ERP软件实训报告(共3篇)
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
erp实习报告
erp实习报告erp实习报告3篇在人们素养不断提高的今天，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的erp实习报告3篇，欢迎大家分享。
erp实习报告篇1作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，虽然平时老师会对我们提到ERP，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾。
但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解和学习。
虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了。
而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。
通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：（一）对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解；（二）对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作；（三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及BOM表等；（四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法；（五）实实在在的心得体会。
（一）ERP的概述1、ERP原理及概念我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统），是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）是下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
ERP实训工作报告1
ERP实训工作报告对于实习报告,可以说是展示自身实习收获成长的重要报告,所以大家在实习的时候,谨慎做好自己的实习工作,并写好个人实习报告,积累更多的经历。
下面是我为大家整理的关于ERP实训工作报告, 盼望对您有所协助!ERP实训工作报告1经过了一个星期的学习, 我渐渐驾驭了erp软件的根本操作, 学会了许多企业信息化管理以及应用软件的学问, 真正也感受到了它的魅力, 使我受益匪浅。
从对它一点也不了解到学会一写操作, 我真实的感受到了学习erp的重要性与必要性。
作为一个即将大三的学生, 我还是首次比拟系统地了解erp, 当教师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来, 甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解, 这是我的一大损失。
原来erp不只是让人觉得深邃的几个字母, 它对我们生产生活能产生好大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式, 它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。
如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和效劳等的挑战环境中, 必需不断变更、改善企业经营模式, 提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善, 产品开发和制造水平的提高已经缺乏以面对现实的市场环境。
事实说明, 处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续开展必需与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
erp是企业资源打算的简称, 是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件, 将企业内部全部资源整合在一起, 对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划, 从而到达最正确资源组合, 取得最正确效益。
一个企业再也别想仅仅靠激情, 靠志气, 靠机遇就能运营的很好流畅, 更须要的是科学的管理方式, 而作为学生的我们, 很少有几乎接触到企业的真实运作, 这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的, 知道了我们还欠缺许多, 还有很多须要去学习。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实训报告总结范文3篇
erp实训报告总结范文3篇ERP实训在工商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作用,高校应该积极构建ERP实训平台。
*是小编为大家整理的erp 实训报告总结范文，仅供参考。
erp实训报告总结范文篇一：_年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
erp实训报告优秀8篇
erp实训报告优秀8篇erp沙盘模拟总结篇一虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的十分高兴能参加这次沙盘实训，也十分感激教师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的本事，纵观全局的本事。
在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。
在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更完美的明天。
在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情景，我们这组什么事都发生了。
有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果；选订单的时候就十分紧张，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。
这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，可是一个好的间谍能够给公司带来很多的情报。
能够给个主管做决策带来重要的作用。
所以，即使没人喜欢，也要上任。
无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人明白的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。
公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个十分重要和关键的情报，因为获得它就能够给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。
然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。
这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。
要获得这个信息要么经过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都能够获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。
erp实训报告范文3篇_实习总结_
erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
本文是小编为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考。
erp实训报告范文篇一：一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇一、试验目的通过ERP手工沙盘模拟试验：1、熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的剧烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险的力量。
2、培育我们的动手实践力量，增加我们的专业学问的详细应用力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。
3、培育我们的分析力量、合作力量、协调沟通力量、动手力量和制造力量。
帮忙我们剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质;把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的治理学问、训练治理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以到达使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加我们的学习兴趣。
二、试验内容首先，以小组为单位，对小组成员进展总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担当这五个职位。
所以我们依据自己所擅长的方向，通过争论打算自己担当的职位，最终我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担当生产总监，选购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规章，熟识自己担当的职位所需要负责的区域范围，然后依据教师赐予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同争论，制定企业运营的方针策略。
最终，全部组员各司其职，共同合作，进展为期六年的企业运营。
三、试验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,争论出企业运营的年度规划战略方针。
2、提交广告费，参与订货会，争抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。
这就要求生产总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单作数据支持。
ERP实训报告(优秀3篇)
ERP实训报告（优秀3篇）ERP实训报告篇一一、关于ERP1、ERP的定义ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP软件实训报告(共3篇).
