基于现代企业财务预算管理有效途径分析
财务预算管理在现代企业管理中的作用和实施
现代经济信息财务预算管理是指在通过科学的预测与决策的前提下，为了实施企业的战略目标，企业对一定时段内其资金的筹集与使用等财务安排所进行的程序规划。
企业按照既定的程序规划来从事生产经营活动，按照事先确定的规划进行流转和运动，以期实现企业既定的财务目标。
因此，有必要对现代企业的资本运营机制进行科学的财务预算管理。
财务预算管理是现代企业进行高效的资本经营的必由之路。
一、财务预算管理的界定财务预算管理是企业通过科学的管理模式来获得经济发展中更多的生产利润，是企业的一种前瞻性的管理系统，其中包括业务资金、信息资讯和人力资源等方面。
企业财务预算是指在确保企业战略目标和方向的基础上，建立业务和资本的事先预算，有效地控制企业的资金流向和资产负债表情况。
企业全面预算的核心成分是财务预算，它构成了现代企业财务管理的重要组成部分。
企业的财务预算管理就是要处理好资产的流动和回收问题。
一般而言，企业财务预算编制的基础是企业的销售预算的编制，其中包括生产材料费用、制造费用等预算编制。
社会经济发展不是一成不变的，因此企业面在不同的经营时期面临着不同的市场经济需求，企业就必须把握好每个不同时期的财务预算问题，企业只有把握好不同发展时期财务预算的特点，才能把财务预算的作用发挥到极致。
二、目前企业财务预算管理的瓶颈1.财务预算目标与企业的实际情况不吻合财务预算目标应当实事求是地以企业的实际情况为标准来确定，但是实践中许多企业的预算工作者对这一点缺乏清晰的认识，往往是用牺牲企业的自身目标来达到快速完成任务的目标，因此，企业在规划自己的财务预算过程中就会偏离企业的宗旨，使得财务预算目标偏离了企业的实际经营活动。
2.财务预算实施过程中随意性比较大企业在财务预算实行的过程中往往会遇到许多事先意想不到的问题，如：预算超出的开支不按正常渠道来办理，随意变更预算的内容，各个部门对预算的执行把关不严，单位领导不能正确引导约束预算活动的开展等问题。
小议加强现代企业财务预算管理措施论文
小议加强现代企业财务预算管理的措施摘要：企业是市场经济的主体，企业诸多的管理工作中,都与财务管理有着密切关系；现代企业管理的一个重要内容是企业的预算管理，通过企业预算的编制、执行、检查、考核和调整，对于节约企业现金流量，提高企业投入与产出比的效果，优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。
本文对现代企业财务预算管理内部措施进行了分析，可供大家参考！关键词：现代企业；财务管理；预算管理abstract: the enterprise is the main body of the market economy, many in the management of the enterprise, and financial management has a close relationship; modern enterprise management is an important content of the enterprise management of the budget, through the enterprise budget preparation, execution, the inspection, the inspection and adjustment, to save the enterprise cash flow, improve enterprise input and output ratio is effect, optimize enterprise assets structure and benefit have very important role. in this paper, the modern enterprise financial budget management internal measures are analyzed, available for your reference.keywords: modern enterprise; financial management; budget management中图分类号：d922.26 文献标识码：a 文章编号1前言财务预算、审计和预警控制是企业财务管理基础性工作,是企业财务监督的重要组成部分。
提高企业财务预算执行力的有效途径
提高企业财务预算执行力的有效途径1.明确目标和指标：企业应根据战略规划和发展目标，制定明确的财务预算目标和关键指标。
这些目标和指标应该清晰、具体，并与企业整体战略和目标相一致。
2.建立有效的预算制度：企业应建立完善的预算制度和预算流程，明确各部门的责任和权限。
预算制度应包括预算编制、审核、执行、考核和纠偏等环节，确保每个环节都能够有效地衔接和协调。
3.强化沟通和协作：财务部门应积极与各部门沟通，了解部门的需求和预算需求，并与其合作制定预算计划。
财务部门还应定期向管理层和各部门报告预算的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
4.建立绩效考核机制：企业可以通过建立绩效考核机制，将预算执行情况纳入考核指标中，激励各部门和员工积极参与预算执行。
合理的绩效考核机制可以帮助企业监督和评估预算执行情况，并及时采取调整措施。
5.加强预算执行监督：企业应建立健全的预算执行监督机制，确保预算的及时执行。
财务部门应定期对预算执行情况进行监督和分析，及时发现问题并提出改进措施。
还应建立风险管理制度，预防和化解与预算执行相关的风险。
6.提高财务人员素质：财务人员是负责预算执行的重要力量，他们需要具备良好的财务知识和技能，能够熟练运用财务管理工具和软件。
企业应该加强对财务人员的培训和学习，提高其专业素质和能力。
7.利用科技手段：企业可以借助财务管理软件和数据分析工具，提高预算执行的效率和准确性。
这些工具可以帮助企业更好地收集、处理和分析财务数据，及时发现问题和进行预测分析，为预算执行提供有力支持。
