江西公司企业文化践行体系定稿(正确)
从“安源精神”看江西省煤炭集团公司企业文化的构建
著 名 经 济 学 家 于光 远 说 ： 会 进 步 的基 础 是 企 社 业， 企业 发 展 的关键 是 改革 ， 改革 深化 的方 向是 自主 ，
由此 可见 ， 源 精 神就 是 彻底 革 命 的精 神 ， 安 是求 真务 实 的精 神 ， 兼 容 开放 的精 神 ， 负 重 拼搏 的精 是 是
神 ， 爱矿 守 纪 的精神 。安 源精 神是 中国共产 党在 革 是
业 精神是企业文 化的灵魂 。作 为江煤人 ， 我们要 提高核
心 竞争力 ， 就要追 本溯源 ， 要用安 源精 神凝心 聚力 ， 就 打 造 以安源精神为核心要 义的特色企业 文化 。
２ Ｏ多 年风 雨洗 礼 ， 源精 神得 到进 一 步 弘扬 、 安 丰富 和
自主 经营 的依靠 是 文化 。海 尔 、 联想 以及 其他 国内外 知 名 企业 无 不 用 事 实证 明 ， 当今 时代 ， 在 哪个 企 业 有 了强 劲 的文化 力 ， 它就拥 有 了在 市场 经济 大 潮 中谋 求 新 发展 的宝贵 优势 ， 有 了最 核 心 的竞争 力 。江 西省 就 煤炭集团公司（ 以下 简 称江 煤 ） 存 的煤 炭 资 源会 在 现 若 干 年后枯 竭 ， 唯有 生 生不 息 的文化 才使 江 煤 的发 展
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萍 乡高等专科 学校 学报
２ １ 生 ０２
程我们可以找到 江煤 安 源精神文化的组成 因素。 １ 江煤具 有主动 改革 的意识 ， “ ． 是 义无 反顾 、 为 敢 人 先” 源精神 的具 体体现 。 安 江煤 下属 单位 萍矿 自 ２ Ｏ 世纪 ９ Ｏ初 就 在 全 国煤 炭 系 统 率 先 走 上 了改 革 的道
企业文化优秀演讲稿(精选10篇)
企业文化优秀演讲稿(精选10篇)企业文化优秀演讲稿1尊敬的领导：站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激动、是感慨！我自豪，因为我是江西邮政这一光荣团队中的一员；我欣喜，因为江西邮政腾飞的号角已经吹响！一履步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情；一行车轮压实一条大道、一个追求、一份商机，实现心与心的交流，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业―――邮政事业！我们的事业是光荣的，我们的使命是艰巨的，“邮送真情，传递商机”，简单的几个字，却书写出不简单的一段历程，一份报纸，一个邮包，或翻山越岭，或跨洋过洲,为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献！众所周知，邮件押运工作条件是十分艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。
由于要赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包方便面也就对付了一顿；到了夏天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员常常是被叮得浑身是包；再看看他们的双手，由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感到震撼，都会产生敬仰之情。
在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有后悔，而是团结一心，相互协作。
当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你说：“没什么，工作需要嘛！”一句简单的言语，道出的却是一名邮政员工赤诚的心。
正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，江西邮政取得了骄人的成绩。
几年来，江西邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年年超额完成上级下达的各项计划任务指标，率先实现在中部崛起；随着各市县局的经营优化及南昌邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，江西邮政实物网已得到进一步完善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，成功地实现了她的第一次腾飞。
可喜的成绩使我们前进的步伐更加坚定了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺利上线，电子化支局的全面建设，标志着江西邮政已经踏上了“求真务实”第二次腾飞的征程，鲜花和掌声肯定了我们的成绩，肯定了江西邮政的成绩。
企业文化范例
江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。
因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。
既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？案例一——江中制药我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。
江中集团的精神：江中行舟，不进则退江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。
所代表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。
将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。
江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。
因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。
JZJT愿景：把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中，要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。
