ERP模板样例
(ERP)开发文档【范本模板】
《企业管理系统(ERP）》开发文档目录第一部分MS-系统维护5一、公司注册资料（MSCompanyUser） 5二、组织机构(MSDepartmemt, MSPostionClass, MSPostion，MSEmployee）6三、权限登记(MSPermissions）8四、权限分类（MSPermissionsClass）8五、用户定义（MSUser) 9七、登陆管理（MSLogin）10八、管理期间（MSPeriod) 10九、单据表名称(MSBillTable ) 11十、凭单引用(主要进行查询) 11第二部分DA—基本资料11十一、币种资料（MSCurrency) 11十二、资金帐户(FNAccounts) 12十三、会计科目（DAAccountCode) 12十四、属性字典(DAAttribute) 13十五、仓库货位（STWarehouse) ）13十六、货品资料(DAGoodsClass, DAGoods）14十七、使用单位(MSUnits ,MSGoodsUnits）14十八、单据类型表（DABillType ) 15十九、费用资料（DAExpense ) 16二十、客户资料（DAArea, DAClient）16二十一、厂商资料(DAArea， DAClient）17二十二、工程资料( DAProject) 18二十三、结算方式(POClear）18二十四、联系人（DALinkMen) 18第三部分SL-销售管理22二十五、销售合同(SLContract）22二十六、销售订单（SLOrderMaster, SLOrderDetail) 23二十七、销售开单(SLSaleMaster， SLSaleDetail）24二十八、销售结算（FNClearSLMaster， FNClearSLDetail) 26二十九、销售出库(SLGoodsOutMaster，SLGoodsOutDetail）28三十、销售退货（用销售开单表）29三十一、客户信用(SLCredit）29三十二、商品售价（SLSalePrice) 30三十三、合同售价（SLContractPriceMaster， SLContractPriceDetail）30 三十四、销售折扣（SLDiscount）31三十五、商品赠送(SLSaleGift）32三十六、送货登记(SLDeliverMaster, SLDeliverDetail) 32三十七、连锁加盟销售（SLSaleClientMaster,SLSaleClientDetail) 33三十八、销售排行榜（SLSaleFruitList模块，PCPurchaseFruitList模块）33 三十九、连锁加盟排行(SLSaleChainList模块）33第四部分PC-采购管理（全部表与销售模块对应的表结构一致) 33四十、采购合同（PCContract) 33四十一、采购订单(PCOrderMaster， PCOrderDetail）33四十二、采购进货(PCPurchaseMaster， PCPurchaseDetail）34四十三、采购结算(FNClearMaster, FNClearDetail）34四十四、采购入库(PCGoodsInMaster,PCGoodsInDetail）34四十五、采购退货(PCPurchaseMaster， PCPurchaseDetail）34四十六、提货登记(PCDeliverMaster, PCDeliverDetail) 34四十七、采购信用（PCCredit）34四十八、商品进价（PCPurchasePrice）34四十九、合同进价（PCContractPriceMaster, PCContractpriceDetail) 34第五部分ST—库存管理34五十、存货计价方式(STStockCostMode——）34五十一、销售出库( , ) 35五十二、采购入库（ , ) 35五十三、生产出库（YDGoodsOutMaster， YDGoodsOutDetail) 35五十四、生产入库(YDGoodsInMaster, YDGoodsInDetail）35五十五、货品调拨（STGoodsOutInMaster, STGoodsOutInDetail）35五十六、盘盈盘亏（STGoodsCountOffMaster， STGoodsCountOffDetail) 35五十七、库存结帐(存货成本结算）(STGoodsOutCostMaster， STGoodsOutCostDetail）35 五十八、采购成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail）35五十九、领料成本核算（STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail) 37六十、外发成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail）37六十一、生产成本核算（STPCGoodsInCostMaster, STPCGoodsInCostDetail) 37六十二、销售成本核算 (STPCGoodsInCostMaster， STPCGoodsInCostDetail) 38六十三、库存变动（查询库存变动资料 ) 38第六部分FN—财务管理38六十四、收款申请 (FNCashInMaster，FNCashInDetail) 38六十五、付款申请(FNCashOutMaster,FNCashOutDetail) 38六十六、报销申请(FNExpenseMaster， FNExpenseDetail）38六十七、资金调动(FNCashOutInMaster, FNCashOutInDetail）38六十八、外币兑换(FNCashExchangeMaster, FNCashExchangeDetail) 38六十九、收款结算(销售结算) 39七十、付款结算(采购结算) 39七十一、会计凭证(FNVoucherMaster， FNVoucherDetail) 39七十二、应收应付（查询）40七十三、其它应收款( 查询 ) 40七十四、资金帐本( 查询 ) 40七十五、外币台帐(查询）40七十六、现金流量（查询）40七十七、待摊预提(FNAmortizeExpect）40七十八、帐龄报表( ）40七十九、经营费用（）40八十、营业利润（）40八十一、资产负债( ）40八十二、公司新闻(OACompanyNews）40八十三、工作安排（OAJobArrange）41八十四、邮件收发（OAEmail）42八十五、工作日志(OAJobRecords ) 42八十六、客户关系（??？）