工厂生产计件考核细则
生产班组工人计件考核方案范文
生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
计件工资计件工资＝计件数量计件单价。
计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。
计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。
工厂生产计件考核细则
工厂生产计件考核细则 Prepared on 22 November 2020福尔工厂生产计件考核细则一、目的1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。
2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3、产品计件范围见“车间产品量化表”三、职责1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。
四、内容1、计件统计及控制原则产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%，具体浮动值表由生产技术部制定)；因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用
生产班组工人计件考核方案
生产班组工人计件考核方案
一、考核方式及范围
1.1计件考核
考核人员范围：生产操作工人
考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）
1.2辅助人员考核
考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）
考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]
二、计件考核细则
2.1工资的组成
工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资
●固定部分工资
固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
●计件工资
计件工资＝计件数量×计件单价。
●计件的单价核算方式
按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时×时薪，得出工序的计件单价。
●计件单价（如下表）。
计件绩效考核细则
计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。
1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。
1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。
二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。
2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。
2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。
三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。
3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。
3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。
四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。
4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。
4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。
五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。
5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。
六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。
6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。
6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。
七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。
7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。
八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。
8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。
生产部记件工资考核实施细则
生产部记件工资考核实施细则1. 背景生产部门是公司的核心组成部分之一，其工作任务非常繁重。
为了激发生产员工的工作积极性，提高生产效率，公司决定对生产部门的记件工资实行考核制度。
2. 考核对象生产部门中所有计件工人均为考核对象，包括生产工人、技术工人等。
3. 考核指标对生产部门计件工人的考核，主要从以下几个方面进行：3.1 产量计件工人完成的产品数量是考核的首要指标。
产量高的工人将获得更高的工资，鼓励工人提高工作效率。
3.2 质量产品的质量是关乎公司形象和客户满意度的重要因素，因此质量也是计件工人考核的重要指标之一。
3.3 时间效率在计件工作中，时间效率也是重要的考核因素。
完成同样数量的任务，时间更短的工人会得到更高的工资。
4. 薪酬管理4.1 工资标准计件工人的薪酬按数量计算，其中每个产品都有一个固定的计价单价。
产品数量的多少决定了工资的多寡。
另外，员工的薪酬还与其工龄、技能等方面有关。
4.2 绩效奖金每个月，公司将根据计件工人的实际表现，设定一个绩效考核奖金，绩效考核奖金将根据月度考核结果按比例给予员工。
5. 考核流程5.1 确定考核周期公司将设定考核周期，周期可为月度、季度或半年度，具体周期根据实际情况而定。
5.2 指定考核人员公司将指定一个或多个考核人员，由考核人员根据考核指标，对参评员工进行考核评分。
5.3 统计和分析考核数据考核结束后，公司将对所有参评员工的考核数据进行汇总和分析，综合考虑绩效考核奖金、基本工资、岗位津贴等，进行最终的工资计算。
6. 考核结果的通知与反馈公司将在薪资发放之前，将考核结果通知到每个参评员工，在发放工资时同时披露其考核结果，以便员工了解自己工作表现和薪酬情况。
同时，在考核过程中，公司将为员工提供完整的自我评估和反馈机制，鼓励员工在工作中不断提高自己的综合素质和技能水平。
7. 总结对生产部门的记件工资实行考核制度，是公司为激励生产员工、提高工作效率而采取的一项重要措施。
计件员工考核方案(试行)
计件员工考核方案（试行）
为了有效提高生产一线员工的品质意识，减少生产过程中的品质不良的发生，降低生产成本，特拟定生产一线员工计件考核方案。
1、考核对象
生产部后道工序全体计件员工。
2、考核内容
根据生产产品合格率对计件单价进行相应的调整，一个订单产品合格率目标设定为≥96%。
产品合格率计算方法：生产良品数量/订单数量*100%。
本道工序产品合格率计算方法：生产良品数量/上道工序生产良品数量*100%。
3、考核方法