江中集团在国内不是最大的制造药厂，而国际业务还未开拓，因此提出JZJT核心文化：规则文化规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。
核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神，江中文化强调规则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。
三大关键要素助推企业文化落地培育
三大关键要素助推企业文化落地培育作者：黄炜熊小明来源：《企业文明》2022年第05期作为江西百强企业，中国联通江西省分公司（以下简称：江西联通）始终坚持党建统领、文化兴企，在坚定执行集团公司企业文化核心理念基础上打造文化落地体系。
以观念、制度、效果三大关键要素为引领，江西联通落地培育了“马上就办、真抓实干”的执行文化、“使命必达、追求卓越”的绩效文化、“规则在先、有章必依”的规矩文化和“创新求变、勇于开拓”的创新文化，推动公司形成良好的工作氛围和行动自觉。
观念是行动的先导。
对于文化落地培育而言，员工能否认同、相信并执行企业的价值观是关键。
观念变革是文化落地培育的推动力和导航器，是引领企业管理创新的根本导向。
江西联通在执行理念、绩效价值观、规矩意识、创新服务等方面帮助职工与时俱进、转变观念，为企业文化落地提供思想“土壤”。
营造“服务为导向”的执行理念。
在各类办公场景醒目张贴执行文化宣传标语，树立管理层、支撑、后端部门“一切为了一线”以及销售队伍“一切为了客户”的意识，强调工作的行动力、执行力，倡导求真务实的“钉钉子”精神，打造高战斗力的执行团队。
贯彻“人人都是客户经理”理念，帮助每一名员工重新定位自身服务职能。
根植共同的绩效价值观。
明确“使命必达、追求卓越”的价值理念，倡导实现目标的契约精神、唯市场不唯预算的企业家精神。
强化以效能提升为目标的管理理念，树立价值经营理念和降本增效意识，推动各专业线围绕价值创造积极开展工作，促进质效全面提升。
推行基于绩效价值观的考核与分配方法，让“坚持按劳分配，多劳多得，多贡献多得，实现收入能多能少”深入人心，促进员工转变观念，树立绩效责任意识，确保绩效目标的实现。
践行“发展成果与员工共享”承诺，近三年员工薪酬增幅达60%，树立起良好的主人翁意识，激发员工的使命驱动力。
“规矩清单”强化规矩意识。
从违纪违规问题查处、巡察整改“后半篇”文章、规范“选人用人”、用工规范、网络与信息安全等方面，梳理形成工作规矩“清单”，立好规、定好调，坚决抵制和处理不按规矩办事的人和事，为全体干部员工划出了一道道履职的“底线”。
江西国泰民爆器材股份有限公司加强企业文化建设实施方案
（一）价值理念体系：企业价值理念体系是企业文化的核心和灵魂，它是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。
主要内容：1、总结提炼形成包括企业使命、核心价值观、企业愿景、企业精神、人本理念、管理理念、经营理念、质量理念、安全理念等9项核心要素的公司价值理念体系；
二是实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、企业理念生动的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用，各单位应当把先进企业文化典型化，大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
三是总结与表彰。对先进经验和成果、典型案例进行及时交流、宣讲和展示，切实发挥示范作用，带动江西国泰体系内各控股公司、各托管单位企业价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系的建设，形成上下联动机制，推动公司企业文化向纵深发展。
江西国泰民爆器材股份有限公司加强企业文化建设实施方案
企业文化是指企业在长期的发展过程中所培育形成并被全体员工共同认同和遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。江西国泰公司自成立到运作五年来，资产重组工作已取得可喜成绩，并在重组发展的过程中形成并提炼了江西国泰的企业价值理念体系，包括企业使命、企业核心价值观、企业愿景、企业精神、人本理念、管理理念、经营理念、质量理念、安全理念等。作为一家拟上市企业，企业上市需要企业文化建设为支撑，企业上市的过程需要企业文化建设有效配合，而企业上市又为企业文化建设提出了更高的要求与目标。加强和统一企业文化建设，旨在进一步提高国泰体系内全体员工对企业文化理念体系的认知度，从而构建企业之魂，引导、凝聚和激励员工，为总公司及各子公司发展提供方向领引和精神动力。
一、建立完善的企业文化建设组织系统。
从总公司至各所属相关单位，对企业文化建设进行系统安排，并相应成立由主要领导领衔的企业文化建设领导小组，成立企业文化建设办公室（或企业文化工作部），明确企业文化总体建设的牵头部门，对公司的企业文化建设作出全面的部署，营造"企业文化不仅仅是政工部门、宣传部门的事"和"企业文化不是一朝一夕的事"这种企业文化建设氛围，号召全员投身企业文化系统建设中来。
2023践行企业文化演讲稿(合集8篇)
2023践行企业文化演讲稿(合集8篇)践行企业文化演讲稿1敬重的领导：站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激烈、是感慨！我骄傲，因为我是江西邮政这一光荣团队中的一员；我欣喜，因为江西邮政腾飞的号角已经吹响！一履步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情；一行车轮压实一条大道、一个追求、一份商机，实现心与心的沟通，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业―――邮政事业！我们的事业是光荣的，我们的使命是艰难的，“邮送真情，传递商机”，简洁的几个字，却书写出不简洁的一段历程，一份报纸，一个邮包，或翻山越岭，或跨洋过洲，为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献！众所周知，邮件押运工作条件是非常艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。
