作缺乏有力抓手
工作职业前景不清晰
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纪委书记的未来是什么？
5
目录
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任职前后的基本认识 纪委培训的主要收获 未来工作的主要思路
培训的总体收获
总体收获：认清了形势、坚定了信心、理清了思路、提高了能力！
★集团纪委培训及袁书记党课：高屋建瓴。
工作背景--工作思路的主基调
工作背景：
1.新思路、新体制、新职能
一条起跑线；系统重建。 2.基层企业纪检监察工作查（守株待兔）；基层一线重点
是化解风险（主动出击）。
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总体工作思路 总体思路 ：以集团党风廉政建设责任制检查考核方案为指导，突出
主业，深化三转，落实两个责任，围绕制度建设、管理体制、力量配 置三个重点，用一年左右的时间进行全面系统性建设，打造阳光企业、 廉洁队伍。
中国黄金人员管理制度规范
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准，注重员工个人发展与公司发展相结合。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘员工应遵循国家相关法律法规，按照公司发展规划和岗位需求进行。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等环节。
第六条公司对招聘的员工进行资格审查，确保其符合岗位要求。
第七条公司根据员工技能、经验和业绩，合理配置岗位，实现人岗匹配。
第八条公司定期对员工进行岗位评估，根据评估结果进行岗位调整。
第三章培训与发展第九条公司重视员工培训，为员工提供多层次、多形式的培训机会。
第十条培训内容包括：岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第十二条公司建立员工职业发展规划，为员工提供晋升通道。
第四章考核与绩效管理第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十四条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十五条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和贡献确定工资水平。
第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十九条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第六章奖惩第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
第二十二条奖惩制度应公开、透明，确保员工的合法权益。
第七章退出机制第二十三条员工因个人原因或公司原因提出离职，应按照公司规定办理离职手续。
中国黄金集团规章制度汇报
中国黄金集团规章制度汇报一、引言中国黄金集团是中国国有企业，属于黄金行业的重要企业之一。
为了规范公司内部的各项工作和管理，保证企业可持续发展，中国黄金集团制定了一系列的规章制度。
本文将对部分重要的规章制度进行汇报和解析。
二、公司章程目的：确定中国黄金集团的法律地位和组织形式，明确公司的经营范围、经营方式和经营目标。
主要内容： - 公司名称及注册资本 - 公司的经营范围和经营方式 - 公司的法人代表和高级管理人员 - 公司的决策机构和内部组织架构重要性：公司章程是公司的基本法律文件，规定了公司的基本运作制度和组织结构，确保公司能够按照法律规定开展正常经营活动。
三、人事管理制度目的：确定公司对员工的招聘、录用、福利、培训、考核和离职等方面的管理规定，促进人力资源的合理配置和提升员工的工作积极性。
主要内容： - 招聘和录用流程 - 员工薪酬和福利制度 - 员工培训和发展计划 - 员工考核和晋升制度 - 离职和人员流动管理重要性：人事管理制度是公司保持人力资源稳定和提高员工工作效率的关键，合理的人事管理能够吸引和留住优秀的人才，保证公司的核心竞争力。