42八十七、厂商关系(?？?) 42第八部分YD-生产管理43八十八、物料清单（生产配方/产品配方）( YDFormulaMaster， YDFormulaDetail）43 八十九、生产能力（YDProductPower) 43九十、生产计划(YDProductPlanMaster, YDProductPlanDetail）43九十一、生产通知（YDProductNoteMaster, YDProductNoteDetail) 43九十二、采购计划（YDPurchasePlanMaster, YDPurchasePlanDetail) 43九十三、生产领料（与销售出库表一致) 44九十四、生产入库(与采购入库表一致) 44九十五、生产日报( 查询）44九十六、生产统计( 查询）44九十七、车间库存（主要查询结果) 44九十八、物料还原(根据物料清单和入库凭单还原物料）44第九部分RP—报表管理44九十九、报表管理器（）44百、自定义报表（）44第十部分PS—人事管理44第十一部分SR—工资管理44百一、工作时段(SRWorkTimeMaster， SRWorkTimeDetail）44百二、作息时间(SRWorkScheduleMaster, SRWorkScheduleDetail）44百三、生产排班(SRWorkRestMaster， SRWorkRestDetail）44百四、计件项目（SRJobs）44百五、计件工价(SRJobsPriceMaster， SRJobsPriceDetail) 45百六、计件统计（SRWorkQuantityMaster, SRWorkQuantityDetail) 45百七、计时统计(SRWorkTimeCntMaster, SRWorkTimeCntDetail) 45百八、请假调班(SRLeaveReptMaster, SRSRLeaveReptDetail) 45百九、工资核算表（SRBaseSalaryMaster, SRBaseSalaryDetail）45百十、工资分析（对SRBaseSalaryMaster， SRBaseSalaryDetail的查询统计）46第十二部分EG—工程管理46百十一、工程合同(EGContractMaster， EGContractDetail) 46百十二、工程结算（FNClearEGMaster, FNClearEGDetail) 46百十三、工程计划（EGContractPlanMaster， EGContractPlanDetail) 46百十四、工程进度（EGProjectProgressMaster, EGProjectProgressDetail) 47百十五、工程监管（EGProjectCtrlMaster, EGProjectCtrlDetail）47百十六、来料加工（ , ）47百十七、来料加工核销（，）47百十八、外委加工( ，）47百十九、外委加工核销（， ) 47百二十、资产增加(FAAssetAddMaster， FAAssetAddDetail) 47百二十一、资产折旧(FADepreciationMaster, FADepreciationDetail）47 百二十二、资产处置(FAAssetReduceMaster, FAAssetReduceDetail) 47百二十三、资产维修(FAAssetRepairMaster， FAAssetRepairDetail）47 百二十四、维修计划（FAAssetRePlanMaster， FAAssetRePlanDetail）48 百二十五、资产总表(主要查询，窗体FAAssetRept) 48百二十六、资产变动(主要查询，窗体FAAssetChange) 48百二十七、计划管理（主要查询,窗体FAAssetPlanRept）48第十四部分DS—决策支持48前言对于一些常用或特殊字段，建议提出来加以说明常用字段说明：LevelCode：每级用三位表示，可在触发器中对该字段赋值，前台只需查询RecordState：可取如下值：临时、使用、删除。
ERP设计图表范例
图形目录图企业销售管理业务的第一层数据流图 ............................................................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） ....... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） ........... 错误!未定义书签。
图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图企业销售管理E—R关系图................................................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图 ............................................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图................................................................................. 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) ................ 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图 ........................................................... 错误!未定义书签。
erp需求说明模板
erp需求说明模板ERP需求说明模板
1. 项目概述
1.1 项目背景和目的
1.2 项目范围
1.3 相关参与方
2. 业务需求
2.1 业务流程描述
2.2 业务规则和逻辑
2.3 业务数据的输入和输出
3. 功能需求
3.1 系统模块划分
3.2 功能模块详细描述
3.2.1 模块A
3.2.2 模块B
...