由于要赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包便利面也就应付了一顿；到了夏天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员经常是被叮得浑身是包；再看看他们的双手，由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感到震撼，都会产生仰慕之情。
在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有懊悔，而是团结一心，相互协作。
当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你说：“没什么，工作须要嘛！”一句简洁的言语，道出的却是一名邮政员工赤诚的心。
正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，江西邮政取得了骄人的成果。
几年来，江西邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年年超额完成上级下达的各项安排任务指标，领先实现在中部崛起；随着各市县局的经营优化及南昌邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，江西邮政实物网已得到进一步完善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，胜利地实现了她的第一次腾飞。
可喜的成果使我们前进的步伐更加坚决了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺当上线，电子化支局的全面建设，标记着江西邮政已经踏上了“求真务实”其次次腾飞的征程，鲜花和掌声确定了我们的成果，确定了江西邮政的成果。
融入红色基因打造江西特色企业文化之我见
2019年第1期总第214期江西电力·2019JIANGXI ELECTRIC POWER 融入红色基因文_国网江西省电力有限公司杨君汪慧娟虞玉婷冯文操实施井冈先锋工程实施井冈先锋工程，，打造红色党建品牌打造红色党建品牌。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实国家电网公司党组决策部署，以争做排头兵的先锋勇气，带头弘扬井冈山精神的先锋自觉，实施“旗帜领航·井冈先锋”工程。
“旗帜领航·井冈先锋”工程包括八大工作体系，明确了36项重点工作、130项具体任务，涵盖加强党的建设各个方面。
挖掘红色资源优势挖掘红色资源优势，，打造党性教育基地打造党性教育基地。
把打造党性教育基地作为弘扬红色文化的一个重要抓手，依托江西丰富的红色教育资源优势和公司基层党建工作特色优势，打造国家电网公司党校南昌分校井冈山现场教育基地，建设井冈山大陇供电所党支部、永新三湾供电所党支部、瑞金沙洲坝供电所党支部、玉山怀玉供电所党支部、南昌新建创业供电所党支部、南昌青山湖青云供电所党支部党员教育示范点。
以传承红色基因、牢记初心使命、锻造先锋队伍为主题，融合现场式、互动式、体验式教学，通过开设名师精品课堂、现场教学课堂、支部建设课堂、党员先锋论坛，强化井冈山精神、苏区精神、方志敏精神等红色文化的学习教育，强化国家电网公司基层一线传承革命精神、践行人民电业为人民企业宗旨的学习教育。
实施背景电网政工G R ID P O L IT IC A L W O R K 江西电力·2016习近平总书记强调，“要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。
”国网党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，明确提出强化文化驱动的工作部署，于2018年发布“旗帜领航·文化登高”行动计划，强调以党内政治文化引领企业文化建设，促进政治登高，要求发扬红船、井冈山等革命教育基地作用，继承光荣传统，传承红色基因。
江西邮政企业文化
江西邮政企业文化企业愿景——行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园基业常青靠什么？有人说，10年靠产品，20年靠奋斗，百年靠文化。
这话不无道理，自古至今，物可更替，人可而非，唯有文化及其影响力源远流长。
百年奥运之所以依然魅力四溢，不正是因为“更快、更高、更强”的奥林匹克精神与文化的长期渗透吗？无独有偶，江西邮政独立运营10年来，在大力抓好经济增长的同时，坚持以人为本，致力于实施企业文化发展战略，从而在科学发展征途上不断超越。
202X年年底，一个让江西邮政人无比欣喜和振奋的数据出现在眼前：全省邮政主业收入突破20亿元，累计完成亿元,绝对值列全国邮政第十六位，同比增长%。
历史铭记着这一天，更记忆着曾经走过的艰辛：1998年邮电分营时，江西邮政收入亏损亿元，各地邮政局几乎没有自主产权的生产、办公及经营场所，员工观念落后、人心涣散……1999年，江西邮政提出了“跳出绿色围墙办邮政”的一揽子市场经营和企业文化建设发展战略；2000年，江西邮政提前两年实现扭亏；202X年又提出了江西邮政实现“二次腾飞”的5年发展战略，企业发展开始进入良性循环；202X年,随着邮政改革的不断深入，江西邮政再次提出了“用文化的力量提升企业核心竞争力”的发展战略和企业文化建设宏图，通过3年多的努力，江西邮政的发展与改革继续呈现良好态势，企业发展实力显著增强。
江西邮政的发展之路，是创新创业之路，是和谐之路，更是从经验管理向科学管理、文化管理的探索振兴之路。
江西邮政在全省各行业中的率先发展和突破，也是江西加速崛起的写真和缩影，不仅生动演绎了江西特色的崛起之路，展现了江西人民大气谋事、精细做事、高效成事的精神风采，还充分显示了江西邮政员工不甘落后争当一流，敢闯敢试敢为人先，奋发有为埋头苦干的非凡气魄和胆略。
梦想无止境，跨越不停步。
站在新的起点上，江西邮政正以前所未有的激情和智慧，描绘效益一流、功能完善、管理先进、形象卓越的发展蓝图，向邮政独立运营10周年、改革开放30周年献礼。
江西邮政企业文化
江西邮政企业文化.企业愿景行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园〔释义〕行业领先:效益一流，功能完善，管理先进，形象卓越。
