国投新能源-风电场运行维护精细化管理
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浅谈风电场运行维护精细化管理
国投新能源投资有限公司 二O一五年九月
2015/9/25
ONE
国投新能源投资有限公司成立于2014年12月 22日，由国投电力控股股份有限公司（简称“国 投电力”）、上海国投协力发展股权投资基金合 伙企业（有限合伙）共同发起成立。 公司为国投电力新能源发展平台，截止目前， 公司风电、光伏总投产装机规模达到700MW，其 中风电592MW，光伏108MW。在建风电项目 147MW，开展前期工作新能源项目1400MW，储 备项目装机2400MW。
目录标题1
1
风电场简介 风电运维管理模式 3 4 5 风电场运行管理 风电场检修管理
2
目录
风电场综合管理
6
总结
一、风电场简介
国投青海风电有限公司贝壳梁诺木洪风 电场位于高原地区，海拔2900m左右，场址 地势平坦开阔，全年主风向为西北风。总装 机容量为49.5MW，使用33台单机容量为 1.5MW的国电联合动力技术有限公司生产的 型号为UP86/1500IIIB-高原型风力发电机组 。可研年度可利用小时数在1870小时左右， 通过2014年实际生产运行，实际年度可利用 小时数高于可研值。
二、风电运营管理模式
风电场自2013年11月25日首 台机组发电以来，一直以“安 全生产是发展经济效益的前提 ”为管理理念，坚持国投集团 “三为”宗旨，积极借鉴其它 风电场安全生产管理上的优点 ，采取了运行班组与检修班组 分离的安全生产管理体制，通 过持续建设和完善风电场安全 生产管理水平，保证了风电场 设备的安全稳定运行，实现了 设备运行效益最大化。
目录标题1
ONE
公司目前涵盖了风电、光伏共计11个新能源 项目，分别为：国投白银风电有限公司、国投酒 泉第一风电有限公司、国投酒泉第二风电有限公 司、国投哈密风电有限公司、国投青海风电有限 公司、国投宁夏风电有限公司、国投吐鲁番风电 有限公司、国投云南风电有限公司、国投敦煌光 伏发电有限公司、国投石嘴山光伏发电有限公司、 国投格尔木光伏发电有限公司。 其中青海风电根据本风电场实际情况，结合 其他子公司多年的维护经验和不断探索，主要采 取了运行、检修分离的管理体制，通过推动风电 生产管理工作精细化、系统化、规范化，积累更 多的生产管理经验，保证了现场设备的安全、经 济、稳定运行。
状态性管理
设备状态的检测
预防性管理
四、风电场检修管理
故障实时处理 A类故障、B类故障、C类故障 及时处理，随时铭记检修人员 的责任和义务 做好机的状态监控工作 及时掌握并深入分析设备运行信息进 行对存在的隐患进行及时消缺，严格 执行P-D-C-A闭环管理，保证设备的健 康可靠运行
实现风机故障设备的闭环管理 提高检修维护人员对故障设备闭环管理的认识，让大家认识到故 障设备闭环管理的重要性 管理人员要加强监管力度。管理人员要对闭环管理要有清晰、全 面、深入的理解，管理人员要当好故障设备闭环管理工作的监督、 执行者 加强制度建设，建立健全考核机制
三、风电运行管理模式
根据上级公司班组建设活动要求，结合风电场实际 情况，细化风电场班组建设活动方案和措施，具体 工作任务责任到人，形成“事事有人管，人人有事 干”的班组管理模式。通过一年的努力，2014年青 海风电场获得上级公司四星级班组的荣誉称号。
1、创建五星班组建设
2、狠抓运行指标对标管理
