加强医院成本核算 提高医院经济效益
公立医院全成本管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。
第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。
第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。
（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。
第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。
（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。
（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。
（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。
第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。
第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。
第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。
第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。
第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。
第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。
第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。
切实加强成本核算 提高医院经济效益
５ ．科室收 入的正确划 分难以解决 ， 管理 费用 的分摊较为
２ ．医院成本核算理论方法不完善 。现有 医院成本核算原 复杂 。医 院的医疗 收入一般放在 临床科室 ， 这就牵扯到其 临床 理 与核算方法都是借鉴或模 仿企业成本核算的原理和方法。当 科室 与医技科室之 间的分成 ， 由于分成 比例没有规 定具体方 前 医院成本核算采用 的是为事业单位设计的 《 医院会 计制度》 法 ， ， 各医 院执行 的 比例 也缺乏相关 事实依据来 论证 ， 管理费用
本 核算对 象 的确 定 、 核算 单位 的划 分 、 收入 的分 割 、 费用 的分 高， 务收入低 的科 室奖金低 或没有奖金 ， 响部分科室职工 业 影 摊、 成本 核算系统 与其他管理 系统 的衔 接等 ， 仅靠财会 部 门或 参 与 的积 极 性 。
某 一 成 本 核 算 科 室 无 法 单 独完 成 。
其 他 业 务 部 门关 系 不 大 。其 实 成 本 核 算 是 涉 及 医 院 管理 全 方 位 性 和 公 正 性 ， 资 奖 金 分 配 也 很难 做 到 公 平 合 理 ， 成 只 重 视 工 造 和 全 过 程 的 工 作 ， 技 术 性 强 、 及 面 广 、 作 量 大 。它 涉 及 成 经营 效益 ， 它 涉 工 不全面核 算成本 ， 最终形 成业务收 入高的科室奖金
负 担 ， 且 严 重 影 响 医 院 声誉 ， 害 了医 院形 象 。其 次 在 医 院 内 用投入少 、 务量 少、 而 损 业 收益也低 。如医院单纯 以经营效益来考核
部 ，不 少人 认为成本核算是财会部 门或成本核算部 门的事 ， 与 衡量 经营业绩 ， 没有 科学 的考 核方法 ， 成本核算 方法缺乏科 学
经营管理
强化成本核算 提高医院经营效益
引 进先 进 的管 理技 术， 利用 先 进 的计算 机 网络 系统 及与 供应 商建 立 良好 的关 系， 逐步 实 现药 品 、 材零库 存管 理 ． 耗 以 降低采 购 、 管成 本 。 保
是成 立 医院成 本 核算 领导 小组 。 长任 组长 ， 院 书记 、 副
院 长 任 副组 长 ， 医务 科 、 教 科 、 事 科 、 务 科 、 勤 总 务 科 人 财 后 科、 药剂 科 等科 室领 导任组 员 。二 是建 立 医 院成本 核 算 管理 中心 、 本核 算 管理点 和成 本 核算 员制 度 。成 本核 算 管理 中 成 心设 在经 营 管理 科 。 由专人 负 责 ； 本 核 算 管 理点 涉及 所 有 成 独 立 核算 的科 室 和部 门 ， 科 室或 部 门主 任 、 士 长 担 任 核 各 护 算员。
【 中图分类号】Ｒ ９ １
【 文献标识码】Ｂ
【 文章编号】１７ — ２０２０ ）２ｃ一 ０— ２ ６ ３７ １（０ ７１（ ）２４ ０
疗收人 ， 括床位费、 号费、 察费 、 包 挂 诊 氧气 费 、 疗 费 、 生 治 接
医院 实行 成 本 核 算是 医 院适 应市 场 经 济 发展 的必 然 趋 势， 也是 医疗 服务 进人 市场参 与竞 争 的必然 结果 。在市 场 经
教育 培训 费 、 付 给员工 的 劳动 力 成本 及 为 医疗业 务 活动 服 支
务而 消耗 的管 理成 本 等直 接成 本 。
１ ． 断调 整 完善 ３不
核算 方 面的工 作进行 了 回顾 分析 。 现将 实施 方 法 和成果 分 析
加强医院成本核算的措施【精品发布】
加强医院成本核算的措施【精品发布】目前随着我国医疗行业的改革和发展，医院正处在激烈的竞争中，医院实行成本核算与管理是医院改革的必然举措，以适应医疗改革的发展。
改善现有成本核算模式，提高医院的管理水平。
笔者针对医院成本核算中出现的问题进行了详细的分析，结合目前医院具体的实际情况，提出了加强医院成本核算的有效措施。
重要词：医院；成本核算；成本控制随着市场经济的发展，医疗卫生体系加快改革的步伐，医院已经成为独立的经济实体，医院所处的环境发生了很大变化，医院的管理模式不得不向企业化管理模式转变，实现企业的利润与价值的最大化，医院应当找到成本管理的根源，加强医院成本核算，改善现有成本核算模式，实行全成本控制制度，提高医院的工作效率，从而提高医院的管理水平。