社会尊重:邮政是服务型企业，承担着普遍服务和沟通千家万户的重任，邮政的每一项服务都和大众的生活息息相关。
江西邮政要不断通过服务提升大众生活品质，为社会做出贡献，让大众信赖邮政，并进而尊敬邮政;员工自豪:就是要不断提升企业的综合实力，不断给予员工合理的回报和成长机会，让每一位员工都为能在江西邮政工作而自豪;和谐家园:和谐家园首先是温暖的家园，要让每一位员工在企业感受到家的温暖，同时承担”家”的责任，发挥主动性、能动性努力工作。
同时，和谐是社会的主题，是人与人、人与物、人与环境相处的一种至高境界。
行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园:江西邮政要成为国内邮政企业的排头兵，不断为社会做出贡献，从而受到社会的信赖和尊故，要让员工有家般的温暖，员工在倍感自豪的同时要为了“家庭责任”积极主动工作，江西邮政在其不断发展的进程中，要与社会和环境和谐共处。
企业使命邮送真情传递商机〔释义〕邮送真情:普遍服务是国家赋予邮政的光荣任务，江西邮政要做好普遍服务，不辱使命，通过普遍服务为人们传情达意，缩小人与人之间的距离、心与心之间的距离。
传递商机:江西邮政要利用强大的邮政网络，让人们的信息、物资和资金更好地流通，让公司企业商务活动更方便，让人们的生活更加便利、快捷。
邮送真情，传递商机:无论是邮政的普遍服务，还是其他服务，起到的都是一个沟通、联通大众的作用。
在今后的发展中，江西邮政将不断提升服务质量，扩大服务范围，通过江西邮政真诚的服务，让大众沟通没有距离，让公司企业商务活动更方便，不断提升人们的工作效率和生活品质。
核心价值观服务真情发展倾情回报深情〔释义〕服务真情:江西邮政是公共服务型企业，服务是企业的根本。
江西邮政服务社会要真情，管理人员服务员工要真情，上道工序服务下道工序要真情，每个人都必须把自己的工作做好，因为每人在服务中都承担不同角色，要在服务中体现真情。
关于加强江西企业文化建设的思考
从政府层面到企业 、 术界 及社 会各界，都能从战略和 学
（） １ 企业 文化 建设 的环境不断改善 。企业 文化建设逐
步得到政府各部门的高度重视 。政府各￣ ＇在政策引导 、加 ｔ１ ｑ
★本文为江 省社 科规划项 目，项 目编号 ０ Ｙ ６ 。 ６ Ｊ ５
）
Ｊ・ １ ， 月Ｋ万 矸 ／Ｊ Ｌ ＪＩ 同 ｑＪ Ｈ 叭
观层 次上，企业文化是影响企业竞争力的重要因素，是企业
纷纷梳 提炼 自己的企业精神， 并通过不同形式加 以偶导和
实践，人大增 强了企业 的凝聚力和向心力 ，调 动丫企业员工
发展 的内在原动力， 是人才 、 管理 和创新 的激励和整合 因素。
因此，要实现 “ 江西经济在 巾部地区崛起 ”和 “ 跨越式发展 ” 的战略 目标，必须要加强企业制度和文化建设 ，以提 升企业
导，使企业文化建设时常陷入种种误区。比如将企业文化 口 号 化，不能真实地反映本 企业 的价值取向、经营哲学 、行为 方式 ，管理 风格，也不能在全体员工 中产生共鸣，更不 能真 正地起 到产 生强烈的凝聚力和 向心力的作用。
２ ３去管理化倾 向 ．来自（） ２ 定位越来越准 。 对企业文化建设的 目 、内涵 ， 标 机 制等认 识越来越深刻，定位越来越准确，企业文化建设 更加 科学化，以企业绩效的标准来衡量企业 文化建设，找准其在
随着市场经济的 日益发展，决定企业竞争力 的核心 因素 已经从物质因素、人力 因素转向了制度因素和文化 因素，企 业发展进入丫以制度和 文化 为核心要 素的制度竞争阶段。从
全球角度来看 ，经济全球化 条件 下的国际竞争，不再是 以社
全局的高度 清醒地认识到先进的企业 文化是企业持续 发展的 精神支柱 和动力源泉 ，是企业 核心竞争 力的重要组成部分。 加强企业文化建设是企业提高管理水平 、 增强凝聚力和打造
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[B]为什么要设回退段?回退段是数据库的一部分，是Oracle 数据库的一个重要参数,其设计是否正确直接影响到数据库的动态性能。
Rollback 段的使用用于保存一个事务的操作,以便在某些情况下回退或取消操作。
每个Oracle数据库都有多个回退段。
[C] 回退段的作用。
并发操作时，保证数据的读一致性。
使用 SQL语句rollback回退一个事务的操作。
事务恢复的需要。
[D]回退段操作举例。
由于语句错误回退一个事务。
回退一个事务、或回退事务到一个保存点(SavePoint。
由于异常进程中断而回退。
在例程恢复中回退所有未完成的事务。
// delete操作是最消耗回退段的操作[E]回退段使用原则。
根据事务大小及数量确定回退段。
// 每四个用户至少对应一个回退段。
每个事务必须对应一个回退段。
一个事务可以根据回退段中“最少使用原则”来自动对应一个回退段。
[C*]只有delete、insert、update三个命令使用回退段// 回退段可以自动动态扩展，但不能无限扩展。
/* 如果回退段都已经被用户占用，那么再增加新用户，则新用户使用所有回退段中磁盘扩展量最小的回退段（与其它用户共享使用），这就是“最少使用原则”。
因此，回退段可以共享。
*/。
在创建数据库后,应为系统创建回退段,事务越多,回退段应越多。
3、区(Extents:区是磁盘空间分配最小单位。
每一个区的大小都是数据块的整数倍（用户可以指定，默认是5倍。
SQL> select segment_type, extent_id, bytes, blocks from user_extents wheresegment_name = 'EMP';(1区大小控制参数(磁盘存储参数：// 下面这五个参数对磁盘存储有直接影响Initial:初始区大小Next: 增长区大小Minextents:区的最小个数Maxextents:区的最大个数Pctincrease:区的增长百分比SQL> Create table sales(s1 char(20,s2 char(20Storage( initial 10K --// 第一个分区的大小next 10K --// 第二个分区的大小minextents 1 --// 最少一个分区maxextents 121 --// 最多121个分区pctincrease 50; -- // 区的增长比例为50%。
