企业预算管理 高级财务管理
高级财务管理总复习--名词解释,论述题
1；以企业集团母公司对子公司管理为对象，形成财务管理的多元化
2；以战略管理为导向，强化集团财务优势。]
3；以财务控制为核心
4；以财务制度建设与制度安排为依托
40.论述中小型企业的投资项目决策因素
1；投资收益2；投资风险3；投资约束4；投资弹性
1；资本市场2；管理者风险态度3；公司治理结构4；企业管理文化
36．简述预算考评时应遵循的基本原则。
1；可控性原则2；风险收益对等原则3；分级考评原则4；目标一致性原则
35．如何实施预算管理的内部环境建设?
1；企业领导班子的建设2；企业管理观念更新3；基础管理工作建设4；制度体制建设
发展时期；企业内个部门对其自身收益的追求增大，也具备了一定的投资能力，因此采用适度分权的投资战略
项目投资基金额大小和公司整体利益影响大小而定决策权层次，并严格中小项目投资决策与管理
成熟期应采用灵活多样的投资战略，以技术改造为重点，并着眼于未来投资方向的定位。
再生期应强化投资战略的再集权，集中财源调配资源进入新的投资领域。
2222；论述题；
39.试述如何安排一个公司的投资战略
投资战略是公司的重要财务战略，在不同的发展时期采用不同的战略。
初创期，企业资金不足，无能力承受较大投资失败的风险，更因为企业对未来项目的选择将影响企业未来长期发展
因此应实施一体化投资战略，决策权全集中在企业总部，总部提出未来投资方向并负责资金的分配审批拨付
40.试述中小企业为经济发展所起的特殊作用。
提供就业机会。技术创新。刺激竞争。给大企业以帮助。提高生产与服务的效率。
38．试述股票期权的激励意义。
《高级财务管理》课程教学大纲(2024)
1 2
企业价值评估的定义和意义
阐述企业价值评估的基本概念、目的和重要性。
企业价值评估的体系和流程
介绍企业价值评估的框架、步骤和方法。
3
企业价值评估的假设和原则
说明企业价值评估的基本假设和评估原则。
2024/1/26
13
收益法评估企业价值
2024/1/26
收益法的基本原理
01
解释收益法评估企业价值的理论基础和应用条件。
通过财务分析，可以了解企业的盈利 能力、营运能力和偿债能力等方面的 表现，从而评估企业的经营绩效。
财务分析可以帮助投资者了解被投资 企业的财务状况和经营成果，为投资 决策提供重要依据。
预测企业未来发展趋势
通过对企业财务数据的分析，可以发 现企业发展趋势和潜在风险，为投资 者和决策者提供预测未来发展的依据 。
收益预测与折现率的确定
02
讨论如何预测企业未来收益，以及折现率的确定方法。
收益法评估模型的构建与应用
03
介绍收益法评估模型的构建方法，以及在实际评估中的应用。
14
市场法评估企业价值
市场法的基本原理
阐述市场法评估企业价值的理论基础和应用 条件。
可比公司的选择与调整
讨论如何选择和调整可比公司，以便进行企 业价值评估。
2024/1/26
5
教学目标与要求
知识目标
通过本课程的学习，学生应掌握 高级财务管理的基本理论和方法 ，包括财务分析、财务预测、财 务决策、财务风险管理等方面的 知识。
能力目标
培养学生运用财务管理理论和方 法解决实际问题的能力，提高学 生的财务分析和决策能力。
素质目标
培养学生的职业道德和职业素养 ，提高学生的综合素质和创新能 力。
高级财务管理名词解释
高级财务管理名词解释高级财务管理是指在公司财务管理中运用先进的理论和方法，以实现公司财务目标的管理活动。
在高级财务管理中涉及到很多专业的名词，下面对其中一些重要的名词进行解释。
1. 资本结构（Capital Structure）：资本结构指企业在筹集资金过程中，不同类型的资金在资金总额中所占的比重。
常见的资金类型包括债务资本和股权资本。
资本结构的决定对企业的财务状况和风险承受能力有重要影响。
2. 财务杠杆（Financial Leverage）：财务杠杆是指企业通过借入资金进行投资，以提高投资回报率的能力。
财务杠杆可以通过借款来增加资产规模，从而实现利润的增加。
但财务杠杆也存在着风险，当企业的利润无法覆盖借款利息时，财务杠杆可能导致财务危机。
3. 财务报表（Financial Statements）：财务报表是企业按照会计准则编制和披露的反映企业财务状况和经营业绩的报表。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表对外部投资者和公司内部管理者提供了衡量企业财务健康状况的重要依据。
4. 现金流量管理（Cash Flow Management）：现金流量管理是指企业通过合理规划和管理现金流入和流出，以确保企业有足够的现金流量来满足日常运营和投资需求。
现金流量管理对企业的运营和利润能力有重要影响，能够帮助企业避免资金短缺和支付能力不足的风险。
5. 资本预算（Capital Budgeting）：资本预算是指企业在长期投资决策中对投资项目进行评估和选择的过程。
在资本预算中，企业需要通过分析项目的收益率、风险和资金需求等因素来决定是否投资，并且选择最有利可图的投资项目。
6. 风险管理（Risk Management）：风险管理是指企业在面临各种不确定性和风险时通过制定和实施相应的策略和措施，以降低风险对企业的财务状况和经营业绩的影响。
