管理大思路——思路与出路
[思路决定出路下一句]眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路
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[思路决定出路下一句]眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路篇一: 眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路，性格决定命运，细节决定成[）败，脑袋决定口袋。
只要路是对的，就不怕路远。
含泪播种的人，一定可以含笑收获。
拥有梦想只是1种智力，实现梦想才是1种能力。
只要我们今天努力了，明天才不会有遗憾篇二: 思路决定出路中层管理者，不能准确把握公司战略，有力量、没方向；中层管理者，懂业务，不懂管理员工，领导力不足。
［）中国企业在充分享受”人口红利”和”民工潮”带来的高速增长之后，已经进入一个前所未有的新时代，那就是”人才缺乏”.作为管理顾问，我辅导、培训和拜访过的几乎所有企业，都给我反馈着一个同样的声音：公司想做大、做强、做好，但没有人才。
而其中，重中之重是缺少中层管理人才和关键技术人才，常称“核心人才”.因此，近年来，核心人才流失率，已经成为衡量企业的经营成果及健康状态的一个非常重要的指标。
当然，企业高层在资源、机会上总是优先的，他们的流失率也是最低的，一般也不会纳入考核范围。
据我们的观察与分析，中国企业，尤其是民营企业，没有给予中层管理者足够的信任和授权，甚至有很大一部分被企业边缘化了，他们并没有很好地将自己的专业、智慧发挥出来。
通常的冲突：中层管理者抱怨公司没有授权给自己，无法承担企业赋予的职责；而企业经营者则担心中层管理者一旦得到授权，可能因为自己能力或者其他的局限，难以承担相应的责任。
如何客观认识中层管理者的角色？如何克服自身可能存在的局限性？依然是我们每个企业人值得深刻思考的课题。
中国企业的中层管理者，最大的困扰来自于自己认识上的局限性。
有句”只会地头拉车，不会抬头看路”，很准确地表达了中层管理者的现状。
我们不能说他们不努力，我们也很难说他们没有专业性，事实上，他们在担任中层职务之前，多数都是业务或者技术专家。
思路与出路
思路与出路作者：朱施蓉来源：《纺织服装周刊》2014年第01期在这个狭路相逢勇者胜的年代里，联合、合作、重组已经成为做企业最为时髦的词汇。
对于企业来说创新意味着变革，变革伴随着变动，变则通，通则变这一亘古不变的思路正好印证在上海邯祥机电成套设备有限公司总经理周晓琳的身上。
惺惺相惜，吸引无限数月前，河北邯郸纺织机械有限公司成功收购了上海安详机电成套设备有限公司，并重新组建了上海邯祥机电成套设备有限公司。
初看到这条消息时笔者有些惊讶，随后记者采访周晓琳，找到了答案。
初见周晓琳时，她身穿天蓝色厂服，朴素却不失风采，一看便知是个务实的领导者。
对于记者的疑问，周晓琳娓娓道来：“我们跟邯郸纺机，双方在短纤维，尤其是在涤纶、腈纶、维纶等短纤维打包机上常年处于竞争的态势，产品在国内同属一流水平。
”多年的同业竞争中，上海安详与邯郸纺机可谓过招无数，竞争过程很激烈，且双方互不相让，但又惺惺相惜。
“这么多年大家都在不断改变、进步，特别是改革开放这么多年，无论国企民企，竞争是无法避免的。
但大家无论在任何场合下见面，领导之间、技术人员之间、销售人员之间都相互尊重，这些都是我们在商海搏击中能走到一起的基础。
”周晓琳说。
强强联合，优势凸显周晓琳无比认真地表示：“我们真正走到一起是考虑到一些实际原因，首先是恒天的发展背景，恒天的纺机业务在不断地进行着战略性整合，早一年收购了我们原来的竞争对手——德国Autefa公司；其次整个化纤大气候形势处在需要变革的阶段，在扩大规模的前提下，化纤产品将会走中低端产品的路线，一些走在前沿的纤维厂，都在做一些差别化产品，对于我们配套设备商来说必须跟紧市场需求与节奏，但这是一个缓慢的过程。
”很显然，这样的并购对于两家企业而言都是极有必要的，由此，两家企业的技术优势将共同发力，“过冬”的能力也更强。
据了解，两家联合后将遵循合作框架协议，邯祥机电今后的销售将以上海为中心，充分利用上海地理位置优势，上海是技术研发中心，做整体布局。
理念决定思路,思路决定出路
理念决定思路，思路决定出路理念是理想、信念、观念的总和，决定人们思考问题的角度和方式方法。
理想崇高，信念十足，观念新颖，跟上形势的人，思考问题的方法和方式也就正确和得当，考虑问题的角度也有利于解决问题。
当然，理想和观念，也就是一种内心的、我们自己的意识，这是人的主观能动性的东西。
但是在一定的程度上，理想和观念很重要。
这无疑就向“屡战屡败”与“屡败屡战”一样，因为观念不一样，思考问题方法、方式就不一样，结果也就不一样。
这要求我们想方设法，开拓创新，对待自己的事业，对待自己的工作，一定要找到出路。
这里也有一个信心问题，鲁迅讲，地上原本没有路，走的人多了，也就成路了。
一定要达到成功的彼岸，敢于成功，敢于胜利。