一、目前医院成本核算存在的一些常见问题目前医院成本核算过程中主要有成本费用控制和成本费用核算两个主要方面存在问题。
第一，一些医院的管理基础不强，没有采取动态的成本控制方式，医院成本费用控制措施与其他管理措施还不能够实现相互联系，没有一套完善的成本核算方法，对于成本控制与管理的配套工作不能执行到位。
第二，医院的管理者对医院成本核算工作不够重视，我国很多医院还属于事业单位，正是由于体制的原因，有很多的领导积极性不高，对通过成本核算来提高医院经济效益的方法不重视，管理措施实施难度比较大。
医院还没有建立有效、规范的成本费用核算系统。
成本核算信息和财务会计核算信息应该是统一的，但是在实际的工作中却是不同的，两个部门独立运行会造成医院信息沟通不及时，它们在某些方面是相互矛盾的，造成了医院资源的浪费和成本的低效。
医院为了分配奖金，对各部门进行的工作量和收支的测算，并没有考虑部门的标准成本、目标成本、项目成本、诊次成本、病种成本，进行系统的核算管理，缺乏成本费用核算的资料记录。
二、加强医院成本核算的有效举措1.完善医院成本核算组织体系医院的成本核算组织体系应该通过领导进行有组织、有计划的协调，对医院的人力、物力和财务资源进行有效的协调，最终实现医院成本控制的目标。
如何提高医院经济效益和加强成本管理
如何提高医院经济效益和加强成本管理摘要:随着医疗卫生事业改革的深化,以及覆盖全国的城乡居民医疗保险制度的实施,同时国家取消“以药养医”,实现“医药分家”。
在激励竞争的医疗市场的环境下,只有加强医疗成本管理,提高经济效益,用充足的资金、充实医务人员的素质,为患者提供优质、高效、低耗、便捷的服务才能在当今的医疗市场占有一席之地,本文对如何加强医疗成本管理,有效降低成本,增加医疗经济效益进行探讨。
关键词: 医疗效益产生渊源成本管理引言随着医疗卫生事业改革的深化,以及覆盖全国城乡居民的医疗保障制度的实施,国家将取消“以药养医”实行“医药分家”,改革以往的医疗市场结构,随之而来的是医疗市场的激励竞争,各级各类医院若要在激励竞争的医疗市场上占有一席之地,不仅仅要在提高医疗服务质量和医疗服务态度上下功夫,更重要的应在加强医院管理、控制医疗成本上下功夫,减少浪费,建立优质、高效、低耗的内部运行机制。
为提高医务人员的素质,扩大医院的规模以及先进的医疗器械的引进提供了充足的资金,满足了多层次、多样化的医疗卫生服务需求,促进医院的健康发展,提高医疗经济效益。
1 卫生事业改革向医院成本提出的要求为实现卫生事业的改革目标,加快基本医疗卫生保障制度的推行,建立健全医疗卫生服务体系,实现公共卫生服务的逐步均等化,用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,满足广大人民群众的基本医疗服务需求,解决人民群众医药费用过速增长的问题,医院作为医疗服务的载体,在实现医疗改革目标过程中有着不可推卸的责任。
由于现有的补偿机制存在一定的问题,(即:人力资本分配机制及医疗部门较高的运营成本等),所以只有加强成本管理,才能提高经济效益。
在当前激励竞争的医疗市场中,要提高医疗部门绩效,必须提高医院的成本管理,因为医院成本管理是提高医院竞争实力的条件之一,改革过去的就医模式,变卖方市场为买方市场,变执后市场为先导市场,变慢性市场为主动服务市场,通过降低医疗费用,提高医疗质量和效率,吸引大量患者到本医院就医,增加患者就医数量,较低的医疗费用、医疗成本是影响竞争主要条件之一。
加强成本核算 提高经济效益 促进医院可持续发展
关键词 ： 医院成本核算 经济效益 可持续发展 中图分类号 ：２ ４ ２ Ｆ ３ ． 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ４ ９ ４２ ０ ）３—２ ６—０ １ ０ —４ １ （０８ ０ ４ ２
员 经 费 支 出的 目的 。 ８ 坚持社会效 益优 先的原 则。医 院应以追 求社会 效益 为主 ， ． 以追
加 成 核 提高 济 益 强 本 算 经 效 促 院 持 发 进医 可 续 展
摘 要： 文章 阐述 了成本核算的重要性 ， 强成 本核算 的有效措施 加 等 ， 以促进 医疗卫生单位 加强 内部 管理， 高经营 水平， 断增加社 可 提 不
维普资讯
●瓤人新作
பைடு நூலகம்
《 经济师｝０８ ２０ 年第 ３ 期
行量化管理 ， 加强成 本核算 ， 可以为卫生 行政部 门制定 医疗服务价格 、 完善 医院补偿机 制 、 人事 分配制度 改革 、 理规 划卫 生资 源等提 供 科学 合 的依据 ， 有利 于卫生事业 的长远发展 。 ５ 实行成本 核算 ， 是卫 生单 位深 化 人事 ． 也 分配制度 改革 的需要 。 目前 ， 医疗 机构 都 实行 了竞争上 岗和绩 效工 资制 度 ， 只有实行 成 本核 算， 才能科 学合理 地评 价工 作人 员 的成 绩 和科 室的效益 ， 而 正确地 对人 员 和业务发 展 作 出 从 规划， 推进改 革的顺 利进行 ， 提高员工 的工作积 ● 张 凯 极性 ， 进事业发展 。 促 ６ 有利 于增强职工 的成本 核算 费用意 识 ， 职工 养成 勤俭 节约 的 ． 使 良好 习惯 。 目前 ， 国家 正在 构建 节 约型社会 ， 要求 节约 资源 ， 尽可 能 用 小 的投入产 出尽 可能大 的效 益 。通 过成本 核算 ， 可以使 职工 了解医 院 经 济运行 的情况 和成本支 出情况 ， 这样 就能树立节 约意识 ， 自觉地节约 资源、 杜绝浪费 ， 而降低运行成本 ， 从 提高经济效益 。 ７有利 于建立 和谐 的医患关 系。“ 病贵 ， ． 看 看病难 ” 已成为 当今社 会 的热 门话题 ， 也成 为引发 医患 纠纷 的原因 。医院要缓 减 医患 之间 的 矛盾 ， 树立 良好 的社会 形象 ， 就要从全 成本核算着 手 ， 控制 医疗成本 ， 降 低病 人医疗费用 ， 而建立 和谐 的医患气氛 。 从 ’ 三、 完善成本核 算管理的具体措 施 １ 牢固树立成本管理 的意识 。医院应把全成本 管理作 为医院管 理 ． 的重要手段 ， 人 ” 于成本 管理 中心地位 ， 把“ 置 培养 造就一支 政治思想 先 进、 经济管理知识丰富 、 业务 和会技 术的管理专 家 队伍 ， 固树立 “ 懂 牢 成 本、 质量 、 效益” 的理念 ， 成 本控 制” 为医 院文化建 设 的一部分 ， 把“ 作 大 力宣传教育 ， 调动全体员 工都行 动起来 具体执 行 ， 成一个 全员参 与 、 形 人人监督的 良好局面 ， 从而提高医院的社会 效益 和经济效益 。 ２ 建立全成本 核算 组织体 系 ， ． 完善 成本 管理责 任制 。为保 证成 本 核算工作 的顺利进行 ， 医院从上到下要建立一个 有序 的成本核算组 织 ， 以经济核算部门为成本 核算 中心 ， 科室 、 班组配 备兼 职核算 员 ， 形成 一 个从上到下 。 从领导到职工 ， 行政后勤到 临床医技 部门 ， 从 全员参 与 ， 互 相配合 的成本核算系统 。实行以节支降耗为 主要 内容 的成本管理 责任 制， 将成本管理落实到科室 、 岗位和个人 ， 增强 每位职 工的经 营意识 ， 降 低成本 ， 提高效益 ， 充分有效地利用资源。 ３ 提高成本核算 的电算化 水平 。医院应 引进先 进科学 的“ ． 医院全 成本核算管理体系” 软件 系统 ， 并与 医院会计 核算 系统相 衔接 ， 成本 将 会计 的程序 、 方法 与医院的实 际情况 相结合 ， 使之具 有较 好 的开 放性 、 系统性 ， 能根据 系统 和用 户设 定 成本 核算 方法 步骤 ， 自动进行 成本 计 算， 同时具有能 与科 室成本 相配 套 的奖金 核算 功能 ， 高医 院经 营效 提 率。 ４ 做好成本核算 的基础 工作 。医院要 不断完 善各种 原始记 录 ， ． 健 全各科 、 班组 的计量 、 验收 、 领发 、 盘存制 度。在医疗 活动 中， 内部各种 材料物资 的收 、 、 、 发 领 退都要 认 真计 量 ， 认 真填 写材 料物 质 流转凭 并 证， 严格办理好各种 收发领 退手续 。对消耗 量大 的水 电气及 贵重仪器 设备， 应由专职人员 负责 ， 保证计量结果 的准确无误 。 ５． 对成本 费用进行合理 的归集 与分摊。按照谁 受益谁 承担费用 的 原则 ， 医院成本核算在 归集 与分摊 费用时 ， 应按 照各部 门 、 室 、 科 班组受 益程度 进行。属于单一部门支 出的费用 ， 直接 归集到这个 部 门， 于几 属 个部 门共 同承 担 的费用 ， 根据 实际情 况按 受 益程 度进 行分 配 ， 多 受 谁 益， 谁多承担费用 ， 做到分配合理 ， 分摊公 平。 ６优 化诊疗 流程 ， 高医疗 质量 。提高质量 可 以降低成 本 。医院 ． 提 通过开展全面质量管 理 、 续质 量管理 、 持 临床路 径 、 循证 医学 等一些 质 量控制手段 ， 可以达到提 高工 作效 率 、 低医疗 费用 、 降 减少 医疗纠纷 等 目的 。 这也是降低医疗成本的有效 方法 。 ７ 改革人 事制度 ， 格控制 人力 资源成本 。要科学 制订人 力资 源 ． 严 规划 ， 合理控制人员增长 ， 不断精 简科室 人员 ， 高人 员工作 效率 和工 提 作能力 ， 实行竞争上岗 、 转岗分流 ， 清退不必要 的临时工 ， 以达到 降低 人
医院成本核算工作计划方案
一、指导思想以国家卫生健康委印发的《公立医院成本核算指导手册》为指导，全面贯彻落实公立医院成本核算政策，加强医院成本控制，提高医院经济效益，为医院精细化运营管理和科学决策提供高质量成本数据支撑。
二、工作目标1. 到2025年底，三级医院需全部开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算；二级及以下医院需全部开展科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算。
2. 提高医院成本核算的准确性和科学性，确保成本数据与财务会计数据的一致性。
3. 构建成本控制指标体系，强化成本核算结果运用，为医院精细化运营管理和科学决策提供数据支撑。
三、工作内容1. 组织培训（1）开展成本核算政策解读和培训，提高医院管理人员和核算人员的业务水平。
（2）邀请专家对医院成本核算工作进行指导，确保成本核算工作的顺利进行。
2. 制定成本核算方案（1）根据医院实际情况，制定医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算、科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算等方案。
（2）明确成本核算对象、核算方法、核算周期等。
3. 数据采集与处理（1）利用信息化手段，建立成本数据采集、归类、分摊、核算和分析系统。
（2）确保成本数据真实、准确、完整。
4. 成本控制与优化（1）根据成本核算结果，分析医院成本构成，找出成本控制重点。
（2）制定成本控制措施，优化医院资源配置，提高医院经济效益。
5. 成本核算结果运用（1）将成本核算结果应用于医院内部精细化管理、医疗服务价格制定和监管、完善医保支付政策、公立医院绩效评价、区域卫生资源优化配置等方面。
（2）定期分析成本核算结果，为医院决策提供数据支撑。
四、实施步骤1. 2023年：完成成本核算政策培训，制定成本核算方案，开展数据采集与处理工作。
2. 2024年：全面开展各类成本核算，加强成本控制与优化，推动成本核算结果运用。
3. 2025年：巩固成本核算成果，持续优化成本控制措施，提高医院经济效益。
加强医院成本核算 提高医院的经济效益
加强医院成本核算提高医院的经济效益随着医疗技术的不断发展和医护人员水平的不断提高，医院的经济效益已经成为了重要的指标之一。
而成本核算在提高医院经济效益中发挥了重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍如何加强医院成本核算，提高医院的经济效益。
1. 加强医疗服务品质管理医院的经济效益和医院的服务品质息息相关。
提高医疗服务品质，能够增加患者的满意度，提高医院的口碑，吸引更多的患者，进而提高收入。
同时，提高医疗服务品质，能够降低医疗事故率，减少医疗纠纷，为医院节省诉讼费用和赔偿费用。
2. 提高设备管理效率医院的设备是提高医疗服务品质的重要保障。
设备的使用寿命和维修成本，对医院的经济效益有重要影响。
加强设备管理，对医院的经济效益和服务品质都有正面影响。