3.1、订单产品合格率为≥96%，该订单计件单价按原来单价计算工资；订单产品合格率为＜96%且≥80%时，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以95%后再计算工资；订单产品合格率为＜80%，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以85%后再计算工资。
3.2、订单出现批量性不良时，该订单无计件工资，并按《中山华力包装有限公司质量管理条例》进行处罚。
3.3、员工未按主管、调度及组长安排的计划进行生产而私自拉货生产的订单，该订单无计件工资。
3.4、机台、班组作业区现场6S（摆放、清洁、各项记录、风扇电的控制以及安全等）管理维护好，当月无6S检查发现问题，奖励每人30元；若出现2次以上问题，当月计件考核处罚20元。
造成重大损失的，按照损失情况由生产部报总经理室处理办法。
3.5、本考核方案与纸箱计件方案同时使用。
最终解释权在总经理室。
3.6、本方案从2013年7月1日起实施。
中山华力包装有限公司
2013-6-22。
车间计件工资考核分配方案
车间计件工资考核分配方案一、背景介绍随着经济的快速发展，以及产业结构的不断调整，劳动力市场的竞争也变得越来越激烈。
在这种背景下，企业需要采取更加科学合理的工资考核和分配机制，以激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和绩效。
二、考核目标1.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作动力；2.提高车间的生产效率和工作品质；3.公平合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、考核指标1.产量指标：以货物或产品的数量、销售金额、工作量、客户满意度等方面进行考核；2.质量指标：以产品的合格率、客户投诉率、质量评价等方面进行考核；3.技能指标：以员工的技术能力、操作熟练度、学习进步等方面进行考核；4.安全指标：以事故率、违规行为率等方面进行考核。
四、考核制度1.考核周期：每月为一个考核周期；2.指标权重：根据车间的实际情况和重要性，给予不同指标不同的权重，以保证综合考核的公平合理性；3.考核人员：由车间主管、班组长和员工互相考核；4.考核方法：采取定期考核和突击考核相结合的方式，以确保考核结果的客观性和准确性；5.考核结果：将考核结果以报表的形式进行统计，以便进行综合分析和决策；6.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或提出改进要求。
五、工资分配1.工资基数：根据车间的经济状况和员工的工作能力，确定工资基数，以确保工资分配的合理性和可行性；2.工资比例：根据每位员工的考核结果，确定相应的工资比例，以激励员工的工作积极性和创造力；3.个人工资：根据工资基数和工资比例，计算每位员工的个人工资；4.组织福利：根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的组织福利，以提高员工的归属感和满意度；5.加班费、社会保险等：根据国家法律法规和企业规定，给予员工相应的加班费和社会保险。
六、监督与控制1.考核过程监督：由专门的考核委员会对考核过程进行监督和控制，以确保考核的公正性和规范性；2.考核结果监控：根据考核结果，进行数据分析和绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进；3.员工投诉处理：对于员工的投诉和不满意，及时处理并给予合理解释，确保员工对工资考核制度的信任和认可。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。
2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。
(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。
3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。
(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。
三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。
(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。
2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。
(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。
3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。
(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。
四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。
(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。
2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。
(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。
3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。
(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。
五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。
生产车间计件制细则
生产车间计件制细则1. 引言生产车间计件制度是一种常用的激励措施，旨在提高生产效率和员工绩效，实现目标管理和效益导向。
本文档旨在规范生产车间计件制度的细则，确保计件制度的公平性、合理性和可操作性。
2. 计件制度的目标生产车间计件制度的目标如下：1.提高生产效率：通过计件制度的激励，鼓励员工提高工作效率，降低生产成本，提高产能。
2.激发员工积极性：通过计件制度，激励员工主动参与工作，挑战自我，提升工作动力。
3.增加利润分享：计件制度也是一种员工奖励措施，通过提升个人绩效实现利润分享，增加员工收入。
3. 计件作业类别根据生产车间的工作特点和岗位要求，我们将计件作业分为以下几类：1.生产工序计件：根据各个工序的标准要求和操作流程，对工序产出量进行计件。
2.整体工作计件：针对某一产品或项目的整体完成情况进行计件。
3.质量计件：根据产品质量指标，对合格产品数量进行计件。
4. 计件规则4.1 计件计算方法计件数量的计算方法应当简单、科学，以确保准确、公正。
计件数量计算方法根据作业类别的不同而有所差异，具体参照以下规则：•对于生产工序计件，计件数量应根据不同工序的标准产出量进行计算。
标准产出量应在生产工艺规程中有明确规定。
•对于整体工作计件，计件数量应根据产品或项目的整体完成情况进行计算。
完成情况可以根据工作量、工时、成本、绩效等指标进行评估。
•对于质量计件，计件数量应根据质量合格产品的数量进行计算。
质量合格产品的标准应由质量部门制定。
4.2 计件工资计算计件工资计算应当公平、透明，以确保员工的收入与工作表现相匹配。
计件工资计算采用如下规则：•计件工资计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 单件报酬 * 计件数量。
•单件报酬应根据不同岗位和计件作业类别的要求进行设定。
单件报酬可以根据讨论、协商或经济指标的测算确定。
