对标管理在企业党群工作中的运用
对标管理在集团企业中的实践和应用
对标管理在集团企业中的实践和应用一、对标管理的基本概念对标管理是指企业在管理实践中，通过与同行业或同类型企业进行比较和学习，获取行业最佳实践或者优秀企业的管理经验和方法，从而推动企业的管理创新和提升企业的管理水平。
对标管理的核心是学习和借鉴，通过对外部环境和优秀企业的认识和学习，不断优化和改进企业的管理体系，提高企业的竞争力和发展潜力。
对标管理不仅包括对同行业企业的比较学习，还包括对跨行业或跨国企业的学习，这种跨界的学习能够为企业带来更多的启发和创新。
1. 制定对标管理目标在集团企业中，制定对标管理目标是对标管理工作的起点和基础。
企业可以根据自身的发展阶段和战略定位，选择适合自己的对标管理对象和目标，比如可选择同行业中的领先企业或者跨行业的优秀企业进行对比学习，以明确自身的发展方向和提升空间。
通过制定对标管理目标，可以引导集团企业的管理工作朝着正确的方向发展，同时也有利于激发员工的积极性和创新意识。
2. 分析对标管理对象在确定了对标管理目标后，集团企业需要对选定的对标管理对象进行深入分析和研究。
通过对对象企业的组织结构、管理模式、运营方式、市场定位等方面进行详细了解，发现其管理的优势和领先之处，同时也要注意发现其存在的不足和需要改进的地方。
通过对标管理对象的分析，可以为集团企业提供有益的借鉴和启示，帮助企业更好地理解和把握行业发展的方向和规律。
在分析了对标管理对象后，集团企业需要制定对标管理计划，明确对标管理的具体内容和实施步骤。
对标管理计划应包括对标管理的时间、任务、责任人和实施措施等要素，确保对标管理工作有序进行。
通过制定对标管理计划，可以使对标管理工作更加系统化和有针对性，有利于集团企业更好地推动管理创新和提升管理水平。
4. 实施对标管理活动在制定了对标管理计划后，集团企业需要开始实施对标管理活动，即根据计划进行学习和交流。
可以通过组织学习访问、举办经验交流会议、开展管理对比研究等方式，让企业员工与对标管理对象进行深入的交流和学习，以获取经验和启示。
党建工作对标管理工作实施方案
党建工作对标管理工作实施方案党建工作对标管理工作实施方案为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：一、指导思想贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。
二、总体要求1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。
三、对标要素及对标单位对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。
对标单位：帘子布捻织一厂。
四、实施方法1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。
建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。
要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。
企业如何进行对标管理
企业如何进行对标管理企业如何进行对标管理“对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。
“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
“对标”就是对比标杆找差距。
推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。
标杆除了业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
对标管理的基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。
“对标”管理的分类“对标”管理通常分为4种，第一种，内部对标。
很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准。
第二种，竞争性对标。
对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的的产品和市场。
第三种，行业或功能对标。
就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标。
即类属或程序对标。
实施“对标”管理的步骤第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
第二步，建立对标团队，对标结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。
第三步，收集必要的数据，首先要收集与本公司有关的信息进行自我分析。
其次，找到适合自己的模仿对象，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。
第四步，分析业绩差距数据，在理解对表对象最佳方法的基础上，衡量自己与别人业绩的差距。