四、财务管理制度目的：确定公司的财务管理制度，包括财务核算、成本控制、预算管理和财务风险控制等方面的规定，确保公司财务状况的透明和稳定。
主要内容： - 财务核算和财务报告制度 - 成本控制和费用审批制度 - 预算编制和执行管理 - 资金管理和风险控制重要性：财务管理制度是公司经营管理的重要环节，合理的财务管理能够保证公司的财务稳定并为决策提供准确的财务情报。
五、工作安全制度目的：为保障员工的人身安全和财产安全，规范公司内部的工作环境和操作流程，预防和减少事故的发生。
主要内容： - 工作环境和设备安全要求 - 员工劳动保护和防护设备配备 - 内部应急和事故处理预案 - 安全巡检和隐患排查管理重要性：工作安全制度是公司员工的生命安全线，保障员工的工作环境安全和员工的身体健康是公司的责任和义务。
中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告
•必和必拓由两家巨型矿业公司合并而 成，现在已经是全球最大的采矿业公司。 其中，BHP公司成立于1885年，总部设在 墨尔本，是澳大利亚历史最悠久、规模最 庞大的公司之一。 •比利顿是国际采矿业的先驱，曾经以不 断创新和集约式运营方式而闻名。2001 年，两家公司合并组成BHP BILLITON矿业 集团，BHP持股58%，比利顿持股42%。 •该公司在全球20个国家开展业务，遍及 世界各地，主要产品有铁矿石、煤、铜、 铝、镍、石油，液化天然气、镁、钻石等。 在2003至2004财年度，该公司实现净收入 340.87亿澳元，名列澳大利亚十大企业名 单之首。
融资渠道多样化
国外矿业采用多种融资方式，主要采用矿产勘查融资，多边开发银行贷款融资，项目融资，股 本融资，出口信贷和设备租赁，与矿产品挂钩的贷款筹资，政府贷款，借贷融资等
行业结构的变化，既是行业内领先企业“先发战略”的结果，同时也促使另一些具备潜力的企业 采用类似的“后发战略”，以下我们简要分析领先企业的行为特征，以期得到一定意义的启发。
运营的风险比较大。因此，巴利克根据不同情况，在世界各地都谨慎财务措施规避预期风险；首先公 司对各个金矿在不同时期可能出现的采矿风险进行评估，并通过提高经营管理水平、加强员工培训、 实施风险管理策略和亏损控制计划等措施减少风险发生的可能性；此外，公司根据不同的情况提留适 量的风险保证金，而对风险较大的区域，巴利克更多采用股权投资的方式而不是直接收购项目的方式 进入。
英美资源集团股份有限公司是以 黄金开采起家的。 英美资源集团股份有限公司于 1999年5月在南非英美公司（ AACSA）和Minorco公司合并的基 础上组建而成，是一家在全球矿 业和自然资源领域占有领先地位 的企业。
安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式，不断将企业剩余能力进行市场转移，从而使企 业核心能力发生质变，脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险
中国黄金集团公司合同管理办法
中国黄金集团建设有限公司合同管理办法(试行)第一章总则第一条为加强中国黄金集团公司(以下简称集团公司)合同管理工作，充分发挥合同在生产经营中的作用，维护集团公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《国有企业法律顾问管理办法》等法律、法规和规章的规定，依据《中国黄金集团公司法律顾问工作管理办法（试行）》的要求，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称合同是指集团公司与其他平等主体(包括法人、其他经济组织和自然人)之间设立、变更、终止民事权利义务关系的各种协议。
第三条本办法适用于集团公司总部，全资、控股子公司、全资、控股三级公司及集团公司拥有实际控制力的其它企业（全资、控股子公司及全资、控股三级公司及集团公司拥有实际控制力的其它企业以下统称子公司)。
本条所称控股子公司，是指集团公司持股百分之五十以上的子公司和集团公司持股虽未超过百分之五十但拥有实际控制力的子公司。
本条所称控股三级公司，是指全资、控股子公司持股百分之五十以上的三级公司和全资、控股子公司持股虽未超过百分之五十但拥有实际控制力的三级公司。