可以通过以下几个方面来提高设备管理效率：•做好设备定期保养•做好设备维修工作•合理配置设备使用时间和人力资源•进行设备损耗率评估，及时淘汰老化设备3. 改善用药管理药品是医院最主要的耗材，用药的合理使用是降低医院成本的重要途径。
提高用药管理效率，能够避免药品浪费，减少医疗事故，降低医疗成本。
加强药品审批管理，制定药品严密计划，严禁药品过期情况发生等，从而降低药品成本。
4. 增加非手术治疗项目手术是医院的成本大项之一，而非手术治疗则可以降低医院的成本。
针对某些疾病，非手术治疗效果优于手术治疗，可以将非手术治疗纳入医院诊疗范围，降低医院成本。
同时，增加非手术治疗项目，能够提升医院的综合实力和服务水平，增加患者选择医院的信心。
5. 开展绩效考核制度绩效考核是加强医院成本核算的重要手段之一。
设立合理的绩效考核制度，能够激励医院工作人员从事高效、高质量、低成本的工作，提高整体医院的绩效水平。
绩效考核制度分可量化指标和不可量化指标两大类，既可以考核医护人员个人的绩效表现，也可以考核医院的运营绩效。
6. 进行成本分析和控制成本分析和控制是加强医院成本核算的重要方法之一。
通过深入分析医院的财务状况、成本构成、收支差距等因素，确定成本控制的重点和重要影响因素，然后采取有针对性的措施，控制医院的成本。
加强成本核算、提高医院经济效益
一
品） 。间接成本包括 ： 管理人员工资、 补助工资 ； 管理人员公务费 ，
一
切公共设施折 旧费 、 大修理 费及其他费用等。③成本分摊原则
采用受益原则和配 比原则 。 受益原则是谁受益 、 谁负担 。 谁得到 收 益多 ， 谁承担成本就多。 ） １直接收入直接计入 ， 几个科室共 同服务
达到减少浪费 、 降低能耗和提 高工作效率 ， 避免冗员和仪器设备
闲置 。
进行综合性考核 ， 将科室的收入 、 成本和净收入计算 出来 ， 把科 室
人员 的奖金与其所在科室 的净收入挂钩 ， 既要体现统筹兼顾公平 合理 的原则 ， 又要奖勤罚懒 ， 对不同的劳动采用不 同的分配方法 ，
３ 实行成本核算 ， 以合理分配卫生资源 ， 、 可 以最少的投入 ， 取 得最大的社会效益和经济效益。在 市场经济下 ， 医院必须坚持一 切“ 以病人为中心 ” 只有用一流的技术 ， 。 高质量 的服务 ， 合理 的检
查用药和尽 可能低的成本 费用 ， 去获得病人的满意 ， 在获得社会 效益的同时取得 经济效 益。加强成本核算 ， 不仅能调动职工关心 降低消耗 、 杜绝浪 费的积极 性 ， 能有 效 的解决 “ 还 干好干坏一 个 样” 吃大锅饭 ” 和“ 的问题 ， 医院充满生机和活力。 使
三、 医院的成本核算的效应
多样 ， 涉及学科的广泛 ， 医院 的成本核算 较企业更加复杂。 使 在医
院这样一个复杂 系统和经济实体 中 ， 在不 同层 次不 同角度 ， 用 使
不 同手段或方 法进行成本核算 。医院成本核算元素包括 固定 资 产、 流动资产 、 药品库存物 资 、 医疗 设备 ， 、 暖、 水 电、 人员疾病 的复杂 ， 诊断治疗技术 的
医院成本管理制度
医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医疗质量，根据《医疗机构财务会计管理办法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本管理应当坚持合法、合规、效益原则，全面、准确、及时地反映医院成本状况，为医院经营管理提供真实、完整的成本信息。
第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的工作。
第二章成本核算第五条医院成本核算应当遵循以下原则：（一）实际成本原则：以实际发生的经济业务为依据，反映医院实际成本状况。
（二）完整性原则：全面、准确、完整地反映医院成本，不得漏报、谎报、迟报。
（三）权责发生制原则：成本核算应当根据权责发生制原则，合理确认成本发生时间和成本承担对象。
（四）一致性原则：成本核算方法、成本核算对象、成本核算周期等应当保持一致，不得随意变更。
第六条医院成本核算对象包括：医疗成本、药品成本、卫生材料成本、医疗服务成本等。
第七条医院成本核算周期为每月一次，特殊情况下可以适当调整。
第八条医院应当建立健全成本核算制度，明确成本核算的部门、人员和职责，确保成本核算的真实、准确、完整。
第三章成本控制第九条医院成本控制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格。
（二）效益原则：优化资源配置，提高资源利用效率，实现医院经济效益最大化。
（三）预防原则：提前预测和识别成本风险，采取措施预防和控制成本风险。
（四）持续改进原则：不断总结经验，改进成本控制方法，提高成本控制效果。
第十条医院应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标、措施和责任人，确保成本控制的有效实施。
第十一条医院应当加强采购管理，采用招标、比价等方式，降低采购成本。
第十二条医院应当加强库存管理，合理控制库存规模，减少库存成本。
第十三条医院应当加强人力资源管理，合理配置和利用人力资源，降低人力成本。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着我国医疗改革的不断推进，民营医院已经成为我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分。
与公立医院相比，民营医院在成本核算规范化管理方面存在一些问题，导致医院经营效率低下，盈利能力不强。
需要通过规范化的成本核算管理措施来提高民营医院的运营效率和经济效益。
一、加强成本核算意识作为医院管理的基础，成本核算是民营医院提高效益、降低成本的关键性工作。
民营医院应当加强全院医务人员及管理人员的成本核算意识，让他们认识到成本核算对于医院的重要性。
通过举办成本核算知识培训、员工培训等形式，使全院员工了解成本核算的目的、意义和操作流程，增强成本核算的管理意识和责任意识。
二、建立完善的成本核算制度民营医院应当建立起科学、完善的成本核算制度，明确各个环节的成本核算责任，确保成本核算的全程完整性。
成本核算制度应当包括成本核算控制流程、成本核算标准、成本核算评价等内容，详细规定每一项医疗项目的成本核算标准和核算方法。