4. 数据需求
4.1 数据字典
4.2 数据输入和输出要求
4.3 数据存储和管理
5. 界面需求
5.1 用户界面设计
5.2 用户操作流程
5.3 界面美观和易用性要求
6. 技术需求
6.1 系统平台和架构要求
6.2 技术开发工具和语言要求 6.3 系统性能和安全要求
7. 部署和实施需求
7.1 系统部署环境要求
7.2 实施相关要求
7.3 培训和文档要求
8. 需求优先级和时间安排
8.1 需求优先级分级
8.2 实施时间安排
9. 风险和问题
9.1 项目风险
9.2 技术风险
9.3 其他问题
10. 参考文档和材料
10.1 相关业务流程图
10.2 数据模型和数据库设计 10.3 其他相关文档和材料
以上是一个ERP需求说明的简要模板，根据具体项目情况可
以进行适当修改和扩展。
需求说明应尽量详细、清晰、可理解，以便于项目开发团队能够准确理解和完成相应的开发任务。
ERP实施项目管理模板
ERP实施项目管理模板一、项目授权阶段1.项目授权书-内容：明确项目的目标、范围、预算和时间要求等重要信息。
-目的：确保项目经理在整个项目周期内有权利、有责任和有义务开展项目管理工作。
二、项目计划阶段1.项目启动会议-内容：介绍项目背景和目标，确定项目组成员，讨论项目计划和时间表等。
-目的：确保项目成员对项目的背景、目标和计划有一个全面的了解，并明确各自的角色和职责。
2.项目计划书-内容：包括项目目标、项目范围、项目阶段、时间表、资源需求、团队组织结构等详细信息。
-目的：确定项目的目标、范围、时间表和资源需求等，为后续的项目实施提供指导。
三、项目执行阶段1.项目启动报告-内容：项目背景、项目目标、项目计划及工作分解结构、项目实施策略等重要信息。
-目的：向项目组成员传达项目的背景、目标和计划，并明确每个成员的工作任务和责任。
2.项目进度报告-内容：汇报项目的进度、成果、问题和风险等重要信息。
-目的：帮助项目经理了解项目的进展情况，及时识别和解决潜在的问题和风险。
3.变更管理-内容：记录项目范围和需求的变更，并进行评估和批准。
-目的：确保项目管理团队在处理变更时有一个有组织的过程和规范的流程，并减少变更带来的风险。
四、项目收尾阶段1.项目验收报告-内容：对项目交付的工作成果进行评估和验收。
-目的：确保项目交付的工作成果符合预期目标和质量要求。
2.项目总结报告-内容：对整个项目的执行过程进行总结和评估。
-目的：为类似项目的实施提供经验教训，并提出改进措施。
3.项目经验库-内容：汇总项目过程中的经验、教训和最佳实践。
-目的：为今后类似项目的实施提供参考和借鉴，提高项目管理的效率和质量。
以上是一个基本的ERP实施项目管理模板，根据具体项目的特点和需求，可以适当进行调整和补充。
在实际项目管理过程中，还需要根据项目的具体情况明确各个阶段的里程碑和评估指标，并制定详细的工作计划和资源分配。
同时，项目管理团队也需要根据项目的进展情况及时进行沟通和协调，确保项目能够按计划顺利进行。
ERP设计图表范例
图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）作业计划图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.2 车间任务管理系统数据流程图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
ERP等管理软件报价单模板
ERP软件报价单地址：深圳市南山区xxxxxxxxxxxxxxxxxx电话：传真：_一．价格及付款方式报价明细如下：付款方式：双方签订合同后，甲方需在3个工作日内以银行转账的方式支付合同总价款的80% 作为前期预付款项，项目验收交付后2个工作日内甲方需在以银行转账的方式支付尾款即合同总价款的 20%二，交付时间节点及验收标准预付款后及软件交付时间为 6 周。
软件开发完成后发货至甲方，乙方派专人协助甲方上门调试及培训。
验收标准：该项目中设备配件及软件使用无故障后一月内验收。
