民营企业快速崛起密码
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中国民营企业的十三个“死穴”-民营企业,创业,失败经验-商务指南-中国民营企业的十三个“死穴”2008年01月08日07:16中国创业投资网原鞋城已卖掉，但仍然难偿其巨额货款。
北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。
“先烈”：温州百信鞋业。
“死穴”之三选址不利选址正确，企业就成功了70%。
这种说法得到了业内认同。
只要具备基本常识的经营都重视选址的重要性，但是有时候一些外来因素却不一定能够控制。
不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。
而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。
去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。
业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。
赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。
位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误。
“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”之四扩张无度在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。
于是圈地、加盟、连锁。
拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。
而最多的也不过开了千余家。
“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。
“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。
“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。
现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。
”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。
民营经济提速方案
民营经济提速方案1. 前言近年来，我国民营经济发展迅速，成为国家经济发展的重要动力。
然而，民营企业在发展过程中仍面临着许多问题和挑战，需要采取措施加以解决。
本文将就如何加快发展民营经济展开讨论。
2. 加强对民营企业的支持政府应该加强对民营企业的支持，为其创造更好的发展环境。
具体措施包括：2.1 优化政策环境政府应当出台对民营企业有利的政策法规，例如降低税收负担、扶持发展等政策。
要加大力度，让民营企业能够更加放心地发展。
2.2 改善融资环境政府应加大对民营企业的金融支持。
鼓励商业银行加大对民营企业的贷款支持力度，并在银行信贷政策上给予民营企业更多优惠。
同时，设立风险投资基金等金融工具，为民营企业提供更加全面的融资支持。
3. 推进企业转型升级企业的转型升级是提高企业竞争力的重要手段。
推动企业转型升级需要从以下几个方面入手：3.1 增强企业核心技术能力民营企业在提升自身核心竞争力的过程中要注重技术创新和研发，培养核心技术能力。
政府应出台相应政策，支持企业采购高端技术设备、引进高端人才等，提升企业核心技术能力。
3.2 加快产业升级政府应积极推动企业产业升级，鼓励民营企业向技术密集型、高附加值的产业方向发展。
政府应提高对高新技术产业的扶持力度，支持企业开展创新性工作，提高企业产业升级能力。
4. 优化营商环境优化营商环境对于提高民营企业的发展速度、加强竞争力具有重要意义。
政府应该采取措施来优化营商环境。
4.1 简化审批程序政府应该加快审批流程，尽快为企业提供相关的营业执照等证照。
抽象繁琐、过多的审批环节，提高行政效能，减少政府规制对企业的束缚。
4.2 促进自由贸易积极推进自由贸易试验区建设，进一步推进互联网+、大数据等新业态发展，创造更加自由、开放、公正、便利的营商环境。
5. 结论发展民营经济已成为中国经济发展的重要动力，加强对民营经济的支持、推进企业转型升级、优化营商环境是提高民营企业发展速度的重要手段。
民营经济提速方案
民营经济提速方案摘要随着国家经济发展的逐渐壮大和民营经济的发展趋势，如何提升民营经济的发展速度成为了一个热门话题。
本文提供一些解决方案，以期为推进民营经济的持续发展营造良好的社会和经济环境。
背景中国的民营经济在经济发展中扮演着重要角色。
民间经济的增长速度始终是比国营企业要快的。
然而，近年来，随着市场竞争的日益激烈和国际市场的不断打击，民营企业面临着前所未有的挑战。