第四条合同管理的原则：（一）依法维护公司合法权益原则；（二）事前防范为主，事后补救为辅原则；（三）归口管理原则；（四）分级管理原则。
第二章合同管理机构及职责第五条集团公司总部法律事务管理机构是集团公司总部合同管理的职能部门，对集团公司总部合同实行统一管理。
集团公司总部相关业务部门根据工作需要设专(兼)职合同管理人员，管理本部门合同。
子公司法律事务机构是子公司合同管理的职能部门，对子公司的合同实行统一管理。
集团公司总部合同管理部门对子公司合同管理部门和相关业务部门及其专(兼)职合同管理人员的合同管理工作进行指导和监督。
第六条合同管理机构的主要职责：（一）宣传、贯彻、执行合同管理的法律、法规；（二）建立健全合同管理制度；（三）办理授权委托事宜；（四）参与重大合同的谈判、招投标活动；（五）负责合同的审查、管理与监督；（六）完善合同的基础管理工作；（七）处理合同纠纷；（八）对合同管理工作进行指导、监督、检查、考核和提出奖惩建议：（九）组织合同管理人员及承办人员的学习和培训，总结、交流合同管理工作经验；（十）集团公司总部合同管理机构对子公司对外签订的合同分类实行事前备案和事后备案制度。
中国黄金店铺管理制度
中国珠宝店铺管理制度一、考勤制度1.半日工作制。
2.正常工作时间：早班8:00 -12:30晚班12:30-20:30（时间照店铺实际情况为主）3.上下班须做考勤，需晚到者必须由本班次主管同意，并向店经理解释原由。
4.迟到按分钟进行罚款，一分钟1元，迟到五分钟扣除薪资5元，迟到二十分钟扣除薪资20元，以此类推，当月累计迟到五次以上者，给予辞退；迟到、早退超过两小时按旷工处理。
5.无故旷工，给予60元/日的经济处罚。
6.员工因突发病情不能上班，必须及时电话请假，事后及时补写请假单，并需执相关医院诊断证明书及病历卡证明(以备查核)，谎报一日扣三日薪资。
未按规定申请及无法提供附证明者，视同旷工。
7.一个月内连续请病假达五天以上(含)者，经店经理核准后予以办理暂时离职手续（视具体情况而定）。
8.全年病假满十天者，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝其辞职。
9.因本行业特殊情况，原则上周六、周日及节假日不安排休假或事假。
10.一天内的请假，应至少提前24小时向领班申请，待主管安排好工作后方批准，并填写相关表格备案。
11.因紧急事件请假，应口头或电话请示经理，事后2天内持有关证明补办请假手续，否则按旷工处理。
12.调班须至少提前48小时递交《调班申请》，经店长批准、两班主管安排好工作后方可准许调班，否则按旷工处理。
13.当月请假天数大于或等于3天、小于或等于5天者，当月提成按个人提成的50%计算，累计请假天数大于5天者，当月无提成奖金。
14.年请假天数大于或等于10天者，不享受年休。
二、加班制度1.非休息日因工作需要延长工作时间者经店经理核准后视为加班；因自身工作能力导致未能完成本职工作而需要延长工作时间者不视为加班。
每月累计加班时数，按25元/小时计算加班费。
2.员工逢轮休日或法定节日因工作需要不能休息者，按国家有关规定计算加班费；三、奖惩规定1、奖励形式：A、全勤奖30元/月B、鼓励奖：奖金100元/次/人C、嘉奖：奖金150元/次/人D、记小功：奖金200元/次/人E、记大功：奖金600元/次/人F、优秀员工奖：200元/次/人G、特优员工奖：500元/次/人（以店铺实际情况为主）2、细则2.1、全勤奖：凡在一个月内，无迟到、早退、请假、旷工者可获得全勤奖；2.2、鼓励奖：凡符合下列条件之一者，可获得”鼓励奖”1、品行端正，工作努力，能适时完成上级交付（重大或特殊）任务者；2、拾物不昧（价值300元以上，或顾客遗留在店内物品完好保管）者；3、热心服务，有具体事实者；4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；5、忍受困难、肮脏难受的工作足为楷模者；6、及时提供可靠有效的行业信息者；以店经理认可为准。
2022黄金管理制度
2022黄金管理制度黄金管理制度1黄金、白银是我矿的主要产品,为加强对金、银以及生产过程中产生的副产品(硫精矿、冰铜及炉渣)的管理,严格实行对生产、销售和废旧物品处理等环节的封闭管理,以达到堵塞漏洞、减少损失、保证产品产销各个环节安全的目的,规避企业经营风险,特制定本办法。