•基本工资是员工的固定工资，不随计件数量的增减而变化。
基本工资应根据员工的工作经验、技能等进行设定。
工厂生产管理计件制度范本
工厂生产管理计件制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件制度。
第二条本计件制度适用于本工厂所有生产岗位的员工。
第三条本计件制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得的原则。
第四条本计件制度的实施，应当确保工厂的生产秩序、产品质量和工作环境，不得损害员工的合法权益。
二、计件工资的计算第五条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 单价 - 扣款。
第六条完成产品数量以实际检验合格的产品为准。
第七条单价根据产品品种、难易程度、质量要求等因素由工厂管理层制定，并根据市场情况进行调整。
第八条扣款包括迟到、早退、请假、旷工、违章等行为的罚款，以及未完成生产任务或产品质量不合格的罚款。
三、计件任务的分配第九条工厂管理层根据生产计划、产品品种、难易程度等因素，合理分配计件任务。
第十条工厂管理层应根据员工的技术水平、工作能力等因素，确定员工的计件任务量和完成标准。
第十一条计件任务的分配应当遵循公平、合理的原则，确保员工有足够的工作量，同时避免过度劳累。
四、计件工资的支付第十二条计件工资按月支付，每月末根据员工实际完成的计件数量和单价计算工资。
第十三条工厂应在每月工资支付日前，将工资支付清单公示，接受员工监督。
第十四条员工对工资支付有异议的，可在收到工资支付清单之日起3个工作日内向工厂管理层提出，工厂管理层应在收到异议之日起3个工作日内核实并答复。
五、管理与监督第十五条工厂管理层应建立健全计件管理制度，加强对计件工作的管理和监督。
第十六条工厂管理层应定期检查计件工作的执行情况，确保计件任务的合理性和工资支付的准确性。
第十七条工厂管理层应对员工的计件工作进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予培训或调整。
六、附则第十八条本计件制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工厂管理层另行制定。
第十九条本计件制度的解释权归工厂管理层所有。
压贴厂计件考核制度范本
一、目的为了提高压贴厂的生产效率，激发员工的工作积极性，确保生产任务按时完成，特制定本计件考核制度。
二、适用范围本制度适用于压贴厂全体员工。
三、计件考核原则1. 公平、公正、公开；2. 以生产任务为依据，以实际完成量为考核标准；3. 奖优罚劣，激励员工不断提高生产效率。
四、计件考核方法1. 根据不同工种、岗位设定不同的计件单价；2. 每日、每周、每月统计员工完成的生产任务量；3. 根据完成量与计件单价计算员工工资；4. 对超额完成任务的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行处罚。
五、计件考核标准1. 基本任务量：根据岗位需求，设定每日、每周、每月的基本任务量；2. 超额任务量：完成基本任务量后，每超出一定比例的任务量，给予相应的奖励；3. 未完成任务量：未完成基本任务量的部分，按照一定的比例进行处罚。
六、计件考核实施流程1. 员工按照规定的时间、数量和质量完成生产任务；2. 质检部门对生产的产品进行质量检验，确保合格率；3. 人力资源部门根据生产任务完成情况和质检结果，计算员工工资；4. 对超额完成任务的员工，按照规定给予奖励；5. 对未完成任务的员工，按照规定进行处罚；6. 对考核结果进行公示，接受员工监督。
七、奖励与处罚1. 奖励：（1）超额完成任务的员工，按照超额比例给予奖金；（2）连续三个月超额完成任务的员工，给予晋升或加薪的机会；（3）年度优秀员工，给予丰厚的奖金和荣誉证书。
2. 处罚：（1）未完成基本任务量的员工，按照未完成比例扣除工资；（2）连续两个月未完成任务的员工，给予警告；（3）严重违反生产纪律的员工，予以辞退。
八、附则1. 本制度由压贴厂人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；3. 本制度如有未尽事宜，由压贴厂人力资源部门负责修订。
生产部记件工资考核实施细则
生产部记件工资考核实施细则引言在生产过程中，记件工人是非常重要的一环，他们所生产的产品往往直接关系企业的利润。
考核记件工人的绩效不仅能刺激记件工人创造更高的产值，还能让企业更好地掌握人力资源，并进行科学合理的人员调配与管理。
因此，制定适合本企业的记件工资考核绩效实施细则是极其重要的。
实施范围该细则适用于本企业所有记件工人的绩效考核，以及工资的测算、评定与调整。
实施标准1.记件工人按照企业生产计划完成本职工作，计件工资由产出的产品数量决定。
2.对于常规产品，按照完成率计算个人工资，具体计算方式如下：工资 = 基础工资 + 合格产品数量× 产品单价× 完成率其中，基础工资指固定的工资金额，合格产品数量指个人完成的产品数量，产品单价为固定价格（根据产品市场行情定价），完成率为个人完成产品数量与计划数量的比值。
如果个人完成产品数量低于计划数量，那么只能按照个人完成产品数量算工资，无法获得完成率提成。
3.对于非常规产品，根据所完成的产品难度、时间和质量等因素，从标准计件工资标准上加倍、加倍以上进行奖励。
其具体计算方式如下：工资 = 基础工资 + 合格产品数量× 奖励率× 产品单价奖励率根据产品难度、时间和质量等因素确定。
以工作标准外30%完成率、50%完成率、80%完成率为临界点，分别加奖30%、50%、80%。
同时，如果出现工欲善其事，必先利其器的情况，可以适当的加奖和优惠，如领导下去指导、员工协助完成等。
4.如发现有个别人员违反公司制度，需要扣除合格产品数量。
5.记件工资不包含生产计件以外的其他工作内容，如物料搬运、清洁卫生等。
工人有权要求企业单独计算和支付相关工资，企业可以合理合规的对其进行调整。
绩效考核绩效考核周期为每月一次。
考核时根据生产计划和完成情况，将所有工人的生产产量、质量、效率等情况进行评估。
绩效考核指标包括完成率、错误率、产品质量等。
具体考核细则如下：1.完成率：按照工人的生产计划与实际完成情况，计算实际完成率。
生产工人计件工资考核方案
生产工人计件工资考核方案一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。
三、计件工资实施与考核原则1.业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。
2.质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密相联。
3.成本至上原则通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。
四、生产工人计件工资的构成及考核（一）薪资指标构成影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额量、差额单价、质量等级系数，具体计算公式如下：质量等级系数⨯=。
计件标准定额量差额计件工资⨯差额单价（二）计件工资的考核1．计件标准定额量计件标准定额量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月），所有产成品的数量。
2．计件标准定额量达成情况的考核（1）计件标准定额量的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。
（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异，而产生的差额单价。
具体规定如下表所示。