篇一:erp 软件实训报告易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训—— erp 实训报告一、实训时间:二、实训地点:三、实训目的:通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。
四、实训内容:(一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。
(二操作模拟软件:易飞 erp 系统。
本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。
通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。
具体操作:①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。
②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。
设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。
录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。
在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。
③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。
设置完成后,关闭相应界面。
④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。
设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。
ERP实训报告精选四篇
ERP实训报告ERP实训报告「篇一」刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。
时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，因为我很喜欢，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。
取现金要当面清点；高警惕，出安全。
收现金多点几遍。
支付现金，先审单；内容全，要会签。
收单据，要规范；不合规，担风险。
账外账，甭保管；违法纪，又罚款。
同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
ERP实训报告「篇二」短短一周的erp沙盘模拟实训结束了，在这5天里我们要经营一个企业6年，经过这次模拟企业经营的实训。
我们在分析市场，指定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
ERP实训总结报告3篇
ERP实训总结报告 (2)ERP实训总结报告 (2)精选3篇（一）【标题】ERP实训总结报告【日期】2022年3月30日【摘要】本报告总结了我在ERP实训期间的学习和实践经验。
通过此次实训，我掌握了ERP系统的基本功能和应用技巧，提高了自己的工作效率和专业能力。
同时，我也遇到了一些挑战和问题，但通过团队合作和不断的学习和尝试，我成功地克服了这些困难。
通过此次实践，我深入理解了ERP系统在企业管理中的重要作用，并增强了我的团队合作和问题解决能力。
【介绍】在本报告中，我将首先介绍ERP系统的基本概念和作用，然后详细描述我在实训期间所使用的ERP系统及其功能，以及我在实践中遇到的挑战和解决方法。
最后，我总结了本次实训的收获和经验，并提出了一些建议和展望。
【ERP系统的基本概念和作用】ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的管理信息系统，用于管理企业的各个业务流程和资源。
它通过整合企业的各个部门和功能模块，实现信息的集中管理和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
【所使用的ERP系统及其功能】在本次实训中，我使用了SAP ERP系统。
该系统提供了包括销售、采购、库存管理、财务会计、供应链管理等在内的多个功能模块。
通过学习和使用这些功能，我能够完成企业日常的业务操作，并进行数据分析和决策支持。
【挑战与解决方法】在实训期间，我遇到了一些挑战和问题。
首先，我对ERP系统的使用和操作不够熟悉，导致起初遇到了一些困难。
为了解决这个问题，我积极阅读相关的教材和文档，并请教同学和老师。
通过不断地学习和实践，我逐渐熟悉了系统的使用，提高了自己的操作技巧。
其次，我在实践中遇到了一些技术性问题，例如系统出现错误或不能正常运行。
针对这些问题，我主动向同学和老师寻求帮助，并进行了一些尝试和调试操作。
通过这些努力，我成功地解决了大部分问题，并从中学到了许多有关系统维护和故障排除的知识。
ERP实训总结报告三篇
【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤，⾼校应该积极构建ERP实训平台。
以下是⽆忧考整理的ERP实训总结报告，欢迎阅读！ERP实训总结报告篇⼀ xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。
随后在第七周，我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深⼊的了解，有了很深的体会。
我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努⼒，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第⼀次到实验室后，⾯对⼀堆模拟⼯具，新奇在⼼理占据了上风。
虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯，但是由于没有进⾏从充分的准备。
我们的⼩组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实⽣产经营。
于是在实训过程中⼀系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监，每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑，⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策，那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。
在做每⼀个决定的时候，我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算，任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说，的确是⼀件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候⼜是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。
实践和理论相差还是很⼤的，我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资⾦不⾜、⽣产能⼒不⾜或过剩、如何进⾏市场开发和产品转产、如何合理投放⼴告接⽣产单等⼀系列的问题。
这些问题已经让我们⼿忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实⽣活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现⾃⼰做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资⽣产线的建设、市场的开发不及时、⼴告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
erp实习报告范文3篇
erp实习报告范文3篇erp实习报告范文一：一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的根本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供给链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对根本的信息进行录入。
其中包括：系统管理中的根底设置、根底档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与根底设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供给商分类、供给商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用工程和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供给商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与根底设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限〞/“用户〞命令，翻开“用户管理〞对话框。
(2)单击“增加〞按钮，翻开“增加用户〞对话框，录入编号“139〞、姓名“窦士东〞、口令及确认口令“1〞，选择“帐套主管〞角色。
(3)增加操作员“钱江、孙磊〞，在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员〞，保存设置。
ERP实训报告精选七篇
ERP实训报告ERP实训报告「篇一」在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个四人的共同努力下，模拟营运企业两年，最终取得了盈利400万的成绩。
以下是对这次ERP 沙盘模拟实训的认识与体会。
一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。
ERP是企业资源计划的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不能对称，或着传播不及时不顺畅的问题而产生。
企业运用ERP的主要目的，就是为了加快原始数据流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造ERP用了很先进的信息技术途径，为企业信息内容建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。
实时性，精确性和准确性都是它的优势。
但是它终究只是一个计算机的计算机插件，它不能代替人类的分析与决策。
并且由于它往往固定的流程和模式，不会容易对变化及时的反应，有时也无法等效某些特定的情况。
要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，连续不断根据生产和经营需要经营对ERP系统成功进行升级和改造。
因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药，而是要消耗品晚期持续不断投入的消耗品。
二、实验过程跨国企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不全面实施熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。