建立完善的成本核算流程，让医院全面掌握各项成本支出和收入，做到收支平衡、合理运营。
三、优化管理流程民营医院应当不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
通过引入信息化管理系统，实现成本核算的自动化、精细化，提高成本核算的准确性和及时性。
民营医院还应当合理调配资源，提高资源利用率，降低资源浪费。
通过提高医疗技术水平和提升服务质量，增加付费患者的数量和服务项目，提高医院的盈利能力。
四、强化成本控制民营医院在成本核算的基础上，要进一步强化成本控制。
通过制定科学合理的成本控制预算，对各项成本进行统一管理和控制。
在成本控制方面，医院可以做到杜绝浪费，提倡节约，减少不必要的开支，提高综合成本效益。
也可以通过提高医疗服务质量、完善医疗流程，降低不必要的医疗风险，减少医疗纠纷导致的诉讼风险和赔偿支出。
五、合理定价成本核算与定价是相辅相成的关系。
民营医院应当根据科学、合理的成本核算结果，制定适宜的医疗服务价格。
加强医院成本核算,提高医院的经济效益
加强医院成本核算,提高医院的经济效益【摘要】随着医疗卫生事业改革的不断深化，医院参与社会主义市场经济的程度越来越高。
为了更好的适应市场经济的大环境，医院应该积极地开展成本核算，更新成本核算的方式，探索适合自己的成本核算方法，全心全意的为病人提供服务。
本文着重阐述了医院成本核算存在的问题以及加强成本核算的措施等一系列相关问题。
【关键词】医院；成本核算；提高；经济效益【中图分类号】r701.26 【文献标识码】b 【文章编号】1005-0515(2011)10-0425-021 前言医院的成本核算是搞好医院经营活动必不可少的重要手段，是医院经营管理的重要组成部分。
随着经济的不断发展和社会的不断进步，广大人民群众对身体健康越来越关注，对医疗水平的要求也越来越高。
同时，医疗改革的全面开展、医疗保险的覆盖面增加、人口老龄化加剧等因素也提高了社会和公众对于医疗服务的要求，公众对医疗单位有了更多的要求和期待。
总之，医疗卫生市场正在面临更加激烈的竞争，需要寻求新的出路，切实搞好医院的经营管理工作。
为了应对严峻的形势，医院需要调整经营管理战略，作出科学的决策，注意提高经济管理的效率和质量。
成本核算便是医院加强经济管理工作的重要手段，是实现医院的经济效益和社会效益最大化的必由之路。
2 加强医院成本核算的重要性和必要性医院的成本核算属于一种应用会计方法，即采用会计工作的基本方法和基本原理记录和测算医院在经营管理中所发生的成本，计算、分析与评价医院的总成本和单位成本。
医院经济管理主要以此为数据来源和可靠依据。
医院进行成本核算是极其必要的，这是由医院的实际情况决定的。
医院具有社会经济部门的属性，并不单纯是公益性的社会福利机构，也需要讲究成本核算。
在市场经济条件下，医院应该顺应市场经济的需求，在国家财政给予差额财政支持的前提下实现自主经营和自负盈亏。
医院的成本核算直接关系到医院的经营管理质量和经济状况，搞好医院的成本核算对维持医院的正常经营与发展是相当重要的。
加强医院成本管理提高医院经营水平
４ ５ 正 确处理 职 工 、 院和患 者 的利 益 关 系 ： 本 管理 在 很 大程 度 ． 医 成 上是为 调动 职工 增收 支 的积极 性 ， 使职 工参 与医 院的经 济管 理和 经 济算 ， 但 职工 的利益 必 须建 立在 维护 医 院利益 、 病利 益 的基础 上 ， 能单 纯依 据 不 收入多 少与个 人 分挂 钩 。如果 为 了追求个 人利 益和 小 团体利 益而 增病 人 负 担就 违背 了卫 生改 革 的初衷 ４ ６ 正确 处理 经济 效益 和社 会效 益 的关 系 ： ． 一切 卫 生改革 措施 都 应 以提高 社会 效益 为最 高准 则 ， 效益 必 须从 属 于社 会 效 益 。加 强 医院 成 济 本 管理 实行成 本 核算 ， 先是 为 了“ 首 实现用 比较低 廉 的用 提供 比较优质 的 医疗 服 务” 的卫 生改 革 目标 ， 才是 提高 医院运 行的经 济效 益 。既 要防 止 次 单 纯求 医院 经济 效益 而不 顾社会 效 益 的行 为 ， 又要 防为 追 求 社会 效 益 和 轰 动效 应而不 讲 经济效 益 的为 。只 有摆 正 了 两个 效 益 的关 系 ， 能 保证 才 卫 生业 健康发 展 。 ４ ７ 正确处 理 成本 管理 和财务 管理 的关 系 ： ． 财务 管理 是成 本管 理 的 基础 ； 成本 管理是 财 务管理 的 延伸 。要 以财务 管理 为依据 ， 把二 者很 好地 结合 起 来促进 医 院经济 管理 水平 的 提高 。 随着 医疗 卫生 体制 改革 的不 断深 入 ， 医疗 服务市 竞争 的 日趋激 烈 ， 医 院 的经济 管理 将 面临着 前所 有 的严 峻挑战 。医 院是技 术密 集 、 资本 密 集 、 人力 密集 的特 殊行 业 ， 的经 营管 理 ， 本 控 制是 很 困难 的 ， 它 成 因此 要 通过 医 院管理 者 的共 同努力 。并 在实 践 中不 断探 讨 。 总结 经验 教训 ， 摸索 出一 套适 合 医的成 本管 理方 法 与技术 ， 而提 高医 院整体 的经 营平 。 从 参 考文 献 ［ ］ 过伟 ． １ 医院 经 营 管理 中 的成 本 控 制 ［ ３ ３ ．中 华现 代 医 院管 理 杂 志
医院全成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。
第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。
第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。
第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。
第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。
第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。
第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。