8.加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，确保财务预算的准确性和可靠性。
内部控制包括财务流程、制度和制度的规范化建设，以及对财务操作和处理的监督和检查，以防止违规行为和损失的发生。
9.持续改进和学习：企业应积极借鉴和学习先进的财务预算管理经验和做法，不断改进预算执行过程，并及时调整和优化财务预算制度和流程。
企业还应定期评估和总结预算执行效果，不断改进和提升企业的财务预算执行力。
企业财务全面预算管理分析
企业财务全面预算管理分析作者：徐莎来源：《商场现代化》2021年第22期摘要：随着我国经济和科技的持续进步，企业的数量也在逐步增多，行业之间的竞争也在不断加深，为此企业要不断地进行转型和创新，来加强企业财务管理工作的实施，全面预算管理作为财务管理中的重要管理手段，能够在企业各个环节发挥作用，起到节约成本，提高工作效率的作用，需要企业加以关注和重视。
当前企业在进行全面预算管理开展和落实工作的过程中，仍然存在着很多的不足和问题，制约着企业的发展。
本文对于企业财务全面预算管理进行了深入的分析和具体运用，并根据企业实际的发展和运营，制定合理的对策和措施提高企业全面预算管理的水平和质量，实现企业全方位的高效发展。
关键词：企业;全面预算管理;分析随着市场经济体制的改革，市场环境也发生了翻天覆地的变化，市场竞争带给企业的压力越来越大，企业想要保持经济效益的持续增长，要从企业内部管理开始着手，通过减少成本的投入，来降低不必要的花费，全面预算管理作为一项重要的管理手段，是控制成本最有效的办法，将企业投入成本控制在合理范围内，并且对于目前已经掌握的相关数据资料进行科学分析，制定科学性的指导管理方案，为公司稳定运营奠定良好的基础。
一、企业全面预算管理的相关内容全面预算是企业在一定时期的总预算，全面预算反映的是企业在一定期间内全部生产、经营活动的财务计划。
全面预算以实现企业目标利润为目的，以预测销售额为起点，对企业的生产、成本、现金收支进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表。
全面预算由财务预算、业务预算、资本预算、成本预算、销售预算、现金流量预算等部分构成。
所谓全面预算管理，指的是将企业制定的战略目标、发展目标、经营目标层层分解、细化为企业内部各个部门的“小目标”，通过预算、控制、协调、考核等手段，对企业各个部门的经营活动过程进行全程管理控制，从而确保各个部门按时实现各自的“小目标”。
通过分步骤实现各个部门的“小目标”，可以形成累积效应，推动企业稳步实现各个时期的发展目标、经营目标，最终推动企业实现既定战略目标。
完善企业财务预算管理的途径研究
财会研究
完善企业 财务预 算管理 的途 径研究
开滦 （ 集 团） 有 限责任 公 司 曹小红
摘 要： 预 算 就 是 对 未 来 的预 先 打 算 ． 即 根 据 企 业 在 未 来 一 定 时期 内 的 经 营 管 理 以及 战略 发 展 需 求 ．从 而 对现 有 的 资 源 进 行 合 理 的 配 置 以 理 的财 务 预 算 管 理 制 度 ． 同时 即便 有 也 与企 业 未来 战 略 发 展 与 规 划 目 标衔接不够紧密 。 （ ＝） 预 算 管 理 规 范化 、 精 细 化 不足 目前 我 国企 业 其 本 身 缺乏 自上 而 下 完 善 的 预 算 管 理 制 度 ，并 且 缺
及管理， 从 而 实现 有 计 划 、 有 目的 的 财 务 支 出。 本 文 从 我 国现 有 企 业 的
应对财务管理难题的有效途径与策略
应对财务管理难题的有效途径与策略财务管理是企业经营活动中一个非常重要的环节，涉及到预算编制、资金管理、财务分析等多个方面。
然而，在实践过程中，很多企业都会面临财务管理方面的难题。
本文将就应对财务管理难题的有效途径与策略进行讨论。
一、加强财务规划和预算编制财务规划和预算编制是财务管理的基础，对于解决财务难题起着至关重要的作用。
首先，企业应该制定长期的财务目标和规划，明确目标及达成途径；然后，根据财务目标，制订年度预算，明确资金使用的范围和准确分配；最后，要注意财务预算的动态调整，随时根据企业的实际情况进行调整和修改，确保财务预算的准确性和实用性。
二、优化资金管理资金管理是企业财务管理的核心环节，合理的资金管理能够有效提高资金使用效率，并降低企业的财务风险。
首先，企业应根据资金需求制定资金计划，确保资金的充足性；其次，建立科学的资金运作机制，包括库存管理、应收账款管理和现金流量管理等；最后，要加强与银行和金融机构的合作，寻求更优惠的融资渠道，降低融资成本。
三、加强财务分析和风险评估财务分析是企业有效应对财务难题的重要手段。
通过对财务数据的分析，企业可以了解自身财务状况，及时发现问题并采取相应措施。
企业可以利用财务比率分析、财务报表分析等方法，全面评估企业的财务状况，以及负债、盈利和现金流量等关键指标。
在财务分析的基础上，制定相应的风险评估和控制策略，做到风险可控。
四、建立内部控制体系内部控制是企业推进财务管理有效性的基础，它包括了企业组织结构、财务政策、内部审计和风险管理等多个方面。
建立科学完善的内部控制体系，可以有效地防止财务难题的发生。
企业可以通过内部审计和风险管理的手段，对企业的财务管理进行全面监督和管理，及时发现潜在的问题，并做出相应的改进和调整。
五、培养专业的财务管理人才企业在应对财务管理难题时，人力资源的重要性不可忽视。
企业需要培养一支专业的财务管理人才队伍，他们不仅要具备财务知识和技能，还要具备解决问题的能力和创新思维。
现代企业财务预算管理存在的问题及应对措施分析
现代企业财务预算管理存在的问题及应对措施分析作者：朱杰来源：《财经界·下旬刊》2020年第08期摘要：伴随着信息时代爆发式的发展，经济管理在企业的发展中显得越来越重要，企业需要做怎样的升级转型才能顺应信息时代下的发展、企业需要如何才能在如此激烈的竞争当中才能稳住发展不被社会淘汰。
只有加强企业财务预算管理、提高企业经济运转能力才是保障企业在信息时代下稳定发展的有效方法。