我们小组的每位领袖，按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授学长的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。
初始年，由于是完全按照视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。
过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。
首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的组成员产品投提成，再根据广告费投身于的高低排序，对应的小组获得抢专家团订单的先后权利。
erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
本文是为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考。
erp实训报告范文篇一：一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是我以为,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO 的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
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篇一：erp软件实训报告易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训——erp实训报告一、实训时间：二、实训地点：三、实训目的：通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。
四、实训内容：（一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。
（二）操作模拟软件：易飞erp系统。
本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。
通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。
具体操作：①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。
②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。
设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。
录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。
在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。
③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。
设置完成后，关闭相应界面。
④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。
设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。
2⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。
启用系统用于调协系统运行中应用的模块，由于系统的集成情，未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。
⑥基础档案设置。
登陆易飞erp系统，在系统主界面中选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，设置各上基本信息。
本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。
五、常见的一些问题：①各系统时间的设置。
很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现＂不能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。
②权限的设置。
每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。
如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。
③单据设计。
当打开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。
3六、实训总结：从为期两周的综训中，从中受益非浅，学到了很多在课堂上所没有的宝贵经验，进一步的了解了有关物流的操作流程，让我认识到了学习上的不足和专业知识欠缺及局限性．但是从不断的操作当中，我也一步一步突破局限，结合实际扩展知识的层面性。
总之，这次的实习让我了解了不少专业知识，对物流有了更深刻的了解。
4篇二：erp软件课程实验报告财经学科部实验报告（实验课程使用）课程名称：项目管理实验专业班级：姓名：学号：指导教师：学期：2009—2010学年第一学期年月日图片已关闭显示，点此查看专业：会计课程名称：项目管理实验实验系统/软件：金蝶软件指导教师：实验地点：实验楼608 实验日期：图片已关闭显示，点此查看姓名：姜涛学号：7042607094 实验名称：实验小组及成员：图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：erp系统实习报告erp系统实习报告作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，虽然平时老师会对我们提到erp，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾。
但是，此次为期两周的k3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对erp系统有了进一步的理解和学习。
虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了。
而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。
通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：（一）对erp的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解；（二）对金蝶k3系统的了解及掌握了对其操作；（三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及bom表等；（四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法；（五）实实在在的心得体会。
（一）erp的概述1、erp原理及概念我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
erp，enterprise resource planning（企业资源计划系统），是美国gartnergroup公司于1990年提出的，其确切定义是：mrpⅱ（企业制造资源计划）是下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了mrpⅱ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
2、erp管理思想erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：（1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。
erp系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想erp系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产lp（leanproduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
其二是“敏捷制造（agilemanufacturing）”的思想。
当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（se）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
（3）体现事先计划与事中控制的思想erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，erp系统通过定义事务处理（transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
3、erp发展过程erp主要有5大阶段发展过程：（1）、 mis系统阶段( management information system)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
（2）、mrp阶段(material require planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
（3）、 mrpⅱ阶段(manufacture resource planning)在mrp管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
（4）、 erp阶段(enterprise resource planning)进入erp阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现jit管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
（5）、电子商务时代的erpinternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。
erp系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，erp的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
（二）金蝶k3系统概述 1、金蝶k/3的概念金蝶k/3 erp系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用erp等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
2、金蝶k/3的主要结构金蝶k/3主要有以下八大模块子系统：???????? 财务管理供应链管理生产制造管理销售与分销管理人力资源管理办公自动化客户关系管理商业智能而我们此次实习主要是了解熟悉了供应链管理和生产制造管理两个子系统，设计了一种产品，从它的市场预测、生产制造、入库到销售的总个过程都进行了实战演习，故对金蝶k/3软件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。