第五步，持续进行对标管理，企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性，另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。
“对标”管理的关键对标管理的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，要在经营管理实践方面“优中选优”，要求达到最优模式和标准，也就是盯住世界先进水平，只有盯住世界先进水平，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。
“四个聚焦”对标对表促提升
2019.07下24为贯彻落实党中央关于基层党建工作的各项重大决策部署，辽宁省委制定下发了《辽宁省基层党建质量提升行动计划（2019-2021年）》，为全省各级党组织抓好基层党建工作提供了遵循。
盘锦市委认真贯彻省委要求，严格对标对表，坚持以项目化、日历化方式，在“四个聚焦”上持续发力，确保5项重点工程、6个专项行动和7项保障措施落实落地，推动基层党组织全面进步、全面过硬，为盘锦高质量发展聚合强大力量，提供了坚强有力的组织保证。
聚焦条例抓规范从党支部入手，推进标准化规范化体系建设，是解决部分基层党组织软弱涣散问题、提升基层党建工作质量的基本途径。
盘锦市共有3410个基层党组织，其中村党组织284个、社区党组织239个、机关党支部901个、事业单位党支部722个、公有制企业党支部293个、非公有制经济组织和社会组织党支部314个。
盘锦市委坚持以贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党农村基层组织工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》为主线，从党支部这个基本单元抓起，结合“大学习、大检查、大规范、大提升”活动，进一步细化党支部标准化规范化建设标准，形成一套覆盖全市各行业、各领域基层党组织的党建工作标准化体系，让基层党组织特别是党支部明确该干什么、怎么干、要达到什么标准，做到逐个定标定位，对标对表抓落实，切实把党的组织体系建设落到实处、见到实效。
在落实《中国共产党支部工作条例（试行）》、推进党支部标准化规范化建设过程中，盘锦市委在党支部设置形式方面总结以往好的经验做法，着力进行大规范、整体推进大提升，实现基层党组织全覆盖。
例如，在农村（社区），在“两委”的基础上创新设立“两中心”（党建中心、网格管理服务中心），将支部建立在网格上，用“党建网格”将全部资源整合成一张网，实现“党建+网格管理”。
在非公企业和社会组织，通过建立党建联合体和“小个专”党支部，将专业市场、商圈楼宇、工业园区等新兴领域党员纳入党组织管理……聚焦创新抓提升抓基层党建，必须坚持问题导向，以改革创新精神解难题、开新路，才能在守正出新中推动基层党建高质量发展。
党建典型7个案例(汇编)
集团党建典型案例中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。
新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。
江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。
资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。
邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。
扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。
哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国XX基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。
这些单位的成功探索，既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
XX新疆发电有限公司实施党建对标管理XX新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
对标管理新模式提升企业整体经营管理水平
对标管理新模式提升企业整体经营管理水平摘要：对标管理是目前改进企业整体经营工作的一种有效方式，也是促进企业长远发展的手段，对提高企业整体经营质量具有重要意义。
对标管理需要企业将其定位在行业中的最高水平，用比较的方法来改进企业的经营体制，确保企业的良性运作，从而寻求一条崭新的可持续发展道路。
在此基础上，针对企业的现状，重点剖析新的对标管理新模式，并给出其实现的具体战略。
关键词：对标管理；企业经营管理；管理新模式前言在当今企业经营管理中,对标管理是一种十分流行的管理模式,由于采用对标管理新模式,企业在整体绩效和员工纪律方面会发生改变。
尤其是很多刚入企业管理行业的人,更了解有关先进企业的运作方案,从而更好地对企业进行积极的改革，并通过"走出去"、"请进来"等多种途径,向国内外著名大企业学习和借鉴,摸索出一条新的、适用于企业的管理模式。