移动企业文化及职业心态
江西公司企业文化践行思路
践行 内容
践行 路径
践行 保障
践行思维
企业： 公司战略
践行目标 运营观
管理制度
行为模式
公司运营
员工： 内化于心
外化于行
沉淀为习
组织体系 传播体系 评价体系 激励体系
——中国移动江西公司《企业文化践行体系》
发展观 高速发展 科学发展 和谐发展
江
客户观 客户是企业的生存之本和价值之源
武学宗师等着，等着，过了好几分钟都没有说 话，显然他并不满意，最后他说道：“你还没有到 拿到黑带的时候，一年后再来。”
一年后，徒弟又跪在武学宗师面前。“黑带的 真义是什么？”
“黑带代表开始， 代表无休无止的纪 律、奋斗和追求更 高标准的历程的起 点。”
在不断快速变迁的 时代中，突破过去 的包袱，掌握新的 环境，面对新的课 题，迎接新的挑战， 才能不断地超越自 我，再创新机。
空杯心态
古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位 德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时， 他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？ 后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水 时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问 ：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”禅师的 意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教 ？这就是“空杯心态”的起源。意指做事的前提是先要有 好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个 空着的杯子”，而不是骄傲自满。
极限的突破要从认识自我， 分析自我开始，在能力与目标的 追逐中，扩大内心与能力的张力， 实现心理的跨越。
跨越是一种创新，在自己原有 的平台上，发现并创造新的，富 有生命力的东西，从巅峰跨越中 走向卓越。
九江商业银行企业文化指引手册18
九江商业银行企业文化指引手册18一、前言九江商业银行是一家以金融服务为核心的商业银行，致力于为客户提供全方位、高效、安全的金融产品和服务。
为了进一步提升企业的核心竞争力和塑造良好的企业形象，我们制定了本手册，旨在规范员工行为，强化企业文化建设，提高员工的职业素养和服务质量。
二、企业文化核心价值观1. 诚信：九江商业银行始终坚持诚信为本的原则，以诚信为基石，建立起良好的信誉和品牌形象。
2. 创新：九江商业银行积极推动创新，不断研发新产品、新服务，以满足客户的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
3. 卓越：九江商业银行追求卓越，不断提升服务质量和效率，为客户提供更加优质的金融服务。
4. 团队合作：九江商业银行重视团队合作精神，倡导员工之间的相互支持和协作，共同为客户创造价值。
三、员工行为准则1. 诚信守法：员工应遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为，不得参与任何形式的腐败活动。
2. 保护客户利益：员工应以客户利益为重，尊重客户隐私，保护客户信息安全，不得泄露客户信息。
3. 服务质量：员工应以高效、准确、友好的态度为客户提供优质的金融服务，解答客户疑问，解决客户问题。
4. 保护银行利益：员工应保护九江商业银行的利益，不得从事任何损害银行声誉和利益的行为。
5. 保密规定：员工应严守保密规定，不得泄露银行的商业机密和客户信息。
四、企业文化建设1. 内部培训：九江商业银行将定期组织内部培训，提升员工的业务水平和服务意识，加强员工的职业素养。
2. 激励机制：九江商业银行将建立完善的激励机制，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的工作热情和创造力。
3. 文化活动：九江商业银行将组织各类文化活动，如员工篮球赛、年度晚会等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
4. 员工关怀：九江商业银行将关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的个人发展和生活需求。
五、总结本手册是九江商业银行企业文化建设的指引，旨在规范员工行为，强化企业文化建设，提高员工的职业素养和服务质量。
公司企业文化实施方案模板（三篇）
公司企业文化实施方案模板一、前言作为公司的管理者，我们意识到企业文化对于公司发展的重要性。
良好的企业文化可以激发员工的潜能和创造力，建立稳定的内部合作关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力。
基于此，我们制定了该公司企业文化实施方案模板，希望能为公司的管理者提供指导和参考。
二、企业文化定义和意义企业文化是指公司内部在长期实践中逐渐形成的包括理念、价值观、目标、行为准则等内容的总和，它是公司的精神核心和行为准则。
企业文化的建设和实施可以帮助公司树立良好的形象，提升员工的工作积极性和创造力，建立和谐的工作环境，塑造公司独特的竞争力。
三、企业文化实施步骤1. 定义核心价值观和目标核心价值观是企业文化的核心，代表了公司的核心理念和价值追求。
在制定公司的核心价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的意见和建议。
在制定目标时，需要考虑公司的长远发展规划以及当前的市场环境。
2. 建立文化引导机制文化引导机制是指通过内部交流、培训、奖惩等方式来引导员工理解和践行企业文化。
公司可以通过定期的培训和交流活动，帮助员工了解公司的核心价值观和目标，并将其融入到员工的工作中。
3. 建立文化激励机制激励机制可以帮助员工更好地践行企业文化。
公司可以通过制定激励政策，给予优秀员工一定的奖励和认可，激励他们积极践行企业文化。
此外，公司还可以通过举办文化活动等方式，增强员工对企业文化的认同和参与度。
4. 建立文化宣传机制宣传机制可以帮助员工了解公司的核心价值观和目标，提高员工对企业文化的认同感。