如何推动民营经济发展，提升企业的核心竞争力和市场地位。
这是一个摆在每个从事民营经济的企业家和政府部门的认真思考和解决的问题。
解决方案一、减轻企业的负担增加企业财政补贴，免除企业在税务和财务上的重负，鼓励企业进行技术创新。
让企业在税收上享受相对优惠的政策，合理并激励企业进行灵活运营。
二、提升企业信用度加强企业对标准化、健康和卫生等方面的实践和认知，提高企业的社会责任感，积极规避一切的违法违规操作，提升自身形象和企业文化。
三、鼓励企业进行多元化经营企业应该寻找自身可以擅长的农村和城市、传统行业和新兴行业等多元化经营，确保企业发展的多元化，以降低单一产品或行业所带来的风险和挑战。
四、加强人才培养积极引进高素质人才，提升企业的专业素养，实现高端精英化与普通员工的课程提升，保证企业的员工素质、快速提高企业在行业市场中的竞争力，确保企业的可持续发展。
五、增加企业国际化的开拓建设国际化的B2B平台，打造国际化的供应链，将网站多语种化，增加对国际客户需求上的关注和对国际市场人士的掌握，实现国际化的项目管理和合作。
结论中国的民营经济是不可或缺的一部分。
为了提高民营经济的发展速度，政府和企业需要共同合作，推进民营经济的可持续发展。
政府应该为企业提供更多的便利和支持，企业应该积极拥抱市场竞争，创新经营方式并积极开拓国际市场，以此助推民间经济的繁荣发展，为我国的经济和社会发展做出更大的贡献。
民营企业的生存密码
从1978 年到现在，跟民营企业有关的法规有两百 多个，在1992 年之前几乎没有。从1992年—2012年的20 年时间里，产生了两百多个法律文件涉及到民营企业， 这就是我们的环境。
行为是你的基因对这些环境的反应，以及环境对你 基因的改造，最后相互作用就表现为行为。我些说的这 都是比较斯文的行为。从大的方面讲，无非就是现在讲 的公司战略、政商关系，对合伙人的态度、对社会和钱 的看法。
价值观能引导你做出不同的决策，这也是成功的 秘诀。我之前举过一个炸油饼的例子。一个人认为炸油 饼就是为了赚钱，地沟油也敢用，成本低，为了口感再 往里边兑点化学原料。但有个老太太说她从来不用地沟 油，在控制成本的同时也保证质量。她不做虚假广告， 想和全世界做健康食品的人交朋友。从管理上来看，她 也在不断地改变企业组织，视品牌为生命。这些钱以外 的事情，就是我经常提到的老板说的“气氲”。
“公司法”没出来之前，全都是江湖。1992年以 前根本没有公司的概念，大家都是个体户。有了“公 司法”，大家就看法律了。如果是好的或积极的反应， 就尽快把自己的江湖组织变成公司组织；如果反应不太 好，就继续当大哥，不当董事长。大哥跟董事长还是不 一样的，董事长是在一个规范里活动，大哥往往一个人 NB，为所欲为。所以，民营企业家的基因、环境和行 为之间的关系，本质上是创业者自身的问题。
企业家在某个环境里，自身的基因采取什么样的反 应决定了其行为是什么样的，从而最终决定了他的企业 是什么样的。商
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所以，一个民营企业要想健康，得有一个好的价值 取向，再不断朝着积极的方向改进组织架构和制度。
三角模型的最后一个是环境。环境是什么？环境 当然首先是指体制环境，然后是市场环境。此外还得有 个小环境，就是合伙人团队。今天合伙人之间都比较斯 文，最多签个协议，说退出就完了。当年可不是这样， 因为没有规则，基本上是生死问题。所以环境里边，合 伙人也是一个非常重要的环境。
柳桥集团持续增长的核心密码
柳桥集团持续增长的核心密码作者：世华学院来源：《商界评论》2024年第02期“柳桥集团打个喷嚏，世界羽绒市场就得感冒。
”多次被评为中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强、亚洲规模最大/技术最先进的羽绒加工基地、中国羽绒行业的功勋企业，发展远超同行。
是什么造就了泥瓦匠变身羽绒大亨的柳桥奇迹？让企业披荆斩棘成为品类第一的核心密码又是什么？1993年，傅妙奎以敏锐的市场洞察力，用辛勤劳动所积攒的“血汗钱”接手了一家濒临倒闭的村办羽毛加工厂。
最开始时，在这5间小平房中，傅妙奎主要接收附近企业的一些零散订单，就这样慢慢一步一个脚印踏踏实实地把加工厂发展壮大了起来。
为了开拓外贸销售渠道，傅妙奎带领工人们日夜赶工，创造了令人惊叹的壮举—半个月内为台商交付了5吨粗加工羽毛。
因为这笔订单，让傅妙奎赢得了合作方的充分信任。
傅妙奎骄傲地说：“柳桥80%的客户在公司成立时就开始合作了，这是我们取得的最大成功。
”在当时，柳桥厂面临着经济实力和社会关系两大要素都十分薄弱的困境。
但就是在这样的情况下，柳桥村村民目睹了柳桥从一个濒临倒闭的小厂发展成能与台商进行贸易买卖的企业，于是纷纷投身羽绒行业，加入柳桥集团。
之后傅妙奎又投入超1 000万元用于建设员工宿舍，让员工们能够在杭州安居乐业。
同时还为员工提供技能培训，教授羽毛羽绒精加工技术，以提高他们的收入，分享企业发展的红利。