一、什么是对标管理很多第一次接触企业管理的人,可能对"对标"这个词不太了解,第一次听到的时候,可能会有一种莫名其妙的感觉。
事实上,对标式的管理一直以来都是存在的。
就像古代,中国的科技水平很高,但我国科技水平,却远远超过其他国家的科技水平。
而对标管理新模式,在近几年来,随着企业之间的竞争越来越激烈,而被提出的一系列新型的管理方法,也就是在这种情况下,才会被提出。
在企业中,所谓对标管理,指的就是鼓励表现稍差的员工向表现好的员工学习,对比自己和表现好的员工之间的真正差距,并与别人看齐。
简而言之,对标管理新模式就是把自己的企业与别人看齐,起到鞭策自己和激励自己的作用。
这种管理模式在缩短企业与行业之间的差距方面,有着显著的作用[1]。
二、对标管理的理念（一）选择比对的对象要合理在此基础上,依据自身的定位,选取适当的比较对象,从而实现对自身的有效提升。
例如,同一产业中的两家企业，一家企业已经有很多年了，而一家企业还只是一个才进入这个产业的新公司，那么，后者不应把前者当成对标管理看齐的对象，而要以前者作为参考的话，则需要根据自身的条件做出相应的改变。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料
供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。
各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。
“四个聚焦”对标对表促提升
“四个聚焦”对标对表促提升作者：卫铁军来源：《共产党员·下》2019年第07期为贯彻落实党中央关于基层党建工作的各项重大决策部署，辽宁省委制定下发了《辽宁省基层党建质量提升行动计划（2019-2021年）》，为全省各级党组织抓好基层党建工作提供了遵循。
盘锦市委认真贯彻省委要求，严格对标对表，坚持以项目化、日历化方式，在“四个聚焦”上持续发力，确保5项重点工程、6个专项行动和7项保障措施落实落地，推动基层党组织全面进步、全面过硬，为盘锦高质量发展聚合强大力量，提供了坚强有力的组织保证。
从党支部入手，推进标准化规范化体系建设，是解决部分基层党组织软弱涣散问题、提升基层党建工作质量的基本途径。
盘锦市共有3410个基层党组织，其中村党组织284个、社区党组织239个、机关党支部901个、事业单位党支部722个、公有制企业党支部293个、非公有制经济组织和社会组织党支部314个。
盘锦市委坚持以贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党农村基层组织工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》为主线，从党支部这个基本单元抓起，结合“大学习、大检查、大规范、大提升”活动，进一步细化党支部标准化规范化建设标准，形成一套覆盖全市各行业、各领域基层党组织的党建工作标准化体系，让基层党组织特别是党支部明确该干什么、怎么干、要达到什么标准，做到逐个定标定位，对标对表抓落实，切实把党的组织体系建设落到实处、见到实效。
在落实《中国共产党支部工作条例（试行）》、推进党支部标准化规范化建设过程中，盘锦市委在党支部设置形式方面总结以往好的经验做法，着力进行大规范、整体推进大提升，实现基层党组织全覆盖。
例如，在农村（社区），在“两委”的基础上创新设立“两中心”（党建中心、网格管理服务中心），将支部建立在网格上，用“党建网格”将全部资源整合成一张网，实现“党建+网格管理”。
在非公企业和社会组织，通过建立党建联合体和“小个专”党支部，将专业市场、商圈楼宇、工业园区等新兴领域党员纳入党组织管理……抓基层党建，必须坚持问题导向，以改革创新精神解难题、开新路，才能在守正出新中推动基层党建高质量发展。
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华电新疆发电有限公司实施党建对标管理华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
企业对标管理实施方案（精选5篇）
企业对标管理实施方案企业对标管理实施方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的企业对标管理实施方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业对标管理实施方案1为进一步提高管理水平，提升广大干部职工的整体素质和干事创业能力，以“管理提升年”为契机，经公司研究决定开展“消差”管理活动，特制定活动方案如下：一、活动范围在全体职工中开展“消差”管理活动。
二、活动内容1.对照岗位要求找差距对照岗位职责和任职条件要求，看看自己是否明确自己的工作职责，还有哪些方面的职责没有履行好，哪些方面的要求没有达到，深入自我剖析，查找差距。
2.围绕差距找原因全面查找差距，分清主次，认真分析这些差距存在的主、客观原因，多从主观方面查找自身的差距根源。
3.找出原因抓整改正视差距的存在，找出原因制定详细的实施计划和具体整改措施，采取适合自己的方式方法以保证具体措施的落地。
4.消除差距促提升具体整改措施实施后要达到预期的效果，不断消除自身存在的差距，不断调整和改进行动方案的有效性，并保持周期性循环提高，不断提升自身的素质和能力，努力争创一流工作业绩。