依据《全国风电场生产运行统计指标对标评比管理 办法》，编制了《风电场生产对标管理实施细则》 ，采取内部对标、竞争性对标、行业对标和一般性 对标等四种方式开展对标工作，现场将对标工作列 入每月、周的工作计划，发现自身存在的不足，致 力于不断改进，不断超越的过程。 全面落实公司《职工小家建设方案》，制定风电场 工作计划，定期进行自查总结和班组内部评比，实 行奖惩措施，及时征集员工合理化建议，对员工宿 舍、职工食堂等进行人性化的完善，有效的促进了 职工小家建设稳步推进。形成了以“企业文化促安 全、以安全文化保生产”的家的氛围。
中心建设
体系建设
建立了职责、标准、制 度、流程为重点的“四 位一体”基础管理体系。 形成涵盖技术基础管理 标准、规划设计标准、 工程建设标准、设备材 料标准、运行检修标准 等13类专业技术标准目 录。
六、总结
风电场运营精细化管理工作是一项需 要长期探索和研究的工作，我们要在探索 中实践，在实践中进一步探索，探索出适 合自己风电场设备管理的好方法、好经验， 不断提高风电机组的可利用率，不断提高 企业的经济效益。
“过程跟踪、深度参 与”向过程化管理转变
“抓住重点、有始有终”做 好安全管理的闭环管理工作
四、风电场检修管理
2、检修技术管理
编制适合风电场的年度 检修管理、设备管理、技 术管理、安全管理思路，
高水平的检修维护技术是 保证设备安全稳定运行的 基础，策划整体规划是主 动展开设备检修维护管理 手段
清晰地管理思路是做好设
备检修管理的前提
以注重规划防止被动的思路开展检修管理工作
四、风电场检修管理
3、检修专业化管理
以层次分明职责明确的方式 开展内部专业化管理工作
以风机设备的特点规划各级 人员的专业发展倾向认真做 好专业化管理层次分明
专业化管理过程中明确各级 人员的职责以技术骨干为专 业组带头人,充分发挥技术 骨干榜样作用逐步实现专一 门清一门
四、风电场检修管理
输 变 电 设 备 管 理
风 力 发 电 机 组 管 理
四、风电场检修管理
预防性管理向状态性管理过渡
状态检修是企业以安全、环境、效益 预防性管理就是事前 管理，指对正常运行的 输变电设备不定期进行 等为基础，通过对设备信息收集、状态 评价、风险评估、检修决策等手段开展 设备检修工作，达到设备安全运行可靠、 检修成本合理地一种检修策略
wk.baidu.com
青海风电主要负责青海风电一期49.5MW风 电场的生产运行、维护检修和安全生产管 理工作。
风电场的运营管理采取运检分离的模式。 运行实行五班三倒轮换运作，检修分组作 业轮流值班，确保设备健康平稳运行。
现场设检修、运行2个班组。管理岗设总经 理、副总经理、安全技术专工、检修班组 班长、运行班组班长各1名。全面落实公司 安全生产岗位责任制。
国投新能源投资有限公司
谢谢大家耐心倾听 不妥之处请各位专家批评指正！
3、开展职工小家建设
四、风电场检修管理
检修安全管理 检修技术管理 检修专业化管理
检修设备管理
四、风电场检修管理
1、检修安全管理
以关注生命注重细节的要求开展内部安全管理工作
树立“以人为本、安全 第一、预防为主”的观念
以“超前谋划、 居安思危”向预 知性管控方向发展
安全
认真组织好班前（后） 会和“危险点分析”活 动。做到班前有交代和 分析，班中有检查与对 策，班后有小结和评议 ，每日有危险点分析、 每周有安全活动，每月 有检查总结。
五、综合管理
远程集控 ERP系统 基础管理 建设
为提升公司信息化管理 水平，企业积极推进 ERP系统的建设，即生 产管理、财务管理、物 资管理、基建管理、预 算管理、合同管理、人 资管理、安健环管理、 档案管理等九个模块的 开发。实现ERP系统财 务业务一体化建设的既 定目标。 •目前公司正在建 立远程集控运行 中心，开展跨区域 集约式运行管理模 式，为实现 “调 控一体化”无缝衔 接创造条件。