在傅妙奎和柳桥集团的引领下，村民们通过自己勤劳的双手实现了柳桥村的繁荣。
在行业日趋竞争激烈的环境中，傅妙奎认识到只有通过不断增强企业核心竞争力和优化产业结构，才能使羽绒产业实现规模化、标准化的发展。
为实现这一目标，第一步就是系统性的学习。
2011年4月15-18日，傅妙奎、傅妙根、傅妙兴兄弟三个人首次接触到了世华学院的总裁班课程，并在这里经历了令他们终身受益的学习之旅。
怀着对学习的无限渴求和世华学院在业内的品牌影响，傅妙奎毫不犹豫踏入了由世华学院理事长、北京华夏管理学院校长姜岚昕主讲的《战略执行系统》课堂。
破解民企稳健成长的“达芬奇密码” 创业经验
破解民企稳健成长的“达芬奇密码”从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭、“标王”爱多烟消，到近几年健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体……改革开放后二十多年里的中国民营企业虽然没有经历血与火的洗礼，但也是在大浪淘沙中得以不断前行和发展壮大。
在这个没有硝烟的战场上，华帝以其稳健经营堪称业内典范。
从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”，到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越，进而到成为公众上市公司，一个个曾经困扰着无数中国民企的大难题，都在华帝的成功探索和实践中，得到了“润物细无声”的解决。
在新近由中信出版 .. 社出版 .. 的黄启均、尹传高所著《华帝之道》一书中，我们看到的是一个成功民企稳健成长的坚实步伐。
华帝起步于1992年，14年的发展历程并不算长，但一直以来华帝以其稳健的前进步伐为人所称道。
毕竟，在这个充满变革与诱惑的时代，稳健显得太稀缺了。
那么，华帝是如何做到稳健成长的？如何持续健康发展的？在《华帝之道》一书中，从企业哲学、企业文化、企业策略等相关层面，首次给我们揭开了其“达芬奇密码”。
从企业哲学上看，华帝无疑是中国传统“人和”哲学在民企建设中的成功实践者，华帝创业之初，七位老板就订立了以“人和”为基本精神的“君子协定”，七人股份均等，并约定各人的亲属不得参与、干预企业事务，避免了个人私欲膨胀、裙带关系等对企业成长带来的种种不利影响，这使得华帝从一开始就获得了良好的企业治理结构优势。
这样的“人和”事例在书中还有很多论述和介绍，也正是华帝坚持的“人和”哲学，使得华帝规避了很多民企因人事权力纷争等问题而分崩离析的风险。
从企业文化上讲，华帝一直秉承“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神，诚信精神令华帝在成长中避免了很多民企孤家寡人的命运。
从创业之初，到“两权分离”，华帝一直在从事着组织架构创新、企业制度创新的尝试，而责任和共赢，在华帝14年的发展过程中却得到了完美体现，兼顾多方利益谋求共同发展，实现企业效益提升的同时担负更多的社会责任，这是华帝持续稳健发展的内核之一。
打开活力密码 中国民营企业如何塑造组织活力基于华源集团的探索性案例研究
团的探索性案例研究
Hale Waihona Puke 基本内容在当今快速发展的商业环境中，企业组织的活力是任何成功企业的核心要素。 特别是对于中国的民营企业来说，如何塑造组织活力，提升企业的竞争力，是 他们面临的重要问题。本次演示以华源集团为例，探讨其打开活力密码的实践 和策略。
此外，民营企业自身也需要不断提升和完善。他们可以借鉴和学习其他成功企 业的经验，也可以通过自我反思和总结来找到适合自己的发展道路。他们还应 该注重社会责任的履行，通过积极参与社会公益活动来提升自身的社会形象和 影响力。
综上所述，塑造组织活力是中国民营企业发展的关键所在。只有通过全社会的 共同努力和持续投入，才能真正帮助中国的民营企业打开活力密码，实现持续、 健康的发展。而这对于推动中国经济的持续增长和社会进步也具有重要的意义。
参考内容
基本内容
班会，是班级组织的重要活动之一，是班级成员互相交流、共同进步的重要平 台。然而，有时候班会也会显得单调乏味，缺乏活力。那么，如何给班会注入 活力呢？
一、形式多样，激发兴趣
班会的形式应该多样化，避免单调乏味。可以采用讲座、讨论、游戏、表演等 多种形式，让班会更加生动有趣。例如，可以请一位专家进行专题讲座，让学 生了解相关知识；可以进行小组讨论，让学生自由发表意见；可以组织班级游 戏，让学生在游戏中增进感情；可以安排文艺表演，让学生展示自己的才艺。 这些形式都可以激发学生对班会的兴趣，提高班会的活力。
总的来说，城市街道活力的定量评估与塑造策略在城市规划和管理中具有重要 作用。通过对街道活力的定量评估，我们可以全面了解街道的现状和问题，为 制定有针对性的塑造策略提供依据。这些策略包括优化街道环境、提高公共服 务设施的质量和覆盖面、鼓励社区参与和举办活动等。通过实施这些策略，我 们可以营造出更具活力的城市街道，提升城市的品质和宜居性。