一、矿石开采1、井下矿石开采应严格按设计施工,减少矿石损失率,尽可能多的回收资源。
2、井下矿毛分离以运营管理部矿毛信息单为准。
杜绝因人为因素造成的矿石损失。
3、斜坡道、主竖井井口由保卫部负责检查,防止矿石被盗现象的发生。
4、地质样品、岩芯样品、地质技术员日常检样,经运营管理部批准并在井口值班室签字后方可运出地表,送往化验室。
5、地质技术人员日常收集的标本,经运营管理部出具证明后,可运出生产门,在运营管理部或指定地点集中存放。
运出矿外的标本,需经分管生产的矿领导批准。
二、流程中的产品管理(一)选矿清洁管理选矿生产流程中,严禁矿浆跑、冒、滴、漏,若有滴漏应及时返回流程,做到班清日结,不得将滴、漏的原矿或精矿混入尾矿和流失。
1、磨矿分级流程磨矿分级溢流筛必须致密完好,防止杂物进入下道工序。
筛出的杂物(如废旧导爆管)必须冲洗干净,由技术主管鉴定并安排专人负责堆存到指定地点保管。
磨机衬板拆卸时,要及时将残余矿渣加入生产流程,废旧衬板必须冲洗干净集中存放,由选矿车间生产副主任监控。
磨机衬板拆卸时,由选矿车间报告,保卫部人员全程监护。
维修更换的精矿管路及设备备件等必须将管内存矿处理清洗干净方能外放,检修场地和加球场地要仔细清理地面,地沟要清理干净并将清理的粉矿加入分级机。
选矿清洁管理由选矿车间生产副主任负责,磨浮工段主管具体执行。
2、浮选流程浮选地沟要定期清理,清出的矿砂及时返回生产流程。
计划检修停车时,要将浮选泡沫槽内的精矿冲净、精矿泵池内的精矿抽净,泵池内不准存暴露在水面以上的精矿。
维修更换的管路及备件等必须将内部存矿处理干净,检修过程清理出的高品位精矿当班要及时返回生产流程,不能返回时由工段安排专人负责保管,开车时再加入。
贵金属经营公司分公司行政管理制度
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员工福利
XUCHANG XIAN EMPLOYEE BENEFITS
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1.各项补助 通信补助：公司每人每月补助50元通信补助，如遇出差因公发生费用，按《河南有限公司出差管理办法》报销； 交通补助：公司每月为员工提供50元交通补助，公司提供住宿不享受交通补助，如遇出差因公发生费用，按《河 南有限公司出差管理办法》报销； 全勤奖：试用期全勤奖为50元每月，转正后每月按100元发放； 2.五险的办理 转正并与公司签订劳动合同之后，公司将予以办理社会保险。转正后半年内按每月二百元给予补助，每月随工资 发放一百，另外一百随12月份或6月份工资发放，满半年后根据个人意愿缴纳保险或仍以现金等式发放。 3.休假（需提前一周申请） 婚假：3天，晚婚（男25周岁，女23周岁）者另外奖励7天，婚假均含节假日。 丧假：直系3天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母） 非直系1天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳） 产假：女方90天，男方3天；属晚育者女120天，男方7天。休产假须提前三个月打报告。 哺乳假：每天有一小时的哺乳时间，可晚上班一小时或早下班一小时，工资、福利及补贴按100%发给。 4.正式员工可申请享受公司每年提供的常规体检一次。 5.员工给公司提出有建设性的合理意见，若公司采纳并实施以后取得良好效果，将给予员工一定奖励！
黄金开发实施方案
黄金开发实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，对于黄金资源的开发利用需求也越来越大。
黄金作为一种重要的贵金属，具有很高的经济价值和战略地位。
因此，制定一套科学合理的黄金开发实施方案显得尤为重要。
二、市场调研。
在制定黄金开发实施方案之前，首先需要进行市场调研。
通过对黄金市场供需情况、价格走势、开发技术和环保要求等方面的调查研究，全面了解当前黄金开发的现状和趋势，为后续实施方案的制定提供可靠的数据支持。
三、资源评估。
针对黄金矿区的地质勘探和资源储量评估，需要进行详细的地质勘探工作，确定黄金矿区的地质构造、矿体规模和品位，以及矿区的环境地质特征和水文地质条件。