也就为成功创造了条件。
理念是我一定要自己走条路出来，思路是我如何将路走出来，出路是经过千辛万苦，不屈不挠，百折不回，终于走出路来了。
管理研修班学习汇报很有幸参加由中心举办的，有院内各单位有关人员参加的中物院人本管理研修班。
高贤峰博士(北京大学博士，清华大学访问学者，海尔大学客座教授)给包括我在内的大家，上了很好的一课。
高贤峰教授，讲得很好，而我则是当时感觉讲得很好，回来后感觉也不错，也曾有在工作留心实践的心理，但一旦进入工作，这不错的感觉和要实践的心理，不知不觉地“烟消云散”。
直到有一天，姚主任说，你要通知所有参加学习的人，准备进行一次交流，此时，在我将主任的这个工作作了布置，当作工作布置完毕后，再来回想当时听讲时的感觉和心理，已经一点没有了布置工作，这是一件很轻松的任务，作为交流工作本身，则不是一件轻松的事情，尽管自己时时挂在心上，但这不是在繁杂的工作中能完成的，所以，直到今天(1月10日)我才找出当时学习中的记录，也希望我回想起当时的感觉和心理，但无论如何也没有当初的认为讲得不错，开了眼界，启迪了智慧，启发了思路，回去要实践一下的心情了。
但工作任务还是要完成的，因此，我将记录本上的记录点滴，撮其要而心得之，向各位领导汇报如下:管理是艺术，而不是科学。
思路决定出路、细节决定成败——浅述规模化猪场的精细化管理
２１ 年 期ｌ９ ０１ 第３ ４
墅 筻 Ｉ 篁 里 ｏ
ＰＩ ＧＳ ＴＯＤＡ Ｙ
人培 养成第一种人 。淘汰第 三种 人 。这 与冬季 防寒保暖 的过程 中 。特 别需要人 管理与 饲养 的管理 ，饲养 管理是 基础 ， 样 不仅 可 以使 员工 综合素 质不 断提 高 ， 员的责任心 到位 ， 哪一个环节 出点差错 ， 疾病 管理是保障 。防重于治 、养重于防 生产成绩不断上升 。管理人 员也 比较省 就会 带来难 以预料 的损失。 心 。还可 以形成合 力和凝 聚力。 是原则。 ’ 病的管理 从 ２１ ０ ０年 １ １月份 起 至今 ，猪 价
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ＰＩ ０ＤＡ ＧＳ Ｔ Ｙ
思路决定 出路 细节决定成败
浅述规模化 猪场 的精细化管理
０ 吴桂锋 江苏大丰上海农场海堤畜牧场 江苏 ２ ４ １ ２１ ５
自从 ２ ０ ０ ７年 ５月份 以来 。国内的 兵 ，只有 无能 的将军 。作为一名规模化 握几个原则 ： 家在本地或 附近 的尽 量不 猪价一直处在一个较 为利好 的局面 。尽 猪场 的管理者来说 。我 觉得 需要具备以 用 ； 年龄偏 大（ ８周岁 以上 ） ５ 或偏小 （ Ｏ ３ 管期 间也 曾出现过较 大的价格 落差 。但 下几种能 力 ： 良好 的竞 争意 识和成本意 周 岁以下 ）的尽量不 用 ； 干活 不动脑筋 基本未低于过保本点 。所 以也在很 大程 识、熟悉猪场管理程序 、学 习与创新能 的尽量 不用 ： 文盲尽量不 用 ： 沾亲带故 度上促进 了国内养猪事业 的发展 。不过 力、敬业和过硬 的心理承压 能力。下面 的尽量不用 ； 尽量使用夫妻工等。技术
必须提上 日常议程。 领作 用 ； 技术 员 ，是 场 内的 中坚 力量 。 力和生产 目标 ，让每一个人最大限度地
从思考中找思路 从思路中找出路
从思考中找思路从思路中找出路----石坡乡在山区推广小型农机具的实践与思考石坡乡党委书记、乡长宋忠孝石坡乡地处壶关县东南部，辖30个行政村、90余个自然庄，15000余口人，版图面积143平方公里，森林面积17万亩，是典型的山区乡镇，也是全县版图面积和森林面积最大的乡镇。
全乡共有耕地10000余亩，多数分布在山坡、山沟、山林之中，零星地、小块地比重大，耕作不便，土地贫脊，农业机械发展严重滞后特别是每年秋收以后，地里的秸秆、根茬、地膜得不到及时有效处理，既严重影响了环境卫生，又是引发森林火灾的重要媒介。
今年以来，我们结合乡情实际，在全乡大力推广秸秆粉碎机和手扶旋（犁）耕机等小型农机具，大力推广农机化保护性耕作方式，大力推广玉米丰产方建设，从根本上改变了山区群众传统耕作方式，有效遏制了森林火灾的发生。
一、统一思想，提高认识，从思考中找思路，从思路中找出路。
做好农田保护性工作，思想认识是前提。
近年来，党中央、国务院及有关部门高度重视和关注“三农”问题，高度重视和关注保护性耕作发展。
近年来，中央一号文件都多次提出要发展保护性耕作，改革传统耕作方式，提高农业发展水平。
省委“转型发展、跨越发展”思路、市委“四位一体”发展战略和县委“四五”战略中都对发展农业提出了具体要求，如何把上级的政策落到实处，是我们经常认真思考和深入调研的重要课题。
为此，我们石坡乡多次召开党政联席会议、乡村两级干部会议，统一党员干部思想，并通过宣传、培训等措施，使广大干部群众逐步认识到了农机化保护性耕作和玉米丰产方项目建设的重要性。
一是从落实科学发展观，增加农民收入的高度来提高认识。