本文将对企业经济管理所存在的问题进行分析，加深对管理层的认识，为广大企业家、管理者等人员提供参考。
关键词：现代企业; 财务预算管理; 应对措施财政预算管理是公司预算管理的一个部门，它主要调整现金流，预测特定时期的亏损表和债务表，并对公司进行内部控制。
随着当今经济的快速发展和管理水平的不断提高，越来越多的企业被认可和实施。
但在实施过程中还存在着一些不容忽视的问题，需要广大财务工作者重视和改进。
在管理方面，现代企业存在着很多缺陷和不足，提高企业管理的实时性和可靠性需要企业的管理。
要想在新时代背景下立足，现代企业就必须有整体的情境观，在新时代环境中积极转变观念和发展模式，在激烈的市场竞争中立足。
一、企业财务预算管理概述事实上，大部分企业的预算工作都是从费用预算开始的，据调查，大多数企业现在执行的仍然是费用预算管理（可能有些企业声称实现了全面预算管理，可有效执行的还是费用预算）。
因为费用预算相对来说，执行起来难度较小，也较容易见效。
费用预算是指企业为控制成本费用支出而做的预算。
一般会事先制定一个开支范围，然后要求严格按预算执行，如果有超出的部分，需要说明原因，经过管理层特批方可开支。
费用预算也是财务预算，从编制到监控最后到考核都离不开贴务人员。
但任何预算工作都离不开全体员工的参与，费用预算也是一样。
（一）企业预算目标的制定通常要制定一个费用开支的上限，这个数字可以以上年实际发生数为基数，再综合考虑物价和经营目标的增幅，确定一个增长百分比。
企业财务预算管理现状及对策
浅析企业财务预算管理现状及对策摘要：本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题，对推行全面预算管理进行了探索，提出了企业实施预算管理的思路和对策。
关键词：企业管理；全面预算；预算管理；内部控制随着现代企业制度的推行，企业财务管理的作用越来越重要。
企业财务预算管理作为一种有效的管理手段，企业领导和管理人员只有树立预算管理的理念，结合本单位实际情况，将财务预算管理运用到企业管理中，才能为企业的经营更好服务。
一、财务预算管理的含义财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
它是市场背景下企业内部的财务管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。
二、目前企业财务预算管理的现状1.思想认识不到位企业中有的领导和管理者认为全面预算只不过是财务和计划部门的事，与其他岗位的人员关系不大，对于有些完不成的指标，不去查找完不成的原因，而是认为财务计划部门定得过高，不切合实际，甚至认为财务计划人员和自己过不去。
其实，财务计划部门在企业的整个预算体系中只不过是一个服务性部门。
全面预算关键在于全面二字，它包括企业的全方位、全员的控制与执行，要求每一个员工都深刻地领会全面预算的内涵，要求每一个员工都有高度的责任感。
2.对如何编制财务预算和实施财务预算管理了解不深企业由于对编制财务预算和实施财务预算管理了解不深，所以做法比较简单：首先，由财务部出面组织各部门申报下年度的支出情况，然后，把一些财务报表相关的数据汇总，最后出一个报告和预算进行简单比较，事情就做完了。
3.全面预算执行效果不佳在已经实施财务预算管理的少数企业中，因为财务预算管理流于形式，未取得应有的效果。
究其原因是企业预算只注重企业短期活动，忽视企业长期战略目标，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，预算与市场相脱离，整个预算指标体系难以被市场接受，在预算管理中重编制、轻执行、轻管理，缺乏有效的考核和激励措施等等。
企业财务管理的有效途径
企业财务管理的有效途径企业财务管理是保证企业经营活动正常运行的重要环节，对于提高企业的经济效益和竞争力至关重要。
而要实现有效的财务管理，需要运用适当的方法和途径。
本文将探讨企业财务管理的几种有效途径。
一、建立健全的财务制度和流程一个企业的财务制度和流程直接影响着财务管理的质量和效率。
建立健全的财务制度可以确保经营活动的规范化和合规性。
例如，建立明确的会计核算制度、报表编制制度和财务决策程序，使得财务管理过程可操作可追溯。
同时，合理的财务流程也可以有效地提高工作效率，避免冗余和错误。
二、加强财务预算和控制财务预算和控制是企业财务管理中的核心环节。
通过制定合理的财务预算，准确预测企业未来的财务状况和经营成果，从而为企业的决策提供支持和依据。
同时，通过设立预算执行的监控机制，及时了解和纠正财务执行中的偏差，保持财务活动的良好秩序。
财务预算和控制将有助于企业实现财务目标和利益最大化。
三、优化资金管理资金是企业运营的血液，有效的资金管理对于企业财务的稳定和发展至关重要。
企业可以通过优化资金结构、进行有效的资金运作和储备，保持企业流动性的合理水平。
对于盈利能力较强的企业，可以考虑适度增加长期投资，提高资金的利用效率。
四、建立科学的财务分析体系财务分析是获取企业财务信息并进行解读的重要手段。
通过科学地建立财务分析体系，能够及时了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和发展潜力等方面的情况。
通过分析研究，可以帮助企业发现问题、制定有效的财务策略，并及时调整经营决策。
五、强化内部控制内部控制是企业财务管理的保障和基础。
加强内部控制可以预防和减少企业经营中的风险和漏洞，确保财务活动的合法性、准确性和可靠性。
通过建立健全的内部控制机制，加强财务审核、风险评估和内部监督，可以有效地防范财务风险和错误。
六、维护良好的财务沟通与沟通良好的财务沟通与沟通有助于提高财务管理的透明度和效果。
企业应加强财务信息的披露，及时与内部员工、外部利益相关方进行沟通和合作。
浅析企业全面预算管理的有效途径
二 、 行 企 业 全 面 预 算 管 理 的 有 效 途 径 实
１ 、强化 预 算 管理 意 识 ． 打适 专业 管 理 ｉ 队 ｌ ｌ