只有充分了解矿区的地质特征和资源储量，才能有针对性地制定开发方案，提高开采效率，降低开采成本。
四、技术选型。
在确定资源储量的基础上，需要选择适合的开采技术和设备。
根据矿区地质条件和资源特点，选择合适的采矿方法和采矿设备，确保开采效率和安全生产。
五、环保规划。
随着社会对环保要求的提高，黄金开发过程中的环保问题也日益受到重视。
在制定黄金开发实施方案时，需要充分考虑环保规划，采取有效的环保措施，减少对环境的影响，确保绿色可持续发展。
六、安全生产。
黄金开发是一个高风险的行业，安全生产是至关重要的。
在制定实施方案时，需要充分考虑安全生产规划，建立健全的安全管理制度和应急预案，确保生产过程中的安全稳定。
七、成本控制。
制定黄金开发实施方案时，还需要充分考虑成本控制。
通过合理的生产工艺和管理方式，降低开采成本，提高资源利用率，实现经济效益和社会效益的双赢。
八、实施计划。
最后，需要制定详细的实施计划。
明确开发的时间节点、投资规模、人力物力资源配置等方面的具体安排，确保实施方案的顺利实施。
结语。
黄金开发实施方案的制定是一个系统工程，需要全面考虑市场需求、资源评估、技术选型、环保规划、安全生产和成本控制等多个方面的因素。
只有科学合理地制定实施方案，才能实现黄金资源的高效开发利用，实现经济效益和社会效益的最大化。
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1.人员配置到位 2.业务知识提升 3.纪检监察工作纪律
制度体系---成熟一个、印发一个
▲警示教育及制度 1.安徽太平公司廉洁警示教育管理规定（） 2.安徽太平公司党风廉政建设约谈制度（） ▲信访举报制度 3.安徽太平公司信访举报管理规定（） 4.安徽太平公司书记接待日管理规定（） ▲项目监督制度 5.安徽太平公司项目招标监督管理规定（） 6.安徽太平公司项目验收结算监督管理规定（） 7.安徽太平公司施工队监督管理规定（） ▲三重一大制度 8.安徽太平公司贯彻落实三重一大暂行规定（） 9.安徽太平公司人事议事规则（） 10.安徽太平公司中管理人员考核及评价办法（）
缺乏明确管理体制 缺乏清晰制度体系 缺乏清晰衡量标准
破除既得利益 查处核实既往情况 约束领导干部行为
做的好不一定不出事 做的不好不一定出事 工作忙好还是不忙好
企业纪委职责不清晰 缺乏外调、两规手段 人员、机构不配套
乡、县、市、省、中央 （基层企业-集团总部） 职业通道狭窄
4
纪委书记的未来是什么？
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纪检监察工作的认识与学习体会
安徽太平矿业有限公司 温阔 2017年8月
目录
31 任职前后的基本认识 32 纪委培训的主要收获 3 未来工作的主要思路
纪委书记岗位的感性认识--顾虑、迷茫
3
纪委工作的初步认识
纪委工作的初步认识
工作标准不清晰 工作容易得罪人 工作很难做出成绩 工作缺乏有力抓手 工作职业前景不清晰
目录
31 任职前后的基本认识 32 纪委培训的主要收获 3 未来工作的主要思路
培训的总体收获
总体收获：认清了形势、坚定了信心、理清了思路、提高了能力！
★集团纪委培训及袁书记党课：高屋建瓴。
1.认清形势：宏观形势、纪检体制、深化三转 2.坚定信心：历史使命、提名制度、报告制度、人员配置 3.理清思路：两个责任、工作重点、党风廉政责任制
违法违纪案件、强化党内监督。
深化三转
1.转职能：突出主业；监督、执纪、问责。
2.转方式：坚持问题导向、改进查办案件方式、改进执纪监督方 式、改进防治腐败模式、改进监督检查方法。 3.转作风：自我过硬、敢于担当。
纪律挺在 法律前面
纪律审查 重点
1.党纪严于国法：修改党纪处分条例。 2.注重抓早抓小：教育警示为主，抓住苗头性、倾向性问题。
从反腐进程看：进入两军对垒胶着状态， 相当一部分人员在观望，一旦退让，反 弹不可收拾。
形势依然严峻复杂，全面从严治党， 作风建设永远在路上！
部分中央企业拿中央不当干部： 不讲政治规矩，不听号令；十八大后不 收敛、不收手。 党风建设工作不力，主体责任缺失： 党组织建设薄弱，党不管党；国有企业 负责人只抓生产经营、不带队伍；只注 重经济效益、不抓党建。