三，免费服务期及后期维护费用；软件技术支持免费服务一年。
（项目验收日算起）服务起始日：项目验收日起服务截止日：项目验收日往后两年。
注：免费服务截止日即服务免费失效日，免费服务截止日后甲方仍拥有软件及硬件永久使用权。
四，双方责任乙方责任：乙方为甲方提供技术支持服务。
乙方收到甲方提出的验收异议后，需在2个工作日内给予反馈，并根据合同协商解决。
甲方责任：甲方按合同内容验收交付结果，甲方不得以超出合同约定以外的需求或理由拒绝验收。
甲方保证部署软件及硬件设施的网络的正常运作，并按期支付乙方的项目费用；甲方不得以任何形式复制、外泄、破解乙方提供的软件系统。
五，违约责任签订合同双方若任何一方不经协商无故解除本销售合同，违约方应支付对方违约金额为合同总价款的20%。
六，解决纠纷方式双方当事人在履行本合同中出现分歧时，应本着互谅互让的原则，相互协调解决。
若协商不成功，任何一方可将此争议提交深圳仲裁委员会仲裁。
七，服务条款保证服务期内甲方享受如下服务项目：1.7*24小时小时热线客服2.故障诊断应用指导等服务（工作日；24小时响应。
）（节假日；48小时响应。
）本合同一式两份，双方各持一份，具有同等效力，经双方签章后即开始生效。
（注：此合同传真件、扫描件、复印件具有同等的法律效力。
）甲方：乙方：日期：年月日日期：年月日---------------------------以下空白----------------------------------。
ERP模板样例
本季 1 1-本季 -
1-本季止 2
计算公式 =代码(12)/代码(08)*1000 =代码(13)/代码(09)*1000 =代码(18)/代码(10)*1000 =代码(19)/代码(11)*10从业人员期末人数 1.在岗职工 2.劳务派遣人员 3.其他从业人员 从业人员平均人数 1.在岗职工 2.劳务派遣人员 3.其他从业人员 二、工资总额 从业人员工资总额 1.在岗职工 2.劳务派遣人员 3.其他从业人员 三、单位数
计量单位 乙 人 人 人 人 人 人 人 人 千元 千元 千元 千元 个
代码 丙 01 05 06 07 08 09 10 11 12 13 18 19 52 代码 20 21 22 23
***子表开 始 从业人员平均工资 在岗职工平均工资
指标名称
计量单位 元 元 元 元
劳务派遣人员平均工资 其他从业人员平均工资
***子表开 始
组织机构代码（发放工资的法人单位） 单位详细名称（发放工资的法人单位） 单位负责人 统计负责人 填表人 填表人联系电话 （省增）手机号码
erp合同模板
erp合同模板甲方（供应商）：___________乙方（采购方）：___________鉴于甲方为专业的ERP软件供应商，乙方需要采购ERP系统以优化其企业管理流程，双方本着平等、自愿、互利的原则，经协商一致，特订立本合同，以资共同遵守。
第一条合同目的本合同旨在规范甲方为乙方提供ERP系统软件及相关服务的条款和条件，确保乙方能够顺利实施ERP系统，提高管理效率和决策质量。
第二条产品及服务描述1. 甲方同意向乙方提供以下ERP软件产品及相关服务：- ERP系统软件一套，版本号：___________- 系统安装、配置及初始数据导入服务- 为期一年的系统维护和技术支持服务2. 甲方保证所提供的ERP软件产品为正版，并拥有合法的知识产权。
第三条价格及付款方式1. 乙方同意按照以下价格购买ERP软件及相关服务：- 软件产品总价：___________- 安装配置服务费：___________- 维护支持服务费：___________2. 付款方式：- 预付款：合同签订后5个工作日内支付合同总价的30%，即___________- 余款：ERP系统安装调试完成并经乙方验收合格后30个工作日内支付剩余70%，即___________第四条交货和验收1. 甲方应在合同签订后30个工作日内完成ERP系统的交付。
2. 乙方应在收到系统后的15个工作日内完成验收，并书面通知甲方验收结果。
第五条维护和支持1. 甲方应提供为期一年的免费维护和技术支持服务。