风险管理涉及到识别、评估、控制和监控风险，以确保企业能够应对各种不确定性的挑战。
《高级财务管理》课件
03
04
对财务风险进行评估，确定风险大小和影 响程度。
制定风险管理策略，采取相应的措施降低 风险对企业的影响。
05
06
对风险管理效果进行持续监测和评估，不 断完善风险管理机制。
财务绩效评估
详细描述
总结词：评估财务管理效果 和业绩表现
01
建立财务绩效评估体系，明
确评估指标和方法。
02
03
对财务管理效果和业绩表现 进行定期评估，发现问题并
随着经济的发展和企业竞争的加剧，传统财务管理已经无 法满足企业的需求。因此，高级财务管理应运而生，它以 公司整体战略为指导，注重决策和风险管理，优化资源配 置，提高企业的经济效益和核心竞争力。未来，高级财务 管理将继续向更加科学化、精细化的方向发展，为公司的 发展提供更加全面和专业的支持。
02
CHAPTER
案例五：应对金融危机的财务管理策略
总结词
金融危机对企业财务管理提出了挑战，需要采取有效的 应对策略来降低风险。
详细描述
金融危机时期，企业应更加注重现金流管理，确保有足 够的流动性来应对不确定性。此外，应减少高风险投资 ，加强风险管理，并对金融衍生品等高风险资产进行严 格监控。同时，应与金融机构保持良好关系，以便在需 要时获得融资支持。在危机过后，企业还应抓住市场反 弹的机会，积极调整业务和投资策略，以实现可持续发 展。
详细描述
高级财务管理是公司财务管理的核心，它以公司整体战略为指导，通过制定和实施财务策略、优化资源配置、降 低财务风险等手段，实现公司长期稳定发展的目标。高级财务管理具有战略性、决策性和风险性的特点，需要从 公司整体战略的角度出发，制定符合公司发展需求的财务策略和方案。
高级财务管理的重要性
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景某公司是一家知名的跨国企业，主要经营电子产品创造和销售业务。
由于公司规模庞大，业务复杂，财务管理显得尤其重要。
本文将针对该公司的财务管理进行案例分析，包括财务规划、资本结构管理、投资决策和风险管理等方面。
二、财务规划1. 目标设定：公司的财务目标是实现持续稳定的盈利增长，并确保资金充足以支持业务发展。
2. 预算编制：根据公司的战略规划和市场需求，制定年度预算，并将其分解为各个部门和项目的预算，以实现资源的合理配置和绩效的监控。
3. 资金筹措：通过内部融资和外部融资等方式，确保公司资金的稳定供应，并优化资金成本。
三、资本结构管理1. 资本结构优化：根据公司的经营特点和风险承受能力，确定合理的资本结构，平衡债务和股权的比例，以降低财务风险。
2. 资本成本控制：通过优化债务结构、合理安排股权融资等手段，降低资本成本，提高公司的盈利能力和竞争力。
四、投资决策1. 投资项目评估：对各项投资项目进行全面评估，包括市场需求、竞争情况、预期收益和风险等因素，以确保投资决策的科学性和合理性。
2. 资本预算管理：制定资本预算，明确投资项目的资金需求和回报预期，并进行资金的分配和监控，确保投资决策的有效执行。
五、风险管理1. 风险识别与评估：对公司面临的各类风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，以制定相应的风险管理策略。
2. 风险控制与防范：通过建立健全的内部控制制度、加强风险监测和预警机制等手段，降低公司面临的风险，保障财务安全。
六、案例分析以某公司在新兴市场投资扩张为案例进行分析。
该公司在市场调研后决定在某国家设立新工厂，以满足当地市场的需求。
分析如下：1. 财务规划：制定了详细的投资计划和预算，包括设备采购、人力资源投入和市场开辟等方面的费用预估和资金需求。
2. 资本结构管理：采用了股权融资和银行贷款相结合的方式筹措资金，确保了资本结构的稳定性和可持续性。
3. 投资决策：通过对当地市场的调研和竞争情况的分析，确保了投资项目的可行性和预期收益。
高级财务管理-高级财务管理
高级财务管理-高级财务管理1. 引言高级财务管理是一个涵盖多个领域的综合性学科，包括财务战略、投资管理、风险评估等。
在企业发展的不同阶段，高级财务管理发挥着至关重要的作用。
本文将介绍高级财务管理的概念、重要性以及一些常见的高级财务管理工具。
2. 高级财务管理的概念高级财务管理是指在财务管理领域中，涉及更高级别的财务战略、风险管理和资本结构等问题的管理过程。
与传统的财务管理相比，高级财务管理更加综合、复杂和战略性。
高级财务管理的目标是为企业创造价值并保护企业利益。
通过合理的财务策略和风险管理，高级财务管理帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
3. 高级财务管理的重要性高级财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
以下是高级财务管理的几个重要方面：3.1 财务战略高级财务管理涉及到制定和执行公司财务战略的过程。
财务战略是为了实现公司长期目标而制定的财务计划和策略。
高级财务管理帮助企业确定如何融资、投资和分配资金，以实现企业的长期增长。