民营经济提速方案
民营经济提速方案随着中国经济的快速发展，民营经济在国民经济中的比重越来越大，成为推动中国经济发展的重要力量。
然而，民营经济面临的发展问题也日益凸显。
为了进一步提升民营经济的发展速度和质量，本文提出以下几个方面的提速方案：一、优化营商环境以促进创新和发展优秀的营商环境对于吸引和促进企业的发展至关重要。
政府应该推动降低税费负担，简化审批流程，加强知识产权保护等措施，建立更加公平、透明和规范的营商环境。
同时，政府和社会各界也应该关注企业家家庭、子女教育等方面问题，提供更好的社会保障和服务，创造更佳的人才环境，这样有利于吸引更多优秀人才投身于民营经济的发展。
二、加强创新创业培训和教育创新是民营经济发展的根本动力，而创新能力的培育和提升需要专业的创新创业培训和教育。
政府和社会各界应该建立并完善创业孵化器、创新企业孵化中心等服务机构，提供全方位的创业咨询、创新培训、技术转移等服务，帮助企业家和创新团队解决起步难、融资难等问题，推动更多创新型企业的涌现。
三、鼓励企业走绿色、低碳发展道路绿色发展已成为世界各国发展的方向，低碳经济发展也成为各国广泛关注的话题。
民营企业作为国民经济的重要力量，应该积极响应国家的号召，推动企业绿色发展，减少碳排放和生产成本，提高企业的竞争力。
政府可以通过加大财政、税收等政策扶持力度，鼓励企业购买新能源、提高能源利用效率和资源利用效率，培育经济用地和生态用地的应用，改善企业用地和环境。
四、推动民营企业“走出去”开拓国际市场中国经济的快速崛起让世界各国都感到吃惊，民营企业更是成为了新的经济增长点。
为了进一步拓展民营企业海外市场，政府可以通过加强国际贸易合作，降低拓展国际市场的成本，加强品牌推广和网络营销，鼓励民营企业走出去开拓国际市场，提高企业在国际市场的影响力和市场占有率。
五、建立民营企业公平竞争的市场秩序民营企业公平竞争是市场经济发展的重要内容，也是企业发展的基本要求。
政府应该完善市场竞争的法律法规体系，加强市场监管，在市场中发挥公正仲裁和监管的作用，建立起公平、公正、公开、透明的市场秩序，推动民营企业健康、快速、可持续发展。
民营企业飞速发展方案
民营企业飞速发展方案1. 背景与问题随着我国经济的快速发展，民营企业在整体的经济体量中占据了越来越大的份额。
但是民营企业的发展仍然存在一些问题，比如：•竞争压力大、市场需求多变•缺乏核心竞争力和创新能力•人才素质和数量不足•融资难、融资贵的困局•资源配置不合理、效率低下这些问题制约了民营企业的发展，也给政府宏观经济调控带来了很大的挑战，因此我们需要制定一套可行的方案，来帮助民营企业飞速发展。
2. 解决方案为了帮助民营企业飞速发展，我们提出以下几点建议：2.1 提升核心竞争力和创新能力要提升民营企业的核心竞争力和创新能力，可以从以下几个方面入手：•积极引进高端人才，建立创新研发团队•建立创新激励机制，激发员工的积极性和创造力•加强与高校、科研机构的合作，共同推动科技创新•鼓励企业之间合作，共享资源、技术和经验2.2 加强人才开发和管理要加强人才开发和管理，应该从以下方面入手：•制定合理的薪酬和福利制度，吸引和留住优秀人才•建立完善的培训机制，提高员工的技能和素质•建立多元化的人才队伍，注重团队建设和人才储备•打造良好的企业文化，塑造积极向上、团结协作的企业氛围2.3 解决融资难、融资贵问题要解决民营企业的融资难、融资贵问题，可以从以下几个方面入手：•加强信用建设，提高企业的信用等级•推进金融创新，引进各类融资产品和服务•改进融资模式，拓展多元化融资渠道•改善融资环境，便利民营企业的融资需求2.4 优化资源配置，提高效率要优化民营企业的资源配置，提高效率，可以从以下几个方面入手：•优化生产和管理流程，减少浪费和不必要的开支•提高协同效率，减少重复劳动和低效率•加强供应链管理，规范化流通和物流体系•推动企业数字化转型，提高信息化管理和效率3. 结论民营企业的发展对于整个经济的稳定与发展都非常重要，我们提出的方案能够有效地解决民营企业所面临的问题，提高企业的核心竞争力和创新能力，优化资源配置和提升效率，同时，也能够增加政府宏观经济调控的成功率，促进经济的可持续发展。
开题报告-张益琴(1)
长江大学毕业论文开题题目名称中小民营企业会计信息失真研究院（系）经济学院专业班级农经职31001学生姓名张益琴指导教师邓军蓉辅导教师邓军蓉开题报告日期2013.9.20—2014.6.中小民营企业会计信息失真研究学生: 张益琴,经济学院指导老师:邓军蓉,经济学院一、题目来源其他。
二、研究背景和意义（一）研究背景由于经济贸易全球化，各行各业在提升技术信息化的问题上不断加快步伐，计算机信息技术也使会计人员的工作由复杂转向简便，但会计信息质量暴露的问题也呈现“增长”趋势。
在我国，民营企业是国民经济的重要组成部分，是支撑我国经济快速增长不可忽视的力量，而民营企业又是发展民营经济的主要载体。
从国家财政部和国家税务局发布的会计信息质量相关数据来看，我国中小民营企业的会计信息失真问题十分严重。