公司可以通过内部刊物、内部网站等方式来宣传企业文化，还可以通过举办文化活动和组织特定的培训课程，让更多的员工参与到企业文化的建设和传承中。
五、企业文化实施效果评估1. 定期开展调查和反馈定期开展调查可以帮助公司了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，及时发现问题和改进措施。
公司可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工的意见和建议，再根据调查结果制定改进方案。
最新-企业文化范文3 精品
企业文化范文篇一：企业文化范例江中集团、江西赛维与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。
因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。
既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？案例一——江中制药我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。
江中集团的精神：江中行舟，不进则退江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。
所代表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。
将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。
江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。
因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。
愿景：把(江中)类业务建成中国第一在制定愿景的过程中，要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。
江中集团在国内不是最大的制造药厂，而国际业务还未开拓，因此提出核心文化：规则文化规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。
核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神，江中文化强调规则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。
文化凝聚人心制度驾驭人性品牌塑造企业——关于江西广电网络企业文化建设的实践和思考
2018/9摘要:企业文化建设是关系一个企业长远发展有序管理的大事。
文章分析了企业文化建设要义,阐述了江西广电网络企业文化建设的实践,并反思了其中的不足,最后提出了完善策略和目标。
关键词:企业文化建设实践思考随着市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争除了产品、质量等“实”的竞争,企业文化和创新力等“虚”的竞争同样不可忽视。
面对信息科技领域日新月异,江西广电网络面临新的形势、新的挑战、新的任务,如何整合和创新企业文化,努力解决“人”的问题,营造健康和谐、昂扬向上的发展氛围,对于提高干部员工的战斗力和解决可持续发展问题十分迫切。
企业文化建设释义一、企业文化建设关键词:核心价值观、宗旨理念、企业精神、有效载体、和谐氛围。
二、企业文化建设目标:对内营造积极健康、和谐向上的工作氛围,提升核心竞争力;对外宣传产品和服务,树立良好形象,扩大社会影响力。
三、企业文化建设内容:建立制度,塑造形象,营造氛围,凝聚力量,树立典型,做好宣传。
企业文化建设的态度一、对待公司内部事情的态度,是一点小事就弄得满城风雨,还是能开诚布公,良好解决。
二、对待本职工作之外事情的态度,是事不关己、高高挂起,还是能主动协助,积极帮忙。
三、对待公司未来发展的态度,关心就能同舟共济,漠不关心就会只顾自身、只看眼前,最终损害公司利益。
企业文化建设的实践近年来,江西省广播电视网络传输有限公司党群部围绕公司中心工作,陆续实施了一系列企业文化建设举措,迈开了企业文化建设的步伐,实现了从无到有的发展。
制定《员工守则》;举办企业文化交流分享会;组织了内训师培训,组建了公司内部宣讲团;更新了公司LOGO标识和VI视觉识别系统,并指导分公司逐步更新应用;拍摄制作了公司形象片、惠民活动宣传片和公司专题宣传片;在本部工作区设计制作了企业文化装饰画和企业文化宣传栏;策划了一年一度的先进表彰会和先进事迹报告会;配合公司经营管理、业务、服务、形象等方面的宣传需要,做好公司内刊《新网媒》、公司官网、微信公众号、微博公众号的日常运营维护和宣传工作;策划开展了一系列企业文化活动,如元宵节等节日的趣味运动会、健步行、义务献血、书画义卖、志愿者清扫等活动,《卓越员工的12堂必修课》读后感分享、“我为公司献良策”“转型升级我先行”演讲比赛和“弘扬雷锋精神、关爱留守儿童”公益活动、双休日上门服务营销等多种形式的企业文化活动。
江西省萍乡钢铁有限责任公司企业文化大纲
XX钢铁有限责任公司企业文化大纲目录前言......................................................................................... - 1 -一、萍钢使命 ........................................................................ - 3 -二、萍钢价值观 .................................................................... - 5 -三、萍钢精神 ........................................................................ - 9 -四、经营之道 ...................................................................... - 10 -五、管理方略 ...................................................................... - 13 -六、萍钢象征 (19)前言企业文化是核心竞争力百年基业，文化为魂。