3.2 投资管理高级财务管理还涉及到对投资进行管理和评估。
通过对投资项目的评估和分析，高级财务管理帮助企业决定是否进行投资，并确定最佳的投资方案。
这最大程度地减少了投资风险并提高了投资回报。
3.3 风险评估高级财务管理也与风险评估密切相关。
通过对市场风险、财务风险、经营风险等进行评估，高级财务管理帮助企业管理和控制风险。
这有助于企业在不确定和竞争激烈的市场中保持稳定和可持续的发展。
3.4 资本结构高级财务管理还涉及到资本结构的管理。
资本结构是企业资金来源和利润分配的组织方式。
通过合理的资本结构管理，高级财务管理帮助企业最大化资金的效率，并确保企业的稳定发展。
4. 常见的高级财务管理工具高级财务管理涉及到各种各样的工具和技术，以下是其中一些常见的工具：4.1 财务比率分析财务比率分析是一种常用的高级财务管理工具，用于评估企业的财务状况和绩效。
通过比较不同的财务指标，如资产负债表、利润表和现金流量表，财务比率分析可以帮助企业识别潜在的财务问题，并制定相应的解决方案。
(完整版)高级财务管理教案
风险转移
通过合同或保险等方式 将风险转移给其他主体 承担。
风险接受
在权衡成本效益后，对 风险采取接受的态度， 并准备相应的应急计划 。
内部控制体系建立
控制环境建设
营造诚信、道德和负责任的企业文化，明确管理层对内部控制的责任 和态度。
风险评估过程
定期评估影响企业目标实现的各种内外部风险，确定需要采取控制措 施的风险点。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业价 值最大化、股东财富最大化、利益相 关者利益最大化等。
财务管理的重要性
01
资金是企业运营的血液，财务管理直接影响企业的 生存与发展。
02
财务管理有助于企业做出科学的投资决策，提高资 金使用效率。
03
财务管理有助于企业降低风险，保障企业稳健经营 。
财务管理的历史与发展
风险管理理论
A
风险识别
对企业面临的各类风险进行识别，包括市场风 险、信用风险、操作风险等。
风险评估
运用定量和定性方法对识别出的风险进行 评估，衡量风险的大小和可能造成的损失 。
B
C
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策 略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
风险监控与报告
建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险状 况，并及时向管理层报告。
03
跨国公司外汇风险管理
运用外汇期货、期权等金融工具 进行外汇风险管理，降低外汇波
动对公司经营的影响。
02
跨国公司资金管理
包括资金筹集、资金运用、资金 调度等环节，需要实现全球范围
内的资金优化配置。
04
跨国公司税务筹划
根据各国税法规定和税收优惠政 策，进行合理的税务筹划，降低
《高级财务管理》课程教学大纲
《高级财务管理》教学大纲1.课程中文名称（英文名称） :高级财务管理（Advanced financial management）.课程类别：□公共课程□学科基础课程□专业课程因其他2.课程性质：口必修课团选修课.课程总学时：34总学分：23.适用专业：财务管理.先修课程：财务管理、初级财务管理等。
一、课程简介高级财务管理是财务管理专业的基础课程，在学生系统学习了初级财务管理、中级财务管理的基础上，对财务管理具体问题展开深入的探讨，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使他们的财务理论知识与管理能力能够在《财务管理学》的基础上，提升到一个更高的层面。
二、课程教学目标通过本课程的学习，使学生全面、系统地把握财务管理知识体系，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，形成整体框架体系，在理论教学基础上，积极开展实践与案例教学，初步能够提出解决问题的方案。
了解中国资本市场的具体情况，及其特殊性，具备实务操作能力。
三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求：第一章总论（2学时）教学内容：第一节财务管理的理论结构第二节财务管理假设第三节财务管理目标第四节财务管理课程体系第五节高级财务管理的内容与本书的结构安排第六节案例研究与分析：美的电器的财务管理目标教学基本要求：通过本章学习，掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理的关系，掌握高级财务管理的基本内容。
第二章企业并购财务管理概述（4学时）教学内容：第一节企业并购概念第二节企业并购的动因和效应第三节企业并购的历史演讲第四节企业并购的财务问题第五节案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路教学基本要求：重点掌握并购的形式与类型；理解并购的动因和效应，了解中外并购史。