完 善 资 金 预 算 管 理 ． 先 要 端 正 态 度 ， 确 认 识 预 算 管 理 的 地 位 首 正 和 重 要 性 ， 其 视 为 企 业 战 略 管 理 的组 成 部 分 ， 助 管 理 层 的权 威 从 将 借 上 至 下 贯 彻 落 实 预 算管 理 制 度 。 还 要 加 强 专 业 技 术 团 队 的 打 造 ． 全 在
一
、
企业全面预算管理 中的普遍存在 问题
１ 、对全 面 预 算 的 目的认 识不 清 ， 算 不 能 发 挥 作 用 预
目前 ，大 部 分 企业 的 管 理 层 都 认 识 到 了 全 面 预 算 管 理 的 重 要 性 。
并 把 是 否 实 施 全 面 预 算 管 理 作 为 衡 量 企 业 管 理 水平 高 低 的 一 个 标 准 ． 但 很 多 企 业 预 算 根 本 无 法 与 企 业 经 营 管 理 结 合 起 来 ． 能 服 务 于 企 业 不 发 展 ， 个 制 度 体 系 缺 乏 严 密 性 、 整 性 和科 学 性 。 所 以 ， 业 不 能 只 整 完 企 将 预 算 管 理 作 为 管 理 制 度 的 组 成 部 分 去 填 补 制 度 空 白． 应 将 预 算 管 而
对 预 算 的 编 制 必 须 遵 循 企 业 的 长期 战 略 ， 以提 高 企 业 的 持 续 盈 利 能
力 。 是 ， 国多 数 企 业 依 然 沿 用 传 统 的预 算 管 理 方 法 ． 预 算 编 制 起 但 我 在 点 的 设 计 和 使 用 中 采用 单 一化 目标 的 预 算 目标 体 系 ． 算 管 理 重 视 企 预 业 短 期 活 动 ， 分 偏 重 于 短 期 利 益 的 实 现 和 短 期 成 本 的 缩 减 。 忽 略 过 而
如何财务分析和预算管理
如何财务分析和预算管理现代社会中，财务分析和预算管理已经成为企业运营不可或缺的部分。
企业必须通过对财务情况的分析和预算的合理规划，才能使企业健康稳定地运行，并实现利润的最大化。
本文将从以下几个方面阐述如何进行财务分析和预算管理。
一、财务分析1. 财务报表分析企业经营指标分析的首要任务是对财务报表进行深入细致的分析。
财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
通过对这些报表的分析，可以对企业的财务状况有一个大致的了解。
具体而言，可以对企业的资产状况、负债状况、收入和费用状况等方面进行分析。
2. 成本分析企业运作中的成本是很多的，从员工薪资到物流成本，都需要被仔细地核算。
成本分析可以让企业更好地了解自己的运作成本，避免不必要的浪费，降低运营成本，提高利润率。
3. 利润分析企业运营的最终目的是追求利润的最大化。
因此，利润分析非常重要，可以帮助企业了解自己的利润来源和利润率，以及在经营过程中如何控制成本和提高效益。
二、预算管理1. 预算编制在企业运营中，预算是对财务和经营情况进行规划和控制的重要手段。
企业应该制定合理的预算计划，对收入和支出进行详细规划，同时实时跟踪和调整预算，避免赤字或财务风险。
2. 预算执行预算的编制完成后，必须严格执行，达到预期目标。
企业应该利用各种手段来确保预算的执行，如建立预算管理制度，制定奖惩制度，对执行情况进行监督和反馈等。
3. 预算监控在实际的经营过程中，预算的变化和调整是常态。
企业应该建立预算跟踪机制，通过比较实际经营情况和预算计划，及时对预算进行调整和升级，达到最大的经济效益。
三、财务分析和预算管理的工具除了上述对企业财务状况的分析和预算管理，企业还可以利用众多的财务管理工具和技术进行更深入和精细的分析。
如数据挖掘、财务模型分析、统计分析以及财务软件等，这些工具可以提高分析的效能和准确性，为企业制定更为科学和精准的财务计划提供保障。
总之，财务分析和预算管理是企业运营中不可缺少的部分。
财务预算管理在现代企业的应用
财务预算管理在现代企业的应用摘要：传统企业在社会经济发展的影响下，逐渐向现代企业靠拢，在传统企业转型发展过程中，其内部组织结构势必面临机制上的创新。
本文以现代企业财务预算管理为例，分析现代企业在提升自身综合实力、管理水平的同时遇到的不可控因素，以至于在财务预算管理工作中出现不足之处。
针对现代企业财务预算管理中存在的问题，下文给出一些改善财务预算管理在现代企业中应用效果的相关建议。
关键词：财务预算管理；现代企业；应用效果在现代企业财务管理中应用预算管理机制，对于现代企业提升内部管理能力来说，具有非常重要的作用。
同时，预算管理也是现代企业财务管理工作中一个重要的组成模块。
当前，现代企业财务预算管理工作呈现的问题大致为管理内容比较单一，以至于财务预算管理的作用未能得到充分发挥。
所以，现代企业对于财务预算管理要进行不断的优化与完善，从而提高现代企业的核心竞争力。
一、现代企业中财务预算管理的不足之处第一，现代企业管理人员并没有认识到财务预算管理与企业发展之间的关联。
大部分财务预算管理人员对本职工作的认知存在误区，认为财务预算管理是单纯以高层领导制定的企业发展方向、企业发展目标为方针，落实每个阶段的财务预算工作计划，却未曾考虑到，若是自身缺乏决策能力，就会影响现代企业的可持续发展。
第二，财务预算管理与现代企业管理二者间的关联性较弱。
现代企业是由传统企业转型发展而来，势必会有部分现代企业在运营过程中忽视财务预算管理工作，一味注重执行企业短期内的发展目标，对于企业长期发展并没有给予过多地考虑，这就会造成现代企业长期发展过程中的利益失衡。
另外，财务预算管理工作人员缺少“全面管理”意识，在财务管理工作过程中多数工作人员只是“形式上”地履行自身职能，以至于财务预算管理效能得不到发挥。
第三，财务预算管理体制并不完善。
当下，财务预算管理体制缺乏合理性、完善性，是大多数现代企业表现出的“通病”。
这一现象会降低现代企业财务管理的效能，甚至会对企业内部的整体管理水平产生影响。
试分析全面预算管理的有效途径
、