三、活动步骤(一)宣传发动阶段(3月份)各部门要积极贯彻落实公司“消差”管理的要求，在部门内部加强对“消差”管理活动的宣传发动，使广大干部职工充分认识到开展该活动的重要性和必要性，增强职工参与的积极性和主动性。
(二)组织实施阶段(410月份)1.各部门对内部“消差”管理活动提出具体要求，各部门、各科室(泵站、水源地)负责人组织并指导直属人员对岗位职责和任职要求进行充分学习讨论，通过自己找、上级点、横向对比的方式查找差距。
2.根据“消差”管理活动内容，制定个人详细的实施计划和具体措施。
各部门对计划的制定和整改措施的落实加强层级指导和监督，及时掌控活动的进展情况。
对标管理的应用
对标管理的应用邹笃峰【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2013(000)004【总页数】2页(P64-65)【作者】邹笃峰【作者单位】中国石化胜利油田文明办【正文语种】中文“当指标触动每个人的利益时，关注指标、想办法完成指标就成了大家共同的责任与使命。
”对标管理是企业通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和。
我们在企业管理的实践中引入对标管理，通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价，逐步形成“以建标促对标、以对标促达标、以达标促创标”的对标管理格局，助力企业提升各项经济技术指标。
企业的对标管理概括来讲就是“抓好四个环节、解决四个难题”。
“四个环节”，是指对标管理的建标、立标、达标、创标。
“四个难题”是指对标管理中有关指标设定、指标责任、指标考核和指标统计分析。
一、抓好“四个环节”思想是行动的先导，有了统一的认识，开展对标管理就有了扎实的群众基础。
我们坚持从实际出发，围绕建标、立标、达标、创标四个环节，创建了具有自身特点的对标管理模式。
合理建标。
建立哪些指标、建多少指标是企业在建标中遇到的首要问题。
在深入调研，全面掌握企业现状和装置运行情况的基础上，应选择重要的、关键的指标，覆盖面广、可以分解的指标，总量性、综合反映公司整体水平的指标作为标准。
通过对以往考核运行的所有指标梳理、比选和甄别，最终确定了一级指标项数。
包括具有总量性、关键性、管控性特点的生产经营管理类指标的数量，党群类指标量，矿区服务类指标量。
经过层层分解，形成了二级指标量、车间三级指标量。
“三类三级”指标的建立，既覆盖了公司生产经营管理的方方面面，又突出了指标的唯一性、重要性和专属性，做到了横向全面覆盖，纵向分解到底，考核横向刚性，量化客观清晰。
科学立标。
以谁为标杆定标是对标管理的关键。
通过收集、整理和比选，列出了企业历史最好值、系统内最佳值、行业最佳值三档对比值。
【党建】党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用
党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用党建政工同业对标管理体系的内涵：以上级通用制度为理论依据，遵循四项基本原则（坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则），构建“三维三化”（设置综合、关键、激励三个维度指标，实施规范化、专业化、痕迹化管理）党建政工同业对标管理体系。
公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段，建立实施党建工作质量评价标准，通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通，推进党建工作责任到岗、指标到人，环环相扣，围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控，实行“年度、季度、月度”周期考核，加强规范化、专业化、痕迹化管理，形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制，实现党建工作高质量发展目标。
一、强化系统设计，坚持四项原则党建政工同业对标管理体系对所属7家党委，6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评，并在实施中遵循四项基本原则。
（一）坚持责任导向，标准先行，突出规范性落实党章党规和公司党建工作规章制度，坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任，落实党建工作责任制。
建立统一标准，发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用，通过以点带面、示范带动，规范开展建设。
（二）坚持问题导向，分类分层，突出针对性开展党委和党支部工作自清自查，建立党委、党支部工作任务清单和台帐，对照标准找差距，提升优势争标杆。
区分不同业务性质、不同层级，实行各单位分类对标，基层党委、党支部分层实施，充分调动了各级党组织创先争优的积极性。