一般认为，主要原因可能是中小企业普遍存在的会计基础工作薄弱，难以真实有效地反映企业经营现状，加上会计制度不完善、政府相关部门监管不力、社会监督不够等所造成。
与此相对应的是，我国中小企业会计信息失真的主要表现为会计信息规则性失真、会计规则执行者违规性失真、会计规则执行者行为性失真。
“虚假、劣质的会计信息”对民营经济的发展极其不利，因此，规范会计信息制度、提高会计信息质量等问题亟待解决。
（二）研究意义1、理论意义时代在飞速地发展，技术在不断地变革,企业会计信息的真实性反映当今世界经济快速发展的必然因素，也对中小民营企业的生存、发展起着至关重要的作用。
真实反映民营企业的信息是提高企业的生产力与效益的前提，方便企业经营管理者做出正确的决策，从而表现出全企业经济的发展。
《小企业会计制度》的颁布，有利于人们从规则上找到相应的标准，但没有对小企业会计信息质量的控制和评价作出更明确的判定，以致对中小民营企业的会计信息缺乏严格的约束力。
所以，企业解决会计信息的失真问题是现代化企业管理的迫切需要，是企业决策正确的重要保障。
如果中小民营企业的会计质量不提高，中小企业会计问题不解决，就不能说我国的会计环境改善，就不能说我国的会计信息质量得到保障，也就不能说我国的会计管理和水平得到有效提高。
民营企业快速崛起密码
第一讲密码1：梦想是创业的发动机(上)从25岁生日日记到湖北首富我不是一个很有理想的人，但是特别喜欢做梦，17年来，我做了很多梦，很多梦一不小心就实现了。
研究生刚毕业时，我身上只有270元钱。
毕业不到一年，我就向单位递交辞职报告，想出来自己创业。
我父亲知道以后，跑到我的宿舍威胁我，如果我辞职，他就跟我断绝父子关系。
那时候我特别痛苦，但是我觉得人生最重要的实现梦想，所以我义无反顾地创办了自己的公司东星（东方之星），目标是成为东方的巨星，我的梦想是要让东星的旗帜在世界各地飘扬。
刚办完辞职手续，我不知道自己要干什么，每天在街上晃荡。
北京的中关村、武汉的洪山科技一条街、深圳的赛格市场，我都去过。
为了创业，我找过创业中心的主任，当时只能注册高科技企业或生物工程等企业，但这些我根本不懂。
那段时间，我骑着一个自行车，每天都在寻找创业机会。
有一天，我突然想到读研究生时，经常要写论文、刻钢板，因为那时电脑还不是很普及，打字用的还是打字机。
于是我便萌生了做卖计算的二道贩子的想法，我干起了倒卖电脑的行当。
1993年，我已经是千万富翁了，25岁生日那天当上了湖北首富。
现在，我个人的资产就几十亿，车子就有13部，我对车有比较狂热的爱好，只要我看见好车，就想买，我曾有一次一下子买了七辆车。
有事业，才有爱情一个人有多大的梦想，事业才能做多大。
我这个人可能跟其他人不太一样，但是我的梦想都很大。
我不太会谈恋爱，25岁以前没交过女朋友，当时都以身高论英雄，一米七以下都是三等残废，我这个三等残废自然没人理，后来我立志一定要让一大堆女孩来追我，然后由我自己挑，这个梦想一直激励着我。
我知道中国历来讲究郎才女貌，男的不需要太漂亮，只要有才就可以吸引女人。
所以，我发奋努力，终于赢得了我现在的妻子的芳心。
我经常跟我们公司的小伙子说：你们不要老是花那么多时间、精力去追女朋友，送点鲜花，送点巧克力没用，她要的是汽车、房子、票子。
你们把追女朋友的精力用在事业上，自然有大把的人来追你，这样你们既有事业又有爱情。
公司持续快速增长的密码
公司持续快速增长的密码1、传统企业的思维如何转化为互联网思维？答：公司是卖什么产品或服务的？”改为“客户是谁？”; “公司怎么赚钱？”改为“客户的需求是什么?”;“怎么持续赚钱？”改为“如何满足客户的需求和痛点？如何提供服务和收费？”这么改一下，逼格马上就是高大上了很多哦。
2、公司持续快速增长的方法论张老师从她在阿里的成功经验和自己创业后辅导了几百家公司，得到一个关于公司持续快速增长的方法论.“一家公司要想持续快速增长一定是使命愿景驱动，公司需要具备完善的治理结构、独特的企业文化以及源源不断的人才梯队”。
我听完之后，登录一些公司的官网，去看看他们是否符合张老师的理论。
1）、阿里巴巴集团官网：关于我们栏目下面有文化和价值观栏目2）、腾讯官网: 腾讯官网导航栏就有一个企业文化栏目，比阿里更直接。
3）、万科官网：没有找到愿景、使命、价值观的内容。
4）、格力电器：关于格力栏目下面有个企业文化栏目。
5）、美的集团：关于美的栏目下有个认识美的栏目，阐述了美的的使命和价值观。
6）、万华化学: 关于万华栏目下面有个公司文化栏目7）、贵州茅台: 企业概况栏目下面有个文化理念栏目8）、福耀玻璃: 关于我们栏目下面有个福耀价值观栏目。
9）、永辉超市：走进永辉栏目下面有个永辉文化栏目。
10）、中国平安：首页就有企业文化链接。
10家公司里只有万科集团官网没有找到公司文化方面的内容，其他9家都有。
说明它们都是很重视企业文化，价值观的。
对于我们投资者来说，首先看一家公司有没有自己独特的企业文化，其次，需要考察这个价值观是挂在墙上还是在员工心里？最后，看公司的文化和价值观是否和你个人匹配。
例如：平安的价值观：价值最大化是检验平安经营管理一切工作的标准。