第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。
第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。
第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。
第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。
浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义
浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义医院作为医疗服务的提供者，其经营管理的核心问题之一就是成本控制。
通过对医院实行成本核算与成本监控，可以更好地了解和掌握医院的经济状况，有利于提高医院的经济效益，提高医院的服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
本文将就医院实行成本核算与成本监控的意义进行浅谈。
一、成本核算的意义1. 更好地了解医院的经济状况医院实行成本核算，可以帮助医院更全面、准确地了解医疗服务的成本构成，包括人员成本、设备耗材成本、运营管理成本、财务费用等等。
通过成本核算，可以清晰地掌握每一项成本的来源和用途，为医院的经济决策提供有力的依据。
2. 提高医院的经济效益通过成本核算，医院可以对各项成本进行合理分析和评价，找出成本支出的薄弱环节和浪费点，并进行有效的控制，从而提高医疗服务的经济效益。
合理的成本核算不仅可以降低医院的运营成本，还能提高收入，为医院创造更大的利润空间。
3. 为医院的经济决策提供依据医院实行成本核算，可以为医院的经济决策提供准确、可靠的数据支持。
在进行医院的财务预算、投资决策、价格制定、资源配置等方面，都需要依据成本核算的结果进行科学分析和判断，从而确保决策的科学性和有效性。
1. 及时发现和纠正成本超支问题医院实行成本监控，可以及时监测各项成本的支出状况，当成本支出超出预算或者达到警戒线时，就可以及时发现问题并采取措施加以纠正，避免成本超支对医院经济的不利影响，保障医院的财务安全。
2. 优化医院的资源配置通过成本监控，可以全面了解医院各项资源的使用情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等，可以找出资源使用的不合理之处，并进行及时调整和优化，使得资源的使用更加合理高效，为医院的健康发展提供有力支撑。
3. 提高医院的服务质量成本监控可以帮助医院更好地管理医疗服务的成本，并通过优化、调整资源的使用，提高医院的效率和服务水平，为患者提供更好的医疗服务体验。
提高服务质量也可以带动医院的盈利能力，推动医院可持续发展。
医院成本管理制度范本
一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，降低医疗服务成本，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保医院成本管理的合法合规。
（二）效益优先原则：在保证医疗服务质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
（三）责任明确原则：明确各部门、各科室及员工的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。
二、组织机构及职责第四条成立医院成本管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）制定医院成本管理计划，组织实施成本控制措施。
（二）收集、整理、分析医院成本数据，为成本管理提供依据。
（三）对各部门、各科室的成本管理情况进行监督检查。
（四）提出成本管理改进建议，推动医院成本管理工作持续改进。
第七条各部门、各科室的职责：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理责任。
（二）严格执行成本控制措施，降低成本支出。
（三）定期向成本管理办公室报送成本管理相关资料。
（四）配合成本管理办公室开展成本管理工作。
三、成本核算与控制第八条医院实行全面成本核算，包括医疗服务成本、药品成本、设备成本、人力资源成本等。
第九条成本核算方法：（一）医疗服务成本：按照实际发生费用进行核算。
（二）药品成本：按照药品采购价格、库存数量和销售数量进行核算。
（三）设备成本：按照设备购置价格、折旧和运行维护费用进行核算。
（四）人力资源成本：按照员工工资、社会保险、福利等费用进行核算。
第十条成本控制措施：（一）加强药品采购管理，降低药品采购成本。
（二）优化设备配置，提高设备使用效率。
（三）合理配置人力资源，降低人力资源成本。
（四）加强成本预算管理，严格控制成本支出。
医院成本核算优化措施分析
医院成本核算优化措施分析医院成本核算是指对医院各项经济业务活动进行核算，包括收入、支出、利润等方面的记录和计算。
优化医院成本核算可以提高医院的经济效益和管理水平，减少浪费和资源损失，提高医疗服务的质量和效果。
下面是一些医院成本核算优化措施的分析：1. 优化收入核算。
医院可以通过完善收费制度、落实医保政策、提高医疗服务品质等措施，增加医疗收入。
2. 优化支出核算。
医院可以加强对药品、耗材等物资的采购和使用管理，控制非必要的费用支出。
合理调整医务人员工资待遇，激发其工作积极性和创造力。
3. 优化费用核算。
医院可以对各项费用进行详细的分析和核算，减少不必要的费用支出。
减少非公务性出差和会议费用，降低设备购买与维护成本等。
4. 加强成本管理。
医院可以建立成本管理体系，包括成本预算、成本控制和成本分析。
通过对医疗服务、人力资源、物质采购等方面的成本进行精细化管理，实现成本的最优配置和最大化利用。
5. 强化绩效评价。
医院可以通过建立完善的绩效评价体系，对医疗机构、科室和个人进行绩效考核，激励医务人员提高工作效率和服务质量，减少资源浪费和效率低下。
6. 优化资源配置。
医院可以通过合理配置人力、设备、物资等资源，提高资源利用率和效益。
合理安排医生和护士的工作时间，避免出现过剩或不足的情况；优化手术室和病床的使用，减少等待时间和占用成本。