科学发展观的第一要义就是发展，核心是以人为本，发展农田保护性耕作，就是发展农业生产，就是促进农民增收，就是带动农村致富，农民对农田保护性耕作就会有积极性，就会主动去干好这项工作，农业工作才能够得到大发展、大跨越。
二是从实现山区农业机械化，解放生产力的高度去提高认识。
《思路决定出路》观后感优秀9篇-最新
《思路决定出路》观后感优秀9篇认真品味一部名著后，相信大家一定领会了不少东西，是时候抽出时间写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？它山之石可以攻玉，以下内容是为您带来的9篇《《思路决定出路》观后感》，希望能为您的思路提供一些参考。
思路决定出路读后感篇一拿到《思路决定出路》这本书，首先吸引我的是封面上的一句话：思路决定出路，心态决定一切。
通过认真细读这本书，发现书中结合大量的成功事例、故事寓言，把很多深奥的哲理变得简单易懂，让人难以忘记，也使我深受启发。
让我懂得了任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更要有一个正确的思路和良好的心态。
正所谓，思路决定出路，眼光有多远，发展之路就有多宽。
心有多大，舞台就有多大。
每个人一出生，来到这个世界上，就在一定的社会环境中成长，从接受教育到工作，受到了各种各样的影响。
特别是人的思想认识，从无知到有知，从单纯到多样性，有一个发展变化的过程，在这个过程中，也就逐渐形成了自己的世界观、人生观、价值观。
要有正确的思路，就需要保持一个开放的头脑。
在如今信息量激增的数字化时代，拥有一个开放式的头脑是任何一个人都绝对需要的。
书中通过比尔盖茨的微软公司在网络时代的战略转型的事例，来说明在这个不断变化的竞争环境中，拥有一个开放性的头脑的重要性。
由此我联想到在我平时的工作中也应该保持一个开放的头脑，不断的学习、完善和丰富自己。
我过去学习的是计算机专业，但是在实际的工作中除了要干与计算机相关的工作外，我发现统计方面的知识也不可缺少。
所以要更好的完成工作，就必须不断地学习，把来自书本、来自课堂上的知识与实践相结合，在统计实际工作当中学习新知识新业务，向工作时间长、经验丰富的同志学习，时刻保持一个开放的头脑接收更多的新知识。
人的一生是一个不断学习的过程，只有这样才能让思维保持活跃，拥有清晰的思路，使灵感不至于成为无源之水。
而保持一个开放的头脑，开放的心灵，乐于汲取周边有益于你的一切，就要不断接受新的知识，去学习，这样才能够大胆创新、激发灵感。
思路决定出路，格局决定结局励志故事_励志故事
思路决定出路，格局决定结局励志故事观念决定思路，思路决定出路。
复杂的事情要简单做。
简单的事情要认真做。
认真的事情要重复做。
重复的事情要创造性地做。
以下是blanche小编分享给大家的关于思路决定出路，格局决定结局，一起来看看吧!思路决定出路，格局决定结局励志故事思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷的根源。
任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。
我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光!观念的改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变现实。
思路决定出路，格局决定结局!天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。
二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里!我们缺金钱，实际上缺的是与时俱进的观念。
做人重要的是品格、品质、思想观念。
-孩子贫穷是做父母的错，他成长的过程里，父母没给他正确的价值观、人生观。
父母的思维方式、教育方法是孩子人生的起跑线!父母有什么信念，孩子就会有什么思想观念。
父母播下一个行动，孩子收获一种习惯;父母播下一种习惯，孩子收获一种性格;父母留下一种性格，孩子收获一种命运。
父母的思想，语言，行动，影响孩子的性格，思维，习惯。
性格会影响人生!坏的习惯不抑制，修正，不良的习惯随时改变人生走向。
人往往难以改变习惯，长期形成的习惯制约、阻碍你自己的发展空间!要不断的更新自己的观念，并且抛弃旧观念!正确的信念决定思维，超前思维决定心态，良好的心态决定行动。
只有改变观念，敢于和命运抗争!如果事情无法改变，那就改变自己;如果无法说服他人，那就想法说服自己。
如果山过不来，那我们就绕过去!战胜和改变命运靠毅力，胜出者往往不是能力而是观念!思想有多远，你就能够走多远。
阻挡你前进的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒!当你抓住一件东西总不放时，或许你永远只会拥有这件东西，如果肯放手，便获得了其它选择机会。
旧观念不放弃，新观念难产生!在这个世界有两难：一是改变别人，二是改变自己。
思路决定出路(大全集)
思路决定出路是一本好书，他能够开拓人的视野，净化心灵提高自身素质的好书。