第三章企业并购估价（6学时）教学内容:第一节并购目标公司的选择第二节目标公司价值评估的方法第三节贴现现金流量估价法第四节案例研究与分析：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的价值评估教学基本要求：熟悉如何选择并购目标公司，掌握每种评估目标公司价值方法的原理，掌握贴现现金流量的估值过程。
《高级财务管理》第3版ppt 章后练习题答案-04全面预算管理-文档资料
第一节、全面预算管理概述
五、全面预算管理组织机构的构建
一般来说，一个健全的全面预算管理组织必须包含以下机构： （一）、预算管理委员会 （二）、预算编制机构 （三）、预算监控与协调机构 （四）、预算反馈机构 （五）、预算考评机构
第二节、全面预算编制方法
一、全面预算编制的程序和起点
（一）、编制程序
1、“自下而上”形式 在编制预算时，由下级部门向上级部门提报预算草案，然后由上级 部门对下级部门的草案进行综合平衡，最终确定预算方案的编制程序。 在编制季度、月度预算是，一般采取自下而上的形式。 2、“自上而下”形式 先有上级部门向下级部门下达预算草案，然后由下级部门进行分解 落实、修改后反馈给上级部门，最后上级部门经过下级部门的反馈意 见进行综合平衡并最终确定预算方案的程序。在编制年度预算时，一 般采取自上而下的方式。
第一节、全面预算管理概述
三、全面预算管理的作用
（二）、有效的控制与监督
1、首先，全面预算的编制是一种事前的控制。通过制定全面预算， 可以明确预定期内工作计划，避免企业因盲目发展而遭受不必要的损 失和风险。 2、其次，全面预算的执行时一种事中的控制。在预算执行过程中， 通过及时计量和反馈，上级管理层可以及时掌握下级经理或员工预算 执行的进度和结果，从而判断是否需要调整下级的的经营过程以保证 企业经营目标的实现。 3、最后，全面预算的分析和考评是一种事后的控制。通过对比，全 面预算管理可以发现实际工作与预算的偏差，并通过分析差异原因和 落实责任，为此后的工作指明方向。
第一节、全面预算管理概述
二、全面预算管理的含义
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一 个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标 利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行 预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企 业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期 内的经营活动、投资活动、筹资活动通过预算的方式进行充分全面地的 预测和筹划，并以预算为标准，对实际执行结果进行计量、控制、调整、 核算、分析、报告和奖惩，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程 度实现战略目标的一系列管理活动的总称。
高级财务管理理论的内容有哪些
高级财务管理理论的内容有哪些资本的日益发达和企业管理的不断规范使的地位日显重要，高级财务管理的理论体系应运而生。
那么高级财务管理理论有哪些内容呢?下面跟着店铺一起来看看。
高级财务管理理论的内容：企业组织与财务管理理论财务管理的基础是企业组织形式，企业组织性质和特点决定企业目标及其相应的财务目标。
高级财务管理理论摆脱股份公司革一单一财务主体，同时关注非公司制企业、中小企业的特殊财务问题，还要研究多层组织结构(集团制)的与财务评价问题。
包括延续了近百年的垂直一体化层级结构在逐渐的被淡化，取而代志的是一种扁平的，以“作业”、“流程”为中心，由合作小组组成的动态结构。
这些都需要创新的财务理论进行评估并与之相互适应。
高级财务管理理论的内容：财务价值目标理论财务目标是能确定财务管理主体的行为目标和准则，在多种财务目标取向中，我们认为企业整体价值最大化目标是现代企业财务目标的最好表达。
由此提出的有关企业整体价值的基本命题包括：①企业价值不仅仅是股东财富的价值，而是考虑了股东在内的企业所有的利益相关者，包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府甚至整个社会。
一个企业的价值增加不应该仅仅使股东受益，而且应该便所有的利益相关者获利。
只有当所有的利益相关者的权益得到保证并不断增长时，企业经营才是有效率的和成功的。
所以有人说：“作为一种责任和利润分担机制，公司财务管理既要投资者确保不被排除在企业利害关系人之外，又不至于损害其它利害关系人的利益。
对于投资者和其他外部人士来说，财务责任乃是关键之所在”。
②企业整体价值的概念强调的不仅仅是财务的价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场、资源、产权运作等各方面整合的结果。
③企业整体价值的概念，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。
④企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式，所以现代企业财务必须密切关注资本市场或产权市场，企业只有从内部和外部两个方面下手才能提高企业整体价值。