这里我是有疑问的，价值最大化是指对公司价值最大化还是客户价值最大化？还是对管理层价值最大化？。
民营经济提速方案
民营经济提速方案背景随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，民营经济在国民经济中的比重也日益提高。
民营经济对于国民经济的发展和稳定起着至关重要的作用，然而近年来受到宏观经济形势和政策等方面的影响，民营经济发展出现了下滑，加之面临着融资难、税费负担重、市场竞争激烈等问题，如何推动民营经济的健康发展成为了当前非常重要的任务。
民营经济发展的问题融资难民营企业融资难是发展的瓶颈之一。
对于很多初创企业和年轻企业来说，没有足够的抵押品或贷款担保者，往往很难获得银行的贷款等融资途径。
另外，新三板市场的发展缓慢也限制了营企业的发展。
税费负担重税收和各种政府性收费是民营企业发展的重要负担。
民营企业总体税负较重，特别是在采矿、制造业、建筑业、服务业等行业的企业，税负普遍高于同类国企。
市场竞争激烈近年来，我国市场竞争越来越激烈，各种内外因素对民营企业的影响逐渐加大。
震荡的市场环境、消费水平的下降、人力成本和生产制造成本的攀升，都对企业财务状况形成了影响。
民营经济提速方案减轻企业负担为了解决税费负担重的问题，政府应该积极减轻企业的负担，并考虑通过企业减费降负的方式促进企业的健康发展。
增加物流服务的配套支持，降低运输成本，缓解企业的资金压力；对于创新型企业，可以采取专项资金扶持等方式，帮助企业尽可能地减少成本。
优化融资环境为了解决民营企业融资难的问题，政府可以出台更多的支持民营企业发展的政策。
例如，增加对民营企业的信贷投放，通过财政补贴或利润分成等方式来促进新三板市场的发展。
此外，可以引导有实力的国有企业、金融企业等转向服务小微企业，扩大中小型企业的金融服务。
加强国际合作政府及商业组织应加强国际间的交流与合作，学习国际先进经验，了解市场的变化和心理，积极与国外企业进行合作及技术交流，提高自身的科技含量及降低成本，并在国际市场上形成具有竞争力的品牌形象。
支持创新为了创造适合于民营企业发展的环境和机制，政府可以在与企业的合作中加强科技支持，帮助企业提高技术含量和产品质量。
中国民企崛起：50年的科技进步与商业变革
中国民企崛起：50年的科技进步与商业变革随着改革开放的深入推进，中国经济迅速崛起。
在这个过程中，中国民营企业起到了举足轻重的作用。
从20世纪70年代开始，中国民营企业经历了50年的技术转型与商业变革，逐渐崛起成为国内外的重要竞争者。
这篇文章将从科技起步、市场逐步开放与实践走向国际的三个方面，探讨中国民营企业的崛起之路。
一、科技起步：从仿制到创新20世纪70年代末至80年代初，中国的经济仍处于计划经济时期，外贸和市场等各个领域都缺乏自主创新。
在这种情况下，中国民营企业的起步主要依靠的是“山寨”和集成生产技术。
在集成生产方面，控股公司和集团在发展的初期，往往依靠以外贸为主的“外向型经济”。
以家电企业海尔为例，通过国内外市场对比，整合优化技术，探索各国技术的合理性，逐渐形成了自己的生产线。
由于生产过程的简单性和高效性，这种集成模式迅速得到了发展。
此外，中国的民营企业还利用成本优势，在外商的指导下通过合作生产、合资合作的方式，接近外国先进技术的门槛。
例如，深圳的建设集团与新加坡的捷运公司合作，共同研发下水道隐蔽式排水系统，并将其推向全球市场。
二、市场逐步开放：从本地看向国际改革开放以来，国家逐步加强市场化改革，开放了更广阔的市场。
在这个过程中，一些高科技创新领域也开始放宽市场准入门槛。
民营企业开始嗅到了国内外市场的机遇。
他们结合自身技术、市场等优势，积极参与国际合作交流与对外投资，并尝试打破传统产业壁垒。
例如，美的集团通过企业并购与跨国合作，打破传统家电市场壁垒，成功进入厨卫、办公家具等领域，并拓展到北美市场，成为世界最大厨电企业的经典案例。
三、实践走向国际：从扩张到创新进入21世纪，中国企业的实践已经演化为科技创新和国际化竞争。
以华为公司为例，它从1994年起投入研发，在移动通信、计算机网络、数据通讯、固定通信等领域进行不断的技术创新。
当前，中国的高科技产业正处于蓬勃发展的阶段。
中国民营企业已经发展到了以对象设计和系统集成为核心的科技服务阶段，通过各种方式推进“企业+高校+研究机构”的合作，创建独立的科技创新体系。
兰世立
兰世立——中国东星集团有限公司董事局主席、总裁日期:2009-06-18 点击数:363兰世立，1966年6月5日出生，男，湖北武汉人，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。
全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副会长，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。