这本书讲明了一个普遍的道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去应对不断发展 的事物本身，以发展的思想去应对不断变化的事物，作为公司的项目管理人员，就应从书中汲取经验，学以致用， 提高管理水平和工作效率。
第9章做人如何决定 出路如何，树起人生
路上的丰碑
第10章放弃换取出路， 舍弃欲望大步流星向
前迈进
第11章逆境迎来出路， 突出重围迎接近在彼 岸的曙光
第12章眼界决定境界， 思路有多远就能走多 远
第13章布局决 1
定结局，不谋 全局不足以谋 一域
第14章扬弃食 2
古不化的观念， 打破囚禁思维 的藩篱
人在得意时，需要以正确的思路来把握自己，否则会忘乎所以；人在逆境时，需要用独特的思路来改变自己， 否则会一蹶不振。
在任何特定的环境中，人们都有一种最后的自由，那就是选择自己的态度。”
换一个角度去思考问题，就会换一种心态；换一种思路去考虑事情，就会增加一个出路。
一个人能走多远，取决于他能想多远。在人生的成功之路上，最关键的是拥有一流的思维。
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第21章化 腐朽为神奇， 训练自己拥 有黄金思维
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第23章时 间价值百万， 争分夺秒竞 走人生马拉 松
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第22章知 识改变命运， 读书行万里 路
第24章人生光荣绽放， 用工作证明你的价值
第25章方法决定成败， 方法远比困难多
第26章想到更要做到， 行动力度决定成功速 度
思路决定出路——企业中层管理者的困境与选择
来 ，核心人才流失率已经成为衡量企 业的经营成果及健康
状 态 的一 个 非 常 重 要 的 指 标 。 当 然 ，企 业高 层 在 资源 、机 会 上总 是 优 先 的 ，他 们 的 流 失 率 也 是 最低 的 ，一般 也 不 会 纳入 考 核 范 围 。
好 ，所 以，通常可 以获得上级很好的评价 。久而久 之 ．他
们 也 因此 走 上 了 中 层 管理 岗位 。 问题 的关 键 在 于 ，他 们担 任 管 理 者 之 后 ，负 责 的 不 再 是 自己 个 人 的 工作 ，而 是 一 个 团 队 一 个 部 门 ，甚 至 多
据我们 的观察与分析 ．中国企业 ．尤其是 民营企业 ， 没有给予中层管理者足够 的信任和授权 ．甚至有很大一部
和 职 责 没 有 很 好 地 从 公 司全 局 ， 战略 的 高 度 来看 问题 。
Ｌ
■誓
露 独圈
１
据我们 研究 ，中国企业 的中层 ，普遍不 会结合 企业 的 战略来看 问题 、做规划 、做选择 ，不会准确把握公司的 意 图和阶段性的 工作重点 。做规划 、定制度 闭门造车和 想当然成分 很高 。企 业高层经 常抱怨 ： 他们 习惯做 个性
的课题 。
但 是 ，人都 喜欢做 自己擅长 的事情 ，面对 角色的改
变 ，他 们 不 知 所 措 也 没 有 得 到 公 司 系 统 的训１ 和 更 高 上 练 级 的帮 助 ．结 果 可 想 而知 。 即使 开 始 学 习做 规 划 ，主 动 去推 动 部 门 的工 作 ．他 们
经常也 会犯 本位 主义 的错误 ．眼里只看到部 门的具体 工作
其核心都是人团队中的成员是管理的重要领管理者不能只做自己的业务不是片面追求自己的业绩和成就感而是要按照企业团队的目标要求做好组织目标的规划者员工计划的督导者员工业绩的考核者员工技能的开发者及员工关系的改善者
思路决定出路心得体会7篇
思路决定出路心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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观念决定行动 思路决定出路
观念决定行动思路决定出路在当前经济发展处于十分关键的情况下，企业宣传思想政治工作必须以开创中国特色社会主义事业新局面为出发点，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观的思路，要做到科学性和真理性的统一、民主性和群众性的有机统一。
这就要求我们在实际工作中要不断完善自己，通过认真地学习，不断地探索，及时地总结，从而发现新的情况和问题，并积极应对，以适应新形势的需求。
企业思想政治工作的建设和发展是企业文化建设的重要组成部分。
这就要求我们要用科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，用高尚的精神鼓舞人，用优秀的品质和优良的作风培育人，要通过行之有效的方式，树立正确的思想观念，从根本上解决人们所关注的问题，多做暖人心、稳人心的实事和好事，实实在在地解决企业员工的实际困难，从而最大化的把企业员工的人心凝聚起来，促进企业健康发展。