和 财 务 活 动 的未 来 情况 进 行 预 期并 控 制 的 管理 行 为 及 制度 安 排 。 二、 全面预算管理的特征 全 面预 算 管 理 的主 要 特征 可 以归 纳 为 以下 几 个 方 面 ： （ ） 一 全面性 。具体体现为全员性 、 全程性和全方位 。全员性是指全 面预算 管理涉及公司各个部门 ， 需要全员参与 ， 共同完成 ， 任何环节出 现问题 ， 会影响整体效 益 ； 都 全程性是指预算管理活动从 编制 、 执行控 制 、 核分析 、 考 绩效评价及奖惩 均渗透到公 司经营活功中的每个环 节， 表 现 为 全 过程 的预 算 管理 ； 方 位 是 指 预算 管理 包 括 经 营 预 算 、 本 预 全 资 算 、 资 预算 和 财 务 预算 各 个 方 面 预算 。 筹 （ ） 制 性 。 全 面预 算 管 理 的 根本 点是 要 通 过 预 算 来 强 化 内部 管 二 机 理 ， 预算 成 为 一种 管理 上 的 制 度 安排 。而 不 是 临 时 性 、 使 分散 性 的管 理 手段。预算 以市场为主导 ， 全面考虑市场机制（ 供求机制 、 竞争机制 、 价 格 机 制等 ）预 算 管理 是 一 种 权力 控 制 管 理 ， 一 种 机制 安 排 ， 、 、 ； 是 权 责 利 必须 对 等 ； 算 的决 策 权 、 行权 、 督 权 必 须 相互 分 立 ， 预 执 监 以保 证 权 力 的 制衡 和系统的有序运转。
要在股东大会 、 董事会 、 监事会 、 总经理层等基本 组织框架下 ， 对全面预 算管理的各项权力进行细分 、 授权和监督 ， 将全面预算管理组织机构划 分为预算管理决策层 、 预算管理职能部门、 预算管理责任部门三个层次 并赋予相应的职责 。 中， 其 预算管理决策层 由董事会和预算管理委员会 组成 。 预算管理 职能部门由预算管理办公室和预算归 口 管理部门组成。 预算管理责任部 门是预算管理的执行层 ，由公司各业务单位和部门组 成。 （ ） 二 财权安排与财务治理 “ 财权流”理论认为 ，财权表现为某一 主体对财力所拥有 的支 配 “ 权， 包括收益权 、 投资权 、 筹资权 、 财务决策权等权 能”体现 了财务管理 ， 权与财务执行权的划分与协调关系 、 收入和支 出权限分割关系 、 同经 不 营管理层次和利益主体之间的财务权责关 系 、财务监督约束和薪酬激 励关系等。正确处理这些财务关系的过程 ， 实际上就是设计 、 构建和调 整 财 务 治 理结 构 的过 程 。公 司 内部 财 务 管 理 权 限 划 分 ， 括股 东 大 会 、 包 董事会 、经营管理层及下属不 同层次在财务管理方面的权 限界定和权 限调整 ， 具体表现 在资本 投资决 策权 、 经营收入和产品定价决定权 、 成 本费用开支权 、利润实现确认权与分配权 、注册资本扩张与缩小决策 权、 对外 融 资 举 债 决 策权 等 方 面 的 权 限 划 分 。 可见 ， 务 治 理 的 实 质是 财 种财务权限划分 ， 并形成相互制衡 和有效的财务激励约束机制。 全 面预算 管理制度强调 协同作用 ， 并使责 、 、 权 利相结合原则真正 落实到实处。 从全 面预算的内容可 以看出 ， 全面预算管理已涵盖公 司投 资、 融资 、 经营和财务活动的全部 。 对不同预算层次的职责安排 ， 实际上 就是对财权的一种划分 。预算管理委员会在预算组织体系中居于核心 地位 ， 是预算管理 的最高权力机构 ， 在董事会授权下处理和决定全面预 算管理的重大事宜 ， 对公司预算管理制度 、 年度预算 目标和指标体系具 有制定权 ， 对年度预算编制 和调整具有组织实施权 ， 对各基层单位预算 执行情况 、 完成情况具有监督审核权 以及基层单位激励奖惩权等 。 （ ） 权 约 束 机制 与财 务 治 理 三 财 委托代理关系理论认为 ： 由于两权分离 ， 财产所有者与经营管理层 及内部不 同层级之间形成 了委托代理关系 ，这些委托代理关系由于利 益 目标 的冲突和“ 信息不对称” 问题 的存在 ， 容易引发机会 主义行为。因 而， 客观上需要建立一种激励约束机制 ， 在满足个人利益 的同时 ， 实现 公 司利 益 的 最 大化 。 建立行 为规范与标 准体系是全 面预算管理 体系 中的重要 组成部 分 。为确保公 司全面预算管理 的顺利实施 ， 该体系要求对 预算编制 、 预 算审批 、预算执行与监控 、预算调整和预算考核的行为以及对定额标 准、 内部市场价格等经营指标 和非财务指标的制定行为进行全面规范， 形成了对公 司内部各治理 主体 的经营活动和财权行使进行全面制约的 良性 机制 。 （ ） 励 机 制 与财 务 治 理 四 激 财务治理是一种委托方对代理方本身财务利益的安排制度。所有 者对 经营者 ，高层经营管理者对下属各层次经营管理者需要设计一种 利益刺激机制 ， 以促使有关代理方努力完成所有者的财务利益 ��
现代企业财务管理模式的实现
现代企业财务管理具有全面性、综合性、规范性和灵活性等特点，它涉及到企业的各个方面，需要对企业财务活动进行全面的规划、组织、协调、控制和监督。
实现企业价值最大化
现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，通过合理的财务管理，提高企业的经济效益和盈利能力。
满足利益相关者的需求
现代企业财务管理需要满足利益相关者的需求，包括股东、债权人、员工、客户等，以实现企业的可持续发展。
合理配置债务和权益融资，降低资本成本，提高企业价值。
根据风险收益平衡原则，合理配置企业资产，实现最优回报。
确保财务报告的合规性和真实性，符合监管要求。
遵循会计准则和法律法规
内部审计与外部审计相结合
建立信息披露制度
强化财务管理团队建设
加强内部审计，定期接受外部审计，提高财务透明度。
及时、准确地向利益相关方披露企业财务状况和经营成果。
总结词：财务共享服务中心是跨国公司提高财务管理效率和降低成本的重要手段。
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THANKS
可持续发展
对企业投资项目进行绿色评估，识别和规避环境风险，实现绿色发展。
绿色投资与风险管理
现代企业财务管理面临的挑战与对策
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强化财务分析能力