国投新能源投资有限公司 二O一五年九月
2015/9/25
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国投新能源投资有限公司成立于2014年12月 22日，由国投电力控股股份有限公司（简称“国 投电力”）、上海国投协力发展股权投资基金合 伙企业（有限合伙）共同发起成立。 公司为国投电力新能源发展平台，截止目前， 公司风电、光伏总投产装机规模达到700MW，其 中风电592MW，光伏108MW。在建风电项目 147MW，开展前期工作新能源项目1400MW，储 备项目装机2400MW。
目录标题1
1
风电场简介 风电运维管理模式 3 4 5 风电场运行管理 风电场检修管理
2
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风电场综合管理
6
总结
一、风电场简介
国投青海风电有限公司贝壳梁诺木洪风 电场位于高原地区，海拔2900m左右，场址 地势平坦开阔，全年主风向为西北风。总装 机容量为49.5MW，使用33台单机容量为 1.5MW的国电联合动力技术有限公司生产的 型号为UP86/1500IIIB-高原型风力发电机组 。可研年度可利用小时数在1870小时左右， 通过2014年实际生产运行，实际年度可利用 小时数高于可研值。
二、风电运营管理模式
风电场自2013年11月25日首 台机组发电以来，一直以“安 全生产是发展经济效益的前提 ”为管理理念，坚持国投集团 “三为”宗旨，积极借鉴其它 风电场安全生产管理上的优点 ，采取了运行班组与检修班组 分离的安全生产管理体制，通 过持续建设和完善风电场安全 生产管理水平，保证了风电场 设备的安全稳定运行，实现了 设备运行效益最大化。
目录标题1
ONE
公司目前涵盖了风电、光伏共计11个新能源 项目，分别为：国投白银风电有限公司、国投酒 泉第一风电有限公司、国投酒泉第二风电有限公 司、国投哈密风电有限公司、国投青海风电有限 公司、国投宁夏风电有限公司、国投吐鲁番风电 有限公司、国投云南风电有限公司、国投敦煌光 伏发电有限公司、国投石嘴山光伏发电有限公司、 国投格尔木光伏发电有限公司。 其中青海风电根据本风电场实际情况，结合 其他子公司多年的维护经验和不断探索，主要采 取了运行、检修分离的管理体制，通过推动风电 生产管理工作精细化、系统化、规范化，积累更 多的生产管理经验，保证了现场设备的安全、经 济、稳定运行。
状态性管理
设备状态的检测
预防性管理
四、风电场检修管理
故障实时处理 A类故障、B类故障、C类故障 及时处理，随时铭记检修人员 的责任和义务 做好机的状态监控工作 及时掌握并深入分析设备运行信息进 行对存在的隐患进行及时消缺，严格 执行P-D-C-A闭环管理，保证设备的健 康可靠运行
实现风机故障设备的闭环管理 提高检修维护人员对故障设备闭环管理的认识，让大家认识到故 障设备闭环管理的重要性 管理人员要加强监管力度。管理人员要对闭环管理要有清晰、全 面、深入的理解，管理人员要当好故障设备闭环管理工作的监督、 执行者 加强制度建设，建立健全考核机制
三、风电运行管理模式
根据上级公司班组建设活动要求，结合风电场实际 情况，细化风电场班组建设活动方案和措施，具体 工作任务责任到人，形成“事事有人管，人人有事 干”的班组管理模式。通过一年的努力，2014年青 海风电场获得上级公司四星级班组的荣誉称号。
1、创建五星班组建设
2、狠抓运行指标对标管理