在多年的企业工作实践中，我们深深感到，企业宣传思想政治工作的作用是非常巨大的，观念决定行动，思路决定出路，只有思想统一了，发展的观念深入人心，企业才能够又好又快的发展。
下载论文网因此，与时俱进，突出发展的主题，创新宣传思想政治工作，发挥宣传思想政治工作的三个作用，对于做好新形势下企业宣传思想工作至关重要：一、找准切入点，发挥宣传思想工作的导向作用，在促进观念更新的基础上求发展。
多年的实践证明，凡是改革开放和现代化建设成就显著的地方，都是思想最为解放、观念创新最为活跃的地方。
启动发展“总开关”的关键在于转变观念，所以宣传思想工作必须按照实事求是、与时俱进、开拓创新的要求，大胆解放思想，切实转变观念。
经济落后的实质是人的落后，工作打不开局面是干部的落后，是干部的思想观念保守陈旧，缺乏创新能力。
要改变落后的经济面貌，首要的是改变人的落后面貌，改变落后干部的精神面貌。
因此，在企业的发展过程中，要切实发挥宣传思想工作的导向作用，促进干部员工全面更新思想，迅速转变观念。
在指导思想上更新：不找市长找市场，不靠天吃饭，靠自己闯天下。
读《思路决定出路》有感5篇
读《思路决定出路》有感5篇《思路决定出路》一书最大的优点是将复杂而抽象的事物简单化、具体化，在这本书中你思考探寻人生观、价值观不需像咀嚼马克思主义哲学原理一样费劲吃力。
下面是学习啦的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢读《思路决定出路》有感人不能改变环境，但能够改变思路，人不能改变别人，但能够改变自我，多一个思路，多一条出路，思路决定出路，观念决定前途，这本书讲明了一个普遍道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去应对不断发展的事物本身，这是我读《思路决定出路》这本书的两点体会我不是一个较真的人，却在此刻没办法让自我从一种执着里走出来。
脑子里总是在想一件事，又或者是很多件事，然后想了又想，想了又想，似乎能理解，又似乎完全理解不了，我明白，这种状态容易让人陷入漩涡，但是我能做的只能是沉默，我只能透过自我的方式来表现一种冷静。
我改变不了环境，改变不了别人，改变不了太多东西，所以，我只能尽量的来改变自我。
这世界原本就是这样，太多的事情无能为力，太多的事情无法预知，要么，我们选取适应环境，要么我们选取改变环境，然而，这，恐怕，不是一道选取题。
此刻的生活绝对不是我想要的，但是，我又找不到更好的方法来改变这种现状，于是，我只好充实自我，我想，这样总比浪费时间要好得多，我要想实现自我的理想，就务必要做一些事情来帮忙我实现，不会有天上掉馅饼的好事，任何成绩的取得都得靠自我的努力。
《思路决定出路》的确是值得一读的好书，或者透过它，我能够找到自我的出路。
世上的很多事，很多物，我们常常执着于自我的决定，常常陷入一种不能自拔的状态，这就仿佛走入了迷宫一般，寻不得出路。
其实，有时候，只需要转个身，换个角度，就能看到出路一、关于出路自然科学家约翰亨利法伯曾利用毛毛虫做过一次很不寻常的试验，这些毛毛虫总是盲目地跟着前面的毛毛虫走，所以它们又叫游走毛毛虫，法伯很留意地安排，使它们围着花瓶的边缘走成一个圆圈。
企业管理理念标语
企业管理理念标语企业管理理念标语11、观念决定思路，思路决定出路。
2、一想二干三成功质量是帆企业是船3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、信心永远是成功的第一把钥匙。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率6、革除马虎之心，提升产品品质7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
10、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
12、杜绝不良思想，发扬优质精神13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
14、上之所好，下必随之。
15、产品与产品的差异在于细节16、技术是基础，管理是动力。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
33、培育礼仪员工，创造团队精神。
34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
38、我们的理念是：没有最好，只有更好39、让自己安心，让公司放心。
思路决定出路议论文
思路决定出路议论文思路决定出路议论文1抱着欣赏文学作品的心态浏览了《思路决定出路》这本书，心里似乎感觉自己是缺少智慧与思路的人，书中阐释的一个基本理念就是：遇到困难时，要保持积极的心态，“成功不是不可能，思路决定出路”。
留意一下我们平时的工作，总会有碰壁的时候。