建立财务预测模型
优化资本结构
投资组合管理
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运用现代财务分析工具和方法，对企业财务状况进行全面评估。
基于历史数据和市场趋势，预测企业未来的财务状况和经营成果。
风险管理需要企业高层领导的高度重视和各部门的密切配合，通过建立完善的风险管理体系和制度，提高企业的风险防范意识和应对能力。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面分析和评估，制定相应的风险管理措施。
浅谈现代企业如何加强预算管理
业的经营计划开始不断的向量化方向发展，预算管理已成为企业现代 管 理 的重要工 具之 一 ，在企 业生产 经营 活动 中对 未来 的发展 战略和 生 产结营计 划制 定具体 的 目 标 ，从 而使 企 业在发展 过程 中以该 目标为衡 量部 门和员工 的标 准 ， 同时企 业还 可 以通 过预算 管理 的实施 ， 对 企业 的 各项资源进行有效的整合 ， 从而实行资源和目标的统一 ， 使企业的规划 得以更好的实现。 所以在当前企业转型过程中， 加强预算管理具有现实
措 施 进 行 了具体 的 阐述 。
关键词： 预 算 管理 ； 经 营 目标 ； 问题 ； 措施
前言 务部门的事情 ，觉得是财务部门为了有效的控制企业资金支出所采取 在 当前经 济快速 发展 的新形 势下 ， 企业 的现代 化水平 不断提 升 ， 企 的必要措施 ，这样就导致企业在编制预算过程中没有实现各部门相互
执行 。 ２ ． ４预算 编制方法 简单化 我 国多数 企业 均采 用增 量预算 编制 方法 ， 尽管 增量 或减 量 已经考 虑 了某 些非 正常 因素 ，但确 立增量 或减量 的幅在很 大程 度上具有 主 观
１预算管理工作的重要性 １ ． １预算管 理是企 业经 营 目标得 以实 现的重要保 证 通过预算管理的实施 ， 使企业在经营过程 中的目标量化， 这样就可 性 ， 致使预算的编制未能真正起到高效率的作用。 以在实施过程中不断的对战略 目标进行细化 ，明确企业各个部门需要 ２ ． ５预算 管理 的考 核体 系不完善 企业没有建立一套完整的体系来考核企业预算管理 的成效 。譬 完成 的计划 和任务 ， 使 各部 门承担 起相应 的责任 ， 这对加 快整体 目标 的 部分企业只是简单地对总费用率和费用总额进行粗线条的考核 ， 考 实现将起到积极的作用。同时预算管理工作还有效的为企业在发展过 如， 对预算与实际执行的差距较大的， 存在考 程中制定了长期预算 目 标和短期预算 目标，这样就有效的保证了企业 核之后又未进行适当的奖惩， 评 价难 、 奖 惩难 ， 未 能真正 做到奖 励先进 、 鞭策后 进的 目的。 在发展过程中经营效益的连续性 ，同时又可以通过对短期预算目标 的 核难 、 ３加强 企业实 行预算 管理 的措施 实施 ， 确保一段时间内经营质量保持在一个较高的水平内， 使企业在经 ３ ． １完善 预算 管 理编制 机构 营过程 中的行为得 到进 一步规 范 ，从 而有效 的的推 动企业经 营 目 标 的 在建立各级预算管理委员会的基础上 ， 按照营业预算 、 资本预算、 实现 。 财务预算 、 筹资预算的要求 ， 由各职能部门设计出具有 自身特色的预算 １ ． ２预算 管理是 提高企业 管理 水平 的必然选 择 目前随着经济全球化的发展速度不断加快 ， 企业为了提高 自身的 管理指标 ， 最后拿出符合本企业的各项预算管理指标和办法 ， 在本单位 竞争 力 ， 不 断 的扩 大规 模 ， 而且 结 构也 越加 的复 杂化 ， 但 由于处 于 瞬息 全 面推行 预算管 理 。 ３ ． ２构建和谐企业环境 ， 树立全员参与意识 万变的市场环境下 ，企业经营过程中任何不利因素都可能导致面临着 严竣的生存危机 ， 使企业 日常管理的难度得到增加。 而在这种大背景下 全面预算管理是涉及全方位 、全过程和全员的一种整合 管理系 它的性质决定了它是一个“ 一把手” 工程 ， 它不仅仅是财务 实施 预算 管理 ， 不 仅能够 及时发 现企业 经营过 程 中存 在 的问题 ， 而且可 统。一方面， 以根 据企业 的发展 情况 建立相 应 的预 警机制 。同时也可 以使 企业各 部 部门、 计划部 门的事情， 而应该在企业整个高层（ 董事会 、 总经理） 的直接 ］ 有了具体的考核和评价标准 ，这样企业在管理过程中不仅有了一个 领 导和参 与下进 行方 案的设计 与实施 。在全 面预算 管理 的整个落 实过 程都要求具有权威的领导阶层来加以推动； 另一方面 ， 全面预算管理又 有效的监督平台， 而且更易于实现对管理的有效控制 。 是 一种涉 及企业 各个层 次 的责权利 的制度安 排 ，涉 及到企业 生产 经营 １ － ３预算管理是促进企业内部合作的重要手段 各 个环 节 ， 需要企 业各个 不 同的部 门与个人加 盟 。 由于 预算 制定过 程 中会涉 及到企 业 的各个 方 面 ， 同时可 以通 过预 过程 的方 方面 面 ， ３ ． ３重 视企业 文化建 设 薛将企业的 目 标进行层层分解 ， 使其成为各部 门的具体 目 标， 各部 门在 企业 文化对 全面预算 管理 的实施 效果具 有十分 重大 的影响 。正是 实现各 自的具 体 目标 过程 中也整合 为企业 的总体 目标 。所以通 过预算 营 理 的实 施 ， 使各 部 门可 以 明确 自己的责任 ， 充 分 的调 动起工 作 的积极 由于不 同企业 的文化 千差万别 ，才 导致 了实 施全 面预算管 理的企业 的 影响全面预算管理的企业文化主要体现在： 制度管理导 哇， 从 而使各 部 门之间在 经营 活动 中能够协调 一致 ， 避 免 了内部 责任不 效果大相径庭。 向文化要 求用 制度规 范一切 ， 不 以人 隋荒废 制度 。 遵循制 度管理 导向原 青、 相 互推 诿 问题 的发 生 ， 加快 了企业 总体 目 标 的实 现速度 。 则， 预算管理的相关制度就能得到有效执行。