7. 推行信息化管理。
医院可以引进信息管理系统，对医疗过程、药品使用、费用核算等进行数字化管理，提高管理效率和准确性。
8. 多元化收入来源。
医院可以开展多元化的收入来源，比如提供健康管理、特色医疗服务、科研项目等，增加收入来源，减轻对医疗收入的依赖。
医院成本核算优化是一个系统工程，需要从多个方面综合考虑，包括收入、支出、费用、绩效、资源等。
通过科学规范的成本核算和管理，可以提高医院的经济效益和管理水平，实现医疗服务的可持续发展。
医院实行成本核算,提高经济效益
医院实行成本核算,提高经济效益的探讨搞要:加强成本核算,提高经济效益,关系到医院的发展和民生问题。
新医改环境下,医院为增强竞争能力,提高效率和谋求发展,实行成本核算已经是迫在眉睫的需要,节支降耗,提高经济效益、社会效益和竞争力,是当前认真解决的课题。
关键词:成本核算经济效益中图分类号:r2 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)04(a)-0196-011 加强对成本核算的认识(1)医院实行成本核算势在必行,成本核算属于管理的范畴,是从量的角度进行科学管理的重要方法,积极寻求生财、聚财之道,严格控制支出,有效利用人力、物力、财力等资源,增加节支,开源节流,降低成本,以最小的投入取得最佳的经济效益。
(2)成本是反映医疗经营状况的综合指标,成本核算基础上的成本分析及管理是加强医疗经营基础的重要手段,医疗成本核算的目的是加强会计核算、财务管理和经济管理,最终达到医疗管理,提高医疗经营管理水平的目的。
2 科室核算在医院发展中的利弊(1)科室核算促进了医院卫生事业的发展。
科室核算是随着医疗改革政策出台而产生的,在过去医疗卫生发展滞后,不能满足广大人民群众的基本医疗需求的情况下,解决了群众看病难、住院难、手术难的问题,满足了群众医疗需求,缓解了卫生资源不足的矛盾,对医疗事业的发展起到了促进作用。
(2)科室核算片面追求收入,导致了医疗行业的不当之风,目前医院的成本核算与经济效益挂钩,科室收支结余的多少直接关系到科室绩效工资的多少,科室核算偏重于收入管理,忽视成本费用的管理,带来了临床医院的为追求个人利益而开大方、乱检查、加重病人负担的现象,社会影响非常不好,因此降低医疗成本,提高劳动生产率是目前迫在眉睫的任务。
3 适应医改要求,调动职工积极性,实行和完善医院成本核算尤为重要(1)医院为增强竞争能力,提高效率和谋求发展,实行成本核算已经是迫在眉睫的需要,医院的成本核算在经济管理中所起的作用往往是立竿见影的,从院级核算到科级核算,科级核算到人头核算,每个人都参与医院的管理。
加强成本核算在提高医院经济效益中的作用
和间接成本要全部纳入成本核算范围。 １２ ． ．１直 接成 本 的控 制 ： 是要 管 好 药 品 ， 止 一 防
流 失 ， 到使 用 与 发放 一 致 。 医嘱 用药 与 中心摆 做 药 发放 的数量 一 致 ； Ｉ 医 嘱 的处 方药 与 发 放药 临床
疆 也必须转 向自身的成本控制， ｔ 基 成本 核算是控 制成 本 的最佳 途径 ， 医 院强 化 内部 管理 的有 效 是
手段 。医院发生 的成 本 ９ ％反 映 在 医疗 科 室 ， ５ 控 制 医疗科 室 的成本 是 医 院经 济 管理 的重 中之重 。 所 以强化科 室成 本核 算 ， 员参 与成 本管理 ， 分 全 充 调 动积极 因素 ， 能把 成 本 控 制 在较 为 合 理 的水 才 平 ， 进节 支降耗 ， 现 医院社会 效益 和经济 效益 促 实
维普资讯
・
４６ ・
《 部 沈队 阳
鬻
・
医院管 理 ・
加 强 成本 核算 在 提 高 医 院经 济 效益 中 的作 用
齐凤 和
关键 词
王 阳
经济符理
马延 贤
成 本 核 算
近 束 国家 断地 出 台医 疗保 障政 策 ， 出 推 了城镇 职 ＿基本 医疗 费用 保 险 的诊 治 ， 向城 镇 ｌ 并 居民 及农 村群 体 扩 展 。在 医 疗 保 障经 费 严 重 不
不 能不 收 、 收和少 收 。医生尽 到 医 嘱的职责 ； 漏 护
１２实行全成本核算 把 医疗成本控制在较低水 ．
平， 科级 成本 核算 是 强化科 室 内部 管理 ， 挖掘 科 室 内部 潜力 ， 绝 流 失 和 浪费 。对 发生 的直 接 成本 杜
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强医院成本核算提高医院经济效益
作者：席国荣
来源：《中国集体经济》2018年第11期
摘要：随着医疗改革的不断深入，医疗行业间的竞争越来越激烈。
医院要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚步，就要不断的提高经营意识，提高自身的综合竞争力。
加强医院成本核算，能有效降低医院的成本，提高医院经济效益。
文章总结了医院加强成本核算的重要作用，分析了医院成本核算中存在的问题，并对如何加强医院成本核算提出了几点建议。
关键词：医院；成本核算；经济效益
我国的经济不断发展，人们对于成本核算和经营意识的重视也越来越强烈。
在目前的医疗形式下，医院要想得到生存，就必须要加强成本核算。
但在目前来看，医院的成本核算制度并不完善，成本核算中仍然存在各种问题。
加强对医院成本核算的进一步探讨，促进医院成本核算体系的完善，对于医院持续的发展有着十分重要的作用。
一、医院加强成本核算的重要作用
医院要进行成本核算是根据目前的实际情况决定的，直接关系着医院的经营管理状况。
医院加强成本核算，能够有效的提高医院社会效益、增强医院员工成本意识、促进医院健全激励机制以及提高医院的经济效益。
医院要充分认识成本核算与经济发展的关系，加强成本核算，促进医院财务部门的管理作用，提高医院的经济效益。
（一）提高医院社会效益
加强医院成本核算，能有效提高医院的社会效益。
目前医疗收费问题已经成为人们热议的话题，实行成本核算，能够有效降低医院成本，减轻患者的经济负担，从而取得良好的社会效益。
人们对于医院满意度的评价，不仅要看医院的专业技术和服务态度，消费是否合理也是衡量医院质量的重要因素。
医院加强成本核算，能有效减轻患者的经济负担，全心全意的为老百姓服务，从而有效提高自身的经济效益。
（二）增强员工成本意识
加强医院成本核算，能有效增强医院员工的成本意识。