2. 维护服务包括但不限于系统升级、故障排除、用户培训等。
第六条保密条款双方应对合同内容及在履行合同过程中获得的商业秘密严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
第七条违约责任1. 如甲方未能按时交付ERP系统或提供的服务不符合合同约定，应承担相应的违约责任。
2. 如乙方未按时支付合同款项，应按日支付违约金，违约金为未付款项的千分之五。
第八条争议解决双方因履行本合同所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
ERP系统人力资源模块需求模板
Human Resource Management System
• 班次设置
➢强大的核心处理能力：可支持两次、四次、六次刷卡处理 ➢灵活的班次时间段定义 ➢灵活的迟到、早退管理定义及班次津贴定义 ➢具有特色的弹性班、哺乳班班次处理 ➢强大的门禁刷卡支持 ➢提供强大加班误差的人性化设置
• 工作日历设置
• 人事月报管理
➢智能生成当月应计薪人员 ——有效防止已离职人员仍异常发薪及新进人员漏发薪
(准确率100%) ➢新进、离职、异动、转正等人员信息实时共享考勤、
薪资、合同、保险模块
Human Resource Management System
考勤管理模块
Human Resource Management System
Human Resource Management System
• 培训需求
➢ 培训需求调查表 -- 调查各部门的培训需求
➢ 年度培训需求汇总维护 -- 经过人力资源部整理后 的年度培训需求汇总
Human Resource Management System
• 培训设计
➢ 年度培训计划 -- 根据年度培训需求汇总做出的年度 培训计划，年度培训计划可以转为 各个月的内外训规划
➢ 外训反馈 -- 维护外训心得报告和工作改善计 划
➢ 证书管理 -- 管理内外训源自书Human Resource Management System
• 培训分析
➢讲师授课状况分析 ➢课程培训状况分析 ➢员工晋升与培训分析 ➢讲师执行状态表
Human Resource Management System
• 退保管理
➢智能根据人事离职员工数据计算退保人员 ➢灵活方便的退保数据维护(可支持批量退保)
ERP模拟沙盘六年模板
在ERP模拟沙盘六年模板中，我们将模拟一家制造业公司的发展情况。
以下是一个1200字以上的模板：第一年：在第一年，我们的目标是建立一个完整的ERP系统，涵盖了生产、采购、库存、销售等各个方面。
我们将投入大量的时间和资源来调研、选购和实施ERP系统，并进行员工培训，以确保系统的正常运行。
此外，我们还将与供应商和客户合作，建立供应链和销售网络。
我们预计第一年的销售额将达到1000万美元，盈利率为10%。
我们将重点聚焦于提高生产效率和减少成本，以增加利润。
同时，我们将积极开拓新市场，寻找新客户和合作伙伴。
第二年：在第二年，我们期望实现销售额的增长，并进一步提高盈利率。
我们将注重产品质量和客户服务，以增加客户满意度并提高重复购买率。
我们计划投资于新产品研发和市场营销，以扩大产品线和市场份额。
我们预计第二年的销售额将达到1500万美元，盈利率将提高到12%。
我们将继续改进生产和采购流程，以增强供应链的灵活性和效率。
同时，我们还将加大对员工培训的投入，以提高团队的专业素质。
第三年：在第三年，我们将继续实施增长战略，并进一步拓展市场份额。
我们将注重产品创新和品牌建设，以提高市场竞争力。
我们计划开拓新的国际市场，寻找全球合作伙伴。
我们将继续优化生产工艺和供应链管理，以降低成本并提高效率。
同时，我们还将加大对销售团队的培训和激励，以提高销售额和市场份额。
第四年：在第四年，我们将注重市场调整和业务创新。
我们将密切关注市场趋势和竞争对手，及时调整产品定位和销售策略。
我们计划推出更多的创新产品，并加大市场宣传和推广力度。
我们预计第四年的销售额将达到2500万美元，盈利率将保持在15%左右。