高级财务管理
高级财务管理
高级财务管理是指在财务领域中拥有较高水平和专业能力
的管理人员所进行的财务管理工作。
高级财务管理的任务包括但不限于以下方面：
1. 资金管理：高级财务管理人员需要有效地管理企业的资
金流动，确保公司资金的合理使用和投资。
2. 资本结构管理：高级财务管理人员需要进行资本结构规划，包括确定适当的资本结构比例和寻找优质的融资来源。
3. 预算与财务规划：高级财务管理人员需要参与制定公司
的财务预算和规划，确保企业的财务目标得以实现。
4. 财务分析与报告：高级财务管理人员需要对公司财务数
据进行分析，提供准确的财务报告和决策支持。
5. 风险管理：高级财务管理人员需要识别和评估企业的财
务风险，并制定相应的风险管理措施。
6. 税务筹划：高级财务管理人员需要与税务部门合作，进
行合理的税务筹划，最大限度地降低公司的税务负担。
7. 合规管理：高级财务管理人员需要熟悉相关的法律法规，确保公司的财务活动符合法律要求。
高级财务管理人员通常具备较高的专业知识和丰富的实践
经验，能够独立思考和解决复杂的财务问题，并与公司高
层管理人员密切合作，为公司的发展和增长提供战略指导。
高级财务管理
第二讲 目标公司的价值评估及购并资金的融通
一、目标公司的价值评估 就财务角度而言，估价的方法大致分为贴
现模式（包括现金流量贴现模式、收益贴 现模式、股利贴现模式等）与非现贴现模 式（市场比较法、市盈率法、股息法、账 面资产净值法、清算价值法等）。
二、发展期财务战略
（一）发展期经营风险与财务特征 1．投资冲动、现金缺口大，资本不足矛盾依然突出 2．大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税
效应差 3．投资盲目扩张，可能造成很大财务损失或低效率、过度经营
等
（二）发展期财务战略定位 1．相对稳健的筹资战略（负债融资非首选） 2．适度分权的投资战略（总部集权重大项目决策、严格中小项目审批） 3．投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合 （三）发展期财务战略实施的着眼点 1．合理测定集团增长速度，防范过度经营 2．多方筹措资金、弥补资本短缺（力争上市发行股票、债券、银行借款
在管理目标上，集团管理体制旨在通过各方面责权利关系 的合理界定与有效处理，实现集团整体价值最大化，这种 价值不仅包括经济性价值，也包括非经济性价值。
在财务上则将更多地趋向于一体化的集权体制。
如果总部或其核心企业拥有强大的核心产业优势、市场网 络优势、技术信息优势及其复合优势，且上述优势足以吸 引各成员企业对其产生高度的依附性，即便相互间没有产 权控制关系，
三、预算控制的指导思想 （一）建立开放型的预算控制体系 （二）明确财务管理在预算控制体系中的枢纽地位
四、企业集团预算组织体制
（一）预算管理组织 1．母公司董事会 2．预算管理委员会 （1）预算编制机构 （2）预算监控机构 （3）预算协调机构
高级财务管理的基本概念
①子公司的重要程度 ②股本规模与股权集中程度 ③市场效率
关于产权制度的 股权控制结构
影响因素
子公司的 重要程度
股本规模 股权集中程度
关系核心能力
关系一般 规模大且分散 规模小且集中
市场效率要求竞争性股权结构
绝对控股 相对控股
√ √ √
√ √
第一单元
集团决策管理权利的结构层次划分
集团战略发展结构
学习目的
提高《企业财务管理》的理论层次 为后续《财务报表分析》学习奠定基础
《高级财务管理》的基本思路
本书多级法人治理结构的企业集团为基本范 畴，研究的主要是由总部（母公司\集团公 司）最高决策层站在财务战略与财务政策 层面，对企业集团财务活动所实施的整体 性的战略规划、政策指引、制度规范与决 策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐 碎的、技术操作性的财务管理适宜。
五、财务管理环境及特征
为企业和企业集团进入市场、 投资组合、转移与退出，创造良好 的金融环境，提供优势财务资源的 支持。
第一章
第一单元
财务管理
财务管理主体 财务管理目标 财务管理客体 财务管理方式
财务管理环境
企业集团
实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场的
特征 所有者财富最大化 运动范畴
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .7.1221 .7.12M onday , July 12, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。00:23:3200 :23:320 0:237/1 2/2021 12:23:32 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.1200:23:3200 :23Jul- 2112-Ju l-21 12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。