遇到难题，你有没有清晰的思路？我们每天要处理的事情很多，教学、备课、与学生沟通交流，或许更杂，你又是怎样对待的？大多数的人全身心地投入，有条不紊、高效率、高质量地完成任务，但也有极少数人整天发牢骚，埋怨事情多了，思维乱了，没头绪做事，时间久了，就产生厌倦情绪。
以上两者的区别在于有没有清晰的思路，有没有按照思路去做。
其实，调整好心态，整理出思路，工作可以轻松愉快。
蜜蜂不是落在鲜花上的惟一昆虫，但它却是惟一采到蜜的昆虫。
同样，不同的人做同一件事，结果也会有好有坏。
不论是工作，还是生活，只要多动动脑筋，多想想方案，整理思路，然后选择最好的，并争取达到最佳效果，那么，我们离成功就不远了。
时下，不少人在谈到促进经济社会发展问题时常说这样一句话：“思路决定出路，创新发展思路。
”这是有道理的，因为发展思路决定发展路径，反映发展方向，影响发展成效。
然而，思路从何而来？又如何创新呢？从认识论的角度看，思路是受思想支配的，思想是思路的源头；提高思想水平，才能创新发展思路。
从推进工作的角度看，应该是“思想决定思路，思路决定出路。
”思想是人类独有的精神瑰宝。
法国哲学家安托·法勃尔·多里维说：“人类是一种使思想开花结果的植物，犹如玫瑰树上绽放玫瑰，苹果树上结满苹果。
”思想是时代的产物，但又不局限于时代；是看不见的东西，但又无所不在。
社会巨变，百业维新；思想飞扬，活力无限。
我们正面临一个机遇与挑战并存的时代，拥有思想，将使我们拥有更多解决实际问题的本领；我们正经历一个信息爆炸和文化激荡的时代，丰富思想，将为我们人生的选择提供理性的坐标；我们正处于一个创新和发展的时代，放飞思想，将使我们的思路更符合时代发展的要求。
管理大思路——思路与出路
管理大思路——思路与出路第一讲从头开始从头开始是：从领导开始；从更新观念开始；从修炼思维开始；从基础做起；从头开始是先走一步，聪明鸟先飞。
一、领导者的权力基础及角色变革1、领导者的权力基础领导者有一个困惑，为什么不能令行禁止？为什么人走茶凉？“权力”为什么越来越不管用了？·知识权·魅力权·合法权2 、领导者的角色变革·从管理到服务·从硬管理到软管理·从人治到“法德管理”二、管理创新与思维创新人类对自我的认识,并不比宇宙更多。
我们不会自不量力试图面面俱到地诠释所谓的自我。
这里,我们目光锁定的只是思维的某些特点和误区,所指示的只是茫茫宇宙中几颗灿烂的星辰。
思路决定出路，思维决定行为，行为决定结果。
检视思维可防患于未然，甚于亡羊补牢事后总结教训。
思维正确，行为才正确。
这便是检视思维与系统思维的意义所在。
·有色的眼镜看世界·以指为月·思维的可导性·本位主义·经验主义与管理·心智模式·裁判意识·三人成虎·耳闻目睹之蔽·阿莫西夫的失误第二讲平衡式管理——构建关注所有人的企业（部门）一、管理悖论１、集体利益高于一切的悖论２、新个人主义时代３、企业等级与企业伦理二、构建关注所有人的部门、企业与社会（一）、双叶文化透视：“淡化等级制度”深层人文精神。
１、淡化等级制度的由来。
·电话号码的排序·座位的排序·坐车的排序及等级·食堂的等级（职工食堂与干部食堂）·喝纯净水与大碗茶……２、寻找“根本解”（相对于症状解而言）——淡化等级制度·具体的做法：从称呼称经理：三五个人的部门也称经理，总经理也称经理。
·待遇上追求平等，大家一起喝大碗茶。
·“五星”员工·倡导级别是技能的体现，更是一种责任，而不是特权阶层和“官”；３、带来的直接影响什么？·减少了矛盾：人们不再为非·将人们的注意力集中到对工作技能的提高上，而非争权夺利上。
思路决定出路 细节决定成败 态度决定一切
思路决定出路细节决定成败态度决定一切赴公安部监管民警实战训练南京基地学习有感近日，我有幸赴江苏省南京市参加了公安干部监管民警第二期业务培训，短短一个星期的时间，我们聆听了专家、教授以及部监管局人才库成员的讲课并实地参观、考察江苏省看守所，可以说受益匪浅。
结合我所工作现状，有如下体会：一，思路决定出路众所周知，江苏省是我国经济强省1、确立发展目标，明细工作思路，打造团队精神，凝聚规范化监区建设的不竭动力。
干警有一种只争朝夕、敢为天下先、你追我赶的创业精神。
他们不是把监狱工作干到满足于上级的要求就行了，而是把每项工作当作一项事业来做，做到言之有物，管理有方，达到惊喜、创出水平。
做到了政令上下畅通、传达及时。
依靠有效的电子政务平台，做到奖罚分明，领导与群众一个样。
2、强化学习培训，注重实践研究，着力打造专家型的人才队伍，不断提升监狱工作质量。
精心育警，储备人才。
在经验材料中，我们看到仅仅在2006年就有23人考取了心理咨询师、安全生产工程师、网络工程师等证书，说明监狱对人才工作的重视。
我感觉有一种海纳百川的气势，才能载起无锡等监狱快速发展的战舰，这是事业成功的关键。
3、依法管警，科学用警，着力打造廉洁高效的警察队伍，保障执法公平公正。
当我们在为近年体制改革进一步拓展而思考时，这些监狱已经为我们给出了答案，做好了铺路石。
他们在民警队伍管理中，实行二级管理，提高了行政管理效率。
同时也直接解决了警力不足的问题。
减少了对民警在考核中的多余环节，体现了准确及时。