我们将继续加大研发和市场营销的投入，以确保产品的竞争力和市场份额的增长。
同时，我们还将继续推进数字化转型，提高企业的运营效率和管理水平。
第五年：在第五年，我们将继续扩大市场份额，并加快国际化进程。
我们将加大对新兴市场的开拓力度，提高品牌的知名度和影响力。
ERP模板
房屋竣工面积（平方米） 甲 合计 住宅房屋 商业及服务用房屋 商厦房屋(批发和零售用房) 宾馆用房屋(住宿用房) 餐饮用房屋(餐饮用房) 商务会展用房屋 其他商业及服务用房屋(居民服务业用房) 办公用房屋 科研、教育、医疗用房屋 科学研究用房屋 教育用房屋 医疗用房屋(卫生医疗用房) 文化、体育、娱乐用房屋 厂房及建筑物 厂房 仓库 其他未列明的房屋建筑物* ***子表 开始 单位负责人 统计负责人 填表人 填表人联系电话 统一社会信用代码 乙 01 10 20 21 22 23 24 25 30 40 41 42 43 50 60 61 70 80 乔炳旺 贾志斌 贾志斌 13630296970 1
房屋竣工价值（千元） 2
ERP操作说明模板
1、基础档案1.1部门、员工档案维护1.2收入、费用、结算方式、账号档案维护1.3科目、凭证类别、常用凭证、常用摘要、现金流量项目档案维护科目挂辅助核算基础设置-->财务信息-->科目-->选择对应的科目，修改-->勾选辅助核算科目设置系统管理-->生成凭证-->科目设置2、核销应收应付1.1收款单业务往来-->收款单-->录入“结算客户”-->选单-->勾选要核销的单据，确定-->录入结算方式、账号名称、收款金额-->分摊-->保存（说明：有预收款的可以点击“使用预收”进行预收冲应收）1.2付款单业务往来-->付款单-->录入“结算客户”-->选单-->勾选要核销的单据，确定-->录入结算方式、账号名称、收款金额-->分摊-->保存（说明：有预付款的可以点击“使用预付”进行预付冲应付）1.3收付款相关报表查询收付款单明细查询收付款统计报表查询收付款执行情况报表查询客户、供应商期间对账单应收应付报表查询3、总账3.1生成凭证勾选要生成凭证的业务单据-->下一步-->录入相应的过滤条件，下一步-->生成凭证生成凭证后，可一张一张或批量进行保存3.2凭证审核总账-->凭证-->凭证管理-->待审核-->勾选要审核的凭证-->审核3.3记账总账-->凭证-->凭证管理-->记账-->记账3.4期间损益结转总账-->自动转账-->期间损益结转-->本年利润科目（选择“本年利润”）-->勾选收入支出分别结转-->生成凭证（说明：然后重复3.1、3.2、3.3的操作）3.5、期末结账系统管理-->期末处理-->先业务结账，再财务结账业务结账财务结账--分别点击“下一步”-->结账4、财务报表T-UFO-->报表数据-->选择对应的报表-->生成报表保存报表说明：该文档仅供参考！。
ERP模板样例
***子表开始单位负责人黄启
填表人范敏怡
填表人联系电6253794
填表人分机号
贵企业是否享2
贵企业执行何1
本期各有关部3
贵企业本期流2
贵企业本期融2
贵企业获取资4
贵企业本期科1
贵企业信息化3
贵企业获取新2
贵企业本期应3
应收未收款变
3
贵企业本期销(服务收费)价格比上期
销售(服务收费)价格变动的主要影响因素
贵企业本期营3
营业收入变动3
贵企业本期单3
贵企业成本变
贵企业本期收2
盈利变动的主4
贵企业本期对1
劳动力需求变1
贵企业本期综2
贵企业经营处2
当前面临的突
2
贵企业当前面(最多选3项)
企业对政府有
3_5
贵企业对政府(最多选3项)。
ERP样本资料(图)0311
基于流程的企业资源计划管理系统------Process-Based ERP您的生意越来越大，管理也越来越吃力了→ 有种要失控的感觉 ------ 您的企业需要流程管理您的企业在运营的过程中，可能会遇到如下的问题1．库存物料占用越来越大，仍然满足不了订单的及时交付------ 您需要生产计划与物料控制流程2．生产加工排产越来越乱，直接影响订单及时交付------ 您需要制程生产管理流程3．产品生产的越来越多，而产品品质问题也越来越多------ 您需要品质检验流程4．应收应付越来越多，业务管理越来越散，财务风险随时可能发生------ 您需要物流管理流程(采购管理流程、销售管理流程)在我们看来，企业的运营都是一条条的流程构成，各个流程之间相互联系相互支撑，只要每一个流程都顺畅，那么整个企业的运营也就非常舒畅了。