萍钢公司始建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。
经过了几代人50多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。
尤其是97年以来，在以涂建民为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续8年销售收入年平均增长40%的超常规发展速度。
企业规模由小到大，企业实力由弱到强。
从一个“两头在外”、长期亏损、濒临倒闭的区域性企业到逐步完善战略布局、迈入国际化，成为关系国民经济发展的重点骨干企业，乃至具有世界影响力的钢铁联合企业，萍钢演绎了一段现代企业凤凰涅槃的传奇。
是什么使萍钢创造了“全国冶金行业罕见的奇迹”，产生了巨大的“萍钢效应”？萍钢人用实践给予了回答。
企业文化体系范本
企业文化体系范本一个优秀的企业必须建设卓越的文化。
近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。
下面是店铺整理的企业文化体系范本，以供大家阅读。
企业文化体系范本(一)阿里巴巴企业诚信体系价值与权益企业诚信体系价值定义企业依托于诚信档案，通往不同商业场景赢得场景化商业权益。
加入阿里巴巴企业诚信体系，客观呈现企业诚信等级，等级越高享受的权益会越丰富。
企业诚信体系四大价值a、贸易订单转化出色的信用档案及其外显是获取信任的保障，赢取订单，促进成交。
b、融资便利诚e赊、诚企贷、一达通流水贷…优秀的信用评级永远不用担心资金难贷并且在定价上享受更优的金融利率。
c、公共服务便利不管是服务绿色通道，还是服务购买，未来中小企业可以享受更加便利的公共服务。
d、贸易及金融安全从企业初次接触到订单，从申请贷款到贷后管理，一整套动态安全预警服务，渗透到交易以及金融的每一个环节，帮助企业更好的实现风险管理。
企业诚信体系四大权益类型a、诚信外显通过信标、诚信等级、仪表盘、简版诚信档案、搜索筛选等方式在社会各处让诚信可见。
b、服务准入作为产品服务准入、营销活动准入门槛，为诚信的企业提供更优质的权益c、金融权益通过金融授信额度、定价(利息)对诚信等级高的企业提供更好的金融服务d、服务便利在通关便利、物流便利、网站产品增值、VIP客服通道等方便为企业提供不一样的服务体验阿里巴巴企业诚信体系四大服务应用场景内贸服务Ø 品牌实力全网彰显，企业商机360度触达;诚信通诚信通是阿里巴巴针对内贸企业量身打造的，以企业诚信体系为内核的电子商务会员服务，包含身份认证与技术服务。
诚信通会员可在以为主的多个商业场景中，享受多项会员服务特权，有效提升品牌曝光及产品推广。
诚信通为中小企业提供在互联网多场景的电商解决方案，实现360度商机触达，为生意做乘法。
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江西公司企业文化践行体系框架
遵循“正德厚生，臻于至善”的核心价值观 践行目标
成为本地备受尊重的企业、集团富有活力的子公司
践行思维
打造卓越品质 成就和谐典范 熔铸红色传统 开拓蓝色未来
发展观 危机观 客户观 服务观 网络观 人才观 执行观 文化观
公共关系观
运营思维
创新观 责任观
竞争观
人员素质要求 及行为模式
人，以平台成就人，方能实现企业与员工之间的和谐。
◎ 企业内部和谐的实现方式：
企业持续发展，在发展中消除矛盾，是实现企业内部和谐的必由之路； 完善企业制度，加强管理团队建设，是实现企业内部和谐的组织保障； 明确岗位职责，为人处事情理兼顾，是实现企业内部和谐的行为准则。
12
企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范， 熔铸红色传统，开创蓝色未来。 成就和谐典范
团队的超越
团队以日新日善的精神，出色完成 团队任务，不断提高团队绩效
个人的超越
个人以日新日善的精神，提升自身 工作效能，实现个人价值
个人、团队、组织要勇于 挑战自我，在产品、服务、 技术、管理等方面坚持创 新，不断谋求发展新思路， 不断推出工作新举措，不 断呈现文化新气象，永葆 公司青春活力，持续超越， 实现企业文化践行目标。
企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范， 熔铸红色传统，开创蓝色未来。 熔铸红色传统
◎红色寓意：红色，是火焰的颜色，跃动着激情；红色，是太阳的颜色，象征着奉献；红色，是热血的颜色，
员工素质要求、行为模式； 经理人素质要求、行为模式
4
江西公司企业文化践行目标
秉承中国移动“正德厚生，臻于至善”核心价值观，在“新跨越”战略 的指导下，立足江西公司内外部环境变化，在新的历史阶段，传播集团公 司企业文化理念，使全体员工理解文化新理念，建立工作新态度，并在行 动中得到体现和落实，最终塑造企业新形象，成为本地备受尊敬的企业、 集团富有活力的子公司！ “成为本地备受尊重的企业”，意味着江西公司不仅要持续成为区域通 信市场的领先者和主导者，还要努力成为当地践行社会责任的楷模。既要 从社会发展中得到发展，又要反哺回报社会，主动介入江西崛起的历史进 程且力求有突出贡献。 “成为集团富有活力的子公司”，意味着江西公司要科学发展，长效创 新，培育公司在市场经营服务、网络建设运营、企业内部管理等方面的创 新能力，从而成为中国移动创新典范，要求江西公司全体员工不断超越自 我，以卓越表现推动公司和谐发展，成为实现中国移动“新跨越”战略的 骨干力量。
◎ 企业外部和谐的指导思想：兼爱互利，义利共生。
“兼爱”，语出《墨子》，基本内涵是“爱人如爱其身”；兼：相互。 对企业而言，“兼爱”意味着与外部合作要真诚，要学会换位思考，多站在别人的角 度考虑问题，以“交相利”为目的；要牢记：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。 “义”与“利”，是中国传统哲学中的两个重要概念，其相互关系引发过无数争论探 讨。要营造企业外部和谐，要求江西公司在企业经营和业务拓展时，努力寻求 “义”、 “利”二者的最佳平衡点，在实现公司商业成功的同时，彰显公司的社会公民意识，以 商业成功保障、增强履行社会责任的能力，以履行社会责任促进企业商业成功。
8
员工
集团
明伦尽责
同业者
合作伙伴
政府