00:23:3200:2 3:3200:23Mon day , July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.1221.7.1 200:23:3200:23 :32July 12, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年7月 12日星 期一上 午12时 23分32 秒00:2 3:3221. 7.12 15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月上 午12时 23分21 .7.1200 :23July 12, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月12 日星期 一12时 23分32 秒00:2 3:3212 17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午12时2 3分32 秒上午1 2时23 分00:23:3221.7. 12
企业管理硕士所学内容
企业管理硕士所学内容
企业管理硕士主要学习以下内容：
1. 高级财务管理：深入了解财务管理的理论和实践，包括财务分析、预算制定、成本控制等方面。
2. 技术创新的战略管理：掌握技术创新的过程和管理方法，了解如何通过技术创新推动企业的发展。
3. 信息管理与信息系统：学习信息系统的设计与开发、数据库管理、信息系统安全等方面的知识。
4. 西方经济学：掌握微观经济学、宏观经济学的基本理论和方法，了解市场经济的基本规律和政策。
5. 企业战略：学习企业战略制定的过程和方法，包括SWOT分析、五力模型等工具。
6. 消费者行为研究：研究消费者的心理和行为特点，了解如何制定营销策略来满足消费者的需求。
7. 人力资源管理：掌握人力资源管理的理论和实践，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
8. 营销管理研究：学习市场营销的基本理论和实践，包括市场调查、产品定价、渠道管理等。
9. 管理学：学习管理的理论和实践，包括计划、组织、领导、控制等方面。
10. 企业经济效益分析：学习如何对企业进行经济效益分析，包括财务分析、市场分析等方面。
此外，企业管理硕士还会学习一些与实际操作相关的课程，例如企业融资、企业风险管理等方面的课程。
这些课程旨在帮助学生掌握实际工作中所需的技能和知识，从而更好地适应企业管理的需要。
总的来说，企业管理硕士所学内容比较广泛，注重理论和实践的结合，旨在培养具有全面素质的企业管理人才。
高级财务管理详细概述
高级财务管理详细概述1. 引言高级财务管理是指在企业或组织中负责决策与规划财务活动的管理层面。
在现代商业环境中，财务管理的作用越来越重要，因为它涉及到如何有效地管理企业的资金、优化利润和提高财务绩效。
高级财务管理的核心目标是确保企业资金的有效流动，并为企业的经营决策提供有关财务方面的信息和建议。
在本文中，我们将对高级财务管理的各个方面进行详细概述，包括战略财务管理、风险管理、投资决策和财务报告等。
2. 战略财务管理战略财务管理是指将财务管理与企业战略目标相结合，以实现企业长期发展和竞争优势。
通过战略财务管理，企业可以制定财务策略，以保证企业的资金来源和运营，同时优化资本结构，提高企业的价值和市场地位。
战略财务管理包括以下几个关键方面：2.1 资本预算资本预算是指企业决策投资项目并规划长期资本支出计划的过程。
在资本预算过程中，企业需要评估投资项目的风险和回报，并对不同项目进行比较和排序，以选择最优的投资组合。
2.2 资金筹集资金筹集是指企业采取各种方式融资，以满足企业的资金需求。
资金筹集可以通过债务融资（发行债券）、股权融资（发行股票）或其他方式（如银行贷款、租赁等）来实现。
2.3 资本结构管理资本结构管理是指企业如何确定和管理不同来源的资金，以达到最优的资本结构。
企业需要平衡债务和股权的比例，以最大程度地提高企业价值，并确保企业财务的稳定性和灵活性。
3. 风险管理风险管理是指企业针对不确定性和风险进行的一系列措施和方法。
高级财务管理涉及到对各种风险的识别、评估和管理，以保护企业财务的安全性和可持续性。
以下是风险管理的几个重要方面：3.1 金融风险管理金融风险管理包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
企业需要采取相应的措施来规避和管理这些风险，以确保财务的稳定性并最大程度地减少潜在的损失。
3.2 操作风险管理操作风险是指由于内部失误、不当操作或不良管理而导致的潜在损失。
企业需要建立有效的内部控制机制，并监测和管理各种操作风险，以保护企业的财务利益和声誉。
高级财务管理与初、中级财务管理的关系
高级财务管理与初、中级财务管理的关系高级财务管理和初、中级财务管理是演变的关系，前者是建立在后者的基础上不断发展的。
初、中级财务管理是指企业在财务管理方面初步建立起来的一些基础性的体系，其中包括财务规划、预算、会计准则、报表编制等基础性财务管理内容。
这些内容一方面有利于企业获得基本的财务信息，从而了解企业运营状况，制定相应的决策；另一方面，为企业构建金融管理体系和制定财务战略提供了基础。