在罪犯管理中，以“新三分”和“精细严实”等概括性的字眼，将罪犯一日改造纳入到一个动态的管理中，引进科技含量较高的设施，公开了罪犯的记功奖励。
对生活管理上建立2本帐（生活帐和奖励账），提高罪犯的改造积极性。
罪犯在“三课”教育中，以电化教育为基础，促进教育改造质量的提升，此举从实践上、互动上，完全由监区长掌握，改变了僵化的教学模式。
作为一个犯情复杂的监狱，能够从心理评估入手，真正地了解罪犯的过去，把握现在，预测将来。
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管理大思路——思路与出路第一讲从头开始从头开始是：从领导开始；从更新观念开始；从修炼思维开始；从基础做起；从头开始是先走一步，聪明鸟先飞。
一、领导者的权力基础及角色变革1、领导者的权力基础领导者有一个困惑，为什么不能令行禁止？为什么人走茶凉？“权力”为什么越来越不管用了？·知识权·魅力权·合法权2 、领导者的角色变革·从管理到服务·从硬管理到软管理·从人治到“法德管理”二、管理创新与思维创新人类对自我的认识,并不比宇宙更多。
我们不会自不量力试图面面俱到地诠释所谓的自我。
这里,我们目光锁定的只是思维的某些特点和误区,所指示的只是茫茫宇宙中几颗灿烂的星辰。
思路决定出路，思维决定行为，行为决定结果。
检视思维可防患于未然，甚于亡羊补牢事后总结教训。
思维正确，行为才正确。
这便是检视思维与系统思维的意义所在。
·有色的眼镜看世界·以指为月·思维的可导性·本位主义·经验主义与管理·心智模式·裁判意识·三人成虎·耳闻目睹之蔽·阿莫西夫的失误第二讲平衡式管理——构建关注所有人的企业（部门）一、管理悖论１、集体利益高于一切的悖论２、新个人主义时代３、企业等级与企业伦理二、构建关注所有人的部门、企业与社会（一）、双叶文化透视：“淡化等级制度”深层人文精神。
１、淡化等级制度的由来。
·电话号码的排序·座位的排序·坐车的排序及等级·食堂的等级（职工食堂与干部食堂）·喝纯净水与大碗茶……２、寻找“根本解”（相对于症状解而言）——淡化等级制度·具体的做法：从称呼称经理：三五个人的部门也称经理，总经理也称经理。
·待遇上追求平等，大家一起喝大碗茶。
·“五星”员工·倡导级别是技能的体现，更是一种责任，而不是特权阶层和“官”；３、带来的直接影响什么？·减少了矛盾：人们不再为非·将人们的注意力集中到对工作技能的提高上，而非争权夺利上。
·使干部能上能下，减轻了人事任免的难度；·有助于增进人与人的感情。
４、深层的人文精神·从新贵的失落说起双叶家具的高层——作为强势文化的主体有这样的自觉，体现了一种人文关怀！这是对人的自信的悉心的培养，是对人的尊严婴儿般的呵护！这才是符合人性化的企业伦理——真正的企业伦理！这样的企业领导人才是真正的伟大的企业家而我们也看见了与此截然不同的做法。
我们不能为那些缺乏道德的人一个理由：对待这样的人民就要用非人的手段。
［现行的企业管理，的确有许多严肃的要我们思考和关注的东西］（二）、是非圈外看分配·劳资内涵·如何看待劳资争议？争议的根本原因是什么？如何解决这一争议？解决这一争议的意义何在？·是非圈外看世界·经济学中的鲁滨孙现象与马克思与弗里德曼的发现·两种对立的理论并存的理论基础与两可之说·我看《鲁滨孙漂流记》·更多的情况是自己跟自己过不去。
（三）、一种“理想的生活方式”——知足、快乐，并追求着知足而不追求，追求而不知足，皆不足取。
认为追求就不能知足，知足就不会追求，把追求和知足对立起来，是一种误解和缺乏精微思考的表现。
惟“知足、快乐，并追求着！”——才是一种“理想的生活状态”。
这种“理想”不是宗教式（四）、享受过程公共汽车里的世界这世界里有两个阶层:站着的和坐着的。
站着的想坐着,坐着的想有自己的轿车,有轿车的想换更好的轿车。
同是达到目标，“寡欲”者,即便是站着也是快乐的；而贪婪，即便是坐着也是痛苦的。
“心苦”甚于身苦第三讲、法德管理·人性假设的误区与法德管理“德治”因应了人性的需求，使人性得以舒展，盘活人心，又因“法”的存不致放纵；而“法治”则有效制约、规范“人性恶”的一面，消极的一面，又因“德”的存在不会陷入冷酷无情。
在这里，提高效益不把人沦为机器与非人，满足人性的需求又不至于令工作无序与低效率。
两者相辅相成相得益彰。
我们有理由相信“法德管理”才是企业管理应遵循的基本原则。
·法德管理内涵·法德管理示意图·精神分羊法批判·“仁与不仁”的局限性第四讲、简练管理(一)、简练之理论基础我们做的事情大都不属于“火箭学”范畴。
·哥白尼宇宙的科学意义·道家宇宙观阴阳与五行八卦——对世界万物的表达可以不复杂。
·科学有一个基本信条：现实中不存在复杂的系统。
（以色列科学家伊莱·高德莱特）只有简练最终才能存在。
譬如电脑。
删繁就简应是我们行为的一个基本原则。
·案例分析任何问题都会有一个简练的解决办法。
那么作为企业管理“简练管理”的方法是什么？简练并不是简单。