（三）坚持价值导向，持续改善，突出先进性与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来，在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中，发挥党建工作优势，彰显价值创造能力。
注重边巩固、边提升，对照标准夯实基础，对照标杆持续改进，通过工作标准的持续提高，推动党建质量的持续提升。
（四）坚持品牌导向，注重策划，突出示范性对照标杆，积极主动提炼总结工作特色和亮点工作，明确争当标杆的方向，全面开展，重点突破。
对标管理在集团企业中的实践和应用
对标管理在集团企业中的实践和应用对标管理（Benchmarking）在集团企业中是一种常用的管理方法和工具，在企业战略制定、业务流程改进、绩效管理、质量管理等方面发挥了重要的作用。
一、对标管理的概念和特点对标管理是指将企业的业务流程、绩效水平等与同行业、同类型企业进行比较，并借鉴其先进的管理方法和经验，改进企业的管理模式和业务流程，提高企业的经营绩效和竞争力。
对标管理的特点主要包括以下几点：1、客观性强。
对标管理所参照的是同行业、同类型企业的经验和指标，具有客观性和可比性。
2、实效性强。
对标管理能够为企业提供一些经过实践验证的最佳实践和改进方案，有利于企业提高绩效和效益。
3、动态性强。
对标管理需要对同行业、同类型企业的发展趋势和变化进行实时监测和跟进，以保证企业的管理和业务流程具有前瞻性和可持续性。
对标管理在集团企业中应用较为广泛，具体体现在以下几个方面：1、战略制定阶段：对标管理在集团企业的战略制定阶段中起到了关键作用。
通过对同行业、同类型企业的分析比较，发现产品、服务等的缺陷，制定出更好的竞争策略，匹配更好的资源投入。
2、业务流程改进阶段：对标管理在业务流程改进阶段中是一个非常重要的工具，能够让集团企业与市场领先的企业进行比较，了解最优业务流程，并将其引入集团企业的流程中，从而提高业务效率和效益。
3、绩效管理阶段：对标管理在绩效管理方面的应用同样重要。
仅仅从企业内部的角度去比较，则会达不到最优的效果。
通过对同行业、同类型企业的比较，可以从多方面考虑如何提高绩效，比如提高效益，降低成本等。
4、质量管理阶段：对标管理在质量管理方面也具有重要的应用价值。
通过对同行业、同类型企业的比较，可以吸取其他企业的经验，发现质量管理过程中的缺陷和不足之处，并提出更好、更有效的质量管理方案。
1、提升企业竞争力。
集团企业通过对同行业、同类型企业的对标分析，对自身的客户服务、产品质量、产品技术等进行改进，从而提升了企业的市场竞争力。
对标管理在集团企业中的实践和应用
对标管理在集团企业中的实践和应用对标管理是一种以其他企业为基准，分析、比较自身业绩和业务模式并寻找提升空间的管理模式。
在集团企业中，对标管理的实践和应用可以帮助企业快速实现集团化运作，提升集团整体的经营效益和市场竞争力。
以下将从三个方面介绍对标管理在集团企业中的实践和应用。
1.对标管理的概念及特点对标管理是指将外部竞争者或同业企业的业务模式、管理理念、经验做为自身企业的发展目标，而制定发展战略，提高经营效益的一种方法。
其特点主要包括以下几个方面：(1) 掌握市场情况。
对于集团企业来说，内部企业之间存在协同作用和相互竞争，而外部竞争者也是集团企业面临的压力。
因此，需要做好市场情况的了解，了解竞争对手的优劣势和发展趋势，从而提前布局和应对市场。
(2) 对标分析。
对标管理是从外部快速、集中的获取对手的优秀经验、管理模式、技术水平甚至利用对手优势来提高自己的长处，快速提升业绩和增强市场竞争力的方法。
因此，对标分析是对标管理中非常重要的一个环节。
(3) 竞争创新。
对标管理带有一定的竞争性，因为在对标分析的过程中，企业需要发掘自身不足和有待提升的空间。
而且，为了快速提升业绩，企业需要通过自身的优化和创新寻找发展机会和新的竞争优势。
(1) 竞争对手分析。
集团企业可以通过详细分析竞争对手的品牌、产品、市场占有率等特点，从而了解他们的优劣势，并制定相应的应对策略。
(2) 业务模式创新。
集团企业可以通过对竞争对手的业务模式的分析，学习和吸收他们的经验，从而制定自己的业务模式。
比如引入新技术、优化流程等，最终提高自身的经营效益和市场竞争力。
(3) 市场研究和预测。
对标管理可以帮助集团企业了解市场的动态和竞争对手的发展趋势，从而在制定自己的发展计划时，有针对性地做好市场研究和预测，制定合理的市场策略和销售策略。
3.对标管理的难点和应对措施(1) 信息收集难度大。
竞争对手的信息采集一定程度上会受到保密限制，企业需要采取不同的方法收集信息，通过侦察、市场调查、问卷调查等方式获取信息。
对标对表工作标杆
对标对表工作标杆作为企业管理顾问，帮助企业寻找合适的管理方法、提升工作效率是我的职责之一。
其中，“对标对表工作标杆”是一种有效的企业管理方法，下面我将详细解释其含义及如何在实际工作中应用和实施。
一、对标管理定义：对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
目的：对标管理的核心目的是通过寻找和学习最佳实践，快速提高企业的管理水平和业绩。
步骤和方法：1.选择标杆企业：依据企业的战略目标和实际情况，选择具有可比性的标杆企业。
2.收集数据：通过公开资料、调研、访问等方式，收集标杆企业的相关数据和信息。