2009年3月15日，在东星航空被强制停航之后，债务缠身的兰世立在珠海机场试图出境时被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。
工作经历1980年，“接班”去武汉商业局系统的乌龙泉矿做商店营业员。
1986年，考取武汉市中等专业学校，后考入武汉大学读书。
1990年，从武汉大学毕业，在湖北省政府机关工作，同年转而到海南省政府机关工作。
1991年，创立东星电子有限公司。
1992年，在武汉开设“东宫”酒楼，进军餐饮业。
同时开始进军房地产行业。
1993年，进入旅游业，成立了东星旅游公司。
2003年，收购汉口国旅，获得出境权。
在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动。
2005年，获得中国民航总局批准，筹建东星航空有限公司。
创业故事1991年6月，他创办武汉东星电子有限公司。
他还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。
在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。
平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且能够以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。
之所以能做到这一点，是因为他的确很懂得“顺其自然”地利用合作伙伴的力量。
他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。
他所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。
民营企业做大做强之路——宁波三星集团快速崛起的奥秘
府 有 关 部 门 出台 了一 项 规 定 ，打 算 强 制 淘 汰 Ｄ ２ ２电表 ，国有 电 Ｄ ８ 表 厂 闻 风 而 动 ，纷 纷 转 而 生 产 所
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民 营 企 业在 规 模 、 实 力 与知 名 度 上 均较 弱 、较 小 。 随 着企 业 的壮
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民 营企 业 普 遍 面 临 的一 道 难 题 。 究竟是 “ 小好 掉 头 ” 还 是 “ 大 船 ， 船
维普资讯
ｌ 者按 ｌ 苏非 公 有制 经 济近 年 编 江 来 飞速 发 展 ，私 营企 业 户 数 已跃 居 全 国 第一 ，但 企 业 规 模 仍 然不
大 。 统 计 显 示 ， 江 苏 私 营 企 业
年 三 星集 团 的起 点 。然 而 ， 当历 史 跨越 式地 翻阅到 １ ５年 后 的 ２ ０ ０１
电 表 终 于 堂 堂 正 正 地 走 向 了 市
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场 。 此 刻 ， 因绝 大 部 分 企 业 转 产 而形 成 的 市 场 空 白被 三 星表 一 举 占领 ，全 国 各 地 雪 片一 样 飞来 的 订 单 和 源 源 不 断 排 着 队要 货 的车
足 马力 生产 Ｄ ２ ２电表 。 终 ， Ｄ ８ 最 中 央 主 管 领 导 在 三 星 呈 送 的报 告 上 写 下 了 批 示 ：按 市 场 需 求 规 律 给
中国民营企业的崛起
中国民营企业的崛起近年来，中国民营企业在国内外市场上展现出强劲的发展势头，成为中国经济发展的重要力量。
民营企业的崛起不仅体现了中国经济改革开放的成果，也彰显了中国市场经济的活力和潜力。
一、改革开放为民营企业发展提供了广阔空间中国的改革开放政策为民营企业提供了广阔的发展空间。
在改革开放初期，国家鼓励和支持个体经济的发展，为民营企业的起步提供了机会。
随着改革的深入，民营企业逐渐成为中国经济的重要组成部分。
政府对民营企业提供了税收优惠政策和金融支持，为其发展创造了良好的环境。
二、民营企业的创新能力推动了发展中国民营企业在创新方面表现出色，不断推动着中国经济的发展。
他们通过创新技术、管理模式和产品设计，提高了企业的竞争力。
例如，华为、阿里巴巴等民营企业在信息技术领域取得了重大突破，成为国际市场的领军者。
民营企业的创新能力为中国经济注入了新的活力，推动了产业升级和经济结构优化。
三、民营企业的国际化发展壮大了中国品牌中国民营企业在国际市场上的崛起，也是中国经济发展的重要体现。
越来越多的民营企业通过国际合作、并购等方式，加快了国际化发展的步伐。
他们不仅在国际市场上树立了良好的企业形象，也推动了中国品牌的崛起。
例如，华为在全球范围内建立了广泛的销售网络，成为了全球领先的通信设备供应商。
四、民营企业的发展带动了就业增长和社会稳定中国民营企业的崛起不仅带动了经济增长，也为就业提供了大量机会。
民营企业在中国经济中占据着重要的地位，为各个行业创造了大量的就业机会，稳定了社会就业形势。