我们帮助企业解决管理中的问题，着眼点不在于一个点一个面，而是关注一个个的流程，这是解决问题的根本。
您的企业如果某个‘点’上出问题了，很可能是在这个‘点’所在流程存在问题。
我们积累了上千家企业管理的经验,厚积而薄发，抓住问题的根本，简单解决问题。
我们是这样解决上述问题的1、库存物料占用越来越大，仍然满足不了订单的及时交付-------您需要生产计划与物料控制流程出现该问题的原因往往是订单、生产、库存三者信息相互孤立，没有协调统一起来，负责接单的、生产的，不能及时共享库存情况，仓库也不能及时了解接单情况和生产情况，因此也无法制定相应的采购计划，造成的结果就是，暂时不需要的物料越来越多，而急需的却没有，生产上只能停工待料，订单延期便是家常便饭了。
实际业务中，生产和库存是动态的信息，必须根据订单的波动，及时做出调整，才能做到既不断货影响交期，又不影响库存积压资金。
面对海量的数据，手工模式下几乎是不可能处理的，那就借助ERP吧！按照我们规划的流程去做，您会发现，解决您的这个问题是非常轻松的，ERP不是那么可怕。
erp产品方案模板
ERP产品方案模板1. 介绍本文档旨在为企业资源规划（ERP）项目提供一个产品方案模板，以帮助企业在实施ERP系统时明确项目目标、需求和计划，确保项目的成功实施和运营。
本文档覆盖了以下几个方面：•项目概述•业务需求•技术需求•实施计划•沟通与培训•风险评估和管理通过按照本文档中的指导原则和模板编写您的ERP产品方案，您可以确保项目的顺利进行，并最终实现项目目标。
2. 项目概述本部分旨在对ERP项目进行概述，包括项目的目标、范围和战略意义。
2.1 项目目标•描述项目的整体目标和预期成果•明确项目可以达到的业务和运营效益2.2 项目范围•详细描述项目的范围，包括功能和模块的要求•列出可能存在的限制和排除因素2.3 战略意义•阐述ERP项目在企业战略中的地位和重要性•说明项目与企业长期发展目标的一致性3. 业务需求本部分旨在详细描述ERP系统为满足业务需求而需要具备的功能和特性。
3.1 业务流程•详细描述企业的关键业务流程•阐述当前业务流程的痛点和改进空间3.2 功能要求•列出ERP系统应具备的核心功能要求•根据业务流程，进一步描述具体的功能需求3.3 集成需求•阐述ERP系统与其他关键系统的集成需求•描述集成的目标和预期效益4. 技术需求本部分旨在描述ERP系统在技术层面上的需求和约束条件。
4.1 系统架构•描述ERP系统的整体技术架构•包括硬件、软件和网络要求4.2 数据管理•阐述ERP系统的数据需求和数据管理策略•确定数据安全性和备份要求4.3 安全需求•描述ERP系统的安全需求和安全策略•包括用户权限管理和数据保护措施5. 实施计划本部分旨在制定ERP项目实施的计划和时间表。
5.1 项目里程碑•列出ERP项目的关键里程碑和交付物•确定每个里程碑的完成日期和负责人5.2 项目资源•描述ERP项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力•列出资源的分配和安排计划5.3 风险管理•识别ERP项目可能面临的风险和障碍•制定相应的风险应对计划和风险管理策略6. 沟通与培训本部分旨在规划ERP项目的沟通和培训计划，以确保项目的顺利推进和用户的顺利接受。
ERP系统体系介绍模板
注意： 1、发货后根据约定开具销售发票，经办人和财务部门应当及时掌握发货后未开票的情况； 2、货款回笼应当与财务实际收到的货款为准；
仓储管理流程
业务编号 LS-W-1 业务名称 仓储部门工作流程
业务流程简述
准确记录采购、销售、领用的出入库情况，保证库存货物的质量 安全；
流程适用范围
在仓储中处理的业务流程