若非此 ， 即使有完善的全 ２当前企 业实行 预算 管理所 存在 的问题 面预算管 理制度 ， 也难 以发挥 预期效 果。 企业 领导 了解部 门 的情 况和评 ２ ． １编 制预算 的 目的 目标不 清晰 如果以实绩管理为导向， 则能促使各级管理 方面， 编制预算没有明确的 目的， 缺乏具体的实施策略 。部分企 估个人绩效有不同的偏好。 若非此， 则可能导致各级管理者在汇报时的 业在编制预算是其有的是为了完成上级部门达到的预算编制任务 ， 也 者重视预算的制定与执行。 报喜不报 冼， 预算的执行效果就会大打折扣。 的是为了得到相关部门的认 同， 所以没有 目标的编制 目标， 对预算管 选择胜倾 向， ３ ４ 建立科学 、 ． 合理考核机制 型荬施的目的更不明确，所以无论是预算的编制还是预算管理的实施 企业预算管理工作要想确保得到具体的落实 ， 则建立科学、 全面的 鞯 在着应付 陛， 没有从企业的实际情况出发， 只是走过场而已。 只有 确保考 核 的科 学性 和奖惩 的分 明性 ， 才更 另一方面， 预算管理工作中， 没有将预算 目 标与企业的战略目标有 考 核机 制是必 不可少 的 ， 所以企业要想取得较好的预算管理效果 ， 则需要 改的结合起来 ，企业预算管理工作是为了更好的确保企业战略目标的 利于预算管理的实施 。 而且要满足全面性 、 可控性 、 先 实 现而实施的， 所以都需要先具有战略 目 标， 然后再将其分解为具体的 建立一套强有力的预算绩效考核机制 ， 页 算目标 ， 分配到各个部门执行。但在部分企业的预算管理工作中， 则 进性 和效益性 的原 则 。 参考文 献 『 寸 长期发展 目标缺乏考虑 ， 而只是注重眼前短期 目标的实现 ， 这就导致 １ １ 李雅． 探讨企业预算管理的必要佣． 当代经济， ２ ０ ０ ９ 年 ４月（ 下） ． 期的预算没有有效的连续起来 ，预算指标没有与长期发展战备有效 ｆ 『 ２ ｌ 许 燕姬 ． 企业 实施全 面预 算管理 的思考［ Ｊ ］ ． 南方论刊 ， ２ ０ ０ ９ 年第 ４ 期． 鲫 系起 来 。 ２ ． ２编制预算 的氛 围不 够和谐 预算 管理 涉及 企业 的方 方面 面 ， 所 以其 在编�
浅析企业财务预算管理的方法和途径
务预算管理在企业管理中的 “ 核心” 作用。 目前， 企业预算管理 尚 未建立统 的信息管理平台， 大量的预算管理信息均靠人工处理 ， 管理效率有待提高。 ２４ ． 、预算考核不到位 首先 ， 预算考核仅 限于年度 经营 目标的考核， 缺乏对 中长期经营成果 的管理 ； 其次 ， 预算考核主要考虑各单位的预算完成情况， 而较少关注预算 的准确度 ； 预算考核只针对结果指标 ， 缺乏对预算体系运行情况的考核 ， 横 向对业务部门的考核难 以落实； 再次， 预算执行刚性不足， 考核的激励作用
［］ 佟成 生． 营环境 、预算管 理功 能与企 业业绩 【 】 ２ ０ ． １ 经 Ｄ ． ９ ０
弱 化 ， 年 初 压 指标 、 中调 指标 、 “ 年 年底 超 指标 ”的现 象普 遍 存 在 ； 后 ， 最 考 核 指标 体 系需 要进 一 步 完善 ， 要进 一 步研 究 强 化对 投入 产 出的考 核 。 需
全 面预 算管 理 是上 下全 员参 与 、 盖 工程 建 设与 生 产 经营 各环 节 的管 覆 控体系， 其高 效运 转需 要 强有 力 的信 息平 台 支撑 。 业全 面 预算 管理 信息 平 企
台应 满足 以下 要财务 集 成 的管 理信 息 ） 预
【 键 宇 】 企业 财 务 预 算 管理 管理 手段 考核 关 中 图分类号 ：Ｆ ３ 文献标 识码 ：Ａ文章编 号 ：１ ０ — ０ ７ ２ １ ） ７ １ ２ ０ ２ ９４ ６ （ ０ ０ ． ８ — １ ０ ０
在 我 国绝 大 多数 企 业 中 ， 算 与 战略 基 本上 没 有 联 系或 联 系 甚微 ， 预 所 以管 理 和行 动 多集 中于 短期 经 营细 节 ， 而不 是 关注 长期 战略执 行情 况 。 而 然 对于 一个 不断 适应社 会 经济 发展 的现代 企 业而言 ， 全面预 算管理 的 应用 及其 应用 的深 度和 广度对 企 业生存 和 发展 至关 重要 。 文研究 如何 构建 基于 战略 本 导 向的 企业 全面 预 算管 理体 系 ， 断 加强 和完 善 公司 的财 务预 算 管理 ， 使 不 促 整个 公 司更 加快 速发 展 。 级 预 算 管理 的 组 织体 系 ， 预测 、 策 到 执行 、 从 决 监督 、 考核 ， 按各 级 责任 层 次划分责任制， 做到权责明确， 管理到位 。 加强各级领导对财务预算管理在
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基于现代企业财务预算管理有效途径的分析
【摘要】自我国改革开放政策实施以来，我们的市场经济体系逐步建立和完善，现代企业在面对市场竞争时财务预算管理也显得更加重要。
完善的财务预算管理能够明显提高企业的财务控制能力和组织能力，深化企业管理，提高企业的经济效益。
本文将论述企业财务预算管理的重要性，并总结当前现代企业财务预算管理中碰到的常见问题，并试图提出一些有效的措施和途径来解决，以期对我国现代企业的管理制度有所帮助，在此以请教于各位专家，同行，希望可以得到交流，进步。
【关键词】市场经济；现代企业；财务；深化；途径；进步
中图分类号： df431 文献标识码： a 文章编号：
1. 前言
随着我们的市场经济体系逐步建立和完善，现代企业在面对市场竞争时财务预算管理也显得更加重要。
完善的财务预算管理能够明显提高企业的财务控制能力和组织能力，深化企业管理，提高企业的经济效益[1]。
目前，国外企业中财务预算管理已经应用的较为广泛，如英法等西方国家采用预算管理的企业比例都已达到80%以上，相比而言，我国现代企业财务预算管理的理论和实践经验方面都有所欠缺，这就需要我们在企业的财务预算管理中不断探索新途径，早日全面实现现代化的企业管理体制。
我们首先先来介绍企业财务预算管理的定义和内涵。
财务预算即指企业在资本预算和业务预算的基础上对现金流量做出安排，并用