社会公众
“成为集团公司富有活力子公司”要求江西公司 “日新日善，持续超越”
“成为集团富有活力的子公司”，要求江西公司具有“日新日善，持续超越”的精神 。
“日新日善”才能臻于至善，“持续超越”才能造就卓越。
日新日善，持续超越
组织的超越
组织以日新日善的精神，履行组织 使命，实现组织愿景
☆ “尽己之性”，追求企业和谐发展。企业应通过诚信负责的经济行为保证自身的可持续发展， 不断创新，追求卓越，体现企业对利益相关方和社会的价值。 ☆ “尽人之性”，推进社会和谐发展。企业应在自身追求卓越的同时，履行企业的社会责任，与其 他社会主体、公众共同推进人类生活质量的提高和社会整体发展。 ☆ “尽物之性”，维护环境和谐发展。企业应致力于减小自身运作对资源的消耗与环境的影响，尽 力保护自然环境的可持续发展。 13
合作 伙伴 同业 者
成为集团富有活力的子公司
社会
卓越运营 体系
政府
卓越组织
卓越的人
“成为本地备受尊敬企业”源自于中国移 动企业文化的责任观：以天下之至诚而尽 己之性、尽人之性、尽物之性，即秉持做 优秀企业公民的诚意，以诚信兑现承诺， 履行对客户、员工、集团、合作伙伴、同 业者、政府、社会的全方位责任，成为本 地备受尊敬的企业。
中国移动通信集团江西有限公司
企业文化践行体系
(成果汇报)
中国移动江西公司 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ息产业部电信研究院
2007-07-11
1
江西公司企业文化工作回顾 发展中的文化困惑 企业文化践行思路 企业文化新思维（践行目标、践行思维、运营思维）
员工素质要求和行为模式 经理人素质要求和行为模式 组织传播机制 评价激励机制 三年工作规划
清
“尽责”，就是要求江西公司在“明伦”的基础上，做优秀企业公民，主动承 己对不同主体的各种责任；“尽”，意味着不遗余力、不折不扣，体现了公司
担自 追
7
“成为本地备受尊重企业”要求江西公司“明伦尽责”
客户
伦：客户是企业生存和发展的根本条件。 责：以“正德”意识规范企业行为，诚信经营，为客户提供优质信息服务，促进 人与人之间的分享、沟通，创造更轻松多彩的生活，提升客户生活品质。 伦：员工是企业发展的基石，是创造企业价值的最关键因素。 责：为员工提供实现人生价值的最佳舞台，与员工分享成长的激情和成功的快乐， 最大限度地尊重员工、关心员工、依靠员工、培养员工和造就员工。 伦：母公司。 责：贯彻执行总部的全局规划部署，以高标准治理企业，促进企业不断发展，持续 创造优良业绩，提升企业价值，做集团富有活力的子公司；并与集团内兄弟公 司分享成功经验，共担移动大业，同创无限通信世界。 伦：同业者是竞争对手，也是自身进步的重要动力和参照系。 责：与同业者分享机会，主动维护市场秩序，促进行业良性竞争，推动行业健康发 展，与同业者共同促进江西信息社会建设。 伦：产业价值链上下游，企业发展的同盟军。 责：和谐合作，实现互利互惠、合作共赢；作为区域信息产业主导者，引领与推动 江西信息产业进步，为合作伙伴的事业发展提供更多机遇、更大空间。 伦：政府是市场的指导和监管者，对企业的生存发展具有至关重要的影响。 责：自觉服务“建设和谐平安江西”大局，宏观上遵守国家法令和江西地方法规， 微观上积极参与驻地社区建设，做文明企业公民；以自身的商业成功拉动江西 经济发展，贡献财税收入，同时为政府办公与政务推行提供专业技术支撑。 伦：社会是企业生存发展的外部环境，社会整体发展是企业可持续发展的基础。 责：以区域产业主导者、“江西企业领头羊”之位势，投身“富民兴赣”创业潮， 推进区域国民经济发展和社会信息化进程，助力江西崛起；以“厚生”襟怀主 动承担相应的社会责任，倾力扶助弱势群体，支持社会公益和慈善事业。
◎ 什么是和谐？——融洽相宜为和，顺畅合度为谐。和谐是一种与“错乱”相对的有序状态。
◎ 企业内部和谐，是企业卓越发展的前提条件。
营造企业内部和谐，包括企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的和谐。
◎ 企业外部和谐，是企业可持续发展的基础和保障。
营造企业外部和谐，包括企业与直接利益相关方、企业与周边社会、企业与周边自然环境之间的和谐，还 包括企业不直接接触的社会大环境的和谐、整个自然环境系统的和谐。 在业务工作上，讲“理”: 坚持原则，对事不对人。 和而不同
◎企业内部和谐的指导思想：和而不同，群而不党。
“君子和而不同，小人同而不和。”——语出《论语·子路》 释义：君子与人相处寻求内在和谐，却不放弃主见强求一致；小人在表象上似乎
容易认同别人，事实上却难以与人达成真正和谐。
和而不同 群而不党
“君子矜而不争，群而不党。” ——语出《论语·卫灵公》 释义：君子自尊却不争强好胜，合群却不结党营私。
2
江西公司企业文化践行思路
践行目标 践行内容 行为模式
践行思维
践行路径
企业:
公司战略
管理制度
公司运营
员工:
内化于心
外化于行
积淀为习
践行保障
组织体系
传播体系
评价体系
激励体系
在中国移动“责任”“卓越”核心价值观的指导下，围绕集团公司“新跨越” 和江西公司企业文化建 设目标，以“新思维”到“新行为”为主线，以组织、传播、评价、激励体系为企业文化建设制度保障， 通过企业文化与公司战略的互动，完善出台相关制度，服务公司运营，系统地构建江西公司的企业文化 践行体系，按步骤分阶段开展企业文化工作，使企业文化得到全面贯彻落实——内化为员工思想、转化 为员工行为、积淀为员工习惯，提升公司软实力，铸就公司长远竞争优势，实现和谐跨越。
最优的网络质量 让客户安心
精准的计费系统
让客户放心
打造卓越品质
满意的客户服务
深入的客户理解
让客户省心
让客户舒心
值得信赖的品牌
让客户忠心
创新周到的产品
让客户贴心
10
企业文化践行思维--打造卓越品质，成就和谐典范， 熔铸红色传统，开创蓝色未来。 成就和谐典范
要求江西公司以人为本，抚内安外：对内重视员工价值和身心健康，构建和谐团 队、和谐企业；对外关注民生，兼济群生，促进社会和自然环境和谐。
的责任，以律他之规自律，以爱己之心爱人 ，将中国移动的“责任”全面践行
企业 于
对客户、员工、对集团、对同业者、对合作伙伴、对政府和社区、对社会公众
七个方面。
“明伦”，就是要江西公司理性认识社会的不同主体对企业自身发展的影响， 晰界定企业在纷繁复杂的社会关系中的角色，并妥善处理好各种关系； “明”， 意味着在认识上明确、在行为上明智。