仓储部门 交货单和 验收单，进行入库登记，填制采购入库凭 采购入库凭 交货单 验收单 ， 采购入库 具 1、仓储部门根据采购部门提供的交货单 检验部门提供的验收单 体 证；发票未到的，需要进行估价 估价，并在发票到达 发票到达后进行冲销 正式入库。 冲销后正式入库 估价 发票到达 冲销 正式入库。 描 物料需求计划或领料申请 仓库经办人根据实际领用登 物料需求计划 领料申请至仓储部门领取相应物资，仓库经办人 仓库经办人 述 2、 生产部门根据物料需求计划 领料申请
仓储相关岗位 仓储相关岗位
外部相关
制单、 制单、经办
仓储主管 仓储主管
报表
采购流程
采购入库
制度建立、 制定计划、 监督审核、 报表统计
上报相关 报表
验收 具 体 工 作 流 程 生产领用 领用出库 采购发票 冲销/正式入库 采购入库单 审核
部门领用 产品/半成 品出库 生产入库 生成报表
销售出库
销售出库
注意： 1、 上述流程均可逆向操作。 1、 可以查询包含未记账凭证的查询账簿。
采购管理流程
业务编号 LS-P-1 业务名称 采购部门工作流程
业务流程简述
负责根据企业营运需要，进行原辅材料，机物料，工程材料等等 各项物资的采购及相关的工作；
流程适用范围
在采购中处理的业务流程
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毛文桢 何昶 何文娜
13698135436
数量 1 50 23
50
3 2
45 50 50
3 2
45 900 900 810 90
57 33
810 数量 1 计算公式 丁 18000 =代码(12)/代码(08)*1000 18000 =代码(13)/代码(09)*1000 =代码(18)/代码(10)*1000 =代码(19)/代码(11)*1000 19000 =代码(81)/代码(76)*1000 16500 =代码(82)/代码(77)*1000 =代码(83)/代码(78)*1000 =代码(84)/代码(79)*1000 18000 =代码(85)/代码(80)*1000
***子表开 始
指标名称 甲 一、从业人员 从业人员期末人数 其中：女性 其中：非全日制 按人员类型分 在岗职工 劳务派遣人员 其他从业人员 按职业类型分 中层及以上管理人员 专业技术人员 办事人员和有关人员 商业、服务业人员 生产、运输设备操作人员及有关人员 从业人员平均人数 按人员类型分 在岗职工 劳务派遣人员 其他从业人员 按职业类型分 中层及以上管理人员 专业技术人员 办事人员和有关人员 商业、服务业人员 生产、运输设备操作人员及有关人员 二、工资总额 从业人员工资总额 按人员类型分 在岗职工 基本工资 绩效工资
千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 千元 计量单位 乙 元 元 元 元 元 元 元 元 元
16 17 18 19 81 82 83 84 85 代码 丙 20 21 22 23 86 87 88 89 90
***子表开 始
单位负责人 统计负责人 填表人 组织机构代码（发放工资的法人单位） 单位详细名称（发放工资的法人单位） 上级法人统一社会信用代码 填表人联系电话 统一社会信用代码
计量单位 乙 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 千元 千元 千元 千元
代码 丙 01 02 03 05 06 07 71 72 73 74 75 08 09 10 11 76 77 78 79 80 12 13 14 15
工资性津贴和补贴 其他工资 劳务派遣人员 其他从业人员 按职业类型分 中层及以上管理人员 专业技术人员 办事人员和有关人员 商业、服务业人员 生产、运输设备操作人员及有关人员 ***子表开 始 指标名称 甲 从业人员平均工资 按人员类型分 在岗职工 劳务派遣人员 其他从业人员 按职业类型分 中层及以上管理人员 专业技术人员 办事人员和有关人员 商业、服务业人员 生产、运输设备操作人员及有关人员