3.对比分析：将本企业与标杆企业在关键指标上进行对比分析，找出差距和原因。
4.制定改进计划：根据对比分析的结果，制定具体的改进措施和计划。
5.实施并监控：将改进措施付诸实施，并定期监控和评估实施效果。
二、对表工作标杆定义：对表工作标杆是指在企业内部，将某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆，要求其他相关部门或人员按照这一标杆进行工作，以达到提高工作效率和质量的目的。
目的：对表工作标杆的目的是通过统一标准、规范流程，消除企业内部的工作差异，提升整体工作水平。
步骤和方法：1.确定标杆：根据企业实际情况和需要，选择某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆。
2.制定标准操作程序（SOP）：将标杆的具体操作步骤和要求详细记录下来，形成SOP。
3.培训和宣传：对相关人员进行培训，确保他们了解并掌握SOP的内容和要求；同时在企业内部进行宣传，提高大家对标杆工作的认识和重视程度。
4.实施并监控：要求相关人员按照SOP进行工作，并定期监控和评估实施情况，确保标杆工作的有效执行。
三、应用和实施中的挑战及解决方案挑战一：选择合适的标杆企业和标杆工作。
不同企业的实际情况和战略目标不同，因此选择合适的标杆企业和标杆工作是一个挑战。
对标学习心得体会
对标学习心得体会20xx年9月13、14日，我们一行12人前往宁陕、富平、潼关和兵马俑收费站进行了为期两天的对标学习。
这次学习，令我受益匪浅，让我对堵漏增收、站品建设、现场管理、站务管理和星级考评等工作有了更进一步的认识。
宁陕收费站在后台稽查方面精准有力，使得堵漏增收成效显著。
通过交流探讨，我了解到后台稽查对堵漏增收工作的重要性。
堵漏增收工作需要全体员工的共同协作，高度的工作责任心、规范化的工作流程也是必不可少的，在科技进步的今天，堵漏增收工作更需要创新性，我们要充分利用后台和日常稽查，建立长效工作机制，加强可疑车辆、偷逃漏费车辆监管核查，加强特情车操作及黑名单车辆管理，提高堵漏增收工作效率，保证通行费颗粒归仓。
富平收费站的.品牌建设亮点纷呈，在站务管理方面基础扎实，尤其是“柿子红”品牌建设更是让人印象深刻。
不论是品牌创建思路，还是创建工作经验都是值得我们深思的，陕西南郑作为南大门在品牌创建上更应该有自己的特色，我们应依托地理位置，融入地域文化，学习借鉴“柿子红”成功案例，打响自身品牌。
潼关收费站作为陕西业务量最大的收费站，在现场管理方面非常规范，通行秩序高效安全。
在整个参观过程中我发现，虽然工作量大，但是员工们表现出来的是认真工作的态度和洋溢着青春的笑脸，让我感受到这是一个充满着正能量的队伍。
从简单的交接班流程再到复杂的特情车处理，他们都能迅速反应、灵活处理，表现出了极高的工作效率。
兵马俑收费站作为兵马俑旅游线路上的窗口收费站，为本地旅游发展也做出了积极的贡献。
他们热情周到的便民服务深得当地政府和游客的称赞，这与他们的内训师团队有着密不可分的关系，这就引起了我的深思：要想真正让员工做到主动服务、精致服务，我们要继续加强内训师团队建设，强化文明服务日常监督管理，建立系统完备、作风优良的一支内训师队伍。
为期两天的实地学习紧凑而高效，也充实了自身的管理经验，我也清醒的认识到我们自身与兄弟单位间存在的差距。
对标对表,助力党员素质业绩“双提升”
对标对表，助力党员素质业绩“双提升”作者：陈贵珍周宇王佳来源：《企业文明》2020年第12期习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业的独特优势。
”他在《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》一文中进一步强调：“要提高党员发展质量，加强党员教育管理，使广大党员在改革发展稳定中充分发挥先锋模范作用。
”2020年以来，中铝集团云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”或“公司”）结合实际，将党员“提升素质、提升业绩”（以下简称“双提升”）活动与全要素对标、挑战极限降本工作紧密结合，抓实党员积分管理，逐级制定全要素对标工作措施，积极解决生产经营工作中的急难险重问题，较好地发挥了党员的先锋模范作用，进一步凝聚了企业发展合力，助力云铝股份争当中铝建设一流企业排头兵。
注重顶层设计党委统筹把稳“方向盘”党的十九大修订的党章指出：“国有企业党委（党组）发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。
” 这为新时代国有企业党委确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。
云铝股份党委及其控股子公司党委统一策划，精心部署，把党员“双提升”活动与公司全要素对标先进工作紧密结合，围绕实现党员“五个过硬五个好”的工作要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，逐级定标扬优势、对标补短板、达标促提升，持续调动广大党员的积极性、主动性和创造性。