医院实行成本核算，需要单位各部门共同的配合，有效保证资源的合理分配，减少了资源的浪费。
这种制度会在医院形成一种良好的工作氛围，从而促使每一位员工都增强成本意识，自觉地减少浪费，养成节约资源的习惯。
全院形成这种良好的习惯，使得工作人员能够对患者提供更优的服务，增强员工的成本意识。
（三）促进健全激励机制
加强医院成本核算，能有效促进医院健全激励机制。
激励机制对于调动员工工作的积极性以及促进医院的进一步发展都有着十分重要的作用。
加强成本核算，是医院绩效考核更加合理的重要前提，对工作人员按劳分配，并且制定激励措施，促进工作人员提高工作效率。
绩效工资核算是健全激励机制的前提，对于医院的有效管理有着十分重要的作用。
（四）提高医院经济效益
加强医院成本核算，能有效提高医院经济效益。
医院开展的各种医疗活动，成本支出是否合理，对于医院的管理与发展有着重要影响。
通过成本核算，能够有效的降低成本费用，规范支出管理，保证医院的各项支出更加科学合理。
同时，通过成本核算，能合理分配各种资源，减少资源的浪费，从而进一步为医院带来更高的经济效益。
二、医院成本核算中存在的问题
成本核算对于提高医院的经济效益有着十分重要的作用，但在目前来看，医院成本核算中仍存在成本核算制度不完善、对成本核算重视程度不够、成本核算方案不科学以及成本核算信息化程度不高等问题。
这些问题的存在，都严重影响了医院成本核算的积极作用，制约了医院的进一步发展。
医院要保持稳定的生存，就要努力解决成本核算中产生的问题。
（一）成本核算制度不完善
医院的成本核算制度不完善是目前医院成本核算中存在的问题之一，没有完善的规章制度，工作人员的工作就会没有目标与方向，工作也没有积极性，严重影响工作的效率。
医院要努力健全成本核算制度，并严格按照规章制度进行，保证成本核算的科学性。
（二）对成本核算重视程度不够
对成本核算重视程度不够也是目前医院成本核算中存在的问题之一。
医院缺乏开展成本核算的积极性，首先是对成本核算认识不清楚，没有认识到成本核算的重要性，广大医务人员参与成本核算的积极性不高。
同时，医院思想意识还停留在传统的观念中，只重视提高医疗水平，而忽视了财政管理工作，导致医院财务管理人员的操作水平和综合素养得不到有效提高，成本核算工作也得不到进一步的加强。
（三）成本核算方案不科学
成本核算方案不科学也是目前医院成本核算中存在的问题之一。
医院的类型较多，各医疗活动的侧重点也各不相同。
医院的经济收益没有科学的判定标准，成本核算很难做到公平公正。
不科学的成本核算，在一定程度上也会影响员工工作的积极性，降低医院的经济效益。
（四）成本核算信息化程度不高
成本核算信息化程度不高同样是目前医院成本核算中存在的问题之一。
医院成本核算涉及到的数据十分庞大，虽然大多数医院实现了办公自动化操作平台，但是将全院的计算机网络进行统一的管理却很少，没有实现资源共享。
同时，医院的有关工作人员科技程度不高，使得成本核算信息化程度不高，限制了成本核算的发展。
三、如何加强医院成本核算
认识到成本核算对于提高医院经济效益的重要性，针对以上存在的问题，要进一步加强医院成本预算，就要求医院不断完善成本核算制度、加强对成本核算的重视、合理分配成本费用、采用科学的绩效考核措施、提高计算机技术的应用水平以及不断提高工作人员综合素养。
只要进一步加强医院成本核算，才能促进医院经济效益的提高。
（一）不断完善成本核算制度
要加强医院成本核算，就要求医院不断完善成本核算制度。
成本核算制度对于工作的有序进行有着十分重要的影响，医院必须不断完善，并且认真贯彻落实，从而确立起医院成本管理核算结构体系。
同时，在制定成本核算制度的基础上，还要成立相关的机构，加强对成本核算的执行力度。
（二）加强对成本核算的重视
要加强医院成本核算，就要求医院加强对成本核算的重视。
医院要加强对成本核算的培训工作，认清成本核算与医院经济效益之间的关系，加强对成本核算的重视程度。
医院成本核算关系到全院工作人员的利益，在医院中都要树立成本意识，在实际工作中减少资源浪费，提高医院经济效益。
（三）合理分配成本费用
要加强医院成本核算，就要求医院合理分配成本费用。
医院在进行成本核算时，要按照承担费用与受益相协调的原则，进行科学合理的分配。
每个科室的费用支出，都要依据实际情况，谁受益多，谁就承担更多的费用，做到分配的合理、公正。
合理分配成本费用，对于成本核算有着积极的影响，促进成本核算水平的进一步提高。
（四）采用科学的绩效考核措施
要加强医院成本核算，就要求医院采用科学的绩效考核措施。
将核算得到的结果纳入到绩效考核，从而更有效地调动医院工作人员的积极性。
绩效考核措施要采用科学的方式，保证考核结果的准确性，从而保证工作人员全心全意为患者服务，不断提高医院的综合竞争力。
（五）提高成本核算信息化程度
要加强医院成本核算，就要求医院不断提高成本核算信息化程度。
如今计算机行业飞速发展，医院要跟上时代的潮流，依靠计算机技术来完成成本核算工作，从而提高工作效率和准确度。
医院不仅要有完备的计算模块，还要给全院进行计算机联网，形成数据共享平台，给成本核算提供最大的方便。
同时，要加强对医院工作人员科技掌握的培训，从而提高成本核算信息化程度。
（六）不断提高工作人员综合素养
要加强医院成本核算，就要求医院不断提高工作人员综合素养。
只有工作人员的专业技术和综合素养不断提高，才能保证成本核算的进一步发展。
工作人员要认真进行工作，保证信息的真实性。
四、结语
医院加强成本核算，能够有效的提高医院社会效益、增强医院员工成本意识、促进医院健全激励机制以及提高医院的经济效益。
但是，医院成本核算中仍存在成本核算制度不完善、对成本核算重视程度不够、成本核算方案不科学以及成本核算信息化程度不高等问题。
因此就要求医院不断完善成本核算制度、加强对成本核算的重视、合理分配成本费用、采用科学的绩效考核措施、提高成本核算信息化程度以及不断提高工作人员综合素养。
参考文献：
[1]张莉娟.加强医院成本核算提高医院经济效益[J].发展，2016（12）.
[2]赵艳丽，董立友.试论如何加强医院成本核算提高医院经济效益[J].经济师，2012（05）.
[3]于华，薛运友，易淑华，等.加强医院成本核算管理能力提高医院经济效益[J].中国卫生产业，2012（21）.
（作者单位：云南省楚雄州大姚县人民医院）。