依据《全国风电场生产运行统计指标对标评比管理 办法》，编制了《风电场生产对标管理实施细则》 ，采取内部对标、竞争性对标、行业对标和一般性 对标等四种方式开展对标工作，现场将对标工作列 入每月、周的工作计划，发现自身存在的不足，致 力于不断改进，不断超越的过程。 全面落实公司《职工小家建设方案》，制定风电场 工作计划，定期进行自查总结和班组内部评比，实 行奖惩措施，及时征集员工合理化建议，对员工宿 舍、职工食堂等进行人性化的完善，有效的促进了 职工小家建设稳步推进。形成了以“企业文化促安 全、以安全文化保生产”的家的氛围。
中心建设
体系建设
建立了职责、标准、制 度、流程为重点的“四 位一体”基础管理体系。 形成涵盖技术基础管理 标准、规划设计标准、 工程建设标准、设备材 料标准、运行检修标准 等13类专业技术标准目 录。
六、总结
风电场运营精细化管理工作是一项需 要长期探索和研究的工作，我们要在探索 中实践，在实践中进一步探索，探索出适 合自己风电场设备管理的好方法、好经验， 不断提高风电机组的可利用率，不断提高 企业的经济效益。
“过程跟踪、深度参 与”向过程化管理转变
“抓住重点、有始有终”做 好安全管理的闭环管理工作
四、风电场检修管理
2、检修技术管理
编制适合风电场的年度 检修管理、设备管理、技 术管理、安全管理思路，
高水平的检修维护技术是 保证设备安全稳定运行的 基础，策划整体规划是主 动展开设备检修维护管理 手段
清晰地管理思路是做好设
备检修管理的前提
以注重规划防止被动的思路开展检修管理工作
四、风电场检修管理
3、检修专业化管理
以层次分明职责明确的方式 开展内部专业化管理工作
以风机设备的特点规划各级 人员的专业发展倾向认真做 好专业化管理层次分明
专业化管理过程中明确各级 人员的职责以技术骨干为专 业组带头人,充分发挥技术 骨干榜样作用逐步实现专一 门清一门
四、风电场检修管理
输 变 电 设 备 管 理
风 力 发 电 机 组 管 理
四、风电场检修管理
预防性管理向状态性管理过渡
状态检修是企业以安全、环境、效益 预防性管理就是事前 管理，指对正常运行的 输变电设备不定期进行 等为基础，通过对设备信息收集、状态 评价、风险评估、检修决策等手段开展 设备检修工作，达到设备安全运行可靠、 检修成本合理地一种检修策略
wk.baidu.com
青海风电主要负责青海风电一期49.5MW风 电场的生产运行、维护检修和安全生产管 理工作。
风电场的运营管理采取运检分离的模式。 运行实行五班三倒轮换运作，检修分组作 业轮流值班，确保设备健康平稳运行。
现场设检修、运行2个班组。管理岗设总经 理、副总经理、安全技术专工、检修班组 班长、运行班组班长各1名。全面落实公司 安全生产岗位责任制。
国投新能源投资有限公司
谢谢大家耐心倾听 不妥之处请各位专家批评指正！
3、开展职工小家建设
四、风电场检修管理
检修安全管理 检修技术管理 检修专业化管理
检修设备管理
四、风电场检修管理
1、检修安全管理
以关注生命注重细节的要求开展内部安全管理工作
树立“以人为本、安全 第一、预防为主”的观念
以“超前谋划、 居安思危”向预 知性管控方向发展
安全
认真组织好班前（后） 会和“危险点分析”活 动。做到班前有交代和 分析，班中有检查与对 策，班后有小结和评议 ，每日有危险点分析、 每周有安全活动，每月 有检查总结。
五、综合管理
远程集控 ERP系统 基础管理 建设
为提升公司信息化管理 水平，企业积极推进 ERP系统的建设，即生 产管理、财务管理、物 资管理、基建管理、预 算管理、合同管理、人 资管理、安健环管理、 档案管理等九个模块的 开发。实现ERP系统财 务业务一体化建设的既 定目标。 •目前公司正在建 立远程集控运行 中心，开展跨区域 集约式运行管理模 式，为实现 “调 控一体化”无缝衔 接创造条件。