控股子公司云铝淯鑫党委建立“党委-党支部-党务人员-党员”层层对标机制，不断创新载体，搭建对标平台，开展“三优四强五好”示范党支部、“五好党员”评比、“党建+”对标提质增效等活动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作链、任务链、责任链。
控股子公司云铝阳宗海党委从党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层面，组织各基层党支部、党小组、党员将日常生产经营工作进行科学量化，推动党员立足岗位，带头攻关技术难题。
对标管理工作情况报告
深城建﹝2011﹞2号签发人：方一兵深圳市城市建设开发（集团）公司对标管理工作情况报告深圳市投资控股有限公司:按照控股公司转发的市国资局制定的《深圳市属国有企业对标管理暂行办法》的文件精神，我司立足长远战略规划，结合自身企业发展实际情况，本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则，积极展开整个集团公司的对标管理工作。
现将2010年对标管理工作情况及2011年对标管理工作思路汇报如下：一、2010年对标管理工作情况1、建立对标团队，健全规章制度。
我司为全面做好对标管理工作，成立了以总经理任组长、分管的副总经理任副组长、企业管理部部长和副部长为成员的对标管理工作领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务。
我司所属公司的法人代表是该公司对标管理工作的负责人。
我司及其所属公司经营所涉及的行业主要是：房地产开发、房产租赁、工业厂房出租及管理、仓储出租及管理、旅游、酒店等。
根据经营行业的不同，分别制订对标管理原则及相应的对标工作计划。
为对标管理工作在我集团公司顺利展开，我司正在重新修订（或制订）办公、财务、投资管理、租赁管理、产品研发、成本控制、党群工会、风险控制、工程管理、旧城改造、人力资源、营销服务等56个相关规章管理制度。
2、企业认真自查，核实各项经营指标数据，编制企业现状分析表。
为确保对标工作有序进行，我司及所属公司全员参与，上下互动，每个员工都按照自己岗位职责要求对比检查完成情况，找出差距，提出改进措施。
各企业都根据自身的经营特点进行了认真自查，收集自身企业流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析，全面真实地掌握企业现状，以便为与业界标杆企业对标时作好准备。
我司所属公司主要是经营出租的行业，这些企业都认真核查了每份租赁合同，登记造表，并对查出的问题及时解决。
如：属欠缴租金的，限期追缴；属房屋空置的，限期设法租出；属遗留问题的，通过其他（如司法）途径解决。
总之要确保租金收缴率达到100%。
对标管理实施办法
对标管理实施办法为进一步加快公司改革发展步伐，通过在公司范围内树立各类标杆，倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较，从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的，最终实现企业管理的持续提升，工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造，为公司的安全生产和高效运营奠定基础。
经公司研究，决定在公司范围内实行对标管理。
一、总体思路将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆，引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进，使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。
二、领导组织为使对标管理工作顺利开展，公司成立对标管理领导小组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协调。
对标管理领导小组下设办公室，办公室设在考核办公室，由考核办公室负责人任办公室主任，成员由考核办公室相关人员组成，具体负责对标管理工作的办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作，确保各项工作顺利开展。
各专业、单位要相应成立领导小组，专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人，负责责任范围内的对标管理工作。
三、实施范围对标管理工作的实施范围为：公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位。
四、对标管理的实施㈠提出标杆体系由公司、部、专业、单位依据管理需要，确定内部需设立的标杆种类、名称、数量。
1.标杆类别⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间的比较，确立效果最好的时间区间，设为标杆。
⑵横向标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较，将效果最优者设为可比范围内的标杆。
⑶标准标杆：依据管理需要和管理标准制定的标杆。
2.标杆层次⑴公司标杆：包括部、专业标杆，其中：①公司标杆由公司负责建立。