差额单价对照表3．质量达成情况的考核（1）质量达成情况采用“质量等级系数”这一指标体现在工资总额中。
（2）质量等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产量的总体质量等级所对应的参数。
本企业产品的质量等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确定。
（3）质量管理部确立该产品的合格率定额标准为85%。
实际的合格率计算公式如下.100%量主要直接原材料消耗总合格产品量产品合格率⨯=（4）对于员工实际达成的合格率，每增加或减少1个百分点，工资标准相应增减5%，具体如下表所示。
质量等级系数对照表（三）材料消耗目标达成情况的考核1．考核指标材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核，计算公式如下。
生产部计件考核制度
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级50元，一年工龄一级.四、薪资制度1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。
工厂计件工资考核方案说明
工厂计件工资考核方案说明第一篇：工厂计件工资考核方案说明工资考核方案的补充说明一目的1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3 提高生产效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。
二适用范围：1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。
新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担50%，公司负担50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵，经部门负责人、行政部负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则；5.因各工序计件产量与生产部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴2.计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
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工厂生产计件考核细则 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
福尔工厂生产计件考核细则
一、目的
1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。
2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围
1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3、产品计件范围见“车间产品量化表”
三、职责
1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。
四、内容
1、计件统计及控制原则
产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；
生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%，具体浮动值表由生产技术部制定)；
因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
2、考核管理原则
“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；
考核实行公开监督，人人掌握考核办法；
考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；
严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；
严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；
严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由生产技术部审核，即段长或者班长负责班内所属职工或具体指标的考核工作，车间正主任或者段长负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。
3、考核程序
每天各班组长及专项负责考评员对当天计件数量进行统计，并将统计结果交车间主任，车间主任进行复核，每周进行汇总交生产技术部，月初（10号前）生产技术部负责人对《计件职工统计表》进行审核修改后交财务部进行核算工资。
4、考核内容
计算方式
计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件，集体计件按平均基数进行核算
计件单价×计件产量+工龄工资+补贴=计件考核工资
工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2000年6月起算
补贴为特殊岗位人员的工资补贴，主要是集体计件考核班长顶岗，带班班长的
岗位补贴。
为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下
在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核
算；
员工未能及时完成 8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
计算工资的异常
因客户临时改变产品要求或者其他非产品质量原因而造成的返件,按实际情况进行
计时考核。
因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按实际情况进行计时考核。
在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按实际情况进行计时考核。
上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训, 按实际情况进行计时考核。
所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按实际情况进行计时考核，并且要追究相关人员的责任。
因停电不能进行生产的, 按实际情况进行计时考核。
所有计算工资异常由车间主任申请, 经生产技术部部长审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
5申诉
统计结果每周进行统计并公布。
被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
车间领导在接到职工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
6计件工资统核算计表如下：
车间产品量化表见附页
员工计件日统计表
员工计件日统计表
产品名称：
统计人：统计日期：员工计件月统计表
员工计件月统计表
产品名称：
统计人：统计日期：员工计时日报表
员工计时日报表
产品名称_____ 2013年______月
制表人：制表日期：审核人：审核日期：
员工月度计时汇总表
员工月度计时汇总表
姓名______ 2013年______月
制表人：制表日期：审核人：审核日期：
本办法从2013年6月份起试行，解释、修改权属车间。
生产部
2013-5-26。