高级财务管理是在初、中级财务管理的基础之上，进一步的深入和扩展，涉及更广泛、更复杂的财务管理内容和技巧。
高级财务管理包含复杂的投资决策、企业投融资战略、资本市场交易及风险管理等领域。
高级财务管理与初、中级财务管理的关系通常可以用以下几个关键词来描述：1. 向上延伸：高级财务管理通过向上延伸初、中级财务管理的主要内容，以此发展新的财务管理技术、方法和策略。
2. 拓展范围：高级财务管理的财务管理内容和技能涉及的范围更广，除了基础性的运营财务管理外，还包含更为复杂和专业的财务管理领域。
3. 精准决策：高级财务管理通过深入分析企业运营和金融市场情况，为企业提供更加精准的决策支持，从而帮助企业实现长远发展。
4. 提升管理水平：高级财务管理通过提高管理水平、优化流程、降低成本，实现更高效的资金运营，从而增加企业业务增长和盈利能力。
5. 建立风险管理机制：高级财务管理的重要职责之一是建立风险管理机制，预测并应对可能会对企业造成影响的风险。
总之，高级财务管理与初、中级财务管理之间有着不可或缺的联系，在企业发展过程中扮演着不同的角色和作用，其中前者的出现和发展必须建立在后者的基础之上。
初、中级财务管理虽然重要但只有先在业务基础上奠定了坚实的财务结构才有可能发展更高级别的财务管理模式。
高级财务管理的出现为企业发展提供了更多的方案和思路，而初、中级财务管理提供的则是实现这些方案和思路的基本保障。
高级财务管理师
高级财务管理师一、概述高级财务管理师是财务领域中的高级职业资格证书，是财务管理领域的专业人才的标志。
本文将从以下几个方面介绍高级财务管理师的职责、要求以及其在企业中的重要性。
二、高级财务管理师的职责高级财务管理师在企业中承担着重要的职责和角色。
首先，他们负责公司的财务规划和决策，包括预算编制、财务分析以及投资策略的制定。
其次，他们还要负责公司的财务管理与监督，确保财务运作的合规性和有效性。
此外，高级财务管理师还要参与并指导财务报告的编制，为企业提供准确可靠的财务信息，以支持管理层的决策。
三、高级财务管理师的要求成为一名高级财务管理师需要具备一定的条件和要求。
首先，他们需要具备广泛的财务知识和技能，包括会计、财务管理、审计等方面的专业知识。
其次，高级财务管理师还需要具备较强的分析能力和解决问题的能力，能够对财务数据进行深入分析并提出相关的解决方案。
此外，高级财务管理师还需要具备较强的沟通与协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协作。
四、高级财务管理师在企业中的重要性高级财务管理师在企业中发挥着重要的作用和影响力。
首先，他们能够通过对财务数据的分析和解读，为企业提供关键性的决策支持，帮助企业管理层制定合理的发展战略和投资决策。
其次，高级财务管理师还能够对公司的财务风险进行评估和控制，确保企业财务安全和稳健。
此外，高级财务管理师还能够通过财务规划和管理，提高企业的财务效益和竞争力，促进企业的可持续发展。
五、结语高级财务管理师是企业财务领域中不可或缺的专业人才，他们承担着重要的职责和角色。
通过广泛的财务知识和技能的应用，他们为企业提供了重要的决策支持和财务管理服务。
在今后的发展中，高级财务管理师的重要性将会愈发凸显，他们将成为企业发展的中坚力量和智囊团。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0109
20130109B
4
二、预算控制循环
预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实 与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、 奖罚兑现到总结改进的系统化过程。 （一）目标拟定与预算编制。 预算目标的是预算控制的起点，也是预算编制的基本依据。 预算目标分为集团预算目标与各层级责任预算目标，所编 制的预算相应也就分为集团预算与责任预算。在整个预算 体系中，集团预算目标居于最高的统驭地位，它不仅明确 了预算期间集团发展的目标方向、必须达到的竞争水平， 规范着内部各层阶成员企业或责任单位资源配置的整体结 构与行为基准，同时也为责任目标值的合理厘定，从而责 任预算的具体编制确立了必须遵循的基本标准。
责任落实与推动实施 责任落实的过程，也就是将集团预算目标与集团预算按照预 算责任体系逐级分解为各责任单位直至具体责任人的责任目 标，并通过编制责任预算及厘定各项责任预算标准值加以具 体化的过程。责任落实工作是否顺利，在很大程度上取决于 集团预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰性。 而责任预算及其目标的有效实施，必须依赖具有激励与约束 功能的各项具体责任业绩标准的控制与推动。 （三）业绩报告与偏差诊治
0109
20130109B
8
三、预算控制的指导思想 一个高效率的预算控制体系，必须遵循的基本指导思想是： 以市场开拓为龙头，以效率和效益为核心，以财务管理为 枢纽，将企业集团的经营理财活动全部纳入严格的预算控 制体系。包括两层基本涵义：
（一）建立开放型的预算控制体系