他们为员工提供了良好的职业发展平台和福利待遇，提高了员工的收入水平和生活质量。
五、民营企业的发展面临的挑战与问题尽管中国民营企业取得了巨大的发展成就，但他们也面临着一些挑战与问题。
首先，金融支持不足成为制约民营企业发展的瓶颈。
与国有企业相比，民营企业在融资方面更加困难，不少企业面临着融资难、融资贵的问题。
其次，创新能力不足也限制了民营企业的发展。
兰世立—从售货员到湖北首富
兰世立—从售货员到湖北首富2008年7月20日，朝阳区育慧里附近的一个培训中心，200多位企业家坐在一个偌大的会议室里，仔细聆听着台上一个操着一口浓重湖北口音的男人讲笑话。
他的开场白是这样的：“我每年要坐两三百次飞机，每个人都认为空姐是美丽的代名词，现在的空姐实在丑得让人丧气；我还搞不清楚为什么飞机都是清一色的白颜色，弄得我每次都怀疑自己坐上了救护车。
”图：中国民营航空第一人兰世立听众配合地大笑，这个身高不足一米六零的小个子男人不时幽默地耸肩。
据主办方介绍，之前在这个讲台上讲过课的，还有王石、冯仑、郭凡生和牛根生。
此人正是被称为“中国民营航空第一人”的兰世立。
在讲这堂课的时候，他已经是湖北首富、中国企业家标本人物。
在他演讲时，他花费120亿元从空客购买和租赁的数十架飞机，正来往穿梭于武汉与各大城市之间。
他万万不会意识到，就在半年后，他创办的东星航空形势急转直下，并迎来戏剧般命运多舛的时刻。
2006年5月14日，武汉天河机场的停机坪上，兰世立戴着花，豪情满志地迎来了属于自己的第一架空客A320客机；2009年3月14日，民航中南局终止了东星航空的运营许可；2010年4月，兰世立因逃避追缴所欠税款，一审被判处四年刑期，第四次进入监牢。
2011年3月份，兰世立在狱中写下的绝笔信曝光，信中他痛陈“家史”，东星集团对民航中南局提起行政诉讼，漫长的“东星救主”拉开帷幕。
这是一个注定被写入产业经济史的故事，有关航空业改革、企业家精神的话题在此刻重新被提及，多了一份沉重。
“兰”怕入错行迄今为止，东星集团总裁兰世立仍没有自己的办公楼。
在武汉天河机场旁边的一处办公大院内，兰世立办公室的墙壁上挂着三幅画：一幅是武汉光谷中心花园的效果图，东星集团于2002年拿下这块地皮，但到2005年下半年才开始动手修建，总投资达到20亿元；第二幅是位于湖北省钟祥市的明显陵照片，2002年，兰世立通过一个偶然的机会，从朋友那里得知湖北钟祥竟然还有被联合国评为世界文化遗产的明显陵，便投资2.7亿元开发明显陵，换到了明显陵景区40年的经营权；最后一幅是一架正在蓝天白云间遨游的飞机。
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学习课程：民营企业快速崛起密码单选题
1.中国批准的第一个成立的民营航空公司是：回答：正确
1. A 奥凯
2. B 春秋
3. C 鹰联
4. D 东星
2.超级竞争力是：回答：正确
1. A 求同性思维
2. B 突破性思维
3. C 求异性思维
4. D 稳定性思维
3.世界第一的民用飞机制造商是：回答：正确
1. A ILFC
2. B GE
3. C 空客
4. D 汉莎
4.湖北省最大的房地产商是：回答：正确
1. A 万科
2. B 东星
3. C SOHO
4. D 华远
5.创业最好的行业是：回答：正确
1. A 科技密集型
2. B 知识密集型
3. C 熟悉的行业
4. D 资金密集型
6.全球最好的航空公司是：回答：正确
1. A 中航
2. B 东星
3. C 新加坡航空
4. D 西南航空
7.民营企业在发展期的关键是：回答：错误
1. A 关键是活得好
2. B 赚钱是硬道理
3. C 活下来胜过一切
4. D 回馈社会
8.中国现在发展最好的企业是：回答：正确
1. A 高科技企业
2. B 制造业企业
3. C 金融业企业
4. D 航空业企业
9.中国最大的皇陵是：回答：正确
1. A 秦始皇陵
2. B 十三陵
3. C 乾陵
4. D 显陵
10.全球最大的租赁公司：回答：正确
1. A 新加坡航空
2. B 中航
3. C 西南航空
4. D ILFC
11.酒店行业最大的费用是：回答：正确
1. A 人员费用
2. B 服务费用
3. C 租赁费用
4. D 设备费用
12.全国民营企业占全国GDP总收入的：回答：正确
1. A 15%
2. B 25%
3. C 35%
4. D 65%
13.在企业里，最重要的是让：回答：正确
1. A 管理层、员工觉得资本是第一位的
2. B 管理层、员工觉得职业生涯是第一位的
3. C 管理层、员工觉得事业是第一位的
4. D 管理层、员工觉得企业规模是第一位的
14.创业者到底是要做大，还是要做小，要根据：回答：正确
1. A 自己所处的环境、自己的能力、自己的本领、自己的想法决定
2. B 根据行业的发展
3. C 根据企业团队的管理能力
4. D 根据经济情况的发展
15.对企业家最重要的是：回答：正确
1. A 执行
2. B 学习
3. C 诚实
4. D 善良。