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对标管理在企业党群工作中的运用
作者：文绍勇张允站毛云峰
来源：《企业文化》2019年第26期
摘要：格尔木炼油厂将对标管理理念引入党群工作，形成了一套以党建、工团及企业文化、纪检监察、维稳信访及保密为主要内容的量化对标标准和量化考核标准，探索创新党群对标一体化考核体系，确保了考核体系公平公正，切实发挥督促、激励作用，全面提升全厂党群工作水平。
关键词：党群;对标;量化;考核
炼油厂所有生产、经营、党群等活动均在厂区内，工作区域相对集中，设有9个科室、6个直属部门、18个基层单位、11个党支部，各部门及单位间业务有着密切联系，这些部门和单位既是炼油厂的生产单元，又是经济价值及效益创造主体。
通过建立党群对标一体化考核体系，构建“建立标准、紧盯目标、持续改善、不断赶超、树立标杆”循环推进工作机制，对推动炼油厂稳健发展具有重要促进作用。
一、构建党群对标一体化考核体系的背景
2014年炼油厂全面推行党群对标管理，制定了党群对标管理试行办法，目的是逐步解决各党群组织工作水平参差不齐、各党群部门考核独立开展未形成合力，以及考核标准不统一、基础资料不规范等问题，在经历了探索、实践、推广和创新四个阶段，2018年对党群对标管理办法再次进行梳理修订完善，对各党群部门、基层党支部、全体党员提出了新要求，目的是更好地改进和提升党群组织规范化、标准化开展工作的能力，并进一步完善了党群对标一体化考核体系，以规范统一的考核机制推动党群对标管理水平提升。
在每季党群对标检查考核过程中，通过检查发现各基层党支部及所属单位、党群部门存在的问题，通过考核指出党群工作中薄弱环节和管理提升方向，提出解决问题的办法和建议，党群对标一体化考核体系发挥了积极推动作用。
二、党群对标一体化考核体系内涵及做法
党群对标管理体系即指标体系、标准体系、考核体系、分析体系，党群对标管理指标体系主要为党建、工团及企业文化、纪检监察及审计、维稳信访及保密4部分15项关键指标，各专业部分权重设置为党建工作40分，工团及企业文化工作40分，纪检监察及审计工作10分，维稳信访及保密工作10分。
党群对标管理标准体系主要为对标标准和考核标准两部分，对标标准是各党支部、单位在党群工作中的实施标准和工作标准，考核标准是针对对标指标的
量化考核标准，炼油厂将软性的党群工作，细化为硬性的量化的93项对标标准和107考核标准。
党群对标考核工作每季度开展一次，以《党群组织对标标准及考核标准》《党群部门对标标准及考核标准表》为依据进行检查考核，考核遵循“三个结合”，即：日常考核和集中考核相結合、定性考核和定量考核相结合、检查基础资料和座谈了解情况相结合。
党群对标管理一体化考核中，党工团等针对党支部的考核项目，由党群部门对党支部进行检查、考核;宣传、维稳等针对各个单位的考核项目，由党群部门对各单位进行检查、考核后，依据检查考核情况，以所在党支部各单位的平均分作为该党支部的最终得分。
由党群部门负责统计汇总后在每季度召开的党群工作例会上公布，同时在厂网发布。
通过每季度的党群对标量化考核，对排名前两名的党群组织进行奖励，在季度党群工作例会上将流动红旗分别授予季度考核前两名的党群组织。
对每季度总评连续两次以上为最后一名的行政正职和党支部书记进行谈话，对连续两次综合服务满意度不达标的党群部门负责人进行谈话。
在党群对标一体化考核体系中建立分析体系，通过量化对标、考核后，各部门对各自对标指标按照得分划分为优、良、差三个评定等级。
详细分析每个指标的评定情况和每个党群组织的评定情况，针对处于良和差的指标和党群组织，进行原因分析，制定提升措施，明确工作改进方向和目标，同时每季度选取一个短板指标作为下季度的重点努力指标，通过不断消灭短板指标，推动党群工作整体水平提升。
三、实施党群对标一体化考核取得的成效
（一）助推了生产经营业绩提升
从炼厂层面看，有力地助推炼厂各项经营管理指标呈现明显提升态势，特别是打赢了低油价下的效益翻身仗，2016年首次实现了全年盈利，2017年达到历史最高，2018年继续保持了良好的盈利势头。
从基层单位层面看，实现了从资料对标到整体对标的转变、从党群工作各自发力到形成合力的转变、从党群对标排名“一枝独秀”到“几易其主”的转变，11个党支部间横向对标，增强创先争优意识，量化对标平均分值由2014年一季度的98.01分，到2018年一季度已经提升到105.48分，全厂党群对标管理工作实现了稳步提升。
（二）孵化了大量先进典型
党群对标管理成果获得公司党委肯定，厂党委在2014、2015、2016年连续三年获得公司先进党委。
近三年，二车间党支部、油品车间党支部等3个党支部获得公司先进党支部，杨永
磊等8人分获集团公司、油田公司优秀共产党员。
一车间党支部通过“催裂化装置长周期运行”攻关项目，取得了催化装置长周期平稳运行突破660天的历史最好成绩。
（三）增强了党群组织基础
以“车间+科室+厂领导”为模式的党群组织，在达到“党群组织更加团结有力，资源均衡，差距缩小”目标的同时，拉近了厂领导、科室人员与车间职工的距离，大家在一个党群组织中“同学习、同活动、同攻坚”，领导干部能够更加贴近一线深入了解情况，一线职工也可以面对面及时反映意见建议，上下联通的渠道更加畅通，同频共振的机制更加健全，增强了党群组织基础。