市场是企业集团生命的根本与财富的源泉。因此，预算控 制必须牢固地树立市场开拓意识，实现与市场的充分对接， 积极而能动地致力于市场空间的不断拓展。同时，无论企 业集团发展到何种程度，都务必要克服自满情绪，必须时 刻树立危机意识。
责任业绩报告反映着责任层次直至集团整体截止某一时点或 阶段预算执行的进度与运行状态，从中可以发现预算执行的 实际效果及存在的问题、问题出现的环节及原因、偏离责任 目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响，然后针对 不同环节与不同原因，开具相宜的诊治处方，进而保证集团 0109 20130109B 6 预算管理目标的最终实现。
0109 20130109B 7
（六）总结改进
届至一预算期满，总部必须对集团预算目标及各层次责任目 标的执行的成绩与缺陷、经验与教训、优劣差距与生成原因 等进行全面系统地总结与评价。总结与改进环节实际上发挥 着一种承前启后的作用，同时也标志着下一预算控制循环的 开始。 透过上述预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨 益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预 算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与 协调过程寻得的答案。
（四）责任辨析与业绩评价
业绩评价与责任辨析的作用主要在于两个方面：一是对照责 任目标通过责任评价，掌握预算的运行状况、成绩、存在的 问题及环节，并借助责任辨析查找问题产生的根源，从而为 协调矛盾、堵塞漏洞、纠正偏差提供思路；二是通过业绩评 价与责任辨析活动，确定各责任单位、责任人责任目标及其 各项责任标准值的实现水平，以及不同责任单位或责任人对 集团整体预算目标的贡献差异，进而未兑现奖罚提供依据。 （五）奖罚兑现 奖优罚是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地。总 部必须建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则。在兑现奖罚上， 最重要的是两点：透明与严肃。
2．权力制衡
预算组织结构体系的设置应当满足两个基本原则：一是各组 织权责利对等原则；二是不同组织在权限上立足于决策权、 执行权、监督权三权分立的原则，以保证权利的制衡并保证 0109 20130109B 3 系统的有序运转。
3．以人为本 预算管理制度的内核在于谋求人本主义/人治基础上的制度主 义/法治，并依托环境预期，在管理上确立"预则立，不预则 废"的事前战略思想与灵活机动的事中战术原则，从而确保决 策目标实现的秩序化与高效率性。预算控制过程应当体现为" 人管"而非"管人"的过程，是一种制度约束下的人性化的自我 控制机制。
0109
20130109B
10
四、企业集团预算组织体制 （一）预算管理组织
1．母公司董事会
作为最高决策机构的母公司董事会居于集团整个预算组织体 系的核心领导地位，掌握着集团各项预算的终审权以及涉及 资本性支出、企业并购等重大资本预算的最后批准权，同时 对集团预算的日常执行情况与执行结果拥有监督、检查权。
0109
20130109B
2
（二）预算控制的特征 1．风险自抗 预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的 结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算 本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。不仅如此，以 资源聚集整合与有序运作为基本点的预算控制，不仅为企业 集团冲击市场、抗御风险提供了优势的资源支持与保障，更 直接带来了资源配置与使用效率的极大提高。而高效率本身 同样也直接意味着企业集团具有了最为强大的风险抗御机能。
高级财务管理
企业集团预算控制
0109
20130109B
1
第四章 企业集团预算控制
一、预算控制的涵义与特征 （一）预算控制的含义 所谓预算控制或称预算管理，就是将企业集团的决策目标及 其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动 或过程。此处"定量"包括"数量"与"金额"两个方面。其中" 数量"反映了企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所 需要的实物资源；"金额"部分则由预算的数量乘以相关的成 本或价值取得，主要用以反映预算活动所需的财务资源和可 能创造的财务资源。
0109 20130109B 9
（二）明确财务管理在预算控制体系中的枢纽地位 无论从资金的筹措到资金的投放与分配，从销售、生产、 成本费用预算、资本预算到财务预算（预计资产负债表、 预计损益表、预计现金流量表）的制定、实施，还有其 他各项经营管理活动，都无一例外地与财务部门发生这 直接或间接的联系。财务部门是预算管理的中坚力量， 它起到不可替代的综合保障与资金运动的统筹规划及全 面控制的作用。