来反应企业在一定时期内预计的经营状况和财务状况，它包括预算编制、预算调整、预算执行、预算分析和预算考核的过程，是一种系统的管理。
企业的财务预算管理是企业全面预算中的核心部分，也是企业财务管理的重要内容，它对企业自身发展起着重要的作用。
首先，现代企业管理中占据中心内容的是财务管理，财务预算评估和预测着企业的资金以其流转，为企业的收益能力、财务弹性、偿债能力提供着重要的保障，因此可以说财务预算是企业管理最重要的工具；其次，现代企业通过财务预算能够明确并细化各部门的责任和努力方向，提前将预算的指标与经济的鼓励相结合，能够调动广大的管理人员和企业员工开动脑筋，挖掘企业内部潜力，激发广大员工的工作热情，激励员工实齐心协力的去实现企业的发展目标；再次，实施财务预算管理，确立较为合理的运行机制，实现资源的优化配置[2]。
财务预算之后，能够明显理论各部门、上下级之间的关系，使业务流程变的更为合理，生产和经营的各个环节都与企业的经济目标结合了起来，明确成本、利润和资金方面的信息最大程度上实现了资源的优化配置和节约利用。
另外，实施财务预算管理还可以提高会计工作的效率，确保会计信息的准确性，有效性和真实性。
2.当前财务预算管理工作中存在的问题
由于当前我国企业的财务预算管理体制还处在试验推广阶段，并不是那么的成熟，从实际的执行情况来看，在财务预算的各个环节如编制、审批、执行、分析、考核等方面都存在着不足和不尽完善
之处，下面我们就日常工作中发现的诸多问题来进行总结。
现代企业的财务预算管理缺乏整体的观念。
财务预算管理作为企业全面预算管理的一部分，必须纳入整体管理中，并不仅仅是财务部门的事情。
然而目前，企业财务预算管理的各单位和部门对预算的参与度不高，不能够及时向财务部门提供真实可靠的数据，各部门之间的配合不足，大部门的预算管理工作都仅仅只是靠财务部门来单独操作完成，这样的预算程序并没有发挥预算本有的功效；整体观念的缺乏还表现在并没有把财务预算与生产经营的各个阶段全面联系起来，如只是对成本费用预算和现金支出预算做出记录与控制，这样的片面操作不能够反应企业生产经营的全貌，也不能达到预算的整体效果[3]。
当前各大企业的财务预算编制过于宽余。
起初制定财务预算时，预算的执行者利用权力有意识的将预算的标准放宽，这样一来，预算就失去了它本身的激励作用，在工作中很轻松的便能实现，类似的预算松弛直接导致了预算成了简单的数字游戏，某些员工为了个人利益提供着虚假信息，有些部门平时不努力却能得到较高的收入，这样的数字游戏压抑了企业职工的积极性，不公正的考核标准影响着公司内部资源的配置和企业的长期健康发展。
财务预算的监督，考核机制不力。
在预算工作中，预算编制的完成并不等同于预算管理工作的全面结束，相反，最核心的内容该是预算的执行过程。
而我们的大多数企业在预算管理中却看到重视预算编制和预算结果，对预算的执行过程没有足够重视，导致隐瞒收
入，某些投机分子私设小金库，截留收入等乱象丛生，致使预算的执行过程没有得到严格执行和及时反馈。
另外健全的预算考核评估制度是保证预算工作得以圆满完成的重要环节，然而当前的事后审计监督成了走过场的行为，缺乏有效可行的考核办法，会计人员做假账使得会计信息失真，企业对一些资金收入的重大决策具有较大的随意性，不受约束。
考评制度的缺失不仅造成预算的毫无严格性，更重要的是企业员工缺乏了工作动力，整个财务预算工作也失去了本有的严肃性和权威性[4]。
3.对当前财务预算管理工作提出的几点建议
3.1 确立正确的现代企业财务预算管理的观念
现代企业管理体制的建立是一个较长的过程，需要观念先行。
随着市场经济的深入发展，企业已经成为了经济活动的主体，必须从上到下尽快转变观念，树立包括资本多元化观念、风险理财观念、财务管理战略国际化等等正确的财务管理观念。
一方面，企业的领导层要从预算组织和预算制度等方面对财务预算管理工作予以大
力支持，使企业的各个部门和各个员工都积极参与到财政预算的编制和执行中，建立以财务部门为核心的编制流程，并保证其能流畅运行，财务部门要配合协调控制号各部门进行预算的编制、审查、上报、反馈等重点环节。
另一方面，注意需将企业的整体组织运营状况都要在财务预算中反应出来。
3.2加强财务预算工作的监督与控制
对于预算工作的监督与控制要做到以下几点：最重要的是财务预
算执行部门要严格按照各项财务预算制度和程序来执行预算；保证预算数据的真实性和实用性，杜绝虚报和夸大数据的现象发生；为了保证预算工作的严肃性，应提前就明确基本支出和项目支出，，对于已经通过审批的项目和资金一般不能随意调整和更改，实行公正、公开、公平和透明；同时，财务部门也应该谨记随时向预算执行部门反馈预算信息，以便各级领导了解财务问题，发现问题时可以及时解决，这样一来，经济责任落实到各部门、各员工，便于账目的查找。
3.3实现预算管理的信息化
现代企业的财务预算不仅应该有先进的观念和理念，也应该善于运用好先进的信息技术。
当前，网络信息资源把现代企业的财务预算管理提高到了一个新的层次，财务预算软件应该和生产用软件以及此物部门软件互相连通，形成数据共享，保证预算信息及时有效的传递，为企业决策作出参考，发挥预算的强大功效，提高企业的核心竞争力。
4.结语
综上所述，我们对现代企业财务预算管理的定义、概念作出解读，分析了企业财务预算管理的重要性，并总结当前现代企业财务预算管理中碰到的常见问题，然后试图提出一些有效的措施和途径来解决。
在我国社会主义市场经济的条件下，作为市场主体的企业要对财务预算提高认识观念，控制好预算工作的各个重点环节，这样才能在我国建立起成熟的现代企业管理体制，实现企业的科学发展和
可持续发展。
【参考文献】
[1]杨玲．浅析财务预算管理在企业中的重要作用们．现代经济信息，2010，(2)．
[2]李永红．建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析[j]．管理学家，2011，(1)．
[3]周建勋。
郑春菊．财务预算管理存在的问题与对策[j]．会计之友。
2009(05)．
[4]刘晓萍.浅谈如何加强企业财务预算管理[j].管理学家，2010,(01).。