1.了解谈话对象、制定谈话计划； 2.把握谈话时机、注意谈话技巧； 3.计划性、灵活性、主动性的统一
4 谈话技巧
1.问题线索处置； 2.线索可查性判断； 3.案例突破口选择； 4.做好外围取证。
能力提升 （纪检监察）
2 信访处理能力
1.信访举报：受理范围、处理 原则、处理办法； 2.信访监督：监督范围、处理 原则； 3.信访分析：总结、摘要、简 报。
★集团纪委培训班：能力提升。
1.业务处理技能：信访举报处理、案件审查 2.工作方式方法：办案谈话技巧、办案体会
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认清形势---宏观形势总体判断
中央对总体形势的判断
中央对中央企业的判断
从紧迫性看：呈现系统性腐败问题，各 系统、各行业、各层级都出现腐败—反 腐事关党心民心、事关党的生死存亡。
从腐败特征看：政治经济相互交织，都 是窝案、串案；官员成为围猎的对象； 国企领导既围猎别人，也被别人围猎。
汇报关系
•查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在 向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告。
人员配置
•保持纪检监察机构的相对独立性。 •建立一支忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。
理清思路---全面落实两个责任
1.党委主体责任：组织领导、选人用人、作风建设、惩防体系、
两个责任 领导和支持纪委工作等。 （方案办法） 2.纪委监督责任：协助主体责任落实、落实全面从严治党、查处
不想
1.中央八项规定 （率先垂范） 2.教育实践活动 （反四风） 3.三严三实教育
坚定信心---做好纪检监察的责任与条件
历史使命
•全面落实党要管党、从严治党、严明党的纪律。 •增强纪委监督权的相对独立性和权威性。 •全覆盖、无禁区、零容忍。
提名考察
•中纪委会同中组部提名、考察省级纪委书记。 •集团纪委会同组织部提名、考察重点权属公司纪委书记。
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总体工作思路
总体思路 ：以集团党风廉政建设责任制检查考核方案为指导，突出
主业，深化三转，落实两个责任，围绕制度建设、管理体制、力量配 置三个重点，用一年左右的时间进行全面系统性建设，打造阳光企业、 廉洁队伍。
基本目标：预防廉洁风险，盯住重点人、看住重点事、管住重点项
目。
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华泰龙纪检监察工作体系
案件调查能力 3
目录
31 任职前后的基本认识 32 纪委培训的主要收获 3 未来工作的主要思路
工作背景--工作思路的主基调
工作背景：
1.新思路、新体制、新职能 一条起跑线；系统重建。 2.基层企业纪检监察工作的特殊性 上级纪委的重点是信访举报与案件检查（守株待兔）；基层一线重点 是化解风险（主动出击）。
国有企业是党的执政基础，坚定不 移的搞好国有企业！
认清形势---中央纪检监察工作布局
中央纪检监察工作布局
不敢
1.全面执纪 有案必查、有腐必惩 2.举报网站 3.抓住节点 4.猎狐行动
不能
1.纪检监察体制改革 （提名、巡视、报告） 2.修改党纪处分条例 3.纪检职能三转 4.两个责任提出 5.把纪律挺在法律前面
1.把握三个重点：十八大以后不收敛、不收手；问题线索集中且 职工群众反映强烈；现在重要岗位且将来可能重用。---看住班子、 管住用人。 2.突出三个节点：十八大以后、中央八项规定颁布以后、教育实 践活动以后。
能力提升---掌握开展工作的要点及方法
1 基础业务知识（中纪委培训）
1.党务基础知识：党纪处分条例等。 2.法律基础知识：刑法等。 3.审计基础知识：审计查账。
管理制度 管理体制
ห้องสมุดไป่ตู้
1.廉洁教育及警示制度（责任制、警示 约谈） 2.信访举报制度 3.重点项目监督（招标、验收、施工队） 4.三重一大决策（选人用人） 5.领导作风建设 6.企业内部审计 7.工作内部规范
1.廉洁风险负面清单 2.基层党支部职能转化（监督责任延伸） 3.网格化管理：重点人、重点事。
力量配置