(二)、“简练管理”架构１、组织结构扁平化·管理的宽度·副职问题·钟表原理２、内部市场链３、授权与员工成熟度４、学习+激励淡化管理+控制(三)、简练行为内核企业管理的内容是多方面的，要达到的目标不是一个两个，但是每一项管理内容都可以坚持这几条原则——1、确立目标·目标设立的原则2、明确轻重缓急·符合第四代时间管理理论案例分析：HX集团的励志激励3、行动·要行动就要有计划4、结果确认·反馈。
对策。
考评(四)、企业管理理性歧途1、复杂、矛盾·船长的智慧：只要知道那样做正确就可以了，而不必知道那些不正确。
·《庄子》：论有涯与无涯2．知其然，不知其所以然第五讲开放式管理一、“扑克牌游戏”与“情感效应”二、封闭式企业主要特征1、不经常参加学习2、企业中层长期没有变化3、“空降兵”站不住脚4、集权三、封闭式企业形成的原因1、缺乏信任·任人惟亲任人惟贤不任人惟亲。
（祁黄羊之用人观）这里的“亲”，我们要注意到的是不仅仅是有血缘关系的“亲”，我们还要注意是否是“情感效应”。
（案例分析：国王吃桃）·员工的不忠诚造成老总的不信任案例分析：销售部经理的欺骗行径与ＳＪＫ公司的衰落·基于对于人性本恶的假设2、情感效应导致的隐性集权与排外案例分析：ＦＸ建材的隐性集权与排外3、授权不当4、空降兵的尴尬处境·高层的短视与急功近利·中层的排外心理与中层的发展空间·嫉妒导致的排外5、对人本管理的误解·把抱残守缺、排外当作人本，把保护落后当作人本，把人本当作维护自己个人权力的借口，口口声声谈人本，其实是一种别有用心。
·对ＦＸ进军上海的假设是使一部分人没饭吃, 还是养着6、开放的高层被自私或封闭的中层蒙蔽·企业家的个人魅力被淡化·《邹忌讽齐王纳谏》·三人成虎四、建设开放型企业的几条途径：1、从头开始”2、杀恶狗则酒酸3、助外力实现组织重组。
4、用“空降部队”（不是单一的空降兵这是管理的一大悖论）5、“和平演变”实现“换血”。
第六讲网络管理第一章管理创新——青岛通信内部ＢＢＳ（网络论坛）介绍青岛通信BBS平台既是沟通方式的创新，又是企业（组织）管理的创新。
就像人类科学发展史上许多改变世界的重大发明创造一样，受益的不仅仅是发明者，青岛通信的管理创新，将对中国的企业（组织）管理，甚至世界范围内的企业（组织）管理都具有普遍的指导与借鉴意义。
它的作用是革命性的、划时代的。
一、BBS内部论坛设立方法,系统维护与管理。
二、BBS平台运用与意义１、沟通渠道创新——使真正的“零距离沟通”和集思广益成为现实在２、集思广益的途经３、思想政治工作方法的创新４、智慧的赛马场５、互相帮助的平台６、民主管理与监督的平台。
７、深层的人文关照８、领导力得到延伸三、BBS的规范与管理BBS内部论坛，既是沟通渠道又是一种管理办法方式的创新。
在电脑、带网日趋普及的今天，因其简单具有很强的可操作性，决定了它的普及和推广意义。
BBS必将成为网络时代企业、组织内部沟通与管理的一种必然选择。
它对企业、组织管理政府组织机构的管理都具有划时代的革命性的作用与意义。
我们几乎可以断言，在不久的将来它的发展将会像雪崩一样，势不可挡，它将影响、改变人们的生活。
第二章网络管理实务１、网络与绩效评估２、网络营销管理３、网络客户管理４、网络信息管理第七讲文化管理——用教育加激励平衡管理加控制一、一种现实的生存状态——“奉献精神”（一）、舍是付出·孔子论“为人下”关于种子。
·老子论“以其无私，故成其私”，这种浑然无智的状态是“无为而无不为”的超越竞争的竞争。
“舍得”。
舍是前因得是后果。
体现了时间的友有序性和因果关系。
·爱因斯坦曾感叹：“世界上有两种东西堪称无限一是宇宙另一是人类的愚蠢。
·案例分析：吝啬鬼和炉子天下没有白吃的午餐《猪的另一种养法》·付出的竞争付出必须全力以赴。
付出不够就成了衬托红花绿叶和贵在参与。
（二）舍是放弃·放弃芜杂，让目标单纯（修正目标。
案例：杨振宁的放弃）·放弃贪婪，让灵魂得救（鸟的自由孤独的哲学）（三）、得·工作的乐趣（案例分析：老人与顽童）·“艺术创作”与工作观·老将军的启示。
二、团队精神·心智层面（一）心智层面1、思维层次·盲从案例：女儿索赔依赖层次·两可“两可之说”“母羊三耳”·独立独立与否以世界观是否形成为标志。
独立的思考者集思广益、兼容并蓄，对自己的观点充满并不盲目的自信。
但并不意味着认识正确性。
·智能世界观是教育与环境共同作用的结果，独立思维是“自发”式的思维，而“智能”层面的思维，是思维经过有意识的修炼的思维阶段。
·测试情商……2、情感层次（ＥＱ）·对应（依赖）“刺激——反应”直接对应，喜怒哀乐形于色、患得患失宠辱若惊，情感受制制于生理、自然环境、社会环境和人际环境的变化。
·克制有意识地对克制对情感加以约束，而非放任与放纵，但时有失控。
·独立胯下之辱唾面不拭。
独立不是心智学高层面。
·“无我”不为人世间的喜怒哀乐爱恨情仇所动的境界。
法兰柯的“终极自由”（二）、团队精神团队精神即是文化问题又是组织问题。
团队精神的主要表现为有较高的情商和拥有友爱诚信的高尚人格。
它可以量化为若干的内容。
如尊重差异、集思广益。
团结良好的人际关系等等。
·尊重差异差异是一种优势但具有“裁判意识”的人把它视为缺憾。
《仙人整容》·集思广益低层的沟通是由不信任导致。